各位好。我是后浪出版社的编辑。　　写这篇帖子的是想给已经考上公务员、当上公务员的朋友，或是打算在公务员岗位上更进一步的朋友们，推荐一本新书《参谋助手论——为首长服务的艺术》。　　　　我个人对这本书的评价就是——赤裸裸的真实。　　对于大多数像我这样的草根阶层的人来说，进入工作岗位的第一步就是助手、助理、秘书类似的工作。　　面临的问题不外乎有二，一是融入工作团体 ，二是把握工作内容。　　《参谋助手论》这本书的主旨就是把作者的实际工作和遇事处事的经验告诉读者，给读者提供一个为人处事，解决日常工作上的难题的方法。　　有一些读者往往看一眼就对本书一味批判，斥为“厚黑学”，但现实生活中，本书的指导作用颇大。在这个时代，这个社会，与上司打好交道是很多草根们保住饭碗、甚至更进一步的可靠方法，既然如此，现实所迫，选择摆在眼前，如何选，就是个人选择了。　　用理性、或者说中庸的角度来看这本书，只觉得它是这个社会土壤上滋养的必然果实，喜或不喜，那就得看个人了。值得庆幸的是，现在社会还包容得下不同的选择。　　这本书我推荐给有志于公务员的你们，希望能对你们的工作有所帮助。
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　　◆《参谋助手论》详细目录 ◆　　再版前言　　序　　前言　　01跟随首长的苦辣酸甜　　1.1秘书工作的特点　　1.2对秘书工作的要求　　1.3秘书应具备的素质　　02熟悉首长个性的艺术　　2.1了解首长的生活习惯　　2.2善知首长的性格特点　　2.3适应首长的工作方式　　03协助首长决策的艺术　　3.1随机提醒法　　3.2预测导向法　　3.3咨询建议法　　3.4提供资料法　　3.5比较选优法　　3.6漫谈聊天法　　3.7补充完善法　　3.8先同后异法　　3.9引以为鉴法　　04领会首长意图的艺术　　4.1领会意图的实质　　4.2首长交代意图的方式　　4.3领会意图的要诀　　05维护首长尊严的艺术　　5.1不在象征首长职务身份的小事上疏忽大意　　5.2不轻易呼叫首长的姓氏或姓名　　5.3不随便用手指点或拍打首长　　5.4不当众纠正首长的缺点和毛病　　06探究首长情绪的艺术　　6.1了解首长复杂多变的情绪　　6.2舒展首长愉快高兴的情绪　　6.3体谅首长烦躁愤怒的情绪　　6.4解脱首长苦恼沉闷的情绪　　6.5维护首长冷静理智的情绪　　07否定首长错误意见的艺术　　7.1否定首长错误意见的原则　　7.2否定首长错误意见的方法　　7.3否定首长错误意见的时机　　7.4否定首长错误意见的条件　　7.5否定首长错误意见应注意的问题　　目录参谋助手论08向首长传递假话的艺术　　8.1什么是“假”　　8.2假话存在的必然性　　8.3传递假话的方式　　8.4传递假话应注意的问题　　09整理首长讲话精神的艺术　　9.1抓紧记录　　9.2及时分类　　9.3引起联想　　9.4借机引导　　10适应首长不同工作类型的艺术　　10.1对谋略自信型首长的适应　　10.2对超脱粗放型首长的适应　　10.3对民主纳谏型首长的适应　　10.4对看人审事型首长的适应　　10.5对多变无定型首长的适应　　11忍让首长弱点的艺术　　11.1忌在没有现成根据的问题上与首长争论　　11.2忌玩乐时首长总是输家　　11.3忌出了问题把责任推给首长　　12为首长提供事务性服务的艺术　　12.1谙知本人身份　　12.2作风庄重严谨　　12.3动作勤快干练　　12.4反应机灵敏捷　　13察觉首长间矛盾的艺术　　13.1察觉首长间矛盾的目的　　13.2容易产生矛盾的方面　　13.3容易产生矛盾的班子　　13.4察觉首长矛盾掌握的原则　　14给首长圆场的艺术　　14.1淡化情绪法　　14.2中止交锋法　　14.3支出现场法　　15有意隐秘首长分歧的艺术　　15.1不主动向上级反映首长间的矛盾　　15.2不随便在有分歧的首长间传话　　15.3不在背后议论首长间的矛盾　　15.4不把工作失误的责任推给有责任的首长　　16协调首长关系装糊涂的艺术　　16.1对影响首长团结的某些原因，秘书知道　　但装不知道　　16.2对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解　　但装不了解　　16.3对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚　　但装不清楚　　16.4对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见　　17暗中沟通首长关系的艺术　　17.1及时提醒　　17.2单独劝解　　17.3妥善弥补　　18维护首长团结故意拖延的艺术　　18.1拖延是有条件的　　18.2拖延是有限度的　　18.3拖延是有原则的　　18.4故意拖延要掌握方法　　19替首长搞好接待的艺术　　19.1接待工作的特点　　19.2接待工作的原则　　19.3接待工作的技巧　　19.4接待中应注意的问题　　20跟随首长时回避的艺术　　20.1为什么要回避　　20.2回避的时机　　20.3回避的注意事项　　21协助首长承办会务的艺术　　21.1做好会议准备工作　　21.2做好会议文件撰写工作　　21.3做好会议服务性工作　　22为首长写讲话稿的艺术　　22.1讲话稿的种类和写法　　22.2满足首长对讲话稿的期望标准　　22.3必须把握的几个环节　　22.4撰写的基本要求　　23为首长服务时保密的艺术　　23.1明确保密的重要意义　　23.2秘书人员保密工作的主要任务　　23.3关于文件的保密　　23.4关于会议的保密　　23.5秘书人员保密观念的特殊品质　　23.6做好办公自动化中的保密工作　　24为首长挡驾的艺术　　24.1挡驾的时机和对象　　24.2挡驾的几条原则　　24.3挡驾的几种方式　　25受理首长电话的艺术　　25.1打电话应注意的问题　　25.2接电话应注意的问题　　25.3请别人传呼时应注意的问题　　25.4接到打错的电话应注意的问题　　25.5接听监督电话应注意的问题　　26对待首长家属参政的艺术　　26.1什么是首长家属参政　　26.2家属参政的特点　　26.3家属参政的直接动因　　26.4家属参政的方式　　26.5对首长家属参政的基本对策　　27与首长家庭相处的艺术　　27.1怎样对待首长交办的私事　　27.2怎样对待首长的家事纠纷　　27.3怎样对待首长的子女　　附录“真理总是赤裸裸的”：《参谋助手论——为首长服务的艺术》的艺术　　出版后记
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　　@公务员外
14:09:00　　mm　　-----------------------------　　感谢M文
　　近来这本神书又有新话题哦～　　军报谈如何做好干部：领会首长意图是首要问题　　/a/126.htm?pgv_ref=aio
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毕业于医学院校，在医院工作，有相对丰富的护理经验
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