物业小区品质提升方案（精选12篇）

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的物业小区品质提升方案，欢迎阅读与收藏。

　　 物业小区品质提升方案 篇1

　　应业委会对服务品质改善的要求，公司决定对服务品质在原有的基础上进一步提升，计划在一个月之内将各项品质提升到新的状态，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。为此将开展物业基础服务管理品质提升专项工作，目的在于提高全员服务意识、强化项目内部管理、提升岗位服务技能，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：

　　一、专项工作阶段划分

　　(一)动员培训阶段;

　　(二)自查自纠阶段;

　　(四)检查验收阶段;

　　(五)专项总结阶段。

　　二、各阶段工作重点及要求

　　(一)动员培训阶段(6月1-5日)

　　1.召开专项会议，研究制定品质提升方案，布置相关工作。

　　2.编制《广州海伦堡物业基础服务管理品质提升方案》。

　　3.由刘总牵头，卢经理组织实施。

　　4.本次专项工作要求全员参与，所有的会议、培训等工作，都必须留存书面资料，每名员工必须有记录。

　　(二)自查自纠阶段(6月6-10日)

　　1.客服部加强物业助理的巡检工作，申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进行公布;

　　2.前台及各部门加强礼仪礼貌的培训，严抓仪容仪表及前台接待规范用语;

　　3.工程部安排专人分系统进行点检，拿单返单进度要及时有效;

　　4.安管部加强巡逻，特别是夜班，巡逻要查明查细，同时加强对出租屋的盘查和登记;

　　5.做好每周周检记录，并及时处理;

　　6.三方对讲系统进行维护和检修。加快对电梯监控系统的修复，对每个大堂加设监控枪口、门禁系统进行报价;

　　7.对电梯、用电、消防全面检查;

　　8.加强对清洁方面的监管，卫生达到年前的状态。

　　1.工程部对园区内路灯进行点检，保证路灯点亮率达到95%以上;

　　2.工程部要保证各楼层灯泡点亮率达到一半以上;

　　3.清洁部加强清洁卫生改善，垃圾清理要及时高效，公共部位及楼层的卫生要让业主能直接感受到有提升;

　　4.安管部提升岗位形象,在小区内增加固定保安岗位，同时严抓晚上乱停乱放现象;对违规乱停乱放的车主一定要强制执行

　　5.加强对监控系统维保单位韩升公司的监管，对全园区监控及时检修与更换，在25号前完成电梯监控和公共区域现有的监控恢复工作，其他时间必须保证20xx物业小区品质提升方案以上的完好运行率;

　　6、门禁系统主板报价修复。

　　7.工程部必须保证供水、供电系统及电梯的正常运作;

　　8、客服部加强物业助理的巡检工作，申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进行公布;

　　9.客户前台加强礼仪礼貌的培训，严抓仪容仪表及前台接待规范用语

　　10、前台对业主的投诉、求助及时处理，无法及时处理的向业主回电话进行解释。对业主在前台报修的，必须给业主一个报修回执单，加强业主监督。一般的报修，一周之内完成回访;

　　11.绿化部要保证绿化带的清洁卫生以及绿化修剪和种植养护。

　　12.消防系统修复，保证工作正常。

　　13.修复广播系统,修复喷泉系统,增加保安岗位.

　　(四)检查验收阶段(7月6日)

　　1.专项工作验收由由业委会组织，楼长参与，物业刘总配合。

　　2.验收方式采取现场检查、岗位询问、业主回访等方式综合进行。

　　(五)专项总结阶段(7月9日)

　　1.召开物业基础服务管理品质提升工作总结会。

　　2.总结本次专项工作中存在的问题及解决的问题办法、方式等，为今后的工作提供经验。

　　 物业小区品质提升方案 篇2

　　物业服务的好与坏，不仅关系到业主的切身利益，同时也反映了物业服务公司的服务档次，更关系到物业服务公司的前途和命运。作为物业服务公司及小区项目必须以高度的责任心为业主服务，为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境，赢得业主对物业服务公司的信赖。为了满足业主/物业使用人的需求，提升君山花园小区管理中心的服务品质。管理处在原有的物业服务《工作手册》、《岗位职责》和《作业指导书》的基础上，通过组织员工学习和培训，真正实现我们多努力，让您更满意!的物业服务理念，针对小区物业管理服务现状，君山花园在20xx年将从以下四个基本途径来做好品质提升工作:

　　一、是加强员工培训，不断提高员工自身综合素质，优秀的员工是提升物业服务品质的保障;

　　物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行职业道德，礼仪礼貌培训，培养员工与人沟通、协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚

　　至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。

　　二、是做好业主的投诉处理，不抱怨业主，而是把业主的投诉作为资源，改进和完善物业服务;

　　业主的投诉是送给公司最好的礼物，为何不坦诚面对?对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。

　　三、是培养ISO9001质量管理习惯，遵章办事，一丝不苟;

　　进一步强化员工尊重文件，按文件办事的工作习惯，并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系，通过培训使员工形成尊重文件、视文件为工作指南的意识。检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化:

　　②工作虽然完成了，但没有填写记录;

　　③记录虽然填写了，但填写的是虚假情况;

　　④虽然真实填写了记录，但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定要求的不一致;

　　⑤记录所表明的工作方式虽然与文件规定一样，但填写不全面，表述不准确;

　　⑥记录虽然全面、准确，但没有按文件要求及时传递使用及归档。

　　对上述几项随时发现并及时处理追究，只有这样，才能保证质量记录的真实性、准确性、有效性;才能使记录成为工作事实的全面、真实和忠实的体现和反映;才能使质量记录成为实施文件的重要手段;才能使员工们养成按文件办事、尊重文件、敬畏文件的意识和习惯;通过品质管理的监督与检查，测量服务质量的方式方法及工作环节，通过监视和测量发现一切违反文件要求的不合格项目，并分析其产生的背景、原因以及相关人员的责任，和对方作充分的沟通后，进而提出纠正和预防措施，并跟进纠正和预防措施的落实效果，这样，将监视和测量作为改进工作的第一环节，实现发现问题、解决问题、预防问题的循环提高。由此才能彻底地不断提升我们的服务质量。

　　四、是诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同。具体方案如下:

　　履行约定、遵守法纪、遵守市场规则。提升物业管理中的服务品质，必须坚持诚实守信、履约践诺。在为业主服务时，首先要实事求是、言必行、行必果、办真事、办实事。其次要强化时间观念、纪律观念、效率观念、效益观念，工作做到及时、准确、热情、周到。第三要依法行事，按合同约定办事，信守物业管理服务合同，合法经营。逆水行舟，不进则退，在当今物业管理行业蓬勃发展的今天，带来更多的机遇与挑战。如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，物业服务公司唯有走提升服务品质、创立服务品牌之路。品牌是物业服务公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。物管处将提升品牌工作，作为工作开展的重中之重，以树立公司的品牌形象。

　　 物业小区品质提升方案 篇3

　　一、服务标准的定位及介入点。

　　1、站在前沿制定切实可行的高标准。

　　只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。

　　服务标准有了定位。相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。规范不是强硬的制度。也不是画地为牢的枷锁。规范是标准与准行业的约定。有了规范就有了依托。

　　服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。存在的遗留问题解决的渠道与办法。员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。

　　4、计划站在未来看现在

　　计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。目标有了取向一切问题就有了切入点。

　　5、注重控制与结果

　　再好的理念你不去执行也只能是一句空话。而执行的结果是什么，又必须监督控制。企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。

　　盈利创收不是1+1=？的简单问题公式。做大做强企业要有长远的构想与机制。打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。

　　二、物业组织架构模式

　　1、架构金字塔服务梯形结构新构思

　　金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。他们才是金字塔塔尖。这样有利于激励员工追求进步，自我提升、完善。有利于培养人才，发现人才。在物业经营管理中注重的是效益是结果。服务梯形结构是服务观点的转变、规范、责任、控制、落实贯穿于整个服务环节中。

　　2、制度的完善，用人机制的规范

　　用人机制的规范，制度的完善来之于新思维、新观念。物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作。物业公司以经营为手段，以为客户提供优质的服务为宗旨，以经济效益、社会效益的综合统一为公司的经营目标。规范是企业发展的需要，制度是行为规程。吸收什么样的员工，架构什么样的组织形式。现有员工的整体素质能否适应服务客户的新趋势。领班、主管的录用，是聘任还是从基层员工中晋升。各自的职责是什么。各自的录用条件、前提又是什么？因此必须进一步完善制度、规范用人机制。

　　3、员工晋升与激励机制的重构

　　奖优淘汰末位制。优秀的员工就应该给予更多的激励与关怀。比如：培训的机会、岗位调整的机会，奖金、荣誉证书。工资档次调高一档。抓典型，有效的激发团队精神的凝聚力。

　　制定再好的服务标准，行为规范，操作规范制度，还必须要执行。执行中坚持原则，凝聚责任。形成一个部门的长效机制。工程部现有的人员架构素质修养、技术技能在许多地方都存在着原则与责任的问题。坚持原则的时候不坚持，做事流于形式缺乏责任感。

　　5、薪资与服务标准，技术技能、素质修养挂钩

　　薪资与服务标准、技术技能、素质修养应该是成正比的。薪资提高了，聘任的员工就有了保障。服务水平、技术技能、素质修养自然也就上了一个台阶。工程部现在的情况是一刀切，薪资没有档次。服务水平、技术技能、素质修养高的员工拿不到相当的薪资。他们的工作激情、原则、责任也就会随波逐流，相对较差的员工更差，所以员工的晋升，薪资的分档设置势在必行。

　　三、物业的前期介入

　　1、参与规划重视前瞻性、科学性、实用性。

　　物业企业对物业的前期介入越早，对日后管理水平越有促进。参与规划重视前瞻性、科学性、实用性，能使物业管企业增效增值。能使客户的投资在日后有相应的回报。前瞻性、科学性、实用性从物业管理使用的角度考查论证建筑结构。设备设施分布区布置绿化小品等的合理性。提出建议、整改方案。跟进落实情况以免日后接管出现差错。提高物业品质。如果工程已经竣工、设备已经安装，在发现问题也已无法改变。因此工程施工阶段提早介入是完全有必要的。对物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢管以及管线材料是否具有耐久性、耐腐蚀以及按挤压应力等，进行过程控制和验收控制的监管检查。我们现在的情况是所有的档案材料很不健全。比如园区的综合布线图：给排水、雨水、强弱电系统等管线的走向、重要的闸阀和检查口的重要位置。绿化、小品景观的水电管线布局分布。一些设备设施的供货商联系方式，产品设计说明书、操作规程质保期限与约定的书面协议。竣工验收和接管验收是两种不同概念的验收。竣工验收是政府行为、接管验收是企业行为。物业接管就等于责任的一种转移。因此接管验收可谓责任重大。

　　2、客户收楼与入住全方位提供管理服务新理念

　　在物业介入时就应该对每个单元的问题汇总整理存档备案。客户收楼时提出的意见也应该详细记录存档。这样就形成了一个具体单元的房屋病例。对日后装修管理、维修运行都有一个参考改进的价值。二装是客户认识了解物业公司的形象窗户，二装员工的品行，技能直接影响着公司的整体形象。认为二装员工就是巡视检查、监督管理是完全错误的观念。他们熟悉掌握的情况汇总起来对整个运营管理都是一个强有力的保障。客户的需求是多方面的。有许多地方是无从预测的。所以我们必须要求我们的员工知识面广、服务水平、技术技能都要尽可能的合乎客户的需求、满足客户的需求。全方位的拓宽自己的才干，迎合客户花钱买方便的消费观念。客户收楼以及装修、入住实行一站式、全方位的服务。满足客户、壮大自己、资源共享、互利双赢。

　　四、软件与硬件有机结合

　　1、硬件是平台，软件是“灵魂”。

　　园区的硬件设施陈旧，已经很难适应客户的消费需求。在现有的平台上，我们怎么做，能否从软件上弥补硬件设施的不足呢？强化服务，优化组合员工结构、制度完善、规范操作。软件是“灵魂”，灵魂有了灵性，有了可操作性，硬件就能发挥他的潜能了。

　　2、提升硬件设施、改良软件支撑

　　怎样通过技术改善改造现有的硬件设施。切入点在哪里、如何提升。现在维修资金动不了，费用怎么解决。例如：园区的智能门禁系统、监控系统。消防联动系统、污水提升泵监控系统、有线电视网络系统。办公环境设施的配备等问题。所有这些问题都需要一步一步的解决。假如提升了硬件设施，我们的软件也就需要改良。没有优良的软件支撑再好的硬件设施也发挥不了应有的作用。

　　3、找出硬件与软件的结合点

　　硬件与软件相辅相成，怎么运作它才能达到最佳的状态，结合点在哪里？硬件、软件都是可以改造改良的。想解决就能有办法解决。问题在于解决的方案时间。上级领导的认同肯定。

　　五、设备设施的运作模式

　　1、从节能降耗的角度、服务标准的角度重构设备设施的运行

　　一切的经营活动，政策法规最终都是为了增效增值。节能而不降耗仍然不能增效。节能控制有指标，维修控制有计划，通过以往的客观情况推断制定一个合理的比率。节能是多方面的，精简一些确实差劲的员工，提升培训员工的综合技能，推广新型的节能产品，选聘专业技能公司。强化服务意识，提升服务标准，防止材料积压浪费重构设备设施维修运作模式，只要能够盈利增值无论采用什么方式办法都应该是可行的。

　　2、要质的转变不要量的堆积。

　　员工宁精勿滥。选聘员工进行培训上岗，认真考核、杜绝公私不分的现象。不符合要求坚决不予录用。只有切实坚持原则，。吸收优良的人力资源。组织机构才能合情合理。工程部现有的组织结构很大程度上有量的堆积。配置也许是合乎比例的，但并没有发挥到应有的作用。

　　3、学会借力壮大自己

　　“力”力度、品质、专业。借力也就是通过一些合法的经营模式，聘任一些专业的高质量的公司维修管理设备设施。参与管理的同时，也就增强了自己员工的技术才能。这就是榜样的力量。但是聘任的费用应该是合理的，前提的原则是双赢互利的，符合物业管理条例。

　　1、重塑“榜样”锻造团队精神。

　　公司的综合素质的提高也需要员工来体现，员工能力的高低也就直接影响到公司的整体能力和团队精神的建设。树立“榜样”为员工能力的提高树立目标，让员工时时刻刻不断鞭策自己，在员工自身技术技能、素质修养不断提升的的同时提高公司的服务标准。让每个员工都抱着一个共同的目的

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一：选购外星人AW510H游戏耳机建议到底怎么样

二：外星人AW510H游戏耳机配置参数、类型好不好

三：外星人AW510H游戏耳机网友对比评测，哪个好

四：外星人AW510H游戏耳机网友所关心的问题

一：选购外星人AW510H游戏耳机建议；

还行吧，包装很好，快递非常快，使用感受非常不错对得起这个价格了

耳机支架总体来说很不错，就是有点小贵，能再便宜些就物有所值了。还有就是上部分没有想象中那么坚固，感觉用力就能掰断。还有usb功能。总体来说很不错

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二、外星人AW510H游戏耳机配置参数、类型：

• 商品名称：外星人AW510H
• 麦克风类型：可拆卸麦克风
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三、外星人AW510H游戏耳机网友对比评测：

看了这么多，想必各位心中已经有自己的标准了，为了更好地帮大家选购心仪的外星人AW510H游戏耳机，那么下面来看下网友怎么说！

耳机支架非常棒，刚拿在手里的时候就沉甸甸的，完全不用担心耳机太重会放不了，摸起来完美的金属质感，以后还会继续关注rog的外设的！

很不错的产品，值得购买，陆陆续续买了一套了 推荐！！！！

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颜值比较高，不过问题是声音的大小要调节只能用播放器或游戏里调节，系统声音一直默认最大，美中不足

亲，宝贝收到了，我超喜欢，做工质地都好得没话说，呵呵，服务态度也超好，很有心的店家，音质超好。

这个支架嘎嘎帅～东西没到齐，到齐再追加一次桌搭

音质音效：非常好非常好，脚步特别清楚；舒适度：非常舒适 带着眼镜也不会感觉夹；做工质感：包装高级 甚至打开的时候我还拆破了哈哈哈哈哈；性价比非常高 毕竟离电脑近 没必要无线耳机

耳机质量没得说，物美价廉，动感十足，做工精美，快递一如既往的给力，满星好评，推荐购买！！！

四、外星人AW510H游戏耳机用户所关心的问题

问：压头吗？时间长会不会疼

问：只看电视剧或者听音乐体验怎么样

答：建议还是买来玩游戏，听歌还行但是不够顶级

问：这个耳机降噪怎么样，可以调整大小吗

答：降噪可以的，调整大小是什么意思

答：可以的，昨晚刚把驱动弄好。真的是太棒了

答：可以，但是注意那个线的两头别弄反了。反了就不好使了。

问：黑色好看还是白色好看呀~送男票的

答：换一个吧，这个一般不是很好

答：挺长的。大概1.5米了。

问：logo 能亮吗 ？ 控制中心会不会调？

答：能呀，你要相信外星人……

问：必须搭配外星人？？？

问：和金士顿比，这个听脚步清晰吗？

问：白色耳机会发黄吗？

答：用着还蛮好的，没发黄

答：一个耳机而已，不必跟宝贝一样真棒，买回来就是玩的

亲爱的小伙伴们，本期内容到这里暂告一段落，后期将持续不断更新外星人AW510H游戏耳机值得推荐的产品动向~

说了这么多，你是不是都对买外星人AW510H游戏耳机有了自己的理解了？不知道你选到自己心仪的外星人AW510H游戏耳机了吗？如果有任何不明白的地方欢迎与我交流，我必定知无不言！这篇文章花了我好几天的心血，码字不易喜欢的小伙伴留个小爱心，感激不尽！

现在在大街上随便问一些人:你觉得什么牌子的电瓶好？

答:1.天能吧、2.超威吧、3.都不行，一年不到就坏了、4.我刚换上的电瓶就跑不远、5.我的电瓶没用多长时间就鼓包了、6.现在换的新电瓶还没我以前的旧电瓶跑的远呢，我这组旧电瓶都用4-5年了，也没鼓包啥的等等。其实，不难看出，这几年的电瓶质量真不行了。要说哪个好点，只能说都一样，超威，天能知名度高点，广告响点而已，好不好用，有时候也真得看你运气了。

我们2015年踏入电动车，电池，充电器这一行，也差不多是电池行业整顿时期，响应国家政策，生产无镉环保型电池，寿命大不如以前。我们当时超威天能都有在卖，因为有人只认超威，有人只认天能，我们店里超威多一点，唉，真不愿再提起换电瓶的事，每天都在换电瓶，每天又都在测电瓶，天能总共就换出去5组，结果给退回来4组，还有1组也说电池不行，但最后不知为啥没来退，超威，天能售后的带走测试，一等就是3天，结果又都送过来说电池没事，就这样，所有的责任都推给了我们，给客户解释了这几年电池的一些政策变化，还是会受到一些埋怨，说我们卖的是翻新电池啥的……有没有同病相怜的同行啊？

其实，也不怪客户，每个人挣钱都不容易，都想花钱买到值的东西，我们也都理解。所以希望电池厂家不要总是想着如何宣传广告，把产品质量提上去才是关键。

对了，说了这么多，差点忘了问题了，60V20，以旧换新350元，价格还可以哦，换了电池平时也要养成好的充电习惯，夏天气温高，不要充太长时间，8-10个小时较合适，不要混用充电器，如果觉得掌握不了时间，可以找袁家田电动车充电管家来帮忙哈，袁家田充电管家，智能四季芯，防短路，防飞车，防超温，防超压，防超时，防鼓包。希望可以帮到你

电动车超威，天能，电池在近8年来老百姓选择更换最多的品种，在2016年以前知名度和信任度都是很高的。电动车消费者在使用中反馈的意见评价都是值得信赖。至于旭派电池，这几年的表现也是不错的，知名度没有前两个品牌的高。不管是哪个品牌的电池，只能看在本地的使用意见反馈得到什么样的程度，实践中表现好的就去更换，你使用也比较放心。

电动车，超威、天能、旭派、电池的使用情况

①、超威电池从20 12年开始我就在使用超威电池，那时候品质体量和使用的寿命，表现的都是不错，一般都在3~5年。

在老百姓的心目中，已经深深的留下了品牌信赖的意念。主要是它的宣传力度做到家，只要是有电动车销售的地方和电瓶更换的地方，都有它的招牌展示，公信力度做得非常到家。从2017年开始，超威电池的品质就有点下滑，受损率逐渐增高；也就是大家常说的落单做售后的明显的增多。

②天能电池接触我的时间是最长，首先使用的就是天能电池，那时候的知名度比超威电池要高出一截。它的表现也是超过超威电池的品质和使用寿命，和它的容量体积，都是比较成熟的。

随着我开店的这么多年来使用的，最多的就是天能和超威电池，因为这两个电池在全国知名度排名都在第1位和第2位，并且它的使用效果是表现比较突出。知名度又高，老百姓要求更换这两种品牌的电池人比较多。从而就一直以来形成了超威和天能电池争夺市场的销售量，他们把心思都放在争夺市场的销量上！

在品质上面，从2017年以来逐渐下滑，老百姓在使用中意见也很大，有些电动车消费者对电池的更换，就在这两种品牌的选择之间反复做实验，来回更换都是被名声所累，使用的效果怎么样？这要看骑电动车人的评价了，大家心里都有数。

③旭派电池的表现也不赖，在这几年很多消费者使用中表现的品质和使用寿命，紧跟在超威和天能电池的后面，这是它的知名度没有前两个品牌的高，使用的数量上没有那两种电池的多。

在我们地区超威、天能电池，在电动车的使用，数量上已经占到80%以上，旭派电池它的安装数量比较少，只占到市场的份额百分之几。这两类电池我使用的中将近10年的时间，它们的表现好坏，品质可靠度上上落落经历了很多。

三类电池的使用情况到底怎么样？你要根据你本地区使用的表现状态所决定，你用哪种电瓶比较好。使用中比较可靠，老百姓都说表现好的品牌电池，你就去安装。至于你说350元安装60伏20安的电池，这个价位可能是太低，比我们这要低上100元，你要防止把做售后的新电池当成，安装原装电池给你换上，不要贪这个便宜，一定要把正品电池安装上，你才能使用的放心，用的也长久一些。

电动车铅酸蓄电池三大品牌哪家更受欢迎？

今天永哥就为大家分享一下这三大知名电池品牌。天能、超威、旭派究竟哪个更值得消费者青昧呢！

对于电动车来说，选好电池对电动车的使用寿命，续航里程都起着至关重要的作用。

这三大品牌的电池算得上中国铅酸蓄电池行业的大公司。我觉得还是分每个地方的用户，来决定电池的销量。

新疆这边因气候和时差原因，使用电动车的频率都息息相关，我在新疆开电动车维理店。六年积累的顾客中，顾客反馈还是超威电池用的比较多。寿命长，更耐用，售后服务好。经销商遍布全国各地。只要是超威电池在哪儿都可以做售后。我个人建议选超威电池。

电瓶车电瓶超威、天能、旭派哪个好点？

电瓶车电瓶超威、天能、旭派三个品牌都是电池的知名品牌，而这个三个品牌旭派不管是在品牌影响力还是消费者首选率、市场占有率都是没法和天能、超威比较的。

天能和超威是电瓶最好的两个品牌，两家企业的市场占有率高达80%以上，电瓶行业的竞争基本上也就是这两个品牌的竞争。

天能电池从1986年成立到2019年，已经走过了33个春秋，是电瓶行业的鼻祖。

照片上的标语“哪里有电动车，哪里就有天能电池”，这还真不是吹的。

品牌电瓶不管是质量还是售后服务都有更多的保障，但是用的好不好除了产品质量好之外更重要的就是消费者自身的使用习惯了，一定要掌握正确的充电方法，保持良好的使用习惯电池才能更加长寿。

60v20a一组5块，350元贵吗？以旧换新？

这个我就只能说你这买的也太便宜了，4820都拿不到这个价格，现在618购物节在搞活动，天能官方商城的活动力度也没这么大，便宜太多小心有炸！

铅酸电池，称一下重量就知道好坏，铅酸电池的典型比容量是30wh/kg，12v20ah是240wh，所以至少重8kg，5个电瓶至少需要重40公斤才能算合格的电池。

补充一下，最好的铅酸电池，重量最轻，这也比较麻烦，不过，有一个极限，就是45wh/kg，如果12v20ah的铅酸电池重量少于5.3公斤，甚至少于5公斤，也就是少于10市斤，看都不要看，肯定是伪劣产品。

铅酸电池按重量推算质量比较靠谱，因为再没有比铅密度大的廉价填充物可以作假了，不像锂电池的充电宝，壳子里可以灌砂子充重量。

100v的天能电池多少钱一个