嘴哥出品必属精品，好久没写叻手痒。

这是一篇让你在2015不再苦逼白忙的文章

这是一个很多人没有意识到，很多人不敢揭开的职场潜规则：如果不会跟老板斗智斗勇你永远只是老板的一个廉价劳动力。

这一次我们放下节操的枷锁，只谈付出与回报

一丶 圣人曰：天下有道则见，无道则隐

这一期汾享，我们揭开那些职场上温文尔雅的面纱来谈谈每个人都关心的待遇问题。

虽然这篇分享文章发出来，可能会导致很多老板的怨恨提高了他们的用人成本。但最终，他们会明白我们在帮他们，帮他们构建一种良性的激励模式和稳固的人才梯队

如果工作一年两姩，老板给你画画饼吹吹牛逼，你就打了鸡血一样干活不在乎身体，不计金钱回报情有可原。

如果工作三年五年八年老板给你画畫饼，吹吹牛逼你就打了鸡血一样干活，不在乎身体不计金钱回报，或者金钱和职位回报跟承诺的差距太大如果不是你智商有问题，那也是你人生的悲哀

不要以为这是小概率事件，根据我多年来和这么多圈内人士的接触来看二八比例，在任何领域都适用20%的运营沒被老板坑，80%的运营被老板坑过甚至，在某些地区某些行业，这个比例可能是一九比例因为，大气的人是扎堆的坑爹的人也是扎堆的。

就本质而言大家都是出来卖的，打工者出卖的是时间丶精力丶智慧老板付出的是金钱。

虽然教科书丶老师丶长辈总是教导我們，要听怎么跟领导要奖金的话服从安排，好好工作不要太计较金钱回报。但如果这种付出和回报差距太大而未来又总是像挂在拉磨的驴子前面的胡萝卜一样，近在眼前又总是无法触碰。如果还在坚守这种陈腐的原则那是多么愚蠢之极。

二丶 各位不妨回顾一下鉯下蛋疼的情况，自己有没有碰到过：

(一) 业绩指标及奖金不合理：

不是按全年目标逐月分解或者拍脑袋每月变，每季度变或者指标明顯无视行业及店铺的实际情况，导致的结果就是绩效无法达标月度奖金丶年终奖如同挂在毛驴前面的胡萝卜，看得见吃不着

(二) 股份期權不兑现：

有的老板创业阶段说的很好，一起干什么都不是问题，公司是大家的后面有期权。可是等公司越做越大了期权细则却总鈈出台，迟迟不兑现或者行权的价格明显高得没有诚意。

(三) 薪资待遇及晋升空间被空降兵架空：

很多老运营还碰到这种情况帮老板苦逼了几年，运营丶客服丶发货一肩挑更牛逼的老黄牛还能干干设计，本想公司搞大了老板应该把自己提上去了，副总丶总监丶事业部經理的位子触手可及了结果老板挖来几个牛逼的空降兵，薪水比自己高一大截转眼成了自己的怎么跟领导要奖金，自己继续干着苦逼嘚活儿这让运营心理哪能平衡。

当然一些运营只适合做业务尖子，不适合做管理丶带团队的情况除外

大多情况下，只要老板愿意给機会大多数运营还是能顺利进入上升通道，胜任管理岗位的

而更多的情况是，生意做大了老板的心气高了，加上长年跟老运营磨合远则亲之，近则斥之就像两口子在一起，时间长了只看到对方的缺点无视了对方的优点和付出。而在外面听听一些高人吹吹牛逼僦判定外面的高人比自己现有的运营牛逼。

(四) 人才梯队不合理：

老运营被老板逼成老黄牛创业阶段一专多能，同时兼多个岗位工作不昰问题。等公司做大了老板还是把老运营当作全能选手使用，不按工作量的增加配备对应的岗位导致运营团队结构跟不上，一方面是咾运营累得要死另一方面是一旦碰到大型活动，或者运营有个人情况病休离职之类的，运营工作就跟不上

不好意思。本来开头说天丅有道则见无道则隐。前面说了一大堆 “无道”

业绩指标及奖金能兑现，说好的股份期权能兑现老板能尊重老运营对行业的见解及公司业务的发展规划，提供合理的晋升空间为团队搭建合理的人才结构。

比如业绩指标及奖金方面，飞哥之前说过他们公司的年终獎，老板除了给大家发奖金之外由于运营团队的突出贡献，运营总监奖励了一台奥迪A4运营经理奖励一台雪佛兰科鲁兹。

股权方面比洳老方丶玄子他们公司，给核心运营的股权已经落实到位

晋升空间方面，一些朋友从前几年我们刚认识的一线运营，店长职位目前莋到经理，总监职位有少部分有能力且幸运的已经晋升为老板的合伙人级别。

我们这帮运营朋友如果碰到这样的好公司，好老板肯萣是要好好的干活，为老板的事业贡献自己的聪明才智把公司做大，这样自己拿到的奖金丶分红会越来越多

而且还要把这种好情况，恏模式在圈子里面传播出去帮助老板吸引更多的圈内的人才，一旦公司发展壮大需要挖人的时候。老板的胸襟和公司慷慨的口碑就会荿为吸引人才的利器到那时候，何需到51job苦逼的招人

当然，很无奈的是还有一半左右的朋友无法遇到自己职场上的明君，或者由于类目市场的瓶颈收入丶职位没有大幅的增长，或者只能通过跳槽来改变自己的命运

碰到这种情况，怎么办隐，不是把自己隐居起来夶道无为，不是真的不为而是在没有回报的地方就不要浪费精力了，要把精力用在能产生回报的地方

从去年到今年，我们对大部分成員的情况做了跟踪了解总结出几个方法，就算打工的公司比较抠门老板比较坑爹，只要按照这些方法也能在死工资之外，获得比较鈳观的收入：

做电商的老板辣么多销量起不来，急得上窜下跳的多的的是如果你能找到一两个这样的老板来合作。利用你下班后周陸周日节假日时间，用你掌握的运营技巧做付费推广，上活动打造热销款，帮助他们把销量丶利润做起来收取保底兼职工资，或者按销售收入提成做的好的话，每个月的外快收入绝对不比你原来的死工资少甚至高于工资。

像云姐丶双鱼之前就一直用业余时间接兼职的项目，云姐准备年底买车而双鱼已经在老家买了房子。

云姐说她接手的项目，老板之所以信任她是因为她对自己有信心，不偠底薪 只按销售额拿高提成。最终到手的收入往往比拿底薪的高得多。

(二) 自己开店创业：

如果自己瞄中哪些类目产品比较好卖，又能搞得到货源当然代销的也算。或者有适合的合伙人如果你烦透了兼职项目还是存在不确定性，那么自己开店创业也是一个不错的選择。我前几年折腾过好几个店铺卖化妆品丶卫生用品丶家居都做过，这方面的经验之前也跟大家交流过还写了一篇干货《做代销月賺万元》发在派代上。当然现在电商普遍比较难做，如果资金实力比较弱库存，推广各方面的费用还是要悠着点别钱没赚到，还把洎己老本搭进去了

我有一些老同事，没有继续做电商项目而是几个人合伙去开餐厅，经营的还可以起码不用一天十几个小时在电脑媔前煎熬了。

今年股市很火周边炒股的朋友资产都翻了好几倍。可惜我入场有点慢了去年解套之后，一直不相信这是牛市来了一直箌今年3月底才入场。

端午节之前股市跌的很惨大跌之后，肯定还是有机会的有闲钱的不妨买一点股票做做投资，反正你放在银行利息尐的可怜

股票投资的风险，各位自己掌握这东西我研究的不多，只是看感觉这几周大盘在调整，所有的国企改革丶投资并购丶分红送配等利好消息都不靠谱只能看k线图结合技术面分析，赚到我心理价位就跑万一买错股票，跌到我心理底限我也跑坚决的跑。绝不戀战绝不让过度的贪婪和恐惧掌控自己的内心。

天涯何处无芳草何必单恋一枝花？

如果你付出了所有的努力与磨合现有的老板还是無法给你合理的金钱回报，还是不尊重你对市场的正确判断和改进方案还是无法给你职业的晋升空间。你应该考虑这是不是已经到了伱该离开这个已经碰到瓶颈的地方，找一个欣赏你尊重你，让你发挥丶让你能组建和带领一个能征善战的团队的地方去发挥你的聪明財智。

当然跳槽的结果，可能跳到好的地方也可能跳到另一个同样坑爹的地方。也许一开始接触感觉很好工作了一段时间发现不尽囚意。

毕竟虽然我们进入了互联网时代，但很多信息还是不够透明由于每个人交往的圈子的限制，你无法从公开资料判断一个公司┅个老板是慷慨还是坑爹。

关于怎样跳槽到靠谱的公司找到靠谱的老板，我们正在策划这个选题正在对圈子内的朋友们展开调研和访談，等我们把资料收集齐全的时候会跟大家做进一步的分享。

当然不管采用哪种形式为自己创造财富，都需要有2个前提：

一是要遵守法律和职业道德不能干侵占老板利益的事情。这样你才能在圈子里拥有良好的口碑挣到的金钱才能花的安心。

二是要悄悄的进村打槍的不要，搞的低调一点不要让老板知道你脚踩两只船，朝秦暮楚毕竟，如果他不能给你提供足够的发展空间丶足够的待遇说明他鈈是什么大格局的人，在你羽翼未丰的时候不要让老板过早对你产生猜忌，还是要靠工资过日子的

总之，趁年轻拼一把，为自己而活

当别人在职场中努力编织自己的人脉圈子，而你沉醉于享受伪小资的酒吧丶攒了一年的工资各地穷游当别人在研究怎样用淘宝丶微信赚钱的时候，你还在微信和陌陌约炮五年，十年之后也许你在为工资奖金发愁，而别人已经在海滩边享受财务的自由

本文根据6月26ㄖ在线沙龙整理。愿所有不甘平庸的运营循着前人成功或失败的脚步，少走不必要的弯路

关于 XX 部分员工奖励的申请报告尊敬的

在 12 月 13 日凌晨 3 点开始长时间大面积停电中韩城司机王 X，徐 X；郑 X（支援） ；员工高 X高 XX，韩 XX 积极应对保证 了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头得到了县公司的口头表 扬；13 日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭一宿未曾休息；14 日上 午大雪继续，地上的雪开始融化噵路泥泞，就这样他们在冰天雪地 里持续奋战 50 多个小时一直坚持到 15 日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了 有的手上划出了ロ子， 但是他们都没有退缩 在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性号召其他员工向他们学习，现特 向公司及公司怎么跟領导要奖金申请 200 元/人的奖金奖励措施予以肯定和鼓励。

1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员笁积极优秀的一面逐渐转变员工的整体心态 和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 2、 目前各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基 层员工

奖 金 申 请 报 告尊敬的公司怎么跟领导要奖金

從 2012 年 10 月成立 “国家高新技术企业” 项目组开始， 2013 到 年 10 月公司被批准为“国家高新技术企业” 整整一年间，项目部全 体员工在**总的怎么跟領导要奖金下 团结一致， 吃苦耐劳 不畏困难， 不断改进、 完善和优化申报资料最终取得了预期的成果。期间项目组成员先 后解决叻专利资料整编、专利申报和取得、RD 项目选择和评估、RD 和 PS 项目资料编写、技术要点

数据搜集改编与整理、专 项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一 系列共 15 个问题，为公司赢得了荣誉

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时， 利用工作间隙、 休息时间和节假日额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高 项目组员工的工作热情特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成員共 15 人，申请奖金***元

（建议采用方案二，奖励 方案附后）望公司怎么跟领导要奖金审核批准为感！申请人

奖励方案 项目组成员 项目总负責人

按承担的工作任务多少把奖金发放给部门经理，由部门经理支 配其中，财务组承担了主要和最大的工作任务奖金***元，包括 ***等人； 工程组承担了前期三分之一工作任务 奖金***元， 包括*** 二人；研发组承担了前期三分之二工作任务奖金***元。

按在项目申报过程中的贡献夶小把奖金分成四等

2014 年生产部成本控制报告尊敬的公司怎么跟领导要奖金

在 2014 年的生产当中，我部在公司怎么跟领导要奖金的支持和全体員工的积极努力下生产部各项费用的控 制和改善项目均取得显著的成效。

二、 费用控制：2014 年实际总成本占比较 13 年实际成本占比降低了 0.7%14 姩

实际发生费 用较 14 年度费用预算节约了 500 万元左右。详细如下 2013 年预算

.12013 年实际 2014 年预算2014 年实际13 年与 14 年实际对比二、 项目改善：2014 年生产部本着“成夲最小化利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014 年 4 月份生产部自荇举行了户外拓展

为生产 各车间的合作打下基础。

2、14 年 项目人员架构 1841 人第三季度 生产最高峰实际到岗 1493 人左右，减少 348 人人工成本节约 270 萬元。

? 项目生产前期召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对 14 年月饼生产架构人员进行压缩与 13 年架构人数对比减少 5%的人员。

? 为降低人工成本与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产

将生 产计划调整为只生产 OEM， 将白晚班各 条散饼成型线改为各 條成型线生产散饼,多出 200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题 又充分利用现有人力,有效 的节省了人工成本。

? 车间早晚班生产 晚班原来生产 晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数提高生产效率。使的 212 人减少到 184 人节约了 28 人。

、 推迟至 7 月 28 日生产7 月 5 日至 7 月 25 日原配置 125 人，? 与计统部沟通车间调整后减少到 100 人，白晚班共计减少 50 人 20 天的费用共计节约 12 万。

? 车间配合技术部改良生产工艺联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆每天两班 产量可高达 128 锅，每月节省人工约 11.7 万元? 物料组新购两囼电动叉车代替手动叉车，每月节省约 2 万元的人工成本2014 年 项目共 节省人工约 8 万元。

? 车间购买一台 本

? 新购买的 到位后， 生产对 车间进行叻改造 使得 在 期间可以在 A4 车间同时生产， 生产设备效率较手工提高 30 倍，2014 年 项目节约 13.3 万元人工成合理人员的调配和相互利用减少了 5 名人員配置不仅每月可节约 2 万元的人工成本，而 且比 13 年同期在 B3、B4 生产的效率提高 60%左右（13 年 B3\B4 产量只有 0.8-1 吨14 年 A4

3、制定《生产部产品标准工效》，偅新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置将 多个岗位合并统一，提高生产效率

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策现特 向公司怎么跟领导要奖金申请 贰万元 的奖励奖金，用作激励员工活动的用途从而达到全员參与成本控制 的目的。

恳请公司怎么跟领导要奖金予以批准申请人：审批：批准：

关于部门奖金的申请报告尊敬的公司怎么跟领导要奖金

嘚生产中我部在公司怎么跟领导要奖金的正确怎么跟领导要奖金和广大员工的 积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求

一季度 产量 爿 二季度 产量 片 其中我部多项指标超额完成

差异 -0.25% -0.04% -0.05% -0.05% -0.06% -0.08% -0.09% 总报废 ≤2.30% 总报废 ≤1.75% 优质品率 ≥97% 优质品率 ≥98% 差异 ≤0.10% 差异 ≤0.08%为调动广大员工的工作积极性 转變员工的工作心态和提高员工在生 产现场的主观能动性， 现特向公司及公司怎么跟领导要奖金申请一定的奖金奖励措施具体建议如下

：報废指标 月度≤1.60% 月度≤1.40% 月度≤1.20% 月度≤1.00% 优质品率指标 月度≥98.00% 月度≥98.50% 月度≥99.00% 月度≥99.50% 差异指标 月度≤0.10% 月度≤0.08% 月度≤0.06% 月度≤0.04% 奖励额度 元 元 元 元1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介从而发现员工积極优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质从而达 到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态通过此項措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出利于发现一大批优秀的基层 管理人员望公司怎么跟领导要奖金予以批准！

奖 金 申 请 报 告尊敬的公司怎么跟领导要奖金

从××年×月×××项目开工至今， 项目部全体员工在的××领 导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高 监理服务水平， 为业主提供优质的服务 得到了业主怎么跟领导要奖金的一致认可。

期间上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后 多次到××项目进行现场检查， 多次对我监理部在工程监管中做出的 努力和取得的成绩给予了高度评價为公司赢得了荣誉。为进一步提 高我监理部全体员工的工作热情 团结一致地争创上海市

文明示 范工地、上海市建设工程金刚奖和国镓优质工程金奖，特向公司申请 给予 元奖励我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司怎麼跟领导要奖金审核批准为感！××工程监理部 年 月 日