哪儿看 IEM 达拉斯站的直播?有老铁知道吗?

在和LMS打半决赛BO5时,我们工作人员在电脑前错愕,何时我们打LMS也这么吃力了?嘴上痛心疾首,心里还是抱有很大的期望,盯着电脑屏幕不放。

这时我们一边关注赛况,一边统筹当天的自媒体内容,美工妹子不无担心的说:决赛海报还用的上吗?

——“用的上用的上!”

我们半决赛的海报,主题是“我们来自LPL”,为了做出系列感,决赛的海报,我们用了“我们是LPL”这一句文案。所以不论是工作层面,还是个人感情层面,我们都特别希望LPL能赢下半决赛,让我们有机会喊一声“我们是LPL!”

但是问题来了,我们从头至尾,都没有考虑过制作冠军海报。

按道理来说,确实应该提前准备的,这个算是工作失误(捂脸)。

和小虎、香锅的心态一样,我们工作人员也是抱着LPL去学习的心态,来观赛的。

(香锅接受采访时,表示抱着学习的态度面对LCK)

(小虎赛后采访也说:“学习为主~”)

在与LCK决赛的时候,很多队伍都在互相鼓劲加油,不论之前在LPL赛场上有过什么样的故事,不论有没有参加洲际赛,几乎所有LPL队伍都在发声:LPL加油!

(EDG决赛为我们加油!)

(LGD也在评论区为我们加油!)

这种对手变队友,拧成一股绳一致对外,就好像现实版的热血动漫,而这一次,我们要做男主角。

之前LPL赛事,比赛时所用的主语“我们现在经济差”、“我们现在优势”、“我们推了几座塔”都是特指某支队伍,对自己所支持队伍战绩的关心远远大于其它队伍,而这一次实实在在的感受了一次:

对友军队伍每一次呐喊助威都出自真心,每一句“兄弟战队”都不是客套,而是发自内心的觉得我们就是一个Team。

(EDG对阵SSG,非常果敢的为LPL拿下一分!)

最后一场比赛,RNG对阵MVP,比赛还在进行时,我们提前准备了赛后的文案,很简单

——我们是LPL!亚洲最强赛区!

没有冗长的叙述,和氛围的渲染,只是觉得一句话足以,很久没有这么硬气的说过话了!因为中国电竞的氛围一向秉持着“谦虚”、“低调”、“努力”、“别膨胀”、“保级”

我们很久没有这么酣畅淋漓的开心一次了,就像网络上说的

“我知道LPL不够好,但这一次我们就是亚洲最强。”

我们压抑太久,这一次,我们赢了,亚洲最强赛区名正言顺!

这一次,所有LPL赛区的媒体,同心的去庆祝这个事情,毫不吝啬自己的赞美之词,不怕膨胀,不怕胜太娇,不怕懈怠。

要知道,鞭策固然使人前行,但鼓励使人幸福的前行。

(我们是亚洲最强赛区!)

(官方媒体发布视频,看的泪目…)

狂欢之后,我们又回归到LPL夏季赛的赛场。

荣耀过后,一切又重新开始,好像也看到了希望,以前喊着“努力,鸟巢见”总带着那么点不自信,现在我们可以自信的说——

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“上个月我休假回家乡,在湘西州呆了几天。”

仿佛知道风雨欲来,5月23日,宿华在全球湘商大会的致谢视频中,有意无意间透露了过去一个月的行程。稍晚时候,有媒体曝出宿华“被带走配合调查”,随后被快手辟谣,宿华的微信也回应称“不信谣不传谣”。

一天之后,快手公布2022年第一季度财报,在这个节骨眼,验明财报正身,可能比验明宿华正身更为重要——毕竟投资者花钱买的是公司预期,而非某人。

市场对于从未盈利过的企业不是不能接受,而是企业必须保持营收快速增长和亏损面持续收窄,缺一不可。


财报显示,2022年一季度,快手营收210.7亿元,同比增长23.8%。该季度营收情况表明,快手持续拓展内容库的效果正在逐步显现,冬奥会与春节红包营销对商业化的推动依然可观。

经调净利润延续了多个季度收窄趋势,本季度经调整亏损37.2亿元,相比去年收窄明显,不过,十亿级的亏损表明现有商业场景依然看不到盈利迹象。

无论“信任电商”还是新市井,所有好听的概念必须建立在用户持续增长的基础上,因为对商业化和电商而言,用户增长意味着曝光度会更高,潜在消费越多。

一季度,快手日活达到3.46亿人,同比增长17%,月活5.98亿人,同比增长15%,考虑到一季度有奥运会与春节效应,上述增长情况只能说中规中矩。


用户增长确保了快手商业化与电商能够继续保持增长的基本动能,而继续保持用户增长取决于快手的内容质量与内容库丰富程度。

几个季度前,快手曾围绕上述问题做了不少尝试,赞助体育赛事、购买游戏直播与音乐版权、自制短剧等,对内容的持续投入见到了应有成效。

内容被快手认为是构建平台-主播-用户间“信任三角”的重要节点,理论上的确可以用优质内容间接提升用户信任,再通过私域的形式,将信任转化为商业价值。逻辑成立,可事实上信任更多是从交易、运输、售后过程建立的。

快手所谓“信任经济”是直播KOL的一种“高级”表达,而建立信任并不单靠强干预与强引导的内容,而是信息与商品是否对称。在内容生产方面,快手可以通过更多PUGC、PGC内容解决纯UGC内容质量的问题。

几年时间,快手几乎成了体育赛事与游戏直播版权市场上的金主。体育赛事方面,分别拿下去年奥运会和今年冬奥会版权,单看赛事所在的季度可以发现,2021Q3与20222Q1的DAU与MAU确有一定程度的增长。

直播版权方面,近日快手游戏买入ESL CSGO版权,加上KEI国际邀请赛、快手传奇杯以及王者荣耀战队KSG,快手持续搅动着游戏市场。快手游戏副总裁、游戏生态部负责人陈天华日前毫不遮掩地表示,版权赛事内容是快手打开电竞核心用户市场的一把钥匙。

不过,这把钥匙确实有点贵。

理论上,拓展内容创造了较好的变现环境。这一点从用户人均时长和人均服务消费可以一窥究竟。截至一季度,快手用户平均时长超过120分钟,同比增长25%。人均服务收入没有保持住40元,回落至32.6元,同比增长13.4%,为近几个季度最差水平。


时长增长表明内容上的投入确实抓住用户注意力,而人均服务收入增长低迷则表明平台商业生态虽然还在增长,可明显看到有些后劲不足。光有时长、看不到人均服务收入增长,对于还处于亏损状态的快手而言,并非好事情。

花钱买内容,或许能让快手压制电台或者斗鱼、虎牙,却无法解决主播违规问题,而这也是快手“信任经济”的阿喀琉斯之踵。

去年朵唯手机,揭开了快手正在成为山寨手机的流通地,平台-主播-用户的信任三角迅速塌方。根据估算,截至去年5月8日,光是二驴夫妇就在直播间销售了8款朵唯、4款糖果、3款天语以及酷派、中兴、索爱等18款手机,在45场直播中,预计销售额达到4.7亿元。

一年之后,5月12日,武汉黄陂区一个门口写着“斗志姐直播基地”字样的仓库,在有关部门一次突击执法检查中,现场扣押涉嫌侵犯商标权服饰两万多件,涉及阿迪达斯、李宁、特步等品牌。

手机与服装两大消费品尚且山寨横行,更遑论其他消费品了。建立信任或许需要很长时间,打破信任只需要一颗坏螺蛳。

去中心化让主播扮演着重要的变现角色,其实与平台有着共同的利益诉求。平台既没有动力,也没有理由对之下狠手。相反,平台更愿意相信,水至清则无鱼。

快手营收主要包括线上营销服务、直播与其他(主要为电商)三大业务板块。

截至一季度,快手在线广告收入113.5亿元,同比增长32.6%,经过数个季度高增长,该业务体量已经成为第一大收入来源。


在线营销服务受益于广告市场内容由图文为主,走向以视频为主。不同于抖音的推荐算法,快手主要依托于社交与内容拓展的方式提供高效的品牌曝光与转化。

“新市井商业”的核心在于通过“人+内容+数据”,完成社交关系线上化,以线上社会的形式吸引品牌。从这个角度看,快手在线广告的业务逻辑更接近于视频号。

有趣的是,2022微信公开课的核心内容也是围绕视频号商业化展开的,从西城男孩到崔健再到周杰伦演唱会,视频号秀了一年肌肉,到目前为止还没有看到稳定、有效的变现形式,倒是快手在这一领域走得更快一些。

今年一季度,腾讯社交及其他广告收入为157亿元,同比下滑15%,而同期快手的在线广告收入与腾讯的差距越来越小。

这并不意味着快手可以高枕无忧,要知道视频号的背后,无论是微信10亿级的用户体量和人脉关系,抑或是小程序与搜索的链接能力,还是成熟的支付,比快手有更雄厚的“腹地”。

作为第二大收入来源,快手直播收入早已触及顶部,何况5月7日,《关于规范网络直播打赏 加强未成年人保护的意见》发布后,加强了未成年人的管理,直播业务将进一步承压。截至3月31日,直播业务营收78.4亿元,同比小幅增长8.2%。

直播行业监管加强对快手影响相对有限。一方面,过去数个季度该业务增长基本停滞,而商业化和电商增长将对冲这一不利因素。

另一方面,直播打赏的形式很容易转换为直播带货,即以“购物代替打赏”,防得住未成年人打赏五花八门的礼物,却无法防止未成年人在直播诱导下剁手。从这个角度讲,限制直播打赏,将加速主播走向带货。

快手电商完成了从0到1的突破,从增速看,即将面临第一个瓶颈。今年一季度,快手GMV达到1750.8亿元,同比增长47.7%,在没有大促的情况下,冲破2000亿元关卡并不容易。


由于没有独立的物流,其履约能力有限、并且缺乏支付体系,无法完成交易闭环,快手电商只得以轻资产形式扩张。其核心优势是直播、短视频的内容形式,让用户在娱乐过程中完成交易,或者因为互动性而下单。

以个人为主的中小商家鱼贯而入,是快手电商过去数个季度高增长的主要动能,随着交易频次和商家规模增长,快手电商的弊端正在凸显。除了前文提到的山寨手机与冒牌商品外,快手的信任电商似乎是在逆势而为。

“快手做直播更像一个导购,用户下单时会比淘宝多一些感情。”快手电商负责人笑古对业务的理解有着较为感性的一面。我们看到,无论猫狗拼,还是抖音电商,都在围绕货源本身想办法,而快手电商依然干着导购的事情,用一位快手电商人士的话说,“我们平台并没有直接碰货”。

只要快手继续保持“不碰货”,那么品控问题将成为定时炸弹,商家增长,定时炸弹的数目也在增长。

今年3月,快手切断淘宝、京东联盟外链,其电商业务宣布独立。意味着“导游”下场,在羸弱的基础设施下,快手的“信任”牌能持续多久,并不取决于自己,而是取决于老铁们。

快手去年曾提出“新市井”的概念,旨在把线下烟火复制到线上,忽视了一个重要问题:把线下商家复制到线上,那么是不是也应该同步复制线下的市场监管?

人间烟火,既要有人与人的热络,也不能无视秩序与规则。

此外,涵盖电商收入的其他服务收入在本季度的营收为18.7亿元,同比增长54.6%,其绝对值根本无法与千亿规模的GMV相提并论。

快手品牌负责人宋震此前提到,为了缩短零售流通链路,快手减少商家CPS佣金以实现性价比。这样做的好处是能够迅速积累商家与SKU,问题在于低佣压制了电商服务的收入规模。

此外,平台不可能长期维持低佣金,自己掏钱培育商家资源。而且,主打性价比、不重视供应链,意味着商家大多以低毛利形式运作,一旦某个时间点要上调佣金,势必会带来商家流失。

在线广告业务需要防备视频号的商业化,电商业务空有GMV并未带来多少收入,至于直播业务,能维持现有营收规模,逐渐降低成本已经是上上策了。

那么问题来了,提供商品的商家、品牌营销的广告主、提供分成的主播,究竟有什么是别人带不走的,应该是快手需要思考的问题。

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  • 6月份的CAC居然算大赛,不过考虑有NIP和VP两只长时间曾处在世界顶级的老牌战队,还有X队也说得过去,这次只有VP了,Gambit虽拿过MAJOR,但只算昙花一现。NRG和HR都没啥太好的成绩,所以这次虽然奖金有25W刀,但在HLTV眼中算什么级别的赛事呀?

  • Ig打的iem新加坡站,we也进了但是这个是什么比赛啊,大不大啊,omg怎么没有呢

  • 一会儿说是Major一会儿说是Minor,总之我看比赛不久,不了解,我知道Major和Minor的关系,那么哪位带哥告诉我马上要开始的IEM卡托维兹到底是什么?

  • 老铁们,请教一下ESL,EPL和IEM是什么关系? 三个赛事都是英特尔举办的吧,好像听说ESL排名会影响到IEM。IEM还有个大满贯奖金,这三个比赛有上下级的关系吗,哪个含金量大一点呀

  • IEM的LOL转播大家看了没有啊?之前皇族和IG打的时候 先是国内信号出现问题 没法看直播!只能去国外的网站看直播!今天 WE和IG第一场的时候 ,画面刚播

  • 今晚的IEM 卡托 预选组就紧锣密鼓地打响了,和正赛均采取双败淘汰制。参赛队伍包揽了所有世界前15的队伍 比Blast友好的是,IEM在北京凌晨的比赛要少得多,正赛大多在北京晚7点和10点 众星群集的IEM,最终冠军究竟花落谁家呢?

  • 被中国垫底吊打之后一蹶不振 我不希望skt去啊

  • 有哪位大佬能普及下cs go都有哪些顶级的世界比赛,我好像就知道major和iem还有马赛

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