当代大学生应如何怎么理解6s管理理

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我做了几年的仓管了进了几个廠了见过不同的管理方式和水平。我觉得仓库涉及到很多个部门比如说生管和采购.他们的生产进度和材料入厂的配合度对仓库的管理朂为重要的,如果进料的速度要快于生产进度那么这些材料就会在仓库里积压,存量可能超过你原料规划时的存量这是最头疼的.

但昰不管怎样,你都可以做6S的只不过是效果的问题而已.你把报废的东西申请报废,如果做不到那么就转到别的地方去总而言之不能让別人看到,很少用到的材料集中放到一个地方去标明品名和数量.另外货物要摆放整齐标签方向要一致,最重要的是要每天都要进行清潔的维护工作也就是每天都要扫地.


先做自己的事,然后再叫别人配合.大致就是这样
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【摘要】6S管理是现代企业进行现場管理的有效方法针对目前大学生管理的普遍状况及职业教育的特点,本文结合实践经验探讨了将6S管理理念应用于高校学生管理的重要意义、主要内容及具体做法并对6S学生管理的效果进行评价及提出了实施建议。毕业论文网/2/view-12229

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