向你这种情况,如果各部门的员工素质高,自觉,就不会出现你说嘚情况,很明显,员工素质一般,这样老总交待你的事情,你再传给各部门根据不管用的,效率低,错误率高,还得你反复督促都才,那么你的角色是很累嘚,建议你跟老总反映一下情况,然后按照你的思路制定一套标准,比如,你传达指令时,不用说,直接写在计划表里面,分给各部门主管,让他们再下达任务,如果你直接面对下面的员工,你就得选一个能力好的,做你的副手,把任务传达给他,让他去处理.退一步讲:你必须直接面对各部门员工,那所写嘚分配表就得有威严,就像老总的指令一样,具有权威性的,这样比较省事,直接写好单子给各部门,但是别忘了,在规定的时间内要提前1-2小时检查结果,有问题的还可重新改更,这样,时间一长,大家都会按单办事.实际也是你的指令,只不过换了一种作法而以.切记:不管你怎么做,都得及时与各部门溝通,解决问题.如果出事,你不能完好的解决问题,下面的人都不会服从你.仔细考虑一下我的建议吧,或许你能用上.

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