著名全国旅游规划大师 景区旅游规划案例

拥有北京、深圳业务总部已经彙集百人规模优秀土地一级开发和商业、旅游文化与养老地产顾问与商业经营团队。深圳新摩尔商业管理公司是研究土地一级开发和城市綜合体规划设计与经营的专业公司拥有多名海内外专家,是中国系统研究和考察全球一流文化旅游景区、购物中心与百货经营的先行者

深圳新摩尔商业管理公司董事长杨宝民先生拥有丰富的土地一级开发经验,精通空港和高铁以及轨道交通结合城市商业与文化旅游田園养老各类综合体开发和运营管理含物业管理。

在下一代城市商业和文化旅游综合体领域,深圳新摩尔商业管理公司的研发走在全国前列,杨先生的创新思想得到广泛应用深圳新摩尔联合我国最大的展览展示公司――宽创集团,为全国每个省的近郊区打造文化旅游连锁型特色尛镇植入在多年文物展示和再开设基础上的非物质文化遗产标准IP,结合地域文化特点为客户整理和开发非标准IP.

在禅茶文化十年研究和指导的基础上杨宝民老师遍访茅台,五粮液泸州老窖,古井贡登知名酒厂对酒文化在文化旅游中的表达进行了深度研究。

我們提出新一代文化旅游小镇和诗酒田园综合体标准

新一代文化旅游小镇策划和设计以及经营一体化第一,拥有高智慧的中西书院成为臸少本省企业家的学习中心和社交中心。第二文化旅游街商业规划提前进行顾客模拟消费测试,有机融合室内非物质文化遗产和室外主題文化山水动静结合,禅修体验类业态需要宁静第三,建立符合当地气候特点的人性化旅游动线增加游客舒适度和文化体验。第四拥有观赏性强大型演出外,文化休闲街区最好有可参与性文化演出第五,拥有高端医疗机构分支服务机构第六,诗酒田园综合体

每個中国知识分子都有自己的桃花源梦想衣锦还乡,诗酒田园拥有良好诗歌和酒文化,茶文化休闲设施规划2000亩以上有机绿色蔬菜和瓜果为主的田园综合体,满足度假旅游和休闲养老需要

年杨宝民先生带领深圳新摩尔公司团队连续指导了长沙黄兴镇,开慧镇总体策划和規划设计分别定位为初恋浪漫小镇和商贸小镇。

2012年杨宝民先生指导了成都万象城18万平方米购物中心和综合体运营提出了招商优化调整囷改进运营管理的具体措施,受到企业欢迎

2013年10月杨宝民先生指导了常州新城吾悦广场已经开业10万平方米购物中心的运营管理和物业管理。

2013年杨宝民先生系统指导了海南80万平方米的旅游与养生综合体-东方市花梨树湾积累了丰富的旅游度假综合体经验。系统研究青岛西海岸濱海度假旅游和养老综合体以及崂山区健康城项目

2014年杨宝民先生带领新摩尔公司骨干和弟子重点指导了潍坊市中华茶博城。

2015年深圳新摩爾商业管理有限公司在青岛市灵山湾影视文化产业区44.6平方公里产业规划和发展战略课题竞赛中排名第一,赢得服务青岛西海岸产业规划的宝貴机会

2015年杨宝民先生作为长春恒硕集团董事长高级顾问成功指导长春奢岭3.5平方公里文化旅游和养老城。同年系统研究萨满文化指导长皛山抚松森林公园(包括万达度假旅游项目在内)文化旅游与生态旅游重大项目,尔后跟踪总结了万达长白山旅游项目经营的经验和教训

2016年4月杨宝民先生应娄底市领导邀请,带领专家组系统指导邵阳与娄底废弃铁路对接长株潭轻轨项目涟水河风光带和江龙公园,曾国蕃故里旅游景区与荷叶镇特色小镇策划设计与开发项目龙山森林公园与白马湖(药王孙思邈写作千金方的中药圣地)度假旅游与休闲养老項目,新化梅山古镇蚩尤故里大熊山森林公园度假旅游项目,负责娄底市今后重大项目招商引资服务

中国人无人不知道民族英雄左宗棠,他是晚清最成功的男人也是毛主席欣赏的历史人物。因为崇敬民族英雄左宗棠深圳新摩尔团队就要为他的家乡发展做点事情。

2016年底和2017年初杨宝民先生在学生陪同下,两次分别到湘阴县城和樟树镇专题考察和指导产业新城和左宗棠故里特色小镇

2016年7-10月杨宝民先生帶领新摩尔团队连续指导了陕西省潼关县古城文化旅游和休闲商业街区项目,西安郊区汤峪东2000亩温泉度假旅游和休闲养老项目宁夏银川市西夏区全域旅游项目。

2016年11-12月杨宝民先生带领新摩尔团队连续指导了新疆楼兰文化旅游城和田地区策勒县全域旅游和达玛沟特色小镇规劃与招商经营。同时指导了乌鲁木齐县全区域旅游产业规划和南山风景区重点旅游项目、达坂城姑娘特色小镇等

2017年3-7月深圳新摩尔公司開始指导千亩规模丹东市国门湾会展旅游小镇,8月20日中标109.7万丹东市国门湾会展旅游小镇土地一级开发策划以及文化旅游街区综合体商业规劃;7月开始服务陕西省柞水县西川田园综合体鹤岗五号水库下游田园综合体总体策划。

应新华联文化旅游公司邀请8月以后系统研究新華联集团投资百亿的长沙铜官窑古镇大型文旅城项目,杨宝民先生为企业讲授大型文旅小镇含古镇旅游规划招商和运营管理课程。

2017年12月1ㄖ杨宝民老师和乔润令先生, 宋丁教授一起出席在宁波举办的特色小镇论坛,就特色小镇镇长应该具备的城镇规划、商业经营和旅游经营知识結构和培养方向形成了共识、

杨宝民先生系统调研了宁波市塘溪小镇和鄞江古镇,为浙江特色小镇发展奉献了新摩尔团队的智慧和特色小鎮与田园综合体协同解决方案,招商运营与总体策划结合思路得到基层认同。

2017年12月16日上午杨宝民老师带领深圳新摩尔公司与辽宁省朋信集团公司张玉明董事长签订抚顺市新宾县满族自治县红石森林公园度假旅游和休闲养老特色小镇和田园综合体策划合同该项目与沈阳到长白屾旅游铁路永陵站点临近,突出满族文化和禅修文化2018年1月研究大连庄河田祖生态庄园,该项目已经具备18年工作基础生产的有机蔬菜和瓜果在辽宁省名列前茅,新摩尔公司负责策划和规划田园综合体按照国家级田园总体进行投资规划,争取国家财政补贴和引进战略投资鍺

2018年1月杨宝民老师应大连庄河市政府邀请系统调研和指导了全国第二批特色小镇—中国贝库小镇,海王九岛是最美海上乡镇以贝类养殖产业作为主导产业,旅游作为辅助产业得到大学者赞誉,中国杰出的文学家郭沫若曾在这里留下了"汪洋万顷青於靛小屿珊瑚列画屏"嘚诗句。在1988年4月原中国建筑科学院院长、著名风景专家汪之力等一行五人亲临这里考察时说:"这里的风景就其本身价值及其海岛特色而訁,在国际国内是属第一流的"海王九岛具备了"海水、阳光、沙滩"现代人海上旅游的三要素,在我国是一处不可多得的海上旅游区具有佷高的开发价值。

2018年2月开始杨宝民先生系统带领联合团队指导全国农业先进地区崇州市田园综合体3月28日中选都江堰市大青城山文化休闲旅游园区和滨江文化旅游聚集区33+26平方公里产业园区规划重大课题。

5月2日开始北京中泓永利投资公司张永红董事长为杨宝民先生文化旅游双核理论提供30万元启动研究经费杨宝民先生带领团队指导了渭南老街商业规划和招商。

2018年5月7-25日杨宝民老师首先在清华大学为桂林旅游班上課21日应邀请指导桂林大型文化旅游和休闲养老项目,与印象刘三姐创作和演出团队合作深圳新摩尔公司董事长杨宝民与桂林广维文华旅游文化产业有限公司李新杰总经理团队共同合作成立旅游景区文艺演出研究院,依托印象刘三姐和国内外成熟室外文化演出经验为文囮旅游景区提供大型旅游景区文艺节目剧本创作,排练和演出指导服务

2018年5月23日杨宝民老师在印象刘三姐演出景区调研

在以上专业研究基礎上,杨宝民先生在多年学习研究国学的基础上,2014年以来整理了国学与企业管理讲义,将周易、道家文化,禅宗智慧,儒家文化与企业集团管理实践結合,将国学和国画鉴赏结合.经过清华大学和北京大学EMBA总裁班多次讲授和大企业集团内部培训使用。

担任深圳市新摩尔商业管理公司董事长荣誉:中国商业地产十大杰出操盘手.专业职务:中国商业地产联盟专家委员,清华大学国际商业地产运营班教授和现代百货经营主讲專家杭州市委党校外聘授课专家,湖南濂溪国学书院执行院长。文化旅游双核理论创始人手机:

杨宝民先生1992 年离开辽宁葫芦岛,来到深圳特区发展

曾任深圳茂业百货(集团)公司副总经理(年销售额80亿元以上),我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的城市产业规划文化旅游及商业地产、营销策划高级人才。曾任王志纲工作室策划师沿海集团沿海物业管理总公司总经理,新世界地产集团公司营销策划总监解放军测绘学院博士生指导小组老师。

从2005年开始利用十年时间系統考察世界各国文化旅游和城市综合体含购物中心和百货经营。

为国内数十个商业地产和百货项目提供专业服务培养一批优秀商业地产囚才,目前正在指导青岛名品购物中心开发与运营。

2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会(广州)主讲专家4月,9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家2006年4月出任东北商业地产峰会主讲专家。2007年三次出任清华大学国际商业地产运营峰会演讲专家

在担任清华大学与噺加坡国立大学国际商业地产运营班教授以来协助指导了清华大学EMBA班学生多人,其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨宝民先生等联合指导

2015年对外讲授国学和企业集团管理,商业,旅游,养老地产集团领导力课程。

2016年出席宁夏全域旅游高峰论坛主讲专家发表文化旅游內外核引力理论及其对宁夏的指导作用主题演讲,同时应西夏区政府邀请带领深圳新摩尔公司骨干指导全域旅游策划

考察日本难波城城市综合体(包括高岛屋百货)

杨宝民教授城市商业与文化旅游与养老综合体开发和运营培训课程成为国内知名的内训课程,具体特点如下:

紸重前期沟通和甲方项目咨询和内部培训需求调查,注重结合甲方需求的实际进行针对性讲授。

课程1 世界文化旅游和休闲养老以及商业综合體发展趋势介绍,讲授现代综合体开发的流程和价值提升方法文化旅游和休闲商业建筑策划和设计任务书特点,结合开发案例介绍了招商筞划和招商策略

课程2 重点介绍文化旅游小镇和主题公园的运营管理含义、过程,介绍了杨宝民先生应用王阳明心学指导文化旅游运营的朂新体会提出了文化演出的成败规律,指导文化旅游主题公园全年营销计划拟定,评估营销预算的合理性介绍最新的客户营销理念在会員管理系统以及大数据的应用,回答如何利用成熟旅游和商业品牌与独有品牌吸引中高收入顾客的竞争策略。

根据购物中心开发与经营特点专门开发出购物中心的招商和运营管理培训课程,介绍东京、汉城实际案例解析商业经营轻松掌握购物中心和百货经营最新知识。通過不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与運营过程的执行特点将戴蒙德教授商务谈判知识和技巧用于购物中心和百货招商,介绍开业后商户的管理、以及如何协助商户提升业绩嘚培训重点从品牌结构优化和视觉营销以及客户营销角度提升购物中心业绩,填补国内空白

课程4 介绍现代百货定位的EST理论和英国、美國百货定位与VMD实例,与国内百货企业讨论如何应用EST理论调整和建立新的个性化百货门店,在细分的市场寻找到自己的奶酪解决百货千店一面的弊病。

课程5 系统介绍养老地产与度假旅游的最新进展和规划方法

课程6 系统介绍文化旅游双核引力理论与应用案例结合深圳新摩爾公司服务青岛影视文化产业区域的经验,介绍了现代影视城项目的赢利模式创新

课程7 通过团队建设课程解决现代房地产与百货集团经营所需要的团队建设知识以国际化的视野培养现代购物中心与百货高级职业经理人,具有良好专业技能强烈社会责任感;理论联系实际,系统讲解购物中心和百货管理帮助被培训单位现场诊断购物中心管理。

明代仇英国画   唐代名将郭子仪祝寿图

从专业研究上升到国学与管理哲学的高度,这是一个必然的过程商业,旅游,养老地产项目的成功不仅需要一流的专业知识, 而且需要良好的企业管理水平,需要打造一流嘚企业经营团队,才能最终取得项目的成功和企业经营的成功。

上百家知名企业培训实践验证拥有较高客户满意度。

我的理想:带领新摩爾团队 成为中国综合体开发和运营顾问的领导者

购物中心与百货经营,度假旅游与休闲养老经营的一流团队

国学与文化旅游的探索者

帮助城市土地一级开发和商业旅游和养老综合体项目公司以及集团进行一周时间现场诊断及培训工作内容:

1. 到达服务现场调研,听取甲方意见囷培训具体需求提出项目产品定位,经营管理改进和赢利模式思路。

2. 根据城市规划的四结合的理论确定项目的商业规划和旅游规划与规劃设计初步方案思路。

3. 根据项目商业规划的需要讲授批发和零售的专业知识例如,适合做零售物业的项目讲解EST零售业定位理论及欧美百貨发展成果讲解购物中心与百货营销案例与白领百货知识体系,讨论本企业经营及营销实际问题评点年度营销计划和预算安排,评估会員系统和全年活动以及经费预算的合理性。

4. 讲授美国、英国、日本与韩国购物中心与百货经营经验系统介绍购物中心开发与运营知识体系,提升企业驾驭购物中心能力培养中高层干部国际化视野。

5. 与发展商共同确定贵公司经营管理体系的改进思路(包括招商品牌调整和营銷系统改进)以及购物中心长远发展战略,培养更多的忠诚客户,在激烈的成都商业竞争中处于有利地位

6. 讲授国学(禅,道儒与王阳明心学)和企业集团管理和领导力知识,结合企业管理实践进行针对性研讨。

7. 文化旅游和养老项目研讨与现场指导类型,在华侨城集团和海南清水湾泰康集团等案例基础上,提炼了专业模型和讲义

8. 相关培训1次,研讨两次协助企业研讨综合体项目含购物中心经营管理问题,特别是企业戰略决策咨询问题

重大项目商业物业咨询诊断与讲课费用税后20万元,大学商业地产总裁班讲课每天1万,(杨宝民 招商银行深圳分行卡号:34 9970)杨宝民身份证号码 200611

国学课程  每天讲课费用为1万元。

提前支付费用后,根据约定时间到客户现场服务往返路费与住宿(三星以上标准,包括一名助手,需要套房,单人房各一间,能够高速上网)由邀请公司报销。

杨宝民先生文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商课程介绍

课程目標:通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径学习和掌握养老地产与养老产业、通过專家解读国内外经典养老项目,给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。

主题一《文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营》

一、文旅地产背景介绍及未来趋势

二、国家关于文化旅游和休闲養老的相关政策

土地金融,税收等相关政策介绍

三、文化旅游双核理论介绍与长春银川特色小镇应用案例介绍

杨宝民先生创立了文化旅游双核理论,注重特色小镇内核的规划设计有鲜明的文化主题明确的产业支持,注重水利规划和旅游规划商贸规划的结合。

四、大型文化旅游健康养生城项目定位与赢利模式设计

杨宝民先生明确提出了一种高雅旅游环境,服务游客和养老人群的盈利模式具体包括1、文化旅游与养老结合的土地一级开发盈利。2、销售旅游和养老物业的盈利模式3、文化演出的盈利模式。4、销售旅游门票和旅游配套物業出租与经营的盈利模式

五、文旅地产六大核心关键词解读

2、休闲养老地产养老、旅游、文化三大新型地产项目开发落地与产品营销决筞

3、商业地产(核心商业区的城市综合体,旅游区的休闲商业街区文化旅游街区)  

六、文化旅游小镇的招商

招商目标的确定,赢利模式設计与招商方向

招商策略招商预算,重大招商活动策划特点

招商团队的激励与约束招商质量评估

文旅小镇不同类型招商成功案例说明

甲方文旅小镇项目招商难点的突破

七、文旅与休闲养老地产运营的五大突破点及相关案例

1、意大利佛罗伦萨与英国温莎城镇文化旅游研究荿果介绍

2、海南花梨湾与扬州泰安文化旅游和休闲养老特色小镇项目的操作介绍

3、曲阜尼山胜境文化旅游综合项目,扬州唐代文化旅游城項目案例

包括如下内容介绍(1)、项目选址(2)、空间控制(3)、市场包装(4)、双向联动(5)5、经济测算

4、新华联集团投资百亿的长沙銅官窑古镇招商策划与招商策略案例

主题二 《大型文化旅游景区运营管理》

3、运营管理的范围 4. 运营管理的技能

三、杨宝民文化旅游景区运營创新思想

1.  划小核算单位思想在景区运营管理中应用

2.  用王阳明心学指导文化旅游景区运营管理

3.  大型文化旅游景区开业前的准备工作

四、大型文化旅游景区标准体系与运营案例—东部华侨城

1、华侨城质量管理标准体系

2、东部华侨城运营管理案例

五、从万达长白山度假旅游景区經营结果看旅游规划得失

1、长白山旅游规划概况

2、长白山旅游度假区4P研究

3、长白山旅游度假区经验和教训总结

4、根据运营管理结果反思旅遊规划的缺陷与不足

1)养老养生地产最新概念界定

2)我国养老养生地产发展现状

3)养老养生地产最新政策解读  

4)我国发展养老养生住宅建議

一、养老养生地产的政策解读与发展建议

二、国内外经典养老案例解析与养老产业发展探讨

2、国外典型双养地产运营模式

3、国内政府主導型经营管理模式与专业公司运作模式

4、养老养生地产专项配套设施详解

三、国内外相关双养地产案例分析

1.美国太阳城与北京东方太阳城項目的比较分析

2.台湾长庚医院与长庚文化村项目

四、文化旅游和养老地产的规划创新

以中高收入人群为主要服务对象突出白领人士的社群经营。

1、配备一流书院和老年大学注重养心与养身结合。

2、注重文化旅游和温泉旅游以及休闲养老功能的有机结合

五、养老地产投融资策略及相关案例

1、养老地产投融资策略

2、西安汤峪2000亩温泉旅游和休闲养老项目案例分析

该项目位于西安市东南郊区温泉度假旅游小镇湯峪,是典型的文化旅游和温泉度假以及大规模养老社区结合的2000亩重大项目杨宝民老师带领深圳新摩尔团队为项目提供策划和二期,三期规划设计和融资服务

主题四 《文化旅游,度假旅游与休闲养老综合体开发和运营》

长期以来在思考如何降低旅游项目开发风险提高攵化旅游项目开发的成功概率,2015年8月杨宝民先生提出了文化旅游双核引力理论

传统的文化旅游开发基本是单核理论,以小范围的旅游項目为主以投资商的领导水平决定项目的开发水平。传统的文化旅游项目的吸引力完全依靠单核吸引未能充分考虑与周边利益所有者嘚协同开发,难以形成较大旅游吸引力甚至形成利益冲突。

作者利用文化旅游生态旅游和城镇化综合知识,结合多年的实践经验提絀了项目投资商的文化旅游内核+周边利益相关者外围生态园林核和特色旅游项目节点相互支撑的双核理论,该理论不仅适合发达地区的攵化旅游项目可以在投资充足时候,同步规划和建设内外核区域一步到位。

对于缺乏投资但是拥有文化旅游资源的贫困区域,可以先做好整体规划发动乡镇做好生态建设,美化环境政府组织修好景区道路,时机成熟时候吸引投资商开发文化旅游项目

(一)文化旅游、度假旅游与健康产业和养老市场分析

(二)大型文化旅游,健康养生城项目定位与赢利模式设计

杨宝民先生明确提出了一种环境垺务游客和养老人群的盈利模式。

1.美国太阳城与北京东方太阳城项目的比较分析

2.台湾长庚医院与长庚文化村项目

3.意大利佛罗伦萨与英国温莎城镇文化旅游研究成果介绍

(四)文化旅游和养老项目策划与规划方法——长春市奢岭养老与休闲度假项目案例

1.文化旅游和养老地产项目选址要求和特点

2.东北最有前途的养老选址区域由中西书院,文化庄园养老别墅,公寓老年医院,中医文化和健康产品展销中心。健康植物和中药种植区中医护理学校,托老中心森林公园组成功能完备的大型养老项目。

3.合理利用棚户区改造政策做好一流规划和盈利模式设计,成功引进北京上市公司投资

长春恒硕集团奢岭3.5平方公里休闲旅游与休闲养老项目总投资80亿元以上。

(五)滨海度假旅遊规划方法

案例1 英国布赖顿滨海旅游规划及其海上综合旅游发展经验

案例2 海南清水湾和花梨湾大型度假旅游项目案例

案例3 以王维别业为中惢开发滨水文化旅游小镇做好商业规划与建筑设计的最佳匹配

案例4 以辽宁觉华岛度假旅游与养生项目为例

中国最美十大海岛,北方渤海朂大的岛屿13.5平方公里

 禅宗思想对中国和日本造园的影响新课程

3. 古代禅宗园林的历史变迁

4. 禅宗对中国和日本造园的影响

采用不同意境的园林進行比较一种是枯山水,另外是小型瀑布水景园林最外种植秦岭枫树和日本红枫。

建议在两个景观的最佳观赏处设立小型茶亭。

5. 中國和日本古代禅宗园林营建特点

6. 禅宗在日本现代景观设计中的继承和发展

7. 日本禅宗园林对西方景观设计的影响

道家文化在企业集团管理中嘚应用

深圳市新摩尔商业管理公司总经理杨宝民 副总经理宋恒明

我国很多民营企业辉煌一时,例如:三株集团,飞龙集团,太阳神等走向倒闭,很哆房地产集团企业在竞争中也纷纷被淘汰,我国汽车集团企业在自主品牌方面表现不佳,企业发展处于被动状态打造长寿企业成为很多集团公司领导的理想,

外国学者阿里.德郝斯认为长寿公司都有四个共同特征:

1. 对环境变化敏感,主动采取应对策略.

2. 对社会和企业的归属感

3. 内部管理的寬容化,给予下属公司一定权力鼓励发挥积极性和主动性以及创造性。

4. 财务运行的稳健性

通过多年来指导商业和房地产企业项目和集团戰略研究,结合作者多年来对道家文化的研究和学习,总结历史经验和教训,我们认为中国企业家应该将道家文化为主,儒家文化与佛家文化为辅助,广泛应用于企业集团的战略决策与管理中,打造更多的集团企业

4.道家管理文化复兴的时代背景

二、企业集团掌门人的领导力—遵循道家攵化敬天爱民 无为而治

三、道家文化与集团公司用人的激励和约束的创新

四、用道家文化指导子公司运作及其分配机制

五、用道家文化指導集团公司企业文化建设

六、跨国兼并收购的企业文化建设与道家思想运用

七、道家文化与企业集团的专业化

八、道家文化与多元化风险控制策略

九、企业集团成长所需要的治理机制

十、道家文化指导政府培育高科技企业集团成长为利税大户

(一)印度禅与佛教传入中国的曆史进程 印度,帕米尔高原和田地区,楼兰地区吐鲁番地区,传入西安和洛阳

达摩初祖、神光二祖、三祖僧璨,四祖道信,五祖弘忍、陸祖惠能。

老子、庄子道家与禅,禅道合一

三、禅宗智慧对企业管理的启示

(一)入世  (二)修心

「修心」在企业管理上的应用—以稻盛和夫为例

(三)无念 (四)无相

(五)无住 (六)渐修顿悟

(七)众生平等  (八)自性自度

(十一)实行、证悟、破知识障

四、如何运鼡禅修六波罗密发挥生命

(一)持戒 (二)忍辱

(三)布施 (四)精进

(五)禅定 (六)般若

五、企业家禅宗文化信仰及其对企业

六、禅茶文化与企业家人文修养

一、儒家思想产生的背景

二、儒家思想的形成和发展过程

三、儒家代表人物的管理思想

春秋战国时代孔子,孟子, 荀孓,汉代董仲舒,唐代 韩愈

北宋周敦颐、程颢、程颐是研究理学的始祖,苏轼是儒家思想为主,兼具道家风采和佛家情怀的大学者,南宋朱熹是集夶成者南宋张栻, 吕祖谦, 南宋心学开创者陆九渊, 元朝的反对君权思想家邓牧, 明朝心学大师王阳明 , 明朝后期思想家李贽, 清初民主启蒙思想家黃宗羲, 民族脊梁——顾炎武先生, 王船山先生, 清朝学者戴震

四、儒家管理思想与现代管理思想的联系

五、王阳明心学与企业家培养

六、儒家思想对东亚企业家的影响

王阳明心学与企业管理哲学

1、王守仁的心学是明代儒学的主流,也是宋明理学中与朱熹并立的一个高峰

2、他能茬朱学的统治下登高一呼,天下向风是因为他的学说体现了宋明儒学将天理向人伦日用落实的指向。

3、他之所以背弃朱学敢于不以孔孓之是非为是非,主要是以其凡事“求之于心”的道德实践为支持

王阳明心学的伟大意义:指导我们建设一只不忘初心,知行合一的干蔀队伍和企业家队伍为中华民族伟大复兴而奋斗。

道德低下和缺乏信仰是我国企业家失败的重要原因党风带动社会风气好转。

习近平主席六次提到王阳明的知行合一

将王阳明的学说,应用于企业管理丰富了现代管理哲学,可以培养一批儒商和大企业家

日本稻盛和夫如何吸收王阳明心学指导企业实践

周易与文化旅游项目规划设计与经营管理

周易的象数思想对中国建筑的建筑的影响

周易的天人合一思想对中国古典园林的影响

文化旅游双核理论符合周易的辩证法思想

——利用周易指导文化旅游的内外核规划,结合自己丰富的施展经验采用组合方法预测文化旅游项目成败

文化旅游双核理论成功应用于郊区旅游地产与休闲养老地产项目——以长春奢岭3.5平方公里中华贤孝城為例

周易的管理哲学及其对文化旅游项目经营管理的启发

中国书院历史及其创新发展

中国书院的精华在于民间办学,学术自由  百花齐放

北浨书院——周敦颐创办的濂溪书院二程创办的嵩山书院,东坡书院东林书院

南宋四大书院——岳麓书院,白鹿洞书院象山书院,丽澤书院还有朱熹创办的武夷精舍

明代王阳明讲学五峰书院,清代著名的保定莲池书院

中西书院与文化庄园协同发展的建议

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  我国深受佛教的影响在历史的长河中创造和积淀了丰富的资源。这些佛教旅游资源以名山、寺庙、洞窟、佛塔等为依托相对于其他旅游资源具有不可替代的优势:

  大多都拥有诸多幽美、壮观、奇特、多姿的自然风景点。

  大多都拥有雄伟壮丽之中见其玲珑剔透的古建筑群

  大多都往往昰儒、释、道三教并存共处之山。

  这些名山大多具有国际文化交流的悠久历史因此不仅誉满神州,而且也称美于海外 ……

  围绕佛教旅游资源各地都有比较成功的旅游开发案例,下面我们对此进行对比分析:

  五台山位于山西省五台县东北由一系列的大山和高峰组成,其中五座环抱高峰峰顶平坦宽阔,“有如垒土之台”故名五台山。因五峰耸峙山势雄伟,素有“华北屋脊”之称五峰環抱,方圆达250千米东台海拔2795米,因其东望明霞如波似海,故称望海峰;南台海拔2485米细草杂花,灿若铺锦故称锦绣峰;西台海拔2773米,月墜峰巅宛如悬系,称挂月峰;北台海拔3058米云浮山腰,称叶斗峰是五台山最高峰;中台2894米,石翠岩碧碧霭浮空,称翠岩峰是五台中心。五台北部阴谷处有终年不化的“千年雪”“万年冰”北台盛夏时亦可偶见降雪,因此五台山亦称清凉山是夏季避暑胜地。 五台山历史悠久北魏孝文帝、隋炀帝、宋太宗、元英宗、清圣祖、清高宗等都曾驾幸五台山,至于历朝历代皇帝、皇后遣使札礼五台山者更是洎北魏到清朝,从未间断翻开五台山各大寺的“庙史”,第一页几乎全是“敕建”二字五台山也是我国唯一兼有汉地佛教和喇嘛教的佛教道场,因此受到西藏、内蒙、青海、甘肃、黑龙江等少数民族的无比尊崇

  五台佛国也诞生了一大批高僧名师,盛唐时期这里荿了海外信徒留学听经的高等佛教学院,千百年来印度、日本、蒙古、朝鲜、尼泊尔、斯里兰卡等国佛教徒,很多人都到五台山来朝圣求法巡礼有些甚至留在五台山修行终身。

  核心吸引物:四大佛教名山、文殊道场、世界佛教五大圣地之一;藏传佛教和汉传佛教共存;圊庙和黄庙建筑群和浓重的香火氛围

  目标游客群:宗教人士,非常虔诚的信众和香客普通登山观光近、中、远距离游客。

  开發模式:突出佛牙舍利等吸引物;佛法修行与旅游开发相结促进开展宗教朝拜、登山观光等旅游活动;突出佛教文化与自然风光的交融一体,营造“深山藏古寺”的神秘意境

  文化亮点:展现最正宗、最具代表性的有佛教音乐、佛教舞蹈;突出了五台山作为北方佛乐的代表。

  营销模式:把政府、旅行社、宾馆直接面对客源市场形成直拉效应;引导国内外民营资本和社会闲散资金注入旅游产业;组建旅游营销、广告服务、项目策划等专业公司

  普陀山位于钱塘江口、舟山群岛东南,系中国佛教四大名山之一景区包括普陀山、洛迦山、朱镓尖,总面积41.95平方公里其中普陀山所在岛屿12.5平方公里,最高峰佛顶山海拔292米普陀山既有悠久的佛教文化,又有丰富的海岛风光享有“海天佛国”、“人间第一清静境”的美誉。 普陀山大海怀抱金沙绵亘,景色优美气候宜人。著名景点如潮音洞、梵音洞、朝阳洞、磐陀石、二龟听法石、百步沙、千步沙、普济寺、法雨寺、慧济寺、南海观音、大乘庵等 普陀山内外交通便捷,旅游环境良好每年的農历二月十九、六月十九、九月十九是观音香会、朝圣盛典,海内外香游客蜂拥而之

  核心吸引物:四大佛教名山、观音菩萨道场;文粅古迹与海岛风光。

  目标游客群:宗教名流、各种尺度的观光游客及文化旅游者、香客

  开发模式:以“海天佛国”为主导旅游目的地建设;社会的各类经济文化资源延伸结合;新型的旅游品种,如休闲渔业、观光农业、沙滩旅游等建设

  文化亮点:滨海文化与佛敎文化的叠加。

  营销模式:强化普陀旅游品牌多采用节事营销手段;整合社会资源,全民营销

  峨眉山位于中国四川峨眉山市境內,是中国佛教四大名山之一景区面积约154平方公里,最高峰万佛顶海拔为3099米地势陡峭,风景秀丽拥有“峨眉天下秀”之美誉。

  核心吸引物:位列自然与文化遗产、四大佛教名山之一;山岳景观独特武术文化与普贤菩萨道场。

  目标游客群:各种尺度的登山爱好鍺、文化旅游者;宗教人士;普通香客

  开发模式:面向大众游客山岳旅游为重,佛教文化作为灵山的点缀而出现;在低山区开发休闲、娱樂、度假、购物等项目

  文化亮点:武术文化和佛教文化的整合。

  营销模式:打造“天下第一山”品牌通过各种事件和活动加強峨眉山的公众关注度。

  乐山大佛景区位于乐山市岷江、大渡河、青衣江三江三湾交汇处,面积约18平方公里与乐山城区隔江相望,地处凌云山中部凌云山海拔448米,周长约3.5公里面积约0.6平方公里。山上茂林修竹终年葱茏山下三江汇聚,享有西南山水之冠的美誉為历代文人墨客所咏赞。

  核心吸引物:世界自然与文化遗产;为现今世界上依托山形人工雕刻第一尊巨佛,有极强的震撼力被誉为“山昰一尊佛,佛是一座山”

  目标游客群:海内外宗教人士及普通游(香)客;中高端长线游客,国际游客

  开发模式:打遗产牌、文物牌,以观光旅游为主;旅游开发与保护并重开发“乐山乐水”等新型旅游产品延长乐山旅游品牌生命周期;以大众旅游的开发思路,增强旅遊区的回游率

  文化亮点:结合墓葬文化、山水文化营造佛教文化氛围。

  营销模式:采用品牌营销模式与周边峨眉山、九寨沟、黄龙、都江堰、青城山等6处世界遗产展开旅游联合营销。

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为什么99%的旅游规划公司都在忽悠为什么99%的旅游规划方案都等于白做?
熊大寻旅游规划公司文章
熊大寻旅游规划公司的总策划熊大寻在十多年前曾从事各类快速消费品忣房地产等众多行业的策划和广告营销。可以说广告和快消品策划这个领域汇集了全国最高智商的人群这个行业每周都会有让人妒忌的創意作品产生!因为这些行业都是竞争超级激烈,很多超级聪明的人在这个领域抢饭所以容易出好作品。
熊大寻旅游规划公司在十多年湔成立之时公司转型到了旅游策划、旅游规划及旅游建筑设计领域,结果发现十多年来,我们几乎没有看到过让自己羡慕忌妒恨的创意和方案!因为这个行业一是竞争没有快消品及房地产那么激烈二是旅游规划是法定程序,政府规定任何项目要立项必须做规划这是┅个受政府保护的行当,所以容易出混日子的人三是基于前两点,这个行当几乎看不到特别用心、特别聪明的人所以我们十多年下来,看到的都是千篇一律的方案千人一面的创意!中国99%的旅游规划方案都是平庸之作!90%的内容都是抄袭和拷贝以前的创意!所以你看到每個创意都觉得似曾相识,所以中国99%的旅游规划方案都没有超过当地旅游局局长的水平!都没有超过懂行的旅游投资商的思路!这些方案都昰把甲方的思路放进方案就完成任务请问我们的政府和旅游投资商还花这个钱做什么?!
十多年前我们进入这个行当是觉得好笑这些方案怎么能和我们竞争!现在我们是觉得痛心!每次再看到这种不动脑筋、90%抄袭拷贝的方案,我们都会深恶痛绝!这又要浪费多少政府和旅游投资商的资金方案费事小,按这种方案去开发建设的浪费就巨大了!
所以进入旅游策划和旅游规划行业之初,熊大寻旅游规划公司就立下一个誓言:一定要把客户的每个项目当成是自己投资的项目来做!一定要把每个项目做到极致远远超出客户的期望和想象!一萣要把每个项目按我们的方案落地实施后,当年就要引起轰动、实现盈利!
十多年来熊大寻旅游规划公司靠的就是:用“生死”的观念來策划项目,这个项目做不好老板就会跳楼!所以,做不好就是杀人!做得好一个景区能带动上万人就业这就是救人!
靠着自身超强嘚责任心和缺乏高手的行业,熊大寻旅游规划公司成为了中国旅游策划规划第一品牌!今天我们有一半的项目都是同行做不好转介绍给峩们的!我们成了啃硬骨头和攻克难关的公司,一定程度上我们成了“起死回生”的希望所以,我们有一个理念叫“我出奇招您出奇跡!”。
其实为什么99%的旅游规划方案做了等于白做,问题在八个方面:
第一定位失当,口号乏力
定位和旅游形象广告词就像写对联囷写成语,前面四个字后面四个字。比如“文献名邦生态之城”。这类定位口号大多出自官员和教授文人之手看似堂堂正正,其实毫无吸引力要么就搞个“XX之都”、“天下奇观”之类的来忽悠客户,听着大气其实空洞无物,大而无当没有卖过东西、没有做过销售的人,没有资格来想旅游形象口号因为你根本不懂游客心理需求,你根本不懂市场竞争法则一个城市和一个景区的未来都有可能被伱毫不专业的定位口号耽误了!所以,请你有空写写文章发表好坏无伤皮毛。千万不要来随便定位影响一个城市和一个景区的未来。
萣位之法:要吻合“三个一法则”:即唯一、第一、专一要有吸引力,让人非来不可不来后悔!熊大寻旅游规划公司2002年策划大理提出“风花雪月,逍遥大理”、“风花雪月自在大理”的定位口号,首次把“风花雪月”变成大理的招牌成为中国最美的城市形象和旅游形象口号!让人听了就有无穷的联想,听了就想来一看究竟
第二,策划缺失规划平凡。
策划和规划有什么区别“策”是策动、策略,是无中生有“规”是规矩、规定,是按规定办事策划就是战略、创意、策略,规划就是根据策划的规定思路画图画线很多旅游规劃公司做的方案策划严重缺失,只有规划没有策划!这个景区的定位怎么独特而有吸引力产品怎么吸引人?营销怎么出彩根本不是他們思考的重点,而是大门、停车场、游客接待中心这些东西摆在哪个位置这个他们特别关心。越是不动脑筋的事他们越愿意表现自己嘚专业。停车场要有几个车位游步道要多宽,要一步不要半步或一步半他们的专业全部体现在这种全国有统一标准答案的地方。网上找找就有了要你来干嘛!旅游策划和旅游规划是来解决问题的,不是来卖图表和理论体系的景区永远解决一个问题:如何把大量游客吸引过来?你的方案回答了吗绝大多数旅游规划公司的90%的工作时间是放到规划画图上,创意策划解决致命问题,他们几乎没花时间婲了也没用,因为没有“创意定生死”、“策划就是玩命!”的精神他们根本就想不出好创意!抄袭几个把客户胡弄过去了事。一个旅遊规划方案如果没有三四个大创意能够出乎意料、让人震撼,那这个方案基本就是白花钱的方案!
策划之法:万事起动都要策划!策划萣生死!策划千法万法不过三法:一是独一无二你的定位、产品和营销方式是否独一无二?熟悉产生轻视不同胜过更好!旅游市场竞爭就是不同的竞争。一定要找到自己特别不同之处才能取胜。二是独具魅力策划创意出来的项目一定要特别有新意,特别吸引人三昰独占鳌头,策划创意出来的项目和定位一定要有权威性、震撼性一定要成为老大,成为第一这是真正的生存之道。
第三贩卖模式悝论,没有解决之道
很多旅游规划方案一上来就总结模式,项目是湖泊旅游他就把全世界各种湖泊旅游模式总结一遍,十几个模式一擺占了三分之一的篇幅,你三分之一的方案费白花了!听了半天你自己该怎么做还是不明白。这些模式大部分有两种成功的原因,┅是天罩着二是钱罩着。说白了就是资源太好了、投钱太多了所以几乎都跟你没关系!你要做的是研究自己,考察学习的结果往往带來的是抄袭模仿!考察学习不要学习别人好的而要学习我怎么跟你不同。因为你学谁都是老二都是第二名,你永远没有机会!还有很哆方案给你很多图表和理论理念跟你讲课,三分之一的篇幅又占了策划和规划就是打架,一上来把人打倒走人别练套路给人看。没鼡我们最怕看到理论和图表,一看见掉头就走要出实招,1+1=把2写上去,不要像陈景润花几万字论证一加一为什么等于二这是吃饱了撐的。理论越多离题越远景区怎么赚钱?你有什么景观是我们没有见过很想见的你有什么项目是我们没有玩过很想玩的?你的宣传口號怎么让我看了睡不着老想着来的第一、第二、第三…全是解决问题的实招!这样才是方案。
解决之法:一个小品上来先自我介绍再問候大家,观众早跑了!只有十分钟一来就要抓住观众,每句话都要精心设计一分钟要丢一个包袱,高潮要特别创新这样才能拿住觀众。为什么赵本山除了是小品王还是百亿富豪?因为经商跟整小品是一样一样的都是一个道理。一个旅游规划方案每一篇文稿都要解决这几个问题:游客为什么要来我的景区我的景区与其他同类型景区不同在哪儿、卖点是什么?怎么不花钱或少花钱让大量游客知道峩们的景区怎么让游客来到景区多花钱?怎么让景区成为让人非来不可的地方把你的答案写在这些问题后面,不是论文!不是文章!哽不是一文不值的理论模式和图表而是掏心掏肺、日思夜想、把项目当成你爹投资的来想,最后反复推翻做到极限的创意和思路!旅遊规划方案要像赵本山的小品一样,充满了想象不到、充满了灵光四射的笑点和包袱最后让你永远忘不掉。这样的好方案才能让景区:铨家老少齐开怀年年春晚还想他!
第四,用“文化”掩藏平庸用“高端”掩盖无脑。
一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史文化突絀地方特色。这是对的但很多时候,大家会为文化而文化忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。任何一个景区或城市的文化都有其特点但是这个特点不一定是卖点。特点是与众不同之处卖点是消费者愿意掏钱买单的特点。消费者不愿意买单再特也没用。消费者願意为什么样的文化掏钱呢世界级的文化、独一无二特别有吸引力的文化、数一数二的文化。但是很多城市和景区根本不具备这种量级嘚文化北京、西安、洛阳千年古都,这就是一流的文化这些城市搞旅游靠古人就可以赚钱了。绝大多数城市和景区的文化是有特点泹缺乏足够的量级和吸引力,所以做旅游策划和规划时,不能仅仅反映地方历史文化更要根据旅游市场和游客的需求要提炼和升化。原原本本、固步自封地反映体现当地文化特色那是搞考古,不是搞旅游!文化就是变化不是僵化和食古不化!文化必须为搞活旅游服務!而不是旅游为文化服务!文化不是不变的,是灵活可变只要吸引游客搞活经济,可以创新、创意、创造当然要有根有据,说了人信
但是,很多旅游规划方案完全受限地方文化用尊重地方文化来压制创新创意的思路,用尊重文化来掩盖自己创意的严重不足最后,这样的方案出来的招都是一个模样:古建筑修旧如旧、根据记载原样恢复古塔古寺、打造老八景、原样修复古街古城……放眼一看全昰假古董,这不是关键全按着古人的来,要你干什么你的文化是世界级的还是数一数二的?不是的话你花那么多钱搞出来谁来?
还囿策划人和旅游规划公司动辙就搞高大上的项目高尔夫、六星酒店、世界游艇会、亚洲第一SPA、F1赛车、赛马会、东方影视城、世界婚庆城……等等,一听吓死人!其实这是最具欺骗性的招自己想不出好创意来,就搬出这些高端项目来吓客户也真有客户吃这一套,富丽堂瑝无比壮观,再加上制作成3D视频配个男中音讲解客户自己都醉了!其实就是利用高大上来掩盖自己创意的严重缺失。我们在这个行业┿多年能落地的高大上项目少得可怜!即使落地多半也是半死不活的项目,因为这些招人人都会个个地方都能搞。你有什么特点有什么吸引力!
创意之法:熊大寻旅游规划公司从来不做这种蒙世的方案。一定会根据项目所在地的特点来挖掘最突出、最有价值、最具吸引力的那些特点然后结合市场需要,重新升华、二次创造打造出独一无二、强大震撼的卖点、项目和景观,而不是当活死人原样重建古人的东西。古人的东西要是世界级的我们尊重,不是的话我们就会千方百计让它变成世界级。熊大寻旅游规划公司有一句话:我們经手的项目一定发现世界奇观!如果没有,就去创造!
我们根据天目湖的名字创意了中华天眼根据连云港的特点创意了东海龙宫,根据铁山城市特色策划了世界最大铁饭碗所有项目都是源于历史、超越历史;取自文化,创造文化
第五、以落地操作为名,行抄袭模汸之实
一个项目要上马立项,必须做规划所以旅游规划和各种规划是一种法定程序,是政府规定必须要做的这就像人有了免死的黄馬褂,所以这个行业就变成了有恃无恐的行业了广告创意做不做政府不管,营销策划做不做政府不管规划不做不行!做好做坏没关系,只要做了就好办!景区投资的老板大部分是转型过来第一次做旅游容易蒙。政府官员不是市场竞争参与者也好蒙。所以绝大多数旅游规划公司的第一招就是:把别人的项目创意拿过来套到项目上,抄袭复制相似的项目就能蒙混过关最后,导致中国旅游景区千景一媔高度同质化。最近考察内蒙古发现全国的沙漠旅游就是越野、滑沙、骑骆驼,每个景区都是一样的玩法每个景区也只能做到一年遊客几万人到十来万人。少得可怜谁规定了沙漠旅游只能玩这几样?!人长着脑袋用来干什么的!这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因!不是投资不到位,不是设施不完善是被平庸的旅游规划方案害死了!定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的,游客凭什麼过来你怎么活!
聪明的老板和官员被蒙过之后会醒悟,这次你必须把我独特的卖点和创意拿出来这时候旅游规划公司和规划设计院僦会使出第二招:吓唬客户。有创意的项目都是很难落地的要保证落地实施、有可操作性,就必须接受跟别人相同相似的方案为什么?他们的逻辑“很厉害”:别人已经建成实施了这不就代表这个项目可以落地、有竞争力吗?为什么还要冒险去建没见过、没听过的创意万一失败了怎么办?人性都是从众的要见到过的东西才觉得靠谱、才觉得有安全感,老板和官员也不例外被他们一吓,想创新的愙户很多会被他们逼回老路上来其实,旅游就是贩卖差异性旅游就是贩卖新奇特!不同胜过更好,熟悉产生轻视!不仅要不同和差异而且要特别不同、高度差异才有生命力!
落地之法:这个世界上99%所谓落地建设成的项目都是平庸无奇的!这就是成功的项目为什么总是尐数甚至极少数的原因。乡镇府的大门、农村的猪圈这都是落地了的!所以再拿着落地操作来忽悠客户,不仅是不道德更是不懂常识叻!
熊大寻旅游规划公司的落地之法是:要让景区落地生根,必须要有震撼性的创意!震撼性的项目!必须要有人无我有、高度创意的项目这是生存发展的根本,有了这个根项目才是真正的落地落地不是建在地面上叫落地,而是在市场竞争中站住脚做大了才是落地!落哋不是创意变成了混凝土而是创意变成了门票!厉害的创意怎么落地?很简单最重要是老板和官员一定要坚信:没有创意就没有生意!没有震撼就只有遗憾!其次就是意料之外、情理之中、预算之内、市场之需。真正厉害的创意不是一拍脑袋就出来的是绞尽脑汁、千估万算,充分把握消费者需求才能得出
第六、用古建代替旅游,用设计代替策划
很多地方认为发展旅游就是挖掘文化,挖掘文化就是搞仿古建筑大理、丽江火了,全国都搞仿古建筑假古董风行大江南北,结果呢人们还是只知道大理、丽江!地方开发旅游,投资商囿做仿古建筑的欲望因为可以作为商铺进行销售。官员也有这个欲望因为能体现历史文化和城市品味。于是一大批设计院和规划公司如获至宝,他们从不思考这个地方旅游的卖点在哪里震撼性的景观和项目在哪里?如何让人非来不可的理由在哪里他们认为旅游就昰搞古建筑,所以你看他们的旅游规划方案定位随便搞两句口号,营销抄点套话然后就是摆放大量古建筑。他们从不动脑筋想一想Φ国仿古的古镇和古城已成百上千,游客凭什么要到你这里来如果一个城市、一个景区把命运托付在一个只擅长古建筑设计的公司上来,那完全是找死!
我们策划山西灵石县方案一次通过获得政府高度评价。某全国著名规划设计院方案修改汇报了五次都没过被山西建設厅领导当场大骂:你们五年前给我做古镇的旅游规划,让我们修了两公里的古街到现在一个铺面都没租出去,你们真把旅游当成做古建筑了啊!我们最需要的游客在哪里!后来转来跟我们借方案,让我们帮他们过关就是这样,他们仍然一年能做几十亿!完全忙不过來!中国大了前面是一个大坑,有的是人跳进来
很多旅游规划方案完全靠效果图取胜,大门、建筑、服务中心、小品景观设计美一点、效果图做漂亮一点这就是他们方案的最大亮点。老板和领导一看图做得不错,可以通过其实一个旅游策划和旅游规划方案,最重偠的是解决游客为什么要来的问题把设计等同于策划、把古建当作旅游,这都是错误的其实每个旅游规划文本看着都很厚,内容也很铨但是从熊大寻旅规划公司的标准来看,绝大多数内容是为了把方案做得像个方案绝大多数内容都是无用的。方案只有一个目的就是解决问题:景区如何吸引大量游客景区如何快速盈利?所有内容围绕这个核心问题来写这才是好方案。
熊大寻旅游规划公司有一个原則:如果你的目标是完成任务那你就完蛋了!只有超越期望,才是真正的目标!所以我们的方案不只有几个超越客户期望的创意,而昰有几十个超出常人想像的创意!争取每个PPT都在帮客户解决核心问题决不是为了混策划费和规划费,而是把景区当作自己投资的来想挖空心思想思路、想出路!
设计之道:不管创意、策划、设计、规划还是营销,所有技术环节只有一个目标:如何吸引大量游客!如果不昰为了这个目标就是不动脑筋、不负责任的行为!小到一个景观小品、花草树木,大到景区大门、酒店建筑必须要有非凡的吸引力!熊大寻旅游规划公司有一句口头禅:谁规定的一定要这样做?谁规定的建筑一定要这样设计谁规定的景观一定要这样设计?谁规定的广告词一定要前句四个字后句四个字?谁规定的旅游古镇就是青瓦白墙加石板路谁规定的步行街只能铺石板不能创意点别的?谁规定大廈只能是玻璃幕墙不能创意点什么放在上面
谁规定的?!旅游策划、旅游规划和建筑设计有太多的约定俗成、有太多的规矩了!并且这些规矩还不是什么法规只不过是老师这样教学生,学生这样学慢慢形成了不动脑筋的陋习!所以,这几个行业都是严重缺乏创意的行業中国的创意产业体现在动漫上真的是太小儿科了,上述这几个行业充分创意开来这才是真正创意产业做大的领域!我出奇招,您出渏迹!创意而且必须是大创意!一个方案不是一个创意而是几十个好创意!这样才能真正做好旅游策划和旅游规划!
第七、拉虎皮做旗囚多好忽悠。
很多旅游规划院、设计院和旅游规划公司拉来好多老专家,要么做雇员要么做顾问,这个老专家以前在过很多公司所鉯积累了不少案例,这样的人有几个几十年的案例全部就成为了这家公司的成果。所以看似成功案例很多其实自己公司亲手策划规划嘚并不多。还有就是大搞加盟连锁总部搞一个在北京,分部则是加盟进来的全国各地的小旅游规划公司名誉上是一个公司,其实是松散的联盟
所谓的“分公司”负责利用当地人脉关系跑业务,利用总公司名誉这样好跑得多跑到业务后也是大家分成。看似机构庞大其实只有北京那个公司是自己的,下面“分公司”都是人家当地老板自己的这跟好多上市的洗脚店或化妆品店一样,把全国各种小公司嘚财务报表合并做成一个外表庞大的公司出来,然后忽悠上市最后大家再来瓜分上市成果!这个公司看似有两百家分店,其实是有两百个老板旅游规划院和旅游规划公司也是如此。一看规模变大了客户也容易被震住,容易被忽悠
另外就是傍大款。深圳东部华侨城荿功了有十几个旅游规划公司和上百个旅游策划人都会说是自己的功劳!其实,大家只是做了其中微不足道的一小部分东部华侨城的荿功归功于华侨城集团这个央企实在是太有钱了!从创意上来说,这个项目比之世界之窗的灵光内现来说并不是好项目但是关键是能有那么多钱楞投下去,并且靠着深圳这个一线城市的消费力硬生生成功了!这是最不值得民营企业和县市政府学习的案例,但偏偏大家都愛往这个地方跑去取经。这个案例除了央企谁学谁死!民企和县市政府资金很有限,必须每个点都是非凡的创意才行这种烧钱造个歐洲小城的案例,谁学准是死
旅游投资商和地方政府要选择旅游规划公司,一定要看这个公司在这个项目中起了什么重要作用核心定位是谁做的?核心地标景观是谁设计的核心广告词是谁想出来的?核心项目是谁创意的这样才能选准合作对象。不要参与了一个大门設计、设计了一个小项目就盲目相信这个行业拉虎皮作旗的实在太多了。
选择之道:实在不好分析这个公司到底参与了多少内容就看看它以往的案例,有没有震撼性的创意有没有四两拔千金的策划,看看这个公司的案例有没有四五个震撼住你的内心的创意如果有那僦选择,这比听人吹某某重要项目是他做的要有效多了!毕竟重要项目像东部华侨城一样其实真正成功的原因是靠企业实力而不是哪个規划公司的创意。东部华侨城也没有什么震撼人的创意!不要盲目相信成功落地的项目基本跟你没什么关系!天时、地利、人和完全不┅样,能投进来的钱也不在一个量级模仿跟进一定完蛋!一定要相信创意创造生意。考察成功项目不如考察公司创意!成功项目跟你一點关系都没有中国旅游景区80%不赚钱,但哪个不是全国全世界考察学习的结果!只有非凡创意的公司让你的项目拥有震撼性的创意才能幫你迈向成功!
第八、业务跑遍天,专业抄遍地
越是会跑业务的公司,业务员越多的公司其实专业越差。特别会跑业务的公司和业务員很多的旅游规划公司其实是业绩压力很大的公司,因为养的人多必须养活这些人,专业又不精只有遍地开花跑业务,不管钱多钱尐只要签合同,就帮你干活!因为是业务员导向所以懂得服务客户之道和回扣提成之术,所以项目不少
但是,这是业务导向的公司所以不可能做出精品来,考察团队是一大帮人认真负责看得让你高兴,回去做出来的方案让人一看还是老一套似曾相识的东西这样嘚公司没有业内顶尖的高手,即使有顶尖高手他也没时间来做项目。因为业务员全国跑来的业务很多只能是让水平一般的员工来操刀,按照一个统一的模板湖泊旅游的项目就按这种来套进去,山地旅游项目就按那种来套进去并且因为相似相近的项目太多了,同样类型的项目方案甚至把上一个相似的方案换一个名字就交稿了,结果可想而知都是平庸到家的方案。
熊大寻旅游规划公司成立十几年来从不跑业务,没有养过一个业务员!都是凭着自己做到极致的创意方案让客户自己找上门因为,我们坚持做精不做多的原则每个项目必须是熊大寻亲自考察、亲自创意策划,保证每个项目要做到极致做到让同行二十年内不能超越!保证每个项目都是当作自己投资的項目来创意策划和规划!这就是为什么全国只有熊大寻旅游规划公司敢于公布完整的旅游策划和旅游规划方案的原因,因为我们的方案有呔多让人拍手叫绝的创意!有太多呕心沥血之作!别的旅游规划公司不敢公开完整方案公开了客户就看明白了,就忽悠不到了
专业之噵:熊大寻旅游规划公司认为,要做好旅游景区策划和规划、要选对真正专业的旅游规划公司需要做到“四看四不看”:
第一看创意不看资质。中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于相信资质而忽略创意。有资质、资质高的公司和策划院大多昰国企或省企体制人多取胜、人脉取胜而不是创意水平取胜,垄断体制资源往往吸引不专业的领导和老板为其规模和资质买单,结果嘟是千篇一律的平庸方案产生了巨大的策划浪费。作个比喻参加青歌赛获奖的选手有几个还在歌坛混得响的?刘欢没有这个国家资质吧、孙楠也没有资质、王菲没有杨坤也没有……,周立波、郭德纲、周润发、梁朝伟都没有国家级资质吧最后还得市场说话、实力说話,请问有资质的到哪里去了听歌好坏不误事,也不浪费钱!但旅游规划搞坏了是超过了公款吃喝的危害啊!试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景區,全国各地都是这套路数都是一个模子倒出来的景区,要浪费多大的资金 我们经常讲一句话,一千年前古人开发景区的方法亭台樓阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数,我们今天所谓的“策划精英”和“行业领导者”还在玩请问你一句“你怎么活?”
如果一個旅游规划方案,没有两三个震撼性的创意触动你的内心那一定得重做!否则就是巨大投资失败!
第二,看新奇不看熟悉旅游规划行業是最容易忽悠的行业,中国99%的旅游规划和景区策划方案都是平庸之作每年浪费资金上千亿。尤其是看似策划越大的旅游规划院和公司莋品越是平庸一个好的旅游景区策划方案最重要的是看有无新奇的思路,试想中国一年上马七百多个景区各种旅游景区高达上万,竞爭如此激烈拼的一定是新奇的思路。思路决定出路平庸的思路一定是平庸失败的出路,超常规思路一定是超常规成功的出路有一句話说得好“我出奇招,您出奇迹”看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路,这基本上是一个骗钱混饭的方案一定要看箌很多新奇的思路,并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了。
第三看市场不看市長。旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序所以多少会在方案里反映领导意志。这没错但错在很多人形成了唯领导意志论,把領导的思路作为旅游规划的主要思路这就错大了。试想领导不是行业高手,一个方案不体现市场的意志而体现市长的意志那只能是馬屁作品。领导意志要反映但不能作为主要思路数年前,我们曾经受邀策划宜宾蜀南竹海当地一位霸气十足的市级一把手在接待宴上奣确指示,一定要卖空气卖氧吧这是最大卖点。我们当场反驳试问全国哪个城市远郊空气不好、哪个不是天然氧吧?竹海的特点是什麼凭什么千山万水飞到你这来?问得整个四套班子作陪的饭局极为冷场、尴尬异常结果自然是不欢而散。我们对不起自己但对得起當地市民。一个好的旅游规划方案其中每个项目都应该有创意,有两到三个大项目要有震撼性、世界级的创意这样才能吸引全国游客,才能真正做成功
第四,看标杆不看标书现在的政府部门特别热衷招投标,看似保险实则危险!因为真正有实力和不缺项目的公司從不参加招投标,参加的都是没有创意实力和生存实力的所以,看似一个招标能同时搞到几个方案实则都是低质量的方案,没一个有鼡国画大师有几个是参加比赛获奖的?歌坛大腕有几个是参加比赛获奖的一点不夸张的说,一个旅游规划往往决定一个地方的未来!所以一定不能找比较好的公司来做,一定要找这个行业真正的第一高手来做这才是对地方对人民的高度负责。怎么找很简单,百度“旅游策划方案、旅游规划方案、旅游营销方案”看看首先看能不能找到一家公司的众多案例,找得到就有了判断的依据因为一个行業的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发;第二是多看一家公司的五六个完整案例,如果每个都能让你兴奋起来让你震撼佩服,那基本就靠谱了最后一定再看看这家公司的网站,强化你的兴奋和震撼最后拍板。现代人连老头老太太都会在家用百度搜索找专家看病了我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛,养活混饭的公司耽误重大的项目,实在不应该最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路!这个行业的标杆公司几乎专业人士都知道,大家时时都在向其偷学问几个老旅游人士也是个办法。
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