把用户体验做到极致是什么样子?
极致的用户体验是每一家公司、每一款产品、每一个产品经理和设计师都追求的，如何把用户体验做到极致，我总结了四个关键词：自然、贴近、信任、格局。
解锁屏幕/接听电话，从左往右滑是自然。
不需要文字和语言的解释，用户不需要思考就知道如何去行动是自然。
我们在设计产品功能和交互的时候，鼓励每个界面尽可能有且仅有一个突出的按钮让用户不用思考就会点击进入下一个环节，不制造多余的干扰项，让用户更快更流畅的完成整个流程动作。这个过程，是自然。
反观现在一些利用“自然”，损害用户体验的例子：
2022年10月，演员韩雪在微博怒斥携程，指出携程在订单机票中默认进行捆绑销售，默认勾选收费服务项目。
2022年1月，支付宝向用户推出了“2022支付宝年度账单”，被用户声讨“被同意”了《芝麻服务协议》。
前者和后者默认勾选的做法，“利用”的都是“用户一般只会关注重点信息，且只关注视觉按时明显的信息（如支付等突出按钮），其他信息只要做的不明显，用户不会注意看”这种自然行为。
虽说“帮”用户决定，减少用户的思考是一种好的设计，但是“投机取巧”的设计，不仅在情感上伤害了用户，也增加了用户的使用路径，是极不好的。
一个好的自然的设计，是将一切用户行为都回归到人的本性。比如，iphone早期的滑动开锁，小孩几乎是上手就会的，因为触摸是人的天性。
再比如，阅读类App的翻书交互都是从左往右，模拟的真实的翻书效果，因为在没有电子书之前，我们一直都是这么看纸质书的，这种阅读行为已经成为我们的一种本能。
贴近指的是我们要靠近用户，深入的了解用户、感受用户，因为用户具体使用过程中的环境和场景都关联着用户体验。因此，身为产品的提供者，我们一定要比用户更懂产品。
iPhone播放音乐有一个小细节：正在外放的音乐，插上耳机，音乐播放不受影响；音乐正在播放的时候，直接拔出耳机，音乐则会自动暂停。这是一个非常贴心的设计。
设计者考虑到用户使用耳机听音乐，很可能是担心影响到周围的人或是需要一个专注的收听环境。在没有暂停音乐的前提下拔出耳机，很可能是不小心扯掉了耳机线，或是忽然需要与人交谈、开会等，为了避免尴尬，系统自动暂停了播放。
这个功能不是说多伟大，而是多细微、多贴近生活。
苹果完全可以采取另一种处理逻辑：没有进行收听操作的情况下，检测收听环境发生变化，默认收听原始操作，即转为扬声器播放。
不知道大家怎样，我比较喜欢苹果现在的处理方法。
7-11有很多商品是直接从供货商拿货的，并没有标明使用方法。针对这种类型的商品，管理者要求员工自己试用、试吃，找出最优的使用方法，再提供给用户。
比如，一款没有冲泡方法的方便面，员工们挨个泡，找到最佳口味的水量、时长和水温，然后贴个标签在方便面的包装上，售卖给顾客。
再比如，新品糖果，员工先要观察糖果几天会化开，再提示给顾客食用的最佳时间。
7-11的案例就很贴近生活了：产品的提供者是自己的第一批使用者，通过摸索、尝试，找到最佳及最舒服的使用方式，再传递给用户。
还有一种是以走进用户生活的方式贴近用户，比如传音根据非洲当地的生活特征来制造和优化产品。
我在网上看到一句话：一切由受众的智商和素质决定。
这句话不是用来形容用户体验的，但恰好适用我想要讲的一个观点：一个好的用户体验，不是单方的给予，而是双方的信任。
假如，一个卖鞋的品牌定了这些规则：
客户买1双鞋，可以发三双鞋，客户选择一双，其他免费退回，双向邮寄都是免费的
客户收到商品不满意，365天内退换货都可以，平台承担运费
客户购买的商品断货，客服去其他平台查询和对比，给一个最优的购买渠道给顾客
把客服电话放在网站最显眼的位置，且一周7天，一天24小时都有客服提供服务
客户只需要在购买之后的90天内付款
单就人力成本和物流成本，你一定会觉得这家公司疯了吗？就是这家“疯了”的公司，2012年被亚马逊以12亿美元收购，一举刷新电子商务企业收购史上最高收购额的纪录。
365天包退换使平台的退货率高达25%，加上近乎变态的客户服务，成本是每年近1亿美元。
看起来这笔支出非常庞大，但它的回报是惊人的：每份订单的平均金额90美元，毛利率高达35%，回头客占了75%，回头客的交易额是新客户的15倍，维护成本却只有新客户的1/6。这家公司被称作“极致用户体验”的代表，被写进了哈佛商学院的教案，它就是美捷步。
一定会有人疑惑，不会有人买了鞋，穿腻了寄回来，把平台当免费的储鞋柜吗？这就是信任的问题，给予用户充分的空间和足够的信任，用户感受到你的信任，不会回以恶意。
比如美捷步，平台相信绝大多数用户的消费是为了选到最适合自己的鞋子，而不是捣乱。
基于此，给用户足够的时间让他找到最合适的鞋子。
这是服务最主要的目的，也因此不会为了小部分的恶意消费去降低大部分用户的消费体验。
格局对一个企业来说是至关重要的，如果说产品的功能、交互风格、运营手法等层面是吸引用户的基本配置，那么企业或产品的格局就是长期“讨好”用户的利器了。
怎样才能成为员工爱戴的老板?是走严肃路线,还是平易近人的路线?_百度...
都说”打工人难“，现在就连当老板也挺难的。平时严厉一点吧，员工背后说你是“周扒皮”；态度和善一点呗，关键时刻又镇不住场子。大概世界上有一种委屈叫做“老板对你好，但你不信，并充分怀疑他的动机”。
比如，直播第一人的薇娅在创业初期，就因为一顿火锅，被员工齐刷刷的辞退了她这个老板。事情的经过是这样的，当时，薇娅和老公董海峰一起开工厂，生意还不错。
于是有一天，薇娅兴致冲冲的对员工们说，“最近大家辛苦了，我们去吃火锅吧！”，话音刚落，员工们面面相觑，不知道平时严厉的老板想要干什么。
之后，一群人浩浩荡荡的大吃一顿。让她震惊的是，没过多久，员工就开始集体要求加工资，不加工资就辞职。她心里想，”才吃的火锅，才联络的感情，怎么一下子就变了“。
那么，这一切的原因，其实就在于薇娅没有掌握”管理的技巧“。
员工在一次火锅之后，就集体要求加工资，原因之一，就在于他们认为一向严肃苛刻的老板赚钱了，但是反观自己的待遇，却没有跟上，因此才会爆发集体性的辞职。
这种心理从员工的角度而言，也可以理解，因为怕吃亏是每一个社会人士的基本戒心。老板赚钱可以吃火锅，但是作为员工的自己，累死累活，还是拿那一点工资，心理十分不平衡。
从薇娅事件中，我们可以看出她作为管理者，具有“拼命、严格、认真”的管理者风格，对员工来说，他们的管理者就像是一条弦一样，一直紧绷着。因此，可见员工一开始时，是对她有一定的畏惧和距离感的。
但是，在吃火锅之后，双方拉近距离，改变了员工对薇娅的认识。他们难以接受如此平易近人的老板，近而产生怀疑。其实，从侧面而言，也表现出员工对老板的信任度和感情不够。
3.怀柔政策的错误使用
老板薇娅想要给员工鼓励鼓励士气，联络一下感情，但是没想到效果适得其反。原因在于，请员工吃火锅，从视觉效果而言，更多的展示出了老板突如其来的财大气粗，容易激化老板与员工之间的矛盾。
但是如果，薇娅不是请吃火锅，而是提前动员，表示最近大家辛苦了，给大家特殊时期的奖金，那员工会不会就认为老板很有良心，他们的努力老板都看在眼里。
做员工爱戴的老板需要三点技巧
早期谈话，有两个目的。一个是为了提早发现问题，以至于更好解决问题；另一个是为了长期铺垫，培养员工对老板的信任度。
根据目的，我们可以早期谈话划分为“工作”和”生活“两个方面的内容，比如可以问，
“我对工厂的要求是这样，具体要达到这些标准，你有什么不解吗？”
“在工作和生活上，你觉得哪里还需要改进一下？”
第一个问题，就是向下传递管理层的思想，面对面谈话使双方在同一层面上，互相有更好的了解；第二个问题，就是切身解决员工的烦恼，使其产生归属感。
2.“领导者-领导者”模式
“领导者-领导者”模式，其背后的逻辑就在于，通过放权来调动员工的积极性。
薇娅她反思当年的“火锅辞职”事件，直接表明当时的自己不具备相关的经验和实力。
我相信，并不是每一个管理者都擅长自己所在的岗位，那么，对于这个问题应该怎样解决呢？
有一个好的办法，就是采取“领导者-领导者”模式，在员工中挑选出具有充足工作经验的小领导，然后你作为老板，再间接管理。
这样既能专心管理，避开直接的专业性问题，又能打造一个释放型的团队，让基层管理者发挥他们的能量，动用他们的聪明才智。
老板和员工是一个团队，对一个团队来说，愿景是一个好东西。
老板不断强调愿景的过程，赋予了团队共同的奋斗目标，既让员工们知道，我现在做的事情是有意义的，又让老板和员工站在同一战线，长久下来，革命战友的感情就这样培养起来了。
而选择愿景也是有讲究的，一个具有力量的愿景，应该是关乎员工的个人成长与发展的。要想使员工和老板产生团队的感觉，那老板就一定要试着考虑，员工希望得到什么，然后，再把公司发展和员工个人利益结合在一起。
老板与员工之间的关系，简化来说就是一对多，少部分去管理大部分，因此具有一定难度。就像薇娅说的一样，“如果你讨厌谁，你就让谁去管理工厂”，可见，管理并不是一件易事。
因此，平时管理者就要格外注意双方之间问题和矛盾的解决，“火锅辞职”事件听起来让人觉得苦笑不得，但是，其背后折射出来的管理哲学还是蛮引人深思的。
一个好的管理者，应该是兼具了”严肃“和”平易近人“两种管理风格，多变的风格才能让员工摸不透老板的底子，不敢轻易叫板。然后，再加上”早期谈话、领导者模式、强调愿景“三种科学管理方法，就能得到员工的爱戴。
龚俊跟薇娅说女儿取名龚得起,取名是一件比较大的事,如何取名比较好...
龚俊跟薇娅说，自己的女儿取名叫龚得起，取名字本身就是一件大事，而龚俊却把自己的女儿取名叫龚得起，在取名字时我们父母都想给孩子的名字取得比较好听，大部分人也都会选择翻阅字典和书籍进行取名字。而孩子的名字对于孩子来说也会影响一生，龚俊把自己的女儿取名叫龚得起，可能也是想到要富养女儿，所以给自己的孩子取这样的一个名字。在早前龚俊也提到给自己的儿子取名叫龚喜发财，当听到这样的名字时，我们都有些费解，觉得非常的搞笑。
现在的父母在注重孩子的起名字问题上，大多数在孩子还没有出生的时候，父母就会根据孩子的辈分来取名字。其实取名字也是非常有讲究的，有的父母为了给孩子一个好的寓意，都会根据孩子的生辰八字让算命先生取。不管怎样说，其实也都是为了让孩子有一个好的健康发展，让算命先生取的名字可能更有意义，对孩子的成长也都更好一些。虽然说这些话都没有科学依据，但是都是父母对于孩子的一种期盼。
我们也都知道自己的名字，会影响着自己的一生，而现在的孩子在取名字当中，父母都会避免同音字给孩子起名儿。在给孩子取名字的问题上也都是一个大事情，有的父母会选择让家中德高望重的老人进行取名字。因为老人们都博学多识，他们也见多识广，在给孩子取名字的问题上肯定也会根据家族的兴旺是来取名字，也都希望孩子能够健康快乐兴旺整个家族。
龚俊在给自己孩子取名字时，在我们外人看来有些过于随意，他将自己的女儿叫龚得起，儿子叫龚喜发财。如果孩子在长大以后，肯定也会受名字的影响得到别人的嘲笑，在孩子上学以后当同学们问起孩子叫什么的时候。虽然说孩子的名字非常容易好记，但是也会招来同学们异样的眼光。
,薇娅八字三柱合向己酉,皆因酉字,所以整个八字以“酉”来表现魅力。传统说酉是己土食神,其实其中辛金旺气是才,是智慧,这女人智力高,人缘好,天生带有极强的粘合力
薇娅身价90亿,她是如何从服装店老板变身富豪的?
薇娅是赶上了直播的红利期。那个时候她才刚刚直播，然后渐渐打出了自己的知名度，然后还有平台对她的扶持。然后她一下子就变成了一个超级有名的主播。因为他们这里的流量非常大，所以他也经常能跟商家谈到一些比较优惠的价格。所以他的直播间人数就越来越多。然后他就一下子从服装店老板变身富豪了。
不过薇娅和别人不一样的地方是他家公司还是培养主播的地方。她和她的老公成立了一个公司，主要都是培训这种电商主播。他跟李佳琦不一样的地方是李佳琦只是一个个人主播，但是薇娅旗下有好多的卖货主播。所以说薇娅的盈利模式肯定是更加好的。而李佳琦只是一个人单打独斗。
我觉得她还算是一个比较有经济头脑的人。以前他们在做服装店的时候，服装店的生意就非常好。后来他们把自己的服装店关掉来去做电商店铺。后来因为直播行业越来越火，薇娅也投身了直播行业。赶上了那个风口浪尖。所以她就成为了一个比较红的主播。现在几乎没有人可以达到她的位置了。因为已经过了那个红利期。而且平台还是对他有一些扶持的。一个人的力量是让自己没有办法那么红的。肯定是需要平台流量的帮助。所以他肯定适合平台协商好的。不过也是因为他自己足够优秀。
其实电商主播有很多。他们是要经过层层的选拔，才会获得流量的支持。他们要算总的销量。直播也不是一件容易的事情。要了解那些产品的价格，而且还能推销出去。能够让别人真正的去买这个东西。现在有好多网红都会红了之后进行直播带货。但是他们都没有薇娅能卖货。可能是因为出身的销售。所以就是比较会说。
董海锋为什么能获得薇娅的青睐?
如果你关注直播领域，那你可能熟悉薇娅的名字，淘宝还在过去的双十一购物节上透露了，去年薇娅直播室的销售业绩，2022年的潜在销售量为27亿，其中双11达到3.3亿，看到官方数据后，不了解薇娅的朋友会疑惑，难道她立刻被某些事物迷住了，如果要问她为什么如此成功，可以先从她的工作时间表中找出，薇娅现场直播从下午5点开始直到清晨，然后与团队一起进行现场直播直到上午8点。
没有假期，也没有周末，累计直播时间几乎是李佳琦的两倍，淘宝确实是最勤奋的锚，但是薇娅还需要自己的男友董海峰的帮助，薇娅才就能取得今天的成就，当时是一名大学生的董海峰依靠良好的才华为薇娅节省了启动资金，在北京开设了一家服装店，并凭借非凡的商业头脑的他在接下来的几年中开设了7家年，线下服装店赚了很多钱。
后来，董海峰敏锐地意识到了电子商务行业的商机，并果断地将7家商店出售，展开了在线商店。最初，线上商店损失了超过200万元人民币，然后在广州损失了一套房，董海峰仍然不打算放弃，解决问题后，他继续与薇娅合作，直到现在才拥有薇娅，在美丽的主播反击成有货的姐妹的背后，在薇娅完美转型的背后，除了无限的努力之外，还有遇到好丈夫董海峰的好运。
薇娅和董海峰已经在一起了十七年，这并不容易，从他们俩中，我们都可以看到爱的天真和勇敢的一面，即使他们受到利益的干扰，他们也可以公开面对爱情，而不必担心干扰和挫败感。有人说像薇娅这样的女人是很高兴的，但是拥有这样的感觉一定会更幸福，在生活中，让自己开心的是你快乐的朋友，在他们的职业生涯中，即使他们不是合伙人，他们也可以支持并共同成长。
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