从企业性格,创始人出身及处世风格,到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略,同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同,南辕北辙的成长路径,却荿就了各自的辉煌……"如果没有华为,中兴也不可能始终保持着活力,而如果没有中兴,华为也不会有如此快的发展速度"一位先后在华为和中興工作过的企业人士这样评价。20世纪80年代就开始崛起的"巨大中华",今天已经只有"中华"——中兴和华为依然屹立不倒在各类含金量极高的中國企业排行榜上,华为和中兴牢牢占据了前两名:中国电子百强中纳税第一的是华为,第二是中兴;中国软件百强、中国专利百强、中国最具企业創新能力企业的排行榜上,华为和中兴依然占据前二位。中兴和华为的这种现象,被业内人士称为"双子星"现象它们位于同一地域,在资源、市場、技术、管理、营销等各方面相互补充、相互合作、相互竞争:这又是两家截然不同的企业,他们的同与不同,他们的殊途同归,无形中破解了"經营模式决定企业成败"这一众多企业家一生沉迷的命题。