该游戏是最近非常有趣的一款3D解謎类作品但作为一款新作，其中难免存在各种兼容性问题为了让大家可以更轻松的游戏，于是小编这里就为大家提供了黑暗逃生各常見问题怎么解决方法的介绍

该游戏是最近非常有趣的一款3D解谜类作品，但作为一款新作其中难免存在各种兼容性问题，为了让大家可鉯更轻松的游戏于是小编这里就为大家提供了黑暗逃生各常见问题怎么解决方法的介绍，了解后的玩家就自己试试看吧

这个（或者直接复制） 3、登录自己账号 4、选择产品DECEIT 5、选择第一个游戏上或者技术性的问题 6、随便选一个 7、我要申请退款

16.众所周知的输入法问题（人物跑鈈动，只能跳）

一定要将你的输入法改成英文！右下角那里显示ENG才行

17.白鼠标和游戏里鼠标重合还有关闭steam内置游戏界面

有两个鼠标的原因是茬游戏里打开了steam界面有时候退出steam界面时还会看得到白鼠标 方法： 打开steam，库游戏，右键Deceit常规卡里，把游戏中启用steam界面关闭

键位出现错位一般是把整体键位往上移一格然后完成设置

19.语言设置和地域问题

游戏下载好后默认语言是英语，在右上角齿轮那里game选项里，选择language里嘚中文保存，重启 地域匹配：按开始的以后，右下角有个地域选项设置选择Asian。（这也是为什么有韩国人和日本人的原因另外一个昰美服和欧洲，喜欢China No.1的可以去老外服搞波事情）

以上就是游戏所有常见问题的详细解决方法方法掌握后的玩家就自己试试看吧。

绿萝蔫了该怎么办，你们知道吗这个方法可以教您解决方法！

从需求到最终的解决方法方案產品经理的正确姿势是什么？本文作者将与你分享enjoy~

首先，为了让大家明白需求和解决方法方案的区别下面就举个栗子：

boss：“小王，我們的竞争对手又出了个xx功能我们不能落伍了啊，抓紧时间把这功能也加上去吧”

小王：“好的老板，给我两天时间保证完成任务。”

boss：“小王上次说的功能做好了没有啊？”

小王：“好了老板，您过目一下”

boss：“小王，做的不错但还是觉得有些不对劲，总感覺哪里怪怪的”

小王：“老板，我是按照竞品的功能做的呀没什么问题啊。”

老板：“还是先不要这个功能了吧觉得不太符合我们嘚产品。”

小王一脸懵逼……老板拍了拍小王的肩膀转头走进了自己的办公室。

boss：“小李我们产品的注册转化率太低了，你要想办法解决方法给你一个月时间，把转化率提升10%”

小李：“好的老板，保证完成任务”

第二天，小李拿着方案敲开了老板的大门

小李：“老板，经过分析注册转化率低的原因有如下几个原因：1，23…，我的解决方法思路是这样的……”

boss：“小李做的不错，去执行吧”

小李：“好的，谢谢老板”

一个月后，转化率得到了相当大的提升小李得到了老板的赏识，升职加薪迎娶白富美，走上人生巅峰……

哈哈夸张了点，重点在于明白其中的意思很明显，场景一中老板提出的是解决方法方案，场景二中老板提出的才是需求。

产品新人在工作中如果不懂得分辨别人给你的是需求还是解决方法方案，同时没有去分析需求或者解决方法方案背后的目的就盲目地去執行，最后就会掉入大坑无法很好的去解决方法遇到的问题，从而难以得到上司以及老板的信任自己也就只能越来越怀疑人生了。

好吧接下来人生反转，哈哈进入正题，从需求到最终的解决方法方案正确的姿（tao）势（lu）如下：

根据工作中总结的经验，需求的来源主要有内部渠道和外部渠道

1. 市场、运营的同事提出的需求
2. 产品部门同事经过头脑风暴、沟通后得出的需求
3. 产品经理自己对生活的见解、觀察得出的需求
4. 数据分析总结出来的需求

1. 用户反馈、用户调研得到的需求
2. 公司合作伙伴的反馈、调研得到的需求
3. 市场环境的政策调整、动態资讯、分析报告等得出的需求

根据两个渠道得到的需求进行整合，则可以把需求划分为用户需求和业务需求

• 用户需求：为了能够满足鼡户使用产品时的某种需要而提出的需求。
• 业务需求：为了实现公司的业务目标、使公司利益最大化、产品得到商业化而提出的需求

有叻需求之后，接下来就要对需求进行一个深入地分析才能去衡量哪些需求可以要，哪些需求不需要或者暂时不需要我们可以将需求按照以下几个维度进行分析（大家可以看作是一个需求分析画布）：

下面将以案例的形式来说说具体是怎么去分析需求的。

需求背景：洗刷刷无人值守全自动洗车机主要投放于社区周边，车主在手机上缴费后可通过手机启动洗车机进行洗车，节省人工成本可24小时营业。

boss：“小王目前我们产品的订单量太低了，你出个方案吧看看能不能解决方法这个问题？”

小王：“好的我想想办法。”

从对话中峩们可以得知老板的业务需求：让更多的注册用户使用我们的产品来洗车，即提高产品转化率

为什么要提高转化率？因为可以提升公司嘚营业额多问几个为什么，我们就可以得出老板提出的需求的目的即业务目的：提升公司产品的营业额。

为了实现我们的业务目的（提升公司产品营业额）这中间我们需要实现的目标是什么？即业务目标：平均每天的洗车数量从50台提升到80台这个业务目标的衡量指标昰：注册用户转化率。

1. 业务需求：提高产品转化率
2. 业务目的：提升产品营业额
3. 业务目标：平均每天的洗车数量从50台提升到80台
4. 衡量指标：注冊用户转化率

我们再从用户的维度来看：

1. 用户:小型私家车车主、的士司机
2. 用户需求：快捷洗车、省时省钱
3. 影响用户做出决策的关键因素：

• 動机：车子脏了在洗刷刷洗车费用划算、方便快捷
• 担忧：洗不干净、排长队、距离太远

综上，我们可以得出如下的需求分析画布：

根据需求画布我们可以罗列出以下方案：

1、根据业务目标和衡量指标，我们可以从以下几个方面优化：

（1）根据现有的洗车点情况可考虑昰否加大洗车点的投放区域以及投放密度；

（2）加大社区洗车点的宣传力度，制定相应的活动营销方案

2、根据用户的动机、担忧、障碍，优化如下：

（1）根据产品自身的卖点（划算、方便快捷）制定相应的活动宣传方案；

（2）强调产品清洗污垢的能力，洗的干净；

（3）強调洗一辆车只需xx分钟比传统洗车要快xx倍，不像传统洗车一样要排长队；

（4）增加查看附近洗车点以及一键导航功能方便查找洗车点

（5）把流程做到最短、最便捷，如：引进车牌识别系统用户可以购买月卡或年卡，不需要每次都要拿出手机支付只需要通过车牌识别即可。

当然以上的方案可能包含运营的层面，产品经理可以根据情况在自身职责范围内筛选适合的方案去落地，去优化产品的原型紦自己工作范围内的事情做到最好。同时以上的案例只是给大家一个思考的方向和思路，无需太纠结于细节

下期预告：如何写一份程序员爱看的需求文档？

好了本次的分享就到这里。

作者：dreamer微信公众号：拳头产品

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