徐矿集团 RF DSP公司签署下一代无线通信项目合作协议 吴志刚 孙海 梁平 于向国等领导出席签约仪式_徐矿传媒-爱微帮
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点击标题下「蓝色微信名」可快速关注图为合作协议签署现场 孟婕 摄继日前在北京召开《下一代无线通信项目可研报告》论证会后，11月3日下午，徐矿集团与美国RF DSP公司就下一代无线通信项目签订合作协议。徐矿集团董事长、党委书记吴志刚，总经理孙海，总工程师、副总经理赵从国，副总师裴立瑞、奚祖延，投资总监张周权和财务部、风险管控部、信智科技公司负责人，美国RF DSP公司董事长梁平、时代立通公司董事长于向国出席签约仪式。徐矿集团总经理孙海代表徐矿集团与美国RF DSP公司董事长梁平签订《合作协议》。签约仪式前，吴志刚作了讲话。他表示，经过前期紧锣密鼓的商谈，在双方的共同努力下，徐矿集团与RF DSP公司下一代无线通信项目合作有了初步的成果。梁平院士为了这个项目多次越洋跋涉，付出了艰辛的努力。当前是科技大发展的时代，谁错过机遇谁就被动。目前徐矿集团处在大转折的关键点上，转型任务非常繁重，不仅要渡过煤市寒冬这道坎，更重要的是发展好，在诸多新的领域有所建树，向公众展现一个崭新的徐矿。徐矿集团本意是转型发展，坚定高端新兴产业发展方向，决不再走劳动密集型低端产业的老路。尖端的、新兴的产业都会存有风险，但不断开拓进取、改革创新是我们的使命和职责所在，将与合作方共同努力，最大限度规避风险，实现项目投资效益最大化，用转型发展的实际成果给组织和广大职工一个满意交代。徐矿集团总经理孙海表示，项目洽谈以来，双方经过反复推敲合作细则，尽最大可能防范风险，如今终于达成合作协议。下一步需要双方共同努力，加快项目推进速度，落实合同约定的条款，保证节点计划按时完成，年底前做好通讯平台测试，2016年项目要有销售收入，争取早日达产达效。美国RF DSP公司董事长梁平、时代立通公司董事长于向国就项目展望和风险防控作了介绍，表示项目所规划的“三个产品系列”和“两个发展战略”具有广阔的市场前景，有信心与徐矿集团一起做成事、做大事，共同发展移动通讯产业。（孔文）
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百年徐矿，从这里走近
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一姐报到大唐后，迟迟未公开露面，连集团年中会都没参加。杳无音讯一阵之后，23日终于去了趟托克托。南网曹总经理雷厉风行，到位第二天就主持半年工作会，这是一种什么样的精神~各大集团年中会基本开完。国电投重组后首次年中会，最醒目的关键词就是两个：核电业务整合、资产证券化。大唐：李小琳到托克托发电公司调研7月23
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政策解读电力数据看电力吴鸿麟_百度百科
吴鸿麟（日-日），出生于台湾省，政治人物。曾任桃园县议长、县长。设有吴鸿麟奖学金。
其孪生兄弟为法官，在1947年的中遇难。 其子，曾任桃园县第七届县长，现任荣誉主席。 其孙现任桃园县县长，为议员。
台北医专毕业
中坜医院院长
警民协会会长
桃园县议会（第二届）议长
(1953年-1955年)
桃园县议会（第三届）议员
(1955年-1958年)
桃园县议会（第四届）议员
(1958年-1960年)
桃园县政府（第四届）县长
桃园客运公司董事长
区中小企业银行董事长
新国民综合医院院长劲霸董事长致员工的一封信
【劲霸董事长致员工的一封信】
我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；
我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公
司利益的渎职行为
我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！
我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。
我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。
我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？
若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。
我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。
各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备。
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会&&&长：李新华&中材科技股份有限公司董事长
副会长：（按姓氏笔划为序）
吕&&琴&中国复合材料工业协会秘书长
朱建勋&中材科技股份有限公司副总裁
任桂芳&中复连众复合材料公司董事长
苏芳志&山东金光集团公司董事长
杜善义&哈尔滨工业大学
杨桂生&&上海杰事杰新材料股份有限公司董事长
张&&剑&&远大住宅工业有限公司总经理
张志法&泰山玻璃纤维股份有限公司董事长
张定金&中国复合材料集团有限公司董事长
张毓强&巨石集团公司董事长
陈&&元&&国营第五七二七厂副厂长、总工程师
陈&&亮&威海光威集团有限责任公司董事长
陈&&辉&哈尔滨玻璃钢研究院院长
柳伟钧&上海玻璃钢研究院院长
周永清&&新疆永昌积水复合材料股份有限公司董事长
顾清波&江苏九鼎新材料股份有限公司董事长
郭玉明&&航天材料及工艺研究所所长
唐志尧&重庆国际复合材料公司总经理
解桂福&&常州天马集团有限公司董事长
薛忠民&中材科技副董事长
秘书长：吕&琴&中国复合材料工业协会&
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