钻探工程公司钻井二公司1205钻井队，1953年9月组建于玉门油矿，现有员工44人，其中党员11人，主要担负油田内部调整井钻井施工任务。作为铁人王进喜带过的队伍，党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，高扬钢铁旗帜，打造钢铁堡垒，锤炼钢铁品格，创造钢铁业绩，累计钻井1918口，总进尺239万米。该队曾获全国“五一劳动奖状”、全国青年文明号、集团公司金牌队、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获全国先进基层党组织、省先进党组织标杆、集团公司基层建设“百面红旗单位”、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。

当干部，就要接好铁人老队长的班。1205钻井队队长已经换了19任，支部书记换了20任，但几十年来，无论班子怎么换，历届干部始终不敢懈怠，自觉做到身份上不搞特殊、当了干部还是钻工，待遇上不搞特殊、奖金不享受嘉奖，生活上不搞特殊、吃住同于钻工；没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离现场、关键环节不离岗位，与工人同甘共苦，永葆铁人队伍作风不变、传统不丢、锐气不减，打造了坚强的钢铁堡垒。在班子的带领下，全队连续19年实现年人均交一口井，连续28年安全生产无事故，连续保持45年井身质量合格率和固井质量合格率达100%的好成绩。　是党员，就要高举钢铁1205队的旗。党支部始终把带头继承和发扬铁人精神，作为党员发挥先锋模范作用的第一要求，深入开展“争当铁人式党员”活动，锤炼“传承铁人精神、高扬1205队旗帜”的“钢铁”先锋，保持“人心永向前、意志永坚强、阵地永坚固、冲锋永不止”的良好精神状态。一次在北一区施工中，拉石粉的车辆陷入淤泥中，当时井深已到加重层位，如果不及时提高泥浆比重，不仅无法继续施工，还极易发生钻井工程事故。关键时刻，全体党员发扬铁人“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，冲在前、干在先，全然不顾汗水湿透了工衣、泥水灌满了工靴，硬是深一脚浅一脚地把26吨重晶石粉，一袋一袋背进了井场，确保了施工安全顺利进行。

做传人，就要锻造成特种材料的钢。党支部始终用“熔入一块铁、锻出特种钢”的理念来培育员工队伍，营造“锤炼铁人品格、当好铁人传人”的浓厚氛围。长期开展“人人学队史、人人讲队史、人人写队史”活动，用模范人物的事迹和精神教育、激励员工，努力打造能吃苦、敢拼搏、善打硬仗的钢铁之师。大学毕业生张新奎来到1205队工作，被队里“不讲索取讲奉献、不比待遇比业绩”的氛围所感染，主动放弃机械技术员的工作岗位，从井架工干起，经过刻苦学习和实践锻炼，操作技能迅速提高，成为队里的设备操作能手。由于他工作表现突出，一年后就被提拔为1205队副队长，之后又被选拔到其他井队担任了队长。多年来，1205队先后培养输送队长、书记和生产骨干1300多人，涌现出各级先锋模范260多人。

第一采油厂第三油矿中十六联合站于1997年11月竣工投产，现有员工65人，其中党员17人，年处理外输原油111万吨。该站曾获全国“五一劳动奖状”、全国青年文明号、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获中央企业学习型红旗班组标杆、省先进基层党组织、集团公司基层建设“百面红旗单位”、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。

强支部固堡垒，实施精品工程。围绕“永做油田精品联合站”的奋斗目标，党支部大力实施了“党建精品工程”。在班子中开展“双争”活动，实行“一岗双责”， 强化责任意识，制定了干部“六个一”形象标准，积极倡导“四少四多”、“四不四要”的班子建设理念，努力打造进取型班子；在党员中深入开展创先争优活动，利用“一单三卡”规范党员日常管理，以党员的名字命名岗位，不断强化“党员先锋岗”评比，努力选树旗帜型党员。在党支部的引领下，队伍战斗力持续增强，建站以来累计处理和外输原油1976万吨、天然气56741万立方米、污水13102万立方米，实现安全生产4900天，各项质量和管理标准始终保持高水平。

抓队伍提素质，培育精品员工。党支部坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，努力培育责任感强、技能水平高、工作作风过硬的精品员工。结合深入开展创建学习型小队、学习型班组、学习型员工活动，帮助员工认真规划职业生涯，支持员工参加第二职业、第三职业技能鉴定，努力成为精通多个岗位技能的人才。同时把提升素质与员工日常工作紧密结合起来，广泛开展精品操作员工、精品报表、精品设备、精品责任区的评比考核，激励员工开展岗位练兵、技能比武、课题攻关，不断提高员工岗位操作水平。一次，站内举行技术赛，3名技术员为了取得好成绩都摽上了劲儿，连续一周住在站上，连吃饭都拿着图纸、捧着资料，生怕浪费一点时间，最终三人的理论和实际操作全都获得了满分 。多年来，中十六联先后培养出技师12人，技术能手20人，培养干部34人，向外输送生产和技术骨干18人。

重建设促和谐，营造精品文化。党支部努力建设“崇尚精品、追求卓越”的站队文化，制定了《中十六联员工行为规范》，创作了《永做油田精品》站歌，编写了《爱岗敬业故事集》，创办了《中十六联青年报》，大力实施站队文化到班车、一报一集到岗位、手机短信到员工的“三到工程”，思想文化引领渗透到每一个环节、感染到每一名员工。党支部坚持以人为本的方针，把员工情绪作为第一信号、把员工需要作为第一重点、把员工满意作为第一追求，建立员工爱心小档案，积极改善员工就餐住宿条件、美化绿化站区环境、举办丰富多彩的文体活动，让每一名员工都以身为中十六联人而自豪，都能自觉为中十六联的发展奋发努力。

第二采油厂第六作业区采油49队组建于1964年，现有员工64人，其中党员12人，2011年担负24.48万吨的原油生产任务。多年来，党支部始终坚持继承发扬优良传统不褪色，加强“三基”工作不放松，锤炼队伍的过硬素质和优良作风，使老标杆队在新形势下不断取得新业绩。该队曾获集团公司先进集体、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获省先进基层党组织、集团公司先进基层党组织等荣誉。

发扬优良传统，培养过硬素质。党支部秉承“人人出手过得硬”的光荣传统，持续开展“追忆辉煌历程、继承优良传统”新老员工忆队史、讲述“老照片背后的感人故事”等活动，坚持用队史教育引导员工：“49队过去的辉煌，靠的是过硬的本领；续写49队的辉煌，这个传统必须发扬光大。”为了让员工练就过硬的基本功，队里建立了集知识普及、岗位练兵、技能提升为一体的科普培训基地，党支部运用现代管理手段，对每名员工开展个性化成长设计，进行定向跟踪培养，通过理论“小课堂”、研讨“小专题”、现场“小演练”、革新“小比拼”等形式，进行全员、全方位培训，使全队员工技能鉴定升级率达100%，三分之一员工达到了“一岗精、两岗通、三岗懂”。近年来，采油49队培养作业区级以上技术能手26人，完成革新成果55项，有6项获国家专利，39项获厂级以上奖励，创效10余万元。

强化组织引导，打造党员先锋。党支部继承“喊破嗓子、不如干出样子”的优良传统，注重发挥党员先锋模范作用，营造个个争先、人人思进、共谋发展的进取氛围。结合党员工作岗位实际，党支部成立了党员智囊团、党员抢修班、党员技术服务班、党员修旧班、党员环保班等“党员先锋班”，为每名党员制定了个性化目标，通过建立党员绩效排行榜，促进党员“重点工作盯上去、难点工作冲上去、特色工作干上去、盲点工作补上去”。为解决聚驱井负荷大造成毛辫子经常断裂的难题，党员刘广军带领技术服务班潜心研究，反复试验，研制出了液压毛辫子加工台，原来需要2人2个小时完成的工作，现在1人15分钟就能完成，有效提高了劳动效率，并荣获油田公司革新成果二等奖。

夯实基础工作，锤炼精细作风。党支部坚持发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，以文化理念创新推进管理创新，使精细的作风体现在每项工作、每个环节中。他们总结了“精从细中来、细在尽责处”、“精管每口井、优采每吨油”等精细管理理念，开展以创建“高效开发示范队、精细管理示范队、节能降耗示范队”和“精业型示范岗、创新型示范岗、技能型示范岗、协作型示范岗、安全型示范岗”为内容的“三队五岗”活动，探索实施了采油队“专业化班组”管理、油水井“一井一法”管理和“安全可视化”管理等新模式，实现了项项工作细到地下千米油层、细到地面每个点项、细到具体操作规程，生产管理水平逐年攀升。多年来，该队各项工作始终走在采油二厂前列，一类油水井达95%以上，3年累计增油20多万吨。

采油四厂一矿测试队党支部

第四采油厂第一油矿测试队组建于1985年，现有员工162人，其中党员24人，担负着全矿4200多口油水井的高低压测试任务。多年来，党支部始终以“争做行业一强”为目标，培育攻坚啃硬、勇站排头的队伍作风，带出了一支“能吃苦、善拼搏、求质量、讲奉献”的测试尖兵，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。曾多次获油田公司先进党组织和功勋集体、金牌测试队等荣誉。

测试的是资料，检验的是人品。党支部牢固树立为油田精细开发提供一流服务的责任意识，把“测试的是资料,检验的是人品”理念融入到日常测试管理中，狠抓队伍“细”、“严”、“准”、“实”的作风，引导员工自觉传承“三老四严”、“四个一样”的会战优良传统。2009年冬天，水井21班在测试杏1-4-439井最后一个层段时，反复多次调整，层段注水量也达不到配注要求，有的班员打算放弃调整，但班长多智勇认为，虽然注水量在资料验收允许范围内，但还没有达到方案要求，不能上报资料。他带领班组又重新投入了战斗，对3个层段重新投捞堵塞器7次，直到晚上9 点多，全井注水量才达到方案要求，确保了综合调整方案及时执行和测试资料的全准率。

学习强技能，技术保质量。为了紧跟测试技术发展的步伐，保持队伍测试技术领先，党支部把员工划分为“拔高型、巩固型、帮扶型”三种类型，为每名员工确定学习内容和提高目标，实施个性化的培养，并通过请上级业务部门和测试仪器生产厂家的专家授课，促进员工学习技能。在推广测调联动技术时，党支部成立了以技师、班长为骨干的应用推广小组，并采取现场培训的方式，组织30多名测试班长到水井20班现场学习，由老师傅手把手地传授操作经验，使全队的测试技术水平显著提高。近年来测试队先后培养油田、厂技术能手11人，工人技师3人，完成革新成果62项。

支部扛红旗，党员当尖兵。采油四厂被油田确定为水驱精细开发示范厂后，党支部明确提出了“保障精细开发，扛红旗、创一流”的目标，在全队深入开展“赛作风、赛技术、赛质量”的劳动竞赛，并组织党员公开承诺工作质量、工作绩效优于群众。2010年深冬，一个班组测试时发生故障，振荡器外套脱落掉到了井里，多次努力也没打捞上来，只得打电话向队里求援。党员技师吴洪涛得知情况，立即打车赶到现场，将拽脱部分与振荡器仔细对比后，焊制了专用打捞矛，顶着刺骨的寒风，借助汽车灯光，一遍一遍起下钢丝，终于将仪器成功打捞上来。2010年，在月增120井次测试工作量的情况下，全队党员累计义务献工1100多个，圆满完成3700多井次的测试任务，实现了资料全准率和可调合格率均达100%。

敖古拉综合采油队党支部

第九采油厂敖古拉采油作业区敖古拉综合采油队组建于1990年，现有员工65人，其中党员14人。共管理油、气、水井128口，联合站1座，转油站1座，计量间4座。建队以来，党支部坚持以建设一支蓬勃向上、群星争辉、永创一流的过硬团队为目标，努力在培育明星党员、塑造品牌员工、创造一流业绩上下功夫，推动了全队各项工作上水平。该队被评为油田公司功勋集体；党支部曾获中央企业学习型红旗班组、 集团公司思想政治工作先进集体、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。

实施星级管理，让党员成为群众心中的明星。为使党员真正成为引领群众的旗帜，党支部探索实施了党员星级管理办法，把党员的先锋模范作用细化为“学习上是尖子、工作上是骨干、团结上是榜样、奉献上是楷模、品德上是模范”五个方面的星级标准，每季度评比，对得满五星的党员给予“明星党员”称号，对未得满五星的党员帮助找不足、定规划、抓整改。星级管理的实施，增强了全体党员当先锋、站排头的意识，激励党员处处发挥先锋模范作用。2010年12月的一天凌晨，外输线压力突降，党员高翔带人去巡查，途中他的胆结石病发作，痛得汗水不断从额头滚落，同事要马上送他去医院，可他说：“找漏点更紧急！”坚持忍着剧痛继续巡查，终于在龙一联发现了泄漏点，及时进行了抢修。

强化创新意识，推动管理升级。采油九厂推行作业区管理新模式后，员工们担心岗位的变化，思想一度产生了波动。党支部及时开展“解放思想、转变观念”大讨论，讲清面临的矛盾问题，讲透改革的紧迫形势，引导员工破除求稳怕变的思想，树立“靠创新求发展”的理念，自觉投身到“生产管理专业化、工作制度文本化、岗位设置最优化”的管理创新之中。统一思想之后，队里顺利实施了全员竞争上岗和单元式管理改革，将全队分成采油、维修、资料三个大管理单元，进一步优化了人力资源配置，提高了工作效率，在采油工人均管井数由6口增加到15口的情况下，还实现了金牌三连冠，创出了外围“三低”油田连续8年稳产7万吨的奇迹。

用赤金品质，塑造品牌采油工。党支部从外围油田艰苦环境和员工思想实际出发，提出了“用赤金品质，塑造品牌采油工”的育人理念，引导员工像赤金那样不含杂质地诚信做人、质地均匀地全面发展、可塑可造地在任何岗位都能胜任工作，在任何地方都能发光。大张旗鼓地宣传扎根外围、爱岗敬业的老采油工典型——张永沿，以身边人的知心话、闪光点、感人事来教育、影响员工，不断增强“做敖古拉人、想敖古拉事、为敖古拉争光”的意识。在党支部的大力引导下，员工中勤学苦练提升技能的人多了，立足岗位创新创效的风气浓了，先后涌现出油田和厂技术能手17人，有52项技术革新成果获厂、作业区奖励，累计创经济效益450余万元。

海拉尔石油勘探开发指挥部塔南作业区组建于2009年，是海塔唯一的海外作业区，现有中方员工23人，其中党员15人，另有蒙古国雇员241人，主要承担蒙古国东方省境内塔南油田的原油生产、外输等工作。针对远离总部、跨国经营的实际，党总支坚持发扬大庆精神，发挥党员干部的表率带头作用，振奋精神，凝聚力量，迎难奋进，全力投入海塔上产，累计生产原油70.71万吨。曾获集团公司先进集体、省“五一劳动奖状”、油田公司功勋集体等荣誉。

发扬大庆精神，激发上产干劲。塔南油田开发初期，无水、无电、无路。面对诸多困难，党总支用大庆精神、铁人精神教育凝聚员工，重温铁人当年“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，激发干部员工在超常规、快节奏、强推进的海塔上产中奋勇争先的雄心壮志。在这里，员工们冒着严寒酷暑、暴雪黄沙，施工的号声从未减弱，巡检的脚步从未间断；在这里，员工们住着简陋的铁皮板房、喝着苦碱水，却始终以苦为乐、斗志昂扬，常年如一日坚守在茫茫荒原的井站机房；在这里，没有星期天、节假日的概念，有的只是员工们“5+2”连轴转、“白+黑”满负荷工作的无私奉献，让大庆精神在荒原深处不断升华。短短几年，作业区便从6口井1万吨产量，发展到155口井20万吨产量。

工作就是冲锋，党员带头先上。党总支在海塔上产中深入开展创先争优活动，响亮喊出“工作就是冲锋，党员带头先上”的口号，激励党员急难险重冲在前，关键时刻发挥先锋模范作用。2010年，利用夏季黄金施工季节抢抓产能建设，班子分成两组，天天盯在前线，4个月抢建生产井147口；塔南爆发口蹄疫情，党员康德权主动提出在疫区坚守岗位，守护国家资产；草原发生大火，为阻止火势对油田的危害，党员们组成突击队，带头冲上灭火前线。哪里有急难，哪里就有党员的身影，党员始终冲在第一线，在群众中树立了威望。

培育塔南文化，促进队伍融合。党总支针对中、蒙员工在思想观念、风俗习惯等许多方面存在差异的实际情况，从加强塔南油田企业文化建设入手，努力培育共同的企业理念和行为准则，营造“同是塔南人、齐心建家园”的浓厚氛围。研究制定了《塔南员工队伍工作手册及行为规范》，既明确了每一名员工必须遵守的岗位职责、工作规范、考核标准，又作出了员工应当注意的政府法令、民族习惯、基本礼仪等亲情提示，为员工提供了可靠的行为依据。为加深中蒙员工之间的相互了解，坚持每周组织2次文化交流活动，丰富员工的业余文化生活，加深了中蒙员工之间的友谊。同时，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，加强生态建设和环境保护工作，与当地政府、牧民都建立了良好、融洽的关系，实现了油田发展与当地发展的双赢。

井下作业分公司修井一大队修107队组建于1982年，现有员工35人，其中党员12人，是一支专门从事油、水、气井大修及应急抢险作业施工的专业化队伍。建队以来，党支部自觉发扬大庆精神、铁人精神，努力建设“作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任”的铁军队伍，在安达升深2井、鸡西排水1井、通河方402井等高危油、水、气、煤井的抢险任务中，勇挑重担，屡建功勋，累计修井700多口，为油田增油20万吨，实现29年安全生产无事故。该队曾获集团公司“金牌五连冠”、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。

锤炼“战必用我、用我必胜”的铁军作风。建队以来，党支部把艰苦奋斗精神作为全队员工的精神风向标，通过传统教育、典型示范、传帮带等途径，引导员工发扬吃苦耐劳精神、锤炼敢打硬拼作风，队伍始终保持高昂的斗志。升深2井由于套管腐蚀严重，天然气泄漏，随时都可能发生爆炸，油田公司将封堵的重任交给了修107队。全队党员干部立下“生死状”，发出“打好攻坚战、誓死保平安”的豪迈誓言！在党员的带领下，全队员工冒着高温，争分夺秒进行模拟演练。在实施封堵的关键时刻，员工们沉着冷静，密切协调，熟练操作，仅仅用40分钟就出色完成了任务，比平时演练足足缩短了一个多小时！成功地为油田消除了重大安全隐患。

练就“技高一筹、治疑克难”的过硬本领。为提高修井技术，在攻克疑难井上取得突破，党支部深入开展了“做知识型修井人，创学习型修井队”活动，组织员工坚持不懈地进行技术学习和岗位练兵，不断拓展修井业务知识，持续提升实战能力。为适应新形势，率先对员工进行了气井理论知识、操作技能和关键工序专项培训，掌握了气井修复技术。徐深2井发生砂卡，外单位干了两个月都没有解决，最后只好放弃。修107队接手后，组织全队员工对这口疑难井进行“会诊”，决定使用深取施工新工艺，通过实施套铣加打捞技术，仅用20天就圆满完成了任务。目前修107队的深部取换套管技术、小通径打通道技术和电泵井打捞技术都处于国内领先水平，年修井能力由8口提高到45口。

培育“队以员工为本、员工以队为家”的亲情文化。多年来，党支部积极营造互尊互爱、互帮互助的亲情文化，让员工切实感受到大家庭的温暖。员工常年在野外施工，条件非常艰苦，党支部坚持“凡事必问到、琐事必办到、难事必帮到、大事必想到”。员工过生日，党支部准备丰盛的生日餐；逢年过节，队领导给员工送上温馨的祝福；员工家里生活困难，党员干部带头捐款捐物；员工家属想念亲人，党支部把她们接到队上团聚。以员工为本，增强了队伍的凝聚力和战斗力。一次施工中，修107队员工到井上回收泥浆，由于天气寒冷，泥浆过稠，泵车发生了卡泵现象，抽不动泥浆，大家毫不犹豫地跳入半人深的泥浆池，使出浑身力气用手臂和双腿搅拌着泥浆。看到这一场景的人们不禁感叹：“好像又看到了铁人的身影！”

电力集团供电公司星火工区星火一次变电所投产于1981年，现有员工17人，其中党员9人，主要担负采油一厂、采油三厂主产区的供电任务。建所30年来，党支部坚持用大庆精神、铁人精神育人，培育了“聚是一团火、散是满天星”的团队文化，始终做到火种不灭、传统不丢、红旗不褪色，老典型不断创出新业绩，新星火不断创造新辉煌，已累计供电120.4亿千瓦时，实现安全供电10700多天，为大庆油田的开发建设做出了应有贡献。变电所曾获集团公司“金牌变电所”、省工人先锋号、省青年文明号等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、集团公司“百面红旗单位”、省先进基层党组织、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。

塞尺精神打造责任团队。2001年，在新所工程竣工验收时，副所长李龙用0.05毫米的塞尺验对48组3米高刀闸上的144个触点，验收了3遍，查出67个问题，落实整改措施后，确保了送电一次成功，形成了体现星火人严细认真的塞尺精神。为了把塞尺精神进一步落实到岗位上，党支部开展了“为油保电、优质服务”星火行动，确立了出线负荷清到井、下级用户清到人、特殊用户清到线的“三清”服务理念，倡导我巡视的设备无漏电、我交接的工作无缺项、我负责的操作无违章、我验收的设备无隐患的“四无”工作标准，“在岗1分钟，负责60秒”的责任在一批又一批星火人身上持续传承。30年来，累计倒闸操作10万多项，巡视128000多次，52万公里，没有出现一次差错，没有发生一起责任事故。

风扇作风打造学习团队。第七任党支部书记、所长刘延松在一次培训中对大家说：“变压器温度高了或负荷大了，变压器上的风扇就自动转起来。我们学习也要养成自觉从严的好习惯。”从此，变压器上的风扇成了星火人主动学习、自觉从严的象征。多年来，党支部恪守“教不会不撒手、学不会不出手”的培训理念，通过激励促学法、典型带动法、“捆绑式”考核法和实际演练法等有效手段，强化技术培训和岗位练兵，激发了员工自我加压提素质的主动性和积极性，建设了一支高素质、高技能的员工队伍，使星火成为培养人才的摇篮。张华等4人先后在油田公司以上技术大赛中获奖，并被评为“青年岗位能手”，变电所还先后向兄弟单位输送技术和管理骨干172人。

线圈原则打造进取团队。变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。星火人在实践中认识到，一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。为建设一个线圈一样紧密结合的团队，党支部从每件小事做起，努力让员工生日过得温馨、婚礼办得开心、慰问解忧贴心、困难帮扶暖心,用亲情编织“情网”，用“情网”支撑电网安全。党支部提出了“看人看优点”的赏识理念，在职工中开展评选“星火‘吉尼斯’”活动，找出每名同志最突出的优点，用富有激励作用的、贴切的语言进行描述，通过班组讨论、职工座谈、班子评定、请老领导点评的方式，给每个人命名，17个“星火之最”成为激励17名员工奋进的航标，人人勤奋学习、认真负责、努力工作，实现了“变电所内一团火、变电所外一颗星”的团队建设目标。

供水公司供水一分公司西水源于1960年4月26日建成投产, 现有员工56人，其中党员14人，是大庆油田第一座水源，主要担负大庆油田西部地区生产、生活用水供给任务，日供水能力6万立方米。50多年来，党支部始终坚持以“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的理念，强堡垒、夯基础、促发展，引导员工传承严细认真、尽职尽责、勤俭持家的传统作风，确保水源连续供水无间断、优质供水无波动，创出了累计供水10.5亿立方米，安全生产18600多天的好成绩。西水源多次被评为油田公司先进集体；党支部曾获集团公司“百面红旗单位”、集团公司思想政治工作先进集体、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。

培养岗位责任心，教育常抓不懈。党支部抓传统教育几十年不放松，坚持定期请老会战在“干打垒”前讲传统、在“铭言碑”前讲责任、在锦旗面前讲一代代西水人艰苦创业的感人事迹。在全站员工中持续开展争当“星级讲解员”活动，组织员工逐一对照队史展室图片讲解西水源发展史，使员工在宣讲过程中受到熏陶和感染，自觉做到工作环境改善了不忘会战传统，生活水平提高了不忘“干打垒”精神，供水事业发展了不忘艰苦创业历程。为增强员工的荣誉感和使命感，党支部适时开展了“走出去学、请进来找”主题实践、“分享感悟”大家谈、“不同的岗位、一样的敬业——我们相聚在党旗下”主题党日等活动，多次组织员工到1205钻井队、中十六联等单位参观学习，不断丰富“前进不停步、永远争一流”西水精神的新内涵，为水源的持续发展增添了新的动力。

践行岗位责任心，党员带头示范。党支部要求党员结合新形势新任务，带头发扬光荣传统，将岗位责任心体现在每一项具体工作中，实行“党员日常表现写实卡”、“党员征求群众意见卡”、“党员落实责任季度反馈单”的“两卡一单”制，推行“五星级”党员评比，开展党员亮身份、亮承诺、亮行为、亮业绩的“四亮”行动，大力营造“党员当先锋、全员争先进”的浓厚氛围。2010年深冬的一天夜里，大雪纷飞，党员邬可胜担心岗位有事，主动打电话询问，得知大雪造成南排14口深井停运，他顶着风雪走了半个多小时才打到车赶到单位，凭借丰富的经验和高超的技能，他仅用1个小时就排除了故障、恢复了生产。多年来，党员们坚持“事事与我有关、处处从我做起”，“工作中的事再小也要当成大事做”，为员工树立了学习的榜样，得到了群众的认可，群众满意率始终是100%。

落实岗位责任心，管理精益求精。党支部把强化岗位责任心落实到实际工作中，立足精益管理和创新管理，组织员工把水源的操作流程划分为　18个可控环节，51项376条操作标准，制定41项考核标准，完善了每个岗位的精细操作手册，推行了“三优一控一强化”、“三抓一建一加快”、“三精一推一提升”的 “三一一”精益管理模式，真正做到了日常管理抓到“点”上，全面提升了基础管理水平。水源123台设备台台性能完好，1164个阀门不渗不漏，10万余张地质资料、综合运行报表，一个记录不缺、一项数据不差，西水源人“严细认真、精益求精”的优良作风在员工中代代相传。

阳光家园客户服务中心党支部

矿区服务事业部物业管理二公司阳光家园客户服务中心成立于2002年，现有员工80人，其中党员8人，主要为东湖11区2172户居民提供物业维修、绿化、保洁、秩序维护及公共设施维护等综合服务。多年来，党支部把“让我们的家园每天享受新的阳光”作为不懈追求，将党建工作融入到管理服务的各个环节，至真至诚情暖千家万户，尽职尽责服务油田发展，所服务小区获“全国文明社区”、集团公司“和谐示范小区”称号。中心曾获集团公司先进集体、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。

坚强堡垒激发“阳光能量”。党支部总结提炼了“企业是我家、发展靠大家”的管理责任理念，“想到用户前面、做在检查前面”的超前服务理念，“人无我有、人有我优、人优我新”的创新服务理念，“工作出精品、队伍站排头”的争先创优理念，利用理念早课、对标先进找差距等多种形式，激发员工搞好物业服务的激情和真情服务用户的干劲。引导员工自觉遵守“四个三”管理体系和“七个一”服务模式，认真执行“四全”保洁法和“四心”秩序维护服务法，严格落实以“三级巡检”为基础的全员走动式管理，促进了物业管理水平的提升，居民服务满意率始终保持在98%以上。

阳光使者播撒“阳光服务”。党支部以“争当优秀党员、争当阳光使者”为主题，开展党员包户、设立情感联络员、红色志愿等多种活动，为用户提供“阳光服务”。每年，党支部组织40名情感联络员，对服务区内2172户居民逐户进行走访，认真梳理用户家庭状况，详细分类，按照用户不同的服务需求，提供必要的帮助。在红色志愿活动中，他们对孤寡或儿女常年不在身边的老人，结对进行帮扶；为80岁以上老人过生日，真正把企业的关心送达每一位需要帮助的用户。维修班在党员李志刚的带动下，主动将个人电话公布给用户，24小时随叫随到，受到用户的称赞，被评为矿区服务事业部的“工人先锋号”。

党员联系服务站照亮“阳光家园”。党支部在小区内建立了油田社区党员联系服务站，成立了党员学习宣教组、义务服务质量监督组等7个自治小组，开办了手工、太极拳、书法绘画等8个兴趣爱好班，成为非在岗党员联系群众的纽带、发挥作用的平台、和谐共建的家园。文化小区创意组组织开展了“爱我小区、巧手靓家园”小区景观创意大赛，利用废旧材料制作了展现美好生活愿景的“幸福之家”景观小品，把小区装扮得更加美丽；服务质量监督组邀请42名群众威信高、热心和谐家园建设的非在岗党员，担任义务服务质量监督员，参与小区管理，维护环境秩序，积极化解矛盾，为创建和谐矿区环境做出了积极的贡献。

98年前的今天铁人王进喜

出生在甘肃玉门赤金堡贫苦农家

经历了大庆石油会战的艰苦岁月

他以“把贫油落后的帽子甩到太平洋”的决心以“就要干好一件事”的信念以“有条件要上没有条件创造条件也要上”“宁肯少活二十年拼命也要拿下大油田”的毅力造就了伟大的石油人生

成为中华民族的英雄铁人

把短暂的一生毫无保留地奉献给了他热爱的石油事业

他用伟大的一生凝结成宝贵的精神财富

“我们国家有一个大庆还仅仅是不够啊要艰苦奋斗一辈子要当一辈子老黄牛！”

这是1966年2月王进喜在全国工业交通工作会议上讲话的原声录音在上世纪60年代王进喜是家喻户晓的石油英雄

他用身体搅拌水泥阻止石油井喷的画面烙印在一代代中国人的心中从小刚毅坚忍

成为新中国第一代钻井工人

贫苦的生活锻炼了王进喜刚毅而坚韧的性格1938年15岁的王进喜在玉门油矿当小工

泥塑：王进喜在玉门油矿当童工1950年王进喜通过操作考核成为新中国第一代钻井工人这段时期很多钻机因为没有钻头而停钻他便组织青年突击队从废料堆里找旧钻头擦去锈、修修配配拼装成可用的钻头

既为国家节省了开支又不耽误生产经验在全油田推广

1956年王进喜加入中国共产党

1958年他带队创出月进尺5009米的全国钻井纪录

1959年王进喜被选为全国劳动模范和全国“工交群英会”代表前往北京参加国庆观礼

1959年10月，出席全国工交群英会石油系统先进经验交流会的王进喜（左二）和钻井队长孙德福（左一）、钻井队长孙玉亭（右三）、克拉玛依矿务局钻井处副处长张云清（右二）、克拉玛依三八钻井队钻井员卡一霞一起交流。来源：新华社当王进喜看到公共汽车上背着煤气包的人们时倍感压力和责任他说：“国家都没有油用了石油工人还有什么资格受表扬？”1959年松辽盆地发现大油田的消息传来王进喜随即报告要求参战“咱们37个人每个人就是一部小吊车！”1959年3月25日王进喜率领1205钻井队从玉门日夜兼程来到大庆4月2日从玉门运来的钻机抵达萨尔图火车站得知这个消息王进喜和全队职工不等天亮就迫不及待地赶往火车站他们赶到之后却遇上了卸车的难题火车上是一车皮一车皮几十吨重的钢铁大件现场一没吊车、二没拖拉机有的只是30多个西北汉子怎么卸车，怎么搬运怎么安装呢？

王进喜喊着号子，带领队员把5吨多重的绞车拉上2米多高的站台

“只能进，不能退只能上，不能等就是豁出命来也要上！”

王进喜听到支书的一番话一拍大腿坚定地对大家说“咱们人拉肩扛也要把钻机卸下运到井场上去

没有吊车我们37个人就是37部吊车汽车不够我们有手有脚

蚂蚁搬山也要搬我们就是要靠我们自己的力量卸车搬运安装”

“好！有条件要上没有条件创造条件也要上！”

工友们齐声赞同就这样他带领1205钻井队30多名成员把60多吨的钻井设备拆整为零化大为小经过三天三夜硬是把笨重的设备运到了井场在大荒原上

40米高的钻塔是王进喜和他的战友们来到大庆后的第一个奇迹

在大庆油田历史陈列馆“艰苦创业，光辉历程”展厅中一部钻机的绞车陈列在最显眼的位置1205钻井队使用的正是这台贝乌-40型钻机总重量为60吨左右其中这部绞车重达5.1吨

如今的贝乌-40型钻机的绞车已经停止了转动仿佛在诉说着当年的“荒原奇迹”“王队长真是个铁人啊！

”1960年4月大庆第一口油井开钻不久即喷出原油但是第一口油井打好之后王进喜的腿被滚落的钻杆砸伤他却顾不上住院拄着拐杖缠着绷带连夜回到井队在第二口油井即将发生井喷的危急时刻没有重晶石粉他当机立断用水泥代替当时由于没有搅拌机水泥沉在泥浆池底

王进喜便扔掉双拐纵身跳进泥浆池用身体搅拌泥浆

在大庆会战初期，“铁人”王进喜为了保住钻机，不顾左腿重伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，奋战3个多小时制服井喷（资料照片） 来源：新华社在他的带动下工友们也纷纷跳入经过三个多小时井喷被制服保住了油井和钻机王进喜身上却被碱性很大的泥浆烧起了大泡

房东老大娘见他连续几天几夜奋战在井场没有回来就感慨地说：“王队长真是个铁人啊！”

从此“王铁人”的称号传遍了油田并通过新闻媒介的宣传响彻了全中国“你就是把王铁人的骨头砸碎了

也找不出半个‘我’字”“铁人精神”是什么？工人们总结得好“不怕苦、不怕死不为钱、不为名一心为国家，一切为革命”

1961年王进喜当了大队长1965年又当了钻井指挥部副总指挥他却仍然以一名普通工人自居

1965年，“铁人”王进喜（右）在钻井旁工作。来源：新华社他的身体不好党委决定每月补助些钱他说什么也不要实在推脱不掉的就交了党费他的胃不好上级为了照顾他送来一些猪肝和苹果他马上就分给了工人病号当了大队长之后管理员要给他换一把新办公椅他说有个板凳坐就不错了给他发的新劳保鞋他说什么也不要自己打草鞋穿

这是1965年拍摄的大庆油田炼油厂一角（资料照片） 来源：新华社他很少坐办公室试验打直井的时候亲自扶刹把钻头卡住了他亲自去提钻他在现场累了困了就把老羊皮袄脱下来和工人们挤一挤工人们说：“我们身上有多少泥咱铁人队长身上就有多少泥”

1970年初，已经成为大庆主要领导的王进喜（右）仍和工人一起在油田奋战。来源：新华社工人们说：“王铁人这个人国家就是他的命你就是把他的骨头砸碎了也找不出半个‘我’字”

1964年，王进喜（左一）出席第三届全国人民代表大会第一次会议。来源：新华社1966年领导钻井队创年进尺10万米的世界钻井纪录1969年4月在党的“九大”上他以工人代表身份当选中央委员在人民大会堂里周恩来总理特地叫住他向毛泽东主席介绍说“这是大庆的铁人王进喜”毛泽东握住他的手说“王进喜我知道是工人阶级的代表”“宁肯少活二十年拼命也要拿下大油田！”这是王进喜许下的钢铁誓言从1960年3月到大庆他在这里整整工作了10年这也是他生命中最后的10年1970年4月王进喜在玉门参加石油现场会回到大庆之后经医生检查确诊是胃癌晚期11月15日医治无效逝世享年47岁

“我是个普通工人就是为国家打了几口井一切成绩和荣誉都是党和人民的”王进喜的一页学习笔记上写着这样一句话“铁人”王进喜用生命践行誓言的精神影响着一代又一代石油人“铁人精神”无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力激励着无数年轻人忘我拼搏、艰苦奋斗！

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