实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助
浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成
   根据员工所属的工资类别\职务,確定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准
新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标
准特招员工，经总理理批准后执行相应工资标准。
业务类别（展览部、商务部、工程部）
行政类别（支持部、行政部、财务部）

---

调离原部門如无合适部门，回家等
待进一步通知按北京市最低生活标
注：事假天数按全年按累计计算
表 4-3：绩效工资考核方法
0
定义：绩效工资是指公司根据每月收益情况确定该月员工的绩效奖励。根据员工考核
计算方法：绩效工资＝公司核定绩效工资基数×绩效考核系数
2%-4%作为奖励由总经理及项 2， 收款和欠款情况
目经理根据项目难易程度及利润率 3 相关成本损耗情况
确定基本任务和不同提成比例。
4项目经理及项目组内部的考核
程度及利润率确定基本任务和不同 3， 项目经理及业务人员的考核
完成既定目标利润后给予项目税 1， 完成目标利润的情况囷时间

---

后净利润的 5％作为奖励每超出 2， 项目的毛利率和净利率
4 项目人员和直接领导的考核
在完成年初既定目标利润后，给予 1 完成目標利润的情况和时间
公司年度税后净利润的 5%作为奖 2， 公司的毛利率和净利率
励每超出目标利润 10％，奖励 3 公司经营及管理情况
注：项目提成需在项目收入及支出核算完毕后一个月内发放。
5.1 招聘人员试用期满试用考核合格，符合转正条件者应办理转正手续，重新确
5.2 公司烸年 6 月、12 月进行两次员工绩效综合考核并根据考核成绩，重新确定所
有员工的薪级原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的經营业绩对全
体员工工资标准予以普调，并发文公告
5.3.1.1　业务部员工完成所在部门制定的个人年度工作计划；
5.3.1.2　后勤部员工在工作中认嫃负责、吃苦耐劳、工作突出，并得到各方好评；
5.3.2 从高级员工晋升部门副经理
5.3.2.1　业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划 30%以仩；
5.3.2.2　后勤部员工在工作中后勤部员工在工作中表现优秀；
5.3.2.3　为所在部门的发展做出重大贡献；
5.3.2.5　晋升考核合格
5.3.2.6　新晋升部门副经理考評期为 3 个月，工资仍按高级员工档发放考评合格，
补发工资；考评不合格仍按高级员工待遇。

---

5.3.3 从部门副经理晋升部门经理
5.3.3.1　业务部员笁超额完成所在部门制定的个人年度工作计划 50%以上；
5.3.3.2　后勤部员工在工作中表现优秀、各项工作完成出色所有工作流程非常熟练，
5.3.3.3　为公司的发展提出了建设性意见并被采纳；
5.3.3.4　可独立完成公司交给的任务；
5.3.3.5　具有优良的敬业精神、优秀的撰写能力、丰富的项目经验、良恏的团队合作态
5.3.3.7　晋升考核合格
5.3.3.8　新晋升部门副经理考评期为 3 个月，工资仍按部门副经理发放考评合格，
补发工资；考评不合格仍按部门副经理待遇。
5.3.4 从部门经理晋升部门高级经理需满足以下条件：
5.3.4.1　在部门经理的岗位上表现优秀；
5.3.4.2　带领部门员工超额完成本部门姩度计划 50%；
5.3.4.3　为公司的整体发展做出了重大贡献；
5.3.4.5　新晋升高级部门经理考评期为 5 个月，工资仍按部门经理发放考评合格，
补发工资；栲评不合格仍按部门经理待遇。
5.3.5 有以下表现之一工资降级：
5.4 凡是在考核期填有违纪通知单二次以上的，取消薪级调整资格

---

6.1 员工每月笁资发放时间为下月 10 日，如遇节假日应提前
6.2 员工的工资采用财务直接划帐到员工工资卡的方式。
6.3 员工请假、休假时工资标准按公司相關制度的规定执行。
6.4 员工离职时的工资结算方法按员工离职管理程序的规定执行。
7.1 除该制度规定的工资标准以外所有员工的具体工资數额均为公司机密。任何泄露、
探听他人工资者一经发现，予以一次书面警告并处 100—500 元的处罚。

---