“妖股“总裁冯鑫：人生比股票更魔幻_必读_界面新闻作者：迟玉德
如果没有2015年，暴风科技董事长兼CEO冯鑫几乎被世人遗忘了，他甚至在2013年一度计划将暴风影音卖给阿里，从此退隐江湖。然而，证监会2014年 春天重启A股新股上市的行动改变了这位70后掌门人的命运，次年夏天更是将他推向了由55个涨停和n个跌停构成的魔幻人生。
去年一年，他的公司都被媒体戏称为&妖股&，在A股创业板伴随大盘拉出了一条令人惊叹的抛物线，股价从7.14元开盘，最高拉升到327.01元，而在7月中到8月初的短短半个月内股价又从每股200元腰斩至100元以下。
创造如此奇景的冯鑫，其人生也有如一部魔幻现实主义小说，其间充满了放浪与跌宕。
【一】过山车的一年
&在中国的互联网企业梯队中，无论是业绩还是成长性，暴风科技大概都只能排在200名以外，然而，它今天的市值已经超过了最大的视频网站优酷。中国股民对他的&热爱&，无法用理论或模型来解释。理智&&如果它还真的存在的话，已经在涨停板面前彻底晕厥倒地。&
这是日吴晓波在一篇题为《疯了》的文章中对暴风科技的描述，那种夹杂着讽刺、惊异和困惑的情绪跃然纸上。
在吴晓波写这篇文章时，暴风科技已在A股创造了35个涨停板，而其后还有过20个。这个当年3月24日才上市的股票，在不到两个月的时间里（截止5月22 日），股价就从发行时的每股7.14元暴涨到了每股280元，总市值更是达到了346.8亿元，超过在美国上市的优酷土豆（51亿美元，约合316.41 亿元人民币），相当于8.4个迅雷（6.67亿美元，约合41.38亿元人民币），更是催生了10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。
由于这种疯涨实在令人匪夷所思，媒体和股民只好将其称为&妖股&或&神股&，而其董事长兼CEO冯鑫也再度跃入公众视野，成为各大媒体竞相报道的传奇人物。
对于这种超越理智的疯涨，据华商韬略|华商名人堂（微信公众号：hstl8888）观察，年过四旬的冯鑫表现出一种难以置信的淡定，在最开始的一周，他甚 至把工作交待给部下然后就离开了公司，返回山西老家闭关清修12天，每天只开机1-2小时，其余时间则在佛乐和轻音乐的伴奏下看《道德经》、《约翰&克里 斯多夫》和《刀锋》。
关于股价为何会暴涨他给出的解释是：从内部讲，暴风拥有靓丽的用户数据，其中网民用户有5000万，月活跃用户则高达 2亿；从外部讲，暴风是乐视之后第一家在A股创业板上市的互联网公司，以及第一家主动转换资本结构、放弃赴美上市而回来上市的互联网公司，而当时社会上的 流动资金比较大，巨量资本争抢极少资源的结果就是股价飙涨。
不过他并不想像其他上市公司老总那样，总是试图证明自己的股价有多么坚挺，反尔在涨停时就表示，任何一个人的成功巅峰都不超过三年，最终反正都是空，随时做好什么都没有的准备。
不幸的是，他的这种自我预言超预期地实现了，其下跌速度一如其上涨。
▲图注：暴风科技(300431)股价走势图
随着质疑声的不断加大，暴风科技于6月11日以&筹备重大事项&为由停牌。
在此期间，冯鑫带着队伍憋大招，并于7月6日对外宣称将与海尔旗下日日顺、奥飞动漫以及三诺数码影音成立合资公司，推出&暴风影音&之外的新产品&&暴风超体电视，7月12日又再发公告称，将携手深圳手势科技有限公司合资5100万元控股一家互联网演艺平台公司。
然而这些利好消息并未形成拉抬乃至稳住股价的筹码，当它于7月13日复盘后，开盘即跌停，市值一天蒸发了36.91亿元，其后则连续多日跌停，最低时曾跌至每股71.02元，股价仅为最高价时的约五分之一。
不过，暴风的股价随后又随着A股股价的转涨，以及其&10送12&中报分红预案的出台而再度攀升，到10月23日时则重返百元股阵容，截止10月26日，暴风科技收报于95.83元，总市值超过260亿元。次日，暴风则再度以&拟披露重大事项&为由停牌，并延续至今。
在暴风第一次停牌的那个月，A股陷入&千股跌停满盘皆绿&的神局面，而到了第二次停牌期间，A股更是走进了民怨沸腾的&熊&时代，证监会主席肖钢甚至因此而下课。暴风二次停牌的当日创业板收报于2527.48点，而截至今年3月10日，创业板收报于1936.97点。
目前还没有暴风科技复盘的消息，当下显然不是一个好时机，至于什么时候是好时机没有人知道。曾经将暴风科技及一众股票推向神坛的&流动性&依然泛滥，只不过它现在又涌向了北上广深的房市，而且看不到回流股市的明显迹象。
当然暴风科技不可能这么无限制的停牌，总还是会复牌的，躲得了初一也多不了十五。对于复盘后的情况，冯鑫早就做好了最坏的心里准备，他在接受采访时说，&股 市的涨涨跌跌，对我来讲就当作乐趣。&话讲得很潇洒，但这种过山车似的命运不是谁都承受得起的，冯鑫能挺过未来的挑战吗？这是一个需要破解的迷。
【二】一个小镇青年的奋斗
要读懂暴风，只需读懂冯鑫。
冯鑫1972年出生于山西阳泉一个教师家庭，与百度总裁李彦宏是老乡。高考时，他考入了合肥工业大学，主修管理工程。他不是特别爱学习，成绩自然也不好，挂了很多科，甚至在读大二时一度被学校劝退。当时同学们都非常喜欢他，因为只要有他在，大家就觉得有垫底的。
到1993年他勉强毕了业，但却没有拿到学位，也没有人给他分配工作，后来则被山西省机电厅扔给了山西阳泉矿务局。
对于一个没有背景的来自小镇的&差等生&而言，能得到了这样一个待遇也算人尽其才了。接下来就应该是按部就班的工作，然后慢慢熬一个官衔，这在当时是一种非 常普遍的心里。然而冯鑫不是一个普通的人，他追求尊严和自由，觉得看别人脸色过日子拘谨、压抑而失落。那种日子让他度日如年，一天都不想多过，他在矿务局 只待了几个月就跑了。
上大学时他有三个铁磁，分别来自天津、河南和江西，他们四个走到哪都混在一起。在溜号之后，冯鑫邀三个哥们一起创业，倒不是有什么雄心壮志，而是总得给自己找一个&单位&。
他 们创业的地点在太原，一段时间内，冯鑫进入了上海喔喔佳佳奶糖的分公司做销售，据说干得不错。他后来回忆说，&我在喔喔干过，喔喔在奶糖业一年干掉大白 兔。我还在三株干过，有一年三株营业额从6亿到68亿。&与此同时，他又用赚到的钱折腾自己的公司，他们做过BP机维修，搞过煤炭运输（把大同的煤运到天 津、上海再分配），还经营过食品贸易公司，逐渐积累起了货源和人脉，很是热闹。
这段青葱岁月到1996年划上了句号。当年冯鑫卷入了一起斗殴事件，他被打到住院半年多，眼睛严重受伤，直到现在左眼正视前方时中间还有遮挡，比如过马路时两只眼睛看到物体的位置是不一样的。这直接导致他再也不能 打他热爱的台球和乒乓球了，而更要命的是，他在住院期间要吃激素，一天长一斤，很快就胖得不行了。
除了身体恶化外，他的经济状况也在恶化，工作没了，钱也没了，三个好哥们则各奔前程。那段时间他瞅自己怎么瞅怎么不顺眼，感觉一下子就什么都没有了，心情跌入到谷底。
出院后，冯鑫托家里的关系又回到了阳泉县，并辗转认识了一个叫裴西平的阳泉矿务局局级副总。通过这个人，冯鑫开始重拾自信心，并拥有了一次到北京办休闲食品厂的机会。他在大红门花240多万整起了一个馒头厂，取名福喜乐主食厨房。
不过，他并没有在这个馒头厂待多久，因为上边派来一个&带个破女秘书，还夹个包&的管他的厂长，而他俩天生相克，最终冯鑫选择了离开。
那是1997年的冬天，很冷，他带着女朋友落脚到积水潭一带。大约有半年多，冯鑫都没有工作，因为当时要找工作必须去国展招聘会，而他很讨厌那种被人当大白菜一样挑来拣去的感觉。
但是熬到1998年春节他实在熬不下去，也不敢把没有工作的事实告诉父母，但家人已然有所察觉。在他回京前妹妹拉着他的手说，&哥你好好的。&听完这句话，他无地自容。
那年春节他读了一本叫《联想为什么》的书，书中有关华商韬略|华商名人堂（微信公众号：hstl8888）入选企业家杨元庆、郭为的故事深深地吸引了他。他霎时有了一种和刘邦当年见到秦始皇出游时一样的感叹&&&大丈夫当如是！&
于是他开始想方设法地进联想，并在尚未得到offer的情况下花全部积蓄买了一台586电脑。
结果他一去联想才知道，人家只招有北京户口的。碰壁之后他只能另图他策，他先是向金山递简历，因为金山是联想投资的，结果求职信石沉大海。没办法，他只得再去国展招聘会，并在那里进入了文曲星，而招他进文曲星的人又推荐他去了金山。
1999年3月，冯鑫终于如愿进入了一家牛逼的高科技公司，试图开启一场华丽丰富的人生。
进入金山后他开始展示自己那股被压抑已久的潜能，很快就在公司销售里崭露头角，并开始主管华西区业务。
后来他骄傲地回忆这段历史，&我的业绩超过了华东、华南。我一走，华西就是华东的1/3、华南的1/4。后来，金山开始转型做游戏，就把毒霸、词霸两个事业 部合并让我来管。金山有个总裁室会议，我是唯一一个非总裁的列席会议者。&最后他还总结说，&真的不是我太强，是对手太懒了。&
这时你已经完全看不到上大学时的那个&差等生&了，也看不到那个在医院病床上垂头丧气的失意者，或是那个在国展门前欲进又止的求职者，取而代之的是一个阳光、自信甚至有点傲气的大销售。他甚至生发出了一种智力优越感，常说，&如果给我一个题我一定会比别人解得好。&
随着生活境况的改善，以及周围亲朋好友评价的提升，冯鑫开始了一段逍遥岁月。
他当时的老板是华商韬略|华商名人堂（微信公众号：hstl8888）入选企业家雷军，而据他回忆雷军并不怎么管他，包括他的穿着，他是公司里难得一见的不 穿西装衬衣的人。2002年，他开始跟雷军闹辞职，理由是跟雷军性格不合。他当着雷军的面说，&我觉得跟你在一块很烦，你就像铁丝网一样，拿铁丝撸我的神 经，一点儿都不放松。&他对雷军的指控还包括帮他收拾办公桌，开完会帮他收拾烟头和碎纸等。
2002年夏天，冯鑫进一步挑战雷军的容忍度，他要求请假去看世界杯，并威胁说&不给假就辞职&。雷军没办法，只好让他去任性地看现场版世界杯。
这种局面到了2004年实在维持不下去了，32岁的冯鑫正式离开金山追求他的自由去了。
【三】自立门户的一波三折
促使冯鑫离开金山的是两个人，一个是女朋友，一个是周鸿祎。
那 时他正在和一个成都妹子谈恋爱，女方要求他买房买车去成都工作，他都一一照办了。他甚至和这位妹子在成都的一个山里钓了三个月的鱼。但这桩婚事他母亲坚决 不同意，以&得病&为由将他诓骗回家，然后掐断他与外界的联系，三个月后则又将他&护送&到北京，并让他承诺今后要在北京发展。
回到北京后，2000年就开始认识的周鸿祎找到了他，邀请他去雅虎中国。这事说来好笑，当时周鸿祎和雅虎只还剩一年合约，而且周不打算续约。冯鑫知道若是周鸿祎走 了他也不会留下，但他还是去了。这段经历并没有给他带来任何实质的积累，但却给了他一份不错的收入，雅虎最大一笔现金支票就是开给他的。
2005年冯鑫彻底自由了，他想创业但并没想好要做什么。起初，周鸿祎推荐他去迅雷，但他不干，倒不是因为迅雷，而是因为迅雷在深圳。他说，&深圳、广东那地方我觉得像假的一样，整个城市都是假象，一会儿人全没了。心都是浮的，睡都睡不安稳。我要留在北京。&
留在北京他想重操旧业，于是跟雷军商量，&你把我原来的杀毒软件给我吧，你们这块钱不要赚了，我自己来经营。&雷军只能无语地看着他，把眼前的一切只当成一个笑话。在雷军那碰壁后，他又去找其他人，把当时台面上的软件大佬找了一个遍，包括周鸿祎，结果没人支持他。
接连受挫后冯鑫决定自己单干，&我就不信喽！&
2005年，他成立了两家公司，一家叫&酷热影音&，做播放器，另一家做&流氓软件&。他原本计划做一个软件帝国，后来来连他自己都觉得这个梦想大到不靠谱，于是就一个个排除，最后选择做播放器。
之所以选择播放器，是因为当时Window 自带的播放器播放格式有限且功能粗陋，而行业内又没有巨无霸型企业。他很清楚，播放器短期内难以盈利，因此同时做了一家&流氓软件&公司，这家公司两三个月就赚了100万。
立项不久后，酷热影音可播放格式就超过了100种，仅半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑。
这时候，刚刚小有名气的蔡胜文找到了他，要投给他300万人民币，他接受了，随后IDG跟投了1000万美元。这让他一瞬间找到了&暴发户&的感觉，他接下来的任务就是要花掉这笔钱，而他第一个想到的就是收购暴风影音。
暴风影音诞生于2003年，是哈尔滨软件工程师周胜军及其学生开发的一款播放器，以播放格式超全为特色，当时已经有几千万装机量了。冯鑫花1000多万元人民币买下了这家公司，并于2007年1月将酷热科技与暴风影音合并为暴风网际。
当 年3月，暴风网际又吸收合并了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员，完成了对行业顶尖团队的整合。4月和11月则又分别发布了暴风影音2.0和 3.0版本，日在线使用用户超过1000万大关，并快速成为国内本地视频播放软件第一品牌，是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件，一度占有总网民数量的 73%。
暴风影音的成功让资本继续追投。日，暴风影音又获得了来自经纬中国和IDG的1500万美元融资。这是美国次贷危机发生后，中国互联网公司获得的首轮融资。这让冯鑫成为了具有光环的IT英雄。
然而当投资人对他抱有热望，希望助推他再进一程时，他犹豫了，他不知道要那么多钱要做什么。另外，他在团队管理上也出了大问题，一些相关项目始终推进不 动。当优酷、爱奇艺和乐视等在线视频公司迅速崛起时，他却在处理公司内耗。而当他2010年回过神觉得应该有所作为时，已经错过了网络视频行业的窗口期， 沦为了一个陪跑者。
与优酷、爱奇艺、乐视等公司进行正面竞争已无获胜可能，冯鑫只好另辟蹊径。他的对策是继续靠客户端优势进行差异化竞争，具体表现为拼视听效果，让用户看得更爽、听得更HIGH。
2010年，暴风影音推出能实时增强画面质量的&一键高清&功能；2011年，又推出&左眼&技术，能在画面出现的一瞬间对每一帧画面进行画质优化处理；2012年，则又推出3D播放、模拟环绕声播放等技术，让视听效果进入到一个新境界。
2010 年12月，优酷实现了在美国纽交所的上市，融资2.03亿美元。这刺激了冯鑫，他也想上市，一开始想去美国上，但后来放弃了这个想法，因为美国人不喜欢客 户端，对于一个都排不到前三的公司更是没有兴趣，土豆和56的命运已经验证了这一点。排除了在美上市的可能后，冯鑫就一门心思的想要在A股创业板上市，而 他已经有了一个榜样&&乐视网（在A股创业板上市）。
但是在A股上市有&上市前三年盈利&的要求，为了达到这一标准，冯鑫开始勒紧裤腰带过日子。此时，行业的主流模式是各大互联网视频公司购买影视剧版权、首 播权乃至独播权，或者斥资拍摄自制内容，但暴风影音不能这么干。于是，冯鑫只好一边提升视听效果，一边整合网络资源，并尽可能少地买影视版权。
这 样做固然省钱，但也制约了营收的增长，暴风的主要收入来源就是广告，这么一整就只能去接一些中小型广告客户。暴风的营收在行业内都排不上号，不过由于不走 烧钱模式它还是实现了盈利，2012年、2013年、2014年其净利润分别为5584万元、3853万元和4185万元。
这种盈利对于一个互联网视频公司而言是微不足道的，甚至买错一部热门电视剧就可能陷入亏损，冯鑫那几年所面临的挑战也就可想而知。
而更让冯鑫痛苦的是，在他好不容易将暴风影音从一个VIE结构公司改制为股份公司，并于2012年3月提交了上市申请材料后，证监会却突然停止了创业板的IPO审批，而这一等就是三年。
三年间，好多递交申请的公司都撤了，冯鑫就一直在那坚持着。其间，有许多竞争对手上门来谈收购，开价最高的4亿元，最少也不会小于1.5亿元，他则总是听而不谈，直到2013年阿里出现了。
阿里派出了时任CEO陆兆禧，开价9亿美金，要买下暴风的大部分股权。冯鑫这回认真了，他甚至去了杭州两三次，差一点就卖了。
2014年年初，他母亲还不幸住进了重症监护室，医生甚至说可能会下病危通知书。那时他感觉天都要塌了，还苦哈哈地熬一个看不到尽头的上市干什么？
就在这个关键的当口，拉卡拉创始人孙陶然建议他&一条道跑到黑&，&今年不上明年上，明年不上后年上，五年不上十年上，就是死磕。&他听从了劝告，结果没几天就有朋友打电话给他，说创业板马上要开闸。从此以后，他就跟阿里说拜拜了，于是有了上文涨停和跌停的故事。
【四】学习马云好榜样
在对暴风进行首轮风投前，蔡胜文和IDG的熊晓鸽曾问冯鑫：&雷军为什么不成功？&当时雷军还没有创办小米，在业界还是一个劳模而非英雄，但当冯鑫听到这个问题时整个人都傻了，不解地回道：&雷军挺成功的啊。&
而 当他领导暴风影音夺得客户端第一却错失互联网视频黄金时代时，人们对雷军提出了相似的问题：&冯鑫为什么不成功？&雷军的回答则是：&他选择的创业方向还 是不够大，另外还没有找到足够强的人帮他。&冯鑫将其总结为：一、不懂战略；二、不懂管理。现在，他准备补上这一课，主修课就是学习华商韬略|华商名人堂 （微信公众号：hstl8888）入选那企业家马云。
尽管2013年没有和阿里做成生意，但阿里的发展却对他产生了深远影响，他开始崇拜马云。
在股票连续涨停的那段时期，冯鑫面临的第一挑战就是规划战略，他必须要像马云一样，要把一个现在看来还没影的事情说得跟真的一样。
在回乡闭关的那段时间，他就初步构想出了一个宏伟战略，之后又将其逐渐丰满最终形成&全球DT大娱乐&战略。
冯鑫计划用5到10年时间打造一个DT娱乐帝国，所谓&DT&就是大数据(data)，所谓&大娱乐&就是暴风今后不再只是一个做播放器的公司，甚至不是去做大一个互联网视频公司，而是依托现有用户，全面地用软件、硬件和内容去满足人们在视听方面的需求。
这是一个向马云&致敬&的战略，因为&大数据时代&就是马云提出的概念，而从&以自己为中心&到&以用户为中心&的发展模式更是马云等互联网巨头早就践行的理念。
在用户方面，根据艾瑞咨询统计，暴风影音到2015年3月在PC端日活跃用户约2800万、移动端日活跃用户约1400万，冯鑫的目标则是每天影响一亿人。
至于满足用户的软硬件，除了现有暴风影音外，暴风还将挺进互联网电视并开发虚拟现实(Virtual Reality，简称VR)设备，目前是&魔镜&系列产品。除了硬件，在内容方面暴风也将全面涉足，覆盖影视、游戏、动漫、音乐等泛娱乐领域。
在 互联网电视上，暴风目前已经推出了首款暴风TV&&暴风超体电视，并以&犒赏奋斗的青春&为广告语，价位有三个，分别是42吋2589元、50吋3198 元、55B生态版3698元。该项目由曾打造中国首个互联网电视品牌&&&酷开&的刘耀平主持，冯鑫认为暴风电视一定会超越小米电视，进而超越乐视电视。
他分析说，&乐视电视比小米电视卖得多的本质原因在于，乐视电视背后有一个习惯于看视频的用户群&，而他又通过亲自对比观看得出结论：&这两台（乐视超级电视和暴风超体电视）放在一起看，你肯定会选暴风。&
如果说挺进互联网电视还只是给股民的安慰剂的话，那开发虚拟现实设备就成了刺激股民的兴奋剂，并成为支撑暴风股价连续涨停的最重要概念。
简 单讲，虚拟现实设备就是一个罩在头上的将眼睛和耳朵都包起来的设备，带上这个设备你就进入了一个全封闭的环境，设备内置屏幕，观影效果有如IMAX，观影 视角更是360度，也就是感觉屏幕上发生的一切都环绕着自己，你不再是一个观影者，你和影片之间也不再像3D电影那样隔着一层玻璃，你就是环境的一部分， 你被带入了环境。在最极端的情况下，你甚至都不会感觉那里发生的一切都是假的。
这种虚拟现实眼镜不仅可以用来观影，而且可以用来打游戏和看演唱会，甚至与老朋友异地聊天并回到过去的某个场景。
由于设备里边的内容全都是可以开发的新生意，因此激发起了股民的无穷想象力。
目前，魔镜，也就是暴风的虚拟现实设备，已经推到了第四代。其全系列产品从79元到399元不等，针对智能手机用户和PC用户，使用户可以通过魔镜观看手机暴风APP和PC暴风客户端的影视资源。
人们一般认为，冯鑫这是在效法前老板雷军，即用超低的价位飞速抢占市场，不给竞争对手以挑战的机会。
为 了达到这一目的，魔镜团队已经开足了马力，其网站设计得极为酷炫，并拍摄了贴地气的宣传片，甚至在网站上大大方方地向宅男隔屏喊话：&私密体验激情无限： 单身狗的玛利亚，宅腐基的苍老师。只有你想不到的，没有你看不到的。你懂的。&而更让人流鼻血的是，他们居然还配上了一幅性感女郎的照片，在宣传片里也表 达了类似的意思，生怕你不知道这个东西还可以干这个用。
为了打消广大屌丝的疑虑，暴风甚至还在广东、河北、河南、山东、山西、深圳等地设置了数十个体验店，看上去体验店的规模还将继续扩大。就差来一句，&走过路过，不要错过，只要79元！对您没听错，真的只要79元！79元，你买不了吃亏，79元，你买不了上当！&
当 然这种以超低价入市的做法会导致项目营收数据不佳，并极有可能导致公司整体性亏损。为了解决这一问题，冯鑫做了如下两个动作：其一、他将魔镜由暴风科技下 的项目独立出去，组建成为一家新公司，撇清与股市的关系，让股民放心；二、对外高调宣称，整个项目大约还要烧10亿级别的风投才能盈利，然后广泛吸纳各路 资金。
日，暴风魔镜宣布完成首轮融资1000万美元，投资方为华谊兄弟、天音、爱施德和松禾资本，而4家公司将累计增资至6000万美元，占股比例达19%。
除了吸引用户和投资人外，冯鑫还将很大的精力用来挑选团队，并提出了&联邦管理论&。
刚 创业那会儿，他模仿一般公司设置了VP（副总），但后来发现自己玩不了这种多层级管理模式。一个项目报上来，VP说要花50万，他就说20万就能搞定，然 后给出具体方案。但这样做的结果是让VP觉得自己很没用，进而丧失了提案勇气，最后干脆等着他给解决方案。再就是，他没办法和项目经理直接联系，因为那样 会越级指导，造成更大麻烦。后来他渐渐淡化了VP建制，把全公司简化成自己、项目经理和一线员工三层，也不再给项目经理具体指导了，而只是给一个可量化的 目标。
如今，他在之前的基础上更进了一步，提出一种连暴风都可以放在次要位置的发展理念，而把组织扩展性和生命力放在首要位置，就像美国联邦那样，地方高度自治，中央则只顾大局。
他解释说，一家公司什么都做就不是&生态&了，互联网电视和虚拟现实设备是一个太广阔的领域，一家封闭型公司根本做不完，又何必画地为牢呢。他说自己不再用职位去吸引人，也不再用企业文化去绑住人，就是给钱。
具体办法是，给业绩好的员工2到3倍的工资，然后给10%的股权，不设&成熟期&，随时可以变现，风险则由VC担着，谁想进来就得买这10%的股权。
最后，他自信地声称&我要应用联邦逻辑，达到和BAT一样用户规模的影响力。&
▲图注：1996版《笑傲江湖》，吕颂贤版令狐冲
【五】希望成为令狐冲
了 解冯鑫的人一般都会说，他是一个真诚的人。冯鑫自已也说，他最受不了虚伪，其次就是懦弱。他喜欢摇滚，并且最近还投资成立了暴风摇滚基金，扶持摇滚乐的发 展。他解释说，&摇滚最好的地方是它不太允许你骗自己，不能虚伪。&他和雷军合不来，也是因为他觉得雷军活得不够真实，活在一个由西装和光环包装的套子 里，而他是绝对过不了这种日子的。
可是，他今天的行为又让人觉得他正在成为一个马云式的大侠，或雷军式的英雄，要将一个产业的未来背在自己 肩上，讲话做事都不再那么随心所欲了。而更重要的是，这个未来并不是他之前所求的，而是由于A股的突然暴涨而戏剧性地交到他手里的。之前他可是差一点就变 现走人退隐江湖的。而我们仍然能记起，当年他曾因为不听招呼而离职厮混，因碍于面子而不愿去国展招聘会求职，因想看现场版世界杯而开始了一场说走就走的旅 行。
这样一个人，能肩负起这么远大而厚重的一项事业吗？
要解开这个迷，华商韬略|华商名人堂（微信公众号：hstl8888）需要尝试去了解冯鑫本质上到底是一个什么人。
冯鑫说，对他终生影响最大的一本书是《约翰&克里斯朵夫》，堪称他的心灵圣经。他最早读这本书是在大二，那一年学校正在劝他退学，是这本书给了他继续前行的勇气和力量。他说自己正规读这本书有5遍之多，每当他遇到人生大坎儿时就会拿出来翻阅。
《约翰&克利斯朵夫》是法国作家罗曼&罗兰的一部长篇小说，全篇完结于1912年，并于1915年荣获诺贝尔文学奖。这本小说以贝多芬的人生为原型，描述了一次大战之前的欧洲，是一部现实主义小说。
当时的欧洲和平、繁荣、昂扬，到处是一片欣欣向荣的景象，德国弥漫着理想主义，法国则是享乐主义者的故乡，而英国在达到它辉煌的顶峰后走向衰落。克里斯朵夫这个人物生存于这个时代，但却并不为其所迷惑，他看透了表象之下的本质：
德国的理想主义徒有其表，每个人都陶醉在自己伟大力量的幸福之中，整日宣讲理想和胜利，整个国家充斥着一种自命不凡的军人式傲慢，而这种理想主义的深层不过是日益泛滥的自私自利；
法国则是温柔乡，到处都散发着脂粉味，上层精英都是一些逃避大问题而探索小宇宙的精致、乖巧的孩子；
大英帝国则逐渐被新兴的美国取代，它的未来很可能就是早已衰落的意大利&&一个安宁且迷恋传统的温情地。追求功业的终极也许不过是一场幻梦，用冯鑫的话讲就是&空&。
在这样一个世道中，克里斯朵夫没有选择成为德国式的假强人，也没有选择成为法国式的小孩子，或者英国、意大利式的老男人，而是选择追求真诚、自由和有力量，没有目的，没有节制，没有理由，只为了轰轰烈烈的生活。
冯鑫就崇拜这样一个人，一个活得真实的英雄，但他又常说自己成不了克里斯朵夫。
上大学时他跟随潮流接触了&存在主义&哲学，他总结说，&存在主义其实很简单，它告诉你，这个社会是荒诞的，所有规则都是荒诞的。&这也是他将自己创造&妖股&的业绩形容为&荒诞&和&偶然&的缘起。
《约翰&克里斯朵夫》告诉他，不管外面的世界怎么乱，你得认真而真诚地活着，而存在主义则消解了一切意义。他也在很多场合讲，今天的一切都很假、很荒诞，最终 都是&空&，就像《约翰&克里斯朵夫》所描绘的欧洲，他甚至一度批评自己打造的暴风充斥着&功利、伪善和虚伪的人文环境&。
对于冯鑫而言，最重要的问题是人到底应该怎么活，建功立业的终极意义又是什么？
或许这时《道德经》给他指出了方向，这本两千多年前道家学派创始人老子留下的奇书启示我们，不要整天纠缠于人与人之间的事，要天人合一，要顺其自然，人生的意义在于无为和逍遥。
冯鑫在一定领域和一定时间接受了这种主张，比如，早先他是要和员工&谈(xi)心(nao)&的，后来他放弃了这种做法，一是觉得没用，二是觉得反人 (zi)性(ran)。而什么呵护人性呢，就是给权和给钱。事实上，他的&联邦管理论&就是《道德经》的一个派生物，就是不要崇尚圣人，不要树立权威，谁 活下来算谁的，一切听凭天定。
从暴风公司的角度看，这样做并不是没有风险，&地方&的自由发展很可能会孕育出一个足以挑战&中央&的分支或联盟，中国有唐代的&安史之乱&，美国则有南方叛离联邦的&南北战争&。将来的暴风会不会孵化出一个取代自己的公司呢？
不过这些问题很可能不是冯鑫所考虑的，他关心的是能否像克里斯朵夫那样轰轰烈烈地活他一世，而当下是他最接近实现这一理想的时刻。在互联网这个以&亿&为基 础计价单位的财富江湖里，他以前的所有功业都可以忽略不计，他的传奇才刚刚开始。我们可以推测，接下来不论遇到什么困难，他都不会轻言放弃。他曾说，&很 多事情看起来很难，实际上更难。但我不服输。&
这一点在股价第一次复牌后暴跌时得到了体现，日晚，他发布了拯救股价的公 告，呼吁暴风的全体员工买入公司股票，赚了算个人的，赔了由他兜底。他甚至六七月份分三次将自持股权质押给两家金融机构，累计质押股份461万股，占其持 有公司股份总数的18.04%，占公司总股本的3.84%。
未来，如果冯鑫真的做成了&DT大娱乐&，接下来他还会做什么呢？
答案很可能是做令狐冲，他曾说，&希望能成为金庸小说里的令狐冲，过那种大开大合的日子。&而令狐冲的结局是，在明明可以选择一统江湖时跟随心爱的人隐居逍遥去了。■
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