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全球购是什么样的商城？紫金全球购有什么不同？ 紫金全球购是怎样一个商城？
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吴乃峰，自由讲师，为企业讲授有效沟通、时间管理、团队建设、绩效管理、企业文化等课程。
又到月底了，人力资源部的伙伴们又开始为绩效考核工作忙碌起来，向各部门负责人催收绩效考核表。
这边，老好人的张部长看着摊在桌子上的考核表却头痛不已，&这小子自评分又是100分，我给他打多少分呢？打少了要扣钱，他肯定要来烦我，打多了我又不甘心，唉&&&
那边，一向酷酷的李部长正领着下属在会议室里开会呢，突然传来一声&我只要结果！&。
到了发薪日，食堂里、茶歇间，三五成群，交头接耳，&又被扣钱了，什么绩效考核，就是打打分，扣扣钱！&
这是怎么了？我们干人力资源工作的，当真就是尽给人添麻烦，不干有价值的事情？我不信！如果时光可以倒流，我们一起回去看看。
月初，领导们都在给下属开会。
&上个月我们的业绩不是很理想，我想主要是因为&&&张部长一直在叨叨，&我希望这个月我们每位伙伴可以做到&&&小伙伴们低着头，有的在看手机，有的仿佛在笔记本上记着什么。
李部长开会很利索，&你就告诉我这个月的目标你能不能达成？&&能！&&好，散会！&
月中，大家都在忙碌着。张部长依然在那叨叨叨，李部长依然是哼哼哼。一个月的时间很快就过去了，又到月底了&&
不知道您是否遇到过这样的情形，在我走过的企业中，无论是私营企业主，还是管理者，还是人力资源部门的同仁，还是普通的员工，他们的诉说，向我呈现了类似的情形。我开始思考，在我们的管理中，为什么会或多或少出现类似的情形呢？
在我们管理培训行业同仁多年的努力下，越来越多的企业管理者接触到了&目标管理&的理念，&目标&这个词也是经常挂在嘴边，然真正做好目标管理却不是容易的，做不好就流于形式，就像前面的场景所描绘的一样，忙于一摞表单的填来填去。既没有提升绩效，也没有管理成长，更没有增加收入。
我以为问题出在，形式易学，而精髓难以掌握，理念没有转化为行为。目标管理是个好东西，但是形式与内容是不可割裂的。我们不能打着目标管理的旗号，却依然还是老一套，制定了一个所谓的目标，然后领导就当领导去了。至于目标怎么达成，要么是一竿子撸到底，把下属当算盘上的珠子拨一下动一下，领导抢了下属的活儿。要么是甩手掌柜的，只知道月底了&我只要结果&。管理者本该承担的&管理&却不见了。
设定目标只是第一步，下一步至关重要&&策略。管理者在与下属就目标取得共识后，要带着小伙伴们一起来分析达成目标的策略，这个环节很重要却最容易被忽视，因为随随便便就能达成的目标，那一定不是我们的目标。
经过一番头脑风暴，管理者一定要记得督促下属对所有策略逐一梳理，并形成相应的工作计划。是不是计划制定好了，管理者就可以高枕无忧了呢？下属就一定能照计划进行？
当然不是，下属可能因为各种主观和客观的原因，难以按计划去执行，比如受到心情和态度的影响，受到知识和技能的制约。这时候，有大量细致的活儿等着我们管理者，那就是对下属的辅导。
管理者要时刻关心下属工作计划的执行情况，定期了解计划执行的进度，了解目标达成的情况。我并不赞同管理者事无巨细地参与到下属的工作中去，甚至是抢了下属的活儿，但是每一位管理者对计划执行的整个过程要做好充分的管控，这样到了月底，到了出结果的时候，我们才有好果子吃，才能大大提高目标被达成的可能性和可控性。
结果出来了并不表示管理结束了，我们还要根据绩效数据对下属进行考核，根据考核结果进行正激励或负激励，还要与下属做绩效面谈，帮助下属认识到自己的优势和不足，尤其是在工作胜任方面的不足，帮助下属不断改善自己的绩效，为接下来的目标奠定基础。
从目标到目标，历经策略、计划、上级辅导下级、执行、过程管控、结果考核、绩效面谈，如此往复循环，不再越俎代庖抢了下属的活，只能用主观打分对下属进行评价，不再当甩手掌柜的只知道跟下属要结果，而忽略了我们作为管理者的存在。
我们不能再任凭管理就那么消失于无形，只有当每一位管理者都能真正履行管理的职责，目标管理才有可能被真正落到实处，他的价值才会充分发挥出来。本产品网址：/b2b//sell/itemid-.html天津在线-资讯信息门户网站 欢迎您！
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紫金全球购真的是大众创业的最佳平台吗？
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包括全球知名美妆护肤和日化用品，全球进口水果和国内外特产，全球最受欢迎的母婴食品和用品，全球热卖品牌葡萄酒、全球知名干果、冲饮、饼干零食、全球知名时尚服饰。
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紫金全球购是什么？为什么越来越多的传统微商加入紫金全球购
大家好，我是紫金全球购的董事，我叫静好，(v:rq5886或aibabys5668)之前我是做微商的，我很庆幸我能加入紫金全球购事业，那么紫金全球购跟传统微商有什么区别呢1.紫金全球购不用囤货，2.不用发货，3.品质100%保证，承诺7添退货4.产品其全，售后有专属客服为你解答疑惑5.没有层层代理之分，自己就是总代，没有低价乱价6有专业老师手把手教，后续工作不用担心。我们来看看传统微商1.传统微商层层的代理2.要囤货，自己发货3.产品单一，不能满足不同客户的需求，乱价低价，4.小代理的没有办法低价，货只能全部压在自己手里，卖不出去只有自己消化。在紫金全球购，这些都不用去操心。紫金全球购是一个综合性的电子移动商城，任意链接，你就是商城的店主了。紫金全球购实力雄厚，国家大力支持的项目，紫金全球购与腾讯公司深度合作推出的O2O商城。注册资金达到了1个亿，为了保证平台的稳定，公司出资2千万来打造。坚持“正品，价优，分享”的理念，最好的品质，最优惠的价格，最惊喜的奖励，为消费者打造最疯狂最有趣的消费创富体验，在发展定位，商业模式及运营推广方面都有独到之处。0投资，0成本，0囤货，只需转发链接，就可以享受多级奖励，开启消费创富的新时代。得到政府、企业的高度认可及会员的好评和肯定！为什么要选择紫金全球购?紫金全球购怎么解决传统微商的痛点?相信很多的微商朋友这几个月以来都普遍性的遇到了一个非常大的困境，简单来讲，就是越来越难做，产品越来越难卖，代理越来越难招，团队流失严重，不活跃不积极，怨声载道，业绩严重下滑。这段时间大家都在积极的做出改变，意图重新激活团队提高业绩。基于此种情况，我们就来看一看为什么传统的层级微商会面临这种情况，因为我也是传统微商出身，做的也还行，现在转型成功，我的看法应该具有实际参考意义。出现目前情况的根本原因就是：传统微商给消费者提供的东西和服务越来越不具备价值感，一方面产品不具备价值性价比不高，另一方面我们传统微商做销售是不专业的，宣传打包发货沟通售后等等，我们都不专业，无法给顾客提供良好的服务和购物体验，在现在市场竞争激烈的环境下越来越不具备竞争力。简单来讲，随着行业的发展，无法给顾客提供真正优质的价值，是微商目前困境的主要原因。而这个价值一方面来自产品本身，一方面来自销售过程中的服务。所以，我们要改变，就必须让我们所经营的产品更有价值，同时让我们的销售更加专业，从而给顾客提供良好的服务。紫金全球购出现的恰逢其时，知道了目前传统微商面临困境的原因，接下来我们回归主题。紫金全球购很好的弥补了我们传统微商在现在市场下的缺陷，也就是产品和服务。在现在的市场，只要能够给顾客提供有价值的产品，提供良好的服务和购物体验，我们就能非常顺利的走出目前的困境，继续做下去!紫金全球购是建管道的模式，管道建好了，做到最后才能赚钱，而且是持续稳定的赚钱。下面我们来看看紫金全球购的奖励制度一.任意链接可免费成为商城店主，发链接出去九代分店有消费返利，分别是按消费积分的10%,15%,20%，5%,5%,5%,3%,3%,3%提成。二.自己消费100积分成为官方总代（如果是高积分产品相当于200元左右），带动20个人消费100积分，升级为合伙人，合伙人可参与全球3%的积分业绩分红。带动20个人成为合伙人升级为董事，董事又可以参与另外全球3%的积分业绩分红。三.自己消费1000积分可成为VIP总代，带动20个人消费1000积分升级为VIP合伙人，VIP合伙人除了合伙人3%的分红外，还有VIP店主1%的全球分红。带动20个人成为VIP合伙人升级为VIP董事，VIP董事又可以参与另外3%和1%的全球分红！除了上面这些奖金以外还有十项奖金左右！现在人的消费观念已经发生了翻天覆地的变化，消费商的时代已经来临，拿起你的手机，添加我的微信rq5886或aibabys5668，我们一起走在时代的前端.不要再错过了，错过紫金全球购就错过了一个时代，下次机会的出现，就要等10年以后了，人生有多少个十年？？？
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