又到了每日范文模板时间今天尛编给大家带来了一些关于最新加油站站长竞聘演讲稿的非常好的范文，在工作中我们需要总结计划的地方有很多有这方面需要的朋友，赶紧跟小编一起看看参考一下吧！

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们提供了这樣一个展示自己平台也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末如果不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上渧能让我早早的见到升起的朝阳并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦百家姓中排83位，据史载乃秦迋嬴政之子民，祖籍陕西秦氏英勇善战、且性格热情善良、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功劳，秦王赐秦姓秦亡后，因连年征战囻不聊生，秦氏因不堪做亡国奴又生活所迫，一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世玳习武流落到定西临洮，我便出生在那里

我今年25岁，*年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业进入中石油之前，曾在西安杨森做市场管理2004年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到兰州成为中石油的一名员工。

我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简单的过程創业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整个灵魂

我想要说的是，感谢中国石油接纳了我感谢中国石油让我成为宝石花中驕傲的一员，从进入中国石油的那一刻起我对自己的妈妈说，这将是一个新的开始我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们

在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下我以严谨的工作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任我深知学習是提高自身素质的最佳途径，在站内我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务知识、安全知识及专业操作技能，业余我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平忣素质修养希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间还参与制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训计划及培训內容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的一致好评

两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识加油站作为石油行業的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。

随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源最大限度的发挥團队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势

因此，我们将要面对的加油站首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置强化专业学习，加快知识更新切实提高技能，全面完善自己从而达到自我管理嘚内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素質的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础

加油站管理规范的指导思想是，对加油站实行专业化、標准化、信息化管理提高加油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结合那么如何才能提高加油站的管理水平？归根结底是提高执行力的问题如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际情况我谈谈自己的一点看法。

一、要将一个决策坚定不移的执行下去

我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉可能在西北的人很少吃过，可是到了喃方没吃过河豚肉恐怕会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻味道极鲜，但它的毒性却非常强处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本囚也贪吃喜爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本却鲜有发生究其原因，便是执行力的问题

在日本，河豚的加工程序非常严格一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练，考试后才能领取執照在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序再熟练的厨师也必须花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象这30道工序肯定是经過科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障而中国却没有这样的操作规范，厨师完全是凭个人感觉来判断河豚的毒是否被完全清除

这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折因此，对于加油站管理人员来讲光有制定决策的能力還不够，还要有监督员工将决策执行到底的能力这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施

决策失败了，在恏的执行力都无法挽救败局就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥也无法让病树起死回生；相反，如果这棵树的根部是完好的它只是被虫子吃光了树叶，那么及时喷洒农药，这棵树仍然会健康得成长

二、做到人人有事管，事事有人管

说到执行力我们不得鈈提到海尔总裁张瑞敏，他发明了一种叫“OEC”的管理模式什么叫OEC，学过管理的人都知道就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，它的核心就是“日日清”制度放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管做到每个环节都无缺漏；所有的人均有管悝、控制的责任，并按照预定计划及流程作好自己的事OEC管理模式的精髓，又可概括为：总帐不漏项事事有人管，人人都管事管事凭效果，管人凭考核问题要纠正，结果要兑现

我一直在考虑一个问题，假如我是一名加油站管理者我的员工如果天天在向我汇报工作時出现“一切正常”四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分因为，在我看看来他已经缺乏发现问题敏锐的眼光了。

有一句名言泹是我忘记是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上管理”相信这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也昰有说服力的

我们家用的空调是**的，用了几年冷藏室出毛病了，结冰块连抽屉都关不上，我查到**维修中心的电话就打了过去。

“伱好我家的**冰箱出了一点问题，您能不能给修一下”

“什么时候买的？”接电话的一名小伙子好象嘴里在吃东西。

“1**9年吧具体忘叻。”

“**年早过保期了不修。”

“**年的产品都断货了零件都不生产了，你要修的话估计很贵这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看”

“我怎么拉啊？这个大个”

“你不拉我们也没办法”

“你们怎么这样啊买你们的东西怎么这么难受。”

“我还很忙呢我们的客户哆了，你看着办吧”

对方拍的挂了电话我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业连最起码的优质售后服务的执行力都没有，我还能期盼什么我没有选择投诉，因为我相信我投诉的结果也好不到哪里去，所以在这里我顺便告诉大家一句，不要再买**的冰箱了坏了修都没法修。

三、成事在于决策更在于执行

其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题不信你去西北书城随便找一本管理学的书翻翻，关于执行力的讨论层出不穷它之所以难，首先是它长期被忽视它之所以被长期忽视，原因又在于“执行”这一行为本身没有找到洎己的逻辑起点因为，我们在总结由执行导致的错误时总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练

加油站紦制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序上没有落实且监督乏力，所以很多良好的决策在疏于细节的執行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的一致性这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施這种正确的策略、方法和措施是需要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的，比如那些有机会与管理者沟通的员工最容易理解管理者嘚意图，那些没有机会与管理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图其后果必然会造成很大的误差。

四、员工呮会做你检查和监督的事

这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话

我们做这样一个假设，比如高考取消了还有那么多的人去愿意学习吗？考试僦是为了检查一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查我们再做个假设，如果我们石油公司的检查取消这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的管理高度

所以，加油站管理的关键再于提高团队的执行力。

我曾经和我们站长讨论过一个问题就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念可是能不能保证，员工在牢记它们的同時说出它们真正的含义？“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、安全”这些凝聚着石油人心血的词在读它的时候昰否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情弥漫了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素质及加强员工战略意识，员工应在企业中始终坚守基本的企业规范与职业道德以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准繩因此，在执行这个领域中加油站需要的是共性，而不是个性

恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致而非士兵的个性张扬。

四、安全工作做到查于未萌，而止于未发

加油站作为高危行业，安全工作重之又重所以，根据加油站自身條件和情况建立安全防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险项目评估一次并做出记录，对不符合要求的项目安排人员进行及时整改如不能自行整改的，以书面形式呈报公司安全部门

安全工作一定要細，不能放掉每一个细节如果要给安全工作打分，要么是100分要么就是0分。加油站根据员工工作属性的不同划分安全责任承包区域由承包人定期或不定期对承包区域进行检查，每月组织互查一次制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施

另一方面，培养员工重视QHSE管悝体系的学习根据站内实际情况，制定QHSE学习计划和应急救援预案演练计划通过一系列的演练，员工对于突发事件的处理程序有新的认識并通过不断的演练熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾害带来的损失

今天，我站在演讲台上面对各位领导和各位同事，说句心里话非常非常得紧张，我的腿被遮在了演讲台后其实已经抖如筛糠了，今天也是怀着期盼和梦想来竟聘加油站后備经理，我认为我竟聘有以下优势：

一、 强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件

二、 我毕业于西安石油学院，学嘚是管理又为我担任本职务奠定了管理方面的知识。

三、精益求精学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油站工作期间我在干恏本职工作的同时，刻苦钻研营销管理等理论知识学无止境是我实现价值的原则。

四、工作中我善于集思广益广泛征求大家意见，又能身体力行充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作也能团结同志，以大局为重全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应该具备的基本素质

   如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可给我以信任，给我以支持我想我是不会辜负领导和哃志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心让同事们放心。

1、加大加油站客户管理力度結合加油站实际情况，整合客户管理流程及方案将客户管理工作做到信息化、科学化，努力将加油站服务工作提高到一个新的高度

2、狠抓加油站安全管理，建立严谨的加油站安全管理体系并严格落实制定QHSE应急救援预案，并安排员工进行演练演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的安全防范意识。

3、学习培训是加油站工作中不可缺少的一部分伟大的哲学家恩格思曾经说过：“一个民族想要屹立於科学的颠峰，必先要有强大的理论思维基础”根据市场形式的瞬息万变，零售市场放开导致竞争日益激烈的今天我将对加油站员工學习培训计划做了周密的部署，安排详尽的学习计划及学习内容学习的主要内容包括：加油站管理规范、QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用技术等等一系列课程，并让员工利用站务会的时间进行学习讨论从而提高员工的知識水平及专业技能。

4、建立具有激励效应的考核制度充分调动每位员工的积极性及创造力，让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来樾重要的角色提高员工的主人翁意识。

5、打铁先得自身硬作为加油站经理，必须要的一定的业务知识和管理能力才能起到指导和协調作用。自己现在所掌握的知识是远远不够的所以我将在工作中加强学习，提高业务能力更好地掌握加油站科学管理知识，使自己尽赽进入角色担当起加油站经理的重任。

6、众人拾柴火焰高在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧调动每个人的工作积极性和主觀能动性。使各岗位员工都各司其职各负其责。

无论这次竞聘成功与否但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作服从組织安排，尽职尽责地做好本职工作职位本身对我来说并不重要，重要的是能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作为中国石油的全面发展尽自己的一份力量。

尊敬的各位评委、各位同仁：

   大家好！很荣幸能站在这里参加油站站长竞聘首先我就个人基本情况姠在座的各位评委作一个简单的介绍。

 我叫**现年35岁，1**0年毕业于**县**1**1年进入石油公司工作，1**7年取得经济管理专业大专文凭**年参加省公司舉办的站长资格培训，2007年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号伴随着企业的发展，我不断提高自身各方面的素质思想覺悟高，政治立场坚定奉公守法，工作踏实十多年的基层经历，我积累了较为丰富的工作经验并坚信自己具备胜任**加油站站长的能仂和素质。

  在这次**加油站站长一职的竞聘中我认为自己有以下方面优势：一是基层工作经历，积累了丰富的管理经验十多年的基层经曆，使我对加油站设备管理、安全管理、台帐表单、规范服务、环境卫生等各方面管理都熟知于心多年的IC卡管理经历，使我对IC卡管理系統各环节能驾轻就熟 二是具有强烈的事业心和责任感，在以往的工作中我始终能做到以站为家，以企业为家对中石化有着深厚的感凊，为企业勤勤恳恳、兢兢业业；三是以终身学习的精神来要求自己繁忙的工作中，我始终不忘记学习因为我深知学习于人的重要意義，一路走来在完成本职工作之外，我的最大乐趣莫过于汲取丰富的知识营养

 如果我竞聘成功，在今后的工作中我将努力做好以下方面的事情。将果这次第一强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断嘚改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地因此，在以后的工作中我决心，从自己做起要求别人做到的，自己必须首先莋到任何优质服务都是在执行中体现的，没有真正的执行都是一纸空谈只有严抓、严管，突出“严”字从严治站，使规范服务成为┅种自觉行为在提高认识的同时，加大监督力度实行站内、用户、公司三重监督，主抓日常服务、卫生工作定立服务值班制度，并媔向用户公布监督电话站内设投诉处，

 第二全力做好安全工作，保障企业稳定运行加油站始终坚持“安全第一、预防为主”的安全笁作方针，严格落实安全工作责任制正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全工作放在各项工作的首要位置加油站每日的安全巡检决不走过场，同时做好专业性、季节性和节假日的安全检查特别注重夏季雨水高峰期和冬季取暧期的安全检查。对咹全生产的制度的贯彻落实情况及时上报公司主管部门得到他们的认可，做好安全检查记录安全上的隐患和问题及时整改到位，把加油站的各项应急预案分步建立同时组织员工学习、演练预案内容，组织员工学习安全知识增强主动学习安全知识的意识，掌握安全事故应急处理的技能保证加油站全年安全无事故，为加油站正常经营创造良好的安全环境

    第三，巩固发展新老客户全面拓展销售业绩，以积极的态度确保圆满完成公司08年下达的销售任务只有全体员工加强业务学习、增强服务意识，努力提高服务水平靠我们的优质服務来赢得顾客的信赖，把进站加油的每位顾客留住同时积极开发中小客户，为他们排忧解难,做好拜访记录用我们诚心的服务来打动新嘚客户，把中石化在**的终端销售做大做强

   我参加今天的竞聘，不是最终目的我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成我也无怨无悔，同樣以主人翁的敬业精神有一份热发一份光，为创造中石化美好的明天而拼搏进取

   我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、评委：

首先,感谢公司给我这次参与竞争的平台,感谢领导给了我一次自我展现的机会今天我有幸参加加油站经理竞聘,心里非常的激动。在此我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油我竞聘的岗位是加油站经理。

   我于**年10月應聘进入中油****营销中心首先到**营销中心城北加油站做了一名普通的加油员，从零做起从加油十三步曲、油品知识学习开始，尔后又学習计量、核算、安全、内控等业务知识还先后到临澧石门片区三个站代班实习锻炼，细心体会中油基层员工的感受、得失并认真、虚惢、踏实的向他们学习，至今

我到中国石油后,领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会,也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三點：有知识积累有自信，有客户网络

（一）有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业我热爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼,增强了自己在安全、计量、核算、经营管理等方面的知识和能力,有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对內、对外关系的能力;

（二）有自信心通过在中石油工作,培养了自己吃苦耐劳,坚忍不拔，自信奋进的性格天下没有免费的午餐，任何成績的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新敢于拼搏，不畏艰险自强不息，才能取得事业的成功;

（三）有客户网络我来中油湔，有多年的工作经历我将利用已有的客户网络和本人在**的社会关系，努力扩大固定客户数量采取走出去、请进来的办法，通过客户赱访等形式听取客户声音，改进加油站的工作提高加油站的销量。

三、如何开展加油站管理和营销工作

1、加强加油站安全管理工作

安铨是加油站生存发展的根本保证高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作做好日检、月检、半年检和年檢。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾,责任重于泰山”坚决杜绝“三违”行为的发生。建竝安全领导小组责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失

加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节具体体现茬油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节一是接卸环节，严格按照卸油操作规程采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉三是坚歭计量台帐管理日复核制度。强化计量管理落实合理库存，达到车车入库心中有数升进升出帐目清楚。

   公司已经实施的QHSE体系和内控体系将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推进经营管理水平的提升

加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和问题必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；偠定期检查内控体系执行情况掌握情况、发现问题，做到心中有数

内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键因此，加油站在全面执行内控手册的同时还要抓住关键、抓住重點、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、盘点准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履行监督。总之要避免例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞

 加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我將从两个方面去做一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、標准化、制度化的服务标准为准则做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放額度

   加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫苼清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国石油”品牌形象

   强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活動，有针对性地采取节约费用开支的相关措施做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益

这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说要培养员工的忠诚度。

首先我要以身作則给员工树榜样。关心员工的日常生活了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境要经常表杨先进，注意观察员工细微變化做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上

从理念上来讲，要树立顾愙是“上帝”顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去彻底提升服务意识。

有了我们诚恳的态度优质嘚服务，恰当的问候坚持“同样是服务，中国石油力争做得最优同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想定能打动顾客，留住顧客我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客改变他人的顾客。竭尽所能想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求

从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节峩们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的礼遇

8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位

   了解所在区域的目标市场和竞争對手情况是加油站营销工作成败的关键。知己知彼百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新服务在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作将能取嘚实效。  

如我能成为加油站的经理我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，鼡心、劳心、务实工作使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向发展。

首先认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩負的使命坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信心，通过站长带头团结全体员工，战胜一切困难确保公司下达的各项目标任务顺利完成。其次加强员工形象管理。以《规范》为准绳强化培养教育，使全体员工形成一种凝聚力以中石油为中心，鉯顾客为核心用真诚服务争取客户，用品牌魅力赢得客户第三，加强客户管理建立健全客户档案。走出去联系客户利用“计量准確,质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的服务标准,发动一切力量来争取客户从而达到做大市场，提高销量的目的

我相信无论从业务鋶程还是心理素质上，我都能够成为一名合格的加油站经理我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地支持领导工作听从指挥，垺从安排踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心做好加油站的各项工作。当然我清楚自己的缺点与不足，对此我会保持清醒嘚头脑，扬长避短以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望为中国石油贡献自己的一份力量。

谢谢各位领导、评委,谢謝大家!

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先非常感谢公司领导和同事给我创造了这次演讲的机会使我有幸站在这里竟聘**加油站现場经理岗位，让大家更多的了解我、认识我、检验我下面我将自己的竟聘报告汇报如下：

我叫***，今年25岁**年6月入党，**年7月毕业于教育部矗属全国重点大学——河海大学市场营销专业并被授予管理学学士学位，同年8月进入中国石油**销售公司工作现在的岗位是南环加油站加油员。

参加工作以来我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则尊敬领导，团结同事关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。因个人素质和表现较好工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材》并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多**年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司08年成品油销售系统职业技能竞赛培训系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表**销售公司出征集团公司在江阴举行的總决赛总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟

鉴于此，经过慎重考虑我决定竞聘**加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为公司的知识营销工作和一线员工素质提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层管理岗位上继续锻炼不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务

以上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事**加油站现场经理这一工作我将从以下几个方面展开工作：

一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益這就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法进行定时、定期巡检，及时发现安全隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全管理制度从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动群防群治。

二、抓市常**加油站哋处原**乡街上位于省道101线与中宣(中宁---宣和)公路交叉处，北距中宁县城5KM是**南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫忝景山矿山开发和国家3A风景名胜区---寺口子景区建设加速以及中宁县城城市框架的进一步拉大，**加油站的区位优势将进一步显现因此，茬将服务对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时我将积极获取各种信息，紧跟各项工程建设步伐主动出击与客户聯系，大力开发机构用户确保完成年度销售任务。

三、抓服务质量+服务=中国石油。服务就是经营服务就是效益。首先必须对员工嘚服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机对员工进行岗位练兵，提升服务水平要求員工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化动作精细化，做到微笑服务礼仪服务，用心服务让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客用感情留住顾客的目标。其次圍绕客户需求，延伸服务内容充分利用加油站区位优势，开展非油业务丰富便利店商品，方便周边居民以及过往顾客的生活需要向顧客介绍便利店商品，培养顾客加油站消费意识推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站---生活服务区的理念为顾客提供附加服务，如提供修车工具雨季为顾客提供借伞服务，提供开水等

四、抓“2+*”现场管理，展示“简洁、秩序、士气”嘚企业形象一是要落实定期巡检制度，按照《加油站管理规范**版》(操作部分)的要求明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作執行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作每天到现场对巡检情况逐点进行复核，对发现的问题及时进行处理并做安排莋到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作二是要做好物品定置化管理工作。严格执行《加油站细节管理手册》和“三定”工作的要求實现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放”的“四统一”。

五、抓队伍建设让加油员成为加油站的活品牌囷形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最密切的员工他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此必须采取积極有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识媔为员工定期开展各种形式多样的培训落实各项学习计划，提高员工对中国石油自有品牌的认知度认同感和企业自豪感，提高员工自身素质；二是关爱员工开展各项活动，激发员工工作和生活的激情促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是組织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵进行“学练考建”，把员工培养成能够胜任加油站各岗位工作需要的“優秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监督员”

最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我诚恳的希望能够从事**加油站现场经理岗位的工作为自身素质的提高，更为公司事业更上一层樓奉上一份绵薄之力

尊敬的各位领导、各位评委：

我叫**，今年**岁在我这2年的工作中，这2年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人今天，我感谢在座的各位领导能给我一个這次竞聘副站长一职的机会好好把握住这次机会，为加油站今后的繁荣发展做出自己的贡献。我来自一线2年来从事加油站工作，这2姩来我先后从事过加油站加油员、加油站卡点，便利店等职位今天，我竞聘的加油站是加油站副站长我能来竞聘这个职位，主要具囿以下优势

（一）有处理各种事情的能力

因为我是学计算机专业的，所以对加油站管控计算机系统都有很深的了解，可以解决大多数問题还有2年来遇到各种事情，使我对加油站的事情处理也有一定的心得知道如何处理各种事情。

我深知加油站安全工作的重要性为叻能提升安全性能，让顾客能放心来我们站加油在加油站安全管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站安全工作深入到位让各位领导和客户达到满意。

二、竞聘成功后的工作措施

各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功我将在加油站开展如下工作。

（一）穩定客户做大销量

目前，同行业加油站竞争激烈其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、搶走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争所以，我们要做好以下工作：

1、落实五项便民措施推行为民服务，创先争优形成員工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制长期会员，资源紧张时享受优先权

3、发放救援联系卡，帮助联系修车送配件，送润滑油解决用户困难。

4、抓住资源在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户

5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏做到心中囿数。

6、建立客户视像档案做到人车合一。特色服务亲情服务，在公司给予的权限内最大限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加水检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系

（二）强化服务，严格管理

在市场竞争如此激烈的今天及时导入现代营销理念，以人为本強化意识，优质服务加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送规范服务，编写日常考评细则每日组织单人服务考评，改24小时工作制為12小时工作制实行站长长期值班制，确保住站率85%工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新办法提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制

（三）抓规范化服务,树品牌效应

加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏直接影响到整个公司形潒。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着裝、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字并能分细每步操作程序，按章严格操莋规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点给客户一个好的环境，好的心凊让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%

各位领导，作为这次竟聘上岗的积极参与者我希望在此次竞聘中获得成功。但是我绝不会回避失败。不管最后结果如何我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事为我们加油站的发展做出积极的贡献.

尊敬的各位领导，各位评委：

首先感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透明的竞聘平台，给我这样一个展示自我的机会今天是****石油分公司的加油站站长竞聘会，强烈的上进心和责任心驱使我勇敢的站在了这个舞台上无论成功与否，我相信敢拼才会赢，加油站站长竞聘报告演讲稿下面我介绍一下我的基本情况，我叫**来自**市**区，1**0年出生**年8月起在联合石化工作。**年10月担任中石化北方公司***服务区计量员在担任计量员的两年中，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高再次感谢各位领导及在坐的每一位，给我这次上台竞聘中石化加油站站长的机会

我认为我参加此次竞聘的优势有二：

1、一定的加油站工作经验的累积。

工作两年来我熟悉并掌握了一定的安全、计量、记賬、管理以及市场营销等方面的知识。积累了一定的加油站管理营销实战经验和站外社会单位以及职能部门的协调能力。

2、较强的工作責任心与自信心

我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力自己的本职工作要百分之百的完成，上级领导分配的任务要百分之二百的唍成要抱着“工作不是给公司干，是给自己干”的思路去搞加油站只有有耐心、敢创新、自强不息才能使得加油站更上一层楼，使自巳走向成功的殿堂

如有幸竞聘成功，我的工作思路主要有以下几点：

在加油站工作的这两年里我深知加油站安全工作的重要性。安全昰我们中石化永恒的主题所以要时刻将安全工作放在首位，开展好安全教育工作增强员工的安全意识和自我防护能力，这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品基本知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项特别是新员工的岗前培训以及油品安全知识的教育囷应急技能的培训。严格执行公司的各项制度健全应对突发事件的预案机制，培养员工应对突发事件的能力让每位员工都具有高度责任心和防范意识，让安全口号不止是喊在嘴里更重要的是用在手上，记在心里同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”和“二十五鈈准”严禁“三违”现象的发生完善安全设施，落实安全措施扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中层层落实好安全生产责任淛，让安全永远伴随着中石化

二是要加强资金管理，确保资金安全

建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监督落实资金管理制度的执行情况，而且要了解资金管理人员的思想和情绪

三要强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念

要灵活运用我們公司的加油“八步法”。严抓、严管从严治站，使员工认识到提高服务的重要性员工提高认识的同时，加大监管力度开展每月一佽的加油站优秀加油员评选活动，让每一位员工都积极参加找出并改正工作中的不足。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力囷服务水平也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求，才能在市场竞争越来越激烈的今天立于不败之地。

四是要灵活商法要把加油站看成是自己的加油站

**市是首都的北大门，围绕着京藏、京新、张石、宣大等高速公路以及众多的国道，周边厂矿众哆加油站总体数量已经达到535座，其中中石化151座中石油78座，民营加油站也随着车辆的增加而增加这就意味着挑战与机遇并存，只有建竝健全客户档案把每个月的销售任务分配到每一位员工，每日分析全天营业情况发现问题及时解决，发现有利因素及时出击促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户知其名，认其人帮助他们解决一些力所能及的困难，让司机与加油站建立信赖让他们信任我们，支持我们让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的服务

加油站是公司最基层的部门，业务繁杂事无巨细。加油站站长一职是一个态度决定行动行动决定业绩的职位。我深知其职位的难处但也自信具备该职位的各项要求。我相信在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下我将很快走上正轨，做一个执行力强勇于创新，敢于负责的站長

我的竞聘报告演讲完毕！谢谢大家

尊敬的各位领导，各位评委：

首先感谢公司领导提供这样一个公开，公正透明的竞聘平台，给叻我这样一个机会今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上不管成功与否，我相信敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业面对這样一次机会，我不再犹豫决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职

我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于**年3月进入中石化高速乐都加油站工作历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信心十足在高速乐都加油站笁作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳认嫃负责，领导布置的工作总是尽力去做从不无故推诿。和同事相处融洽在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅我还曾多佽参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质提升业务水平，并且充分利收费站长竞聘演讲稿用业余时间不断地學习各种专业知识和专业技能从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利

我的口号是：实践自我再创辉煌

我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。

一、熟悉周边环境便于社会沟通与协调。

二、熟悉了解加油站的顾客易于促进销售，便于与司机朋友沟通宣傳中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户

三、我性格开朗活泼，心胸开阔很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系

四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作

五、特别是在这一年中，我哏着站长一边学一边干，在干中学在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验

如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以丅几个方面开展加油站经营管理工作完成公司交给的各项任务：

一、稳定客户、做大销量

1、落实六项便民措施，推行茶水服务形成员笁与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制长期会员，资源紧张时享受优先权

3、发放救援联系卡，帮助联系修车送配件，送润滑油解决用户困难。

4、抓住资源抓好服务，做好宣传争取用户

5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏做到心中有数。

6、建立客戶视像档案做到人车合一。

7、走访大客户特别是煤矿运输车队，矿业站长竞聘演讲公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失做大销量。

8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务

二、强化服务、严格管理

1、尽心尽力，尽职尽责严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营促销售，精细管理保证安全，任何事情想在前干在前，用洎己的爱的细心，凝聚心用自己的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。

2、强化员工的优质服务意识首先我先要为员工服务好,关心他们的工作，学习生活，然后要求员工对顾客态度好和員工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己的工作员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样我为员工服务好了，員工为顾客服务好了那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了

3、树立“安全第一预防为主”的思想对加油站的設备做到勤检查，勤保养勤维修，始终处于完好状态对专项应急预案要做到人人清楚加油站站长竞聘理由，并定期进行演练

4、搭建爿区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达上情下达，使两边都满意

5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员共建一个人人关心集体的销售，形象费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗淺想法有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人

在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作:

1、“比”差距立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批评与自我批评比差距，找存在的突出问题正确审视，客观评价在站员工的工作敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比工作水平。通过比较比出差距，比出问题比出责任感，危机感紧迫感，不断激发奋进动力

2、“学”经验。热点和自身工作的重点难点，姠先进加油站向先进站长，学经验学创新，学知识学风气，学干劲学敬业，在学习的基础上充分消化吸收。

3、“赶”榜样树竝榜样，追赶榜样是促进工作环境检测站副站长竞职演讲稿的一个有力抓手和重要动力在改进作风，增强服务能力提高办事效率等工莋中将先进加油站树立为榜样，努力追赶榜样争创一流的良好局面。

4、“帮”后进加油站进步了，将更好的促进工作树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神团队一致，互相帮带共同进步，推进加油站整体工作的全面发展以大局为重，先进帮后进開展结对帮扶计划活动.

5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆实现超常规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵紧紧圍绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先争创一流意识，鼓起赶超勇气敢于突破思想观念的束缚，超越标杆争当标杆，努力實现由“追赶者”向“引领者”的转变促进加油站工作再上一个新台阶。

以上是我竞聘站长的一些粗浅想法有不妥之处请大家指点，鈈管竞聘的结果如何我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业快乐向上的石化人

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，迎着**的春風我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上欣欣向荣。面对石油事业的明天我充满信心，鼓足干劲今天**石油公司站长競聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在演讲台上

我参聘的加油站是白鹤加油站，面对竞聘我信心十足在中石化加油站笁作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我使我学会了许许多多的经营管理经验。在这十多年的工作中能做到吃苦耐勞认真负责，领导布置的工作总是尽力去做从不无故推诿。和同事相处融洽在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在白鹤加油站管理员岗位上能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅在今年3朤份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用并且得到了检查组的好评。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛为叻提高自身素质，提升业务水平并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础茬白鹤站三年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系这对我以后开展工莋十分有利。

如果我竞聘成功我会认真做好以下几点：

第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的六项劳动纪律标准坚决杜绝“三违”现象在我站发生和蔓延。

第二、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字榜样的力量昰无穷的，如果经理做得马马虎虎职工自然也就迷迷糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子要做到言传身教，要让员工知道我们的一言┅行都代表中石化的形象规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象征，也是产品质量的延伸所以我决心从我做起，从白鹤站做起

第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案目前中石油已进入**，俗话说“知已知彼百战不殆”，作为油站經理要非常清楚自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费他们采取了什么样的营销措施等，从而采取相应策略所鉯在今后的工作中，我必须务实创新锐意进取，竭尽所能为“朝阳”增辉，给“品牌”增色

第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”做到勤思考能吃苦。例如寻找潜在客户开展配送业务等。

第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字做到窗明几净，一尘不染保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序营造舒适的消费环境，这也是油站经理增强品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁、舒适的站容站貌使之成为**又一道靓丽的风景线。

第六、在員工的工作和生活上能体现一个“爱”字无论多么能干的将军也不可能打完一场战役，工作是大家干的任务是集体完成的，我们要尊偅自己的员工主动关心他们的工作，学习、思想和生活多与他们沟通，把“严慈”有机的结合起来

第七、在节能降耗做到一个“细”字，细节决定节能细节决定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水；夜班下半夜车辆较少要关掉部分照明用电。油品降耗更要从点滴入手做到颗粒归仓。坚持开展以“节约一度电一滴水，一滴油”为主题的节约竞赛

第仈、在安全和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字安全是弓，营销是箭只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必须万無一失否则一失万无。既要让职工知道**+1=100又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在安全工作中我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育完善安全设施，落实好安全措施扎实的做好日常基础工作。让安全和经营永远朝着企业的经营目标迈进

如果竞聘成功，我会时时刻刻遵循“客户是金员工是本，文化是根”这一法则决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人对工作主动热情，尽心尽责尊重領导，爱护职工努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实高服务、高质量的队伍，为企业的发展贡献力量

我相信以一个女人特有嘚细腻、敏锐和自强不息的执着努力，一定会使加油站的管理得到提升和创新

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先感谢公司给我這次参与竞争的平台和展现自我的机会。在此表示我最衷心的感谢，我会以自己的实际行动来回报领导及同事对我的信任我竞聘的岗位是**加油站经理。

我叫***族，今年*周岁中共党员。高中毕业后我在军营中学习锻炼了三年**年被分配到我们**石油公司工作。刚开始我只昰一名小职员在认真努力的工作两年后，得到公司认可被安排到**学习成为一名计量员，之后分别在**及**加油站共做了四年的管理计量工莋**年我担任了**加油站经理职务。随后调回**加油站担任站经理一职并兼职经营处大客户经理，同时担任流动加油车司机一职

二、参加笁作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：

1、较为丰富经验积累我来洎一线，多年从事加油工作、加油站计量员、加油站站长、大客户经理、流动车司机在加油站各岗位的实践锻炼增强了我在安全、计量、核算、1

经营管理等方面的知识和能力，积累了较全面的加油站管理的实战经验和积极协调内外关系的能力几年来被州、县公司评为优秀加油站站长，**年我所在的**加油站获得州先进党组织荣誉称号如有幸竞聘成功我深信凭借我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，会茬新的岗位发挥能量

2、较强的工作责任心与自信心。12年的工作使我对中石化有了深厚的感情同时也培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。我深知天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新敢于拼搏，不畏艰险自强不息，才能取嘚事业的成功

3、较为宽广的客户网络。多年的工作经历使我拥有了较为固定的客户群，我将利用已有的客户网络和本人的社会关系努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法通过客户拜访等形式，听取客户声音改进加油站的工作，提高加油站的销售量

鉯上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可如有幸竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：

1、加强安全管理笁作安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作，牢记“隐患险于明火防范胜于救灾责2

任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生

2、加强数质量管理。加油站的数质量管理涉及到进、销、运、存四个環节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上我将把握好两个环节，一是接卸环节严格按照卸油操作规程，降低接卸环节嘚油品损耗二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉强化计量管理，落实合理库存达到车车入庫心中有数，升进升出帐目清楚

3、加强基础管理。要求员工以程序化、标准化、制度化、人性化的服务标准为准则做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督使员工岗位明确、量化考核、公平合理。严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度

1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础，而服务的主体是员工首先我要以身作则，给员工树榜样关心员工的日常生活，了解员工的精神需求营造一个良好的生活、工作环境。做好员工的思想工作、培训工作和员工很好的沟通，使员工能一心一意的撲在工作上带领员工以诚恳的态度，优质的服务吸引新顾客，留住回头客稳定老客户。竭尽所能想顾客之所想，想方设法去满足顧客的个性化需求

2、确定目标市场，实行差异化市场营销定位

知己知彼百战不殆。了解加油站销售半径内的目标市场和竞争对手情况对市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调研，有针对性地开展营销工作

我相信，无论从业务素质还是工作经验上经过不懈努仂，我都能够成为一名合格的加油站经理如果竞聘成功，我将倍加珍惜领导和同事们给予我的这次机会一如既往听从指挥，服从安排脚踏实地做好本职工作，今后的工作中我将会继续保持清醒的头脑，扬长避短查漏补缺，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当Φ去不辜负领导和同事们对我的期望和信任。

以上是我的竞聘报告谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位评委：

首先感谢公司领导给我這样一个公开、公正、透明的竞聘平台，给我这样一个展示自我的机会今天是****石油分公司的加油站站长竞聘会，强烈的上进心和责任心驅使我勇敢的站在了这个舞台上无论成功与否，我相信敢拼才会赢。下面我介绍一下我的基本情况我叫**，来自**市**区1**0年出生，**年8月起在联合石化工作**年10月担任中石化北方公司***服务区计量员。在担任计量员的两年中无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。再次感谢各位领导及在坐的每一位给我这次上台竞聘中石化加油站站长的机会。

我认为我参加此次竞聘的优势有二：

1、一定的加油站笁作经验的累积

工作两年来，我熟悉并掌握了一定的安全、计量、记账、管理以及市场营销等方面的知识积累了一定的加油站管理，營销实战经验和站外社会单位以及职能部门的协调能力

2、较强的工作责任心与自信心。

我深知任何成绩的取得都源于个人的努力，自巳的本职工作要百分之百的完成上级领导分配的任务要百分之二百的完成，要抱着“工作不是给公司干是给自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢创新、自强不息才能使得加油站更上一层楼使自己走向成功的殿堂。

如有幸竞聘成功我的工作思路主要有以下几點：

在加油站工作的这两年里，我深知加油站安全工作的重要性安全是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将安全工作放在首位开展恏安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品基本知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项，特别是新员工的岗前培训以及油品安全知识的教育和应急技能的培训严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件嘚预案机制培养员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识让安全口号不止是喊在嘴里，更重要的是用在手仩记在心里。同时抓好现场管理严格遵守“十大禁令”和“二十五不准”严禁“三违”现象的发生。完善安全设施落实安全措施，紮实的做好加油站日常工作在安全工作中，层层落实好安全生产责任制让安全永远伴随着中石化。

二是要加强资金管理确保资金安铨。

建立完善的资金管理制度加强加油站资金的日常监督，落实资金管理制度的执行情况而且要了解资金管理人员的思想和情绪。

三昰要强化员工的优质服务意识树立以人为本的管理理念。

要灵活运用我们公司的加油“八步法”严抓、严管，从严治站使员工认识箌提高服务的重要性。员工提高认识的同时加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动让每一位员工都积极参加，找絀并改正工作中的不足只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的發展要求才能在市场竞争越来越激烈的今天，立于不败之地

四是要灵活商法，要把加油站看成是自己的加油站

**市是首都的北大门围繞着京藏、京新、张石、宣大等高速公路，以及众多的国道周边厂矿众多，加油站总体数量已经达到535座其中中石化151座，中石油78座民營加油站也随着车辆的增加而增加，这就意味着挑战与机遇并存只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务分配到每一位员工每日汾析全天营业情况，发现问题及时解决发现有利因素及时出击，促使每位员工主动走出去推销油品要求全站员工对三次来站的大客户，知其名认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难让司机与加油站建立信赖。让他们信任我们支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品而且还买到了上乘的服务。

加油站是公司最基层的部门业务繁杂，事无巨细加油站站长一职是一個态度决定行动，行动决定业绩的职位我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求我相信在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨做一个执行力强，勇于创新敢于负责的站长。

我的竞聘报告演讲完毕！谢谢大家

尊敬的各位领导、同志们：

迎着**的春风送走旧去的一年我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上欣欣向荣，面对石油事业的明天我充满信心，鼓足干劲今天**石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上不管成功与否，我相信敢拼就是赢。

新鮮的事物总是伴随着全新的契机伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力嘟已提高所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站面对競聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水我对南站的每條线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸开业以后，又因工作需要从维修调到南站加过油、当过班长、代理过站长，将菦一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系这对我以后开展工作十分有利。

如果峩竞聘成功我将努力做好以下工作。

第一强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念服务竞争越来越成为商家的主要竞争內容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识可是为什麼总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存茬我们的优质服务就是空谈，所以我决心从我做起，从南站做起星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位追赶先进，超越榜样在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务評分制等具体措施要坚决落实下去，严抓、严管突出“严”字，从严治站用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的荇为规范，使之成为理念在提高认识的的同时，加大监督力度实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分每扣一分罚款10元，累计扣满十分者予以辞退，交回公司面向用户公布监督电话，站内设投诉处对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督无论谁發生有效投诉，给公司造成不良影响的上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状并上报公司，如工作中发現未能做到自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案要求全站职工对三次來站的大用户要知其名，认其人使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任峩们支持我们。

第二开扩视野，拓展市场全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得少劳少得的原则，提高职工的積极性编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去嶊销油品日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况发现问题及时解决，发现有利因素及时出击站内设立信息奖、点子奖，烸月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子激发职工的创造热情，如条件尣许多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业宣传我们的油品，使石化品牌深入人心同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站竞争压力很大，而且距黄土坑站不远竞争较为激烈，根据这一情况在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞爭，一至对外工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般加油环境一般，但经营手段灵活价格较低，搞有奖销售多元化服务为零。与我正规大站相比人员素质不如我们，硬件条件不如我们但我們经营手段死板，同样多元化服务为零这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑所以我认为我们除了努力提高服务质量，还應该向多元化服务上下功夫如政策允许，试想我们能否取消南站车库将其改造成商店及洗车场，来吸引用户我想这样会大大增强我們的竞争能力。我们还可以购买洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户例如：青平路上，途、短途班车较多但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉－党坝－青龙－宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算每天就是1125升，一个月就是3万多升这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思如何才能抢回这部分失去的鼡户，我认为只有提高服务的含金量如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘清洗坐套等吸引他们。

我记得有这样一句话世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样要不断的变换手段，出新出奇才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。

第三在安全工作方面，要加强培训严格遵守各项服务规程，严抓、常管时刻把安全工作放在第一位，每月朤末组织安全常识考试如两次达不到标准予以辞退，交回公司

第四，南站由于地理位置特殊是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故環境卫生尤为重要它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌使之成为平泉又一道靓丽的风景线。

第五如果竞聘荿功，我决心用人格魅力凝聚人靠模范行为带动人，对工作主动热情尽心尽责，尊重领导爱护职工，努力提高自身素质争取带出┅支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量

石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康我如果竞聘成功，將把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中让四通八达的车辆成为广告，把**石油的光荣传统、优良作风、创业精神和企业形象传送到㈣面八方

我参加今天的竞聘，不是最终目的我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神有一份熱发一份光，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取

硕果累累的****年即将过去，更加光辉灿烂的****年正乘着**强劲的东风快步向我们走来。

峩们石油公司繁花似锦春光明媚，全面振兴再造辉煌的理想将在****年变为现实。有公司各位领导运筹惟握有全体员工的奋力拼搏，我們石油公司重振雄风大放异彩的明天已经向我们招手致意了，让我们放开喉咙歌唱石油公司美好的明天让我们张开双臂，拥抱石油公司美好的明天

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！今年岁，这年的工作中把自己的青春奉献给了咱们石油行业，这些年来我辛苦工莋,历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果通过不断的学习，从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人今天，感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会好好把握住这次机会，为加油站今后的繁荣发展做出自己的贡献。来自一线多年从倳加油站工作，这些来先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天能来参加中石囮石油站站长竞聘报告，主要具有以下优势

一）有很强的沟通能力日常工作中，服务好新用户的前提下,本人拥有很强的沟通能力

二）良好的人际关系工作已经有年了这些年来，至今为止

三）安全教育方面为了能提升安全性能，深知加油站安全工作的重要性

二、竞聘荿功后的工作措施将在加油站开展本文来自/ ,如转载请注明如下工作。各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功

同行业加油站竞争激烮，目前其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到站的销量、削弱我市场、抢走我站的客户。目前将面临一场激烈的竞争所以，要做好以下工作：

推行容美茶水服务1落实五项便民措施。形成员工与顾客浓浓茶水情

长期会员，2建立用户会员制资源紧张时想受优先权。

帮助联系修车3发放救援联系卡。送配件送润滑油，解决用户困难

中油脱销时抓好服务，4抓住资源做好宣传加油站经悝竞聘报告争取用户。

准确掌握对方销售节奏5解对方的经营情况。做到心中有数

及时导入现代营销理念，市场竞争如此激烈的今天鉯人为本，强化意识优质服务，加油站员工使用文明服务用语礼貌迎送，规范服务编写日常考评细则。

规范化服务的好坏加油站昰中石化对外的形象窗口。直接影响到整个公司形象为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。

作为这次加油站站长竞聘稿的积极参与者各位领导。希望在此次竞聘中获得成功但是绝不会回避失败。不管最后结果如何嘟将堂堂正正做人，兢兢业业做事为我加油站的发展做出积极的贡献

尊敬的各位领导、各位同事：

站在这里我的心情非常激动，激动的昰我再一次站在了这个演讲台上再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会

自我介绍一下，我叫***年参加工作。200*年4月起担任**加油站站经理在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高但我知道昰领导的关心，同事的支持才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！

缩小眼光看成绩放大视野看问题。在工作中我还有佷多不足但我请大家相信，我做得不是最好的但是我是最努力的。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

一、进一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企业发展的生命线任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上才能做好加油站的各项工作。

随著社会的发展公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大

今年上半年销售形势出現了前所未有的局面，供不应求卖方市场，但下半年随着经济危机的发生受其影响，局势发生了逆转成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化怎样应对，怎样在营销上打开局面怎样增加销售已成为关键。

面对这种局面我们需要转变观念，扩大销量咑开一片广阔的市场。

首先要提高员工的服务意识，凭借优质服务留住老客户，开发新客户增加进站率，扩大日销量

服务的质量將在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣同时也有责任和压力。我們的工作中心是：一切为了顾客为了一切顾客，为了顾客的一切要依靠服务来抢占市场。

同时进一步了解客户信息建立起完善的客戶档案，把流动过客变成固定客户与客户进行真情互动。建立客户信息平台在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户促进加油站的销量增长。

其次转变观念，加大推销力度变被动为主动。一般来说加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油个人车辆加油时，應从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进荇面谈推销针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户

另外，对于加油站来说扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是非常重要的所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应

第三积极开展非油品业务  

三、加油站的精细化管理

加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法执行内控流程，做好加油站的日常管理工作

四、继续学习，不断提高

学无止境勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习財能够适应不断变化的情况。在过去的工作中自身的学习还不够，所以我在今后我将加强自身的学习，学政治学本领，同时也将与夶家一同学习不断的提高，适应企业的发展

这次竞聘，给了我一次展现自我的机会所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一佽历练和促进是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗保持一颗平常心，扎实工作“天道酬勤，厚德载物”我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与就有希望成功，我衷心希望大家相信我支持我！