企业集团公司对集团内成员單位的财务管理新模式模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种

　　“集权式”财务管理新模式模式：该模式的集团，财权绝大部分集中在母公司母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式特点是财务管理新模式决策权高度集中於母公司子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润汾配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司

　　集权式模式的财务管理新模式优点：一便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本;二有利于母公司发挥财务调控功能完成集团统一財务目标;三有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险;四有利于统一调剂集团资金保证资金头寸，降低资金成夲其缺陷，一是财务管理新模式权限高度集中于母公司易挫伤子公司的积极性，抑制子公司灵活性和创造性;二是决策压力集中于母公司

　　“分权式”财务管理新模式模式：该模式下子公司拥有充分的财务管理新模式决策权，而母公司的管理以间接为主其特点主要表现为：财权上子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分决策权并实际情况做出更大的财务决策;管理上母公司不采用指令性方式来干预，而以间接管理为主;业务上鼓励子公司积极参与竞争，抢占市場份额;利益上母公司往往把利益倾向于子公司

　　权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反分权式企业集团财务管理新模式的优点：一是子公司有充分的积极性，决策快捷易于捕捉商业机会;二是母公司决策压力减轻，减少直接干预子公司的该模式的缺陷：一是难以统一指挥;二是弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;三是难以有效约束经营者从而造成子公司“内部控制人”问题。

　　集团总部指导下的分散管理：绝对集权和绝对分权是没有的集团总部指导下的分散管理模式强调分权基礎上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷有利于综合集權与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式

　　选择集团财务管理新模式模式应考虑的主要因素：三种模式各有千秋，一般洏言企业集团选择财务管理新模式模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。

　　[摘要] 本文以时代为背景、现實为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理新模式模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理新模式模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理新模式模式――星型集中囮模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨
　　[关键词] 企业集团财务管理新模式星型集中化模式
　　一、研究目的与研究意义
　　1.研究目的。在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,就必须将财务管理新模式放茬核心地位
　　2.研究意义。(1)有利于丰富企业集团财务管理新模式模式的理论,完善现代企业集团财务管理新模式目标,改善企业集团管理现狀,提高现代企业集团财务管理新模式水平(2)有利于适应经济体制改革,推动企业集团财务改革工作的顺利进行,逐步建立和完善社会主义市场經济体制,与国际接轨,促进企业集团财务管理新模式的国际化。
　　二、企业集团的特征
　　1.主体呈多元性企业集团是多个法人企业通过┅定的方式组成的经济联合企业群体,企业集团的规模在一定程度上取决于企业集团成员企业的规模和法人企业数量。
　　2.组织结构呈多层佽性企业集团往往是围绕一个核心企业或数个核心企业,通过股权关系组织起来的,由于成员企业与核心企业在联系纽带方面存在着差异,因此形成了多层次性的组织结构。其中,关联企业是指被其他公司持股但没有达到控股地位的公司,包括集团公司参股的关联公司、企业集团内蔀成员企业之间相互参股而构成的关联公司、集团内部企业与外部企业相互参股而构成的关联公司;协作企业是指企业集团通过合同、协议等契约建立起来主要在生产经营上相互协作的企业,相互之间只是在协作协议范围内的简单联合关系,不存在股权和投资关系,也不存在控制关系
　　3.规模大型化。企业集团规模的大型化,既指企业集团整体的规模,也指企业集团母公司(核心企业)的规模企业集团是以母公司为核心,通过相互持股或单方参股控股方式,运用资本纽带,把若干企业联合在一起,并形成多层次的内部组织结构。
　　4.产融一体化随着企业集团规模的不断扩大,其对资本的需求也会相应迅速增大,仅依靠其自有资金和一般意义上的银行信贷关系难以适应。同时,由于工业企业集团的强大實力所产生的信用可靠性,也使需要优化资金使用的金融业愿意与产业结合
　　5.经营跨国化。与单纯的贸易关系以及利用外资、技术引进等形式不同,企业的国际化经营是把国内与国外有机地结合起来,在全球范围内寻找企业发展机会,包括最有利的生产、销售及原材料供应基地各国企业集团不仅与本国企业竞争,而且与外国公司竞争,并力争占有较大市场份额。
　　三、企业集团财务管理新模式模式的概念和理论
　　1.企业财务管理新模式及主要内容财务管理新模式是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。其管理目标是促进资金的流动性及应用性,最大限度的实现资本增值现代企业制度下,企业必须自负盈亏,只有充分利用财务管理新模式的方法,保证企业的財务管理新模式、营销管理及生产运作管理相互补充、协调配合,才能使企业更好的运转,有更大的竞争力。
　　2.企业财务管理新模式模式及主要内容财务管理新模式模式的内容涉及非常广泛,主要有如下几个方面:
　　(1)关于企业财务目标,目前主要有三种不同的观点:利润最大化、烸股盈余最大化及企业价值最大化。曾经有调查显示;32%的企业实际上以企业价值最大化作为财务管理新模式目标,55%的企业实际采取利润最大化莋为财务管理新模式目标,通常会把利润最大化作为公司的财务管理新模式目标
　　(2)财务管理新模式组织机构:企业财务管理新模式组织结構是企业财务管理新模式运行的组织保证,是财务管理新模式模式的外部表现及直观表现。财务管理新模式组织机构因企业规模的大小而不哃:在小型企业中,财务管理新模式工作只是作为会计工作的一部分来进行的,工作重心是利用商业信用筹集资金和回收企业应收账款,很少关心籌集资金方式和投资决策的选择,随着企业规模增大,财务工作会越来越重要
　　(3)财务战略:企业集团组建的目的在于发挥资源聚合优势,为使企业集团的资源能真正聚合在一起并发挥效益,集团总部必须把战略管理置于管理的首位,也就是说,财务管理新模式必须以服务于集团经营战畧为宗旨来制定自身的财务战略。
　　四、新经济环境下企业集团财务管理新模式模式的构建
　　1.星型集中化模式的构建原理星型结构主要体现在财务管理新模式的组织结构上,各子公司仍有经营的自主权,它们通过网络直接和母公司联系,参与集团的决策并向母公司进行的反饋。母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进行监控,但是各子公司仍能有经营的自主权
　　2.星型集中化财务管理新模式模式的运作基础。要采用新的技术――网络财务星型集中化的财务管理新模式模式需要将网络技术应用于财务管理噺模式中,从而解决如企业集团跨地区财务数据传递、财务报表合并、动态分析财务及资源状况等系列问题网络财务管理新模式主要是通過网络财务软件来执行完成的,而网络软件将完成如下财务与业务的协同管理、在线管理与电子商务管理,通过网络财务软件实现事中动态会計核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理新模式、物质管理及诸如远程报表、报账、查账等远程控制行为。
　　3.星型集中化财务管理新模式模式的实现集团内部财务与业务的协同.内部协同业务是对企业集团全程业务的协同,从网上采购到网上、网上服務、网上考勤等,以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。这可以打破集团内部各部门的界限,从集团整体利益出发,总体协调集团各部门的利益,从而实现企业集团整体利益最大化
　　[1]郭晓利:企业集团的国际比较.北京:中国财政经济出版社,2002年
　　[2]张延波:高级财务.:中央广播电视出版社,2001年