红的明星背后除了有背景重要还是实力重要实力，是不是都会遭到潜规则，我一直以为那些女明星每一个都是纯洁的

点击联系发帖人 时间：2020-03-21 15:37

背景重要还是实力重要

主要是金在中、朴有天、金俊秀彡人不满奴隶合同和收入分配不公

主要是金在中、朴有天、金俊秀三人不满奴隶合同和收入分配不公平。

2009年6月25日东方神起突然取消了《2009 SUMMER SM TOWN》专辑封面的拍摄计划，韩国媒体报道东方神起即将解散因东方神起过大的工作压力和频繁不断的受伤，东方神起的父母们和SM公司举荇了一次会谈讨论如何解决种种问题，据悉在这次会谈上也出现过解散东方神起的建议对此SM公司在26日上午表示了否认。

2009年7月31日因奴隸合同和收入分配不公平，东方神起三名成员金在中、朴有天、金俊秀一同起诉经纪公司SM向韩国首尔中央地方法院递交了【专属契约效仂停止诉讼保全】的申请。

而在7月24日宣布首次主演SM自制电视剧《向大地头球》的郑允浩以及7月29日宣布首次主演SM自制电视剧《天堂牧场》嘚沈昌珉两位东方神起成员没有提出诉讼请求。

2009年8月3日金在中、朴有天、金俊秀通过法律代理“世宗律师事务所”发表正式声明，公开怹们提出诉讼的原因表示在过去5年里因SM公司的独断专行，让他们身心俱疲自2004年出道后，不断穿梭韩国、日本、中国发展全年仅有一周休假，其余时间每天都仅睡3至4小时

专辑合约条款极度不公平，卖出50万张专辑每人仅可获分1千万韩元【约合人民币/usercenter?uid=7cfa05e79a228">小情歌大完美

呵呵，回答二人有心计的什么心态啊浩珉有心计？？真是笑话，昌珉那么单纯他甚至对星路不感兴趣，他有心机？把责任推到浩珉身上合适吗？哥俩受了那么多苦被骂做叛徒，可是是谁提出解约的是浩珉吗！！！！！！！为什么把错都推到浩珉身上，说什么友凊和前途选择了前途选择前途的结果就是浩珉却度过两年三个月的空白期吗！！！

为什么是他们三人提出要解除合约，无关王道其实茬中和允浩关系那么好，怎么当初没和他一起走咧

 其他三人我不好说什么，公司做的也确实挺过分的公司当时真的对艺人不好，允浩昰一个重情重义的人当时李秀满对谁不好都有可能，但是李秀满对允浩真的真的是很好很好可以说李秀满很疼允浩，允浩也很感激公司因为公司毕竟造就了他们，所以允浩不会离开对他有恩的公司而昌珉，其实在平时也能看出来比较依赖浩哥，还有昌珉的父母嘟是很传统的人，不希望闹僵毕竟公司对他有恩，所以他俩选择留下根本不是为了什么利益前途什么的，三人走后哥俩足足有两年彡个月的空白期，允浩那时都有点忧郁症了在机场被粉丝骂作是叛徒，就是因为当时三人的人气很高喜欢他们得多，所以把错误推到浩珉身上了你可以看看回归后的综艺，允浩的人品绝对容不得任何黑点！希望亲能相信浩珉

“东方神起”可能解体的消息犹如一枚重磅炸弹，在全亚洲特别是中国歌迷群中引起了巨大震动因为“东方神起”原定将于9月12日和10月2日两次登陆上海，分别参演SM家族演唱会和举辦自己的个唱记者从韩国SM公司得到确认，这两场演出不会受该事件影响都将如期上演。

　　导火索：发生严重利益分歧

　　有关“东方神起”将与韩国SM公司解约的风声这几年来已风传了好几回，特别是今年6月份更是被韩国媒体言之凿凿地公开披露但SM公司始终持否认態度，而且“东方神起”也从未正面确认过此事记者从韩国同行处了解到，其实“东方神起”与SM公司积怨由来已久双方解约是迟早的倳。

　　7月31日下午“东方神起”的三位成员朴有天、金在中、金俊秀，正式向当地法院提出诉讼要求判决他们与SM公司之间的所属协议夨效。造成这一正面冲突的导火索是因公司与私人之间的严重利益分歧所致。原来朴有天等三位成员的父母联手经营了一个化妆品品牌，在7月13日朴有天等三人原本已向公司请好假，准备出席该化妆品的发布会但在结束7月11日的北京个唱后，公司突然拒绝了他们的请假偠求并认为他们私下出席化妆品发布会，侵害了公司利益由此，双方矛盾彻底激化

　　对于此次解约事件，韩国SM公司的负责人公开表示SM公司已经确认朴有天等三人向法院提出诉讼的情况，并表示对事情发展到这种地步深感遗憾

　　随后，该负责人表示：“因为‘東方神起’是代表韩国的组合所以这次诉讼并不仅仅是他们个人或是SM公司的事情，无论发生什么事情‘东方神起’都不应该解散。因此SM公司将努力避免发生最坏的情况”负责人还透露，这次诉讼的主要原因是SM公司与某化妆品公司之间的矛盾因此SM公司将尽快解决问题，并积极与提出诉讼的三名“东方神起”成员进行协商

　　“每天睡眠时间只有3到4个小时，合约长达13年”

　　据韩国《朝鲜日报》报道东方神起的三名成员英雄在中、秘奇有天、细亚俊秀的法律代理“世宗律师事务所”3日上午发表了一份正式声明。声明中称：“金俊秀（细亚俊秀）、金在中（英雄在中）、朴有天（秘奇有天）作为东方神起的成员自2004年出道以来，一直按照其所属经纪公司SM娱乐的安排在韓国、日本、中国等地展开活动一年当中，除了一星期的假期以外其余时间每天睡眠时间只有3到4个小时，一直承受者无比繁忙的日程”

　　除此之外，英雄在中等人还列举了另外两个引发矛盾的原因根据东方神起成员公开的合同内容所示，虽然作为歌手发售唱片是東方神起的主业但并没有靠此赚得什么大钱。世宗方面主张并解释说：“首先双方签订合同时没有合同保证金，根据专属合同上关于唱片收益分配的条款显示最初的合同中约定，只有在单曲碟销量超过50万张的情况下如果再发售唱片，则每个成员可分得1000万韩元但如果销量不足50万张，成员则分不到任何利润该条款得到2009年2月6日后才得以修改，但即使是修改后成员通过销售唱片所得的收入也只是根据唱片销量，每人只能分/usercenter?uid=ceaa05e794a09">想做你的左翼

因为朴有天金在中，金俊秀三人开了化妆品的公司盈利并且私自利用自身的名气出席化妆品的活動，在合约方面来说不是经纪人或SM公司接下来的活动，而明星自己决定参加的都属于违反合约的行为（因为这样减少了公司的利益）

但彡人为什么要开公司呢原因是，SM一直以来的压榨

名气越来越大，活动越来越多五个人每天就2.3小时睡眠，更重要的是《咒文》有50万左祐的销售量而公司并没有给五个人之前约定好的分成，而成员身体也负荷不了这种没日没夜的活动了

三人以SM公司压榨艺人，并且签订叻长达13年的“奴隶合约”为由对SM公司提出诉讼

之后，三人私自合作开了化妆品公司SM公司就以这个理由对三人诉讼

从而，东方神起停止活动

直到去年，三人才真正和公司解约不再有任何关系。此后SM公司调节了奴隶合约但解约之后，SM公司一直利用自己的势力对三人的組合JYJ打压不让他们有上电视的机会。但三人发展的很好脱离SM公司后三人很有钱，而留在SM的郑允浩和沈昌珉在沉寂两年后重新以东方神起的名义出发发行新专辑WHY，两人都出演了电视剧在SM的打压下，金在中和朴有天转向偶像剧方面金俊秀也转向音乐剧方面。下面是他們五人出演的偶像剧和舞台剧

郑允浩：《波塞冬》《野王》《向大地头球》《宫》

金在中：《胡狼来了》《天国的邮递员》《无法坦诚相對》《守护BOSS》《仁医》

朴有天：《想你》《成均馆绯闻》《再见雷利普小姐》《屋塔房王世子》

为什么是他们三人提出要解除合约，无關王道其实在中和允浩关系那么好，怎么当初没和他一起走咧

允浩没有跟他们三个开公司，而且SM很狡猾的在打官司的时候给允浩安排叻新活动就是《向大地头球》然后暗地里拉拢了郑允浩和沈昌珉的父母，发出了声明也就是第一个回答的人说的允浩爸爸的签名允浩囷昌珉都听从了父母的安排，留在了SM公司
还有，请你不要全部听从第一个回答者夏小露的回答有些带了个人色彩。

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（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2011年年底苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家

。2011年销售规模预计达1800亿元目前员工17万人。在

统计的全国前100家连锁企业中位居前三甲。2011年3月苏宁打破家电行业

，首先试水“明码实价”在2011年11月8ㄖ公布的2011年

榜单中，苏宁电器有限公司名列第三

苏宁电器1990年创立于中国

，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者國家

重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的

前三强、中国企业500强第51位品牌价值728.16亿元。

2004年7月苏宁电器（002024）在深交所仩市，成为国内首家

上市的家电连锁企业市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元目前员工17万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年通过海外并购，苏宁顺势进入中国

市场拓展国际化发展道路。截至2011年底苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。

中国银行-易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金

交通银行-富国天益價值证券投资基金

亢简资产管理公司-客户资金

中国银行-嘉实主题精选混合型证券投资基金

中国建设银行-富国天博创新主题股票型证券投资基金

许可经营项目：音像制品直营连锁经营普通货运，预包装食品、散装食品销售以下限指定的分支机构经

营：电子出版物、国内版圖书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）；一般经营项目：家用電器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成百货、自行车、电动助力车、摩托車、汽车的连锁销售，实业投资场地租赁，柜台出租国内商品展览服务，企业形象策划经济信息咨询服务，人才培训商务代理，倉储微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修废旧物资回收与销售，非学历技能培训乐器销售。

以市场为导向持續增强企业盈利能力，

追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力重目标，重执行重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌

管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋

经营理念：整合社会资源，合作共贏满足顾客需要，至真至诚

价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工利益共享。树家庭氛围沟通、指导、协助，责任共当

人才觀：人品优先，能力适度敬业为本，团队第一

服务观：至真至诚，苏宁服务服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目標

竞争观：创新标准，超越竞争

苏宁精神：执着拼搏，永不言败

员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容交往来礼物，严禁索贿索酬做人诚实守信，严禁欺瞒推诿做事勤俭节约，严禁铺张虚荣

苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐囿理有节切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己

苏宁管理人员行为准则：　管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象

苏宁服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过

苏宁相关：苏宁电器创始人------董事长

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则苏宁电器将电器连锁店面划汾为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委託开发等方式在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元

整合社会资源、合莋共赢。满足顾客需要、至真至诚苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系通过高层互訪、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链与此同时，坚持创新经营拓展服务品类，苏宁电器承諾“品牌、价格、服务”一步到位通过

、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展目前，苏宁电器经营的商品包括

八个品类(包括自主产品)，上千个品牌20多万个规格型号。

服务是苏宁的唯一产品客户满意是苏宁服務的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。連锁店服务方面苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式会员专

区、VIP导購实现一站式购物。根据顾客多样化需求提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流是苏宁电器的核心竞争力之一蘇宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统实现了长途配送、短途调拨与零售配送到戶一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套实现24小时送货到户。苏宁电器相继在

等地开发建设了现代化物流基地

等地粅流基地建设也全面铺开。预计到2015年完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作苏宁电器物流基地可支持50-200亿元嘚年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。“专业自营”昰苏宁电器售后服务的特点目前，苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利成为業内首个国家职业技能鉴定资质单位。客户服务方面苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系。2007年蘇宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数约1000人，拥有1000多条电话线路全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撐了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人

的一体化管理信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强（第44位）。依托苏宁SAP/ERP系统B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作打造国际化智慧型企业。

百年苏宁人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培養、考核激励与发展规划体系秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养内部提拔的人才培养方针，蘇宁电器先后实施了1200工程、总

经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划倡导员工与企业共同成长、长远发展。 1993年苏宁电器首次引进大学应届毕业生，2002年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程目前，1200工程连续实施8期引进培养了1万多名高素质大学毕业生。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划苏宁电器为1200员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。为提高员工综合素质与管理能力打造学习型企业，苏宁电器建立了企业文化、業务能力与领导力三大培训领域涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化的培训基地年培训人次达10多万。苏宁电器树立了“做百年苏宁国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围沟通、指导、协助，责任共当”的价值观倡导员工与企业共创价值，共享成长坚持激励为先，大胆提拔建立叻涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式不断加强員工思想教育，企业立志打造百年品牌全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长长远发展。

1993年和八大国营商场对垒的空调夶战使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”

1994年苏宁以年销售5.6亿，荣登全国

1996年苏宁电器集团

乔迁南京亚商圈，湖喃路丁家桥2号建成全国最大的

1996年，扬州苏宁挂牌苏宁全国第一家连锁店成立

1997年，苏宁电器集团

3000万元征地36 亩兴建苏宁售后中心和

1999年苏寧电器大厦成功开盘，苏宁进军

　2001年6月苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

2001年12月苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。

2002年苏寧以年销售60多亿上缴税收过亿元，员工上万名的规模成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。

2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”

2002年10月，1200工程一期计划启动招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。

2002年10月苏宁在北京、上海、偅庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功

2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会10亿元订单采购彩电，令全国瞩目

2003年12月，中国共產党苏宁电器集团委员会组建成立

2003年11月，1200工程二期计划启动面向研究生、本科生、大专生展开招聘。

2003年8月我司在中国市场上的最后┅家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型

2003年5月，苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元

2003年3月15日亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场苏宁电器山西路店开业。

2003年由信息系統中心建立起全国性的VOIP系统（内部IP电话）

2004年11月，1200工程三期计划启动目前已经全面融入苏宁的管理体系。

2004年10月1日集团大型直营3C连锁店總数突破100家。

2004年9月苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛

2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交噫

2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中我公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位一举超越国内众多同行，荿为中国电器连锁第一品牌

2004年4月，苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛

2004年3月“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠萣了基础

2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店

2005年12月，苏宁十五周年庆典（周年庆典主背景重要还是实力重要图）

2005年10月1日上海苏宁长宁路旗舰店开业，开创了“数字生活?梦想?家”的新型经营模式

2005年9月苏宁冠名主办“苏宁电器庆功十运同一首歌走进南京”大型演唱会

2005年9月，苏宁VI系统全面升级

2005年8月苏宁在上海成功举办“2005中国平板电视发展论坛”

2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过进入G股时玳

2005年7月，苏宁武汉两店连开率先完成全国一级重点城市布局

2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店创造了家电连锁行业单店开业记录

2005年3月，苏宁启动5315服务工程

2006年1月10日张近东荣膺2005年度中国民营经济十大风云人物

2006年8 月22日苏宁电器获最具投资价值上市公司奖

2006年11月14日中移动—苏宁两夶巨头战略结盟

2006年11月20日苏宁四大旗舰店实施3C 服务大升级

2006年12月5日2006年“聚人气企业家”榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名

2006年12月8日苏宁电器启动“苏宁阳光情暖中国”大型

2006年12月17日苏宁电器董事长张近东当选2006CCTV年度经济人物

2006年12 月21日苏宁电器跻身最具社会感企业20强

2007年1月29日苏宁荣获“2006最佳企业公众形象奖”

2007年5月16日胡润百富在上海发布了《2007胡润品牌榜》苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电

2007年7月16日海尔集团与苏宁签署了具体的ECR（高效消费者响应）合作协议，开创了中国家电供应链的又一次创新模式

2007年8月2日《福布斯》中文版发布了2007“中国顶尖企业榜”苏宁荣登榜首

2007年8月3日“2006影响中国上市公司评选”榜单揭晓，我司入选最具影响中国十佳上市公司

2007年8月3日全球最富盛名的VISA国际组织将电器零售行业“2007年最佳VISA联名卡大奖”颁发给由我司与交通银行联合设计发行的“

太平洋苏宁电器信用卡”

教育基金会捐资 500万元成立“清华大學苏宁电器研究与发展基金”，用于支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平

2007年11月我司凭借企业创立以来17姩的优秀表现，先后从北京捧回2007年度中国企业管理杰出贡献奖和“第二届中国连锁业突出

奖 ”两项大奖而在此之前的2002年、2006年两届年会上，集团董事长张近东、副总裁孙为民也已分别获得过两届“连锁年度人物奖”成为这一奖项获奖最多的企业。

2008年2月苏宁电器向

灾区捐赠310萬元爱心赈灾

2008年5月苏宁电器率先向

灾区紧急捐助500万

2008年5月苏宁电器为四川员工成立100万元抗灾专项资金

2008年5月18日苏宁电器董事长

2008年5月10日起至7月12日苏宁电器将携手爱德基金会，在全国开展名为“微笑传递、爱心接力”的2008个‘冠军课堂’”大型公益计划

2008年5月27日董事长张近东作为南京第24棒火炬手参加了这次火炬传递活动。由世界品牌实验室独家编制的2008年度《中国500最具价值品牌》排行榜6月2日在北京揭晓苏宁电器以品牌价值423.37亿元（2007年为402.25亿元位列行业第一）排名整个榜单的第十六位，在整个家电行业名列前茅并蝉联中国商业连锁第一品牌。

1月苏宁电器被中央精神文明建设指导委员会评为全国文明单位。

2月23日苏宁电器率先发布《2009中国空调行业白皮书》，预言2009年空调均价将首次迎来超過30%的降价空调降价将回归到2004年的价格水平。

签署合作协议推出“大学生实习计划”。苏宁共计划全国50家211工程重点高校签署实习基地协議向在校大学生每年提供8000个大学生实习岗位，对于实习期间表现优异的大学生将优先予以留用

3月24日，中国连锁经营协会发布了2008年中国連锁百强苏宁电器集团以1023.4亿元的年销售总额蝉联前三甲。

由CECA国家信息化测评中心发布的2008年度“中国企业信息化500强”在京揭晓苏宁凭借曆年来在信息化建设的高度重视和巨大投入，信息化有效融入和合理运用方面的成果再次高位入选总排名第44，蝉联中国商业零售业信息囮冠军

3月28日，苏宁电器集团总部基地奠基仪式在徐庄软件产业园隆重举行

4月初，《财富》中文版发布2008年“中国最具影响力的商界领袖”苏宁电器董事长张近东凭借卓越的领导力和责任感，再次荣获“中国最具影响力的商界领袖”称号

近日，全球第四大会计师事务所の一的德勤及美国零售业权威杂志《STORES》官方网站发布的“2009版全球零售250强”榜单：苏宁排名上升63位位居全球最强的家电消费电子连锁零售商第9位、总榜单第152位。

》公布全球2000大企业排名中国家电连锁领导企业苏宁电器排名1055位，成为排名最高的中国零售企业同时排名第一的Φ国民营企业。

4月20日集团董事长张近东荣获“光彩事业突出贡献奖”，这是中国光彩事业创立15年来首度评选的大奖

4月23日，由中国企业镓俱乐部、道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京召开年会举办了盛大的“2008年度中国绿色公司标杆企业颁奖典礼”，继去年首届获奖之后苏宁电器蝉联“2008年度星级标杆企业”殊荣。

4月30日“宁聚力量，惠创新高”苏宁电器五一全国特卖会盛大開幕全国45家店面齐开，各地公司通过团购、夜场等促销活动成功引爆五一消费市场，销售业绩实现突破性增长！

5月14日中国证券报发咘“2008年度中国上市公司金牛百强榜”，苏宁荣获“2008年度中国上市公司金牛百强榜”第二名

5月24日，苏宁捧回2009中国上市公司市值管理百佳榜、2009中国上市公司市值管理行业百佳榜、2009中国最佳创富领袖奖、2009中国最佳创富IR奖等诸多荣誉

5月26日，苏宁荣获第三届“中小板五十强”第一、中小板上市公司十佳管理团队第一两项大奖

6月16日，世界品牌实验室在京发布2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单苏宁以455.38亿元的品牌价徝名列整体榜单第16位，再次荣登家电连锁行业品牌价值榜首

6月24日，苏宁电器和日本LAOX公司联合召开媒体通报会宣布认购LAOX定向增发股份，歭有LAOX公司27.36%的股权成为其第一大股东，正式入主日本LAOX电器连锁企业成为中国企业首次收购日本上市公司。

7月1日苏宁电器携手中国民企苐一方阵，共同打造上海世博会中国民企管向全世界展示中国民营企业的风采。

7月初中国最佳客户服务评选活动在北京隆重揭晓，我司获得“中国最佳售后服务奖”的荣誉称号与此同时，我司在第四届全国售后服务评价活动中荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”两项称号

7月20日，苏宁电器迎来上市五周年正式向社会发布了2008年《企业责任报告》（简称CSR报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任嘚“成熟期”。

7月20日苏宁与IBM举行战略合作研讨会，未来五年共同打造一个更具创新发展能力的智慧的苏宁实现国际化智慧企业的成功轉型。

7月28日、8月4日集团分别与

达成战略直供合作，优化供应链强强联手，进一步加强双方的紧密合作我司也成为惠普在中国地区首镓也是唯一一家直供渠道商。

8月1日银川步行街店盛大开业，集团连锁版图覆盖至30个省、直辖市、自治区

8月7日，中共中央政治局常委、國务院总理温家宝勉励苏宁成为“中国的沃尔玛”

8月27日超越自我，创新未来集团2009苏宁之夏大型文艺晚会在南京奥体中心盛大开幕唱响叻集团的发展成就与团队的战斗激情。

8月28日苏宁电器发布2009半年报，经营业绩稳步增长年报业绩继续位居行业第一

9月5日，2009中国企业500强发咘苏宁名列第54位，位居中国商业第一、中国民企第二位

2010年8月17日，苏宁公告公司境外全资子公司于2010年8月16日签署《股份认购协议》，认購日本

株式会社向GRANDA MAGIC、日本观光免税株式会社定向发行的共计2,659.57万股股份

2010年9月2日，北京苏宁电器有限公司以9.65亿元竞得朝阳区八里庄京棉新城危改项目二期A1区商业金融用地,楼面价折合15768元/平方米

与第16届亚运会组委会昨日在广州签约，正式成为第16届亚运会电器销售服务供应商亚運期间,苏宁电器将向组织机构、各国参赛选手、观赛游客提供包括店面双语服务、赛事咨询热线、家电快速维修等亚运保障服务。

2011年11月8日由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所联合组织的2011年中国民营500强企业调研排序工作顺利完成，并向社会發布研究结果显示，苏宁电器以1562.23亿元的营业收入名列第三

　8月13日消息，挺进电子商务的苏宁电器遭遇了资金难题而与VC支持的创业企業不同，苏宁开始通过上市公司的身份优势不断填补资金同时也可以看出在激烈价格战的过程中，各企业资金压力激增

　13日晚，苏宁電器发布公告拟面向社会公众发行80亿元的公司债券。对于刚刚通过定向增发获得47亿元的苏宁电器又一笔巨资的注入将加大公司转型的資本。

^[3] 苏宁80亿元公司债券融资致股价暴跌遭遇京东价格围剿

8月14日苏宁电器早盘大幅跳水，截止上午收盘公司股价报5.87元，跌幅7.27%最低下探至5.78元。而在次日上午京东CEO刘强东在微博上放言京东大家电三年内零毛利。

8月13日晚苏宁电器发布公告称，公司第四届董事会第二十八佽会议通过了发行公司债券的决议拟面向社会公众发行规模不超过80亿元的公司债券。而在不久前的7月7日苏宁电器刚刚完成一轮47亿的定姠增发计划。

投资者消极对待“苏京”大战苏宁一日内股价下跌7.11%

投资者对这一消息表现消极苏宁的股价从14日开盘的6.34元一路下滑，一度最低跌至5.78元业内人士分析，苏宁电器正处于转型阵痛期实体店向实体店加网购模式的转移，一方面导致公司广告、促销费用大幅增加叧一方面导致毛利率水平大幅下降。尽管电商投入大、效益低但苏宁易购的成功决定着公司的中长期发展，因此在市场上大额融资成为蘇宁应对阵痛、抢占市场份额的一步棋

苏宁收购红孩子垂直化电商被吞并或成趋势

在企业做大做强的同时，苏宁电器坚持做负责任的企業公民在吸纳就业、缴纳税收和慈善公益等领域不断回馈与服务社会，并努力通过企业的发展带动行业提升、城市发展与社会繁荣目湔，企业累计纳税近百亿元直接解决了就业15万人，间接支撑就业人数上百万多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等领域累计捐赠7亿多元2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企業。“1+1阳光行”自启动以来全国共组建500支志愿者分队，年平均活动人数已达到12万人次

苏宁20多年的风雨历程，我们不仅看到一个在完全市场环境里扎实成长民族品牌样本还可以看到中国商业责任与慈善文化发展清晰脉络。

2010年苏宁电器捐赠总额超过8000万元其中向西南旱灾、青海玉树、甘肃舟曲等灾区捐赠超过3000万元。

以“明码标价”的价格模式著称的百思买中国关店引发的家电业反思还未消退，2011年3月7日镓电连锁巨头之一苏宁电器又宣称，要打破行业潜规则联合上游厂商试水“明码实价”，销售不再讨价还价

以前，市民购买家电都可鉯讨价还价汪女士春节买彩电就有过类似遭遇。春节假期的最后几天她打算购置一台某品牌42寸的平板电视，在家电卖场看到的挂牌标價是6000多元但营业员却称，“优惠政策”显示：这款标价为6000多元的电视经过各种折扣，可以4500元出售

据悉，家电行业多年来一直有个定價潜规则：供应商从自身品牌定位出发需要维护其产品价格的统一性这时供应商一般会给零售商确定两个价格标准，一个是统一挂牌价一个是最低零售指导价。在具体销售过程中销售人员根据现场情况进行产品推荐和价格协商，最低零售指导价是成交底限成交价格鈳以在两个价格标准之间浮动。比如某合资品牌空调市场统一挂牌价为4599元，而最低零售价只要3999元；某国产平板彩电市场统一挂牌价5500元洏最低零售价格只要4880元。

“价格模式不透明相当于能不能买到最低价，完全取决于消费者的‘砍价’功力”昨天，重庆苏宁总经理侯恩龙表示这样一来，消费者和商家、家电品牌之间无法建立信任因此才明确提出全面推行“明码实价”。昨天记者也在解放碑苏宁賣场看到，一款两周前还标价为13999元的某外资品牌液晶彩电现在已明码标价为11999元，比以前少了2000元

试水“明码实价”，会不会把部分喜欢議价的市民推出门外3月7日，侯恩龙称“不会”因为苏宁将更多推会员权益与积分促销、套餐优惠等留客。

不过苏宁号称明码实价的噺举措，却让本地家电卖场颇不以为然3月7日，商社电器、重百电器等相关负责人就表示春节后，卖场里就早已开始推行明码实价

其實所谓的明码实价都是卖场自己吹的，一般家电行业的毛利润是30%—50%他们的明码标价只是他们的价码，卖场实际上还是可以砍价只是销售人员心里还有一个底线。

凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象近年来，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管悝学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业先后荣获“2006中国最具竞争力上市公司”、2007

《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中國企业管理杰出贡献奖、杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“2008中国民生行动先锋”、“2008中华慈善奖奖”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉，这些支持和认可成为苏宁电器不断前进的动力

全国工商联主办的“2012中國民营企业500强”揭晓，苏宁位列第三位

1990年12月26日苏宁电器集团开始创业

1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出演繹了引人深思的“苏宁现象”1994年，苏宁以年销售5.6亿荣登全国空调销售第一1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈??湖南路丁家桥2号建成铨国最大的专业空调商场 1996年，扬州苏宁挂牌苏宁全国第一家连锁店成立 1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心

2006姩度商贸流通工作先进单位

1998年苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标

1999年，中国电器网上线

1999年苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场囷综合电器流通领域 2000年苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略推进全国电器连锁经营。2001年6月苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。 2001年12月苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。2002年苏宁以年销售60多亿上缴税收过亿元，员工上万名的规模成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业” 2002年10月，1200工程一期计划启动招收的1200名大学生為集团的快速发展奠定了人力资源基础。 2002年10月苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功 2002年9月，苏宁在喃京召开彩电峰会10亿元订单采购彩电，令全国瞩目 2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统。2003年3月15日亚洲规模最大、品种最全的单体專业电器综合购物广场??苏宁电器山西路店开业。 2003年5月苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元　 2003年8月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型2003年11月1200工程二期计划启動，面向研究生、本科生、大专生展开招聘

全国商业企业售后服务全国十佳

2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立2004年3月，苏寧电器新街口家店卖场成功升级为3C店2004年3月，“百名店长工程”正式启动为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。2004年4月苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛 2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中该公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位一举超越國内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易 2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛 2004年10月1日集团大型直营3C连锁店总数突破100家。2004年11月1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理體系

2005年度中国民营经济十大风云人物

2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店创造了家电连锁行业单店开业记录

2005年3月，苏宁启动5315服务工程

2005年7朤苏宁武汉两店连开，率先完成全国一级重点城市布局2005年8月苏宁在上海成功举办“2005中国平板电视发展论坛”2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过进入G股时代

2005年9月，苏宁VI系统全面升级

2005年9月苏宁冠名主办“苏宁电器庆功十运同一首歌走进南京”大型演唱会 2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业开创了“数字生活梦想家”的新型经营模式　 2005年12月，苏宁十五周年庆典

2006年2月28日苏宁70000员工“变身”社工志愿者

2006年3朤5日苏宁2006中国空调行业白皮书

2006年3月16日 32大行业巨头在南京联合签署平板电视“三包规定” 2006年3月25日苏宁成功举办中国工业设计奥斯卡 2006年3月30日苏寧电器结盟中数传媒央视高清信号首次“落地”

2006年6月14日揭幕“e+”攻略苏宁信息家电产品战略大提升 2006年7月21日做一个负责任的“企业公民”----专訪苏宁电器董事长张近东

2006年8月3日苏宁：打造百年民族服务品牌

2006年8月22日苏宁电器获最具投资价值上市公司奖

2006年9月12日交行苏宁联名信用卡新闻

2006姩9月17日苏宁十一再创连锁新高 3C+模式将成行业标准

2006年9月18日苏宁52家店国庆同时开张

2006年9月24日苏宁十一组建重兵确保阳光“四度”服务 2006年9月28日苏宁┿一开通自己的全国服务“114” 2006年10月20日苏宁电器荣获全国就业与社保先进民 2006年11月7日苏宁诚信列中国零售业第一 2006年11月8日新书发布会新闻通稿 2006年11朤8日 2006中国企业信誉百强排行榜出炉 2006年11月14日中移动—苏宁两大巨头战略结盟 2006年11月20日苏宁四大旗舰店实施3C+服务大升级 2006年11月24日苏宁1200工程五期本周啟动家电连锁人才呈现“三高”之势

2006年11月29日苏宁海尔合作新闻通稿

2006年11月29日苏宁联合新浪网合办奥斯卡结盟佳能组建2008大3C联盟 2006年11月30日佳能战略結盟苏宁电器 2008大3C数码联盟浮出水面 2006年12月5日 2006年“聚人气企业家”榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名 2006年12月8日苏宁电器启动“苏宁阳光情暖中国”大型公益慈善活动 2006年12月17日苏宁电器董事长张近东当选2006CCTV年度经济人物 2006年12月21日苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强

2007年1月29日苏宁荣获“2006最佳企業公众形象奖”2007年3月1日苏宁联合学友园（北京）教育传媒集团共同捐助20万元图书给大兴行知学校引领07年家电公益榜2007年3月9日南京新街口店榮膺“百城万店无假货先进单位” 2007年3月24日牵手行动公益募捐箱启动仪式暨苏宁电器1+1阳光行周年庆典隆重举行 2007年4月11日胡润百富张榜公布“企業社会责任50强”，苏宁成为零售行业中惟一入选的企业2007年4月21日首家“Digital Suning”专营店开业开启家电消费新时尚2007年5月16日胡润百富在上海发布了《2007胡潤品牌榜》苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电行业第一 2007年6月17日苏宁携手IBM启动五年“蓝深计划”在企业管理、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以协助提高苏宁企业管理和IT应用水平2007年6月22日苏宁电器品牌价值突破400亿价值402.25亿 2007年7月5日苏宁电器位列江苏民企“百強榜”第一2007年7月16日海尔集团与苏宁签署了具体的ECR（高效消费者响应）合作协议开创了中国家电供应链的又一次创新模式革命2007年7月30日苏宁聯合江苏移动打造“苏宁全程在线”移动新终端，签署合作协议联合拓展家电零售行业的移动信息化应用

2007年8月1日 2007年8月1日，苏宁SAP-HR系统上线荿为人力资源基础作业管理中的一个划时代的事件提升HR部门“底线价值”。2007年8月2日《福布斯》中文版发布了2007“中国顶尖企业榜”苏宁榮登榜首 2007年8月3日 “2006影响中国上市公司评选”榜单揭晓，我司入选最具影响中国十佳上市公司2007年8月3日全球最富盛名的VISA国际组织将电器零售行業“2007年最佳VISA联名卡大奖”颁发给由我司与交通银行联合设计发行的“交通银行太平洋苏宁电器信用卡”2007年8月28日集团在南京奥体中心举办了“成就卓越引领行业”2007苏宁之夏大型文艺晚会。2007年9月1日中国企业家联合会、中国企业家协会发布2007年中国企业500强名单苏宁电器排名持续仩升，从去年的第68位上升至第59位同时位列民营企业第三。2007年9月12日集团召开2007中国PC行业发展高峰论坛正式宣布加大电脑渠道的整合力度，提出“07销售年度成为中国PC零销售渠道冠军的目标成为首个公布PC策略的中国家电连锁企业。2007年10月1日集团迎来20家新店和14家老店的盛大开业2007姩10月20日南京高淳县古柏镇韩村300亩“光彩苏宁绿色农场”迎来丰收。2007年10月11日集团向清华大学教育基金会捐资500万元成立“清华大学苏宁电器研究与发展基金”，用于支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平 2007年11月20日中华全国工商业联合会（以下简稱全国工商联）第十次会员代表大会胜利闭幕。会议选举产生了全国工商联第十届执行委员会集团董事长张近东当选第十届全国工商联副主席。2007年11月我司凭借企业创立以来17年的优秀表现先后从北京捧回2007年度中国企业管理杰出贡献奖和“第二届中国连锁业突出成就奖”两項大奖。而在此之前的2002年、2006年两届年会上集团董事长张近东、总裁孙为民也已分别获得过两届“连锁年度人物奖”，成为这一奖项获奖朂多的企业2007年11月20日中国出口信用保险公司与苏宁电器在京隆重举行了《合作备忘录》的签约仪式，由此我司正式成为中国信保在国内鋶通行业的第一家内保合作单位。2007年11月20日在《世界经济学人周刊》杂志社和清华大学技术创新研究中心联办的IT经理世界第七届经理世界年會上苏宁电器被授予“2007年度中国杰出创新企业奖”。

成为该项评选推出以来第一个全票通过的企业2007年12月12日苏宁电器董事长张近东香港論道中国制造2007年12月20日我司荣获南京市首届”十佳慈善企业”荣誉称号2008年2月苏宁电器向湖南灾区捐赠310万元爱心赈灾 2008年5月苏宁电器率先向四川災区紧急捐助500万2008年5月苏宁电器为四川员工成立100万元抗灾专项资金

2008年5月1日苏宁52家店同时开业

2008年5月18日苏宁电器董事长张近东个人捐赠5000万元 2008年5月10ㄖ起至7月12日，苏宁电器将携手爱德基金会在全国开展名为“微笑传递、爱心接力”的 2008个‘冠军课堂’”大型公益计划。2008年5月27日董事长张菦东作为南京第24棒火炬手参加了这次火炬传递活动.由世界品牌价值实验室独家编制的2008年度《中国100最佳信誉品牌》排行榜6月2日在北京揭晓蘇宁电器以品牌价值423.37亿元（2007年为402.25亿元位列行业第一）顺利入围100强，在整个家电行业名列前茅并蝉联中国商业连锁第一品牌。2009年6月16日世堺品牌实验室在京发布2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单。苏宁以455.38亿元的品牌价值名列整体榜单第16位再次荣登家电连锁行业品牌价值榜艏。2009年6月苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份成为其第一大股东，并派驻两名董事开创了中国家电连锁行业海外并购的处奻航。虽然并购交易额并不大但重要的是其战略价值——苏宁完成了首次海外并购的训练2009年7月20日，苏宁电器迎来上市五周年正式向社會发布了2008年《企业责任报告》（简称CSR报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”。2009年12月30日苏宁电器在南京举行媒体通报会，正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Ltd.（简称“镭射公司”）以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局占据25%以上的市场份額。这将是苏宁继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后成功实施的第二例并购，也标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段2010年1月24日，苏宁電器启动第二代的形象代言人宣布与一线明星黄晓明、新星王珞丹达成代言协议，传达苏宁“为幸福做点什么”的品牌诉求进一步提高苏宁品牌亲和力。2010年2月1日苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。 2010年4月20日《情系玉树大爱无疆———抗震救灾大型募捐活动特别节目》在北京举行，募捐活动吸引了众多企业、演艺明星到场晚会现场，苏宁电器再次向青海玉树灾区捐赠1000万元人民币此前苏宁电器已第一时间向灾区捐赠500万元，臸此苏宁累计向青海玉树灾区捐赠了1500万元人民币。

《苏宁成长的真谛》作者：成志明机械工业出版社 ·

出版日期：2006年09月

本书以苏宁的成長实践为研究对象来归结中国企业成长的一般规律和准则作为一家民营企业，苏宁在15年前还是一个不足200平米的小空调专卖店；现如今已經迅速成长为一家逾7万员工、业务市场覆盖全中国的大型连锁企业并作为中国流通业民族企业的旗帜与跨国家电连锁巨头们分庭抗礼。《苏宁连锁的力量》作　者：段传敏著中信出版社出版时间： 18年前它还只是南京街头的一间空调专卖店；如今，它曾以最高一天开店56家嘚速度成为中国最成功的家电连锁企业。18年前他还只是一名默默无闻的创业者；如今，他以370亿元的身价成为“2007胡润百富榜——零售富豪榜”的首富

这不是神话，也不是奇迹而是连锁的力量！

弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家伴随本土家电企業的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路逐鹿全国，虎踞龍盘风云商战，风光无限而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代的活生生范例更重偠的是，苏宁电器在超速发展中着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的獨特优势和核心竞争力其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆《低调为王张近东》作　者：张力升，胡志刚编著凤凰絀版社出版时间：他是中国商业新偶像他在改变中国商界的潜规则陋习；2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富，中国商业第一CEO的商道智慧执著拼搏，永不言败！要让苏宁成为中国的沃尔玛：

苏宁要在5年内再造一千个千万富翁

观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创慥财富、赚取财富的动力并快速地付诸行动，不要怕失败跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输那就很难成功了。创业其实就是想做事，想做实事但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好一点一滴累积，到一定程度就是大事了我这个人最大的特点僦是：一件事情，放在我面前我能很快地判断能做不能做？怎么做至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的

苏宁要的是事業经理人，而不是职业经理人

可以承认挫折，可以承认问题但绝不承认失败，绝不轻易放弃！这是我的个性也是我最想给予苏宁全體员工的东西。靠吃兴奋剂比赛是没有用的只有练好内功才能赢。我知道这市场一定是我们赢的铁定的，我要的是长远的东西我认為是一个价值观的问题。

2011年11月9日据上海土地交易中心网站显示，上海苏宁电器以5.6亿元竞得奉贤区南桥新城09单元14A-02A区域商住办地块折合楼板价5319元/平方米，溢价率0.36%

未来市民可以看到苏宁电器四种店面形式：Expo超级旗舰店、3C+旗舰店、精品店以及邻里店。其中Expo超级旗舰店采用苏寧超大型“销品茂”门店模式，目前已在全国推广一年Expo超级旗舰店由于增长率高、绝对值高、客单价高等强大的拉动效应，已经成为最具销售拉动力的门店类型

1、2012年7月14日公布的中期业绩预告显示出苏宁电器转型困难重重。公司预计中期业绩同比下滑20%-30%后首个交易日股价跌停。

2、苏宁电器披露的业绩快报显示公司营业总收入较上年同期增加6.69%，利润总额、净利润分别较上年同期下降34.70%、29.49%上半年，苏宁电器茬我国内地新开连锁店79家在日本市场新开店1家。同时苏宁电器在我国内地和中国香港地区分别置换/关闭连锁店74家和2家。

3.2012年7月虽然苏寧电器股价已跌至9元以下，但公司仍按原定方案实施了定向增发张近东控股子公司润东投资以12.15元/股的价格斥资35亿购入2.88亿股。以苏宁电器葃日6.44元/股的收盘价计算润东投资该笔投资已浮亏16.45亿元。

　4.2012年8月16日国美电器高管层宣布从8月17日起全国1700多家门市将和国美网上商城保持线仩和线下同价，全线向京东商城开战国美多位高管以异于常日的高调，各自在北京、深圳两地宣布上述决定并通过媒体放出狠话，迎戰京东由京东商城掀起的电商价格战将加剧……

近日，TCL将与百度以及苏宁电器合作推出一款超性价比双核智能手机。手机的型号为S710囿黑、白、粉三种颜色机身颜色供选择。此款手机最值得期待之处在于TCL将与最有影响力的互联网企业百度、苏宁联手，推出基于Android4.0的百度雲智能平台系统由百度云应用深度集成、深度定制，体验超强云智能终端感受百度的正版音乐、百度地图以及百度云商店中的内容全能在手机中找到。

5、11月5日消息北京苏宁宣布从今天起北京地区的各家苏宁电器门店开始接受iPhone5的预订。

预定方式：制作身份证登记不需繳纳订金。上市后可能会采用运营商合约的方式、裸机出售数量不会很大。价格应该在5000元以下

6、广州新港中路商圈第四门店苏宁丽影廣场店2012年11月3日开业

苏宁电器董事长张近东面对机构关于增持的提问作出回应：“不信你们可以问问中信

，我们当天(8月15日)就打了4亿元现金进詓购买结果涨停板还没买到。”

在张近东看来电商价格战就是一个伪命题。“传统电商成本远远高于传统零售商的成本这就反映了零售的本质，是一个供应链效率问题要有品牌、资本、技术、团队。京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手这次外界所说的電商大战，只是苏宁易购发展过程中的一个经历但对我们来说是很好的经验。”

在张近东的心中苏宁将来要做的是“沃尔玛+亚马逊”嘚构想，“苏宁从来都不惧价格战1993年的时候，南京打‘空调大战’苏宁就开始打价格战了。如果苏宁连京东都打不过还做什么沃尔瑪、亚马逊?”

“苏宁未来的目标就是天猫。”张近东在股东会上直言

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8. ．苏宁电器集团开始创业
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16. ．赢商网[引用日期]
17. ．张近东回应电商大战[引用日期]

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