“为人正派”值多少钱？ -
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“为人正派”值多少钱？
英国《金融时报》专栏作家
亲爱的经济学家：
一个社会如果人人守法、诚信、相互关爱和普遍正派，看上去是有经济价值的。你上当受骗的机会更少；在一个你感到能够信任他人的环境中，你可以更有信心的开展业务。是否有人计算过&为人正派&的经济价值？政府能否在这方面投资，让人们变得正派？如果能的话，这项投资的回报又会是什么？
詹姆斯&阿特金斯(James Atkins)
亲爱的詹姆斯，
甚至连经济学家也会承认，&正派&本身即是有价值的。但你说的没错，它也有利于经济。专门研究治理、信任和社会资本（即&正派&）的经济学家史蒂夫&克纳克(Steve Knack)曾告诉我，美国与索马里在人均收入上的差距可用广义上的信任来解释。也就是说，信任及类似美德的价值大约相当于美国国民收入的99.5%。
不过，这类美德也存在局限性。当人们以诚相待时，他们很容易受骗。经济学者杰夫&巴特勒(Jeff Butler)、保拉&朱利亚诺(Paola Giuliano)和路易吉&圭索(Luigi Guiso)近期发表的一篇论文发现，对个人来说，对他人的信任存在一个最佳的&度&。过少，你就会过于保守并错过机会；过多，你就会上当受骗。这个&度&影响重大，把握住与把握不住，其区别与是否读大学类似。
目前还不清楚，政府如何才能鼓励人们变得更加正派。但一项著名的经济研究却提供了一个建议：雷&菲斯曼(Ray Fisman)和特德&米格尔(Ted Miguel)研究了驻纽约外交官们的行为。斯堪的纳维亚国家外交官未付的违章停车罚单共有12张，乍得和孟加拉国外交官未付的违章停车罚单却超过2500张。但当纽约市政府被赋予更大权力来惩处违章者时，所有外交官都检点了自己的行为&&正派最好是由法律上的激励措施来支撑。
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情怀到底值多少钱 从锤子手机说开去
摘要最近，沉寂多时的锤子手机又因为“天猫销量造假门”被推到舆论的风口浪尖，而在造假门里被程序猿修改的数字3则被网友们称之为罗永浩的情怀系数，“卖的不是手机是情怀”很早之前就被网友用来讽刺罗永浩的锤子手机。
　　最近，沉寂多时的锤子手机又因为“天猫销量造假门”被推到舆论的风口浪尖，而在造假门里被程序猿修改的数字3则被网友们称之为罗永浩的情怀系数，“卖的不是手机是情怀”很早之前就被网友用来讽刺罗永浩的锤子手机。情怀到底值多少钱，头条前瞻的冲锋耗觉得，这是一个问题。
　　情怀=3000?
　　时代，没有做不到，只有想不到，而当最后一份正当职业是英语教师的罗永浩在2012年宣布要推出锤子手机的时候，几乎只有罗永浩的脑残粉才会相信这事儿是真的。两年之后，锤子手机正式面世，“惊艳”世人，而罗永浩也给出了一个情怀价：3000。
　　不得不说，罗永浩的个人魅力在某些领域的确是光芒四射的，在他担任老师的时候，罗永浩就已经累积了不少忠实粉丝，授课的视频在疯传，但是靠情怀卖手机，罗永浩却似乎高估了自己。
　　罗永浩在发布锤子之前，曾经发起过一次投票：“如果产品本身非常好，你能接受4000块的锤子手机吗?”超过12万人参加投票，结果也是显而易见，三分之二的用户表示不会买4000块的锤子手机，所以在发布会上，罗永浩给出的锤子手机最终售价仅为3000，冲锋耗觉得，万一锤粉们觉得4000的锤子也是买买买，那么锤子的情怀价恐怕就是4000了吧。
　　情怀=5288?
　　2010年，iPhone4发布，次年，iPhone4S上市，史蒂夫·乔布斯让世界都认识了苹果这家公司，特别是对于中国的果粉而言，乔布斯甚至已经不是一个商人，而是一个神。可惜的是，乔帮主在为苹果打开中国市场之后，阖然长逝。
　　狂热的果粉们用各种方式纪念着乔布斯跟iPhone4，甚至从来都没用过苹果产品的人也能侃侃而谈，这种iPhone情怀，迅速在果粉中蔓延着，用
iPhone成为提升逼格的最快方式。所以，出现了割肾买iPhone的少年，为了买iPhone裸奔的女青年，通宵排队只为买到最新款iPhone的老人，全世界都在为iPhone疯狂着。
　　实际上，自iPhone4跟iPhone4S之后，乔布斯就跟iPhone没啥关系了，尽管他奠定了iPhone未来的发展基础，但是在苹果新CEO库克上台之后，几乎全盘推翻乔布斯的计划，因为情怀而去买iPhone已经说不通了。
　　情怀=53?
　　在深圳，一张3D电影《魁拔3》电影票的团购价格是53元，而在今年的国庆档，一共有9部动画电影上映。除了该片是面向青少年群体之外，其余几乎所有的动画电影都是主打少儿牌。
　　然而，票房惨败让片方不得不将《魁拔3》提前撤下，并宣布第四部无限期延长，连成本都收不回来，哪有钱去拍第四部。就连制片方自己都吐槽：“中国电影市场只有低幼类型国产能赚钱。”
　　不过，冲锋耗却并不这样认为。《魁拔》系列电影最大的错误，就是没有意识到它是一种商业行为，靠圈内小众的拥护是远远不够的，贩卖情怀是一种极其幼稚的行为。在电影上映之前，制作者就大吐苦水，打悲情牌，结果除了被感动得一塌糊涂的忠实拥护者之外，并没有多少观众买单，别人要看的是制作精良的动画，而不是片方祥林嫂一般的哭诉。
　　情怀这东西，往好的方面说，能够极大地帮助产品的发展，金杯银杯不如口碑，但是，一旦情怀玩过头，那就是得不偿失，反而更加令人厌烦了。
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&&&&今天早晨，一笔惊天交易震惊了整个科技圈：Facebook斥资190亿美元收购即时通讯应用公司WhatsApp。190亿美元是什么概念？相当于Facebook两年的营收（2013年为78.7亿美元），为Facebook整体市值的约十分之一。&&&&这笔交易是互联网领域金额最大的收购之一，是近十年来最大的并购案，也是有史以来针对风投支持的创业公司规模最大的一笔收购交易。要知道，谷歌收购摩托罗拉移动用了125亿美元，微软收购Skype也才花了85亿美元。为什么一款即时通讯应用能值这么多钱？与WhatsApp相比，微信又价值几何呢？&如果WhatsApp值190亿美元&那微信呢？（图片来自ifanr）新闻背景：&&&&北京时间2月20日早间，Facebook宣布斥资190亿美元收购即时通讯应用WhatsApp。其中，包括40亿美元的现金，以及价值120亿美元的Facebook股票。此外，Facebook还将为WhatsApp的创始人和员工提供价值约30亿美元的限制股股票，分四年发放。交易过后，WhatsApp联合创始人兼CEO杨·库姆将加入Facebook董事会，Facebook继续保留WhatsApp品牌，WhatsApp与Facebook&Messenger两大即时通讯应用将独立运营。【】扎克伯格为何看上WhatsApp，砸下190亿&&&&无论如何，190亿美元对于一款即时通讯应用来说，都太贵了。扎克伯格很疯狂，但并不是疯子。两年前，Facebook开出60%的溢价以10亿美元拿下Instagram，顺利将这款最流行的图片分享服务应用收入麾下，同时这也被视为对潜在竞争对手的一次收购，因为当时已经有数据表明更多的年轻用户正在转向Instagram。&&&&WhatsApp也是类似的状况，很多年轻人不再喜欢在Facebook上“浪费时间”，更何况还有他们的父母在监视着。对于Facebook来说，这些年轻用户才是未来的生力军，如何减缓WhatsApp、Snapchat等应用对用户的分流，是当前的关键问题。当然，为了保持优势，Facebook也会让WhatsApp独立运营。&&&&虽然Facebook是全球最大的社交平台，但是其在移动端一直发展乏力。WhatsApp的用户遍布全球，包括欧美市场和一些发展中国家，在美国，每周使用WhatsApp的手机用户要比使用Facebook&Messenger的人高出6%。面对这样一款拥有4.5亿月活跃用户（其中70%为日活跃用户）、每天处理320亿条信息（高于全球移动运营商短信发送总量）、每天新增100万用户、高度全球化的应用，Facebook&Messenger毫无还手之力。收购WhatsApp，将极大弥补Facebook在消息服务方面的短板。&&&&在拉美和欧洲地区，WhatsApp的iPhone用户覆盖率超过90%，在印度也有超过3500万人使用，并且在中国市场占有小部分份额（总比facebook强）。作为一款拥有4.5亿月活跃用户，并且高速发展的应用，WhatsApp让扎克伯格看到了未来。目前，全球有10亿用户，未来将增至50亿，人们都会需要有价值的即时消息服务，考虑到WhatsApp巨大的用户量，如果按照其年费0.99美元来计算，拿到的年收入就有数十亿美元。&&&&谷歌虎视眈眈，Facebook忍痛出天价。如果没有竞争，Facebook肯定不会拿出190个亿，Facebook和谷歌在社交和广告领域争得不可开交，而之前的Snapchat也看中了两家公司的弱点，来来回回“忽悠”到了30亿美元的估值。谷歌去年10亿美元收购WhatsApp未果，肯定不会死心，更何况Instagram的教训就在眼前，而Facebook也顾忌到了谷歌的觊觎，所以抢先拿下了WhatsApp。190亿美元，Facebook两年的营收，也为其带来了沉重的财务负担，但在扎克伯格看来，“宁可自己哭，也不能让敌人笑。”如果WhatsApp值190亿美元，那微信呢？&&&&&WhatsApp走的是简约、纯粹的路线，无广告、无游戏、无花哨功能，该公司只有55名员工，其中包括32名工程师，却在为全球4.5亿月活跃用户提供着服务，更令人吃惊的是，WhatsApp从没有花过一分钱用于市场推广，而扎克伯格也表示并不看重其营收能力，不会让WhatsApp商业化。自去年7月开始，WhatsApp从一次性收费0.99美元变为每年收费0.99美元，且首次下载后可免费使用一年。贴在WhatsApp创始人办公桌上的标签（图片来自thinksaas）&&&&与之相比，腾讯微信走的却是商业平台化路线，拥有广告、支付、游戏、表情商店等推广和增值服务，并融合了O2O、LBS和电子商务。腾讯公布的截至日Q3财报显示，微信和&WeChat（海外版微信）的合并月活跃用户数达到2.719亿，如果按照微信用户的月增速来估算，目前其月活跃用户应该突破了3亿。如果WhatsApp值190亿美元&那微信呢？（图片来自ifanr）&&&&WhatsApp月活跃用户4.5亿，无商业化，交易值达190亿美元；Line月活跃用户7300万，依托增值服务商业化，在去年Q3提交IPO申请时，估值达280亿美元；反观微信，月活跃用户3亿，多种盈利来源高端商业化，去年里昂证券就曾给出过175亿美元的估值。相信现在微信的价值一定已经超越了Line，与WhatsApp比肩，不过无论估值多高腾讯也不可能舍弃微信。&&&&相比WhatsApp，微信正在走一条高度商业化之路，微信正在成为腾讯移动互联网商业生态系统中的重要一环。&&&&纯粹简洁化的WhatsApp，商业平台化的微信，你猜哪种模式能够走得更长远？关于WhatsApp：&&&&WhatsApp成立于2009年，当前月活跃用户为4.5亿，其中70%的人每天都在使用该应用，产品收入来源为用户付费，每年收取0.99美元的年费，除此之外，其并没有任何其他的收入，产品功能也十分简单。目前，WhatsApp的消息发送总量已接近全球所有移动运营商的短信发送总量，且仍保持着强劲的增长势头，当前每天的新增注册用户数超过100万。
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携程去哪儿若合并，会值多少钱？
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摘要 : 携程的优势在于全球供需的网络规模，去哪儿的优势在技术和用户，但未来中国在线旅行行业的最大赢家，一定是兼顾二者的优势，所以，携程和去哪儿最好的结局是合并，一旦合并，新公司的价值将迅速升至250~300亿美元。
在刚刚发布的财报中，去哪儿正式承认了一个事实：不久前携程的确曾经向其发出要约收购的提议，不过被去哪儿拒绝了。此前，一直有传言两家公司可能会合并。
对这两家中国排名第一和第二的在线旅游服务商而言，似乎只存在二选一的出路：要么走到一起并分享价值增加，要么死扛从而承受中短期盈利状况的双输，和价值的流失。
激烈的竞争已经使两家公司的财务受损：根据刚刚发布的第一季度财报，去哪儿的运营亏损和净亏损分别达到4.1亿元和7亿元，而去年同期亏损分别仅为1.74亿元和1.84亿元；携程该季度的运营亏损和净亏损分别为1.8亿元和1.26亿元，而去年同期分别为7100万元的运营利润和1.15亿元净利润。
这主要是因为，两家公司在研发和销售与市场方面的投入均明显增加，而且只要竞争实质上是在恶化的，成本状况短期就几乎看不到好转的迹象。
在该季度，去哪儿的产品研发占比从去年的31.6%提高到了39.9%，而渠道、销售与推广费用占比则从49.8%提高到了66.1%。与之相应，携程在该季度的产品研发占比从去年的25%提高到了32%，销售与市场营销开支占比从去年的26%提高到了30%。
作为竞争的升级，不久前携程出资4亿美元获得了这个领域的另一个重要对手艺龙37.6%的股份和第一大股东的地位，同时，携程还接受了美国最大的在线旅行服务商Priceline一笔2.5亿美元的可转债投资，加上去年后者向其以同样方式投资的5亿美元，以及其他的权利，Priceline将有机会获得携程15%左右的股份。
这两项投资可望使携程暂时获得更为有利的竞争地位：艺龙主要专注于酒店预订领域，其第一季度的营收大约是去哪儿的三分之一，在其数据库中收录了28万家国内酒店，但由于受到同样采取低价策略的去哪儿的竞争，其毛利率从去年同期的73%骤然下降到了29%，不过得到它后，携程将可以提高其在低端市场的份额，同时避免直接冲击其原有中高端市场。
而Priceline带来的最大价值，是其全球化的供应商网络和客户基础，对于一家在线旅行服务商而言，如果希望成为消费者的首选入口和一站式解决方案提供商——这种定位将放大公司价值——就必须建立全球化的消费者和供应商网络。
而去哪儿似乎也采取了行动，在刚刚发布的季报中，该公司披露了另外两个重大的事项，即解除了与其控股股东百度之前签署的一份旨在确立其在百度PC搜索端唯一旅游相关产品运营商地位的协议，之前，为这份协议，去哪儿每个季度都会发生一笔不小的非现金费用。
取而代之，去哪儿获得了百度地图在网页和手机端的独家合作权。但这个合作内容有效期只有一年，一年后如何合作将由双方谈判决定。百度地图作为中国最主要的本地生活入口之一，也许更能给去哪儿带来价值，但较短的独家合作协议期间也增加了去哪儿的不确定性。
同时，该公司还宣布获得了一笔由银湖投资集团领投的5亿美元的投资，这笔钱可望改善其账面现金状况，截至3月31日，其现金及现金等价物、限定用途现金和应收账款总价值为14亿元，相比而言，携程的现金及现金等价物、限定现金和短期投资总额则高达120亿元。
对于在线旅行行业而言，虽然决定最终胜出者的因素有很多，但若想占有最大的蛋糕份额，就必须率先建立全球化的网络。目前全球最大的在线旅行服务商Priceline就是这样成功的：
该公司的最初业务有点像去哪儿，主要瞄准低端的、价格敏感的用户，通过技术投入来提供服务，但后来通过并购，快速建立了全球网络，并将其服务从机票、酒店等延伸到汽车租赁、餐饮等相关细分领域。
同样，它也有一个主要的竞争对手，Expedia，后者的定位有点像携程，主要瞄准商务旅行等中高端的市场。虽然后者也获得了不错的份额，但现在Priceline的市值超过了600亿美元，而后者却只有120多亿美元。
就目前的情况看，携程在网络布局方面已经稍胜一筹，而且其采取了更加明确的并购扩张战略，现金储备也更加充裕，相比而言，去哪儿在另外两个决定输赢的因素方面占有优势，即技术和用户，对于旅游行业而言，如何将不同价位的服务供应能力与相应的用户需求进行匹配，将是永恒的行业价值来源。
作为该公司大数据能力的一个验证，去哪儿目前已经在尝试一项业务，该业务会根据预测预先买断一些特定时间的酒店客房供应，然后卖给消费者，这项业务风险很高，但回报也更高。同时，如果去哪儿能同控股股东百度展开深度合作，利用后者在本地生活服务和大数据领域的优势，将能获得更大的单用户价值。
不久前，携程遭遇了一起严重的网站宕机事故，这为这家脱胎于电话时代的公司敲响了警钟。但对去哪儿而言，如果只有技术和用户，没有遍布全球的线下服务网络和资源，也同样会在未来的竞争中处于不利局面。
所以，最理想的情况，也许是两家公司走向合并。去年携程的营收为73亿元，同比增长36%，去哪儿营收为17.6亿元，同比增长106.5%，两家公司的毛利率都在70%以上，如果合并，新公司未来几年的增长速度将可望保持在60%~70%，甚至更高，盈利状况将明显改善，比照Priceline的估值水平，新公司的保守估值将达到250~300亿美元，远超过目前两家公司市值的总和。
但真要做到这点也可能并不容易，因为首先还必须扫除反垄断方面的障碍。
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