精彩文章推荐面对日新月异的科技进步、飞速的经济与社会发展、消费升级、人们价值观和生活方式的转变、竞争形势的变化、产品生命周期的缩短等，产品创新成为企业保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。企业在面临产品创新的时候，想清楚以下几件事格外重要：新产品的市场在哪里，新产品的概念是什么，新产品的品牌使用问题。
&&&&& “红海”与“蓝海”的博弈
　　每个处于高度竞争行业的企业在进行产品创新的时候，都会面临“红海”与“蓝海”的抉择。“红海”就是现有竞争白热化的血腥、残酷的市场，却是企业已知的领域，其游戏规则已被垄断者设定，小厂家只是按照既定的游戏规则在狭缝中艰难地生存。在“红海”中推出新产品，利润空间可能非常小，但市场容量容易预知。“蓝海”是暂时尚未被发现或探知的全新领域。它可能有广阔的空间，尚未有竞争者；但也可能是一片死海，充满了未知数。
　　迈克尔-波特将企业的竞争策略用一个坐标轴来表现。横坐标是成本，纵坐标是差异化程度。对于企业来说，生产同质化的产品，能保证成本领先，可能是在“红海”中的生存之道。但如果能实现产品的显著差异化，即使成本较高，也可以通过溢价来获得足够的利润空间，开拓一片“蓝海”。但产品创新不是每次都能找到理想的“蓝海”，“蓝海”并非存在于企业的空想中，而是消费者脑海中已经存在的或潜在存在的需求空间。同时，开辟了“蓝海”的企业如果没有通过成本、技术、品牌等设立较高的进入门槛，这个“蓝海”也可能迅速地涌入大批跟随者。然而，对弱小的品牌来说这并不一定是件坏事，因为靠它们微薄的力量有时很难将这块新的蛋糕做大，如果垄断品牌能跟随进入，一同开拓这个新的市场，即使有一天“蓝海”终究会变成“红海”，但在这个过程中所有的企业都已受益。
　　新产品创新是选择“红海”还是“蓝海”，对每个企业无疑都是一次博弈。五谷道场在由康师傅绝对垄断的油炸方便面“红海”中另辟蹊径，创新性地推出了全新非油炸方便面，五谷道场以“非油炸，更健康”为产品概念与核心诉求，企图开辟一片“蓝海”，立志要拿下方便面市场60%的份额。其产品定位高端，差异化强，且直击了消费者认为油炸方便面不健康的认知，但最后却落得个濒临破产被收购的下场。抛开其产品口味与运营模式不论，五谷道场的案例正说明了没有垄断品牌跟随的“蓝海”市场开拓起来是多么艰辛。五谷道场过于高调地宣传“油炸方便面不健康”，甚至炒作“油炸方便面致癌”，将自己推向了行业公敌的风口浪尖。无论是康师傅、华龙还是统一都在“红海”中拥有庞大的基础，不可能为了一片未知的“蓝海”而颠覆自己最重要的“红海”阵地。因此，五谷道场的“蓝海”只有毫无负担的小厂家敢去追随，没有大品牌涉足的疆土是难以拓展的。再加上大品牌对其群起攻之，“以卵击石”的五谷道场注定失败。
　　产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品；第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势；第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新。可见，在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。
　　产品概念与营销
　　每一个伟大的产品背后都有一个激动人心的概念。产品概念与传播口号并不等同。传播口号是直接与消费者沟通的语言，它基于产品概念而产生。同一个产品概念可以衍生出不同的传播口号，它们是基于相同逻辑的创意表达。很多企业往往将过多的注意力放在传播口号上，而忽视了其背后的策略与逻辑。传播口号是通过创意产生的，而产品概念的产生必须经过严谨的消费者研究，对市场深入理解和洞察，再加上创造力。
　　推出创新产品的企业除了要在营销环境中洞察消费者未满足的需求、价值观、生活方式等，还要动态地审视其变化趋势，引领消费者的需求，推出前瞻性的产品。一个有生命力的创新产品不能仅仅是应对消费者当前的某个未被满足的需求，而是要将对消费趋势变化的洞察与艺术想象力相结合，推出超越消费者预期、能给他们带来欣喜的引领性产品。苹果公司产品创新的屡次成功正是源于消费者洞察与技术创新和智慧的完美结合，不断引领消费者的需求。
　　我们用消费者Laddering(阶梯)分析法，可将消费者的需求分为三个层次：特性(attributes)、利益(benefits)和价值观(values)。特性，即消费者对产品物理属性的需求，它满足消费者对该产品最基本的需求。第二个层次是利益，即消费者购买该产品获得的功能与情感性需求。第三个层次是价值观，即产品能给消费者带来哪些价值观层面的共鸣。
　　一个产品对消费者的购买驱动力主要来自第二层，也就是利益方面的需求。通过对消费者利益需求的理解，我们既可以向下了解产品应该具备的物理特征，也可以向上更深层次地探索消费者看重的利益背后的价值观、生活方式是什么，进而对目标人群进行描摹(profiling)。
　　产品概念就是从目标人群的需求或潜在需求入手，描述新产品能带给他们的核心利益和差异化利益，并提供可以信服的支持理由。例如，某洗发水的核心利益是去垢，而其差异化利益是去屑。差异化利益其实就是这个产品的卖点。对于创新性产品，卖点一定要新，要与同类产品有鲜明的差异化，或者成为颠覆行业的新一代产品，或者成为一个针对某个细分市场的新品类。很多企业在产品利益的选择上存在困惑，它们在一个新产品概念中总试图给消费者提供各种各样的利益，以为利益越多越好。然而，过多的利益反而使产品概念失去了鲜明突出的卖点，造成自己的产品市场和自己推广的产品概念难以对接，最终产品在众多竞品中淹没。好的产品概念一定要基于对目标人群的深入理解，其诉求点与他们产生共鸣，并带给他们满足感和欣喜感。这个诉求点一定要鲜明、有差异化、有针对性。企图满足所有人需求的产品，结果往往是谁都没有抓到。
　　有一个好的产品概念固然是新产品成功营销的重要基石，但却远远不够。新产品的产品力、定价、包装、传播等对其上市的成功都至关重要。产品概念与传播必须符合产品力，产品概念与传播中宣传的差异化利益必然在引发消费者购买的同时在消费者心目中建立某种预期，如果产品力不能达到该预期，消费者在体验后必定大失所望，认为产品是虚假宣传，不但导致新产品营销失败，而且损害企业的品牌形象，带来不可估量的损失。如果产品力够强，定价却大大超出了目标人群的心理承受能力，一个好的产品概念依然难以转化为营销上的成功。另外，传播与包装策略是否准确、一致地将产品卖点沟通给目标人群，广告创意是否令人对产品产生好感，与目标人群在情感上是否产生共鸣，进而引发购买。这些因素最终决定了新产品营销的成败。
　　品牌策略
　　在传播新产品概念的同时，应强化还是弱化企业的主品牌？这取决于企业产品线的规划以及新产品的定位。通常，如果新产品属于企业现有的业务类别，经营风险低，且是一个高端产品，那么使用企业现有品牌既可以提升企业的品牌形象，又不会稀释品牌联想。如果新产品是企业向全新业务领域的延伸，则要考虑品牌延伸的问题。企业现在的品牌构架是什么样的？各个品牌的内涵和业务边界是什么？新的业务领域与企业核心业务的关系是什么？创新产品是否存在相当大的风险？新产品是否是向低端市场延伸？想清楚这些问题才可以决定新产品是否启用新的子品牌，新的子品牌在企业的品牌构架中担任什么样的角色并与其他品牌存在什么样的关系。在想这些问题的时候，要站在企业品牌系统的高度，对现有品牌与不同细分市场的关系和各品牌之间的协同作用，进行全局性的把握和动态的思考。在一个复杂的环境中众多品牌，要认识到每一个品牌都是品牌系统中的成员，要找到成员之间的差异与共性，充分发挥协同作用。正确的品牌策略能够对新产品营销起到促进作用。
　　无论如何，在新产品营销中，不可忽视对企业品牌的推广。很多企业在推出创新产品的初期，将有限的资源放在了向目标人群宣传新产品的利益，而忽略了品牌推广。这种做法在初期对销量并没有什么影响。但随着市场不断扩大，企业要将自己的品牌与新产品的类别密切联系起来，使消费者在想到这个品类的时候首先想到企业品牌。否则，随着越来越多的竞品进入这个市场，消费者对这个品类的联想会集中在几个强势品牌身上，品牌传播弱的企业，即使是市场最早的进入者，也终将被遗忘，市场份额也就自然而然被强势品牌瓜分。
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跑男武汉站上演撕名牌神玩法 最新游戏规则揭秘( 4)
17:07:51来源：七月网综合
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　　不过对于已经熟悉了撕名牌游戏的楚队来说，在了解对方棋子的身份后，利用经验来以力破巧却成了主要攻击方式。节目中，当、李晨与王宝强、张歆艺面对面对峙时，&阑尾CP&中的另一位小伙伴郑恺也悄悄来到了王宝强和张歆艺的身后。看到小伙伴埋伏在侧，陈赫立刻心有灵犀地假意支开李晨表示要以一敌二，但当王宝强和张歆艺围攻陈赫时，&猎豹&郑恺却突然发动攻势瞬间秒杀张歆艺，天衣无缝的配合堪称完美。对于已经习惯撕名牌游戏中的尔虞我诈的&奔跑团&来说，这样的计谋合作早已司空见惯。不过第一次玩撕名牌就被&耍诈&KO，直性子的&二姐&张歆艺显然有点不能接受，在反应过来后颇感委屈的&二姐&甚至直接急哭了，大呼：&不带这么欺负人的，我恨你们。&面对笑得贱兮兮的陈赫，张歆艺还在被黑衣人带走时略带赌气地吼了句：&不做朋友了。& 不过急过之后，张歆艺自己也忍不住笑了起来，面带泪痕又好气又好笑的表情令人忍俊不禁。
　　虽然在游戏中被骗又急又气，但心直口快的&二姐&张歆艺显然并没有真的要因此和好友绝交。在休息室中，郑恺看到张歆艺把脸埋在手臂中，以为对方还在生气的他立马上前诚恳地表示&歆姐，我错了&。谁知这也是张歆艺的苦肉计，听到到郑恺认真的道歉张歆艺立马抬头大笑：&你也上当了。&搞怪的表现令郑恺如释重负。
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ID文章标题温州牌九是古代中国传统游戏的一种，玩法是依据一副共32张牌，点数的不同组合来比较大小，以决胜负。
游戏玩法：
以两张牌为一副，排列成一列每副牌只玩两局即重新洗牌
庄家以两骰先击骰，再以点数除以4的余数，1 = 庄，2 = 顺门，3
= 出门，0 = 到门，来决定从哪一门开始发牌，每门一圈发一张牌，每家共各有两张牌
下注门数：
有三门，每一门可分别下注该门输或赢，但押闲输者每个玩家只能押一门，押闲赢者最高可以押到3门以两支牌点数之和的个位数来分胜负，最大是9，最小是0
单张牌的大小顺序
没有对牌的大小顺序
若没有对牌，则以两牌点数之和的个位数来分胜负，最大是9，最小是0。
范例一：没对牌的组合方式
范例二：比点数时如遇到同点数，就以其中最大单张牌的级别来比较大小
范例三：「大鸡六」和「小鸡」不能变化点数
任何对牌皆大于没对牌，任何没对牌皆小于对牌
若双方对牌名称相同，则为庄家赢 (若庄门对牌级别为同级，则庄家赢）
若没对牌的点数，其最大单张牌级别大小皆相同，则为庄家赢
0点没有级别，庄家通吃
「大鸡六」和「小鸡」不能变化点数
押门赢赔率为1 : 0.99
押门输赔率为1 : 0.93
荷官发牌时，偶有系统无法判读状况时，此时荷官将重新扫描，直到系统能够完整判读(如遇故障因素将注销所有相关注单/奖金)
此游戏之玩家获利率约为 98.27%
微信号：BLG2011}