这本书的名字就叫《思维模型》，作者介绍了几个领域的几百个思维模型，我们不一定要全部掌握，挑自己有用的即可。我从中选出了230个，分享给你：1.逆向思维逆向思维，简单地说，就是反过来思考。最直接的应用，就是以终为始。你不知道现阶段该做什么事，那不妨设定一个目标，看看你最终要走到哪里，再来决定当下的行动方向。还有一个应用，就是价格决定成本。当你想做一个课程或者社群时，不妨先给自己定价，根据价格再来调整具体的内容。2.非受迫性失误（体育）如果你经常看篮球、网球等竞技类的比赛，经常会听到解说员说一个词儿，叫做“非受迫性失误”。什么意思呢？拿篮球举例来说，就是没人防你，你自己却把球运出界，失误了。这就叫“非受迫性失误”，也叫主动失误。我们当然要减少这种失误，这种本不该犯错的事。3.反脆弱当冲击来临时，没有被击垮，反而更坚强，这就叫反脆弱能力。4.第一性原理这个思维模型就是看到本质，从下往上思考，拥有底层思维。举个例子，很多人月薪2万，好像很高。但如果一算时薪，他们每天工作15小时，每个月只休息4天，这样算下来，每小时的工资就是20000÷26÷15=51元。假设另一个人月薪1万，周末双休，每天工作8小时，那么他的时薪是10000÷22÷8=57元通过时薪的对比，就能明白，第二个人虽然月薪只有第一个人的一半，但他的实际工资，或者说生活质量要比第一个人高。5.去风险化当你开始行动时，你会做很多假设，你需要一一验证这些假设，这就叫做去风险化。6.过早优化很多人都会犯一个错误，在还没有验证假设之前，就做了太多工作，最后一旦发现错误，就做了很多无用功。7.最小可行性产品最小可行性产品，minimum viableproduct，简称MVP。如果你想干大事，不妨先从小事做起，先从MVP做起。先做出一个MVP，跑通闭环，然后根据反馈再不断迭代。8.奥卡姆剃刀如果你有很多个假设，不妨选择最简单的那个。比如你找对象，可能有10个条件，但哪里去找恰好满足这么多条件的人呢？你不妨从中找出最简单的、最根本的那个，只要这条满足就够了。9.合取谬误两件事同时发生的概率不可能大于其中一件事。但很多人总是不知不觉中犯错。比如这个例子：琳达今年31岁，单身，直率，极其聪明，主修哲学。在求学期间，她非常关注社会公正、歧视等议题，还参加了反核示威活动。以下哪种说法更有可能？1.琳达是银行出纳员。2.琳达是银行出纳员，积极参与女权运动。很多人会选2，这就是犯了合取谬误。因为不是所有的出纳都会参与女权运动。10.过拟合（机器学习）过拟合本来是机器学习中的一个概念，它是指你在原有的数据集上拟合的非常完美，但到了新数据集上就表现的非常差劲，比如下图：这些数据点本来可以用一条直线来拟合，这样对新数据的适应性很强；但如果你用曲线去拟合，看上去完美地覆盖了所有的点，但如果有新的数据出现，这条曲线就会出现很大的波动，从而影响你的预测。比如，你只是偶感风寒，得了感冒，你却以为自己是癌症。这种草木皆兵的心态，就是犯了过拟合的错误。11.参照系（物理）参照系是物理学中的概念，比如你在地球上不会感受到自转，但在太空里就能看到地球的运动，这就是参照系的不同引起的变化。如果你想让自己保持客观，最好把自己放到不同的参照系中。12.框架效应框架就是指描述问题的视角，视角不同，得出的结论就不同。13.助推措辞的不同会造成不同的答案。比如下例：一些参与者观看了一部关于交通事故的影片，然后回答以下问题：“当汽车相互接触（contacted）时，车速大概有多快？”另一些参与者也被问到同样的问题，只不过“接触”这个动词被换成“撞了一下”（hit）、“碰撞”（humped）、“猛撞”（collided）或“撞碎”（smashed）。尽管参与者观看的是同一部影片，问题的措辞还是影响了他们的答案。他们估计的车速（每小时英里数）分别是31、34、38、39和41。14.锚定某杂志未改版前订阅效果：· 只订阅网页版（59美元）：68%· 订阅纸质版加网页版（125美元）：32%加了锚定选项后的订阅效果：· 只订阅网页版（59美元）：16%· 只订阅纸质版（125美元）：0· 订阅纸质版加网页版（125美元）：84%为什么加了一个“只订阅纸质版”之后，纸质+网页版的销量会大增呢？显然，二者的价格完全一样，后者还多一个网页版，白给的便宜为啥不占？15.可得性偏差最近获得的信息，会让你的客观认知产生偏差。比如：在美国，近年来非法移民一直是保守派学者和政客的热门议题，导致很多人认为现在的非法移民数量是有史以来最多的。但数据表明，通过南部边界进入美国的非法移民数量实际上处于50年来的最低点。16.过滤气泡由于个性化推荐，你在网页上看到的并不是客观排名，而是根据个性化定制的结果。17.回音室效应持有同样的观点的人会在人群中不断反弹、碰撞，人们往往会高估和自己观点相同的人的比例。18.第三方故事当两个人冲突的时候，最好找公正的第三方来调停；同样，如果你想拥有同理心，就要学会不偏不倚地看待事情，以一个独立的第三方来思考问题。19.善意解释如果有多个角度可以解释某个人的行为，那不妨从最善意的角度去理解他人。20.汉隆剃刀不要把粗心的行为解释成怀有恶意。21.基本归因谬误将别人的行为归因于他们的内在或根本动机，而不是外部因素。22.自立性偏差当你是事件主角的时候，常常会从对自己有利的角度解释你的做法，而当你是旁观者的时候，则往往会指责对方。23.无知之幕当你思考社会性的组织方式时，应该假设自己一无所知。24.出生彩票我们出生时不是在贫民窟，没有残疾，这就是比别人有利的条件，也可以叫做出生彩票。25.公正世界假说世界是公平的，种瓜得瓜，种豆得豆；善有善报，恶有恶报。但很不幸，这个观点是错误的，世界并不公平，也不存在什么因果报应。26.指责受害者受害者有时并不是由于自己的原因，而是由环境因素导致。但人们往往忽略了这一点，比如有人会指责接受社会救助，只是因为他很懒。27.习得性无助随着人们逐渐适应困境，就不会再努力摆脱它。28.范式转换科学理论并不是一下就被人们接受的，而是要经过漫长的时期，等原学科理论的问题累积很多，陷入危机时，才会采用新的科学范式。29.塞麦尔维斯反射如果一个科学理论与当时的传统不符，就会遭到其他科学家反射般的批判。30.证实偏差人们在面对新信息时存在偏见，以此来证实自己之前的信念。或者说，人们很少质疑自己的假设。这也是为什么颠覆行业的人往往出身于行业之外。31.逆火效应当有人反驳你的观点时，反而会使你更加坚持原有的观点。32.不证实偏差当面对自己不愿相信的观点时，你会寻找更多的证据来证明。33.认知失调指同时拥有两个矛盾的观点而不能互相协调，进而导致压力。34.灰度思考世界并不是非黑即白，非对即错，有很多灰度地带。正因如此，你不应该草率地做出结论。35.魔鬼辩护人当你在决策过程中，不妨考虑和自己完全相反的观点，从而让你能掌控全局。正如芒格所说：如果我不比对方更了解他的论点，就绝不允许自己发表任何意见。36.不断问为什么当你想寻找某件事的原因时，不妨多问几个为什么，一层一层地问下去，直到找到根本原因。37.乐观偏差概率当你希望某件事是真的，你就会自欺欺人地告诉自己，它就是真的。费曼曾告诫大学毕业生：你们绝对不能糊弄自己，而你们又最容易自欺欺人。38.公地悲剧每个人都做出了自认为最有利的选择，但最终却给每个人都带来了糟糕的结果。尤其是公共资源更容易发生这种情况，比如过度放牧、过度捕捞、过度砍伐树木等。39.小决定泛滥出于理性的一系列小决定，最终却为整个系统带来了灾难。比如你的每笔消费都不大，你也觉得是必需品。但每个月一汇总，也是一笔不小的数目。40.搭便车效应当身处于一个团队中时，总有人想不劳而获。也就是说，有人想利用免费资源来为自己服务。比如，你是否经常看到有人用软件偷连自家的WiFi、蹭网？41.公共物品一个人使用公共物品不会造成什么影响，但如果很多人使用公共物品，就会造成资源的短缺，形成公地悲剧。比如每个人都能到银行取自己的存款，但如果同时有很多人一起去取钱，就会发生挤兑，银行短时间内拿不出这么多钱，可能就会破产倒闭。42.群体免疫效应当绝大多数人都接种了疫苗后，那么疾病将找不到宿主进行传染，进而控制传播。因此，那些一直没有接种疫苗的人就是搭了“群体免疫”的便车。但是，如果有足够多的人都不接种疫苗，就会造成“小决定泛滥”，进而引起传染病的大爆发。所以，只要符合接种条件，都应该尽快接种疫苗。43.外部性指在未经个人同意的情况下，外部事物造成的影响。比如工厂排放污染气体，给周围的居民造成了坏的影响，每天都在呼吸带污染的空气。44.溢出效应当某一活动的影响超出了该活动的核心时，称为溢出。比如你买了一辆车，可能会让某条路更加拥堵，而行驶到这条路上的每个人，都要承担这个后果。45.内部化为了防止外部化造成的坏影响，可以让其付出相应的代价。比如某场所禁止吸烟，光立个牌子是不够的，还要加大处罚力度。比如每发现一次罚款1000，这样肯违反规定的人就会大幅减少。46.科斯定理外部性得到内部化的三个条件：1．产权明确；2．理性行为者；3．交易成本低。比如放牧引起的公地悲剧，一方面可以限制每家放牧的数量；另一方面，可以将公地的使用权发放给所有用户。也就是说，每家都有一块地，只能在自家地上放牧。如果你想多放几只，可以跟别家进行交易。47.道德风险一旦你相信自己会受到保护，反而会冒更大的风险。比如你给车辆上了全险，你在开车时往往会更加鲁莽；你带了头盔，往往在骑行时会更快、更大胆。48.委托代理问题代理人为了追求自身利益，往往并不会给委托人带来最好的结果。比如，当你聘请了基金顾问时，他往往会比你采取更冒险的策略，毕竟钱不是他的，即便损失，也是你的损失最大。再比如，房产中介卖自己的房子时，往往会在网上挂很长时间，争取卖到最高的价格；但在卖客户的房子时，就不会这么做了，只要有买家，就会尽快出手，赚取中介费。49.信息不对称指交易双方获得的信息不对等。比如房产中介会比你有更多房子交易的信息，理财顾问也会有更多关于金融市场的信息。所以，当他们向你推荐时，你很难拒绝他们，或者从中找出破绽。但如果你知道理财顾问向你推荐的产品，他是可以获得佣金的，你还会购买吗？显然不会。所以，提升信息的透明度，就能减少信息不对称。50.逆向选择指每个人根据已知的信息，做出对自己有利的选择。但往往会导致“劣币驱逐良币”。举个例子，某平台出售二手车，只有卖家知道自己车质量的好坏，而买家并不容易看出来。这样一来，买家就不会出大价钱购买一个未知的东西。慢慢地，好的二手车就会退出这个市场，因为卖不到理想的价格。同时，坏的二手车就会占据，并且还会把价格越拉越低，形成恶性循环，也就是我们常说的“劣币驱逐良币”。51.古德哈特定律当一项措施本身成为目标时，它就不是一项好措施了。古德哈特的原话是：任何观察到的统计规律一旦用于管制，就会趋于崩溃。52.不当诱因如果你设置了可以量化的激励目标，人们往往会以你不希望的方式去达成。古生物学家孔尼华就发现过一种不当诱因：他曾向当地人许诺，每发现一块人类化石，就付给他们10美分。令他毛骨悚然的是，为了尽可能多拿赏金，他发现当地人将挖掘到的大块化石敲成了小片。53.眼镜蛇效应指尝试某种解决方案，却让结果变得更加糟糕。比如某地眼镜蛇过多，当地政府规定，每抓一条蛇，就提供一定的赏金。起初效果很好，蛇的数量大大减少。渐渐地，人们为了获得赏金，又开始自己养蛇。这种行为被禁止后，家养的蛇又被放回到大自然中，结果眼镜蛇的数量不但没有减少，反而大大增加了。54.史翠珊效应当你试图隐藏某个东西时，反而会将别人的注意力吸引到上面。2003年，芭芭拉·史翠珊对一名摄影师及其网站提起了诉讼，理由是网站上发布了她豪宅的航拍照片，而她希望自己的住宅保密。诉讼前，那张照片在该网站的下载量仅为6次；但在人们看到关于诉讼的新闻报道后，该网站的访问量瞬间飙升至数十万。55.九头蛇效应希腊神话中有一种怪兽，砍掉一个脑袋还能长出两个。这个效应是说，我们不要去捅马蜂窝，不要去招惹可能会带来更多麻烦的事物。56.观察者效应指某个东西带来的影响取决于你的观察方式，或者就是观察者本身。比如，老板来公司视察的时候，每个人都会表现出最好的一面，打扮得也更光鲜亮丽。57.寒蝉效应（法律）指人们害怕被卷入官司或遭到起诉，感到沮丧、挫败或惊恐万状，不敢自由行使自己的权利。更宽泛地说，寒蝉效应是一种观察者效应，“会遭到报复”的威胁导致了行为转变。58.附带损害（军事）指并非故意地对附带目标造成的伤害、损害或打击。举个例子，美国政府开列了“禁飞黑名单”（No Fly List），禁止名单上的人搭乘商业航班在美国境内飞行或进出美国国境。很多与黑名单上同名的人都遭遇了登机被拒的情况，其中就包括一名美国海军陆战队员，他在伊拉克执行完军事行动后回国时被禁止登机。59.温水煮青蛙用来形容渐进式的变化通常难以应对，甚至是难以感知的。比如气候变暖、个人隐私被侵犯等等。60.短视主义只注重短期的利益，而无视长期的收益。61.技术负债（编程）如果你的目标是把修复代码中的bug放在第一位，而不是构建可以长期使用的、具有稳健风格的代码，那你迟早要重构代码，也就是将所有代码推翻了重写。62.路径依赖你现在可以用的决策取决于你过去的决策。63.保留可能性指做出能保留未来选择权的决定。比如，作为一家企业领导人，你会将部分超额利润投入“未雨绸缪基金”。或者，作为一名员工，你会投入一些时间学习新技能。64.风险预防原则当一项行动可能造成未知程度的危害时，你在执行策略之前应该格外谨慎。65.信息超载过多的信息会使整个系统（包括个人和整体）的处理能力过载，需要更长的时间才能做出决策。比如，你想知道大学哪个专业利于就业，于是你打开了论坛和搜索引擎，但是网上各种观点都有，你有些不知所措，只能慢慢比对，这就加长了你决策的时间。66.分析瘫痪由于过度分析大量的信息，导致你的决策陷入瘫痪状态。比如你想在美团上点外卖，但是商家太多了，美食也太多了，一时间你都不知道该定哪个。67.追求完美如果你想追求完美，那势必需要等待很长的时间。而这么长时间之后，可能原本会完美的东西又不完美了。68.可逆决策大多数决策都是可逆转的，并不是一次性的，所以你不必在上面花费太多的时间。69.席克定律选项数量和做决定所需时间之间有一个数学关系：随着选项数量的增加，做决定所需的时间呈对数增加。70.选择悖论选择过多并不是一件好事，它除了能增加决策时间，还会让人产生焦虑。71.决策疲劳随着你做的决定越来越多，你会感到越来越累。如何对抗呢？可以通过减少日常决策来进行。比如乔布斯会买很多一样的T恤，每天吃一样的午餐来减少决策。72.墨菲定律凡可能出错之事总会出错。这个定律提醒我们要未雨绸缪，提前做好部署。73.北极星（商业）北极星代表一个长期愿景，如果你都不知道自己要去哪里，你又怎么会行驶在正确的航线上呢？74.复利复利，就是所谓的利滚利，也就是把上一年的利息当成本金再投入。给我们的启示是：1.要有足够的本金，你才能获得丰厚的收益。这就是为什么要多读书，多学知识、技能的原因，这些都是你个人的资产和本金。2.要保持稳定的收益率。复利效应最大的困难在于，你无法长期保持一个高的收益率，而这将会影响你最终的收益。所以，我们要做在长期看来有收益的事，因为这样可以让你的收益率保持稳定。75.两线作战（军事）在军事作战中，两线作战必然导致失败。因为人们往往会顾此失彼。给我们的启示是，不要分心，专注于一件事，往往会更加高效。76.多任务处理如果你经常在多个任务之间来回切换，那你就不可能出现创造性的思考。77.深度思考找一段不会被外界干扰的时间来思考重要的问题。78.艾森豪威尔决策矩阵先做重要不紧急的事79.塞尔定律情绪的强度和涉及问题的价值成反比。80.自行车棚效应花在某一项目的时间与该项目涉及的金额成反比。81.机会成本你的每个选择都是有成本的，机会成本指，当你做出选择的时候，你放弃的别的最好机会的价值。举个例子，你选择创业而不是打工，那么你的机会成本就是打工的稳定性，每个月的薪水福利。82.杠杆作用简单地说，就是通过较长的力矩来获得较小的力。如下图：最简单的例子，就是分期付款。通过加长付款时间，使得每次付款金额减少，减轻压力。83.帕累托法则就是通俗的“二八定律”，20%的努力会带来80%的结果。84.幂律分布呈二八比例分布的数据就叫做幂律分布，或者叫指数分布。85.高杠杆活动集中精力做最小、效果最好的事。86.收益递减在取得一定的成果后，随着努力的继续付出，得到的收益却在不断减少。87.效用递减当超过一定限度后，消耗额外的物品带来的效用会减少。比如你爱吃炸鸡，吃一两个还挺香，如果让你一直吃10个，你就觉得索然无味了。88.职业倦怠过大的压力可能会导致身体受伤，削弱你的动力，甚至出现“过劳死”。89.限时偏好高估当下能获得的即时回报，低估长远目标逐渐取得的进步。比如写作，当下可能获得的回报并不多，但如果长期坚持，打造出自己的作品，就会有很大的成就。但很多人都会早早放弃，因为他们并不是真的热爱写作，而只是看上了写作的收益。90.折现率假设你现在就能得到1万元，但要交一定的手续费，你会出多少呢？换句话说，你愿意为即刻就能享受到的服务付出多大的代价？这个代价转换成比率，就是折现率。比如，你最多愿意出2000元，现在就能拿到1万元，也就是净得了8000元。那么折现率就是(10000÷8000)-1=1.25-1=25%91.现金流折现通常，我们把银行的定期存款利率定为折现率，当你投资或者获得收益时，可以把这个当做基准。92.双曲折现大多数人都会给未来打很高的折扣，并且不会随时间的推移而有所修正。93.承诺你可以对未来做出积极的承诺，但违反承诺则要受到惩罚。94.默认效应大多数只会接受默认的选项。95.帕金森定律工作会不断膨胀，直至占据你所有的时间。96.侯世达定律一件事所花费的时间要比你预期的时间要长，即便你的预期中已经包含了侯世达定律。换句话说，即便你已经知道花费的时间要很长，但实际花费的时间比你估计的还是要多了不少。97.损失规避面对同等的收益和损失，你对损失的感觉更强烈。比如，你获得了50元钱，又丢了50元，按理说你的心态应该很平和才对，但你往往会懊恼。如果某件事的潜在收益是损失的2倍时，人们才会出手。98.沉没成本谬误在某个项目投入的成本已经无法挽回，但很多人还是会根据投入的所有成本来进行决策。99.设计模式不要重复造轮子，先找到该领域已有的标准范式。100.反面模式对于常见的问题，往往有出于直觉，但并不奏效的方法。101.暴力有一种解决问题的方式是穷举搜素，即把所有可能的结果都试一遍，最后总能碰到答案。比如一把密码锁只有两位数，那你通过10x10=100次，总能试出正确的密码。102.启发式你也可以根据一些规则或者制定一些规则，来避免无谓的搜索。103.算法算法其实类似食谱，就是一系列的步骤，按照这个步骤，就能得出对应的结果。104.黑箱很多算法都是一个黑箱，你并不需要知道它的内部规则，你只要知道，我放进去x，能得出y，就足够了。105.自动化通过高效的方式能节省你的时间和精力，前提是收益要大于你设计的成本。106.规模经济当你的产品足够多，那么你的成本就会被分摊得很低，换句话说，你的价格就比对手更有优势，你也更可能赢得竞争。107.并行处理跟串行处理相反，它是将各种运算分配给了不同的处理器。应用：京东在全国并不是只有一个大仓库，而是在全国各地都建立了仓库，便于最近调货，这样才有了所谓的“京东速度”。108.分而治之，逐个击破将一个任务分解成若干个，然后逐个解决。109.重新定义问题想直接解决问题，不如换个思路，重新定义它。110.社会工程小心黑客的操纵，让你自愿透露密码。111.自然选择顺应时代的潮流，你才有更大的可能性成功。112.科学方法进行观察、提出假设、检验假设、分析数据、提出新理论。113.惯性（物理）本意指物体不易改变当前的运动状态，对于个人来说，就是你很难克服自己的旧有观念114.战略税如果长期执行某项战略，该战略带来的惯性会干扰你的决策。115.舍基原则如果某个组织能提供问题的解决方案，它们反而会让问题保留下来，以便人们使用它们自家的产品。116.林迪效应林迪效应适用于技术、思想、组织和其他不易腐朽的事物。只要那个事物没有被淘汰，那么它存在的时间越长，预期能够持续的时间就越长。《反脆弱》一书中说到：如果一本书已经出版发行了四十年，我会预计它还能再发行四十年。但重要区别在于，如果它又存活了十年，那么我会预计它有望再印五十年。简单来说，这一法则解释了为什么我们身边那些存在已久的事物不会像人一样“老化”，而是越活越“年轻”。只要没有灭绝，每过一年，它预期的剩余寿命就会翻一番。这也是衡量韧性的指标。事物的韧性与寿命成正比！人的寿命是有限的，但你的作品，你对社会的贡献是无限的。所以，多多创造有价值的作品，它可以让你从另一个角度成为“不朽传奇”？117.峰值事物流行程度开始滑坡的那个点。118.动量动量=质量x速度质量一般很难改变，我们要找到速度大的事物，才能得势。119.飞轮飞轮是一个储存能量的圆盘，只要它转起来，那么之后不用花太大的力气也能让它继续转下去。关键就是要找到其中的惯性和动量。一个人要花很多时间和实践才能成为某个领域的专家，而一旦你成为专家，只需少许努力就能掌握该领域的最新发展。120.动态平衡指机体为了某个目标而持续对自身进行调节。但结果往往会背道而驰，比如你为了减肥进行了大量运动，结果运动完你吃得更多了，肥没减下来，反而更胖了。121.势能找到可以储存势能的点，然后将其自然释放，转换成其他形式。比如项目的冷启动阶段，可以找到大V帮你宣传，提高你的势能，进而引来更多的关注。122.活化能和催化剂活化能指激活两种或多种反应物之间化学反应所需的最小能量，而催化剂能减少启动化学反应所需的活化能。对于个人来说，活化能可以指开始改变某个事物所需的努力，催化剂则是指能够减少这种努力的事物。123.强制函数某个预先安排的事件，可以促使你采取对应的行动。124.临界点系统开始急剧变化并迅速获得动量的点。比如尽管是毒药，但也是达到一定剂量后才会有毒性。那个点就是临界点。在即将达到临界点的领域成为专家是很有好处的，因为随着新思想或新技术的发展，你的专业知识的影响力会越来越大。125.技术采纳生命周期指一种思想、技术的传播或扩散过程。社会学家弗雷特·罗杰斯将人们分成如下五类：· 创新者（约占总人口2.5%）具备承担风险的意愿和财力，并且与新兴领域联系密切，通常是因为他们对于在新领域尝试新事物特别感兴趣。· 早期采纳者（约占总人口13.5%）在新事物有所进展后才愿意做些尝试。早期采纳者使用产品或接受创意不需要社会认同。他们通常具备一定的影响力，能够推动一个创意突破临界点，使其广为人知。· 早期大多数（约占总人口34%）在早期采纳者明确了新事物的价值主张后，会愿意接纳新事物。这个群体不愿意浪费时间或金钱。· 后期大多数（约占总人口34%）通常对新事物持怀疑态度，会等到某样东西被大多数人接受后才采纳它。他们通常会以较低的成本接纳新事物。· 落后者（约占总人口16%）是最后一个接纳新事物的群体。他们这么做只是因为觉得有必要。我们尽量要做前16%的人（创新者+早期采纳者），这样才能享受到新思想、新技术的红利。126.网络效应一个网络的价值随着它的扩大而不断增加。127.梅特卡夫定律当网络内的节点彼此相连时，网络的价值会呈非线性增长。128.连锁故障系统某一部分的故障会引起整个系统的连锁反应。129.蝴蝶效应混沌系统对初始的微小改变十分敏感。130.幸运表面积放宽自己的处世法则，多和人沟通交流，多参与各种课程，会给你增加更多的机会。131.熵（物理）衡量系统的混乱程度。132.极性指某个事物只有两个属性，利用这一点可以制作一个2x2的矩阵，进行分析。133.黑白谬误事物并不是非黑即白，做决策要有两个以上的选项。134.群内偏爱和群外偏见在一个社群内成员互相欣赏，并且排斥社群外部的成员。135.零和与双赢大多数情况并非零和，即一方获利，另一方只能亏损。实际上，你可以做到双赢的局面。136.轶事证据指人们私底下听到的传闻或者收集到的证据，但这种单一事件并不会经常发生。137.相关不代表因果人们在接种流感疫苗后感冒了，或是出现了流感症状，于是将罪魁祸首归咎于疫苗。仅仅因为两起事件相继发生，或者说相关（correlated），并不意味着前者导致了后者。138.混淆因素指并非显而易见的第三方因素。以流感疫苗为例，感冒和流感季节就是那个混淆因素。人们是在一年中最容易生病的时期接种流感疫苗的。无论是否接种疫苗，这段时期都容易得病。人们出现的症状更有可能来自普通感冒，而流感疫苗无法预防普通感冒。139.神枪手谬误说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。他先是为射手的精准度惊叹不已，后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。指在得出实验结果后修改实验目标，以便支持自己想要的结论。140.随机对照实验将参与者分成实验组和对照组，然后对比两组的实验结果。141.A/B测试A和B两个版本中只有一个因素不同，其他均相同，以此来对比效果。142.观察者期望偏差研究人员的认知偏差会导致实验结果的不同。143.安慰剂效应仅仅是“收到你期望能带来积极效果的东西”这一行为本身，实际上就能带来积极效果。144.代理指标就是一种替代指标，比如衡量智商的IQ指数，以及衡量肥胖的体质指数等等。145.选择性偏差选择的样本无法代表更广泛的群体。146.无反应偏差一部分人被选中后并不参加实验。147.幸存者偏差在某次实验中，只看到了成功的人，没有看到失败的人。148.反应偏差由于认知偏差，人们不会做出真实的回应。例如，在员工敬业度调查中，人们可能因为担心遭到报复而撒谎。149.大数定律样本量越大，你得到的平均结果就越接近于真实值。150.赌徒谬误当你抛硬币连续出现10次正面后，你认为下一次出现反面的几率会大大增加。实际上，下一次正面和反面的几率仍然是一样的。151.聚集性幻觉真正的随机，会发生聚集性，比如抛硬币连续抛出正面。152.均值回归极端事件后往往是平常事件。153.正态分布在正态分布中，约68%的数值离均值不到一个标准差，约95%的数值离均值不到两个标准差，约99.7%的数值离均值不到三个标准差。154.中心极限定理从同一数据分布中取数值求平均值时，得出的平均值基本遵循正态分布。中心极限定理意味着即使数据分布不是正态的，从中抽取的样本均值的分布也是正态的。在分析领域，我们每天都会遇到各种各样的数据，而源数据的分布并不总是被我们所知道的，但是，因为我们了解中心极限定理，所以我们甚至不需要关心源数据的分布，因为我们总是可以得到正态分布。155.置信区间置信区间指真实值落在某个区间内，置信度指真实值落在你估计区间的信心程度。156.贝叶斯定理P(A|B)·P(B) = P(B|A)·P(A)157.P值衡量结果是否具有统计显著性的最终标准是P值：假设原假设是真的，得出等于或大于观测结果的概率。从本质上说，如果P值小于设定的假阳性（误报）率（5%），就可以说结果具有统计显著性。158.数据捕捞进行多次检验以寻找拥有统计显著性的结果。159.发表偏倚如果研究得出了具有统计显著性的结果，它被发表的可能性就会大得多。160.系统综述运用围绕某个主题的综合研究成果，有组织、有条理地评估一个问题。161.荟萃分析运用统计技巧将来自多项研究的数据纳入一次分析。162.利弊清单分别列出做决定后可能有的好处和弊端，然后两相权衡。163.隔墙草更绿心理指在心理上更重视积极因素，忽视消极因素。164.马斯洛之锤如果你手里只有锤子，那么你看什么都像一个钉子。165.成本收益分析将每个选项的优缺点加起来，看看哪个排在第一位。166.通货膨胀随着时间推移，物品的价格会上升，金钱会贬值。167.垃圾进出俗话说garbage in, garbage out输入的数据或者信息是劣质的，那么输出自然也不会好到哪里去。168.决策树所有可能的结果都可以用树干和树叶来进行表示。169.黑天鹅事件指会造成重大后果的极端事件，往往比你估计的概率要高。170.系统思考理解一个系统内各个要素之间的关系。171.勒夏特列原理在一个已经达到平衡的化学系统中，如果改变反应条件（例如温度、体积或压强等），系统就会自行调整，进入全新的平衡状态，这个过程通常能抵消部分条件变化。172.磁滞现象指系统的当前状态取决于它的历史。173.蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟实际上是多个独立运行的仿真模拟，每个模拟拥有随机的初始条件或随机数值。通过多次运行系统模拟，你能渐渐弄清实际结果出现的可能性。你可以将它视为动态的敏感性分析。174.未知的未知数有些事情，我们不知道自己不知道，这是很危险的。175.情景分析列出可能发生的重大事件，然后推测出它们可能会对你造成的影响。176.思维实验不是真正发生的，而只是发生在头脑中的一种实验。比如“薛定谔的猫”，“爱因斯坦的相对论”等等。177.反事实思维想象过去发生的事与实际相反。178.横向思维跳出固有思维框架。179.群体思维一种由于群体倾向于协同思考而产生的认知偏差。在群体环境中，成员通常会寻求达成共识，避免发生冲突，避开存在争议的问题，甚至在某个解决方案似乎得到众人青睐的情况下更改原方案。180.从众效应由于当某个观点流行起来以后，团队中其他成员会“跟风”，因此共识能够迅速占据上风。181.发散思维积极尝试让思维发散开来，以便找出多种可能的解决方案。182.聚合思维积极尝试让思维聚焦到某一个解决方案上。183.众包从任何想参与的人那里寻求解决方案。184.商业案例概括你决策背后原因的文档。185.囚徒困境186.纳什均衡纳什均衡是一个策略组合，其中任何一名玩家改变策略都会导致双方的结果恶化。187.以牙还牙在囚徒困境的重复博弈中，从长远来看，按照“以牙还牙”（tit-for-tat）的方式进行合作，通常能比“持续背叛”获得更好的结果。你可以从一开始就选择合作，然后对方怎么做，你就照葫芦画瓢。188.互惠你会觉得有义务回馈（或回报）别人的好意，无论你原本需不需要帮忙。189.承诺如果你同意（或承诺）某些事，无论这件事有多小，你在未来都可能继续同意。“承诺”能解释为什么网站喜欢用“稍后注册”之类的按钮，而不是“不用了，谢谢”。这是因为，前者意味着做出了“以后再注册”的承诺。推销员的“得寸进尺技巧”（foot-in-the-door technique）也遵循同样的原则。例如，床垫推销员会努力让你做出“小小的赞同”（比如问你“你希望晚上睡得更好吗”），因为这样一来，他们就更有可能得到“大大的赞同”（比如回答“你要买这张床垫吗？”的时候）。190.喜好你倾向于喜欢与你有共同点的人，也更愿意从你喜欢的人那里得到建议。191.社会认同利用社会暗示认同你做出了正确的决定。你更可能去做看见别人在做的事，因为你有一种与生俱来的本能，希望成为群体中的一员。192.稀缺机会越少，你就越感兴趣。193.权威人们会倾向于追随公认的权威人士。194.最后通牒博弈游戏有两名玩家，第一名玩家会得到一些钱（例如10美元），并提出与第二名玩家分钱的方案（例如五五开、三七开、二八开等）。这个分配方案是最后通牒，因此第二名玩家只有两个选择——要么接受，要么拒绝。如果他接受，两名玩家就按方案分钱；如果他拒绝，那么两名玩家都拿不到钱。195.稻草人不是直接驳斥你的观点，而是将它与其他事物（稻草人）联系起来，歪曲（诬陷）你的说法，并试着提出自己的观点。例如，你叫孩子别玩电子游戏，去做功课，他回嘴说，你这人太死板了，什么也不让他做。他就是试图将谈话主题从家庭作业转向你的教育方式。196.人身攻击攻击提出观点的人，而不是他提出的观点。197.黑暗模式指一些网站利用经过伪装的广告、将信息藏在隐蔽的收费背后，或是使取消订阅或获得支持变得极为困难，使你两眼一抹黑，始终被蒙在鼓里。简而言之，他们是运用这类模式来操纵和迷惑你。198.特洛伊木马指任何看似无害甚至诱人，诱使你放下戒备的东西，例如礼物。199.诱购例如恶意电脑程序；装作无害且诱人的下载链接，但事实上却进行了恶意操作，例如监视你。200.面子工程专门打造某些东西，使别人相信情况比实际上好。201.相互确保毁灭双方都没有动机使用武器进攻对方，也没有动机彻底裁减军备，导致在紧张态势下保持了稳定的和平。202.胡萝卜加大棒这个模型承诺给予奖励（胡萝卜），同时威胁实施惩罚（大棒），以此制止某些行为。203.隔离限制人员或货物的流动，以便防止疾病传播。204.粘蝇纸理论这个理论呼吁你刻意将敌人吸引到他们更容易受伤的地方（就像将苍蝇吸引到粘蝇纸上），通常还会引导他们远离你的宝贵资源。205.多米诺骨牌效应一系列不可避免的连锁反应就像多米诺骨牌连续倒下一样，会带来更多的负面后果。206.滑坡论一件小事会导致无法避免的连锁反应和（在提出这一观点的人看来）糟糕的结果。207.破窗理论破掉的窗户是容忍违法行为的标志，因此有必要守住底线，以免沦落到更混乱的状态。208.亏本销售策略通过给一款产品定低价，增加人们对利润更高的配套产品的需求。209.绥靖指向对手让步，避免与对方发生直接或进一步的冲突。210.零容忍政策即使很小的违规行为也会招致严厉惩罚。211.将军总在打上一场仗军队会默认使用在过去或上一场战争中奏效的策略、战术和技巧。212.乔伊法则无论你是谁，大多数最聪明的人总是在为别人工作。213.十倍团队不用招募世界一流的全明星人才，只要精心设计适合的项目和岗位，使优秀人才根据自己独特的个性取得非凡的业绩，就能在组织内部创造出庞大的产出。214.狐狸与刺猬根据人们对世界的看法，将人分成了两类：第一类人是刺猬，喜欢从宏伟愿景或哲学理念的角度看待事物；第二类人是狐狸，更关注复杂和微妙之处。刺猬纵览全局，狐狸则重视细节。215.彼得原理管理者会晋升到其无法胜任的层级。216.经验知识最好的员工知道如何在组织内高效地工作。他们了解组织的历史，知道该找谁询问不同的知识，最终如何完成工作。这些人离职后，经验知识也会随他们离开，进而拉低整个组织的效率。217.旁观者效应人们身处团队中时无法对某事负起责任，因为他们认为那个责任应该由其他人承担。事实上，他们表现得就像旁观者一样。责任分散到了团队中的每个成员身上，而不是集中在真正有责任的人身上。218.刻意练习刻意让人处于能力极限，持续练习越来越难的技能，并获得实时反馈。219.间隔效应如果每次学习之间存在时间间隔，而不是将等量内容压缩在较短的时间内，学习效果会更好。220.皮格马利翁效应当你试图满足别人对自己的期待时，别人的期待值越高，你的表现提升越明显。221.魔像效应期待值降低导致表现变差。222.冒名顶替综合征某人觉得自己是冒名顶替者，为此深感困扰，生怕被人认出是骗子，哪怕他其实并不是骗子。223.邓宁-克鲁格效应224.邓巴数维持稳定、团结的社交群体的人数上限是150人。225.人月神话人越多，项目反而不会很快完成。226.持续竞争优势一系列能让你在竞争中长期保持优势的因素。227.市场支配力在市场上提高价格以便从中获利的能力。例如，亚马逊提高在Prime会员的价格后，并没有失去太多的消费者。市场支配力的极端表现是垄断。垄断者由于缺乏竞争者而拥有巨大的市场支配力。228.共振当你实现了产品/市场匹配后，也会出现类似的效果——结果不是稍有改善，而是大大改善。229.包以德循环观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）、行动（act）。230.管制俘获指监管机构或立法者被自己本该监管的特殊利益集团俘获，最终在竞争中保护这些利益集团。}