近视可以治愈吗?相信这个问题是困扰了好多人！答案是：不可以。近视增长的根本成因：1、眼轴增长过快。2、长时间的近距离用眼导致集合偏高。3、用眼时间过长导致视疲劳，视神经、视细胞受损。特别注意:1、近视可以“自愈”吗？答案是“不可以”。近视之后，眼轴会变长，这个改变是不可逆的。2、近视可以“被治愈”吗？答案也是“不可以”。目前的医学治疗手段，只能通过光学矫正让孩子获得良好的视力，但却不能改变眼球已经发生的结构改变。因此，家长一定要树立“预防为先”的理念，定期带孩子去检查眼睛。目加明物理综合防训法-解决孩子5大视力问题-近视、远视、斜视、散光、弱视关注目加明微信公众号｜了解更多护眼小常识～}

June.
继 5月北京之行后
转战长三角
FURNITURE ELITES
家具精英中国行2023
走进家具名企上下游产业联动
圆满结束！
联动上下游，
共赢生态圈
PART 1
6月26-29日， 联合中国家具协会、浙江省家具行业协会、上海市家具行业协会、江苏省家具行业协会，以及知名行业媒体家居廊、今日家居、Trends+、腾讯家居、网易新闻、知了HOME、薄雾馆time，FURNITURE ELITES 家具精英中国行2023走进家具名企上下游产业联动共发布4场直播+1场活动 （曝光量累计破亿）， 组织30家材料企业代表实地走访了艾德文、诚源、喜临门、顾家家居、星威、莫克智造、森川、波琳智能家居8家品牌工厂/展厅，通过了解品牌文化、生产流程、及市场的新品需求，借由上游企业的力量，完善其在家具产品的设计和品质升级中遇到的技术点，共同打造互利共赢的行业生态圈！
走进艾德文家居
走进诚源
走进喜临门
走进顾家家居
走进星威家居
走进莫克智造
大咖齐聚，坐而论道
PART 2
其中，6月27日走进顾家家居，我们还在杭州顾家大厦成功举办了 2023FURNITURE ELITES家具精英中国行走进家具名企·上下游产业联动开放日活动， 重磅发布了2023浦东家具家居双展值得关注的最新动态！
浙江省家具行业协会秘书长马志翔， 江苏省家具行业协会副秘书长胡旭，上海市家具行业协会秘书长李霞，金斧奖评委会主席、中国家具协会原副理事长陈宝光 ，亚洲家具联合会前会长、北京林业大学教授 博导林作新，南京林业大学博导吴智慧，顾家家居股份有限公司副总裁刘宏，上海博华国际展览有限公司常务副总经理钟蓓红出席了此次活动，以 “新力量、新未来”为主题，就家具行业的变革与新生之象坐而论道，密集输出不少精彩洞见。
在问及 “什么样的家具企业能成为精英企业？”，8位嘉宾也给出了自己的答案。
胡
旭
悲观者也许正确，乐观者永远前行。
李
霞
拥抱变化的市场，重视人才的培养。
钟
蓓
红
数字化转型，所有数字化工具，包括人工智能，都要去了解，并且会使用。
陈
宝
光
天下武功，唯快不破。要跟上形势，你落后于这个形势，一定会被淘汰。
林
作
新
把生产做好，拥抱新媒体。
吴
智
慧
有信心创新，有耐力适应时代变化。
马
志
翔
学习型、创新型、有社会责任感。
刘
宏
要学会情景化营销，善于创新，学会运维客户的终身价值。
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沉浸式直播，深度专访
PART 3
艾德文家居：
服务与产品成就未来
艾德文品牌创立于1989年，主要生产板木家具与沙发类软体家具，一直致力于创造启发性的家居设计。企业以产品为载体创造出产品本身的价值点，设计出时尚、北欧现代的家居风格，以高质量、高性价的工艺打造产品，营销市场遍布全球，为上百个知名品牌提供代加工服务。
好产品
拥有31年出口资历，产品远销50多个国家和地区，全球8大专业认证机构保障产品质量，款式多，品类全，300多款现货，一件代发、一件起订(仅限中国市场)可满足60平方 --500平方的集成店活动家具产品选配。
好工艺
主要生产板式活动家具和软体沙发，每件产品都经过多道工序切割、打磨、喷涂、拼花、缝纫等纯手工制作，秉承20多年匠心精神，真正的好工艺、好匠心。
好制造
不断升级智能制造，保障供货能力成为全球客户最优质的供应商。
好设计
专注于现代家具设计，板式产品以功能茶几、边几、柜类为主，软体产品以沙发、床、单椅为主，材质运用多元化，尺寸规格灵活，适合中小型户型，符合现代年轻人审美。
好制造IN
艾德文
「FURNITURE ELITES 家具精英中国行2023
走进家具名企上下游产业联动」
独家专访时间
受访人物
艾德文家居副总 黄磊
艾德文的品牌理念是什么？
艾德文到今年已经有35年历史了，一直坚持一个核心的经营理念，就是一切以客户为中心，因为客户是衣食父母，这是非常实在的一句话。从企业管理层面上讲，我们坚持的是诚信、专注、创新和艰苦奋斗。家居企业不断涌现，也不断消退，说明整个市场的竞争非常激烈。如何才能活下去？而且活得越来越好，企业能稳步发展，这是很核心的一点。
艾德文在35年发展过程中的里程碑式事件，或者特别重要的节点，跟我们分享一下？
我们本身是一家温州企业，11年前从温州搬到嘉善，现在在温州还有一个生产园区，有 100 多亩，已经全部建好了十几万平的生产基地，主要针对外贸的。
我们最初以沙发为切入点，之后创立了子品牌斯诺基？在整个中东地区知名度非常高。当时在国内其实好的时候有 100 多家品牌专门店，全是自营，后来内贸市场我们慢慢就退出了，潜心做外贸市场。
在做的过程中，我们发现一个问题——客户一直在问我们，你们做不做茶几？生产其实是贯通的，那么车间、厂房面积我们都足够，为什么不去尝试？茶几这种板式家具属于爆发式增长，往往是我们的沙发还在正常生产之中的时候，客户在不断催茶几的货好了没有。我们发现这个需求原来这么大。
大概 9 年前，艾德文开始把生产重心往板式家具迁移，逐渐加大开发，包括自动线和生产设备的引进，市场只要有新需求，我们就愿意尝试用最新的设备去生产，比如电视柜、茶几、六斗柜、五斗柜，所以我们的性价比也是越做越高。另外我们投入了很多设计研发人员，不断开发新产品给到客户，所以整个板式家具的发展就逐步取代了沙发。当然沙发我们还是持续在生产，这几年又慢慢调整回来了，做到软体和板式比例的相互平衡。
以上对是很大一个转折点，从软体公司转化为板式跟软体结合的公司，同时规模也在不断的变大。
我们的企业文化是踏踏实实做企业，踏踏实实把产品做好，踏踏实实去满足客户需求，而不是一味去通过一些过度的广告投入把产品附加值变高，这样的话，产品整体性价比就没有了。
我们是一家以外贸为主的企业，内贸板块是从去年年初才开始推，做 8 大空间定制，全屋定制这一块只针对内贸市场。
一年推出 600 个左右新款，大部分都注册外观专利，按照目前的整个经营状态，90% 的业务量是外贸，针对的是全球市场，几百个客户都在做，跟国外一些非常大品牌都有合作，基于这点，对我们产品开发的原创性就会要求非常非常高。我们楼上全部都是自主专利款，而且是非常有特色。
您觉得 ChatGPT 兴起，对整个家具行业来说，未来是否有更多的可能性？
通过简单的几个定位词就可以让一张沙发在几秒之间生成，相当于一个新设计，这个带给我非常大的冲击和震撼，我们也已经非常关注了，估计年底我们就开始投入资金去学习、应用。
以PMC 部门为例，就是生产排产，一个订单里包含了 10 种、20 种产品，分化开来可能包含了几百个、上千个部件，需要 PMC 去合理排产，现在比较依赖人工。我们会非常期待，将来是否可以通过人工智能大幅提升排产计划、采购，客户销售情况分析，订单分析等工作的效率。
艾德文拥有家具业界首家全自动立体仓库，这对整个供应链环节来说，起到什么样的助力？
如果我们不去投这个全自动大型立体仓库，人工成本会非常高，需要80个员工在里面操作。投产之后，虽说代价是花了几千万，但现在三个人在里面就可以管控所有数据，随时可以调出任何一个产品，数据化管理，可以把它调到装柜的地方，装车的地方，直接调到车厢边上，非常方便。
另外我们还有整个研发中心。前面还没有提到一个点，是我们用 PLM 整个系统去做，投资这个系统也花了大几百万，而且组织了很庞大团队运用这个系统。
整体来讲，我们还是想提高产品性价比，因为这些综合成本的下降，才能使这个产品真正的价格给到客户，是真正有市场冲击力的，才能把整个市场开拓的更好，回馈给我们更多的订单。
对于9月上海家具展，有什么期望？
会搭建一个两层展厅，可能会达到一千多平方。希望通过展会能够拿到更多订单，使这个品牌能够被更多客户，更多观众所认可。同步我们也希望上海家具展能够越做越好，越做越大，服务也能够更进一步完善，把服务做得更好，通过不同的价值输出，提升相互之间的合作。
非常感谢你们能来，特别是我们定位内销市场，这样的直播对于国内观众了解我们是很好的一个窗口，我们的产品的稀缺性、独特性就能展现出来。
分享一下李佳琦直播带货的故事？
他带了我们几个产品，但实际上不是我们直接找他合作，是另外一家我们给他做贴牌的企业拿了我们几个产品放在直播间销售。我们确实看到了现在网红经济力量，可能销售几年都卖不完的东西，几分钟就消耗掉了。
对于内容电商、新媒体营销，艾德文的计划是？
从去年就已经开始在各大平台做一些传播，比如说小红书、微信小程序、淘宝。直播这一块，我们也在尝试，去学习。
直播经济对现在的实体冲击其非常大。倒不是说我们排斥这种点对点的交易方式，就是说我们从工厂直接卖货给终端的消费者，避免了中间很多成本，价格可以做得很低，但同时很多工厂放弃了应该拿的利润，无底线打价格战，这对于企业发展和持续经营，有巨大破坏性。
艾德文在低碳经济方面有什么动作和相关布局？
我们现在在跟一家做太阳能板的企业沟通，整个展厅的楼层，包括车间楼层、立库楼层马上就要开始铺太阳能板。低碳车间、低碳车间，能源循环利用和环保，我们都不断在提升。
如何理解“Furniture Elite家具精英”，您觉得需要具备什么？请用3个关键词描述
自律、敏感和艰苦奋斗。
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诚源：性价比做到极致
高中低全布局
总部位于上海，拥有两个品牌LIFEsailing和ARTDECO，工厂占地260,000平方米，完全符合欧洲木材法规。不断研发新产品，销往全球一百多个国家，所有产品皆经过严格标准化的质检测试，在家具行业以质量和可靠性享有很高的声誉。
「FURNITURE ELITES 家具精英中国行2023
走进家具名企上下游产业联动」
独家专访时间
受访人物
诚源总裁 傅欢君
您希望通过LIFEsailing和ARTDECO这两个品牌的建立来达成什么目标？
我们实际上是做内销起家的，97年的时候是做内销的，2002年开始大量接触到外销，到了2003年，外销单子很多，就是一直来不及做，内销少了，慢慢就以外销为主了，是这么一个过程。
在做外销过程中，发现我们性价比非常有竞争力，客户非常认可，所以我们把性价比作为当时最大竞争力来打造。
欧美客户对设计要求很高，质量要求那是必须的，不管价钱怎么样，质量都必须合格，甚至比他们想象中要好，性价比要极高，所以我们中低价位的产品品类越做越多。
但随着时间推移，我们现在又开发国内市场，由于国人生活水平提高，我们需要布局上有高端系列，这样我们高中低都有了。高中低都有意味着我们的服务能力会更强，对公司的长远发展来说，必须有这么一个结构。
诚源发展过程中的里程碑式事件，或者特别重要的节点，跟我们分享一下？
2003年的时候主打产品是沙发床系列，结构上做了一些改良，性价比非常好。这个产品当时非常大卖，现在我们应该还是全世界这款产品最有影响力的公司之一。
过了10年，2013年，我们发现组合沙发、床、单椅等，实际上都是家庭需求，所以我们从1个品类发展成4个品类，对我们的业务帮助也是非常大。
现在又过了10年，刚才讲的高中低布局对我们来说也比较重要，甚至我们现在在做产业链协同，不但做软体、活动家具，还需要跟定制家具等结合起来。
聊聊这3年最难熬的时候？
这三年外销应该大家都知道，2020年、2021年外销反而还是不错，但那时候困难是什么？是海运费暴涨。从2022年下半年以来，国际市场需求萎缩，主要是欧美的需求发生了很大的萎缩，原来这个产品可能3年换一次，现在估计他们4年、5年换一次了，更新的频次明显降低。我估计这像波浪线一样，应该明年、后年会相对恢复到比较正常一些。
诚源中远期的发展目标是什么？
中远期的目标主要在几方面：产品标准化、部件标准化、需求标准化、个性化、机器替代人进一步提高效率。
全球化布局有什么样的尝试？
我们实际上是外贸、内贸同步进行，哪一块弱的时候，我们就多发展一点。我们国外有和经纪人合作，加强对目标市场的认知度，以及资源等各方面的共享，帮助产品快速进入国外，到条件成熟的时候再考虑设置国外公司。
如何打造一个可持续发展的企业？
可能有几方面关注，市场需求的持续深入了解和开发、产品的持续开发、人才的可持续培养。市场每过5年、10年时间会发生变化，所以要适者生存，要适应社会发展，并且有所引领，我认为这是每个企业都需要去探索解决的问题。
您对 ChatGPT 的兴起怎么看？
实际上它说到底了还是个工具，还是需要人去把它用好。每一个从业人员都要去思考，哪些工作以后都机器能干，机器干得比我们好，我们肯定要让给机器来干，哪一些是机器干不了的，我们自己怎么样做一些协调资源配置创意等等。
对于内容电商、新媒体营销，诚源的计划是？
我们希望跟专业公司、专业团队来合作，因为这一块对我们这样的传统企业来说不是强项。市场越来越完善，不仅要解决展示引流，最终还是考虑到转化、落地、销售，有销售才有现金流去支持这个项目往前走。
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多了解市场变化，多了解消费者需求变化，多了解工厂交付。
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星威家居：坐空间·艺术家
星威国际家居股份有限公司是集研发、设计、制造、销售于一体的现代化企业，产品涵盖塑料家具、木质家具、金属家具和软体家具四大领域，旗下有星威、adonis、ooland三大品牌，并且在上海和浙江拥有两个厂区，总占地面积达26万平方米。
星威专注于家居行业30余年，引入西方简约务实的空间理念，糅合东方庄重典雅的家居品味，诠释极致完美的生活品质。星威始终不断运用新材料、新工艺和新设计，努力打造卓越品质，带给消费者更加舒适，人性化的空间体验。
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独家专访时间
受访人物
星威董事长 叶根林
星威发展过程中的里程碑式事件，或者特别重要的节点，跟我们分享一下？
1989 年开始办厂，89- 97 差不多8年时间，内销生意很好做。97年之后， 2000 零几年的时候，我们产品都是出口的。我们这一代的台州企业家都有两板精神——白天当老板，晚上睡地板，都是实干出来的，一点一滴一步一步走到现在。
星威是做一次一体成型塑料椅起家的，现在软包，实木、五金、不锈钢、碳纤维等，可以说能够想到的材料，我们都能做到。我们的生产设备，像五金、激光切割、激光焊接等，都是世界级的，打造出的产品精准度很高，工艺很好。
智能制造和低碳环保方面，星威做了哪些工作？
智能化立体仓库，机器人焊接，引进德国自动化设备，包括激光切割机，激光切轨机、激光焊接机等。另外，我们投了大概2000多万在太阳能发电，同时积极响应国家号召致力于打造绿色、环保企业。
对于内容电商、新媒体营销，星威的计划是？
我们过去3年开发了很多新产品，都是通过视频与客户沟通。抖音是一个很好的销售渠道，618 的战绩还可以，大概卖了 200 多万。根据我们数据分析，因为都是精准客户，大概退货率5%到10%左右，复购率比较高。
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坚持做原创、新材料应用、降低行业内卷。
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森川：自然简约，雅致舒心
森川作为中国原创设计家具品牌的先行者和引领者，历经三十余年的发展沉淀，融合了中西方设计元素和生产工艺，产品形象地诠释了新极简生活的定义。
得益于在高分子材料领域独有的研发成果，加上现代化生产技术和传统坚韧之间的协同合作，森川总能完美塑造出不同形态的高品质作品，并形成了特有的自然简约的设计语言，贯穿于椅子、沙发、桌柜、配饰等产品系列。森川的风格成为了自然简约，自然简约成为了一种选择，选择以雅致、舒心的方式感受生活。
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受访人物
森川董事长 胡森川
森川的品牌理念是什么？
森是森林，川是河流，是海纳百川。如何实现人与自然的循环、共生、环保，可持续发展是我们的核心理念，也是森川品牌的未来。
最近几年家具行业发生了很多变化，森川是如何应对的？
国家提出内循环与外循环的双循环经济发展策略，在未来有可能出口会出现下行，内需市场将会呈现爆发式增长，我们自己也有在调整，从产品角度去调整，更加符合国内市场。
我们的主要客户在欧洲，海外市场需求在这几年出现下滑。国内市场跟地产强相关，那么地产什么样，我就不说了，这个问题严重困扰我们家具行业。我们原有的几个客户，国内连锁快捷酒店这一类客户，开店拓展全部低于预期计划，这话对家具行业非常不友好。
我们这几年对国际国内形势的认知还是比较清楚的。在疫情爆发之后，对于产线设计还有设备的投入上面，保持非常清楚的认知。在整体大环境不好的情况下，我跟同行小伙伴们说一句，千万不要盲目投资，拳头收紧，再打出去才有力量。如果觉得在任何时候都要全力出击的话，很快就会撑不到曙光的到来。家居类消费是建立在对市场消费信心上的，其实从上半年来看，整体恢复还是相对比较缓慢，没有预想中那么快速。
未来的方向有两个。我们最初是做家具单品，森川的产品定位为家具的补充属性，这张椅子、这个茶几放在这里，可以起到点缀空间的作用。把产品定位为空间点缀属性的话，可以把这些产品往外再去延伸，延伸到哪里？延伸到户外，延伸到适老，这些方向都可以，因为中国的人口出生率，人口的老龄化，都会是将来的一个大趋势。
原来25-35岁的消费者是我们的目标客户，面对现在人口出生率，老龄化，外拓产线，或者是改变产品属性，针对60到80这一段年龄段。
森川发展过程中的里程碑式事件，或者特别重要的节点，跟我们分享一下？
我们公司发展至今其实经历过三波。第一波是05年，对原来的产品结构进行了调整，我们是国内做原创的先驱，那个时候请了国外设计师做产品设计。第二波是09年开始的，是做客户结构调整。森川花了5年时间把原来200多款仿制产品全部砍掉，到现我可以毫不夸张说一句，森川是在这个细分行业唯一一家做100%原创设计的自主知识产权产品。
智能制造和低碳环保方面，森川做了哪些工作？
森川与浙工大高分子研究院合作，创立了浙江省塑料改性与加工技术研究重点实验室，我们目前是这个行业内第一家做到90%产品可回收。我们已经光伏发电了，厂房上面装的全都是光伏太阳能，尽量减少对电的依赖。
如何理解“Furniture Elite家具精英”，您觉得需要具备什么？请用3个关键词描述
前瞻、责任、指引。
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波琳智能家居：
实力智造，专注供应链
波琳智能家居是智能电动床、软床，沙发、餐桌椅、茶几、电视柜、床头柜等研发生产制造厂家，配套国内各上市的家居大品牌，总部经济设于临浦镇。
公司从五金配套转型至成品配套，人才结构合理，拥有多名生产制造技术骨干，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，努力未来三年内打造成华东最大的家具配套公司！将我们的制造产品销售国内外中高端市场。稳定、发展、改革、创新、始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则。
「FURNITURE ELITES 家具精英中国行2023
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独家专访时间
受访人物
波琳智能家居总经理 顾旭芳
可以说说您的创业史么？
我96年中专毕业后在医院临床上班，护士长当了3年半。07年，父亲出了车祸，他选择了比较能吃苦的我来接手一个10人小工厂。一开始我们是做小五金件，后面才慢慢发展成家具五金。 08年底我们开始做排骨架，这是一种通用型产品，凡是做床的厂家都需要，客户延伸越来越多，后来甚至做到了华东地区最大的排骨架厂家。
2019年根据客户需求，慢慢接触和增加了板木家具，包括茶几、电视柜、床头柜、餐桌等。21年投了8000多万买了50亩土地，建了厂房，投了生产设备，在五金和板木家具的基础上又增加了软体。目前工厂 只做配套，但已经具备了多品类家具生产能力。
您和顾家一直有合作，现在是他们最大的代工合作伙伴吗？
顾家最大的材料供应商应该是牛皮，板材，海绵三大主材料，之外才是我们。我们的定位是综合配套核心供应商，以及餐椅品类冠军，我们和顾家算是相辅相成的关系。
您觉得您在事业中有什么特质？
我比较有韧性，别人可以做的，我也一定可以做，别人做不了的，我也要想办法做好。
我记忆犹新的是第一次和顾家合作一款F1050的产品，打了12次样，把客户的采购和品控都感动到不行，最终这款产品销量直线式增长……
对客户，定好的材料，我一丝一毫不允许偷减。就像2018年后，受澳大利亚铁矿石影响，钢铁材料一度狂飙到6700元每吨，我也是咬咬牙坚持过来的。这就是我性格中的韧性，也是我们企业理念和服务的呈现！
波琳每年都保持高速增长，接下来有什么计划吗？
我们现在有3个工厂，还计划建智能仓，以及1-4层的车间、5层是办公楼和展厅。
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FURNITURE ELITES
溯源中国精英家居企业
见证创新的力量！
2023FURNITURE ELITES
家具精英中国行
独家冠名、首席合作伙伴、
超级合作伙伴、合作伙伴等席位
现已开放
行业不限
诚邀您一路同行，共赢未来！
FURNITURE ELITES家具精英中国行
剧透时间到！
9月11-15日
中国国际家具展现场
FURNITURE ELITES CLUB
将落地人气爆棚的设计馆
线下秀场+趋势发布
打造潮品趋势阵地
邀请大家届时莅临！
END
IN NOW正当时！2023浦东家具家居双展汇聚全球家具新势力，倾情呈现炽热的设计潮流，点燃理想生活的激情与创意。
我们诚挚邀请您共同见证2023年9月11-14/15日的盛大开展，与全球家具精英共赴盛会，同展未来！
BREAK AWAY
01
5大海外国家展团重返上海家具展，国际品牌馆超强阵容曝光！
02
好久不见，我来了！2500+TA们一起来了！！！
03
拓客难？想要大订单？家具招标信息圈来了！
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