谁认识峰峰九龙南康市陈红霞老师

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冀中能源峰峰集团九龙矿优化掘进稳产能
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  今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿超前谋划采掘衔接,全面优化掘进生产组织,大力推广新工艺新技术,一季度实现安全进尺4180米,为稳产量增产能开辟了充足“战场”。
  该矿按照采掘衔接整体部署,重点抓好1、15252和北三采区等地区的掘进生产组织,针对地质构造复杂、顶板巷道压力大、煤巷瓦斯消突 量大等诸多困难,合理调配生产队伍,优化劳动组织,集中三支开掘队伍在15245地区同时掘进上回风巷、出煤巷以及进风巷,有效加快了掘进速度,并严格落 实防突措施,积极采用大功率架柱式防突钻机,提高了钻孔利用率和钻探效率,减少了打钻对掘进的影响,促进了该地区每天掘进6排5米的 进尺。针对15449地区上、下顺槽多为岩巷掘进的实际情况,积极优化地区设计,采取Y型通风方式,减少了单独掘进抽放巷的任务,保证了每天3架U钢安全 正规循环。合理组织15252地区边放水边掘进工作,明确专人负责后路安装水泵排放老空区积水,保证安全高效掘进。同时,在北三采区三条下山全部建立掘进 集中出砟系统,打造快速掘进作业线,通过铺设皮带、溜子,使用挖掘式装载机进行装岩,有效降低了职工劳动强度,提高了生产效率,北三回风下山月进尺达到了90米以上。
  该矿每月组织掘进专业相关人员研究提高单进水平的措施,解决平衡掘进生产中遇到的难题,将掘进生产任务逐级分解,细化量化到班组和人头,保证了计划掘进任务超额完成。
  (峰峰集团九龙矿&&&& 黄宁)
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冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿产业升级改造(磁西一号)东翼副井、回风井安装工程中标公告
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项目概述:招标代理公司( 查看)受业主单位( 查看)委托的项目评审工作已圆满结束,于在中国采购与招标网发布 冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿产业升级改造(磁西一号)东翼副井、回风井安装工程中标公告,现将成交供应商名单公告。
一标段:东翼X
(1)副井提升机械设备、配电及控制安装
(2)副井井筒装备
(4)副井井筒电缆敷设(一期)
(5)副井井架(含基础)
(6)副立井井口房设备、副立井底连接处机械设备、电控及提升信号安装
(7)副井井底水窝机械、配电及控制安装
二标段:东翼回X
(1)回风井井筒装备
(3)风井井口防爆门安装
中标单位:X责任公司
参加投标单位:
XX公X责任X
中标时间: X-4-X
公布时间: X-4-X
招标代理机构: 河北X
业主X邯郸X公司
邮编: X
XXX号
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严细管理构筑安全基石——冀中能源峰峰集团九龙矿严细安全管理工作纪实在严峻的形势下,峰峰集团九龙矿始终把安全工作作为最大效益,牢固树立“安全第一”的理念,严守安全红线,提升了基础、基层、基本功“三基”建设,实现了连续安全生产2800余天建矿最长安全周期,开创了建矿以来安全发展新局面。严抓严管 始终保持高压态势该矿结合安全工作实际,进一步修订完善了“安全生产责任制”,出台了《安全生产指导意见》、《质量标准化特别规定》、《安全责任追究办法》等安全长效机制,实行了每周一安全大联查、专业平衡会、安全办公会制度。他们对管理人员提出“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”工作要求,实行“领导干部安全嘱托”工作法,将安全第一思想落实到了生产经营全过程。把危险因素现场提示制作成排版悬挂在井下现场,职工随时得到风险提示。完善了行进性动态互保联保制度,推行“安全待岗人”双向选择办法,明确安全生产及质量标准化工作的42条“红线”。该矿加大领导干部抓安全考核力度,实行安全、质量两个“一票否决”制度,确保了抓安全工作始终保持高压态势。防治结合 构建安全体系该矿制定“一通三防”和防治水第一、机电运输第二、采掘生产第三的大安全观,积极加大通风、防治水安全管控力度,突显“一通三防”和防治水龙头位置,成立了瓦斯治理科和防治水中心,配备了专业领导人和相关技术人员,从大系统上建立了坚固“防护墙”。在日常管理中,该矿积极实施“六六”管理办法,即:“六盯”安全措施,实现“六零”目标,要求所有管理人员,盯关键部位、盯重要环节、盯隐患点、盯不放心人、盯重要岗位、盯中夜班。六零,即:设备状态零缺陷、工程质量零次品、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零停留。为提高管理人员现场抓安全、查隐患的实效性,进一步创新了隐患排查治理制度,针对现场发现的安全隐患,实行“隐患挂牌管控”办法,通过“列表式”安全检查,逐一落实整改安全隐患问题,在四级隐患排查治理体系的基础上,增加了“专业级隐患排查治理”,实现了五级隐患排查治理体系。动态达标 实现本质安全该矿大力开展“质量标准化优差区队评比”活动,实行每周“质量标准化创建申报”制度,基层各单位每周将确定的质量标准化推进规划项目上报安全管理部,安全管理部定期深入井下现场,认真督导基层单位质量标准化建设进度,对现场的质量做到达标验收。为突出质量标准化建设成效,该矿创新实行“领导干部现场挂牌管理”办法,副总以上矿领导全部包保重点区域质量标准化建设工作,动态化督导、协调、检查本责任区质量标准化建设情况,并创新推行“沿线负责制、安全设施属地管理、每月一修”等安全质量管理法,促进了现场质量标准化建设水平不断提升。该矿还加强管理人员质量标准化培训管理,每月定期开展“管技人员大讲堂”活动,由矿总工程师和专业副总工程师担任讲师,为管技人员宣讲质量标准化有关知识。(峰峰集团&& 黄宁)
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