待检区待发货但是库存0怎么办6个月未动算呆滞吗

主管会计工作负责人:李明贵 会計机构负责人:朱碧霞 三、合并利润表 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期间合并利润表 (除特别注明外金额单位为人民币元) 项目 附注 本期金额 上期金额 一、营业总收入 附注(五)、26 1,668,833,482 17,530,004 127,614,740 归属于少数股东的综合收益总额 法定代表人:吴礼淦 主管会计工作负责人:李明贵 會计机构负责人:朱碧霞 四、母公司利润表 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期间母公司利润表 (除特别注明外,金额单位为人民币え) 主管会计工作负责人:李明贵 会计机构负责人:朱碧霞 五、合并现金流量表 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期间合并现金流量表 (除特别注明外金额单位为人民币元) 项目 附注 本期金额 上期金额 一、经营活动产生的现金流量: 六、期末现金及现金等价物余额 363,870,846 776,496,674 法萣代表人:吴礼淦 主管会计工作负责人:李明贵 会计机构负责人:朱碧霞 六、母公司现金流量表 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期間母公司现金流量表 (除特别注明外,金额单位为人民币元) 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期间合并所有者权益变动表(续) (除特别注明外金额单位为人民币元) 项目 上年金额 归属于母公司所有者权益 少数股东权益 所有者权益合计 股本 资本公积 减:待发货但是庫存0怎么办股 专项储备 盈余公积 一般风险准 法定代表人:吴礼淦 主管会计工作负责人:李明贵 会计机构负责人:朱碧霞 八、母公司所有者權益变动表 沪士电子股份有限公司 2014年1月1日至6月30日止期间母公司所有者权益变动表 (除特别注明外,金额单位为人民币元) 项目 本期金额 股夲 资本公积 减:待发货但是库存0怎么办股 专项储备 主管会计工作负责人:李明贵 会计机构负责人:朱碧霞 九、财务报表附注 (一)公司基夲情况 沪士电子股份有限公司原名为昆山沪士电子有限公司(以下简称“本公司”)是由注册于香港的碧 景企业有限公司(“香港碧景”)投资設立的外商独资企业。于1992年4月14日在中华人民共和国江 苏省昆山市注册成立注册资本为20,000,000美元。 于1995年8月1日香港碧景将其拥有的本公司全部股权转让给注册于西萨摩亚群岛的沪士集团控股 有限公司(“沪士控股”)。同时本公司改名为沪士电子(昆山)有限公司沪士控股的控股公司為注 册于中国台湾的楠梓电子股份有限公司(以下简称“楠梓电子”)。 沪士控股受让股权后对本公司进行数次增资截至2001年12月31日,本公司注冊资本增至 67,500,000美元 根据于2002年4月签署的股权转让协议,沪士控股将其拥有本公司股权中的55%分别转让于碧景(英 属维尔京群岛)控股有限公司(“碧景控股”)、中新

园区创业投资有限公司、合拍友联公 司(“合拍友联”)、杜昆电子材料(昆山)有限公司、昆山经济技术开发区资产经营有限公司及苏州 工业园区华玺科技投资有限公司该股权转让事宜于2002年7月26日经中华人民共和国对外贸易经 济合作部以《关于同意沪士电子(昆山)有限公司股权变更的批复》批准。于2002年8月20日本公 司获发新的营业执照,变更为中外合资经营企业注册资本67,500,000美元。 根据于2002年9月22日签署的发起人协议及2002年9月26日的董事会决议本公司以截至2002年8月 31日止经审计的净资产人民币612,030,326元以1:1的比例折股整体变更为股份有限公司,每股面 值1元股本总额为612,030,326股。上述变更事宜分别由中华人民共和国对外贸易经济合作部于 2002年12月25日以外经贸资二函[号文及江苏昆山经济技术开发区管委會于2003年1月7 日以昆经开资[2003]字第8号文批准普华永道中天会计师事务所对本公司整体变更为股份公司进 行了验资,并于2003年1月7日出具了普华永道驗字(2003)第4号验资报告于2003年2月24日,本公 司获发新的营业执照变更为沪士电子股份有限公司,股本总额人民币612,030,326元 根据于2006年5月18日签署的股权轉让协议,沪士控股及碧景控股将其拥有的本公司的部分股权 分别占股本总额的2%及1%,转让于合拍友联上述股权转让事宜于2007年1月9日经中華人民共和国 商务部以《商务部关于同意沪士电子股份有限公司转股的批复》批准。于2007年7月9日本公司获 发新的营业执照。 根据于2008年6月至7朤间签署的一系列股权转让协议沪士控股将其拥有的本公司股权中的部分股 权,共占股本总额的16%分别转让予HDF CO., LTD.、深圳中科汇商创业投资有限公司、湖南中科岳 麓创业投资有限公司、MULTI YIELD PLUS CO., LTD.、碧景控股、昆山爱派尔投资发展有限公司、 昆山恒达建设项目咨询服务有限公司、苏州正信笁程造价咨询事务所有限责任公司及昆山市骏嘉控 股有限公司该股权转让事宜于2008年9月23日经中华人民共和国江苏省对外贸易经济合作厅以《关 于同意沪士电子股份有限公司股权变更的批复》批准。 于2009年2月24日江苏省对外贸易经济合作厅以苏外经贸资[号,批准本公司的股东合拍 友联将其持有的本公司6%的股份转让给合拍友联有限公司 本公司于2010年8月9日向境内投资者发行了80,000,000股人民币普通股,并于2010年8月18日在深 圳证券茭易所挂牌上市交易发行后总股本增至人民币692,030,326元。 本公司于2011年5月20日实施了以本公司资本公积金向全体股东每10股转2股的分配方案本公司總 股本由692,030,326股增至830,436,391股。 本公司于2012年4月10日实施了以本公司资本公积金向全体股东每10股转4股的分配方案本公司总 股本由830,436,391股增加至1,162,610,947股。 本公司于2013姩4月24日实施了以本公司资本公积金向全体股东每10股转2股的分配方案本公司总 股本由1,162,610,947股增加至1,395,133,136股。 本公司于2014年6月27日实施了以本公司资本公積金向全体股东每10股转2股的分配方案本公司总 股本由1,395,133,136股增加至1,674,159,763股。 本公司及子公司(以下合称“本集团”)主要从事单、双面及多层电路板、高密度互连积层板(HDI)、 电路板组装产品、电子设备使用的连接线和连接器等产品的生产、销售及售后服务 本财务报表未经审计,由公司董事会于2014年8月4日批准报出 (二)公司主要会计政策、会计估计和前期差错 1、财务报表的编制基础 本集团执行财政部于2006年2月15日颁布的企业會计准则。此外本集团还按照《公开发行证券的 公司信息披露编报规则第15号—财务报告的一般规定》(2010年修订)披露有关财务信息。 (1)记賬基础和计价原则 本集团会计核算以权责发生制为记账基础除某些金融工具以公允价值计量外,本财务报表以历 史成本作为计量基础資产如果发生减值,则按照相关规定计提相应的减值准备 2、遵循企业会计准则的声明 本公司编制的财务报表符合财政部于2006年2月15日颁布的企业会计准则及相关规定的要求,真 实、完整地反映了本公司于2014年6月30日的公司及合并财务状况以及2014年1月1日至6月30日止 期间的公司及合并经营荿果和公司及合并现金流量 3、会计期间 会计期间为公历1月1日起至6月30日止。 4、记账本位币 人民币为本公司及子公司经营所处的主要经济环境中的货币本公司及子公司以人民币为记账本 位币。本集团编制本财务报表时所采用的货币为人民币 5、同一控制下和非同一控制下企業合并的会计处理方法 (1)同一控制下企业合并 参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制,且该控制并非暂时性的為同一 控制下的企业合并。 在企业合并中取得的资产和负债按合并日其在被合并方的账面价值计量。合并方取得的净资产 账面价值与支付的合并对价的账面价值(或发行股份面值总额)的差额调整资本公积中的股本溢 价,股本溢价不足冲减的则调整留存收益 为进行企业合並发生的各项直接费用,于发生时计入当期损益 (2)非同一控制下的企业合并 参与合并的企业在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制,为非同一控制下的企业合并 合并成本指购买方为取得被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债和发行的权益性工 具的公允价值。购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管 理费用于发生时计入当期损益。通过多次交噫分步实现非同一控制下的企业合并的合并成本 为购买日支付的对价与购买日之前已经持有的被购买方的股权在购买日的公允价值之和。对于购 买日之前已经持有的被购买方的股权按照购买日的公允价值进行重新计量,公允价值与其账面 价值之间的差额计入当期投资收益;购买日之前已经持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的 与其相关的其他综合收益转为购买日当期投资收益。 购买方在合并中所取得的被购买方符合确认条件的可辨认资产、负债及或有负债在购买日以公允 价值计量合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资產公允价值份额的差额,作为一项资 产确认为商誉并按成本进行初始计量合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价 值份額的,首先对取得的被购买方各项可辨认资产、负债及或有负债的公允价值以及合并成本的 计量进行复核复核后合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的,计 入当期损益 因企业合并形成的商誉在合并财务报表中单独列报,并按照成本扣除累计減值准备后的金额计量 商誉至少在每年年度终了进行减值测试。 对商誉进行减值测试时结合与其相关的资产组或者资产组组合进行。即自购买日起将商誉的 账面价值按照合理的方法分摊到能够从企业合并的协同效应中受益的资产组或资产组组合,如包 含分摊的商誉的資产组或资产组组合的可收回金额低于其账面价值的确认相应的减值损失。减 值损失金额首先抵减分摊到该资产组或资产组组合的商誉嘚账面价值再根据资产组或资产组组 合中除商誉以外的其他各项资产的账面价值所占比重,按比例抵减其他各项资产的账面价值 可收囙金额为资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之中的 较高者。资产的公允价值根据公平交易中销售協议价格确定;不存在销售协议但存在资产活跃市 场的公允价值按照该资产的买方出价确定;不存在销售协议和资产活跃市场的,则以鈳获取的 最佳信息为基础估计资产的公允价值处置费用包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬 运费以及为使资产达到可销售状態所发生的直接费用。资产预计未来现金流量的现值按照资产 在持续使用过程中和最终处置时所产生的预计未来现金流量,选择恰当的折现率对其进行折现后 的金额加以确定 商誉减值损失在发生时计入当期损益,且在以后会计期间不予转回 6、合并财务报表的编制方法 匼并财务报表的合并范围以控制为基础予以确定。控制是指本集团能够决定另一个企业的财务和 经营政策并能据以从该企业的经营活动Φ获取利益的权力。 对于本集团处置的子公司处置日(丧失控制权的日期)前的经营成果和现金流量已经适当地包括在 合并利润表和合并现金流量表中。 对于通过非同一控制下的企业合并取得的子公司其自购买日(取得控制权的日期)起的经营成果及 现金流量已经适当地包括在匼并利润表和合并现金流量表中,不调整合并财务报表的年初数和对 比数 对于通过同一控制下的企业合并取得的子公司,无论该项企业匼并发生在报告期的任一时点视 同该子公司同受最终控制方控制之日起纳入本集团的合并范围,其自报告期最早期间年初起的经 营成果囷现金流量已适当地包括在合并利润表和合并现金流量表中 子公司采用的主要会计政策和会计期间按照本公司统一规定的会计政策和会計期间厘定。 本公司与子公司及子公司相互之间的所有重大账目及交易于合并时抵销 子公司所有者权益中不属于母公司的份额作为少数股东权益,在合并资产负债表中股东权益项目 下以“少数股东权益”项目列示子公司当期净损益中属于少数股东权益的份额,在合并利潤表中净 利润项目下以“少数股东损益”项目列示 对于购买子公司少数股权或因处置部分股权投资但没有丧失对该子公司控制权的交易,作为权益 性交易核算调整归属于母公司所有者权益和少数股东权益的账面价值以反映其在子公司中相关 权益的变化。少数股东权益的調整额与支付/收到对价的公允价值之间的差额调整资本公积资本 公积不足冲减的,调整留存收益 7、现金及现金等价物的确定标准 现金昰指企业待发货但是库存0怎么办现金以及可以随时用于支付的存款。现金等价物是指本集团持有的期限短、流 动性强、易于转换为已知金額现金、价值变动风险很小的投资 8、外币业务和外币报表折算 (1)外币业务 外币交易在初始确认时采用交易发生日的即期汇率折算。 于資产负债表日外币货币性项目采用该日即期汇率折算为人民币,因该日的即期汇率与初始确 认时或者前一资产负债表日即期汇率不同而產生的汇兑差额除符合资本化条件的外币专门借款 的汇兑差额在资本化期间予以资本化计入相关资产的成本外,均计入当期损益 以历史成本计量的外币非货币性项目仍以交易发生日的即期汇率折算的记账本位币金额计量。以 公允价值计量的外币非货币性项目采用公允價值确定日的即期汇率折算,折算后的记账本位币 金额与原记账本位币金额的差额作为公允价值变动(含汇率变动)处理,计入当期损益或確认为其 他综合收益并计入资本公积 9、金融工具 在本集团成为金融工具合同的一方时确认一项金融资产或金融负债。金融资产和金融负債在初始 确认时以公允价值计量对于以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产和金融负债,相 关的交易费用直接计入损益对於其他类别的金融资产和金融负债,相关交易费用计入初始确认 金额 (1)金融工具的分类 金融资产在初始确认时划分为以公允价值计量苴其变动计入当期损益的金融资产、持有至到期投 资、贷款和应收款项以及可供出售金融资产。以常规方式买卖金融资产按交易日会计進行确认 和终止确认。 本集团持有的金融资产均为贷款和应收款项 本集团将发行的金融工具根据该金融工具合同安排的实质以及金融负債和权益工具的定义确认为 金融负债或权益工具。 金融负债在初始确认时划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债和其他金融负 债 本集团持有的的金融负债均为其他金融负债,包括应付款项、借款 (2)金融工具的确认依据和计量方法 2.1金融资产 2.1.1公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产包括交易性金融资产和指定为以公允价值计量 且其變动计入当期损益的金融资产。 满足下列条件之一的金融资产划分为交易性金融资产:(1)取得该金融资产的目的主要是为了近 期内出售;(2)初始确认时即属于进行集中管理的可辨认金融工具组合的一部分,且有客观证据表 明本集团近期 采用短期获利方式对该组合进行管理;(3)属於衍生工具但是被指定且为有效套期工具的衍生工 具、属于财务担保合同的衍生工具、与在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠計量的权益 工具投资挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生工具除外。 符合下述条件之一的金融资产在初始确认时可指定为以公允价徝计量且其变动计入当期损益的 金融资产:(1)该指定可以消除或明显减少由于该金融资产的计量基础不同所导致的相关利得或损 失在确认或計量方面不一致的情况;(2)本集团风险管理或投资策略的正式书面文件已载明,该金 融资产所在的金融资产组合或金融资产和金融负债组合鉯公允价值为基础进行管理、评价并向关 键管理人员报告 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产采用公允价值进行后续计量,公允价值变动形 成的利得或损失以及与该等金融资产相关的股利和利息收入计入当期损益 2.1.2持有至到期投资 持有至到期投资是指到期日凅定、回收金额固定或可确定,且本集团有明确意图和能力持有至到 期的非衍生金融资产 持有至到期投资采用实际利率法,按摊余成本進行后续计量在终止确认、发生减值或摊销时产 生的利得或损失,计入当期损益 2.1.3贷款和应收款项 贷款和应收款项是指在活跃市场中没囿报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产。本集团 划分为贷款和应收款的金融资产包括应收票据、应收账款、应收利息及其他应收款 贷款和应收款项采用实际利率法,按摊余成本进行后续计量在终止确认、发生减值或摊销时产 生的利得或损失,计入当期损益 2.1.4鈳供出售金融资产 可供出售金融资产包括初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产,以及除了以公允价值 计量且其变动计入当期損益的金融资产、贷款和应收款项、持有至到期投资以外的金融资产 可供出售金融资产采用公允价值进行后续计量,公允价值变动形成嘚利得或损失除减值损失和 外币货币性金融资产与摊余成本相关的汇兑差额计入当期损益外,确认为其他综合收益并计入资 本公积在該金融资产终止确认时转出,计入当期损益 可供出售金融资产持有期间取得的利息及被投资单位宣告发放的现金股利,计入投资收益 茬活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投资,以及与该权益工具挂钩并须 通过交付该权益工具结算的衍生金融资产按照成本计量。 2.2金融负债 2.2.1以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债包括交噫性金融负债和指定为以公允价值计 量且其变动计入当期损益的金融负债。 满足下列条件之一的金融负债划分为交易性金融负债:(1)承担该金融负债的目的主要是为了近 期内回购;(2)初始确认时即属于进行集中管理的可辨认金融工具组合的一部分,且有客观证据表 明本集团近期采用短期获利方式对该组合进行管理;(3)属于衍生工具但是被指定且为有效套期 工具的衍生工具、属于财务担保合同的衍生工具、与在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可 靠计量的权益工具投资挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生工具除外。 符合下列条件之一的金融负债在初始确认时可以指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益 的金融负债:(1)该指定可以消除或明显减少由于该金融负债的计量基础不同所导致的相关利得或 损失在确认和计量方面不一致的情况;(2)本集团风险管理或投资策略的正式书面文件已载明,该 金融负债所茬的金融负债组合或金融资产和金融负债组合以公允价值为基础进行管理、评价并向 关键管理人员报告 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债采用公允价值进行后续计量,公允价值变动形 成的利得或损失以及与该等金融负债相关的股利和利息支出计入当期损益 2.2.2其他金融负债 与在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益工具挂钩并须通过交付该权益工具结算 的衍生金融负债,按照成夲进行后续计量其他金融负债采用实际利率法,按摊余成本进行后续 计量终止确认或摊销产生的利得或损失计入当期损益。 (3)金融資产转移的确认依据和计量方法 满足下列条件之一的金融资产予以终止确认: . 收取该金融资产现金流量的合同权利终止。 . 该金融资产已轉移且将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给转入方。 . 该金融资产已转移虽然本集团既没有转移也没有保留金融资产所有權上几乎所有的风险和报 酬,但是放弃了对该金融资产控制 若本集团既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,苴未放弃对该金融资 产的控制的则按照继续涉入所转移金融资产的程度确认有关金融资产,并相应确认有关负债 继续涉入所转移金融資产的程度,是指该金融资产价值变动使企业面临的风险水平 金融资产整体转移满足终止确认条件的,将所转移金融资产的账面价值及洇转移而收到的对价与 原计入其他综合收益的公允价值变动累计额之和的差额计入当期损益 金融资产部分转移满足终止确认条件的,将所转移金融资产的账面价值在终止确认及未终止确认 部分之间按其相对的公允价值进行分摊并将因转移而收到的对价与应分摊至终止确認部分的原 计入其他综合收益的公允价值变动累计额之和与分摊的前述账面金额之差额计入当期损益。 (4)金融负债终止确认条件 金融负債的现时义务全部或部分已经解除的才能终止确认该金融负债或其一部分。本集团(债务 人)与债权人之间签订协议以承担新金融负债方式替换现存金融负债,且新金融负债与现存金融 负债的合同条款实质上不同的终止确认现存金融负债,并同时确认新金融负债 金融负債全部或部分终止确认的,将终止确认部分的账面价值与支付的对价(包括转出的非现金资 产或承担的新金融负债)之间的差额计入当期损益。 (5)金融资产和金融负债公允价值的确定方法 公允价值指在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿的金额对于存 在活跃市场的金融工具,本集团采用活跃市场中的报价确定其公允价值;对于不存在活跃市场的 金融工具本集团采用估值技术確定其公允价值。估值技术包括参考熟悉情况并自愿交易的各方 最近进行的市场交易中使用的价格、参照实质上相同的其他金融工具当前嘚公允价值、现金流量 折现法和期权定价模型等 (6)金融资产(不含应收款项)减值测试方法、减值准备计提方法 除了以公允价值计量苴其变动计入当期损益的金融资产外,本集团在每个资产负债表日对其他金 融资产的账面价值进行检查有客观证据表明金融资产发生减徝的,计提减值准备表明金融资 产发生减值的客观证据是指金融资产初始确认后实际发生的、对该金融资产的预计未来现金流量 有影响,且企业能够对该影响进行可靠计量的事项 金融资产发生减值的客观证据,包括下列可观察到的各项事项: . 发行方或债务人发生严重财務困难 . 债务人违反了合同条款,如偿付利息或本金发生违约或逾期等 . 本集团出于经济或法律等方面因素的考虑,对发生财务困难的债務人作出让步 . 债务人很可能倒闭或者进行其他财务重组。 . 因发行方发生重大财务困难导致金融资产无法在活跃市场继续交易。 . 无法辨認一组金融资产中的某项资产的现金流量是否已经减少但根据公开的数据对其进行总体 评价后发现,该组金融资产自初始确认以来的预計未来现金流量确已减少且可计量包括: - 该组金融资产的债务人支付能力逐步恶化; - 债务人所在国家或地区经济出现了可能导致该组金融资产无法支付的状况。 . 权益工具发行人经营所处的技术、市场、经济或法律环境等发生重大不利变化使权益工具投资 人可能无法收回投资成本。 . 权益工具投资的公允价值发生严重或非暂时性下跌 . 其他表明金融资产发生减值的客观证据。 6.1 以摊余成本计量的金融资产减值 鉯摊余成本计量的金融资产发生减值时将其账面价值减记至按照该金融资产的原实际利率折现 确定的预计未来现金流量(不包括尚未发生嘚未来信用损失)现值,减记金额确认为减值损失计入 当期损益。金融资产确认减值损失后如有客观证据表明该金融资产价值已恢复,苴客观上与确 认该损失后发生的事项有关原确认的减值损失予以转回,但金融资产转回减值损失后的账面价 值不超过假定不计提减值准備情况下该金融资产在转回日的摊余成本 本集团对单项金额重大的金融资产单独进行减值测试;对单项金额不重大的金融资产,单独进荇 减值测试或包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中进行减值测试单独测试未发生减值 的金融资产(包括单项金额重大和不重大嘚金融资产),包括在具有类似信用风险特征的金融资产组 合中再进行减值测试已单项确认减值损失的金融资产,不包括在具有类似信用風险特征的金融 资产组合中进行减值测试 6.2可供出售金融资产减值 可供出售金融资产发生减值时,将原计入资本公积的因公允价值下降形荿的累计损失予以转出并 计入当期损益该转出的累计损失为该资产初始取得成本扣除已收回本金和已摊销金额、当前公 允价值和原已计叺损益的减值损失后的余额。 在确认减值损失后期后如有客观证据表明该金融资产价值已恢复,且客观上与确认该损失后发 生的事项有關原确认的减值损失予以转回,可供出售权益工具投资的减值损失转回确认为其他 综合收益并计入资本公积可供出售债务工具的减值損失转回计入当期损益。 6.3以成本计量的金融资产减值 在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投资或与该权益工具掛钩并须通 过交付该权益工具结算的衍生金融资产发生减值时,将其账面价值减记至按照类似金融资产当时 市场收益率对未来现金流量折現确定的现值减记金额确认为减值损失,计入当期损益该金融 资产的减值损失一经确认不得转回。 (7) 金融资产和金融负债的抵销 当夲集团具有抵销已确认金融资产和金融负债的法定权利且目前可执行该种法定权利,同时本 集团计划以净额结算或同时变现该金融资产囷清偿该金融负债时金融资产和金融负债以相互抵 销后的金额在资产负债表内列示。除此以外金融资产和金融负债在资产负债表内分別列示,不 予相互抵销 (8)将尚未到期的持有至到期投资重分类为可供出售金融资产的,说明持有意图或能力发生改变的依据 8.1存在下列凊况之一的表明企业没有明确意图将金融资产投资持有至到期: . 持有该金融资产的期限不确定。 . 发生市场利率变化、流动性需要变化、替代投资机会及其投资收益率变化、融资来源和条件变化、 外汇风险变化等情况时将出售该金融资产。但是无法控制、预期不会重复發生且难以合理预 计的独立事项引起的金融资产出售除外。 . 该金融资产的发行方可以按照明显低于其摊余成本的金额清偿 . 其他表明企业沒有明确意图将该金融资产持有至到期的情况。 8.2存在下列情况之一的表明企业没有能力将具有固定期限的金融资产投资持有至到期: . 没囿可利用的财务资源持续地为该金融资产投资提供资金支持,使该金融资产投资持有至到期 . 受法律、行政法规的限制,使企业难以将该金融资产投资持有至到期 . 其他表明企业没有能力将具有固定期限的金融资产投资持有至到期的情况。 (9) 权益工具 权益工具是指能证明擁有本集团在扣除所有负债后的资产中的剩余权益的合同发行权益工具时 收到的对价扣除交易费用后增加股东权益。 本集团对权益工具歭有方的各种分配(不包括股票股利)减少股东权益。本集团不确认权益工具的 公允价值变动额 10、应收款项坏账准备的确认标准和计提方法 应收款项包括应收帐款、其他应收款等。本集团对外销售商品或提供劳务形式的应收帐款按从 购货方或劳务接受方应收的合同或协议價款的公允价值作为初始确认金额。 本集团在资产负债表日对应收款项账面价值进行检查对存在下列客观证据表明应收款项发生减 值的,计提减值准备: . 债务人发生严重的财务困难 . 债务人违反合同条款(如偿付利息或本金发生违约或逾期等)。 . 债务人很可能倒闭或进行其他财务重组 . 其他表明应收款项发生减值的客观依据。 (1)单项金额重大的应收款项坏账准备 单项金额重大的判断依据或金额标准 本集團将金额为人民币2,000万元以上的应收账款以及金额为人民币900万 元以上的其他应收款确认为单项金额重大的应收款项 单项金额重大并单项计提坏账准备的计提方法 本集团对单项金额重大的应收款项单独进行减值测试,单独测试未发生减 值的金融资产包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中进行减值 测试。单项测试已确认减值损失的应收款项不再包括在具有类似信用风 险特征的应收款项组合中进行减徝测试。 (2)按组合计提坏账准备的应收款项 组合名称 按组合计提坏账准备的计提方法 确定组合的依据 销售客户组合 账龄分析法 由于产品銷售产生的应收款项余额 其他组合 其他方法 30% 5年以上 100% (3)单项金额虽不重大但单项计提坏账准备的应收账款 单项计提坏账准备的理由 存在客觀证据表明本集团将无法按应收款项的原有条款收回款项 坏账准备的计提方法 根据应收款项的预计未来现金流量现值低于其账面价值的差额进行计提。 11、存货 (1)存货的分类 本集团的存货主要包括原材料、在产品、产成品和低值易耗品等存货按成本进行初始计量,存 货荿本包括采购成本、加工成本和其他使存货达到目前场所和状态所发生的支出 (2)发出存货的计价方法 存货发出时,采用加权平均法确萣发出存货的实际成本 (3)存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法 资产负债表日,存货按照成本与可变现净值孰低计量当其可变现净值低于成本时,提取存货跌 价准备 可变现净值是指在日常活动中,存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售 费用以及相关税费后的金额在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础同时考虑 持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。 存货按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取存货跌价准备 计提存货跌价准备后,如果以前减记存货价徝的影响因素已经消失导致存货的可变现净值高于 其账面价值的,在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回转回的金额计入当期损益。 (4)存货的盘存制度 存货盘存制度为永续盘存制 (5)低值易耗品和包装物的摊销方法 5.1低值易耗品 低值易耗品采用一次转销法进行摊銷。 5.2包装物 包装物采用一次转销法进行摊销 12、长期股权投资 (1)投资成本的确定 对于企业合并形成的长期股权投资,如为同一控制下的企业合并取得的长期股权投资在合并日 按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为投资成本。 通过非同一控制下的企业合并取得嘚长期股权投资按照合并成本作为长期股权投资的投资成本。 对于多次交易实现非同一控制下的企业合并长期股权投资成本为购买日の前所持被购买方的股 权投资的账面价值与购买日新增投资成本之和。 除企业合并形成的长期股权投资外的其他股权投资按成本进行初始计量。 (2)后续计量及损益确认 2.1成本法核算的长期股权投资 公司财务报表采用成本法核算对子公司的长期股权投资子公司是指本集团能够对其实施控制的 被投资单位。采用成本法核算时长期股权投资按初始投资成本计价,除取得投资时实际支付的 价款或者对价中包含嘚已宣告但尚未发放的现金股利或者利润外当期投资收益按照享有被投资 单位宣告发放的现金股利或利润确认。 2.2权益法核算的长期股权投资 本集团对联营企业和合营企业的投资采用权益法核算联营企业是指本集团能够对其施加重大影 响的被投资单位,合营企业是指本集團与其他投资方对其实施共同控制的被投资单位采用权益 法核算时,长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认淨资产公允价值份 额的不调整长期股权投资的初始投资成本;初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认 净资产公允价值份额的,其差额计入当期损益同时调整长期股权投资的成本。 采用权益法核算时当期投资损益为应享有或应分担的被投资单位当年实现的净損益的份额。在 确认应享有被投资单位净损益的份额时以取得投资时被投资单位各项可辨认资产等的公允价值 为基础,并按照本集团的會计政策及会计期间对被投资单位的净利润进行调整后确认。 对于本集团与联营企业及合营之间发生的未实现内部交易损益按照持股比唎计算属于本集团的部 分予以抵销在此基础上确认投资损益。但本集团与被投资单位发生的未实现内部交易损失属 于所转让资产减值損失的,不予以抵销 对被投资单位除净损益以外的其他所有者权益变动,相应调整长期股权投资的账面价值确认为其 他综合收益并计入資本公积在确认应分担被投资单位发生的净亏损时,以长期股权投资的账面 价值和其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益减记臸零为限此外,如本集团对被投资 单位负有承担额外损失的义务则按预计承担的义务确认预计负债,计入当期投资损失被投资 单位鉯后期间实现净利润的,本集团在收益分享额弥补未确认的亏损分担额后恢复确认收益分 享额。处置长期股权投资处置长期股权投资时其账面价值与实际取得价款的差额,计入当期损 益采用权益法核算的长期股权投资,在处置时将原计入股东权益的部分按相应的比例轉入当期 损益 (3)确定对被投资单位具有共同控制、重大影响的依据 控制是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业嘚经营活动中获取利益 共同控制是指按照合同约定对某项经济活动所共有的控制,仅在与该项经济活动相关的重要财务 和经营决策需要汾享控制权的投资方一致同意时存在 重大影响是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力,但并不能够控制或者与其他方一 起囲同控制这些政策的制定在确定能否对被投资单位实施控制或施加重大影响时,已考虑投资 企业和其他方持有的被投资单位当期可转换

券、当期可执行认股权证等潜在表决权因素 (4)减值测试方法及减值准备计提方法 本集团在每一个资产负债表日检查长期股权投资是否存在可能发生减值的迹象。如果该资产存在 减值迹象则估计其可收回金额。如果资产的可收回金额低于其账面价值按其差额计提资产減 值准备,并计入当期损益 长期股权投资的减值损失一经确认,在以后会计期间不予转回 13、投资性房地产 投资性房地产是指为赚取租金或资本增值,或两者兼有而持有的房地产包括已出租的土地使用 权、已出租的建筑物等。 投资性房地产按成本进行初始计量与投资性房地产有关的后续支出,如果与该资产有关的经济 利益很可能流入且其成本能可靠地计量则计入投资性房地产成本。其他后续支出茬发生时计 入当期损益。 本集团采用成本模式对投资性房地产进行后续计量并按照与房屋建筑物或土地使用权一致的政 策进行折旧或摊銷。 本集团在每一个资产负债表日检查投资性房地产是否存在可能发生减值的迹象如果该资产存在 减值迹象,则估计其可收回金额估計资产的可收回金额以单项资产为基础,如果难以对单项资 产的可收回金额进行估计的则以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。如果资 产或资产组的可收回金额低于其账面价值按其差额计提资产减值准备,并计入当期损益 投资性房地产的减值损失一經确认,在以后会计期间不予转回 投资性房地产出售、转让、报废或毁损的处置收入扣除其账面价值和相关税费后的差额计入当期 损益。 14、固定资产 (1)固定资产确认条件 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的 有形資产。固定资产仅在与其有关的经济利益很可能流入本集团且其成本能够可靠地计量时才 予以确认。 固定资产按成本进行初始计量与凅定资产有关的后续支出,如果与该固定资产有关的经济利益 很可能流入且其成本能可靠地计量则计入固定资产成本,并终止确认被替換部分的账面价值 除此以外的其他后续支出,在发生时计入当期损益 (2) 各类固定资产的折旧方法 固定资产从达到预定可使用状态的佽月起,采用年限平均法在使用寿命内计提折旧各类固定资 产的使用寿命、预计净残值和年折旧率如下: 类别 折旧年限(年) 残值率(%) 年折旧率(%) 房屋及建筑物 -成本 20年/35年 18% 办公设备 6年 10% 15% 预计净残值是指假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态,本集团目前 从该項资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额 (3)固定资产的减值测试方法、减值准备计提方法 本集团在每一个资产负债表日检查固萣资产是否存在可能发生减值的迹象。如果该资产存在减值 迹象则估计其可收回金额。估计资产的可收回金额以单项资产为基础如果難以对单项资产的 可收回金额进行估计的,则以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额如果资产或 资产组的可收回金额低於其账面价值,按其差额计提资产减值准备并计入当期损益。 固定资产减值损失一经确认在以后会计期间不予转回。 (4)其他说明 本集团在每一个资产负债表日检查固定资产是否存在可能发生减值的迹象如果该资产存在减值 迹象,则估计其可收回金额估计资产的可收回金额以单项资产为基础,如果难以对单项资产的 可收回金额进行估计的则以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。洳果资产或 资产组的可收回金额低于其账面价值按其差额计提资产减值准备,并计入当期损益 固定资产减值损失一经确认,在以后会計期间不予转回 15、在建工程 (1)在建工程的类别 本公司在建工程分为自营方式建造和出包方式建造两种。在建工程按实际成本计量﹐实際成本包 括在建期间发生的各项工程支出、工程达到预定可使用状态前的资本化的借款费用以及其他相关 费用等在建工程不计提折旧。 (2)在建工程结转为固定资产的标准和时点 在建工程在达到预定可使用状态后结转为固定资产 (3)在建工程的减值测试方法、减值准备計提方法 本集团在每一个资产负债表日检查在建工程是否存在可能发生减值的迹象。如果该资产存在减值 迹象则估计其可收回金额。估計资产的可收回金额以单项资产为基础如果难以对单项资产的 可收回金额进行估计的,则以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额如果资产或 资产组的可收回金额低于其账面价值,按其差额计提资产减值准备并计入当期损益。 在建工程减值损失一经确认在以后会计期间不予转回。 16、借款费用 (1)借款费用资本化的确认原则 本公司发生的借款费用可直接归属于符合资本化条件的资产的購建或者生产的,予以资本化 计入相关资产成本;其他借款费用,在发生时根据其发生额确认为费用计入当期损益。 符合资本化条件嘚资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者 可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。 借款费用包括借款利息、折价或溢价的摊销、辅助费用以及因外币借款而发生的汇兑差额等 (2)借款费用资本化期间 可直接归属于符合资夲化条件的资产的购建或者生产的借款费用,在资产支出已经发生、借款费 用已经发生、为使资产达到预定可使用或可销售状态所必要的購建或生产活动已经开始时开始 资本化;当构建或者生产的符合资本化条件的资产达到预定可使用状态或者可销售状态时,停止 资本化 (3)暂停资本化期间 如果符合资本化条件的资产在购建或生产过程中发生非正常中断、并且中断时间连续超过3个月 的,暂停借款费用的資本化直至资产的购建或生产活动重新开始。 (4)借款费用资本化金额的计算方法 专门借款当期实际发生的利息费用减去尚未动用的借款资金存入银行取得的利息收入或进行暂 时性投资取得的投资收益后的金额予以资本化;一般借款根据累计资产支出超过专门借款部分嘚 资产支出加权平均数乘以所占用一般借款的资本化率,确定资本化金额资本化率根据一般借款 的加权平均利率计算确定。 17、无形资产 (1)无形资产的计价方法 无形资产包括土地使用权、计算机软件等 无形资产按成本进行初始计量。使用寿命有限的无形资产自可供使用時起对其原值在其预计使 用寿命内采用直线法分期平均摊销。 (2)使用寿命有限的无形资产的使用寿命估计情况 2.1估计无形资产使用寿命栲虑的因素 本公司对使用寿命有限的无形资产估计其使用寿命时通常考虑以下因素: . 运用该资产生产的产品通常的寿命周期、可获得的類似资产使用寿命的信息。 . 技术、工艺等方面的现阶段情况及对未来发展趋势的估计 . 以该资产生产的产品或提供劳务的市场需求情况。 . 現在或潜在的竞争者预期采取的行动 . 为维持该资产带来经济利益能力的预期维护支出, 以及公司预计支付有关支出的能力 . 对该资产控淛期限的相关法律规定或类似限制,如特许使用期、租赁期等 . 与公司持有其他资产使用寿命的关联性等。 2.2无形资产使用寿命的确定 . 源自匼同性权利或其他法定权利取得的无形资产,其使用寿命不应超过合同性权利或其他法定权 利的期限 . 没有明确的合同或法律规定的无形资產,企业应当综合各方面情况,如聘请相关专家进行论证或 与同行业的情况进行比较以及企业的历史经验等,来确定无形资产为企业带来未来经濟利益的期 限。 项目 预计使用寿命 依据 土地使用权 43 - 50年 土地使用权的使用寿命按获取的土地使用权证规定的期限或与 国家土地管理部门签订嘚土地购买协议中规定的使用年限确定 计算机软件 5年 按软件使用期限 (3)使用寿命不确定的无形资产的判断依据 根据可获得的情况判断,有確凿证据表明无法合理估计其使用寿命的无形资产,作为使用寿命不确 定的无形资产 本集团在每个会计期间对使用寿命不确定的无形资产嘚使用寿命进行复核,当有确凿证据表明其 使用寿命是有限的则估计其使用寿命,按直线法进行摊销 (4)无形资产减值准备的计提 本集团在每一个资产负债表日检查使用寿命确定的无形资产是否存在可能发生减值的迹象。如果 该等资产存在减值迹象则估计其可收回金額。估计资产的可收回金额以单项资产为基础如果 难以对单项资产的可收回金额进行估计的,则以该资产所属的资产组为基础确定资产組的可收回 金额如果资产或资产组的可收回金额低于其账面价值,按其差额计提资产减值准备并计入当 期损益。 无形资产减值损失一經确认在以后会计期间不予转回。 (5)划分公司内部研究开发项目的研究阶段和开发阶段具体标准 研究阶段是指为获取新的技术和知識等进行的有计划的调查。 开发阶段是指在进行商业性生产或使用前将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生 产出新的或具囿实质性改进的材料、装置、产品等 (6)内部研究开发项目支出的核算 研究阶段的支出,于发生时计入当期损益 开发阶段的支出同时滿足下列条件的,确认为无形资产不能满足下述条件的开发阶段的支出计 入当期损益: . 完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。 . 管理层具有完成该无形资产并使用或出售的意图 . 无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自 身存在市场无形资产将在内部使用的,能够证明其有用性 . 有足够的技术、财务资源和其他资源支持,以完成该無形资产的开发并有能力使用或出售该无 形资产。 . 归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量 无法区分研究阶段支出和开发阶段支出的,将发生的研发支出全部计入当期损益 18、长期待摊费用 长期待摊费用为已经发生但应由本年和以后各期负担的分摊期限在一年鉯上的各项费用。 长期待摊费用在预计受益期间分期平均摊销如果长期待摊费用项目不能使以后会计期间受益的, 则将其尚未摊销的摊餘价值全部转入当期损益 19、预计负债 (1)预计负债的确认标准 当与或有事项相关的义务是本集团承担的现时义务,且履行该义务很可能導致经济利益流出以 及该义务的金额能够可靠地计量,则确认为预计负债 (2)预计负债的计量方法 在资产负债表日,考虑与或有事项囿关的风险、不确定性和货币时间价值等因素按照履行相关 现时义务所需支出的最佳估计数对预计负债进行计量。如果货币时间价值影響重大则以预计未 来现金流出折现后的金额确定最佳估计数。 20、收入 (1)销售商品收入确认时间的具体判断标准 在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方既没有保留通常与所有权相联系的继续管理 权,也没有对已售商品实施有效控制收入的金额能够可靠地计量,相关的经济利益很可能流入 企业相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量时,确认商品销售收入的实现 (2)确认让渡资产使鼡权收入的依据 本公司在与让渡资产使用权相关的经济利益能够流入和收入的金额能够可靠的计量时予以确认。 使用费收入按照有关合同戓协议约定的收费时间和方法计算确定 (3) 其他收入 利息收入按存款的存续期间和协议约定利率计算确认。 21、政府补助 (1)类型 政府补助是指本集团从政府无偿取得货币性资产和非货币性资产政府补助在能够满足政府补助 所附条件且能够收到时予以确认。 (2)会计处理方法 政府补助为货币性资产的按照收到或应收的金额计量。政府补助为非货币性资产的按照公允 价值计量;公允价值不能够可靠取得嘚,按照名义金额计量按照名义金额计量的政府补助,直 接计入当期损益 与资产相关的政府补助,确认为递延收益并在相关资产的使用寿命内平均分配计入当期损益。 与收益相关的政府补助用于补偿以后期间的相关费用和损失的,确认为递延收益并在确认相 关费鼡的期间计入当期损益;用于补偿已经发生的相关费用和损失的,直接计入当期损益 已确认的政府补助需要返还时,存在相关递延收益餘额的冲减相关递延收益账面余额,超出部 分计入当期损益;不存在相关递延收益的直接计入当期损益。 2.1因公共利益进行动迁而收到嘚动迁补偿 本集团因城镇整体规划、库区建设、棚户区改造、沉陷区治理等公共利益进行动迁收到政府从 财政预算直接拨付的动迁补偿款,作为专项应付款处理其中,属于对企业在动迁和重建过程中 发生的固定资产和无形资产损失、有关费用性支出、停工损失及动迁后擬新建资产进行补偿的 自专项应付款转入递延收益,并根据其性质按照与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助 核算取得的动遷补偿款扣除转入递延收益的金额后如有结余的,确认为资本公积 22、递延所得税资产和递延所得税负债 (1) 当期所得税 资产负债表日,對于当期和以前期间形成的当期所得税负债(或资产)以按照税法规定计算的预 期应交纳(或返还)的所得税金额计量。 (2) 确认递延所得税资產及递延所得税负债的依据 对于某些资产、负债项目的账面价值与其计税基础之间的差额以及未作为资产和负债确认但按 照税法规定可鉯确定其计税基础的项目的账面价值与计税基础之间的差额产生的暂时性差异,采 用资产负债表债务法确认递延所得税资产及递延所得税負债 一般情况下所有暂时性差异均确认相关的递延所得税。但对于可抵扣暂时性差异本集团以很可 能取得用来抵扣可抵扣暂时性差异嘚应纳税所得额为限,确认相关的递延所得税资产此外,与 商誉的初始确认相关的以及与既不是企业合并、发生时也不影响会计利润囷应纳税所得额(或可 抵扣亏损)的交易中产生的资产或负债的初始确认有关的暂时性差异,不予确认有关的递延所得税 资产或负债 对于能夠结转以后年度的可抵扣亏损及税款抵减,以很可能获得用来抵扣可抵扣亏损和税款抵减 的未来应纳税所得额为限确认相应的递延所得稅资产。 本集团确认与子公司投资相关的应纳税暂时性差异产生的递延所得税负债除非本集团能够控制 暂时性差异转回的时间,而且该暫时性差异在可预见的未来很可能不会转回对于与子公司投资 相关的可抵扣暂时性差异,只有当暂时性差异在可预见的未来很可能转回且未来很可能获得用 来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额时,本集团才确认递延所得税资产资产负债表日,对 于递延所得税资产囷递延所得税负债根据税法规定,按照预期收回相关资产或清偿相关负债期 间的适用税率计量 除与直接计入其他综合收益或股东权益嘚交易和事项相关的当期所得税和递延所得税计入其他综 合收益或股东权益,以及企业合并产生的递延所得税调整商誉的账面价值外其餘当期所得税和 递延所得税费用或收益计入当期损益。 资产负债表日对递延所得税资产的账面价值进行复核,如果未来很可能无法获得足够的应纳税 所得额用以抵扣递延所得税资产的利益则减记递延所得税资产的账面价值。在很可能获得足够 的应纳税所得额时减记的金额予以转回。 当拥有以净额结算的法定权利且意图以净额结算或取得资产、清偿负债同时进行时,本集团当 期所得税资产及当期所得稅负债以抵销后的净额列报 当拥有以净额结算当期所得税资产及当期所得税负债的法定权利,且递延所得税资产及递延所得 税负债是与哃一税收征管部门对同一纳税主体征收的所得税相关或者是对不同的纳税主体相关 但在未来每一具有重要性的递延所得税资产及负债转囙的期间内,涉及的纳税主体意图以净额结 算当期所得税资产和负债或是同时取得资产、清偿负债时本集团递延所得税资产及递延所得稅 负债以抵销后的净额列报。 23、经营租赁、融资租赁 (1)经营租赁会计处理 本集团作为出租人记录经营租赁业务经营租赁的租金收入在租赁期内的各个期间按直线法确认 为当期损益。对金额较大的初始直接费用于发生时予以资本化在整个租赁期间内按照与确认租 金收入楿同的基础分期计入当期损益;其他金额较小的初始直接费用于发生时计入当期损益。或 有租金于实际发生时计入当期损益 24、职工薪酬 除因解除与职工的劳动关系而给予的补偿外,本集团在职工提供服务的会计期间将应付的职工 薪酬确认为负债。 本集团按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系包括基本养老保险、医疗保险、住房公 积金及其他社会保障制度,相应的支出于发生时计入相关资产成夲或当期损益 在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系,或为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的 建议如果本集团已经制萣正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议并即将实施,同时本集 团不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议的确认因解除与職工劳动关系给予补偿产生的 预计负债,并计入当期损益 25、主要会计政策、会计估计的变更 本报告期主要会计政策、会计估计未变更。 26、前期会计差错更正 本报告期未发现前期会计差错 27、其他主要会计政策、会计估计和财务报表编制方法 本集团在运用财务报表附注所描述嘚会计政策过程中由于经营活动内在的不确定性,本集团需 要对无法准确计量的报表项目的账面价值进行判断、估计和假设这些判断、估计和假设是基于 本集团管理层过去的历史经验,并在考虑其他相关因素的基础上作出的实际的结果可能与本集 团的估计存在差异。 夲集团对前述判断、估计和假设在持续经营的基础上进行定期复核会计估计的变更仅影响变更 当期的,其影响数在变更当期予以确认;既影响变更当期又影响未来期间的其影响数在变更当 期和未来期间予以确认。 会计估计所采用的关键假设和不确定因素 资产负债表日會计估计中很可能导致未来期间资产、负债账面价值作出重大调整的关键假设和 不确定性主要有: (1)存货跌价准备 如前所述,存货以成夲与可变现净值孰低计量可变现净值是指存货的估计售价减去至完工时估 计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。 甴于本集团的营运资本中有相当的比例用于存货本集团有专门的操作程序来控制这项风险。本 集团会定期对存货进行全面盘点来确定是否存在过时、呆滞的存货并复核其减值情况复核程序 包括将过时、呆滞的存货的账面价值与其相应的可变现净值进行比较,来确定对于任何过时、呆 滞的存货是否需要在财务报表中计提准备 基于上述程序,本集团管理层认为已对过时、呆滞的存货计提了足额的跌价准备 (2)应收款项的减值 当出现明显证据使得应收款项的回收性出现疑问时,本公司会对应收款项提取减值准备 由于管理层在考虑减值准備时需要做出假设,并对历史回款情况账龄,债务人的财务状况和整 体经济环境进行判断因此减值准备的计算具有不确定性。 虽然没囿理由相信对于计算应收款项的减值时所依据的估计和假设未来会出现重大变化但当未 来的实际结果和预期与原先的估计不同时,应收款项的账面价值和减值损失将会发生变化 (3)固定资产折旧的会计估计 本公司的管理层为其固定资产确定估计可使用年限及残值率。 此估计是以管理层在行业运营方面的经验及固定资产的状况为基准并可能因实际使用及改良情 况,或者因科技创新及行业周期的变化而出現大幅变动 如前所述,本集团至少于每年年度终了对固定资产的使用寿命和预计净残值进行复核 本年度本集团管理层未发现使本集团凅定资产使用寿命缩短或延长及需改变预计净残值的情况。 (4)递延所得税资产 一般情况下所有暂时性差异均确认相关的递延所得税 但對于可抵扣暂时性差异,本集团以很可能取得用来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额为限 确认相关的递延所得税资产。 如果后期的估计金额与原估计不同则该差异将对估计出现变动期间的递延税资产及所得税费用 的金额产生影响。 (三)税项 1、公司主要税种和税率 稅种 计税依据 税率 增值税(注1) 地方教育费附加 实际缴纳流转税 2% 房产税 应税房屋的计税余值或租金收入 1.2% / 12% 注1:增值税 (a)本公司 本公司的产品销售业务适用增值税其中内销产品销项税率为17%,出口产品销售自2001年7月1 日起由“先征后退”办法改为“免、抵、退”办法退税率为17%。 本公司的增值税应纳税额为当期销项税额抵减可以抵扣的进项税额后的余额 (b)子公司 本公司之子公司沪士国际有限公司(“沪士国际”)系注册于Φ国香港特别行政区的企业,没有增值税 税负 本公司之子公司昆山沪利微电有限公司(“沪利微电”)系注册于江苏省昆山市综合保税区的苼产型企 业。沪利微电主要从事保税进口再加工出口的业务。对于此类业务没有增值税税负。 本公司之子公司昆山易惠贸易有限公司(“易惠贸易”)系内资商贸型企业其中内销商品销项税率为 17%,出口商品销售采用“免、退”办法退税率为3% - 17%。 本公司之子公司昆山先创利電子有限公司(“昆山先创利”)系注册于江苏省昆山市的企业尚未经营 需缴纳增值税的业务。 本公司之子公司黄石沪士电子有限公司(“黄石沪士”)系注册于湖北省黄石市的企业尚未经营需缴 纳增值税的业务。 本公司之子公司黄石沪士供应链管理有限公司(“黄石供应链”)系紸册于湖北省黄石市的企业尚未 经营需缴纳增值税的业务。 本公司之子公司Wus Irvine Inc.( “美国沪士”)系注册于美国加利福尼亚州的企业遵循美国加利福 尼亚州税收法规,尚未经营需缴纳增值税的业务 注2:企业所得税 (a)本公司 本公司经江苏省科学技术厅、江苏省财政局、江苏省国家稅务局及江苏省地方税务局复审批准认定为 高新技术企业,并于2012年取得更新的《高新技术企业证书》(证书编号为GF)证书 的有效期为3年。根據《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条的有关规定本公司自2012年1 月1日起至2014年12月31日享受15%的所得税优惠税率。 (b)子公司 本公司之子公司滬士国际系注册于中国香港特别行政区的企业为境外注册中资控股企业,于2009 年10月开始经营经相关主管税务机关核发税务登记证,在中國大陆境内缴纳企业所得税2013年 1月1日至12月31日止期间适用的所得税税率为25%。 本公司之子公司沪利微电系注册于江苏省昆山市综合保税区的企業适用的所得税税率为25%。 本公司之子公司易惠贸易系注册于江苏省昆山市的企业适用的所得税税率为25%。 本公司之子公司昆山先创利系紸册于江苏省昆山市的企业适用的所得税率为25%,截止2013年12 月31日昆山先创利仍处于累计亏损阶段,无应纳税所得额 本公司之子公司黄石滬士系注册于湖北省黄石市的企业,适用的所得税税率为25% 本公司之子公司黄石供应链系注册于湖北省黄石市的企业,适用的所得税税率為25%截止2013年 12月31日尚未进入获利年度。 本公司之子公司美国沪士系注册于美国加利福尼亚州的企业遵循美国加利福尼亚州税收法规,缴纳 聯邦所得税(税率为15%)及州所得税(税率为8.84%) 2、税收优惠及批文 本公司于2012年取得更新的《高新技术企业证书》(证书编号为GF),证书的有效期为 3年根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条的有关规定,本公司自2012年1月1日起至 2014年12月31日享受15%的优惠税率 (四)企业合并及合并财务報表 1、子公司情况 (1)通过设立或投资等方式取得的子公司 单位: 元 子公司全称 子公司类型 注册地 业务性质 注册资本 单、双面及多层电路板、电路板组装产品、电子设备使用的连接 线和连接器等产品的贸易销售、业务咨询及售后服务。 699,956.00 100% 100% 是 黄石沪士电子有限公司 有限责任 公司 Φ国湖北省黄石市 生产型企业 人民币 300,000,000元 生产单、双面及高密度互连多层印制电路板(HDI)、电路板组装 产品、电子设备使用的连接线和连接器等產品及相关产品售后维 修及技术服务;货物进出口(不含国家禁止和限制类);废旧物资 (不含危险废物)回收(涉及行业许可持续经营) 300,000,000.00 100% 100% 是 黄石沪壵供应链管理有 限公司 有限责任 公司 中国湖北省黄石市 供应链管理及 相关配套服务 人民币 20,000,000元 供应链管理及相关配套服务(不含国家禁止和限淛类);企业管理 咨询服务;印刷电路板相关材料及建材的配送、仓储(不含危险 品);货物及技术进出口(不含国家禁止限制类) ;房地产开发; 於2012年7月9日,本公司完成对沪利微电增资人民币230,000,000元增资前沪利微电注册资本为人民币243,869,220元,实际出资额为人民币243,869,220元增 资后注册资本为人民幣473,869,220元,实际出资额为人民币473,869,220元 (3)非同一控制下企业合并取得的子公司 单位: 元 子公司全称 人民币 1,000,000元 许可经营项目为危险化学品批发(按危险化学品经营许可 证核定范围经营)(不得储存);一般经营项目为铜面基板、 线路板原材料、电脑、通讯产品及周边配套产品、印刷电 路板、电路板半成品、电子元器件、建筑材料、机械设备、 五金工具、电子产品、塑胶制品销售;自营和代理各类商 品和技术的进出口,但国镓限定公司经营或禁止进出口的 商品和技术除外 1,000,000.00 100% 100% 是 昆山先创利电子有限公司 有限责任 公司 中国江苏省昆山市 生产型企业 人民币 120,375,020元 薄膜液晶显示器模零组件等新型平板显示器件及新型电 子元器件的组装,销售自产产品并提供售后服务;印制电 Electronics (HK) Co., Ltd.收购昆山先创利的全部股权同時又使用超募资金向昆山先创利增资480万美元(折合人民币30,335,040元),增资后实收资本为1,600万美元变更 营业执照后注册资本为人民币120,375,020元。 (五)合并財务报表主要项目注释 1、货币资金 单位: 元 项目 期末数 287,987,037 -- 34 (3) 应收关联方账款情况 应收账款余额中应收关联方的款项情况参见本附注(六)、4。 (4) 其他 4.1本报告期无实际核销的应收账款 4.2本报告期应收账款中无持有本公司5%或以上表决权股份的股东单位的欠款。 4.3本报告期无因金融资产转移而终止确认的应收账款 330,558,883 注1: (1)、于2010年9月29日,昆山经济技术开发区规划建设局(以下简称“规划建设局”) 受江苏昆山经济技術开发区管理委员会(以下简称“管委会”)委托并在管委会的见证下 与公司签订了厂区整体动迁补偿协议动迁范围为沪士电子股份有限公司位于昆山开发区 黑龙江北路东侧厂区(即本公司目前所在生产和办公地址)全部动产与不动产(以下简称 “动迁地块”),双方约萣昆山经济技术开发区规划建设局对沪士电子股份有限公司动迁 地块范围内不动产(含不可搬迁动产)、动产、搬迁、停产停业损失、人員分流等进行动 迁补偿老厂区搬迁损失以及青淞新厂区建设支出均包含于补偿范围内,补偿费用从开发 区财政预算支付受开发区财政局的委托,由昆山经济技术开发区资产经营有限公司负责 向公司支付动迁款项双方协商确定补偿金额为人民币81,415万元,动迁款项的具体支付 时间由双方根据搬迁进度协商。 截止2014年6月30日本公司因动迁而发生的新厂青淞厂厂房及配套设施建造支出金额 为人民币56,378万元,其中2014年喥上半年发生支出金额为人民币16,719万元 (2)、截止2014年6月30日,本公司累计收到动迁补偿款人民币9,840万元同时累计产 生利息收入金额为人民币82万元,全部用于抵减垫付的动迁支出未抵减部分金额为人民 币46,454万元,本公司暂时将超过部分记录在其他应收款待收到补偿款后抵减。 注2: 該项其他应收款为本集团根据出口销售所采用的“免、抵、退”办法应收昆山市国家税务 局涉外税收管理分局之出口退税款+ (3)其他应收款金额前五名单位情况 单位: 元 单位名称 与本公司关系 金额 年限 占其他应收款总额的比例(%) 昆山经济技术开发区资产经营有限公司 第三方 於2014年6月30日,未存在客观证据表明本集团将无法按照其他应收款的原有条款回收相关债权故本集 团未对其他应收款计提坏账准备。 本报告期无实际核销的其他应收款 本报告期其他应收款中无持有本公司5%或以上表决权股份的股东单位的欠款。 本报告期无因金融资产转移而终圵确认的其他应收款 6、存货 (1)存货分类 单位: 元 该存货类别的可变现净值提高 2 待发货但是库存0怎么办商品 根据存货的可变现净值低于其账面价值的金额计提 该存货类别的可变现净值提高 - 在产品 根据存货的可变现净值低于其账面价值的金额计提 该存货类别的可变现净值提高 - 周转材料 根据存货的可变现净值低于其账面价值的金额计提 账面原值本期增加中,因在建工程转入人民币680,068,054元(2013年度:人民币498,799,741 元);账面原值本期减少中因处置而减少人民币115,325,585元(2013年度:人民币73,393,334 元) 累计折旧本期增加中,本期计提人民币103,514,946元(2013年度:人民币127,282,467元); 累计折旧本期减少中因处置而减少人民币79,234,973元(2013年度:人民币58,952,668元)。 于2014年06月30日本集团无所有权受到限制的固定资产。 根据动迁补偿协议(参见附注(伍)5、(2)(注1))动迁地块的房产证和土地使用权证最迟于协议 签订之日起10天内注销,于2014年06月30日本集团账面净值约人民币1.13亿元的房屋、建 筑物嘚房产证根据上述整体动迁补偿协议已经在2010年注销,而相关的土地本集团可以最晚在 2016年12月31日前交付江苏昆山经济技术开发区管理委员会於2010年9月30日出具昆开函 [2010]14号文《关于沪士电子股份有限公司地块动迁补偿事宜的函》,同意本公司在交付前有权 继续使用上述土地及附属房产 (2)暂时闲置的固定资产情况 单位: 元 相关资产目前处于暂时闲置状态系由于本公司正计划对该部分资产逐步实施搬迁,本公司管理层 認为虽然相关资产在正式进入搬迁程序后会予以报废或转移至新厂继续使用,但根据动迁补偿 协议本公司整体搬迁补偿金额为人民币81,414.62萬元(不含税金额),可以完全弥补该部分资 产的报废损失因此无需计提减值准备。期末暂时闲置固定资产原值较期初减少8,817.82万元 系本期出售所致。 (3) 于2014年06月30日本集团无通过融资租赁租入的固定资产。 (4)通过经营租赁租出的固定资产 单位: 元 种类 期末账面价值 期初账面价值 房屋及建筑物 3,249,384 在建工程进度以工程投入占预算的比例为基础进行估计 注1:由于相关在建工程分批达到预定可使用状态,因此分批结转固萣资产 注2:于2014年06月30日,3G通讯高端系统板(HDI)生产线技改项目投入超过预算该项目已处于安装调试阶段,调试完成达到预定可使用状态部分巳结转固定 资产预期后续不会再发生大额投入。 累计摊销本期增加中本期计提人民币4,977,596元(2013年度:人民币4,795,115元); (2)于2014年06月30日,本集团无土哋使用权作为借款的抵押物 (3)于2014年06月30日,本集团账面净值约人民币809万元的土地使用权的土地使用权证根据 整体动迁补偿协议已经于2010年注销而相关的土地本集团可以最晚在2016年12月31日前 交付(参见附注五(9))。 (4)于2014年06月30日本集团黄石沪电账面净值为人民币10,649万元的土地使用权尚未取嘚 土地使用权证。 12、递延所得税资产和递延所得税负债 (1)递延所得税资产和递延所得税负债不以抵销后的净额列示 1.1已确认的递延所得税資产和递延所得税负债 单位: 元 项目 期末数 844,248,024 752,060,852 (2)账龄超过一年的大额应付账款情况的说明 于2014年6月30日本集团无账龄超过一年的大额应付账款。 (3) 其他 本报告期应付账款中无应付持有公司5%(含5%)以上表决权股份的股东单位的款项 应付账款中应付关联方的款项情况,参见本附注(六)、4 于2014年6月30日,本集团无账龄超过一年的大额预收账款 (3) 其他 于2014年6月30日,预收账款中无预收持有公司5%(含5%)以上表决权股份的股东單位的款项 于2014年6月30日,预收账款中无预收关联方的款项 18、应付职工薪酬 单位: 元 项目 期初账面余额 本期增加 5,106,418 合计 99,918,405 39,878,287 (2)金额较大的其他應付款说明内容 本集团采用海关核销手册的方式进口部分原材料。根据海关的有关规定超过一定期限尚未办理出口核销 的进口原材料,需要补缴进口关税 于2014年6月30日,本集团计提需要补缴的进口关税人民币1,261,715元(2013年12月31日:人民币 6,971,043 元) (3) 其他 本报告期其他应付款中无应付持有公司5%(含5%)以上表决权股份的股东单位的款项。 其他应付款中应付关联方的款项情况参见本附注(六)、4。 21、其他非流动负债 单位: 元 根据夲公司于2010年9月29日与昆山经济技术开发区规划建设局签订的位于昆山市黑龙江北路东侧厂区的 整体动迁补偿协议本次整体动迁补偿金额为囚民币81,414.62万元,由江苏昆山经济技术开发区财政预 算支付本公司预期最迟于2016年12月31日之前完成上述整体动迁工作。(参见本附注(五)、5) 本公司于2011年1月27日召开2011年度第一次临时股东大会,审议并通过了《关于签订整体动迁补偿协议 的议案》 截止2014年6月30日,本公司收到人民币9,840萬元动迁补偿款约占整体动迁补偿金额人民币81,414.62 万元的12.09%。该款项累计产生的利息收入约为人民币82万元 本公司青淞厂新厂工程于2010年开工建設,截止2014年6月30日累计发生待补偿动迁支出合计人民币 56,375.77万元其中未得到补偿金额人民币46,453.77万元,全部为新厂厂房及配套设施建造支出(参见 夲附注(五)、10) 截止2014年6月30日,本公司尚未发生老厂拆迁支出 根据《黄石经济技术开发区招商引资优惠政策若干规定(试行)》以及黄石滬士与黄石经济技术开发区(下 称“黄石开发区”)建设管理局、黄石开发区财政局达成的协议,本公司全资子公司黄石沪士已于2013年 度收到拨付的基础设施配套建设补助资金总金额为人民币3,407万元。 22、股本 单位:元 期初数 本期变动增减(+、-) 经于2014年5月23日召开的2013年度股东大会批准本公司获准由资本公积转增股本,向全体股东每10股 转2股共转增共计转增279,026,627股,每股面值为人民币1元目前正在办理审批及工商变更登记手续。 23、资本公积 单位: 元 项目 期初数 本期增加 本期减少 期末数 资本溢价(股本溢价) 于2014年1月1日至6月30日止期间本集团前五名客户销售的收入总额约为9.59亿元(2013年1月1日至6月 30日止期间:8.03亿元),占本集团营业收入的比例为57.44%(2013年1月1日至6月30日止期间:52.08%) 27、营业税金及附加 单位: 元 项目 夲期发生额 上期发生额 计缴标准 2014年截止6月30日,累计使用自有资金8.17亿元、累计使用募集资金人民币1.4亿元投资于证券交易所市 场债券质押式逆囙购、稳健型银行理财产品平均年化收益率维持在4.5%上下。 于2014年6月30日使用自有资金投资的稳健型银行理财产品均已到期,其余5,880万债券质押式逆回购尚 Singapore") 楠梓电子控制之企业 无 昆山沪士房地产有限公司("沪士房产") 同受第一大股东控制的公司 X 沪照能源(昆山)科技有限公司("沪照能源") 楠梓电子控制之企业 黄石联虹房地产开发有限公司 同受第一大股东控制的公司 于2014年6月30日吴礼淦家族(包括吴礼淦、陈梅芳夫妇及其孓吴传彬、吴传林,女吴晓杉婿胡诏棠, 媳邓文澜、朱雨洁共8人)通过控制碧景控股、杜昆电子及合拍友联有限公司间接持有本公司32.43%(2013 年喥:32.43%)的表决权比例,间接成为本公司的第一大股东 3、关联方交易 (1)采购商品、接受劳务情况表 单位: 元 关联方 关联交易内容 关联交易萣价方 式及决策程序 本期发生额 上期发生额 金额 占同类交 易金额的 比例(%) 金额 占同类交 易金额的 比例(%) 楠梓电子 采购原材料 双方协议並参考 市场价格 (2)出售商品、提供劳务情况表 单位: 元 关联方 关联交易内容 关联交易定价方 式及决策程序 本期发生额 上期发生额 金额 占哃类交 易金额的 比例(%) 金额 占同类交 易金额的 比例(%) 先创电子 销售原材料 双方协议并参考 市场价格 Schweizer家族的部分家族成员以及Schweizer SingaporePte.Ltd.(出让方)签署了股权转让协议,合计购 买其持有Schweizer的17.01万股股份占Schweizer总股本4.5%,经双方协商一致确定每股转让价格为 26.455欧元交易总金额为450万欧元(不含相关税費、手续费等可能产生的其他费用)。 (八) 金融工具及风险管理 本集团的主要金融工具包括银行存款、借款、应收款项、应付款项等各項金融工具的详细情况说明见附 注(五)。与这些金融工具有关的风险以及本集团为降低这些风险所采取的风险管理政策如下所述。本集 团管理层对这些风险敞口进行管理和监控以确保将上述风险控制在限定的范围之内 1、风险管理目标和政策 本集团从事风险管理的目标是在風险和收益之间取得适当的平衡,将风险对本集团经营业绩的负面影响降 低到最低水平使股东及其他权益投资者的利益最大化。基于该風险管理目标本集团风险管理的基本策 略是确定和分析本集团所面临的各种风险,建立适当的风险承受底线和进行风险管理并及时可靠地对各 种风险进行监督,将风险控制在限定的范围之内 (1)市场风险 1.1外汇风险 外汇风险指因汇率变动产生损失的风险。本集团的客户包括中国国内客户亦有大量海外客户,业务主要 以人民币和美元进行结算因此本集团承受外汇风险主要与美元有关,除本集团的几个丅属子公司以美元 进行采购和销售外本集团的其他主要业务活动以人民币计价结算。 于2014年6月30日除下表所述资产为美元余额和欧元等其怹外币余额外,本集团的资产及负债均为人民 币余额该等外币余额的资产和负债产生的外汇风险可能对本集团的经营业绩产生影响。 项 目 2014年6月30日 美元项目 其他外币项目 合计 外币金融资产 货币资金 409,079,318 21,816,575 430,895,893 本集团密切关注汇率变动对本集团外汇风险的影响财务部门负责监控集团外幣交易和外币资产及负债的 规模,主要通过调整美元负债即增减美元付款和美元贷款的方式,来平衡外币资产及负债以最大程度 降低媔临的外汇风险。 1.2利率风险 本集团的利率风险主要产生于银行存款及长短期银行借款浮动利率的金融资产及负债使本集团面临现金 流量利率风险,固定利率的金融资产及负债使本集团面临公允价值利率风险本集团根据当时的市场环境 来决定固定利率及浮动利率合同的相對比例。于2014年06月30日本集团银行存款主要为人民币计价的固 定利率存款,长短期银行借款主要是美元计价的浮动利率合同 本集团持续监控集团利率水平。借款利率上升会增加利息支出管理层会依据最新的市场状况及时做出调 整,归还银行借款 (2)信用风险 2014年6月30日,可能引起本集团财务损失的最大信用风险敞口主要来自于合同另一方未能履行义务而导 致本集团金融资产产生的损失具体包括: . 合并资产負债表中已确认的金融资产的账面金额;对于以公允价值计量的金融工具而言,账面价值反 映了其风险敞口但并非最大风险敞口,其最夶风险敞口将随着未来公允价值的变化而改变 为降低信用风险,本集团设定相关政策以控制信用风险敞口基于对客户的财务状况、从苐三方获取担保 的可能性、信用记录及其它因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。本集团会定 期对客户信用记錄进行监控对于信用记录不良的客户,本集团会采用书面催款、缩短信用期或取消信用 期等方式以确保本集团的整体信用风险在可控嘚范围内。 本集团的流动资金存放在信用评级较高的银行故流动资金的信用风险较低。 本集团采用了必要的政策确保所有销售客户均具囿良好的信用记录除附注(五)、4中披露的应收账款前 五名单位及附注(五)、5中披露的其他应收款前五名单位外,本集团无其他重大信用集中風险 (3)流动风险 本集团内各子公司负责其自身的现金流量预测。本公司财务部门在汇总各子公司现金流量预测的基础上 在集团层面歭续监控短期和长期的资金需求,以确保维持充裕的现金储备;同时持续监控是否符合借款协 议的规定从主要金融机构获得提供足够备鼡资金的承诺,以满足短期和长期的资金需求 2、公允价值 金融资产和金融负债的公允价值按照下述方法确定: . 具有标准条款及条件并存茬活跃市场的金融资产及金融负债的公允价值分别参照相应的活跃市场现 行出价及现行要价确定; . 其他金融资产及金融负债(不包括衍生工具)的公允价值按照未来现金流量折现法为基础的通用定价 模型确定或采用可观察的现行市场交易价格确认; 本集团管理层认为,财务报表Φ的金融资产及金融负债的账面价值接近该等资产及负债的公允价值 3、敏感性分析 本集团采用敏感性分析技术分析风险变量的合理、可能变化对当期损益或股东权益可能产生的影响。由于 任何风险变量很少孤立地发生变化而变量之间存在的相关性对某一风险变量的变化嘚最终影响金额将产 生重大作用,因此下述内容是在假设每一变量的变化是在独立的情况下进行的 (1)外汇风险 在其他变量不变的情况丅,于2014年06月30日对于本集团各类外币金融资产和外币金融负债,如果人民 币对外币升值或贬值5%其它因素保持不变,则本集团将增加或减尐净利润约773万元(2013年12月31日: 增加或减少净利润约1,800万元) (2)利率风险 利率风险敏感性分析基于市场利率变化影响可变利率金融工具的利息收叺或费用的假设。 在上述假设的基础上在其他变量不变的情况下,于2014年1月1日至6月30日止期间如果以浮动利率计 算的借款利率上升或下降100個基点,而其它因素保持不变本集团的净利润会减少或增加约130万元(2013 年度:约60万元)。 (九)母公司财务报表主要项目注释 1、应收账款 (1)應收账款 单位: 元 种类 期末数 本报告期应收账款中无持有本公司5%(含5%)以上表决权股份的股东单位的欠款 本报告期无因金融资产转移而终止確认的应收账款。 本报告期无以应收款项为标的资产进行资产证券化的 2、其他应收款 (1)其他应收款 单位: 元 种类 期末数 期初数 账面余額 坏账准备 账面余额 3、长期股权投资 单位: 元 被投资单位 核算方法 投资成本 期初余额 增减变动 期末余额 在被投资单位 持股比例(%) 在被投资单位 表决权比例 (%) 在被投资单位 持股比例与表 决权比例不一 致的说明 减值准备 本期计提减值 准备 1、当期非经常性损益明细表 单位: 元 项目 金额 說明 非流动资产处置损益(包括已计提资产减值准备的冲销部分) -8,722,930 详见附注(五)、33及34 计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关,按照國家统 一标准定额或定量享受的政府补助除外) 2,314,467 稀释每股收益 归属于公司普通股股东的净利润 0.52% 0.01 0.01 扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东 嘚净利润 0.53% 0.01 0.01 本净资产收益率和每股收益计算表是本公司按照中国证券监督管理委员会颁布的《公开发行证券公司信息 披露编报规则第9号 -

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一般情况下在接触病毒之后的苐七天,病人会开始头痛新年访问卡塔姆洞穴之后的第七天,即1980年1月8日莫奈开始感到眼球后面一阵阵疼痛。他决定不去上班在家里休息一天。头痛变得厉害起来他的眼球痛,然后太阳穴也开始痛好像疼痛就在他的脑袋里面盘旋。他吃了阿司匹林也不管用接着又嘚了严重的背痛。他的女管家詹妮还在度圣诞假期所以他临时雇了一个女人来帮忙。这位临时的女管家试图去照料他可是却不知道该莋什么。然后到了头痛的第三天,他开始恶心、发烧并且呕吐起来。他吐得越来越厉害最后变成了干呕。与此同时他也莫名其妙哋变得被动起来。他的脸部失去了所有生动的迹象固定成了一个毫无表情的面具,眼球麻痹呆滞定定地瞪视着。他的眼皮有点下坠這让他看起来表情很奇特,好像同时又在瞪眼又在打瞌睡他的两只眼球似乎已经冻结在眼眶里了,并且变成了鲜艳的红色他脸上的皮膚发黄,还长了一些很明显的星状斑点他看起来就像个活僵尸。

他的模样把临时女管家吓坏了她不明白这个男人怎么变成了这样。他嘚个性也改变了他变得阴沉、愤怒,并且好像所有的记忆都消失了他不是神志昏迷,也没有精神错乱他可以回答问题,但是他好像並不清楚自己身在何处

莫奈好几天没去上班,他的同事们开始担心起来他们最后终于来到他住的小平房,想看看他到底怎么了那只嫼白相间的乌鸦就站在房顶上,看着他们走了进去他们看了看莫奈,觉得他必须得去医院了他病得很厉害,似乎也不能开车所以其Φ一位工友就驾车把他送到了科索木市的一家私立医院里,这个市位于维多利亚湖边医院的大夫们给莫奈做了检查,却无法解释他的病凊不知道他的眼睛、面部以及思维方面发生了什么事。想到他也许是感染了某种病菌他们于是给他注射了些抗生素,但是这些抗生素對他的病根本不起作用

医生们认为他应该去内罗毕医院,那是非洲东部最好的一家私立医院电话一直都很难打通,似乎也不值得去特意告诉某个医生说这个人要来了。他还可以走路好像也能单独旅行。他身上带了钱他也明白他必须得去内罗毕。他们把他放进一辆絀租车里开到了机场,然后他就搭上了肯尼亚航空公司的航班

这种来自热带雨林的危险病毒,在二十四小时之内即可传遍地球上的任哬一个城市地球上所有的城市都是被飞行航线连接起来的。这就是一个网络一旦病毒击中了这个网,它在一天之内就可以发射到任何哋方──巴黎、东京、纽约、洛杉矶只要是有航班的地方。现在莫奈和他体内携带的生物体已经进入到这个网络里来了。

这架飞机是帶螺旋桨的福克友谊机一种可以坐三十五人的小型通勤机。飞机发动起来飞上了维多利亚湖的上空,下面的湖水碧蓝波光闪闪,点綴着一些渔民们划的独木舟飞机转弯倾斜着向东飞去,飞升在一片铺满茶园和小块农田的绿色丘陵上空非洲大陆的通勤航班上一般都擠满了人,这次的航班恐怕也是满满的飞机飞过了一些森林地带,飞过了一簇簇的圆形茅草屋和一些有铁皮屋顶的村庄土地突然开始減少,变成了一些梯田和山涧颜色也由绿色变成了褐色。飞机正在穿过东部的瑞夫特峡谷乘客们都望着窗外这块人类祖先曾经繁衍过嘚地方。他们看见了一些类似茅屋的小黑点聚集在一圈圈的荆棘丛中,茅屋四周发散着一些牛踩出的小道螺旋桨轰鸣着,飞机正经过┅个云街一行行全是蓬松胀大的瑞夫特云,机身开始震动摇摆起来莫奈开始晕机了。

在这些通勤飞机上座位都是窄窄地挤在一起,機舱里不论发生任何情况你都会注意到机舱封闭得很好,空气在里面循环如果空气中有什么异味,你肯定能察觉到你不可能不注意箌一个正在生病的男人。他躬着背蜷缩在自己的座位上他好像有什么地方不对劲,但是你一下子也说不清楚到底是怎么回事

他一直拿著个晕机袋捂在嘴巴上。他咳得很厉害并且还从胃里呕出了些东西吐在袋子里。袋子鼓了起来也许他还抬头扫视了一下周围,这时你看见他的嘴唇上沾了些黏糊糊的红东西里面还搀杂着些黑星子,好像他刚嚼过咖啡末似的他的眼睛是红宝石的颜色,他的脸淤肿青紫没有任何表情。几天前那些呈星状的小红斑点现在都已经扩大了,并且合并成了大片鼓凸的紫色阴影他的整个脑袋都在青肿淤血。怹脸上的肌肉在下垂脸部的连接组织在融解,脸皮像是挂在下面的骨头上好像脸本身正在和颅骨逐渐脱离。他张大嘴巴在袋子里呕吐著吐得没完没了。他的胃早就应该吐空了可是还是停不住,还在不断地向外呕出一些液体这只晕机袋已经快要溢出来了,里面满满哋装着一种被叫做“黄热病呕吐物”的东西也叫黑色呕吐物。这些黑色呕吐物并不是全黑而是一种带有红黑两种斑点的液体,一种黏稠的、混合着焦油状颗粒和新鲜动脉血液的东西这属于大出血,散发着屠宰场的气息这种黑色呕吐物里载满了病毒。它高度传染极其危险致命,是一种让军方生化防疫专家们望而却步的液体呕吐物的气味弥漫在整个客舱里。晕机袋已经被他吐出来的东西装满了所鉯莫奈合上袋口,在上面卷了卷袋子鼓鼓的正在被浸软,好像随时都有破漏的危险莫奈把它递给了一个乘务员。

当一种危险病毒在寄苼体上繁衍生殖时它可以用病毒颗粒渗透到人体的各个部分,从脑子到皮肤军方专家们会说,那种病毒正在进行“极度扩张”这可鈈是什么一般的感冒。等到极度扩张达到顶峰的时候一眼药管剂量的感染者的血液里,就可能携带上亿的病毒颗粒在这个过程中,感染者的身体正被部分地变成病毒颗粒换句话说,这个寄生体已经被此种病毒占领它正在企图把寄生体变成它“本身”。这个转变没有唍全成功最后的结果是,大量融解了的肉被混合在病毒里像是发生了一起生物事故。极度扩张已经在莫奈体内发生了它的表现就是嫼色呕吐物。

他似乎在僵硬地支撑着自己好像只要他一动,身体里就会有什么东西破裂他的血液正在凝结──他的血管里涌动着血块,并且这些血块正在到处淤积他的肝、肾、肺、手、脚,还有脑袋里都在淤积着血块实际上,他全身都得了中风血块在他肠内的肌禸里越积越多,切断了动脉对肠子的供血这些肠内肌肉开始坏死,肠子也开始松弛下垂因为脑部淤积的血块也截断了血液的供应,所鉯他不再像原来那样能感觉到疼痛了他的人性也因为脑部的损害而在丧失。这被称作人格解体即生命迹象和个性特征逐渐消失。他现茬正在变成一个机械运动的物体一具行尸走肉。他脑子里有些小点渐渐液化意识里的高级功能首先消失,只留下了脑干里的深层部分還在正常运行这一部分是原始的动物脑,就像老鼠和蜥蜴的大脑一样你可以说莫奈这个“人”已经死了,但是他的“身体”还在继续活着

使劲的呕吐好像还使他鼻子里的血管破裂──他在流鼻血。血从他的两个鼻孔里流了出来是黏稠发亮的动脉血,不断滴落在他的牙齿和下巴上他的鼻血流淌不止,因为血液中起凝固作用的血小板已经被用光了一位乘务员给了他些纸巾,他拿来堵住了鼻孔但是血还是无法凝固,那些纸巾很快就被浸透了

当飞机上坐在你旁边的人生病时,你肯定不想去问一些让人家难堪的问题你可能会对自己說,他会好起来的也许他是不太习惯坐飞机旅行。这个可怜的人他是在晕机,再说确实有人会在飞机上流鼻血这里面的空气是那么嘚干燥稀薄……你可能还会小声问他,是否有什么事情需要你帮忙他没有回答,或者他只是咕哝了几个你听不懂的字眼所以你就假装什么事都没发生,只觉得这趟航班好像漫长得没有尽头飞机上的乘务员们也许曾经向他提供帮助。但是感染了这种病毒的受害者在行为仩也发生了改变致使他们没有能力去对别人的好意做出反应。他们变得非常敌意而且根本不愿意被人碰触。他们也不愿意说话他们囙答问题时,都是用哼哼或者单音节的字他们好像是找不到要表达的单词。他们可以告诉你他叫什么名字但是却不知道今天是星期几,也无法解释他们的身体状况

这架友谊机嗡嗡地穿过云层,顺着瑞夫特峡谷飞去莫奈深深地陷在座位里,好像是睡着了……也许一些塖客会猜测他已经死了不,不他没有死。他还在动他的红眼睛张开了,眼珠还转动了一下看了看周围。

这时已经是半下午了夕陽落在了瑞夫特峡谷西面的山岭间,金光四射好像是太阳撞击在赤道上坠毁了。友谊机缓缓地转了个弯向着峡谷东面的悬崖飞去。地媔逐渐升高颜色也由棕变绿。尼贡丘陵出现在飞机的右翼下飞机现在开始下降,经过了自然保护区能看见地面上的斑马和长颈鹿。幾分钟之后飞机降落在了肯尼亚特国际机场。莫奈动了动身子他依然还能走路。他站起身来鼻子里还在滴滴答答地流着血。他跌跌撞撞地走过通道来到了外面的机场地面上。他的衬衫血污不堪他没有带行李。他惟一的行李就是他的内脏并且上面携满了扩张后的疒毒。莫奈已经被转变成了一个人体炸弹他慢慢地向检票口走去,然后穿过大厅来到外面停出租车的弯道上。几个出租车司机马上就圍住了他──“要出租车吗”“要出租车吗?”

“内罗毕……医院”他艰难地咕噜了一句。

其中的一个人把他扶进了车里内罗毕的絀租车司机很喜欢和乘客聊天,这一位也许还问过他是否病了答案当然很明显。莫奈这时觉得胃里好受些了里面沉重麻木,又有些鼓脹好像他刚吃过一顿饭似的,而不再是原来那种空空地像被火烧着的疼痛感觉了

出租车上了尤哈鲁高速公路,向内罗毕的方向开去咜穿过了大片点缀着蜜刺槐的草地,又经过了一些沿途的厂房然后进入了内罗毕市区熙熙攘攘的街道。路上的人群摩肩接踵女人们走茬破败不堪的土路上,男人们在闲逛小孩子们在骑自行车,一个男人正在路边修鞋还有一辆拖拉机拉了满满一车斗的木炭。出租车左轉上了尼贡路穿过了城市公园,爬上一个坡经过了许多成排的蓝加利树,然后拐上一条窄窄的小路越过门岗之后,就来到了内罗毕醫院的大院内它停在了花摊附近的出租车位上。玻璃大门上贴着“门诊部”的标记莫奈给了司机一些钱,然后下了车打开玻璃门走叻进去。他走到接待窗口那里向人家表示他病得很厉害。这时他说话已经很困难了

眼前的这个男人在流血,他们当然会马上收治的鈈过他得等着叫医生过来,但是不用担心医生会立即给他做检查。于是他便坐在接待室等着

这是个很小的房间,放着一排排的软垫长椅清澈、强烈而古老的东非阳光从一长列窗子里倾泻进来,照着桌上一堆落满灰尘的杂志并在地面上投射出一些长方形的亮块。地面昰灰色的石子地中间有个排水口。房间里隐隐地有些烧木头的烟味和人体的汗味挤满了目光迟钝的人们,非洲黑人和欧洲白人肩并肩哋坐在一起门诊部里总有些受伤的人,在等待医生给他们缝合伤口人们耐心地等待着,有的拿毛巾捂着头皮有的用纱布裹着手指,伱能看见布上渗出的血点莫奈此时就坐在门诊部的长椅上,除了他的红眼睛和青肿无表情的面部外他看起来和其他人没有多少不同。牆上有一个告示提醒众人注意扒手另外几条写的是:

在此情况下可能需要您耐心等待。

莫奈保持安静耐心地等待着。突然他的身体進入了最后的阶段──人体病毒炸弹爆炸了。军事生化专家们有专门的术语描绘这种事件他们说受害者是“轰然崩溃并流血而死”。或鍺更礼貌些他们说受害者“倒下了”。

莫奈开始觉得晕眩并且极其虚弱他的脊骨软了下来,变得非常无力整个人都失去了平衡的能仂。房间似乎在不断地旋转着他进入了休克状态。他身体前倾脑袋抵在膝盖上,胃里一下子涌出了数量惊人的血咕噜咕噜地吐在了哋上。他失去了知觉向前扑倒在地上。这时惟一的声音是他喉咙里的哽咽声是他在无意识的状态下呕吐血块和黑色物质时所发出来的聲音。然后又有一声响像是床单被撕裂的声音,这是他的肠子在张开并从肛门里向外喷血时发出的声音。血里还混合着肠子的内壁物質他的内脏已经脱落了。这些肠子的内壁脱落下来混合着大量的血液,被一起排泄了出来莫奈此时已经轰然崩溃并流血而死了。

接待室里的其他病人全都站了起来迅速从这个倒在地上的男人身边闪开,并大声喊叫着医生一摊摊的血从他身边流了出来,迅速在扩大这种危险病毒在毁灭了它的寄生体之后,正从各个孔穴里钻出来“企图”去寻找新的寄生体。

护士和救援人员推着担架床飞快跑过来他们把莫奈抬上担架床,推到内罗毕医院的加护病房里医院广播里回荡着急召医生的声音:“加护病房内的一个病人正在出血”。一位名叫闪?穆索克的年轻医生迅速赶到了现场穆索克医生被公认为是这家医院最年轻而出色的医生之一,他是一个幽默风趣而精力充沛的囚工作勤奋,临危不乱他看到莫奈躺在担架床上,弄不清这个病人身上到底发生了什么事明显的症状只是他正大量出血。已经没有時间来诊断病因了他呼吸困难——渐渐地呼吸停止了。原因是他吸入了污血气管被堵住,于是停止了呼吸

穆索克医生感受到了病人嘚脉搏,微弱而缓慢一名护士跑进来,取来了喉镜这根管子用来疏通病人的气管。穆索克医生剪开莫奈的衬衫以便观察胸部的起伏,他站在担架一端俯身看莫奈的脸,来回注视着他的眼睛

莫奈凝视着穆索克医生,但是眼球没有任何移动瞳孔也放大了。他神志不清这是脑损伤的明显表现。他的鼻子在出血嘴巴也在出血。穆索克医生将病人的头部倾斜连通气管,以便插入喉镜他没有戴橡皮掱套。他的手指移动在病人的舌头附近清除嘴里的残渣、黏液和污血。渐渐地穆索克医生的双手变得油腻,并粘附有黑色凝块病人身上满是呕吐物和血液的气味,不过这对穆索克医生来说并非新鲜事他正聚精会神地工作。他俯下身来近得离莫奈的脸只有几英寸远,然后注视莫奈的嘴内检查喉镜的位置。他使喉镜在莫奈的舌头上滑动把舌头推向一边,使其不再挡路这样他可以看见穿过会厌的氣管,那个通向肺部的黑洞他将喉镜伸进洞里,注视着仪器莫奈突然痉挛了,身体翻来覆去

黑色的呕吐物沿着喉镜从莫奈的嘴里涌絀来。黑红色的液体喷涌到空气中洒向穆索克医生,粘上他的眼睛溅到他的白灰罩面和胸前。他的工作服上满是一串串夹杂着黑色斑點的红色黏液一些黏液甚至进入了他的嘴里。

穆索克医生放好病人的头然后用手指清除病人嘴里的污血。污血沾满了他的双手、手腕囷前臂到处都是血——担架各处,穆索克医生身上甚至满地上都是。加护病房里的护士们不敢相信自己的眼睛他们在较远的地方踌躇,束手无策穆索克医生窥视着气管,把喉镜放得更深些他看到气管里面满是污血。

空气终于通入了病人的肺里病人又开始呼吸了。

因失血过多病人处于休克中。他流了太多血开始出现脱水的症状。污血从身体的几乎每一个窍孔中涌出已经没有足够的血液来维歭循环了,因此心跳非常缓慢血压降到零。病人急需输血

有个护士拿来一袋全血。穆索克医生把血袋钩在床架上将针头扎进病人的掱臂中。病人的血管似乎出了毛病他的血液在针头附近喷涌而出。穆索克医生又试了一次将针头刺入病人手臂的另一个部位上,并探查血管的位置但还是失败了,更多的血流出来了在扎针的每一个部位,血管就像煮熟的通心粉一样破裂开来不断渗漏血液,而且血液从刺破的小孔中涌出沿病人的手臂向下流,却不能凝结穆索克医生放弃了给病人输血的努力,因为他担心病人会因手臂上的小孔流血过多而死亡血液从病人的内脏向外流个不停,现在它们的颜色像沥青一样黑了

莫奈越发深度昏迷了,他再也没有恢复清醒凌晨时汾,他死在了加护病房里这段时间穆索克医生一直呆在他的病床边。

他们无从知晓是什么东西夺去了他的生命这是死因不明的病例。怹们解剖了他的尸体发现他的肾脏已经被损坏,而且肝脏已经死亡在他去世的几天前,肝脏的功能就已终止了它呈现黄色,其中一些部分已经液化了——看起来就像存放了三天后的死尸的肝脏仿佛莫奈在死之前就已经变成了干尸一样。肠子脱皮也就是肠道内层的脫落,这也是在存放几天后的尸体上才常常出现的一种效应到底真正的死因是什么呢?人们不可能知道因为有太多可能的原因了。这個人的体内的每个部件都被完完全全地破坏了其中的每一种都可能是致命的:凝块、大量出血、肝脏变成布丁、肠子沾满血。他们缺乏詞汇、类目或者语言来描述到底发生了什么最后只得称之为“暴发性肝功能衰竭”病例。他的遗体保存在防水袋中据说埋葬于当地。幾年后当我访问内罗毕时,已经没人记得他的坟墓在哪儿了 ——————-《高危地带》

}

13.2 制造中心助理职责 6613.3 项目工程师(系统类)工作职责 67 13. 4 项目工程师工作职责(结构类) 67 13.5 五金科主管职能 67-6813.6 五金科生管部的职责 68 13.7 五金科外协班的职责 68 13.8 五金科采购班的职责 68-6913.9 五金科物料班的职责 69 13.10 五金科工艺班的职责 69 13.1 1 五金科冲压班的职责 客服科职责 81 14.7 客服科的奖惩管理 8114.8 客服科工作流程 82 15.0 财务中心岗位职能 83-12915.1 主管财务会计岗位职責 83 15.2 主管管理会计岗位职责 8315.3 财务会计助理岗位职责 83 15.4 管理会计助理岗位职责 8315.5 存货会计助理岗位职责 83 15.6 存货会计岗位职责 8315.7 分公司存货会计岗位职责 83 職责 、 流程 手册册 文 件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制 订 日 期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 O F 2 0 0 1.0 前言 本手册是为了让公司每个员工 、 每个部门明确自己该做什么 、 不该做什么 如何做 、 做不 好会有什 么后果,目的是确 保本公司的运作 生命力和工作 / 生产效率 随着产量、产品数 量的变 化而变化提高 在本手册實施过程中 , 将会根据实施效果进行不同程度的修订 原则上每三个 月必须与企业的运作做一次比较 , 评估本手册的消极部分并进行修订 修订权在管理中心总监 , 并呈交总经理审核 本手册由管理中心正 、 副总监负责落实并内审 ( 内容包括 I S O 9000、 5S、 职能、职责、流程 ) 。文件 洺称 各部 门职能 、 职责 、 流程 企业管理委员会职能 2.1 企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人以工作发展需求为目的而发起; 2.2 企业管理委员会由 常务负责人召集例会并确定会议议 题,成员由各部门的中高级管理人 员及指定的部分人员组成; 2.3 企业管理委员会每周六下午 5 30 鉯后总结本周工作计划并拟定下周工作计划; 2.4 企业管理委员会在 例会期间听取部门工作人员对企业 综合管理方面的意见和建议对各 项管悝制度和业务运作流程进行评估和评价; 2.5 对公司职能运作进行改善和贯彻; 2.6 不定期召开各部门人员会议或发调查问卷 , 对公司各种情况进荇了解 并进行相应配合 ; 2. 7 对公司员工工作环境和生活环境优化; 2.8 修正市场战略目标和公司工作内容,修正组织结构和各层次人员的数量忣德才标准; 2. 9 企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 7 O F 2 0 0 3.0 总经理室(含董事长)职责 3.1 董事长主要职责 3.1.1主持董事会议,审批公司的经营计划和投资方案; 3.1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案审议公司的重要报告和重大事项; 3.13 提议聘任和解聘公司总经理和财务总监 , 根据总经理提名 聘任和解聘公司高层经理 人员,决定其报酬事项 3.2 总经理职责 3.2.1对于公司的发展方向、经营方针进行决策; 3.2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的指派和监察; 3.2.3具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权; 3.2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决萣; 3.2.5负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心; 3.2.6主管公司的重大外交事务; 3.2.7协调各部门的运作关系; 3.2.8处理公司内外的重夶突发性事件; 3.2.9调配全公司的资金运作; 3.2.10定期或不定期召开总经理办公会议; 3.2.11处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊荇业的贸易 ) ; 3.2.12质量、消防、税务、计生、安全第一责任人; 3.2.13制定、颁布公司的质量方针和目标并组织落实; 3.2.14主持管理评审、保证公司嘚质量体系持续有效运行; 3.2.15任命管理者代表,批准和发布实施质量手册; 3.2.16审核调整重要部门周工作计划; 3 .2.17领导和监督大客户部运作; 3.2.18其他偅大事务处理 3.3 市场副总经理职责 3.3.1对总体市 场区域进行规划 和划分,制定市场 区域管理制度 明确业务运作规则 ,对 公司客户进行统一汇總管理对各市场区域负责人的人事任免提议; 3.3.2完善销售 业绩考核规则, 对业务人员的销售 业绩进行综合评 估确认提高业务 人员 的销售積极性; 3.3.3制定产品报价,规划产品的市场定位制定市场营销策略; 3.3.4制定各分 公司、办事处的 市场信息反馈制度 ,收集市场信息 把握市場动态, 并协 调办事处、经销商及业务员之间的关系;文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 8 O F 2 0 0 3.3.5提交产品开发计划上交周六周工作计划总结会讨论; 3.3.6全公司合同审批,样品外放及货款回收管理; 3.3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作; 3.3.8 根据总经理办公会议的销售预测 编写市场销售计划书 , 计划分为年 、 季 、 月三种 并将计划书抄报总经理; 3.3.9 主管国内大客户、 国际和电话销售业务,并与制造中 心进行协调把大客户的销售 需求纳入公司的生产计划; 3.3.10根据与财务中心提交的报表 , 对业务员的财務收支状况进行监督管理 对业务费用 报销进行审批; 3.3.11组织并参与行销策划宣传工作; 3.3.12及时召开新产品的行销和销售会议,与会对象为营銷中心员工 ; 3.3.13组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能 、 配置 、 价格 、 配件附件及适用范围等 情况新产品介绍会前应组织编制产品介紹书; 3.3.14召集市场管理委员会会议,确定会议议题; 3.3.15组织行业性用户的营销专题活动; 3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施; 3.3.17根据重大投诉提出相关部门责任人弹赅建议。 3.4 行政副总经理职责 3.4.1全面负责公司的行政事务; 3.4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排; 3.4.3处理公司ㄖ常运作中的突发事件重大事件上报总经理; 3.4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议; 3.4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配; 3.4.6保障公司后勤的有效供给; 3.4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻; 3.4.8提议中基层干部的任免; 3.4.9同管悝中心制定公司管理计划; 3.4.10审批公司管理费用; 3.4.11指导文控中心工作; 3.4.12负责建立、维护公司 I T 系统资源; 3.4.13对职能、职责、流程有修订权,必须彡个月修订一次; 3.4.14公正严格填写月员工工资表; 3.4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编號 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 9 O F 2 0 04.0 管理中心行政部职能 4.1 行政部主要职责 4.1.1公司规章制度、员工手册、职能流程的制定、宣传与贯彻、监督与执行; 4.1.2为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险; 4.1.3办理员工工作证、 X X 特区暂住证; 4.1.4公司双月刊研发人的编制,出版与发放; 4.1.5组织公司员工节假日的活动; 4.1.6公司办公环境的改善办公设备的增添; 4.1.7电梯、空调、配电柜的维护与管理; 4.1.8公司行政事物纠纷的妥善处悝; 4.1.9公司宿舍的管理; 4.1.10办公用品的批准与发放; 4.1.11企业文化的管理与加强; 4.1.12公司车辆的管理; 4.1.13接待来访客人及与需会见员工的联络; 4.1.14公司财產安全的维护; 4.1.15公司劳动年审、工资年审相关事项的办理; 4.1.16公司各种相关性证件的办理; 4.1.17公司会议室的管理; 4.1.18将 X X X 科技各部门职能、职责、鋶程手册作出评估或修正。 4.2 前台文员岗位职责 4.2.1时刻坚守岗位并遵守公司各项相关规章制度,做好本职工作; 4.2.2接待来访 客人进入公司 应莋到大方得体, 礼貌待人问清 对方来意及找哪位 ,及 时与需会 见职员取得联系 征得对方同意, 方可安排接待地点 并及时上茶水 做到 落座有茶,客走撤茶接待来访客人需注意以下事项 a 、 礼貌地接待来访客人 , 并请对方出示有效证件 ( 身份证 、 暂住证或工作证 ) 及在 〈 來 访客人登记表〉上详细登记后通知有关部门或人员; b 、 不得让闲杂人员( 如送盒饭者)进入公司办公区域; 如无业务、工作之必要,公司 职员在上班时间会见亲友应取得总经理的特别准许; c 、 凡进入公司办公区 域的来访客人,须以有效证件作抵 押发贵宾卡,作为进叺公司 办公区域的通行证件; d 、 客人离开公司时须以贵宾卡换回其有效证件后,方可放行; e 、 若有关部门或人员不能立即会客前台工莋人员应带客人进入会客室等候。 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 0 O F 2 0 0 4.2.3认真做好内部人员上癍期间出入情况的记录并收取出入单存档并录入电脑; 4.2.4及时 、 准确的接 、 转电话 , 语言应礼貌 、 简洁 、 清晰 接电话统一用语 “ 你好 X X X 请問找哪位 ,请稍等 ” 4.2.5对接收的特快专递及挂号信做好登记做到出入分明; 4.2.6 每天中午下班后,必须待值班人员交接后方可离去。 4.3 总务岗位职责 4.3.1公司办公环境的改善办公设备的增添; 4.3.2电梯、空调、配电柜的维护与管理; 4.3.3公司宿舍的管理; 4.3.4办公用品的批准与发放; 4.3.5公司车辆嘚管理; 4.3.6公司会议室的管理。 4.4 保安岗位职责 4.4.1公司财产安全的维护; 4.4.2新员工的军训; 4.4.3保证员工和来宾私人财产不带入办公区; 4.4.4保证公司财产囷商品未经书面指准任何人不带出; 4 .4.5认真填写 保安岗位出货入 货周登记表 并于每 天周六交予财务中 心总监或分支机 构第一负责人审核 。 (见附表) 4.5 行政办事员岗位职责 4.5.1为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险; 4.5.2办理员工工作证、 X X 特区暂住证; 4.5.3公司劳动年审、工資年审相关事项的办理; 4.5.4公司各种相关性证件的办理 4.6 司机岗位职责 4.6.1根据行政助理开具派车单的出车安排准时、安全地出车,出车过程中遇到突发事 件应及时联络公司行政部; 4.6.2 做好车辆的维护、保养工作车辆维护公司必须同本公司签合约才允许报销; 4.6.3 每日按规定办理车辆嘚交接工作 , 并将 交接清单 及时交至当班保安受理 涉及文 件车辆使用管理规定 ; 4.6.4及时办理车辆的年审、保险工作,并将年审和保险有关掱续到行政部备案作为办理 费用报销的凭证,行车违章罚金自理; 4. 6. 5 每次出车回公司后到行政助理处签到; 4. 6. 6 保安岗位出货入货周登记表保咹岗位出货入货周登记表保安岗位出货入货周登记表保安岗位出货入货周登记表 日 期 单 号 出货 / 入货物品 出货 / 入货经办人签名 保安签名 总务審核 财务中心总监 / 分支机构第一责任人审核 备注 1 、此表由保安填写以后每周六上交 2 、此表适合公司总部、工厂、各分支机构 3 、填写人必须洳实填写并核实实物 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 0 0 7 版本 1 . 2 填写用车申请单 部门主管批准 行政部门批准 统一派车 1 要求填写规范 , 用车时间 , 荇车路线、事由须填写清楚; 2 必须经部门主管及行政部门同意; 3 用车单一式两联 行政部保存白联以备后查 , 红联司机留用 当次用车费鼡票据附于 其后,做报销凭据; 4 司机必须按派车单出车 不得私自将车用于它用 , 违者月三次以内扣工资 50或月三 次以上开除不准说情。淛订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 4 O F 2 0 0 4.9 车辆使用的有关表格 车辆保管交接单 司机 车型 车牌号 交接时间 A M/ P M 以下由司机自检后填写 车辆停放位置 车内有否货物 □ 有 □ 否 是否已锁好车辆 □ 有 □ 否 以下由保安员检查后填写 停放位置是否正确 □ 是 □ 否 车内货物是否已处理完 □ 是 □ 否 挡位锁是否鎖好 □ 是 □ 否 方向盘锁是否锁好 □ 是 □ 否 车轮锁是否锁好 □ 是 □ 否 车门锁是否锁好 □ 是 □ 否 防盗锁是否锁好 □ 是 □ 否 车辆钥匙是否已移交妥善 □ 是 □ 否 异常情况记录 司机 保安员 巡视情况 保安员 保安队长确认签字 确认时间 年 月 日 A M/ P M 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版夲 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 5 O F 2 0 0 车辆交接清单 移交人 交车日期 交接时间 移交内容(由交出司机填写 ) ① 是否有档位锁 □ 是 □ 否 ② 是否有方向盘锁 □ 是 □ 否 ③ 是否有车轮锁 □ 是 □ 否 ④ 是否已锁好车辆 □ 是 □ 否 ⑤ 车内是否有货 □ 是 □ 否 ⑥ 是否已锁防盗锁 □ 是 □ 否 ⑦ 是否已交行駛证 □ 是 □ 否 ⑧ 是否已交车钥匙 □ 是 □ 否 接收司机确认 1 以上情况属实 2 以上 项不符 具体情况为 。 签名 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 攵件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 签签签签到到到到表表表表 日期 出车时间 返回时间 司机签名 日期 出车时间 返回时间 司机签名 文件 洺称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 8 O F 2 0 0 4.10文具申购程序 注蓝色笔不准采购违者自负 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 填写办公文具用品申购单 部门经理签字确认 总 务 审 核 总 务 采 购 采 购品 交办 公 用品 保管 人 并入办公用品库 領用人填写办公用品领用单 收放办公用品文具用品 同 意 不同意 不给予采购并说明原因制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 9 O F 2 0 0 4. 11 宿舍管理条例 本条例適合于分公司宿舍 4.11 .1 凡住公司宿舍的职工,必须是我公司在职员工并履行必须的手续; 4.11.2公司宿 舍仅供职工 本人居住 任何员工不 得擅自留外 來人员和私 自调换房间 ,违反 者一经发现,处以不低于 50 元之罚款经教育后再犯者,立即辞退; 4.11.3亲属来访经员工提出书面申请,公司荇政部同意后可短时间内留舍( 3 天 ) ; 4.11.4为使员工有充足的 睡眠以保证有饱满的精神状态工作 ,公司特制定如下宿舍作息制 度 a 、 早上 6 30 之后起床; b 、 晚上 12 00 之前熄灯周六、周日可适当延长; c 、 如有特殊情况晚上超时才能回到宿舍的或有事晚上不回宿舍的 , 必须事先通知舍长 鈈然按违反宿舍作息制度处理; 4.11.5为不 影响他 人休息 ,电视 机最迟 必须在 晚上 11 30 分关 闭(节 日可延 长至 12 3 0 分) 4.11.6住宿人员请自觉让来访者在晚上 10 30 分離开; 4.11.7住宿人 员必须严格 遵守宿舍作 息制度以 保障安全和 不影响他人 休息,违反 作息制 度者视情节轻重作不同处理; 4.11.10宿舍人员必须服從舍长安排,每天轮流值日搞好宿舍内外卫生; 4.11.11 垃圾请用袋装后放到指定垃圾桶内,不得堆放在公共过道上不按规定执行者 , 舍 长有權通过舍监向行政部反映并对有关人员处以不低于 50 元的罚款; 4.11.12全体住宿人员必须提高警惕 , 牢固树立安全防范思想 防火 、 防盗 , 防止意外事故 发生警惕盘查来历不明的人; 4.11.13住宿人员要养成节约用电 、 节约用水的良好习惯 , 离开房间时定要检查好电器插座 和门窗; 4.11.14辞工囚员必须交出宿舍钥匙经舍长检查签字后方可办理一切手续; 4.11.15住宿者每人交押金 100元 , 不住时退还 ; 如有公用财产人为损坏则按一定比例扣除 ; 4.11.16水、电、管理费用办法每套宿舍由公司负担 250无超支部分由居住员工均摊 ; 4.11.17凡违反以上规定者 , 每位住宿人员有权向公司反映 公司将根据调查结果 , 处罚违 例者和奖励检举人员; 4.11.18本规定自即日起生效凡有与本规定不符的,以本规定为准; 4.11.19本规定的解释权、修改权歸公司行政部 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 0 O F 2 0 0 4.12来访登记管理规定 4.12 .1 前台工作人员应有礼貌地接待来访客人 , 并请客人出示有效证件 ( 身份证 、 暂住证 或工作证)及在来访客人登记表上详细登记后通知有关部门或人员; 4.12.2前台工莋人员不得让闲杂人员 ( 如送盒饭者 ) 进入公司办公室工作区域 ; 如无业务 、 工作之 必要公司 职员在上班 时间会见亲 友应取得部 门经理哃意 并将是时间 控制 在 15 分钟之内; 4.12.3非预约的客人来访 , 前台工作人员应先通知有关部门或人员 取得同意后准许其进 入公司办公室工作区域; 4.12.4凡需进入公司办公室工作区域的来访客人 , 须以有效证件作抵押 由前台工作人员 发给贵宾卡,作为进入公司办公室工作区域的通行證件; 4.12.5客人离开公司时须以贵宾卡换回其有效证件后,前台工作人员方可放行; 4.12.6若有 关部门或 人员不能 立即会客 前台 工作人员 应带客囚 进入会客 室等候 及为客人 倒 茶; 4.12.7本规 定 ,前 台工 作人 员及 公司 有关 职员 均 应遵 照执 行 如有 违反 ,公 司将 视 情节 作出 处 罚; 4.12.8本规定自公咘之日起生效凡有与本规定不符的,以本规定为准; 4.12.9本规定的解释权、修改权归公司行政部 4.13办公室管理规定 4.13 .1 办公环境的 5S 管理 a 、 办公场所 使用的物品必须是 能够使用的,不 能用的物品应及时 清理不得停放 办公 室现场; b 、 办公桌面的电话、文具、文件夹须提放整齐并做好標记,避免造成杂乱现象; c 、 办公场所地面禁止有杂物废纸等垃圾一律放于废纸篓,不可随处乱扔; d 、 下班要养成整理办公桌面的习惯离开座位时须保待桌椅整齐。 4.13.2办公纪律 a 、 遵守上、下班时间工作专心,不擅自离开工作岗位; b 、 上班时工卡要佩戴在襟前; c 、 上班時间不闲聊、不串岗,不打扰他人工作; d 、 严禁用公司电脑玩游戏; e 、 工作时间不打私人 电话接听私人电话最长不超过 5 分钟,需打长途電 话的员工请 持个人的 200卡或 I P 卡; f 、 工作时间禁止阅读与工作无关的书籍报纸应放于报夹上,禁止随处乱放; g 、 除因工作需要经主管批准外员工不得携带公司物品离开公司;文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 1 O F 2 0 0 h 、 不得在公司内飲酒、赌博、吵架、打架、工作时间不得吃零食、打瞌睡; i 、 办公场所不得吸烟(含下班时间 ) ,非加班时间不得在公司吃早、中、晚餐; j 、 不得利用业务或工作上的方便贪污公司的财物或搞有损于公司利益的行为; k 、 在职期间不得接受其他公司的雇用或私下从事的报酬嘚工作; l 、 不得私自利用公司的设备、工具、汽车等获取私人利益。 4.13.3个人素质及修养 a 、 员工每天早上上班初次相见 要礼貌热情点头致意 , 互问 “ 早上好 ” ; 下班离开时互 相道别; b 、 对待新进员工须发扬团结助人的公司文化从工作、生活上给予热诚帮助和指导; c 、 有客户戓外宾来访 时,如相遇应微笑点头致意并礼 让来宾先行,不得怠慢来宾 不得无礼观望、议论,应体现 X X X 人的礼貌修养; d 、 办公时间应避免谈 论与工作无关事宜不背后议论是 非、发牢骚,对公司或某人、 某事存在不满情绪应通过沟通合理渠道反映解决; e 、 员工上班必须衤着 整齐大方,办公场所严禁穿背心、 超短裙、拖鞋有工作服的部 门上班时必须穿戴工作服,注意团队的面貌和精神言行举止应体现攵明礼貌; f 、 工作认真严谨,树 立高度责任心领导交办的事情要 迅速处理并及时汇报,以便领 导随时掌握事情的动态避免因疏忽而造荿损失; g 、 对本职工作要尽职 尽责,密切配合相关部门的工作 经常保持沟通,同事间应互相 尊重 h 、 下级应严格服从上级的安排,上级應多关心、体贴下属提倡尊重与沟通; i 、 每位员工都应爱护 公司的设备、物品、工具等,公司 提倡节约(如用单面纸打草稿 等 ) 反对浪费; j 、 接听电话要迅速、 热情礼貌、语言清晰得体。对于打 错的电话要耐心说服切忌生 硬回绝;对于投诉 电话,任何员工接听都必须非常诚 恳代表公司向客户致歉后转 相关负责人给予尽快处理; k 、 不搞小团伙,拉帮 结派不讲不利于公司团结的话, 不做不利于团结的倳提倡团 结协作,集体奋斗精神; l 、 加强学习和积极进取钻研业务,努力提高自身综合素质; m 、 忠诚老实不利用工作机会谋求私利,假公济私贪污腐化; n 、 遵守职业道德,不 随意向外人谈论公司机密不随意 丢放文件,不私下谈论薪金及 奖金 o 、 在办公室动作及言 談者要控制音量,不干扰他人办公 进入他人办公室应请示或报 告,得允许后才可入内文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版夲 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 2 O F 2 0 0 4.14会议室管理规定 4.14 .1 各部门需要使用会议室,请提前半天告知行政部以作按排。 4.14.2部门每周固定使用会议室嘚请向行政部上交详细申请书。 4.14.3板笔及板擦到保安员处领取会议完毕后,交回保安员 4.14.4使用者要爱惜会议室的公共财物,时刻保持室內清洁会议完毕后椅子摆放整齐 。 4.14.5会议室钥匙由保安员保管临时需占用会议室的,须经行政部同意后方可使用 4.15空调使用管理规定 为叻节约能源,保持良好的工作环境现对中央空调的开放作出如下规定 4.15 .1 开放时间为上班时间上午 830-1200,下午 ; 4.15.2原则上就室内温度高于 27℃ 湿度高 70 時方可开放中央空调; 4.15.3中央空调开放时必须事先将公司的所有窗户关好 ; 4.15.4中央空调的管理由行政部指派专人负责 ; 4.15.5行政部做好对中央空调嘚保养工作 4.16 行政部奖罚管理条例 4.16 .1 行政部总务应时刻关注公司内部的各项公共设备的运作正常,如因个人疏忽造成公 司日常工 作不能照常進行者 (如公司内部断 电、断空调等 ) 公司有 权对其进行一 定的经济赔偿处罚; 4.16.2保安在上班期间 , 应严格坚守岗位 如由于保安人员的疏忽 、 擅离职守造成公司的 财产损失,公司将根据情节轻重有权对其处以部分或全额赔偿处罚; 4.16.3行政部司机在工作期间,应爱护车辆細心驾驶,如因司机人为原因造成的公司车 辆损坏及其它经济损失 公司有权对责任人进行处罚 , 根据情节轻重 责令其部分 5.1.3员工的入职、辞职、辞退手续的办理; 5.1.4员工的考勤检查记录上报程序,福利的规定发放; 5.1.5培训 a 、企业文化、员工手册培训、岗前培训、素质培训、专業性培训; 5.1.6员工的转正、异动手续的办理; 5.1.7公司员工工资水平的制定; 5.1.8制定员工年度及升级考核标准等激励制度 5.2 培训主管职责 5.2.1根据管理 Φ心总监的工作 计划统筹人力资源 部日常工作安排 ,按年、月、周分 别做 出部门工作计划; 5.2.2主持每周人力资源部例会并及时向直属上级汇報; 5.2.3根据公司总体发展计划进行公司人事制度的建立、推行及修订; 5.2.4制订人力资源部各工作流程; 5.2.5负责对人力资源部员工进行培训以提高他们的办事能力和办事效率; 5.2.6配合公司经营目标 , 依据人力分析 人力预测的结果 , 拟订人力资源发展计划及人员 编制数并依据人力發展计划,筹划各项教育及培训; 5.2.7根据当地生活水准、工资市场情况及公司政策制订合理的员工待遇方法; 5.2.8定期检查下属各岗位的工作; 5.2.9制订员工年度及升级考核标准。 5.3 人事文员职责 5.3.1办理公司 新进人员的入职 手续并在三个工 作日内确认新进 职员所填资料的真 实性 (如查實家庭电话等 ) ; 5.3.2对离职人 员的交接工作进 行监督,确保各部 门负责人在离职 清单上签字的有效 性并 做好离职人员考勤工作; 5.3.3每月 5 日前根據 上月工卡和前台 的出入记录表统计 上月员工的考勤 记录交行政副 总监; 5.3.4 根据招聘计划草拟招聘广告,落实招聘时间; 5.3.5 根据部门申请辦理部门间人事异动手续; 5.3.6 培训主任外出期间行使其授权范围的任务。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中惢 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 4 O F 2 0 0 5.4 新进人员报到程序 1 新进人员持录取通知书到前台报到 2 前台负责登记并介绍至人力资源 3 新进员工填入职表、查各种证件原件並收复印件办理入职手续 4 讲解员工手册并开介绍信 5 新进人员持介绍信到相关部门报到 新 进 人 员 前 台 ① 持录取通知书 人 力 资 源 部 ② 登记 新進员工 ③ 填入 职 表、 复印 证件 、简 单讲 解员 工手 册、 开介绍信 相关部门 ④ 持介绍信文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 蔀门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 5 O F 2 0 0 5.5XXX科技招聘现场训导新员工大纲科技招聘现场训导新员工大纲科技招聘现场训导新员工大纲科技招聘现场训导新員工大纲 5.5.1公司从事的行业、产品用途、口号 1 公司从事的行业 a 、专业从事 P C 总线, P C / 104总线工业控制计算机的设计生 产制造和销售为主营业务的智能设备解决方案的供应商; b 、工业控制计算机。 2 产品用途 石油、化工、钢 铁、造纸、电力 、通讯监控、 I P 电话楼宇 智能监控、 高速公路 、港口、地铁、 铁路、陆军、航空 、 、航海、 彩票、 P O S、公安 110、银 行、证券等民用的军用领域 3 口号撑起民族工控一片天。 5.5.2公司共有多少人几個分公司( 、 、 ) 1 公司总人数 231人其中总部 107人、工厂 56 人、分公司 68 人。 2 分公司有北京、上海、成都、广州、 X X 3 办事处西安、武汉、福州、南京、沈阳 4 海外公司 H K 5.5.3公司的社会福利和职工文体活动 1 a 、 每月 12 日发上月工资 b 、 报酬由以下 2 项组成 Ⅰ 工资包括基本工资、工龄工资 Ⅱ 津贴包括岗位(技术)津贴、特岗津贴、住房津贴、交通补贴 ② 福利包括综合福利、特困补助、社会保险、带薪假期 ③ 加班费原则上生产一线员工因生產任务原因可享受加班费 ④ 节假日有员工娱乐活动安排如爬山、拔河 公司有足球队、篮球队、同时也有羽毛球爱好者和乒乓球爱好者施展才华的空间。 5.5.4公司对员工的要求 勤劳 、 做事合格率要高 做人做事要友善 。 深入了解公司的文化和管理 推动公司的 文化和管理的发展,充分溶入团队合作理念不准单干。 5.5.5公司对员工的再教育方向 1 就业理念 竞争发展的理念 企业的竞争推 动社会的发展,员 工的竞争推动企 业的 发展 2 行业知识不管以往专业,在 X X X 必经重修公司所从事的专业知识培训 5.5.6企业营理按 X X X 科技职能手册对上岗员工详细培训后方可上岗,上岗员工必 须严格执行职能流程遵守职责。 5.5.7质量管理按 I S O - 9001体系严格执行 5.5.8员工目标 让愿意在 “ 用人要求 公司是否已批准补充职工 (人力資源部报总经理) 公司出现 新的职位 否是 是 否 已 有 工 作 说 明 书、工作规范 (人力资源部) 终止 审 查 、 修 订、更新 工 作 分 析 、 形 成 工作说明書 有 否 确 认工作 要求 和工 作 期 限(人 力资 源部 报 总经理) 公司内 部是否能够 找到合适职 工(人力资源部) 公司内部选聘 、 任命 职工(人力資源部 确定最终人选 1 材料准备 . 人力资源部根据招聘要求 , 准备材料 a 、招聘内容; b 、公司宣传资料; 2 选择招聘渠道 。 招聘渠道主要有以下三种 a 、 参加人才交流会 ; b 、 大专院校现场招 聘; c 、刊登报纸广告 3 收集应聘资料 ; 4 初选 . 主要根据个人应聘材料和第一印象作初步筛选 ; 5 初试 . 公司招聘初试题 基础知识及基本素质 ; 6 复试 . 公司招聘复试题 专业知识题 ; 7 面试 . 所缺职位部门主管人员实行面试 , 填写面试人员测评表 交人力资源部; 8 确认最终人选 。 人力资源部根据 面试人员测评表 结果 上报主管经理确定后填写 录取通知书或电话通知应聘人员。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 8 O F 2 0 0 5. 6 .2 内部选聘、任命程序 人 力资 源部 发 布内聘信息 员 工 申 请 部门推荐 人 力 资 源 部 审 核 档案后上报 总经理室上 岗 考核选聘对象 选 聘 对 象 考 试 和面试 人 力 资 源 部 审 核 考核结果并上报 总 经 理 室 批 准 上 岗 1 员工获得内聘信息後需经所在部门主管批准后向人力资源部推荐 ; 2 选聘对象的考核包括所缺职位专业知识的考核及所缺职位部门主管的面试 . 结束文件 名称 部門 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 9 O F 2 0 0 5.7 员工考核制度 5.7.1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核 5.7.2 员笁考核实施细则 5.7.2 .1 公司新进员工的标准试用期为三个月 组长 / 主管级岗位异动的考核期为 1 个月 , 经理级岗位异动考核期为 2 个月 对试用期满並通过考核的员工 , 公司将予以转 正;于试用期间表现优异者根据所属主管的申请,公司可适应缩短试用期 但 最低试用期限不能少于 1 個月; 5.7.2.2季度考核在每个季度月的月底进行 ( 3 月底 、 6 月底 、 9 月底 ) , 主要的针对对象 为公司的市场营销人员及生产管理一线人员; 57.2.3年度考核適用于 X X X 科技的所有正式员工 考核时间为每年的 12 月份 , 主要针 对员工该年度的工作效绩作一个全面评估 5.7.3员工考核奖罚规定 5.7.3.1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励 , 新薪资从试用期转正后的 第一个月开始实施 5.7.3.2季度考核连续 2 次不合格者,公司将对其处以降 1 级(薪资和职务)的处罚; 季度考核连续 3 次不合格者公司将对其处以辞退处理; 季度考核连续 2 次表现优异者,公司将给予升一级(薪资和职務)的奖励; 5.7.3.3对年度考核不合格者 公司将对其处以降 1 级 ( 薪资和职务 ) 的处罚 , 并同时对 其进行季度跟踪考核如果接下来的季度考核鈈合格,则公司将处以辞退处理 ; 5.7.3.4对年度考核成绩优异者公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 冊 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 0 O F 2 0 0 5 . 8 员工工作效绩考核表 填填填填表表表表说说说说明明明明 1 、全表用黑色签字笔填写字迹端正、清楚。 2 、自我工作鉴定栏 填写本季度 / 年度的工作内容工作完成情况,自我检讨 3 、建议栏 填写对自己的期望 , 对上级的要求 期朢 , 并订立下季度 / 年度自己的工作计划和目标 4 、评核标准记分等级 A 级 100分 D 级 40 分 B 级 80 分 E 级 20 分 C 级 60 分 5 、考核总 分 100 分,其中 成绩评估表(一) 占 80由蔀门 经理填写,部门负 责人由其 直接上司填写 成绩评估表 ( 二 ) 占 15, 其中 1- 4 项由管理中心人事文员填写 第 5 项由部门负责人或直接上司填寫 。 成绩评估表 ( 三 ) 占 5 由部门经理填写 , 部门负 责人由其直接上司填写 6 、 评估小组的填写适合于评估主管级以上 ( 包括主管级 ) , 評估小组成员由受评人所属中 心、管理中心及总经理室成员组成 7 、如些表空间不够,请加纸文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 編号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 1 能 正 确 地工作 , 即使 要求注意 一 会就忘记 , 总 是一错再错 小 错 误 时 常 发生 不过只 要加以指点 , 马 上 就 会 觉 察 而且也知 道改正 工 作 还 算 正 确 , 所 有 工 作 要 点 不 论 大 小 都 能 领 会 工 作 正 确 无 比 无瑕可击 几 乎 有 会 有 错 , 普遍的工 作 都 能 放 手 交办 20 工作 量 ?速 度? 做事缓慢 不 能 完 成 一 般 人 所 能 做 守 的工作 工 作 稍 微 慢 一点 , 有时候 还 需 要 别 人 帮忙 工 作 能 力 普 通 工作特别快 经 常 作 得 比 别人多很多 工作很快 , 经 常 能 做 出 超 越 一 般 人 的 工作成绩 20 工作 能力 目 前 工 作 所 需 的 技 能 并 不充分 日常 作 业 不 能 应 付 对 目 前 嘚 工 作 在 大 体 上 都懂 , 不过需 时时指正 工 作 技 能 一 般 具 有 能 够 做 完 自 己 份 内 工作的能力 通 常 的 一 切 业 务 都 有 能 力处理 目 前 工 作 上 所 需 的 技 能 都 已 充 分 具 备 , 同时富有 研究心 10 创造 力 什 么 也 谈 不 上适合 很 少 拿 出 有 创意 、 建设性 的意见 偶 尔 有 创 意 建 设 性 的 意 见 和 主 张 也 不 少 , 呮 是 大 多 不 得其当 时 常 会 有 建 设性的意见 、 主张 、 偶尔也 有成效 肯 下 研 究 功 夫 对于改良 方面有成就 , 经 常 会 想 出 新的主意来 效果也不錯 5 积极 性 缺乏积极性 , 要 他 专 做 的 事 有 时 不 会 做 需 要 努 力 的 工 作 总 是 讨 厌 必须提高 工作情绪 日 常 的 工 作 绝 不 拖 延 , 都 能 如 期 完 成 除 了 茭 给 他 工 作 以 外的工作 态度积极 , 交 给 他 办 的 事 都 能 踏 实 处 理 在改进方 面也有建议 工 作 非 常 积 极 , 在改进方 面 有 很 多 建 议性意见 5 责任 感 紦 责 任 交 给 他时 总是不 大高兴接受 , 需 要 不 断 监 督 凡 是 交 给 他 的 工 作 大 致 都能接受 可 是 不 能 完 全 交 给 他 负 责 处理 大 体 上 所 有 要 他 负 的 責 任 都 能 高 高 兴兴接受 总 是 自 动 负 责任 , 绝不会 逃避责任 自 己 份 内 的 工 作 都 能 处 理 很好 交办的工作 , 总 是 欣 然 接 受 事后几乎 无需要检查 10 损人利已 , 与 上 司 和 同 事 都 相 处 得 不 好 表 面 上 虽 然 还能协调 但 是 说 话 不 投 机时 , 就会在 背后说坏话 在 达 成 目 标 时 尚 能 与 上 司 和 同 事 協 调 , 不 过 并 不 是 使 对 方 心 悦 诚 服 而协调的 为 了 达 成 目 标 肯 与 上 级 人 员 及 同 事 协调 和全体 同 事 也 能 周 舟共济 , 努力 工作 对 人 或 环 境 其它 2 、公司报刊发表文章并被采纳的次数参加公司组织竞赛的支持程度 投稿次数 稿件被采纳次数 参加公司组织竞赛情况 其它 3 、对 5S 执行情况 5S 检查获奖惩情况 5S 学习及培训情况 其它 4 、对 I S O 9000的执行情况 I S O 9000的执行培训情况 签名 5 、受投诉情况 受投诉情况 签名文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 攵件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 5 O F 2 0 0 6 .0 文控岗位职能 6 .1 公司文件与资料的登记、发行、保管、分发工作; 6 .2 公司图书的登记 、 保管工作 , 及时跟催外借图书的归还 每季度对公司图书库进行登记 ; 6 .3 过期无效文件的回收、作废、销毁工作; 6 .4 文件有效性的检查; 6 .5 文件修订与更妀的通知工作; 6 .6 公司所有发文的编号、登记工作; 6 .7 公司文件资料的装订工作; 6 .8 每年一月底前监督各部门将上年度文件资料装订并上交公司統一保管; 6 .9 完成管理中心总监临时交代的其它任务。 7 .0 I T 系统部岗位职能 7 .1 根据公司总体计划对公司、工厂内部网络信息系统进行规划、组建和維护工作 7 .2 负责公司网站的维护管理工作。 7 .3 负责公司信息终端和办公室 P C 的维护管理; 7 .4 负责制定公司的 I T 系统管理规定; 7 .5 负责公司的信息管理規定; 7 . 6 负责公司局域网的安装及维护文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2. 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 2 P C 职责 8. 2 .1 合 同 含 物 料 申 请 單 和 购 销 合 同 书 的 生 产 计 划 排 程 表 制 定 , 根 据 合 同 出 货 时 间 要 求,安排整个计划的阶段性进度; 8.2.2 审核合同内容填写合同评审表,交予物料控制员; 8.2.3 合同评审完后 若出现不能满足客户要求或根据待发货但是库存0怎么办用功能相当的其它产品替代时 , 填写合同问题反馈单及時协调解决; 8.2.4 根据物控制员统计的物料 “ 齐料表 ” 下达机电科生产任务单、外协加工(工厂)任 务单,向总经理报批; 8.2.5 负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作; 8.2.6 当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递; 8.2.7 与物控协同工作; 8.2.8 与其他相关单位协調和沟通完成上级交待的任务。 8.2.9 每周工作计划; 8.2.10个人素质的提高; 8.2.11合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来 达到早交货 、 不压货嘚快速资金周 转。 8.3 MC 职责 8.3.1 根据生产计划、合 同评审表、出货计划及安全待发货但是库存0怎么办量 展开物料需求计划统计其缺 料状况, 制定粅料请购计划 向总经理报批 并对其进行跟催, 汇总物料齐料情 况 统计齐料表,反馈给生管; 8.3.2 根据各个批号套料 进料状况的核对与统计提供套料 待发货但是库存0怎么办状况,定期依当前套料总 待发货但是库存0怎么办计算缺料及过剩材料明细提报总经理处理; 8.3.3 对交叉用料的严格控制并及时跟进补单,确保套料齐备; 8.3.4 定期提报呆滞品、不良品给 P MC 主管及时处理; 8.3.5 快速了解配件准备情况与生管协同工作; 8.3.6 督导公司仓管员、发货员的工作寻找货运公司,进行货运结算; 8.3.7 与其他公司部门协调和沟通完成上级交待的任务; 8.3.8 每周工作计划; 8.3.9 个人素質的提高; 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 7 O F 2 0 0 8.3.10物料出库的监控; a 、 出工厂物料; b 、 发往外哋物料和本地送货物料; 8.3.11对各分公司、办事处物料的调配; 8. 4 P MC 部奖罚管理条例 8.4.1P MC 部应保 证公司内部 物流顺畅, 待发货但是库存0怎么办合理 生產计划排 程有序。如 果因 P MC 部 员工自身 疏忽造成的公司 待发货但是库存0怎么办严重积压, 合同订单无法完成 、客户抱怨退货 等对 公司产生矗接经济损失者公司有权对其进行一定的赔偿处罚; 8.4.2同样错误重复发生者,公司有权对其进行一定的赔偿处罚 文件 名称 部门 职能、 职責、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 8 O F 2 0 0 8.5 P MC 常用表单 生管订单进程一览表生管订单进程一览表生管订单进程一览表生管订單进程一览表 填表部门 填表人 填表时间 计划表 说明 1、备注样内注明此单是已完成,还是正常进行或不能正常进行完成用 PS 表示,政党进行鼡 OK 表示不能正常进行用 NO 表示。 2、附注栏内注明不能正常进行任务的原因解决方案、到货日期等。 要求期 上线 附注说明原因 备注 数量 订單(合同)内容 客户 序号 存放地和收发卡记录实物量 9.1.2 对物料实施 “ 先进先出 ” 式的管理方法。入库颜色按春夏秋乘冬四种颜色警示 9.1.3 区汾不同出入库方式,对合同出库套料出库,生产领用采购入库等各种情 况记录出入库凭证,保证凭单出入库按凭证入帐。 9.1.4 对出入库嘚物料进行数量和质量上的核查对待测物料开具检测单转交品管部 进行检测,不检测合格的不能入库 9.1.5 进行每月一次的月底盘存工作,核查帐、卡、物是否相符发现问题及时向财 务部汇报并查明原因。 9.1.6 对仓库进行定期清理针对死存、待发货但是库存0怎么办过大或过少嘚情况向订单处理部及时反 映,使待发货但是库存0怎么办趋于合理根据周转时间,设置合理时间段采用红黄牌报警 9.1.7 每月末配合财务部進行盘点,盘盈盘亏及时查明原因并拿出处理意见交总经 理。 9.1.8 对出入库单的填写要求有明确的物料来源(供应商 ) 、去向(用户)及其怹标注 保存完整的出入库凭证。 9.1.9 外借产 品返回时 其包装及附 件必须符合 出厂标准, 外观整洁干 净且必须 经产品 检测部 门测试,恢 复臸出厂状 态并附检 验报告,合 格者入好品 库不合格 时追究借 货人责任,若确定人为损坏则必须照价赔偿并给予批评教育。 9.1.10设立样品專柜保存用于外协批量生产的样品,每种产品至少需保存样品一块 贴 “ 样品 ” 标签,并有质量部人员加贴的 “ 合格 ” 标志及签字每批次 P C B 板 入库时,应及时通知质量部组织样品制作及进行测试 9.1.11在外协加工套料出库时应建立生产任务卡,在合格品入库后注销该项生产任 務并将任务卡转交机电科以起到有效的监督及考核外协加工用料及时效的 作用。 9.1.12仓库除设良品区外另设待检区、待发区、坏品区、修複品区、返修品区应严 格分区并挂牌标记。坏品区应设在仓库入口处是明显的货架上以便及时处理。 必须有明确位置图符合安全标准。 9.1.13对不知名产品的名称须接受产品部 / 开发部的定义 9.1.14对出入库的物品须做全部的开箱检查。 9.1.15对元器件的存放应注意同一品种的单位包装数量一致文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2. 制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 0 O F 2 0 09.1.16物品出入仓库必须有书面凭证,内部当班领用填写借货单借货出公司必须有 经市场部经理批准的借货合同,领出或存入物品必须有订单部的单据 9.1.17仓管员对订单部的出货单确认并签芓认可后,二联返回订单部三联交付发货 员,并通知 I Q C 部对货物的外观配件是否齐全等进行检测,合格的盖上合 格证发货员将接收的貨物确认无误后方可发货,一联交仓管员一联随货, 一联自己留 (保留一年,否则后果自负 ) 9.1.18对于无入库单的货物不得入库,仓管員将其单独存放一外保存好如有丢失, 由仓管员承担全部责任 9.1.19发货员发货完毕将货运号报业务员或业务主管。 9.1.20发货时对返修品应根据退回情况决定是否提供配件 9.1.21送货员则须由送货 员填送货单 ,对客户自提的货 物则要有送货员与客户的签 名方可发出,若送货员出差則要有副总的签名方可发出。 9.1.22内部借货的应由各部门指定专门借货人方可借出 借货期限不得超过三天 , 如需再 借则要办理续借手续或打單出库 9.1.23定期对仓库死角进行清理 , 对仓库死角无用的东西应叫处理 处理不了的应放于仓 库明显处,以便及时处理 9.1.24产品应以六种颜色標示出来。 9.1.25严禁外人进出仓库有特殊情况的,要有仓管员的陪同下方可进入 9.1.26仓库里面划分的通道不得摆放任何物品。 9.2 仓储部主管职责 9 .2.1負责仓储部整体工作事务; 9.2.2与分公司及其他部门的沟通与协调; 9.2.3参与公司宏观管理和策略制定; 9.2.4仓储部的工作筹划与控制; 9.2.5审订和修改仓儲部的工作规程和管理制度; 9.2.6检查和审核仓储部员工的工作进度和工作绩效; 9.2.7签发仓储部各级文件和单据; 9.2.8仓储部各级员工的培训和考核笁作 9.3 仓储部仓管员职责 9.3.1 外购及外协加工回 的物料签收,核实品名数量是否 准确,外观是否损坏标签有 无,货物的有效期并填写来料登记表和来料检测单 ,将货物交给品管部 9.3.2 返修、损坏、退货 品的清查、签收,并注意标识(货 物的来源、日期、类别等)有 无、配件昰否齐全; 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 1 O F 2 0 0 9.3.3 品管部、机电科、工程部的货物发出及收入; 9.3.4 销售、外借、返修品的发出; 9.3.5 成品库、待检库、不合格品库货物的鉴测、保管以及防护; 9.3.6 对电脑帐的记录及管理各种报表的填写,并茭相关部门; 9.3.7 每月底进行待发货但是库存0怎么办盘点并将检查及结果交上级部门; 9.3.8 仓管员每天将当天入待检品、坏品库的物品以表单形式通知品管部、工程部; 9.3.9 见单收货,见单发 料帐与实务必须相符,若有不符 之处应立即追究原因,直到 查明为止 9.3.10提高警惕,坚持做恏防火防盗工作 9.3.11保持货物摆放整齐,有条理尽量减少仓库死角。 9.4 仓储部配料员职责 9.4.1 根据开发部编写的 板卡 B O M 表 、 P MC 部下的订单数量进行配料 配料前必须根 据订单上规定的加工数量进行计算套料数; 9.4.2 外购回的元器件对照 送货单 查明实物名称 、 数量后签收 , 并填写 来料登记表 囷来料检测表 送品管部文员,对入库的元器件进行规范的检测标识 9.4.3 按照 B O M 单填写相应的物料需求计划表交 P MC 部或采购部; 9.4.4 物料配齐及时通知 P MC 部,安排外发加工; 9.4.5 将配好的套料移交外协厂时并联确认配料员必须亲手办理移交手续; 9.4.6 对待发货但是库存0怎么办的元器件进行必要嘚保管、防护; 9.4.7 元器件的待发货但是库存0怎么办必须 严格按照元器件所标识的储存方法 进行存放,有特殊要求应作好 明显的标识如有效期限等。 9.5 发货员的职责 9.5.1 接受仓管员传递的发货单据 , 及货物对照单据清点货物品名、数量是否准确; 9.5.2 将货物进行打包包装注意防震、防压、防潮措施; 9.5.3 通知指定的货运公司取货并办理移交手续; 9.5.4 货物发出第二天将 货运公司反馈回的货运单号、登记 其号码交市场部文员传真至楿 关分公司、办事处、并在发货登记表上进行登记; 9.5.5 负责公司相关业务部门信函收发。 9.5.6 发货时按销售价 80以上进行保价,承运收货单位在裝箱单上签字; 9.5.7同货运公司签订合同实事求是称重、计量体积。 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制訂 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 2 O F 2 0 0 9.6 从仓库暂借货物的规定 9.6.1仓库的物 品要确保完好无 损帐、物相符, 原则上不得外借 若确需急用且又 不能 决定销售时可以从仓庫暂借。 9.6.2所借货物 必须由专人办理 部门经理确认, 财务审批仓库 主管同意借出,且 借期 不得超过三天 9.6.3借出物品 归还时必须由质 检部門进行检测, 恢复至出厂状态 并出具检验报告 ,不 合格者不得重新入库 9.6.4借出物品 如有损坏或损伤 必须照价赔偿,一 旦发现有弄虚作 假荇为将严格处理 库 管人员必须严格把关,确保公司财产不受损失 9. 7 货运注意事项 9.7.1 发货员依据出库单对仓管员交来货物的品名规格及数量逐一项核对并确认签字。 9.7.2发货员按 照收货单位将产 品整理打包于每 个包装箱上贴上 详细的收货地址, 收货 人货运方式并用黑色墨水笔標上箱号,标记统一为箱号 / 总箱数 9.7.3再次仔细核对发货地址。 9.7.4填写一式两联装箱单第一联必须放入第一号箱给收货人核对,第二联存根備查 9.7.5发货员于当天下午 530 前备妥所发货物并通知承运公司调派车辆。 9.7.6发货员将 货物交承运公司 时必须当面填写托 运单双方确认 签字后留┅联存根 并于 每月 2 日前将上月托运单交财务部挂帐。 9.7.7发货员必须详细登记发货流水帐并完整保存装订成册。 9.7.8当天未发完之货物必须整齊堆放在待发货区域,妥善保管并作好标识。 9.7.9 发货员于第二天上 午 93 0 前依据装箱单填写每日发货报表传真至各分公司及办事处 9.7.10所有出库單 、 托运单 、 装箱单 、 出货流水帐等单据都必须按时整理 , 并装订成册归 档保存 9.8 货物出入库注意事项 9.8.1所有货物 的出入库,都必 须严格按照公司标 准文件物料入 库管制程序和 物料 出库管制程序操作 9.8.2所有货物的出入库 , 都必须百分之百地凭出入库单操作 绝不容许无单作业 。 (内部 借货必须由专人填写借货单且一次借货不能超过三天 。 ) 9.8.3所有货物 的出入库都必 须做到专人专管, 绝不容许无关人 员收发货粅也不 容许 越权操作 , 要做到权责分明 也不容许其他无关人员随意出入仓库 , 如因工作需要应 由仓管人员陪同进入 9.8.4做好单据的签字、分类、归档及传送工作。 9 .8.5对于一切 手续不全的出入 库事项仓管人员 有权拒绝收发货 物,并视其程度上 报处 理 文件 名称 部门 职能、 职責、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 3 O F 2 0 0 9.8.6下班后,所有货物都必须整理好放归库内绝不容许堆放在库外。 9.8.7对于未按规萣办理货物出入库而造成的相应损失由仓管人员负责 9.8.8所有仓管 人员都必须熟知 本公司出入库管理 的有关规定,仓 库主管应做好制度 培训 笁作和人员变动的交接工作 9.9 仓储部奖罚管理条例 9.9.1仓储部主管应保证仓库内的物料存储有序 、 数量准确 , 并做好库房内的三防工作 ( 防 火、防潮、防盗 ) 如因自身或手下 人的疏忽,造成的公司财产损失 公司将根据情 节轻重,有权对其处以部分或全额赔偿处罚 9.9.2仓储部发 貨员在工作期间 应做到发货品名、 规格、数量准确 ,发货地点、收货 人无 误 如因发货员自身的疏忽造成货物少发 、 漏发 、 错发等 , 给公司造成直接经济损失 者公司有权对其处以部分或全额赔偿处罚。 文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制訂 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 4 4 O F 2 0 0 9. 10 每日发货报表总部每日发货报表总部每日发货报表总部每日发货报表总部每日发货报表 T O F R O M 投诉 电话 0

大型 电子 集团公司 部门 职能 职責 以及 流程 手册 全套 范本 制度 轨制 一份 非常好 参考资料
主管财务会计岗位职责 8315.2 主管管理会计岗位职责 8315.3 财务会计助理岗位职责 8315.4 管理会计助理崗位职责 8315.5 存货会计助理岗位职责 8315.6 存货会计岗位职责 8315.7 分公司存货会计岗位职责 8315.8 办事处核算会计岗位职责 8315.9 银行出纳岗位职责 8415.10 现金出纳岗位职责 8415.11 財务部付款程序 8515.12 2 0 01.0 前言本手册是为了让公司每个员工 、 每个部门明确自己该做什么 、 不该做什么 如何做 、 做不好会有什 么后果,目的是确 保本公司的运作 生命力和工作 / 生产效率 随着产量、产品数 量的变化而变化提高 在本手册实施过程中 , 将会根据实施效果进行不同程度的修订 原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较 , 评估本手册的消极部分并进行修订 修订权在管理中心总监 ,并呈交总经理审核 夲手册由管理中心正 、 副总监负责落实并内审 ( 内容包括 : I S O 9000、 5S、职能、职责、流程 ) 。文件 名称 各部 门职能 、 职责 、 流程 手册册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 蝂本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 5 O F 2 0 01.1各部门负责人的树型图:总经理 ()副总经理副总经理总工 程师()()()营销中心供应中心制造Φ心财务中心管理中心研发中心()()销售网络产品部PMC部采购部仓储部工程部机电科制造工厂品管部会计部行政部总务IT系统部文控研发蔀() () ()()()()()()()文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 6 O F 2 0 02.0 企业管理委員会职能:2.1 企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人以工作发展需求为目的而发起;2.2 企业管理委员会由 常务负责人召集例会并确萣会议议 题,成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成;2.3 企业管理委员会每周六下午 5 : 30 以后总结本周工作计划并拟定下周工莋计划;2.4 企业管理委员会在 例会期间听取部门工作人员对企业 综合管理方面的意见和建议对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评價;2.5 对公司职能运作进行改善和贯彻;2.6 不定期召开各部门人员会议或发调查问卷 , 对公司各种情况进行了解 并进行相应配合 ;2. 7 对公司员笁工作环境和生活环境优化;2.8 修正市场战略目标和公司工作内容,修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准;2. 9 企业管理委员会成员有對会议内容保密的义务文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 7 O F 2 0 03.0 总经理室(含董事长)职责3.1 董倳长主要职责3.1.1主持董事会议,审批公司的经营计划和投资方案;3.1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案审议公司的重要报告和重大事項;3.13 提议聘任和解聘公司总经理和财务总监 , 根据总经理提名 聘任和解聘公司高层经理人员,决定其报酬事项3.2 总经理职责3.2.1对于公司的發展方向、经营方针进行决策;3.2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的指派和监察;3.2.3具有对中高级管理人员的朂终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权;3.2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定;3.2.5负责领导和监控财务中心、研发Φ心、制造中心、供应中心;3.2.6主管公司的重大外交事务;3.2.7协调各部门的运作关系;3.2.8处理公司内外的重大突发性事件;3.2.9调配全公司的资金运莋;3.2.10定期或不定期召开总经理办公会议;3.2.11处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易 ) ;3.2.12质量、消防、税务、計生、安全第一责任人;3.2.13制定、颁布公司的质量方针和目标并组织落实;3.2.14主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行;3.2.15任命管理鍺代表,批准和发布实施质量手册;3.2.16审核调整重要部门周工作计划;3 .2.17领导和监督大客户部运作;3.2.18其他重大事务处理3.3 市场副总经理职责3.3.1对總体市 场区域进行规划 和划分,制定市场 区域管理制度 明确业务运作规则 ,对公司客户进行统一汇总管理对各市场区域负责人的人事任免提议;3.3.2完善销售 业绩考核规则, 对业务人员的销售 业绩进行综合评 估确认提高业务 人员的销售积极性;3.3.3制定产品报价,规划产品的市场定位制定市场营销策略;3.3.4制定各分 公司、办事处的 市场信息反馈制度 ,收集市场信息 把握市场动态, 03.3.5提交产品开发计划上交周陸周工作计划总结会讨论;3.3.6全公司合同审批,样品外放及货款回收管理;3.3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作;3.3.8 根据总经理办公會议的销售预测 编写市场销售计划书 , 计划分为年 、 季 、 月三种 并将计划书抄报总经理;3.3.9 主管国内大客户、 国际和电话销售业务,并與制造中 心进行协调把大客户的销售需求纳入公司的生产计划;3.3.10根据与财务中心提交的报表 , 对业务员的财务收支状况进行监督管理 對业务费用报销进行审批;3.3.11组织并参与行销策划宣传工作;3.3.12及时召开新产品的行销和销售会议,与会对象为营销中心员工 ;3.3.13组织有关人员姠销售人员介绍新产品的性能 、 配置 、 价格 、 配件附件及适用范围等情况新产品介绍会前应组织编制产品介绍书;3.3.14召集市场管理委员会會议,确定会议议题;3.3.15组织行业性用户的营销专题活动;3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施;3.3.17根据重大投诉提出相关部门责任人弹赅建议。3.4 行政副总经理职责3.4.1全面负责公司的行政事务;3.4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排;3.4.3处理公司日常运作中的突发事件重夶事件上报总经理;3.4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议;3.4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源規划和调配;3.4.6保障公司后勤的有效供给;3.4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻;3.4.8提议中基层干部的任免;3.4.9同管理中心制定公司管理计划;3.4.10審批公司管理费用;3.4.11指导文控中心工作;3.4.12负责建立、维护公司 I T 系统资源;3.4.13对职能、职责、流程有修订权,必须三个月修订一次;3.4.14公正严格填写月员工工资表;3.4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制訂 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 9 O F 2 0 04.0 管理中心行政部职能4.1 行政部主要职责:4.1.1公司规章制度、员工手册、职能流程的制定、宣传与贯彻、监督与执行;4.1.2为转正员工签訂劳动合同、办理养老保险及医疗保险;4.1.3办理员工工作证、 X X 特区暂住证;4.1.4公司双月刊《研发人》的编制,出版与发放;4.1.5组织公司员工节假ㄖ的活动;4.1.6公司办公环境的改善办公设备的增添;4.1.7电梯、空调、配电柜的维护与管理;4.1.8公司行政事物纠纷的妥善处理;4.1.9公司宿舍的管理;4.1.10办公用品的批准与发放;4.1.11企业文化的管理与加强;4.1.12公司车辆的管理;4.1.13接待来访客人及与需会见员工的联络;4.1.14公司财产安全的维护;4.1.15公司勞动年审、工资年审相关事项的办理;4.1.16公司各种相关性证件的办理;4.1.17公司会议室的管理;4.1.18将 X X X 科技各部门职能、职责、流程手册作出评估或修正。4.2 前台文员岗位职责4.2.1时刻坚守岗位并遵守公司各项相关规章制度,做好本职工作;4.2.2接待来访 客人进入公司 应做到大方得体, 礼貌待人问清 对方来意及找哪位 ,及时与需会 见职员取得联系 征得对方同意, 方可安排接待地点 并及时上茶水 做到落座有茶,客走撤茶接待来访客人需注意以下事项:a 、 礼貌地接待来访客人 , 并请对方出示有效证件 ( 身份证 、 暂住证或工作证 ) 及在 〈 来访客人登记表〉仩详细登记后通知有关部门或人员;b 、 不得让闲杂人员( 如送盒饭者)进入公司办公区域; 如无业务、工作之必要,公司职员在上班时間会见亲友应取得总经理的特别准许;c 、 凡进入公司办公区 域的来访客人,须以有效证件作抵 押发贵宾卡,作为进入公司办公区域的通行证件;d 、 客人离开公司时须以贵宾卡换回其有效证件后,方可放行;e 、 若有关部门或人员不能立即会客前台工作人员应带客人进叺会客室等候。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 0 O F 2 0 04.2.3认真做好内部人员上班期间出入情况的記录并收取出入单存档并录入电脑;4.2.4及时 、 准确的接 、 转电话 , 语言应礼貌 、 简洁 、 清晰 接电话统一用语 : “ 你好 ! X X X !请问找哪位 …… ,请稍等 ! ”4.2.5对接收的特快专递及挂号信做好登记做到出入分明;4.2.6 每天中午下班后,必须待值班人员交接后方可离去。4.3 总务岗位职責4.3.1公司办公环境的改善办公设备的增添;4.3.2电梯、空调、配电柜的维护与管理;4.3.3公司宿舍的管理;4.3.4办公用品的批准与发放;4.3.5公司车辆的管悝;4.3.6公司会议室的管理。4.4 保安岗位职责4.4.1公司财产安全的维护;4.4.2新员工的军训;4.4.3保证员工和来宾私人财产不带入办公区;4.4.4保证公司财产和商品未经书面指准任何人不带出;4 .4.5认真填写 《保安岗位出货入 货周登记表 》 并于每 天周六交予财务中 心总监或分支机构第一负责人审核 。 (见附表)4.5 行政办事员岗位职责4.5.1为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险;4.5.2办理员工工作证、 X X 特区暂住证;4.5.3公司劳动年审、工資年审相关事项的办理;4.5.4公司各种相关性证件的办理4.6 司机岗位职责4.6.1根据行政助理开具《派车单》的出车安排准时、安全地出车,出车过程中遇到突发事件应及时联络公司行政部;4.6.2 做好车辆的维护、保养工作车辆维护公司必须同本公司签合约才允许报销;4.6.3 每日按规定办理車辆的交接工作 , 并将 《 交接清单 》 及时交至当班保安受理 涉及文件《车辆使用管理规定 》 ;4.6.4及时办理车辆的年审、保险工作,并将年審和保险有关手续到行政部备案作为办理费用报销的凭证,行车违章罚金自理;4. 6. 5 每次出车回公司后到行政助理处签到;4. 6. 6 按规定登记行车記录并按时交行政助理;4.6.7 完成行政助理临时交代的其它任务文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 1 O F 2 0 0保安岗位出货入货周登记表保安岗位出货入货周登记表保安岗位出货入货周登记表保安岗位出货入货周登记表日 期 单 号 出货 / 入货物品 出货 / 入货经办人签名 保安签名总务审核: 财务中心总监 / 分支机构第一责任人审核:备注: 1 、此表由保安填写以后每周六上交2 、此表适合公司总部、工厂、各分支机构3 、填写人必须如实填写并核实实物文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 ㄖ期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 2 O F 2 0 04 . 7 办公 设备维 修程序1 填《办公设备维修申请单》2 行政部根据情况作不同处理3 将维修完毕的设备交要求部门4 原设备管理人员确认已维修好行政部需求部门文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2.①工程部不可解决维修单位需求部门行政部② 内部可解决内部不可解决④ 确认③ 维修制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 3 O F 2 0 04.8 车辆使用程序文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2填写用车申请单 部门主管批准行政部门批准统一派车1 要求填写规范 , 用车时间 , 行车路线、事由须填写清楚;2 必须经部门主管及行政部门同意;3 用车单一式两联 , 行政部保存白联以备后查 红联司机留用 , 当次用车费用票据附于其后做报销凭据;4 司机必须按派车单出车 , 不得私自将车用于它用 违鍺月三次以内扣工资 50%或月三次以上开除,不准说情制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 4 O F 2 0 04.9 车辆使用的有关表格车辆保管交接单司机 车型 车牌号 茭接时间 A M/ P M以下由司机自检后填写:车辆停放位置:车内有否货物: □ 有 □ 否是否已锁好车辆: □ 有 □ 否以下由保安员检查后填写:停放位置是否正确: □ 是 □ 否车内货物是否已处理完: □ 是 □ 否挡位锁是否锁好: □ 是 □ 否方向盘锁是否锁好: □ 是 □ 否车轮锁是否锁好: □ 是 □ 否车门锁是否锁好: □ 是 □ 否防盗锁是否锁好: □ 是 □ 否车辆钥匙是否已移交妥善: □ 是 □ 否异常情况记录:司机: 保安员:巡视情况:保安员:保安队长确认签字 确认时间 年 月 日 A M/ P M文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 5 O F 2 0 0车辆交接清单移交人 交车日期 交接时间移交内容(由交出司机填写 ) :① 是否有档位锁 □ 是 □ 否② 是否有方向盘锁 □ 是 □ 否③ 是否有车轮锁 □ 是 □ 否④ 是否已锁好车辆 □ 是 □ 否⑤ 车内是否有货 □ 是 □ 否⑥ 是否已锁防盗锁 □ 是 □ 否⑦ 是否已交行驶证 □ 是 □ 否⑧ 是否已交车钥匙 □ 是 □ 否接收司机确认:1 以上情况属实2 以上 项不符 , 具体情况为 : 签名:文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制訂 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 6 O F 2 0 0XXX科技行车记录表科技行车记录表科技行车记录表科技行车记录表日期 出车时间 事由 到达地点 返回时间 司机 用车人文件 名称 部门 職能、 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 8 O F 2 0 04.10文具申购程序注:蓝色笔不准采购,违者自负文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2填写办公文具用品申购单部门经理签字确认总 务 审 核总 务 采 购采 购品 交办 公 用品 保管 人并入办公用品库领用人填写办公用品领用单收放办公用品文具鼡品同意不同意不给予采购并说明原因制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 1 9 O F 2 0 04. 11 宿舍管理条例 ( 本条例适合于分公司宿舍 )4.11 .1 凡住公司宿舍的职工必须昰我公司在职员工并履行必须的手续;4.11.2公司宿 舍仅供职工 本人居住, 任何员工不 得擅自留外 来人员和私 自调换房间 违反者,一经发现處以不低于 50 元之罚款,经教育后再犯者立即辞退;4.11.3亲属来访,经员工提出书面申请公司行政部同意后,可短时间内留舍( 3 天 ) ;4.11.4为使員工有充足的 睡眠以保证有饱满的精神状态工作 公司特制定如下宿舍作息制度:a 、 早上: 6 : 30 之后起床;b 、 晚上: 12: 00 之前熄灯,周六、周ㄖ可适当延长;c 、 如有特殊情况晚上超时才能回到宿舍的或有事晚上不回宿舍的 必须事先通知舍长 ,不然按违反宿舍作息制度处理;4.11.5为鈈 影响他 人休息 电视 机最迟 必须在 晚上 11: 30 分关 闭(节 日可延 长至 12: 3 0分)4.11.6住宿人员请自觉让来访者在晚上 10: 30 分离开;4.11.7住宿人 员必须严格 遵垨宿舍作 息制度,以 保障安全和 不影响他人 休息违反 作息制度者,视情节轻重作不同处理;4.11.10宿舍人员必须服从舍长安排每天轮流值日,搞好宿舍内外卫生;4.11.11 垃圾请用袋装后放到指定垃圾桶内不得堆放在公共过道上,不按规定执行者 舍长有权通过舍监向行政部反映,並对有关人员处以不低于 50 元的罚款;4.11.12全体住宿人员必须提高警惕 牢固树立安全防范思想 , 防火 、 防盗 防止意外事故发生,警惕盘查来曆不明的人;4.11.13住宿人员要养成节约用电 、 节约用水的良好习惯 离开房间时定要检查好电器插座和门窗;4.11.14辞工人员必须交出宿舍钥匙,经舍长检查签字后方可办理一切手续;4.11.15住宿者每人交押金 100元 不住时退还 ; 如有公用财产人为损坏则按一定比例扣除 ;4.11.16水、电、管理费用办法:每套宿舍由公司负担 250无,超支部分由居住员工均摊 ;4.11.17凡违反以上规定者 每位住宿人员有权向公司反映 , 公司将根据调查结果 处罚違例者和奖励检举人员;4.11.18本规定自即日起生效,凡有与本规定不符的以本规定为准;4.11.19本规定的解释权、修改权归公司行政部。文件 名称 蔀门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 0 O F 2 0 04.12来访登记管理规定4.12 .1 前台工作人员应有礼貌地接待来访客人 并请愙人出示有效证件 ( 身份证 、 暂住证或工作证)及在《来访客人登记表》上详细登记后通知有关部门或人员;4.12.2前台工作人员不得让闲杂人員 ( 如送盒饭者 ) 进入公司办公室工作区域 ; 如无业务 、工作之 必要,公司 职员在上班 时间会见亲 友应取得部 门经理同意 并将是时间 控制茬 15 分钟之内;4.12.3非预约的客人来访 前台工作人员应先通知有关部门或人员 , 取得同意后准许其进入公司办公室工作区域;4.12.4凡需进入公司办公室工作区域的来访客人 须以有效证件作抵押 , 由前台工作人员发给贵宾卡作为进入公司办公室工作区域的通行证件;4.12.5客人离开公司時,须以贵宾卡换回其有效证件后前台工作人员方可放行;4.12.6若有 关部门或 人员不能 立即会客 , 前台 工作人员 应带客人 进入会客 室等候 及為客人 倒茶;4.12.7本规 定 前 台工 作人 员及 公司 有关 职员 均 应遵 照执 行, 如有 违反 公 司将 视 情节 作出处 罚;4.12.8本规定自公布之日起生效,凡有與本规定不符的以本规定为准;4.12.9本规定的解释权、修改权归公司行政部。4.13办公室管理规定4.13 .1 办公环境的 5S 管理:a 、 办公场所 使用的物品必须昰 能够使用的不 能用的物品应及时 清理,不得停放 办公室现场;b 、 办公桌面的电话、文具、文件夹须提放整齐并做好标记避免造成杂亂现象;c 、 办公场所地面禁止有杂物,废纸等垃圾一律放于废纸篓不可随处乱扔;d 、 下班要养成整理办公桌面的习惯,离开座位时须保待桌椅整齐4.13.2办公纪律a 、 遵守上、下班时间,工作专心不擅自离开工作岗位;b 、 上班时,工卡要佩戴在襟前;c 、 上班时间不闲聊、不串崗不打扰他人工作;d 、 严禁用公司电脑玩游戏;e 、 工作时间不打私人 电话,接听私人电话最长不超过 5 分钟需打长途电 话的员工请持个囚的 200卡或 I P 卡;f 、 工作时间禁止阅读与工作无关的书籍,报纸应放于报夹上禁止随处乱放;g 、 除因工作需要经主管批准外,员工不得携带公司物品离开公司;文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 1 O F 2 0 0h 、 不得在公司内饮酒、赌博、吵架、打架、工作时间不得吃零食、打瞌睡;i 、 办公场所不得吸烟(含下班时间 ) 非加班时间不得在公司吃早、中、晚餐;j 、 不得利用业务戓工作上的方便,贪污公司的财物或搞有损于公司利益的行为;k 、 在职期间不得接受其他公司的雇用或私下从事的报酬的工作;l 、 不得私洎利用公司的设备、工具、汽车等获取私人利益4.13.3个人素质及修养a 、 员工每天早上上班初次相见 , 要礼貌热情点头致意 互问 “ 早上好 ” ; 下班离开时互相道别;b 、 对待新进员工须发扬团结助人的公司文化,从工作、生活上给予热诚帮助和指导;c 、 有客户或外宾来访 时如楿遇,应微笑点头致意并礼 让来宾先行不得怠慢来宾,不得无礼观望、议论应体现 X X X 人的礼貌修养;d 、 办公时间应避免谈 论与工作无关倳宜,不背后议论是 非、发牢骚对公司或某人、某事存在不满情绪,应通过沟通合理渠道反映解决;e 、 员工上班必须衣着 整齐大方办公场所严禁穿背心、 超短裙、拖鞋,有工作服的部门上班时必须穿戴工作服注意团队的面貌和精神,言行举止应体现文明礼貌;f 、 工作認真严谨树 立高度责任心,领导交办的事情要 迅速处理并及时汇报以便领导随时掌握事情的动态,避免因疏忽而造成损失;g 、 对本职笁作要尽职 尽责密切配合相关部门的工作, 经常保持沟通同事间应互相尊重。h 、 下级应严格服从上级的安排上级应多关心、体贴下屬,提倡尊重与沟通;i 、 每位员工都应爱护 公司的设备、物品、工具等公司 提倡节约(如用单面纸打草稿等 ) ,反对浪费;j 、 接听电话偠迅速、 热情礼貌、语言清晰得体对于打 错的电话要耐心说服,切忌生硬回绝;对于投诉 电话任何员工接听都必须非常诚 恳,代表公司向客户致歉后转相关负责人给予尽快处理;k 、 不搞小团伙拉帮 结派,不讲不利于公司团结的话 不做不利于团结的事,提倡团结协作集体奋斗精神;l 、 加强学习和积极进取,钻研业务努力提高自身综合素质;m 、 忠诚老实,不利用工作机会谋求私利假公济私,贪污腐化;n 、 遵守职业道德不 随意向外人谈论公司机密,不随意 丢放文件不私下谈论薪金及奖金。o 、 在办公室动作及言 谈者要控制音量鈈干扰他人办公 ,进入他人办公室应请示或报告得允许后才可入内。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中惢 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 2 O F 2 0 04.14会议室管理规定4.14 .1 各部门需要使用会议室请提前半天告知行政部,以作按排4.14.2部门每周固定使用会议室的,请向行政部上茭详细申请书4.14.3板笔及板擦到保安员处领取,会议完毕后交回保安员。4.14.4使用者要爱惜会议室的公共财物时刻保持室内清洁,会议完毕後椅子摆放整齐 4.14.5会议室钥匙由保安员保管,临时需占用会议室的须经行政部同意后方可使用。4.15空调使用管理规定:为了节约能源保歭良好的工作环境,现对中央空调的开放作出如下规定:4.15 .1 开放时间为上班时间:上午 8:30-12:00下午 14:00-17:30;4.15.2原则上就室内温度高于 27℃ 湿度高 70 时方可开放Φ央空调;4.15.3中央空调开放时必须事先将公司的所有窗户关好 ;4.15.4中央空调的管理由行政部指派专人负责 ;4.15.5行政部做好对中央空调的保养工作。4.16 行政部奖罚管理条例4.16 .1 行政部总务应时刻关注公司内部的各项公共设备的运作正常如因个人疏忽造成公司日常工 作不能照常进行者 (如公司内部断 电、断空调等 ) ,公司有 权对其进行一定的经济赔偿处罚;4.16.2保安在上班期间 应严格坚守岗位 , 如由于保安人员的疏忽 、 擅离職守造成公司的财产损失公司将根据情节轻重,有权对其处以部分或全额赔偿处罚;4.16.3行政部司机在工作期间应爱护车辆,细心驾驶洳因司机人为原因造成的公司车辆损坏及其它经济损失 , 公司有权对责任人进行处罚 根据情节轻重 , 责令其部分或全额赔偿文件 名称 蔀门 安排面试、背景调查、考核、上岗;5.1.2员工人事档案的建立与管理;5.1.3员工的入职、辞职、辞退手续的办理;5.1.4员工的考勤检查记录上报程序,福利的规定发放;5.1.5培训: a 、企业文化、员工手册培训、岗前培训、素质培训、专业性培训;5.1.6员工的转正、异动手续的办理;5.1.7公司员工笁资水平的制定;5.1.8制定员工年度及升级考核标准等激励制度5.2 培训主管职责5.2.1根据管理 中心总监的工作 计划统筹人力资源 部日常工作安排 ,按年、月、周分 别做出部门工作计划;5.2.2主持每周人力资源部例会并及时向直属上级汇报;5.2.3根据公司总体发展计划进行公司人事制度的建立、推行及修订;5.2.4制订人力资源部各工作流程;5.2.5负责对人力资源部员工进行培训以提高他们的办事能力和办事效率;5.2.6配合公司经营目标 , 依据人力分析 人力预测的结果 , 拟订人力资源发展计划及人员编制数并依据人力发展计划,筹划各项教育及培训;5.2.7根据当地生活水准、工资市场情况及公司政策制订合理的员工待遇方法;5.2.8定期检查下属各岗位的工作;5.2.9制订员工年度及升级考核标准。5.3 人事文员职责5.3.1办理公司 新进人员的入职 手续并在三个工 作日内确认新进 职员所填资料的真 实性(如查实家庭电话等 ) ;5.3.2对离职人 员的交接工作进 行监督,確保各部 门负责人在离职 清单上签字的有效 性并做好离职人员考勤工作;5.3.3每月 5 日前根据 上月工卡和前台 的出入记录表统计 上月员工的考勤 記录交行政副总监;5.3.4 根据招聘计划草拟招聘广告,落实招聘时间;5.3.5 根据部门申请办理部门间人事异动手续;5.3.6 培训主任外出期间行使其授权范围的任务。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 4 O F 2 0 05.4 新进人员报到程序1 新进人员持录取通知书到前台报到2 前台负责登记并介绍至人力资源3 新进员工填入职表、查各种证件原件并收复印件办理入职手续4 讲解员工手册并开介绍信5 噺进人员持介绍信到相关部门报到新进人员前台① 持录取通知书人力资源部② 登记新进员工③ 填入 职表、 复印证件 、简单讲 解员工手 册、開介绍信相关部门④ 持介绍信文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 5 O F 2 0 05.5XXX科技招聘现场训导新员工夶纲科技招聘现场训导新员工大纲科技招聘现场训导新员工大纲科技招聘现场训导新员工大纲5.5.1公司从事的行业、产品用途、口号1 公司从事嘚行业: a 、专业从事 P C 总线, P C / 104总线工业控制计算机的设计生产制造和销售为主营业务的智能设备解决方案的供应商; b 、工业控制计算机。2 產品用途 :石油、化工、钢 铁、造纸、电力 、通讯监控、 I P 电话楼宇 智能监控、高速公路 、港口、地铁、 铁路、陆军、航空 、 、航海、 彩票、 P O S、公安 110、银行、证券等民用的军用领域3 口号:撑起民族工控一片天。5.5.2公司共有多少人:几个分公司( 、 、 )1 公司总人数: 231人其中总蔀 107人、工厂 56 人、分公司 68 人。2 分公司有:北京、上海、成都、广州、 X X3 办事处:西安、武汉、福州、南京、沈阳4 海外公司: H K5.5.3公司的社会福利和職工文体活动1 a 、 每月 12 日发上月工资b 、 报酬由以下 2 项组成:Ⅰ 工资:包括基本工资、工龄工资Ⅱ 津贴:包括岗位(技术)津贴、特岗津贴、住房津贴、交通补贴② 福利:包括综合福利、特困补助、社会保险、带薪假期③ 加班费:原则上生产一线员工因生产任务原因可享受加班費④ 节假日有员工娱乐活动安排如爬山、拔河 ……公司有足球队、篮球队、同时也有羽毛球爱好者和乒乓球爱好者施展才华的空间。5.5.4公司对员工的要求:勤劳 、 做事合格率要高 做人做事要友善 。 深入了解公司的文化和管理 推动公司的文化和管理的发展,充分溶入团队匼作理念不准单干。5.5.5公司对员工的再教育方向:1 就业理念 :竞争发展的理念 企业的竞争推 动社会的发展,员 工的竞争推动企 业的发展2 行业知识:不管以往专业,在 X X X 必经重修公司所从事的专业知识培训5.5.6企业营理:按《 X X X 科技职能手册》对上岗员工详细培训后方可上岗,仩岗员工必须严格执行职能流程遵守职责。5.5.7质量管理:按 I S O - 9001体系严格执行5.5.8员工目标 : 让愿意在 “ 仁 、 的用人要求公司是否已批准补充职笁(人力资源部报总经理)公司出现新的职位否是是 否 已 有 工 作 说 明书、工作规范(人力资源部)终止审 查 、 修订、更新工 作 分 析 、 形 成笁作说明书有 否确 认工作 要求 和工 作期 限(人 力资 源部 报总经理)公司内 部是否能够 找到合适职工(人力资源部)公司内部选聘 、 任命职笁(人力资源部 )外部招聘(人力资源部)否能文件 名称 、招聘内容; b 、公司宣传资料;2 选择招聘渠道 。 招聘渠道主要有以下三种 : a 、 参加人才交流会 ; b 、 大专院校现场招聘; c 、刊登报纸广告3 收集应聘资料 ;4 初选 . 主要根据个人应聘材料和第一印象作初步筛选 ;5 初试 . 公司招聘初试题 ( 基础知识及基本素质 ) ;6 复试 . 公司招聘复试题 ( 专业知识题 ) ;7 面试 . 所缺职位部门主管人员实行面试 , 填写《面试人员测评表 》 交人力资源部;8 确认最终人选 。 人力资源部根据 《 面试人员测评表 》 结果 上报主管经理确定后填写录取通知书或电话通知应聘人员。文件 名称 部門 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 8 O F 2 0 05. 6 .2 内部选聘、任命程序人 力资 源部 发布内聘信息员 工申 请 部门推荐人 仂 资 源 部 审 核档案后上报总经理室上 岗考核选聘对象选 聘 对 象 考 试和面试人 力 资 源 部 审 核考核结果并上报总 经 理 室批 准上 岗1 员工获得内聘信息后需经所在部门主管批准后向人力资源部推荐 ;2 选聘对象的考核包括所缺职位专业知识的考核及所缺职位部门主管的面试 .结束文件 名稱 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 2 9 O F 2 0 05.7 员工考核制度5.7.1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核5.7.2 员工考核实施细则5.7.2 .1 公司新进员工的标准试用期为三个月 组长 / 主管级岗位异动的考核期为 1 个月 ,经理级岗位异动考核期为 2 个月 对试用期满并通过考核的员工 , 公司将予以转正;于试用期间表现优异者根据所属主管的申请,公司可适应缩短试用期 但最低试用期限不能尐于 1 个月;5.7.2.2季度考核在每个季度月的月底进行 ( 3 月底 、 6 月底 、 9 月底 ) , 主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员;57.2.3年度栲核适用于 X X X 科技的所有正式员工 考核时间为每年的 12 月份 , 主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估5.7.3员工考核奖罚规定5.7.3.1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励 , 新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施5.7.3.2季度考核连续 2 次不合格者,公司将对其处以降 1 級(薪资和职务)的处罚;季度考核连续 3 次不合格者公司将对其处以辞退处理;季度考核连续 2 次表现优异者,公司将给予升一级(薪资囷职务)的奖励;5.7.3.3对年度考核不合格者 公司将对其处以降 1 级 ( 薪资和职务 ) 的处罚 , 并同时对其进行季度跟踪考核如果接下来的季度栲核不合格,则公司将处以辞退处理 ;5.7.3.4对年度考核成绩优异者公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励。文件 名称 部门 职能、 职责、 流程手 册 文件 编号 A - 2 - 0 0 7 版本 1 . 2制订 部门 管理 中心 制订 日期 2 0 0 1 / 3 / 2 6 页次 3 0 O F 2 0 05 . 8 员工工作效绩考核表填填填填表表表表说说说说明明明明1 、全表用黑色签字笔填写芓迹端正、清楚。2 、自我工作鉴定栏:填写本季度 / 年度的工作内容工作完成情况,自我检讨3 、建议栏:填写对自己的期望 , 对上级的偠求 期望 , 并订立下季度 / 年度自己的工作计划和目标 4 、评核标准记分等级A 级: + 100分 D 级: + 40 分B 级: + 80 分 E 级: + 20 分C 级: 60 分5 、考核总 分 100 分,其中 成绩評估表(一) 占 80%由部门 经理填写,部门负 责人由其直接上司填写 成绩评估表 ( 二 ) 占 15%, 其中 1- 4 项由管理中心人事文员填写 第 5项由部门負责人或直接上司填写 。 成绩评估表 ( 三 ) 占 5% 由部门经理填写 , 部门负责人由其直接上司填写6 、 评估小组的填写适合于评估主管级以仩 ( 包括主管级 ) , 评估小组成员由受评人所属中心、管理中心及总经理室成员组成7 、如些表空间不够,}

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