华策影视--小时代_十倍牛股_新浪博客
华策影视--小时代
重大风险提示
1、政策监管风险
目前，国家对具有意识形态特殊属性的影视行业的监督、管理较为严格，国家对电视剧制作、进口、发行等环节实行许可制度，并禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让电视剧各类许可证。
对公司而言：一方面，如果国家严格的行业准入和监管政策将来进一步放宽，广播电影电视行业的竞争将会更加激烈，外资企业及进口电影、电视剧对国内广播电影电视行业的冲击亦有可能加大。另一方面，国家从资格准入到内容审查，对广播电影电视行业的监管贯穿于行业的整个业务流程之中，如果在影视制作过程中违反了相关监管规定，将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证及市场禁入。
对公司影视作品而言：一是剧本未获备案的可能，公司筹拍阶段面临的损失主要是前期筹备费用，若剧本未获备案，对公司的不利影响很小；二是公司已经摄制完成的作品，存在未获内容审查通过继而被报废处理的可能，公司的损失是该作品的全部制作成本；三是禁止发行或放（播）映的可能，即公司影视作品取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后被禁止发行或放（播）映，作品将存在报废处理的可能，同时公司还可能遭受行政处罚，公司除承担全部制作成本的损失外，还可能面临因行政处罚带来的损失。
2、影视剧适销性的风险
影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，而且消费者的主观体验和判断标准会随社会文化环境变化而变化，并具备很强的一次性特征。这种变化和特征不仅要求影视产品必须吻合广大消费者的主观喜好，而且在吻合的基础上必须不断创新，以引领文化潮流，吸引广大消费者。影视剧的创作者对消费大众的主观喜好和判断标准的认知也是一种主观判断，只有创作者取得与多数消费者一致的主观判断，影视剧才能获得广大消费者喜爱，才能取得良好的票房或收视率，形成市场需求。
公司一方面尽量扩大影视题材的来源（包括但不限于外部购买剧本、委托编剧创作等），另一方面公司建立了一整套题材、剧本和剧组人员筛选制度，充分利用集体决策制度和创作团队多年的从业经验，从思想性、艺术性、娱乐性、观赏性相结合的角度尽可能地去提高影视剧的适销性。但由于不能确保创作团队主观判断与广大消费者主观判断的完全一致性，因此，公司影视剧产品的市场需求具有一定的未知性，影视剧的投资回报存在一定的不确定性。
3、侵权盗版的风险
盗版对影视行业而言是一种客观存在，只可限制，很难杜绝。随着VCD/DVD刻录技术、摄影技术等影音技术和网络传播技术的迅速发展，影视盗版产品不仅价格低廉，且容易获得，对部分消费者而言具有较强的吸引力，因此，影视作品的侵权盗版现象呈愈演愈烈之势。对影视作品的制作发行单位而言，影视盗版带来的是电视剧收视率及销售收入、电影票房收入、音像版权收入和网络版权收入等经营业绩下降而导致的经济损失。
近年来，我国政府有关部门致力于建立较为完善的知识产权保护体系，加大打击盗版的执法力度，有效遏制了侵权盗版的蔓延之势，在保护知识产权方面取得了明显的成效。但由于打击盗版侵权、规范市场秩序是一个长期的过程，公司在一定时期内仍将面临盗版侵害的风险。
4、业务扩展至电影制作发行存在不确定性的风险
公司主要业务扩展至电影制作发行业务，虽然拥有丰富电视剧拍摄制作及管理经验的先天优势、一定的人才资源聚集优势、很强的题材把控能力等优势，但仍可能存在不确定性的风险。
公司逐步加大对电影业务的投入，虽已初步建立起宣发团队，但在电影发行经验方面与业内领先企业之间仍存在一定的差距，公司可能不能准确把握电影发行的最佳策略，从而影响影片经济效益的最大化。
5、市场竞争加剧的风险
公司目前主要从事电视剧的制作和发行。我国电视剧市场竞争激烈，市场化程度较高，制作机构数量不断增长，根据国家广电总局公布的数据，取得2014年度《电视剧制作许可证（甲种）》的机构有137家，《广播电视节目制作经营许可证》的机构有7,248家，而通过上市、并购重组等资本运作迅速壮大的机构不断涌现，新媒体自制内容也开始形成风潮。
尽管市场规模较大，但由于大量实力弱小的制作公司的出现，市场制作水平良莠不齐，电视剧市场整体上仍然呈现“整体供需状况供不应求”的特征，有相当一部分产品无法实现销售。但同时精品电视剧出现求大于供的特殊局面。公司自成立以来，一直致力于精品剧、电视大片的制作，公司产品在市场上供不应求，但仍然无法完全避免整个行业市场竞争加大可能产生的系统性风险。
6、知识产权纠纷的风险
对影视制作行业而言，着作权是最重要的知识产权，根据《中华人民共和国着作权法》第十五条规定，“电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品的着作权由制片者享有，但编剧、导演、摄影、作词、作曲等作者享有署名权，并有权按照与制片者签订的合同获得报酬。电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品中的剧本、音乐等可以单独使用的作品的作者有权单独行使其着作权。”公司影视作品存在多方主张知识产权权利的情形，为了避免出现主张权利的纠纷，公司与各合作单位或个人等权利方签订合约、约定了详细的权利范围。如果发生上述纠纷、涉及法律诉讼，除可能直接影响公司经济利益外，还可能影响公司的行业形象，最终对公司业务开展带来不利影响。尽管报告期内公司未发生知识产权纠纷引起的诉讼，但公司无法确保未来不发生此类情形。公司影视作品还存在侵犯第三方知识产权的潜在风险。
7、制作成本不断上升的风险
近几年来，剧本费用、演职人员劳务报酬、场景、道具、租赁费用等电视剧相关制作费用不断提价，而且许多影视公司为了制作精品大片提升作品质量，赢得高收视率，加大投入并延长制作周期，使得影视公司制作成本不断上升。另一方面，由于电视剧市场竞争比较激烈、电视台具备较强的话语权，除少数精品大片电视剧能获得理想的发行价格外，多数普通电视剧的购片价格滞涨、甚至下跌。加之盗版的存在，电视剧的音像销售收入也难取得大的突破，影视制作公司向下转移电视剧制作成本存在一定的难度。因此公司存在着制作成本不断上升的风险。
8、生产计划执行的风险
公司每年下半年制定下一年度电视剧、电影的总体制作发行计划，对具体的影视作品而言，生产计划能否按期完成存在不确定性。在前期筹备阶段，题材剧本的修改与定稿、主管部门的审批、主创阵容的确定、资金的及时到位等因素对计划安排产生较大影响；在影视拍摄阶段，主创人员的配合程度、拍摄的自然条件、剧组的管理等因素对拍摄的进度、质量、投资预算控制都可能产生较大影响；上述各因素中任何一个因素，均有可能影响具体影视作品的顺利完成，从而影响公司总体的制作发行计划。为此，公司在影视作品制作发行的各个环节均制定并执行严格的管理流程，以确保公司自身的工作效率。报告期内公司未发生生产计划未按期完成的情况。但由于该行业的诸多外部不可控因素的影响，公司仍然存在不能顺利完成制作发行计划的可能。
9、联合投资制作的控制风险
联合投资制作现已成为影视投资制作的主要形式之一，具有集合社会资金，整合创作、市场资源以及分散投资风险的优点。在联合摄制中，通常约定投资额较大的一方作为执行制片方，全权负责一切具体制作、拍摄及监督事宜，其他各方可以根据合同约定具有对影视摄制过程的重大事项的知情权和建议权等。
公司作为执行制片方的联合投资制作与公司单独摄制一样，不存在控制风险。合作对方作为执行制片方的联合摄制时，公司虽然可以根据合同充分行使联合投资制作方的权利，但摄制的具体工作均由执行制片方完成，具体执行工作的好坏对影视作品的出品以及发行成败具有重大的影响。如果执行制片方的具体摄制工作不能达到联合投资制作各方的共同预期要求，导致影视作品发行失败，则损失由各方共同承担，因而公司存在着联合投资制作的控制风险。
10、安全生产的风险
影视制作行业的安全生产风险主要有两类，一是演职人员的安全事故风险；二是摄制材料的毁损风险。
安全事故风险主要存在于影视作品的拍摄过程中。安全事故风险依影视题材不同而不同，一般而言，涉及特效特技的战争、武侠等题材的影视剧拍摄过程中安全事故风险较大，现实、言情等题材的风险则很小。安全事故的发生不仅会造成影视拍摄的停工、影响公司的正常生产经营，还会因演职人员受伤或遇难引发相应的支付赔偿。
在影视剧的拍摄和制作过程中，素材带等摄制材料弥足珍贵。如果在拍摄制作过程中因自然因素或人为因素发生摄制材料的毁损、丢失，会影响到摄制的正常进行或造成返工。公司自成立以来未发生演职人员安全事故或摄制材料毁损地情况，但无法保证未来不发生任何此类安全事故。
11、经营管理人才与专业创作人才不足的风险
影视作品的制作是一个十分复杂的过程，整个过程无论作品的摄制还是剧组的管理都需要有相当的专业知识和丰富的工作经验。通常而言，要完成影视作品的摄制，须组建由制片部门、导演部门、摄像部门、录音部门和美术部门构成的剧组，各部门岗位均需专业人士方能胜任。而更为重要的是如何适当地对各部门进行协调管理，使得剧组的每个成员各司其职，以最高的效率制作出最好的影视作品。在影视作品制作所需的诸多资源中，人力资源是最宝贵的、最重要的战略性资源，是创造影视精品的主体。拥有多少人才和如何使用人才决定了能在多大程度上提高影视作品的质量和产量。影视制作企业之间的竞争，表面体现为市场竞争，实际则是影视制作专业经营管理人才和创作人才的竞争。目前，影视制作企业数量众多，对影视制作经营管理人才和专业创作人才的争夺非常激烈。公司自成立之初就着手经营管理人才和专业创作人才队伍的建设，目前已经聚集了刘冠军（笔名刘恒）、邹静之、麦家等一大批优秀的行业人才。但随着公司规模的快速扩张，如果出现人才流失状况，或不能吸引更多优秀人才加盟，公司的业务经营可能会因此受到不利影响。
12、募集资金投资项目实施的风险
虽然公司对募集资金项目市场状况和市场前景进行了充分的分析，并为扩大经营规模做好了相应的准备工作，具备了相应的能力，但项目具体实施时仍然可能面临人才瓶颈、市场开拓低于预期等诸多不确定性因素，从而影响规模扩张预期的经济效益。
13、应收账款金额较大的风险
公司影视作品的发行时间与期末应收账款余额的大小有较强的关系。如果期末影视作品的发行量较大，一般会形成较大金额的应收账款，因此，各会计期末应收账款余额的变化较大，具备较强的波动性，使得公司资金管理的难度加大，也使得公司资金短缺的风险加大。一方面公司通过加强应收账款管理，尽可能快地收回资金；另一方面，公司通过预售影视作品、吸收联合投资方资金等方式平滑应收账款带来的资金波动。
虽然公司应收账款余额较大，但由于公司的销售客户主要为各大电视台，普遍信用良好，应收账款的坏账风险较低，公司报告期内没发生坏账损失。
14、存货占比较高的风险
存货占总资产比例较高系影视制作企业的行业特征，公司也不例外。对影视制作企业而言，其产品——影视作品的生产过程中可以不需要购置形成固定资产的生产设备、土地、厂房等，投入的资金主要用于剧本创作服务、演职人员劳务及相关支出、摄制耗材、道具、服装、化妆用品等的采购，以及专用设施、设备和场景的经营租赁等。影视制作企业的连续生产就是资金和存货的不断转换，如果是正常的扩大生产，则伴随着资金和存货的轮换增加。因此，公司只要在持续摄制影视作品，存货必然成为资产的主要构成部分。
综上所述，公司资金的最主要用途就是用于连续摄制影视作品，即形成较大金额的存货。公司与目前大多数国内影视制作企业一样，单个影视作品投资占影视作品总投资的比例较高。如果公司影视作品完成后，未能通过主管部门的审查或发行失败，公司则面临较大的投资风险，单个影视作品占比越高，失败的影响越大。随着公司正常生产经营规模的扩大，存货资产占比较高特别是单个影视作品占比较高的风险会相应降低。
15、经营活动净现金流量波动的风险
对影视制作企业而言，经营活动现金流量具备以下两大特性：一是经营活动现金流入的周期性，即影视作品从启动投资开始拍摄到实现销售收入并回笼资金往往需要1年以上的周期，普遍存在跨期现象；二是经营活动现金流入流出的非均衡性，在影视作品的摄制和发行过程中，资金流出持续全部过程直至发行结束，而影视作品发行结束后资金的回笼往往在某几个时点发生，呈明显的间歇性，从而导致了经营活动现金流入和流出的非均衡性。
16、产量过高的运营把控风险
公司电视剧年产量达到1000集左右后，对公司的整体运营把控提出了挑战。公司虽已建立起业务控制系统、运营控制系统的模块化、规模化生产架构，并辅以法务、财务、宣传等全流程后台支撑，但仍可能出现产量过高带来的个别项目质量失准、成本失控、发行失利等系列风险。公司将不断引进管理运营人才，优化生产体系，切实保证生产运营的平稳和高效。
17、影院项目投资风险
近年来，由于电影行业的高速发展，导致大量的资金涌入电影行业，尤其是电影院的投资建设。现有影院投资者的扩张、行业内上下游企业的产业链延伸以及行业外逐利资本的跨界投资，使新影院的竞争日趋激烈。影院建设成本的不断提高和单体影院盈利能力的不断下降，使得投资回收周期加长，风险加大。
公司已经建立了专业的影院投资管理团队，形成了一套有效的营运管理机制。同时利用经营管理团队较强的市场开拓能力和与浙江时代院线的战略合作，公司已储备了充足的项目资源，并加强了投资运营、人才引进培养和风险控制的能力。通过对项目的重新梳理、评估、调整，公司将更加审慎地进行影院投资。
18、影视从业人员的道德风险
近来，艺人、导演等影视从业人员违反社会公序良俗乃至违法犯罪的行为时有发生，继而影响其参与的影视文艺作品的审核、发行、上映，既是对集体辛勤付出的不尊重，也可能给投资方造成损失和负面影响。除了对演职人员加强前期评估研判，公司和剧组也将完善演职人员合同条款。影视娱乐行业良好的环境营造需要多方共同努力，同时也希望监管部门、社会多一份宽容和理解，不因噎废食，不一竿打翻，造成资源的不必要浪费。
19、业务拓展至综艺节目的经营风险
综艺节目的竞争目前已趋于白热化，数量井喷，题材类型频频撞车甚至引起版权纠纷。为吸引眼球，不断花样翻新，部分大型节目的制作成本持续高企。在市场最火热之际，公司大举介入无疑将面临巨大的风险，若市场不认可则将遭受较大损失。公司启用具有成熟操作经验的节目团队，通过原创和引进模式进行项目开发，主投制作与受托承制结合优化业务结构，与优质平台合作，力求降低经营风险。
20、投资并购和整合风险
公司以内容为核心，积极进行全产业链布局，为了快速完善业务板块，未来公司仍将会进行产业投资并购。在投资过程中，可能会出现战略决策失误的风险、估值过高的风险以及各种法律风险。同时投资完成后，标的是否会产生预期效益，以及公司能否对其进行业务、制度、文化的有效整合，产生良好的协同效应，都存在不确定性。
21、非公开发行审批风险
公司2014年度非公开发行事项尚需经中国证监会核准，能否获得审核通过以及最终通过审核的时间均存在不确定性。
第四节董事会报告
一、管理层讨论与分析
（一）报告期内主要业务回顾
2014年是公司战略转型极为关键的一年，通过战略目标的稳步推进落实，“互联网化、国际化的综合娱乐传媒集团”已现雏形。2014年，公司顺应行业变革发展潮流，积极进行互联网化的升级改造，巩固拓展海外渠道，以战略投资和业务合作并行的方式进行国际化布局。公司继续秉承“传播优秀中华文化打造文化传媒旗舰”的宗旨，不断充实完善影视内容类型，在规模化的基础上不断升级，同时不断加强内容运营，盘活深挖内容价值，通过内生培养和外部投资合作的方式进一步完善娱乐版图。
报告期内，公司实现营业收入191,607.32万元，比上年同期增长108.16%；利润总额为52,213.81万元，比上年同期增长47.17%；归属于上市公司股东的净利润为39,006.03万元，比上年同期增长51.03%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为30,479.17万元，比上年同期增长41.02%。
报告期内主要产生收入的影视剧为《封神英雄》、《卫子夫》、《鹿鼎记》、《大当家》、《爱情回来了》、《医馆笑传》、《幸福36计》、《杉杉来了》、《何以笙箫默》、《约会专家》等。
公司的不断发展也获得了各级主管部门的认可，报告期内，公司及公司经营管理人员、作品新增荣誉如下：
公司荣获“2014福布斯中国潜力企业”第13位
公司荣膺“全国文化企业30强”
公司荣获“最具投资价值上市公司”和“最具潜力创业板公司”
公司荣获“年度国家文化出口重点企业”
公司“全球华语电视剧联播体”项目荣获“年度国家文化出口重点项目”
华策影业荣获“新势力电影公司”奖项
公司获第十届全国电视制片业十佳评选“全国十佳电视剧出品单位”
《国家命运》、《推拿》和影片《听风者》获全国“五个一工程”奖
《国家命运》荣获第27届中国电视金鹰奖优秀电视剧奖
《全家福》荣获第十届全国电视制片业十佳评选“十佳优秀电视剧”奖
剧酷传播《幸福媳妇成长记》荣获2013年度上海广播电视奖首届“电视剧”奖三等奖，《战火青春》荣获第十届“全国十佳电视制片”优秀电视剧称号
辛迪加影视《爱情公寓4》获第27届中国电视金鹰奖“电视剧三等奖”、安徽卫视2014国剧盛典“十佳电视剧”，《爱情公寓》系列获2014陕西卫视年度“最具品牌影响力剧目”
（二）报告期内主要经营情况
（1）主营业务分析
1.内容提供类业务持续加强，龙头地位继续稳固
1.1电视剧业务优化、升级
通过对全球电视剧行业发展趋势的前瞻性研究分析，公司确立了以美韩产业体系为借鉴，本土化实践为核心，“大数据”分析为重要手段，互联网为新方向的电视剧升级路径。
2014年，公司继续坚持项目市场化、创作精品化、题材多元化的思路，报告期内28部剧1141集取得发行许可证，新增开机制作28部1105集，在全国主要卫视黄金档共播出新剧22部846集，出品的电视剧互联网全网播放量超过180亿次，确保了在电视剧领域的领军地位。报告期内，公司产品不断创出收视佳绩，得到了市场和观众的广泛认可。《杉杉来了》、《卫子夫》、《爱情公寓4》、《大当家》进入全国卫视黄金首播电视剧收视率排名前20名。《爱情公寓4》、《封神英雄榜》、《爱情回来了》、《杉杉来了》进入全国互联网电视剧全网累计播放量排名前20名，其中《爱情公寓4》总点击量达到37亿次。
在报告期内，公司制作完成和新投拍制作的电视剧情况如下：
序号 剧名 集数 投资比例 目前进度 备注
1 《猎虎》 31 16% 取得发行许可证
2 《为了一句话》 36 33% 取得发行许可证
3 《兄弟兄弟》 48 50% 取得发行许可证
4 《妇道》 41 100% 取得发行许可证
5 《卫子夫》 47 70% 取得发行许可证（合拍）
6 《真爱遇到他》 24 60% 取得发行许可证（合拍）
7 《镖门》 38 60% 取得发行许可证
8 《妻子的谎言》 52 80% 取得发行许可证
9 《家和万事兴之兄弟姐妹》 46 60% 取得发行许可证
10 《鹿鼎记》 50 70% 取得发行许可证
11 《家和万事兴之花好月圆》 43 60% 取得发行许可证
12 《孙老倔的幸福》 42 80% 取得发行许可证
13 《封神英雄》 72 80% 取得发行许可证
14 《明若晓溪》 30 15% 取得发行许可（合拍）
15 《玛亚蛋糕店》 32 35% 申领发行许可证（引）
16 《赎罪门》 36 30% 拍摄中
18 《猎风行动》 40 80% 拍摄中
19 《北漂妈妈》 30 100% 后期制作中
20 《碧血书香梦》 45 70% 后期制作中
21 《飞龙》 40 60% 后期制作中
22 《潜行者》 38 70% 后期制作中
23 《打骗行动》 29 65% 后期制作中
24 《特案追缉》 35 70% 后期制作中
25 《山河同在》（《黑狐之吉 50 10% 后期制作中
26 《幸福三十六计》 32 100% 取得发行许可证
27 《涛女郎》 52 30% 取得发行许可证
28 《约会专家》 32 80% 取得发行许可证
29 《杉杉来了》 33 100% 取得发行许可证
30 《爱情回来了》 41 100% 取得发行许可证
31 《当婆婆遇上妈之欢喜冤 47 50% 取得发行许可证
32 《烽火英雄传》 38 100% 取得发行许可证
33 《极品新娘》 40 100% 取得发行许可证
34 《跟我回家》 42 50% 取得发行许可证
35 《铁血武工队传奇》 33 50% 取得发行许可证
36 《医馆笑传》 37 100% 取得发行许可证
37 《何以笙萧默》 32 100% 取得发行许可证
38 《闪亮茗天》 44 100% 取得发行许可证
39 《茗天闪亮》 38 100% 取得发行许可证
40 《民兵康宝》 40 45% 拍摄中
41 《幸福归来》 40 100% 拍摄中
42 《熟女涩男》 30 100% 拍摄中
43 《二胎生活》 30 100% 拍摄中
44 《乌鸦嘴女郎》 30 100% 拍摄中
45 《最美是你》 40 80% 拍摄中
注：在取得发行许可之前电视剧集数和投资比例可能会根据实际情况进行一定调整。
报告期内收入占公司主营业务收入前五名的影视剧名称、合计收入金额及占公司同期主营业务收入的比例：
剧目 合计（元） 占比（%）
《封神英雄》、《卫子夫》、《鹿鼎记》、656,427,489.00 34.67%
《大当家》、《爱情回来了》
1.2电影业务在积累资源、经验的同时获得良好收益
2014年，公司参与投资并上映的电影有《归来》、《小时代3》、《一生一世》、《麦兜我和我妈妈》、《太平轮》、《深夜的前5分钟》6部，累计票房为13亿元，取得了票房和口碑的双丰收，而参与投资的《重返20岁》于2015年1月上映后亦表现不俗，截至日取得了3.51亿元的票房成绩。公司成立了华策影业，专业性的开展电影投资、制作和发行，在上述电影运作过程中积累了宝贵经验并汇聚了系列优质资源。在发行团队组建基本完成的基础上，公司又与上海高格影视、韩国NEW进行了战略投资合作，加强制作端的力量，以期未来将实现主投主控主发行影片项目的落地。
1.3综艺及新媒体业务积极布局
公司通过引入杜昉团队、成立华策爱奇艺和投资天映传媒，全面加强综艺节目和新媒体内容的研发制作力量，储备了分别不少于5档的电视综艺节目和4档新媒体节目，为2015年综艺和新媒体业务板块的崛起打下了基础。
2014年，《沙僧日记》、《头号绯闻》等网络剧已试水乐视、优土等平台。
2.内容运营业务健康、有效推进
2.1“华剧场”业务快速覆盖，并实现有效运营
报告期内，公司充分发挥内容把控和规模优势，利用电视媒介经营管理咨询经验，在前期储备培育的基础上迅速拓展“华剧场”业务，成功签约5家省级卫视和部分地面频道，实现了有效运营和整体盈利，2014年“华剧场”收入为2000万左右，预计2015年将实现更快发展。“华剧场”的运营不仅实现了长尾内容的多轮变现，也初步探索了内容供应商和电视渠道创新融合模式，为渠道运营集聚经验。
2.2植入广告与衍生业务初见成效，通过与合润传媒的战略合作，公司的植入广告和娱乐营销业务取得突破性发展。报告期内公司电视剧与电影作品植入广告签约金额达4380万元，并与大型品牌商京东、红牛等初步达成战略合作协议。优质影视IP资源价值开始凸显，《封神英雄》、《卫子夫》部分影视作品进行了游戏改编授权开发，影视内容附加值得进一步提升。
2.3国际合作实验区进展顺利
报告期内，国际合作实验区杭州总部运营项目公司西溪实业完成增资，通过积极筹备，杭州总部项目在2014年完成了工程设计、前期报批和招投标工作，并被列为省重点工程。杭州总部建设方案于2015年1月获得批复并动工，计划在2015年完成50%的主体工程建设。公司将以平台开发与项目孵化为重点，为把实验区建设成为中国领先的影视产业孵化平台打好产业基础。
在产业平台搭建方面，华策影视育才教育基金会完成了第二期学员赴美学习计划。2014年12月初，公司和子公司西溪投资作为主要承办方，在各级主管部门的指导和支持下，成功筹办了“2014中国影视艺术创新峰会暨第二届中国影视产业推介会”，促进了产业内交流沟通、资源共享，推动影视艺术领域的全面合作与创新发展，文学版权、影视内容等全产业链要素推介也为2015年的内容和人才储备提供平台。
2.4报告期内，公司控股及参股影院数量达到31家。影院运营实现可观收入，通过战略优化和统筹管理，公司控股影院票房收入显着上升，收入构成进一步优化，实现了良好盈利。
3.战略投资和业务拓展双驱动，国际化资源整合成效显着。
公司投资韩国电影行业巨头NEW公司，成为其第二大股东，为中韩两国签署《中韩电影合拍协议》以来首个实质性进展项目，对公司电影业务的加强和海外布局的拓展将产生积极作用，有利于进一步实现公司全媒体、国际化的发展战略。公司与多家韩国一线电视剧公司建立了长期战略合作关系，联合投资运营中韩合拍电视剧，公司与韩国电视剧龙头公司PAN共同出品的电视剧作品《KillmeHealme》取得了韩国电视黄金档收视率同时间段第一的成绩。
报告期内，公司海外渠道进一步完善和立体化，筹备已久的全球华语联播体项目正式在海外落地，“华策频道”在美国SimulTV和YOUTUBE两大全球性播放平台成功上线，通过中东电视台GBTIME旗下的“华策剧场”覆盖中东24个国家和地区。公司参加了一系列国际大型节展，加强了公司内容的推广展示和海外客户、同行的交流。以《卫子夫》为代表的影视作品一路攻城略地，新开拓了土耳其、格鲁吉亚、中东、墨西哥等地区的国际发行，积极推动中国文化走出去。公司影视剧海外销售额持续增长，继续保持国内领先水平。
4.资源整合方兴未艾，产业链条日趋完善。
4.1报告期内，公司完成了对克顿传媒的重组，通过一年的融合，双方在发展战略、品牌宣传、创作制作资源、数据库资源、知识培训、版权资源、客户资源、发行渠道和营销推广等方面实现了全方位的资源共享，在各个领域展开有效协同合作。在克顿数据中心和华策研究院的基础上组建“大数据”中心，进一步优化分析系统，扩展服务与支持能力。公司投资国内最大的内容娱乐整合营销品牌合润传媒，在已建立起的规模化、多样化、持续性的产品包基础上，全力发展植入广告和娱乐营销业务，进一步提升影视内容附加值。从国内至国外，从制作到发行健全电影业务链：入股高格影视，网罗新生代创作力量和版权资源；投资韩国NEW，共同打造以亚洲影视文化为核心，具有世界级竞争力的影视作品；成立华策影业，逐步加大投资影片的数量和投资比例，不断引入优秀电影团队和电影人才，并在发行渠道上做出合理布局，全面进军电影产业。公司与爱奇艺进行了战略合作和共同投资，从内容业务强化、衍生业务开发进一步向新媒体内容和渠道端拓展。公司投资天映传媒，发挥各自优势，以期使综艺节目成为公司重要的业务板块。
其他衍生业务方面，公司参股的环球金典首部音乐剧《上海滩》已于9月上演，公司将以此为起点开发颇具潜力的中国音乐剧市场，进一步拓展自身娱乐内容。参股公司掌动科技新游戏《萌宠大乱斗》（萌宠学园）已研发测试完毕，将于2015年3月上线，通过后续电影、电视剧IP游戏开发，拓展移动互联网渠道，培育游戏娱乐业务。
4.2公司于2014年7月开始筹备非公开发行股份募集资金事项，10月公司公告拟引入鼎鹿中原、泰康资产、朱雀投资、建投华文、瓦力文化5家战略投资者，非公开募集资金20亿元，用于互联网内容制作升级、内容版权和模式采购、资源培植与整合、大数据业务、互联网应用开发等业务。本次融资是互联网行业与娱乐传媒行业强强联合的重要探索，有助于集团实现影视内容与互联网渠道的深度有机融合，推动影视产业链各个环节的升级，进而实现影视产业现有商业模式的变革。
2015年，伴随着互联网战略的不断推进，公司将实现电视剧、电影、综艺、网络内容的“全内容驱动”，华剧场、整合营销、国际合作实验区、院线的运营将日趋成熟，艺人经纪、海外拓展、衍生品等业务也将与内容业务实现有效共振和增益，同时深度挖掘新的海外频道剧场合作模式，结合战略合作伙伴资源推动移动端“华剧场”运营。
2015年公司将继续稳步推进战略投资，进一步优化财务结构，构建“互联网化、国际化的综合娱乐传媒集团”。​
报告期内公司核心竞争力没有发生重大变化。
1、公司的管理经营团队务实创新，深谙行业发展规律，具有明晰的战略发展思路、成熟的运营管控能力和极高的商业敏感度。从率先上市到布局全产业链，从打造精品剧到规模化的生产架构建设，从拓展海外市场到搭建实验区平台，直至掀起年度行业并购潮再到拥抱互联网浪潮，公司始终领行业风气之先。兼具商业精神和人文情怀的管理团队是公司在国际娱乐传媒集团发展路径上稳步向前的源动力。
2、公司以开放共赢为理念，具有较强的资源整合能力。公司借助上市带来的推动力，积极进行行业资源整合，在稳定原有创作、合作、战略资源团队外，不断扩大国内和海外的优质创作团队和导演、编剧精英人才的战略合作，同时资源整合也从创作端逐渐延伸到产业链上的其他业务如电影、艺人经纪、植入广告等环节，公司核心竞争力愈加强化。
3、以市场为导向，公司的企划制作始终建立在对客户和观众需求充分把握的基础上。在项目启动之初，企划制作部门就与发行部门协同研判，综合考量其艺术性与市场性，并与潜在客户进行前期充分沟通，降低风险，锁定销售渠道。公司专注市场，但也不盲目跟风，而是利用对市场的敏感，大胆创新，填补市场空白；发行之际，则通过探索多种发行模式，适时调节发行策略，确保公司产品100%的发行率和视率效果。在拥有了“大数据”分析系统之后，通过传统经验和大数据分析相结合，公司产品将更加契合市场需要。
4、通过流程再造，公司搭建了模块化和标准化的生产架构。产品历经文学中心、企划制作中心到宣传发行中心几大模块的流水式生产运营，辅以全程进行的严格的品质、财务、成本、法务等后台控制，统筹管理，使公司成功突破产能瓶颈，依靠现有模式已能够支持1000集稳定的生产和发行。
5、公司产品存量和每年新增的版权集数已达到一定规模，以此为依托，纲举目张，能快速切入其他衍生业务，完善业务板块。同时，规模化能使业绩平滑，减轻经营过程中可能出现的问题所带来的波动。公司市场占有率提高后，在品牌建设、资源整合方面更具优势。
6、公司海外渠道拓展能力优势明显，报告期内，公司不断加强国际合作，与好莱坞专业团队筹备合作；筹建海外联播体；设立香港子公司，完善海外营销网络和资源渠道，建立起国际化合作交流窗口；拓展海外发行渠道，成功打入北美市场，为进一步扩大海外市场份额打下渠道基础；继续丰富引进剧来源，引领外购剧风潮。公司的海外渠道优势是公司走向国际化的重要条件。
7、企业文化奠定了企业竞争力的根本。文化产业的发展是国家当务之急，也是国家重要战略目标之一，构建和谐社会，创建精神家园，提升国家软实力和国际竞争力，都离不开国家文化的强大、产业的繁荣和发展。华策影视作为文化企业时刻谨记文化企业的责任感、使命感，一直坚持理想、坚持社会效益和经济效益的统一、坚持产品的思想性、艺术性和观赏性的统一。在我国整个文化产业的初级阶段，公司的企业文化奠定了企业明显的竞争优势。​
公司未来发展的展望
（一）公司所处行业的发展趋势
1、文化传媒产业前景广阔，政策支持有利于公司产业发展
2014年，我国人均GDP突破7,480美元，居民文化消费支出逐步提升，作为文化产业的重要组成部分，传媒产业发展空间巨大。2014年我国传媒产业规模将超过1万亿元，未来仍将保持较快速度增长，产业集中度和行业整体实力进一步提升。
初步预计2017年将达到1.6万亿元，文化产业整体规模将超过5万亿元，占GDP的比例将达到5%。
同时，国家已将文化产业定为支柱性产业，出台了一系列宏观性政策以及地方支持政策，为影视娱乐行业的快速发展，缩短与国际同行之间的差距创造了宽松有利的政策环境。
2、电视剧市场需求仍然十分庞大，电视广告市场地位依然稳固
电视剧作为电视台主打的节目类型，近来虽受综艺节目的冲击，其播出比重和收视比重仍居各类节目的首位，且资源使用效率呈现良好状态。根据CSM调查情况显示，2012年电视剧作为电视台中流砥柱的地位依然稳固，电视剧（不含栏目剧）播出比重高达24%，收视比重占31%。我国电视剧产业虽然整体面临供大于求的状况，电视剧市场的需求仍然十分庞大，而在精品剧的需求上，又存在结构性供不应求的状况，电视剧产业仍需全面升级、不断发展、提高作品质量，以满足日益增长的消费需求。
2014年，虽然国内广告资源量有了下降的表现，但一线卫视频道的电视广告价格仍高速增长，随着电视台广告收入的不断增加，电视台数量的增加和竞争的日趋激烈。电视台之间的竞争主要是收视率的竞争，即为优质内容的竞争，作为收视率贡献最大的精品电视剧必然是竞争的核心，越来越多的电视台开始注重资源的独占性，竞争力强的电视剧更多采用独家首播模式，电视台对电视剧的投放额度将会不断增大。
3、电影行业发展迅速，广阔天地大有可为
我国电影市场继续呈现出繁荣、可持续发展的局面。电影产量进入世界前三，电影创作生产活跃；电影票房持续高增长，2014年全国电影总票房296.39亿元，同比增长36.15%，其中国产片票房161.55亿元，占总票房的54.51%；下游影院建设亦如火如荼，2014年新增影院1015家，新增银幕5397块，日均增长15块银幕，目前全国银幕总数已达2.36万块；观影人次不断上升，2014年城市影院观众达到8.3亿人次，同比增长34.52%。不过，我国的人均年观影次数远低于欧美及印度、日本、韩国等亚洲国家水平，市场潜力巨大。
4、综艺节目乱花迷眼，内容权重日益提升
近年来，综艺节目创作生产能力不断提升，创新创优节目亮点纷呈，呈现出了高收视、高收入和高关注度的火热局面，节目类型、播出方式等均向着多样化趋势方面发展。在品牌节目的引领下，综艺节目交易市场表现活跃，节目代理发行和版权销售日趋规范化，节目交易时常和交易金额连创新高。随着综艺节目的竞争不断规范，综艺节目的生产制作进入创新创优的品质竞争期，未来综艺节目类型结构将更加合理、内容样式将更加丰富多彩。随着新媒体的快速发展，综艺节目的销售渠道也将更加多元，价值日益凸显，综艺节目的市场交易也将更加活跃。
5、互联网技术的快速发展以及新媒体的兴起为文化传媒行业发展带来新的机遇
互联网科技的快速发展为传媒行业带来新的机遇，随着全球性的“云电视”技术系统架构的兴起和完善，互联网运营商利用开放的互联网，建立统一的内容管理与分发平台，通过电视、电脑、手机等不同的终端传播内容。相较传统电视台单向单时的传输模式，新的传播方式一方面打破了传统电视的收视时间限制，能满足观众对于信息即时性的要求；另一方面，新的传播方式通过双向互动增加了观众的选择范围，满足了观众对于信息丰富性的要求，改变了观众的消费习惯，迅速被用户接受，极大地拓宽了内容的传播渠道。
随着网络用户和移动互联网用户的迅速增加，新媒体用户快速增长，推动新媒体市场规模快速扩张。根据艾瑞咨询统计分析，2007年-2013年，我国网络视频广告市场规模从3.3亿元增长至96.2亿元，接近百亿元，年均复合增长率超过75%，未来网络视频广告市场规模仍将保持快速增长。新媒体行业的竞争也日趋激烈，并购整合和业务升级不断升温，对用户、客户的争夺日益加剧，增加了对优质影视内容的需求量，进一步拓宽了影视行业的业务范围与利润来源，为影视娱乐行业的发展带来了新的机遇。
6、新技术、高科技的运用推动影视业的发展
包括“大数据”在内新技术、高科技不断运用于影视制作业，不断促进影视产业的智能化升级。新技术为影视产品不断提升质量提供了有力的保障，为公司的精品战略提供了更多支持，随着影视剧质量的不断提升，精品影视剧的销售价格也会逐渐提升，进而鼓励制作企业制作更优秀的影视剧产品，从而形成良性循环，推动行业快速发展，缩短与先进国家的差距，为文化产品走出去提供良好基础。
7、海外市场巨大发展空间也将成为公司未来成长的主要潜力
我国历史悠久、地域广阔、民族众多，因而文化资源极为丰富。根据国外经济发展和文化产业的发展轨迹来看，随着我国经济的快速发展和经济地位的迅速提升，必然伴随着文化和意识形态的大量输出，我国影视业未来在海外市场有巨大的发展空间。国家对于文化企业也不断加大资金支持力度、实行税收优惠政策、提供金融支持、提高出口便利化水平。随着国家对文化产业出口政策支持的力度加大，电视剧产业海外市场发展空间巨大。
8、产业整合升级，“文化+科技+资本”模式将成为传媒行业新的业态
2014年行业整合升级趋势持续，市场集中度继续提升。在国家产业政策的指引下和互联网技术革命的推动下，通过行业的融合创新发展，行业必将诞生新型传媒巨头。
随着移动互联网、云计算等技术的快速发展，传媒所依赖的技术环境出现了巨大的变革，从云、管、端的角度，即内容生产和存储的云化、传输渠道的互联网化、终端的职能化和多屏化。大数据、可穿戴设备、跨屏、4G等技术日趋成熟和广泛应用，在该等技术变革的驱动下，IPTV、OTTTV、微信自媒体等新的传媒渠道不断出现，将成为传媒资本追逐的热点，“文化+科技+资本”模式将成为行业融合创新发展的新业态。
（二）公司面临的市场竞争格局
2015年的市场竞争格局将更为复杂，视频网站、小型制作公司、大型影视公司、电视台、互联网巨头、跨界资本、国际传媒公司乃至监管部门开始进行多方角力，竞争与合作共生。但行业的繁荣发展和整合升级是不变的趋势，行业的集中度仍将继续提升，具有先发优势的综合化娱乐公司将进一步完善产业链和与互联网深度融合，世界级传媒集团的雏形将开始形成。
（三）2015年公司经营目标及公司未来发展战略规划
2015年，公司继续秉承企业宗旨，发挥核心竞争优势，稳步推进全内容战略、互联网战略、全产业链战略和国际化战略。
通过积累蓄势，在规模化全内容的基础上，更游刃有余的进行更多维度的内容运营，实现内容价值的创造挖掘，引领行业价值的提升。
1、全内容提供
1.1、电视剧
2015年公司将继续推进电视剧业务升级，确保业绩稳健增长，完成数量到质量的转变，巩固电视剧领先地位，建立公司战略转型升级的基点。
公司将继续以市场为导向，深度挖掘渠道方和观众需求，优化电视剧数量和产出结构。利用资源整合优势，加强与国内外优秀创作资源的合作，储备优秀IP，开发系列剧、品牌剧等持续性产品，增加现象级作品数量，提升作品的口碑与价值。
通过对大数据中心的强化建设，更高效科学的支持电视剧的制作、销售和增值业务。推动内容互联网化转型，提高作品对于互联网平台采购以及用户点击的吸引力。
2015年电视剧生产计划如下表：
序号 剧名 题材 投资比例 计划开机时间 备注
1 《且行且珍惜》 当代都市 100% 2015年1月 拍摄中
2 《刀尖》 近代革命 100% 2015年3月 开机拍摄中
3 《爱疯狂》 当代都市 100% 2015年5月 筹备中
4 《小李飞刀》 古装武侠 40% 2015年6月 筹备中
5 《绝代双骄》 古装武打 30% 四季度 筹备中
6 《传奇大亨》 年代传奇 100% 二季度 筹备中
7 《家是一座城》 都市情感 60% 二季度 筹备中
8 《解密》 革命传奇 100% 三季度 筹备中
9 《爱情筑梦师》 都市情感 100% 四季度 筹备中
10 《逆转人生》 家庭伦理 60% 择一二季度开机 筹备中
11 《玄门大师》 古装玄幻 60% 筹备中
12 《我有我的骄傲》 当代都市 100% 待定 筹备中
13 《宝贝来啦》 当代都市 100% 待定 筹备中
14 《怒江之战》 近代战争 100% 待定 筹备中
15 《定制幸福》 当代都市 100% 待定 筹备中
16 《最佳前男友》 当代都市 100% 2015年3月 筹备中
17 《好运来临》 当代都市 100% 2015年4月 筹备中
18 《杜拉拉大结局》 当代都市 100% 2015年5月 筹备中
19 《怒火英雄》 近代革命 100% 2015年4月 筹备中
20 《初遇在光年之外》 当代都市 100% 2015年9月 筹备中
21 《锦衣夜行》 古代传奇 30% 2015年4月 筹备中
22 《翻译官》 当代都市 70% 2015年5月 筹备中
23 《彩虹归来》 当代都市 70% 2015年9月 筹备中
24 《双媳临门》 当代都市 100% 2015年10月 筹备中
25 《待嫁三千金》 当代都市 100% 2015年6月 筹备中
26 《生吧生吧》 当代都市 100% 2015年10月 筹备中
27 《美丽的秘密》 当代都市 30% 2015年11月 筹备中
面对激烈的市场竞争环境，2015年公司将着力从制作端和发行端齐头并进，向一线民营电影公司进军。通过前期积累的经验和内容把控优势，切实落地主投主控项目，打造重点品牌项目，扩大整体票房规模，形成华策影业品牌影响力。加大与行业内优秀制片人、导演等合作的力度，聚拢战略合作伙伴资源，加强与海外电影公司的合作，打造商业与艺术平衡的华语电影佳作。
2015年电影投资生产计划：（因影视剧投资、拍摄、发行过程中存在一定不确定性，项目可能会根据具体进展进行调整。） 序号 名称
预计开机时间 预计发行及上映档期
1 《重返20岁》 - 2015年1月已上映
2 《冲锋车》 后期制作中 日
3 《太平轮（下）》 后期制作中 日
4 《小时代4》 后期制作中 暂定日
5 《我的少女时代》 后期制作中 暂定2015年8月
6 《平安岛》 后期制作中 待定
7 《火烧云》 后期制作中 待定
8 《聂隐娘》 后期制作中 待定
9 《破风》 后期制作中 待定
10 《神秘家族3D》 拍摄中 待定
11 《宅女侦探桂香》 拍摄中 待定
12 《关灯》 立项 待定
13 《捕风者》 筹备中 待定
14 《微微一笑很倾城》 筹备中 待定
15 《名将学院》 筹备中 待定
16 《杉杉来吃》 筹备中 待定
1.3综艺节目
通过自主研发或模式引进，2015年，公司将采取投资参与和承制的方式实现综艺节目将全面开花，计划推出不少于5档电视综艺节目，不少于4档新媒体综艺节目，重点打造数档超大型节目以奠定行业地位和盈利能力。
同时，公司还将完成自媒体平台的搭建，计划推出一款基于移动互联网的“平台型产品”，加强公司品牌、内容、艺人、衍生品的宣传，通过与观众全面互动培养对其公司的忠诚度。
2015年综艺节目投资生产计划（新增投资计划将在定期报告中予以更新）：
序号 名称 预计播出时间 拟播出平台
1 金曲之王(暂定名) 2015年 深圳卫视
2 大型季播明星户外真人秀 2015年 浙江卫视
3 中华好民歌 日（已开播） 河北卫视
1 弹幕爱情 2015年 爱奇艺
2 花样男神泡面馆 2015年 爱奇艺
1.4互联网内容
2014年网络剧发展异常迅猛，数量和播放量激增，获得了网络用户的高度关注和认可，众多独立灵活的小型制作机构已抢滩成功。互联网渠道突破了传统内容在播出时间和数量方面的限制，发展潜力巨大。综艺节目之外，2015年公司将为互联网渠道提供10部左右差异化的优质网络剧。公司将打造独立的网络剧开发品牌，并投资、孵化多个独立工作室来加强网络剧制作力量。在发行层面，也将全面加强互联网版权发行团队力量，与互联网渠道进行深度合作。
同时，公司还将围绕重点IP进行商业模式创新的尝试，通过网络先行电视台跟播附带游戏、广告全产业链全流程开发等模式进行探索。
2、内容运营与支持
2.1“华剧场”
2015年“华剧场”覆盖范围将进一步扩大，公司品牌影响力进一步提升。公通过复制成功运营经验，优化合作方案，提高剧场运营水平，公司将继续开辟有潜力的客户，预计将签约10家省级卫视和50家地面频道，形成巨大的资源协同效应。
2.2植入广告与衍生业务
公司将不断完善、提升与合润传媒的协同合作模式，提高整合营销效率的策略，开发除影视内容植入外的商业模式，利用影视剧制作、宣传、营销各个环节建立全方位的营销平台。
全面梳理，统筹运营公司IP资源，大力探索基于规模内容和强势内容进行的衍生品销售和IP对外授权业务，延伸版权价值。全面整合集团内外部资源，探索各内容、各合作渠道的广告招商、分成模式。
2.3国际合作实验区
2015年国际合作实验区杭州总部建设方面计划完成主体工程的50%，产业平台方面持续实现项目落地，并进行服务体系建设，打造园区产业生态与运营模式。通过多方合作，打造华策国际电影学院，进一步提升公司影响力，完善人才培养体系。
启动影视文学的孵化平台与新媒体创作基地建设，继续办好中国影视创新峰会，与合作方共建华策电影学院，并筹备建立一支影视产业投资基金。
公司将深入推进系统化、标准化、精细化的运营管理，提升营运品质，保持影院的持续健康发展。寻求更多的市场机遇，通过网络平台促销、放映技术革新等方式全面提高影院票房的产出。加强对自营影片的排映宣传，实现与电影业务无缝对接。
对储备的项目资源，影院投资管理团队将进一步评估、梳理、优化，严控风险，审慎科学的进行新项目的拓展。
2.5大数据中心
2015年将全面提升大数据中心的研发能力和支持功能，完善影视制片服务、平台合作服务、艺人经纪服务和内容创意收集评估四大体系，推动公司业务全面智能化升级。
2.6艺人经纪
在公司影视娱乐内容的支持下，随着公司平台影响力不断提升，艺人经纪业务规模将继续扩大，逐步形成层次化的艺人梯队。通过向韩国等成熟市场娱乐龙头公司学习，优化艺人发掘、培养、运作模式，统筹公司艺人与影视内容、歌曲、广告、宣传活动、衍生品链条乃至新媒体内容和渠道全面衔接。通过不懈努力使公司艺人经纪业务迈上新的台阶，与内容业务实现更好的协同。
3.国际化战略
3.1战略投资与合作
公司将依照合作协议，积极落实与NEW的合作计划，打造优质中韩合拍片。
公司在韩国传媒行业已具备相当的知名度，与韩国制作公司绿蛇传媒、热门韩剧《继承者们》出品公司Hwa&Dam、ThePan、三禾影视、韩国最大的娱乐公司CJE&M集团等建立良好合作关系。除了电影、电视剧，公司将继续拓展与韩国娱乐传媒行业各细分领域龙头企业的合作，借他山之石以磨己玉，逐渐扩大在亚洲文化圈的影响力。
美国作为全球最发达的娱乐市场，是公司国际化之路上必须耕植的一块土地，公司与美国主要传媒企业一直保持良好的合作交流。2015年，公司将尝试设立美国办事处，切实落实业务合作乃至战略投资项目。
3.2国际交流与营销推广
在国际交流方面，继续参与各大影视文化节展，充分发挥国际事务部、香港子公司、台湾办事处、韩国办事处、译制公司的作用，建立更加广泛、立体化的海外渠道，在进一步“引进来，走出去”的过程中增强国际影响力。
继续扩张全球华语电视剧联播体，与美国、意大利、香港等国家和地区的传媒企业合作华策频道的落地，探索新的合作方式。
4互联网战略与产业整合
2015年公司将继续全力推进与互联网企业的深层次战略投资合作。内容方面针对新媒体的用户特点和传播模式，为新媒体提供大量定制内容，包括网络自制节目及网剧；渠道方面，建立C2B2C模式，自主或合作内容播放平台，探索付费点播市场；在受众层面，运作互联网社交互动平台；与互联网公司合作进行更基础层面、更高量级的“大数据”收集研究。通过一系列举措打通影视娱乐内容制作与播出渠道的上下游。公司将全力引进互联网领域专业人才，为互联网战略的推进提供支撑。
全产业链布局将进一步深化，公司将着重围绕动漫、游戏、文学、微视频、音乐、衍生品等互联网细分领域寻找合适标的和时机进行整合拓展。​
公司股权激励的实施情况及其影响
√适用□不适用
1、日二届董事会第十九次会议审议通过《关于对股票期权激励计划激励对象进行调整和对部分已授予股票期权进行统一注销的议案》，股权激励计划首期授予股票期权的激励对象调整为41人，预留部分激励对象调整为12人。公司集中统一办理已取消股票期权的注销手续，共计注销17人441.9万份，其中首期授予激励对象16人426.9万份，预留授予激励对象1人15万份。日注销完成。
会议审议通过《关于股票期权激励计划首期授予股票期权第二个行权期可行权的议案》，首期授予的41名激励对象在第二个行权期可行权共计491.13万份股票期权，采用自主行权模式；审议通过《关于股票期权激励计划预留授予股票期权第一个行权期可行权的议案》，预留部分授予的12名激励对象在第一个行权期可行权共计104.7万份股票期权，采用自主行权模式。
2、日，经深交所和中登深圳分公司同意，公司首期授予期权的41名股权激励对象自授自日起至日可行权共计491.13万份股票期权。12月31日，首期授予激励对象行权192550份，于日登记到账。
日，经深交所和中登深圳分公司同意，公司预留授予期权的12名股权激励对象自日起至日可行权共计104.7万份股票期权。
3、月，激励对象自主行权共计3,105,510份。
4、日公司召开第二届董事会第二十七次会议，审议通过了《关于对&股票期权激励计划&激励对象及涉及的股票期权数量和行权价格进行调整的议案》，首期授予股票期权的激励对象调整为37人，期权数量调整为8,372,340份，行权价调整为8.13元，预留授予股票期权行权价格调整为11.37元。
5、月，激励对象自主行权共计2,293,040份。
6、日公司召开第二届董事会第三十二次会议，审议通过《关于对股票期权激励计划激励对象进行调整和对部分已授予股票期权进行统一注销的议案》，首期授予股票期权的激励对象调整为34人。公司集中统一办理已取消股票期权的注销手续，共计注销首期授予股票期权的激励对象8人共108.12万份期权。日注销完成。
会议审议通过《关于股票期权激励计划首期授予股票期权第三个行权期可行权的议案》，首期授予股票期权的34名激励对象在第三个行权期可采用自主行权模式行权共计583.44万份股票期权；审议通过《关于股票期权激励计划预留授予股票期权第二个行权期可行权的议案》，同意预留股票期权授予的12名激励对象在第二个行权期可采用自主行权模式行权共计104.7万份股票期权。日和27日，深交所和中登深圳分公司分别同意上述两项业务申请。
7、关于实施股权激励的影响，公司已在相关公告中予以说明，参见日披露于证监会指定信息披露网站的公告。
8、月，激励对象自主行权共计3,730,400份。​
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