18年过去了,王心凌怎么保持少女感的?

毫不夸张的说,达芙妮退出实体零售业这件事,从根本上也预示着只顾营销不顾产品,只想靠流量转化销量收割韭菜的品牌们,好日子快到头了

今年年初的最新财报,达芙妮的财况用一个字就可以形容→

达芙妮的颓势15年底就初现端倪,17年第四季度,达芙妮关店328家,以平均每天2.7家的速度关门,全年共关店1009家,加上15年16年三年内一共关门3000家,是所有门店的二分之一,要知道巅峰时期的达芙妮一共有门店6800多家,市值超过170亿

如今传统实业之死肯定与错过电商潮流有关,那些有下坡和颓势的古早零售业,下滑原因都是思维模式僵化,经营模式老旧,没有搭上电商崛起的红利,但经历了几波大起大落的老牌达芙妮,是一个绝对的例外,不仅跟上了每一个风口,甚至可以说眼光超前,风光时几乎人脚一双的达芙妮,称自己为女鞋中的宝马,这辆豪车到底是怎么从云端直降到谷底,就不得不说一下达芙妮的优良传统——“世袭制家族企业”,从九十年代初创到今天的这些年里,虽然几次易主,但其实一直在一家人的手里来回转悠

达芙妮本来没有这么仙气的名字,是创始人随便从希腊神话中选取了一个比较洋气的,有正面形象,并,且,大众并不熟悉的女神——月桂女神

和希腊神话中的达芙妮完全没联系了,我们达芙妮本妮两个词就能形容,土+SHE。

达芙妮原名永恩国际集团,原本是个从湾湾来到大陆的鞋业代工厂,你现在搜永恩集团,大部分搜索引擎都会将永恩集团和达芙妮捆绑在一起

所谓的OEM,就是代工模式,即A设计,B生产,A做品牌/销售,永恩是B这个角色,代工,技术和品牌是别人的,永恩只生产。

现在很少会有人将张文仪与达芙妮联系在一起,张文仪卷款跑路的新闻还和“皮厂老板携小姨子逃跑大甩卖”这样的梗联系在一起,事实上他才是达芙妮真正的第一代老板。

1980年,张文仪和陈贤明因金融危机双双失业,当时台湾制鞋业发达,是很多一线名牌的代工厂,张文仪家也是众多制鞋厂中的一个,两人拿到投资后创建了乔治企业,专门做护士鞋,现在应该还有人知道,乔治制造的第一批护士鞋流行过一阵子

一度销量可观,但这种生态没持续多久,随着台湾制造业衰落,土地和人工成本上升,鞋业也趋近没落,87年张文仪和妹夫跑到香港,在这里创办了永恩集团,1988年永恩到福建莆田开办鞋厂,是最早从台湾进入大陆的企业之一。

但身为代工厂的永恩集团在鞋子的设计销售和内容上通通没有话语权,非常被动,加上生产的鞋子太多,多到永恩的库存已经达到了工厂无法承受的地步,为了消化库存,不再给他人做嫁衣,永恩决定独创新品牌,也就是达芙妮,自产自销+库存可观,搭上物流兴起的好时光,短短五年时间,张文仪就成功带领达芙妮母公司永恩国际在香港上市了

上市后旗下达芙妮也成了中国女鞋第一品牌,销量一飞冲天,在内地开局获得全胜,从这时候开始,张文仪逐渐飘起来,开始左右横跳,反复作妖,99年因虚假***土地拉抬股票,违反《证券交易法》被起诉,张文仪在判决之前夕卷款跑路,顺手掏光了顺大裕92亿资产,07年在澳门被捕

为了护住一手栽培出来的亲女儿品牌,张文仪提前将自己和达芙妮的关系撇的一干二净,官方也发声说早已与张文仪先生脱离,自此,第一任老板下台,他的妹夫陈贤明顶上

96年达芙妮从代工模式彻底改为自营店,遍地开花到处撒网,02年时店铺数量暴增到全国直营店290家,专卖店453家,各大商场有100多家专柜,还与阿迪达斯展开合作,负责其在中国大陆地区的零售拓展。

那个时期的达芙妮蒸蒸日上,号称中国市场每五双女鞋中,就有一双来自达芙妮,人脚一双的火爆程度,大街小巷都开遍了达芙妮。

到这个时期为止,达芙妮在大家的眼中的品牌定位一直都还算稳健: 平价,好穿的元气款,是一个少女气息很浓烈的品牌,当时推出的女鞋也都质量不错,08年达芙妮集团还出了一本《达芙妮成功模式》,典型的成功学营销书籍

这一时期,达芙妮更换了她的掌门人第二代,从陈贤明换为了陈英杰,陈英杰青年时期就进入家族企业达芙妮工作,不得不说他在前期确实做了不少有利于品牌的动作,关闭了正在亏损的门店,将经营重心放到了利润较高的重点门店上,还靠着自己的人脉,将达芙妮带到了品牌的黄金时代。

说到达芙妮,真的是成也陈英杰,败也陈英杰。他虽然是个企业家,却和娱乐圈关系密切,简直是鞋业刘德华,现在名不见经传的陈英杰曾经是赵传红十字乐队的学员,后因乐器爱好认识了同龄的任贤齐,两人志趣相投,和另外几个青年组建了赤蛇摇滚乐队,不是我们印象当中那个唱着心太软,温柔,体贴的任贤齐了,早前的他是一个热血青年!

赤蛇短暂的红了一阵子,因为摇滚和重金属在湾湾市场不大,五年后乐队解散,但这些摇滚青年各奔东西后,除了任贤齐至今还留在娱乐圈,其余人全部走上了实业家和企业家的道路,以至于任贤齐曾经戏称他要把这个乐队的名字改为CEO组合。

这个CEO组合有多牛,键盘手陈英杰是达芙妮的CEO,贝斯手邱汉华是金牌大风唱片公司大中华区的新媒体总监,吉他手马良俊是亿动广告传媒创始人兼CEO,另一位吉他手楼是台湾奶茶连锁店50岚的老板,鼓手是飞行者音乐学校的创始人,除了任贤齐,个个都是转型成功的商业奇才。

陈英杰虽然身体离开娱乐圈走进零售业,心却一直扑在娱乐圈中,人脉和影响力从未断过,在业界和娱乐圈的号召力不容小觑,41岁的陈英杰与28岁的女星韩雨芹结婚时,韩雨芹在娱乐圈不温不火,陈英杰也早已退出乐坛很久了,但婚礼现场政商名流云集,立法院长王金平证婚,黄品源,高凌风全部到场,张国立和邓婕也专门去现场送祝福,韩雨芹后来偶尔出来拍拍戏,主要还是在家当阔太太

好朋友任贤齐也是一如既往陪在陈英杰身边

不知道是人脉太过于优质,还是陈英杰依然有着一颗扑在娱乐圈的心,达芙妮自此开始走向放飞的广告营销模式中,第一年广告预算高达一千万,这在当时绝无仅有,另一个重要的决策是乘风而起的达芙妮从千禧年开始,把自己和当红少女组合SHE紧紧的捆绑在了一起

一直到现在,SHEvs达芙妮依然深入人心,虽然达芙妮如今走偏,但不得不说,在那个时期,这是明星代言中一个非常罕见而值得学习的强大成功案例,不过令人讽刺的是,也正是因为SHE的定位和强捆绑,使达芙妮后期更换的代言人再也不能深入人心,品牌也始终无法走出SHE这个“少女魔咒”

对一个女鞋品牌来说,达芙妮的广告策略非常简单粗暴,就是明星代言粉丝买单,舒淇,张静初,刘诗诗,刘若英,SHE,全智贤,任贤齐都做过达芙妮的品牌代言人,当时的达芙妮非常积极的寻找各种流量艺人给自己吸粉,但大家是不是心底里只记得SHE?这就是代言人压过品牌的强捆绑诅咒

SHE曾经有一首歌叫《月桂女神》,过去这么多年,我现在都还能把歌词完整的唱出来,很多人并不清楚,这首歌其实就是达芙妮的广告歌,它的投资方也是达芙妮,SHE这张专辑不想长大里面十首歌里,有两首歌都与达芙妮有关,这首歌虽然是一支广告曲,因制作精良,歌词文艺,非常让人有好感

2007年达芙妮又出了两支广告曲,一首是陶喆为SHE打造的好心情,这一首相比月桂女神会稍微商业了一些,另外一首歌是任贤齐演唱的《为自己骄傲》,可能大家都不知道这首歌是达芙妮的企业歌,就是这么炫酷,有一支专门打造的企业流行歌。

不难看出陈英杰骨子里从始至终都是一个音乐人,他凭着自己对潮流的直觉,娱乐与商业的平衡,还有音乐上独有的品味,给达芙妮奠定了一个非常不错的群众基础,把达芙妮和一众女明星,特别是当时的顶流组合SHE紧紧绑在一起,达芙妮在某一个时期,确实是是因为他,成为了家喻户晓的品牌。我的一位老师曾经戏称陈英杰是用卖唱片的方式在卖鞋。

但商界毕竟不是娱乐圈,在他控制达芙妮之后,达芙妮一直在娱乐营销上疯狂砸钱,随着顶流SHE单飞,解约,湾湾娱乐业衰退,老牌后盾任贤齐和一众湾/港流量明星的人气滑落,台/港娱乐业也日渐下滑,后期的达芙妮高层渐渐意识到这个问题,把代言,销售的目光都转向大陆,对品牌开启了艰难的转型之路。

后期的达芙妮很想把品牌从学生/少女系定位转向一线白领,都市丽人,知性的品质路线,刘若英的代言未见效果后,达芙妮转战大陆,前后邀请了刘诗诗,高圆圆等具有知性气息的大陆女星做品牌代言人,也想给品牌注入更多大陆血统。

高圆圆甚至和达芙妮合作推出了个人品牌——圆漾,主打都市知性女性路线,鞋子的设计也偏成熟性感,但就和其他的艺人一拍脑袋开的店铺品牌一样,毫无特色,并且严重依赖达芙妮供应的圆漾还没来得及被大家熟知就凉凉了。

2014年,达芙妮邀请了谢霆锋担任品牌艺术创意总监,把自己往火坑里又推了一把。

谢霆锋对时尚颇有研究,刚上任就玩了一把大的,他亲自跑到韩国拿下刚因为《来自星星的你》而红到发紫的国民女神全智妍作为品牌代言人,还亲自拍摄参与设计广告片,推广,并且自己做了广告片中的男主角。

这一波广告也被大家吐槽严重,可以看到连时尚国民女神也没能救回达芙妮刻在骨子里的落伍村媛审美和“好嫁”风,这一时期的达芙妮恐怕还没有意识到,它的根基产品已经渐渐失去竞争力。

14/15这两年,达芙妮频频在广告中下血本,当然这一波操作后达芙妮也迎来了她的顶流时代

14年达芙妮在上海梅赛德斯奔驰中心举办了一次颇有架势的“粉丝专场文化晚会”,自家代言人悉数前来捧场,阿妹,高圆圆,女神全智贤,谢霆锋,任贤齐,王心凌,吴克群,陶晶莹全部来为达芙妮站台。

有传言说为了割裂SHE的强印象把品牌彻底转型,达芙妮完全没有邀请SHE成员中的任何一人,这场“晚会”没掀起太多波澜,门票半卖半送,人群稀稀拉拉,晚会的审美和节目也就是依旧的达芙妮土味+两岸三地明星流行歌大串烧。

整场晚会都是由谢霆锋操刀设计,压轴是全智贤的出场,女神那一年真的一直穿着达芙妮的鞋,特别是这双孔雀蓝的人鱼鞋,出现无数次,给足了达芙妮面子

2016年正是选秀节目大行其道之时,达芙妮也没错过这个风口,谢霆锋挑头投资了一档名叫“蜜蜂少女队”的选秀节目。

评委之一就是谢霆锋,还邀来了吴奇隆,由刘雨欣挑大梁,蜜蜂少女七人组成功出道,后来大家也看见了,糊的悄无声息,流量还不如一线网红,现在更是完全听不到任何声音了。

达芙妮也因为冲动投资蜜蜂少女,亏了整整2640万,这一巨大亏损加上之前全智贤的天价代言并没有得到同比收益,当时已经重创了达芙妮的根基,也让大家看到了团队并没有聪明的策略和投资方向,作为艺人的谢霆锋是一个合格的品牌总监,但并不是一个合格的商人,他每一步动作都在为达芙妮平地举高债,14/15年的达芙妮到达了生涯顶峰后,一夜之间飞速衰落了。

说完了这些代言人,必须再说一下任贤齐,这十几年来,有达芙妮的地方,就一定有任贤齐,他其实才是比任何一届代言人都更努力的为达芙妮工作着,把品牌当成了自己的亲女儿,不仅逢大型活动必到场,数十年站在好兄弟陈英杰的身边,任贤齐在自己的演唱会和节目中,也没少为达芙妮带流量,大家知道他为了卖鞋有多努力么?看看下图就知道了。

美恐男主穿着红底鞋走一次红毯就掀起各种热评,要知道我们任仔可是敢穿高跟鞋撑过整个演唱会的真汉子啊!

从2011年到2017年,陈英杰当家达芙妮的六年时间,达芙妮经历了从繁华到巅峰再到快速滑落的抛物线历程,顶流时期6881家门店,营业收入同比增长100%,净利润同比涨幅140%,营业收入高达105亿,归属公司股东净利润为9.56亿。市值金额为170亿,风光无限好,当时的达芙妮确确实实站在女鞋之巅。

这样的巅峰没有持续多久,2014年下半年,达芙妮在迎来了短暂的业绩上涨后便飞速进入了连年亏损状态,15年到19年共亏损了近40亿,到了2019年,达芙妮的市值只剩2.64亿,只有巅峰时期2%

回想起我的初高中时代,因为大街小巷的洗礼,也买了不少达芙妮的鞋子。

如果说线下的销售是一盘走错走偏了的棋,那我们再来看看线上,可能大家会觉得达芙妮莫不是错过了电商潮流?还真不是,甚至可以说,陈英杰当初可是领导着达芙妮走在绝对的前端,06年电商才刚开始萌芽,达芙妮就开始在线上销售了,与天猫,京东,唯品会等数十家线上销售平台合作。10年线上销售额度每个月就达到200万人民币,10年,这个成绩可以吊打很多老牌企业,后来达芙妮瞄准了百度,被百度拖下水,带着全副身家,与百度合作投资电商平台耀点100

如果说达芙妮对广告娱乐是内行,对电商达芙妮就是真的不懂,并没有完全了解线上营销模式的达芙妮想把台湾的线上销售模式照搬,企业为了支持耀点100全面发展,达芙妮甚至关闭了所有的分销渠道,投入三千万人民币买下10%耀点100发行股,但不到两年,耀点100就彻底凉透,达芙妮的三千万再次打水漂,跟着下场的还有英特尔,14年电商全面爆发的时候,达芙妮已经在广告代言和娱乐投资上掏光了老本,含恨放弃了蒸蒸日上的电商。

2017年,陈英杰退出达芙妮,由张志凯,也就是张文怡,第一代老板的儿子作为新老板加入,换汤不换药,转了一大圈之后,达芙妮一直都在这群人的手中来回晃悠,兄弟俩你做累了换我做,轮流管理

达芙妮进入张志凯和张智乔手中时,已经是连续亏损,门店数量从顶峰时期的6881家减少到了2648家,2020年,达芙妮关停上百个营销点,只剩下293个核心品牌业务销售点,8月26日,达芙妮正式宣布退出了包括大陆,台湾在内所有中高档品牌的实体零售业务,完成了一个潇洒的跌落。

看到这里大家有没有觉得哪里好像不对?

是的,达芙妮做了她能做的所有事情,广告,投资,线上,唯独没有做它作为一个鞋业本来该做的,最基本的事,跟随市场,调研消费者,开发新产品,升级旧款。

从某一个时刻开始,消费者对达芙妮最大的印象就是土气和平庸,任何一个季度都没出现亮眼的设计,作为时尚产业的领军,一直靠着抄袭照搬一线大牌的版型和慢半拍的设计速度吊着半条命

达芙妮的官方微博页面,至今依然保持着这样可怕的审美和文案。

我们看到达芙妮这这么多年虽然经历了爬山跌谷各种反复横跳的过程,看似跌宕起伏,其实一直被紧紧的攥在张文仪/陈志杰这几人为首的家族中来回晃动,没有脱离过这些人的掌控,审美从未有过逆转和升级,高层中从未出现过任何一位女性,也从未真正的考虑过消费者的想法,这些人其实从来都没有改变过达芙妮的核心——批发商,明星,圈粉。

达芙妮的第一大败笔就是盲目扩张,疯狂开门店

为了占领市场,达芙妮能开到哪就开到哪,一条街同时两三家的情况也不在少数,很多店开到了乡镇

女性外壳的品牌,包裹着极度明显的直男品牌调性,疯狂扩张线下门店的举动十分不符合达芙妮的形象,品牌初期传达出的理念是少女系,一线城市白领和小仙女们有精致美好生活会穿的鞋子,但是达芙妮最大的门店和客流常常集中在了乡镇,甚至为了扩张会开到一些大家都没有想到过的角落。

同样的模式,OPPO,小米和vivo在印度玩成功了,传音在南非也同样成功了,但是对达芙妮这样一个少女鞋业品牌来说,这样的玩儿法就是死路一条。

最夸张的时期,同一条街上就有四五家达芙妮,供应链体系太庞大,达芙妮的生产周期和结构调整异常困难,每年生产的鞋子都变成了库存,挤压现金流和店铺,导致达芙妮不得不作出了第二个极其错误的举动,疯狂打折。

达芙妮的第二个败笔,打折

如果大家要还有印象的话,从2015年之后,达芙妮就慢慢的变成了一个永远都在打折的品牌,不管什么时候走进达芙妮,都在打折。

不知何时开始,达芙妮从一个还不错的中端女鞋品牌变成了便宜货代名词,这样的印象开始在大家心底里慢慢生根发芽,也与他最初的品牌形象完全不符了,打折促销又一轮积压,造成了达芙妮的严重恶性循环,亏损愈加严重。

这样的以亏养亏完全是治标不治本,最后只能被市场治了,现在大家路过达芙妮门店,只记得打折清仓,她已经变成了一个廉价促销专门店,和十元店没有太大区别了。

达芙妮一直标榜自己的材质是真皮,这也是一个伪概念,所谓真皮全都是噱头,而真正最让人无法接受的就是花了太多的钱在营销代言中,而没有更多的钱去深入做品牌的升级,调整供应链。这就让达芙妮的鞋子款式一直停留在不尴不尬的状况里,款式基本上都是把世界名牌挪来一抄一,改一改,基本上没有原创,你可以在当季达芙妮看到每一种当下流行的女鞋所带有的符号,一些经典款式的设计永恒的留在了十多年前,达芙妮给人的感觉就是两个字→过时

20年第一女鞋达芙妮的店铺力推款,依然是这样毫无竞争力,令人食之无味,弃之可惜的设计

款式老旧,打折促销,乡村名媛,这就是达芙妮后期给大家留下的越来越深的印象,并且从14年起,在任何人都没有注意到的时候,达芙妮悄悄的迎来了一个她自己都没有注意到的强大对手→热风

源自上海的热风起点很低,卖杂货,十元店起家,愣是靠着年轻态,亲民价,强大的供应链,和同样爆发式门店活活把自己变成了鞋业龙头,相比没有资源,没有背景,没有大佬背书的热风,选择了一条极其正确的路,用心做内容,挖掘年轻人需求,搭上了电商和网红经济,把线上线下做到极致。

完全是公主起步的达芙妮却再也没有进步和学习的动力,两张头图,左边是热风,右边手达芙妮,审美/对平台和消费者的理解,达芙妮从各方面都输的彻彻底底,你不用花很多时间就能注意到,达芙妮从来都没有在认真的做产品。

然而达芙妮也并不是没有看到自己的下滑趋势,还有她无法跟上潮流,日渐乡村的设计理念,达芙妮其实有积极自救就过,2017年张志强,张志凯作为新的股东,采取了一些年轻化,潮流化的变革,但这些改变来得太晚,还是没有能挽回达芙妮的颓势,这一波转型虽然提升了一阵回流回暖,但是在17年间,各大电商平台网红经济的飞速发展,网上卖货兴起,还有如雨后春笋般的平价服饰/鞋业出现,达芙妮已然无法在这片潮流中再站稳脚跟了。

达芙妮和百丽就像是一对孪生姐妹,代表了中国女鞋的半壁江山,有百丽的地方就有达芙妮,有达芙妮的地方有百丽,和达芙妮一样,百丽也没有逃过被贱卖的命运,这两个品牌代表了某种实体市场衰落的缩影,可以说,他们的衰落和下滑是有迹可循的,也可以说是时代的必然。

达芙妮因为和一众流量女明星,特别是SHE的紧紧捆绑,让大家始终对她的定位难以改变,价格也始终游离在中低端市场之间,除此之外,达芙妮其实也和台湾娱乐圈的命运紧紧捆绑在一起了,随着这些明星和湾式娱乐的衰退,他们给达芙妮带来的荣耀也迅速消亡。

品牌在上升期时给受众的体验是很好的,为少女而做的鞋子,款式简单,时髦,价格合理,代言人也非常有号召力。达芙妮后期曾经想过要突破这一瓶颈,让品牌转向更成熟知性化的道路,包括聘请了高圆圆,全智贤的加盟来作为品牌的代言和广告,但仅仅靠改变代言明星是不可能从根本上改变品牌的气质的,这是一个庞大的工程。

品牌的持有者和掌舵人并没有好好的了解市场,也没有真正的适应大陆的电商潮流,更加是没有看到网红经济还有鞋业的变革。

店铺带来的视觉污染,鞋子设计变得越来越漫不经心,100到300元之间的价格区间本来在淘宝上就是一个竞争无比激烈的红海区,没有一个非常出位的设计款式和非常出色的品质保障,各个方面都十分平庸的达芙妮,是一定会被淘汰在这一波竞争之外的。

在上升期和巅峰时期撒尽了巨额成本做市场营销和明星代言,没有跟随着后期的电商爆发网红经济而调整自己的策略,流量成本增加,人口红利消失,达芙妮不能像以前一样在疯狂撒钱,找明星代言,铺市场广告,不得不紧缩成本来运营,跟后起之秀相比,跟更加会玩世界,玩营销,更加会做内容,更全方位思考的年轻品牌来说,达芙妮这个第一波在线上吃到红利的老手却被疯狂的一个掉头,抛在了脑后。

漂亮不打折,美丽100分,这句话是达芙妮的slogan,现在大家再看看这句话,是不是觉得非常搞笑,达芙妮就是万年都在打折,没有一天不打折。

达芙妮在后期,已经慢慢回到了最初永恩集团的感觉中去了,他在零售业和线上转了一圈之后又回到了一个批发商最初的样子。

没有公主命却有公主病,天天标榜自己是轻奢品牌,为一线少女服务。做的却都是打折促销,抄袭版式的油腻路线,店铺动不动就是粉色大招牌,高顶水晶灯,闪亮亮的配饰,二三线城市里,你经常能看到闪耀耀的达芙妮店面在一条灰暗的大街上闪着光,但真正的走进去了,却找不到一个让你眼前一亮的产品。

与此同时,更让人疲倦的是达芙妮没完没了的在在国内爆火的电视剧和电视选秀节目上疯狂投放广告,吃娱乐圈的红利。

这样一波骚操作下来。没有人还知道达芙妮到底想表达什么了,也不清楚他做的到底是一个什么样的品牌,说少女吧,他充满了中年油腻直男的审美观,另一方面,达芙妮又在广告投放和市场营销里面,玩儿出了前所未有的高度,令其他鞋业和服装品牌望尘莫及。

唱衰达芙妮的节奏几年前就开始了,虽然撤出了实体零售,达芙妮还是能在线上继续维持,希望经过这一波断崖式下滑,达芙妮和其他的实体品牌们也能清醒一下,意识到流量红利和粉丝经济已经不再是任你们无限切割的韭菜,品牌想活下去,产品才是重中之重,其他的都是过眼云烟,狂欢之后潮水褪去,消费者也会渐渐清醒。

王心凌称不会因为年龄而转型

近日,有媒体在采访王心凌的时候,询问她以后会不会考虑转型,她坦言少女心少男心不应该分年龄,也不会考虑转型,即使老了也是甜心奶奶。

不知道大家是不是跟小编一样,一提到"甜心教主"就会和王心凌挂上勾,不得不说当年的她是真的很火。

一双无辜的大眼睛、娇小的身材、动听的歌声、笑起来甜甜,这样的王心凌在那个年代十分的"吃香",并且这样的她应该会让很多人都有保护欲。

如今王心凌虽然已经有38岁,但是她曾经说过自己会永远保持一颗少女心去享受当下的生活,看她的模样和身材,小编觉得她肯定会是最美的"甜心奶奶"。

所有人心中的"甜心教主"

2004年王心凌凭借一首《爱你》彻底打开知名度,也让她被大家冠上"甜心教主"的名号,而这个也成为大家对她最深的记忆点。

随后为了进一步巩固自己的地位,王心凌她一口气接连发表了《Honey》《闪耀2005》《Cyndi With U》三张专辑。

顺应"唱而优则演"的娱乐风气,王心凌出演了《天国的嫁衣》、《微笑pasta》等青春偶像剧集,人气达到了巅峰。

在美女如云的娱乐圈,王心凌凭借""甜心教主"的人设以及标志性的甜美笑容,让她在娱乐圈占领一席之地,但是这都是陈年往事了。

2000年王心凌因拍摄电视剧《车正在追》而与范植伟相识相恋,那时的王心凌才17岁,但是在两人交往的期间,范植伟一直在外面拈花惹草,两人分分合合很多年。

2006年王心凌与范植伟分手,可两人的故事并没有结束,2010年范植伟突然在社交平台上曝出两人的亲密照,并且还说王心凌的第一次不是给她。

此话一出引起满城风雨,虽然所有人都站在王心凌这边指责范植伟,但是在娱乐圈传出这种丑闻对她的事业也是一次致命的打击。

正因为这件事情的曝光,王心凌以往清纯甜美的形象一下子就崩塌了,"甜心教主"的人设也就被推翻了。

之后王心凌又与姚元浩恋爱,在这段恋情中一直被质疑是"第三者",不堪舆论重负的王心凌在坚持没多久以后就分手了。

可是两人分手没多久,网上又曝出很多的隐私照,这一次让王心凌不仅让她身心备受打击,更让她好不容易翻红的事业付诸东流。

两段感情闹得沸沸扬扬、人尽皆知,王心凌就想要通过转型来重新发展自己的事业,可是说起来容易,走得真的很艰辛。

全新的风格和造型又让她陷入整容的传闻中,虽然她自己没有承认过,并且还放言让那些说她整容的到演唱会第一排来看看。

但是流言怎会这么容易消息,网络上还扒出了很多她出道前和现在的对比照,小编看到照片觉得真的差别很大。

王心凌的整个脸都变成了"蛇精脸",满满都是塑料的感觉,尤其在笑得的时候,一点也不自然,跟以前的那个邻家妹妹相差甚远。

不过小编觉得爱美之心人皆有之,不管王心凌整没整容,这都是她自己的选择,我们没有必要强求她,因为她的出发点肯定是想让自己变得更好,也更加符合大众的审美,所以我们应该宽容一点。

虽然王心凌的现状不像往日那般,但是38岁的她依旧在保持着对舞台的热爱,如今也是一直在开自己的巡回演唱会。

最近也有传闻说她要去《青春有你》当飞行导师,相信她多年的舞台经验肯定会给后辈们一些重要的建议。

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平时少量多餐,有空会跑步五公里,偶尔骑骑脚踏车。至于白到会发亮的肌肤每天也只擦化妆水、眼霜、乳液这些基本程序,然后主要就是睡觉。

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肯花心思在自己身上,花钱美容,花时间锻炼健身等等都是她的保养秘诀。

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· 生活百味,不必爱愁,多偏欢喜,好日子在你


保养的秘诀就是贵在坚持啦,坚持运动,坚持保持身材,坚持喝营养汤,坚持护肤。

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偶尔骑骑脚踏车。至于白到会发亮的肌肤每天也只擦化妆水、眼霜、乳液这些基本程序,花时间锻炼健身等等都是她的保养秘诀。

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37岁的王心凌清纯依旧,她的保养秘诀,除了自己注意,就是砸钱,没钱别谈保养。

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