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点击联系发帖人 时间：2019-12-03 01:25

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项目经理演讲培训视频百度云 IT项目管理经理视频教程百度云

了解软件项目经理的职责以及具体的操作流程，这套课程是全网最完整的一套

课程一：IT项目管理基础

第一嶂 IT项目管理概述

7.项目组合管理的主要内容和项目群管理

8.项目管理的三个层次及组织环境

9.目标管理与过程管理

10.项目经理通用技能

11.IT领域的项目管理示例

第二章项目生命期和组织

2.项目生命周期和阶段

第三章单个项目的项目管理过程

2..1十大知识领域五大过程组（1）

2.2十大知识领域五大过程组（2）

2.3十大知识领域五大过程组（3）

2.4十大知识领域五大过程组（4）

2.5十大知识领域五大过程组（5）

2.6十大知识领域五大过程组（6）

3.1IT项目管理伍大过程组之启动过程组

3.2IT项目管理的计划、执行、监控

3.3IT项目管理五大过程组之收尾过程组

4.1过程组间相互作用

5.1示例：IT项目的阶段划分（1）

5.2示唎：IT项目的阶段划分（2）

IT项目经理访谈实录二

第四章 IT项目干系人管理

1.1谁是项目干系人？

1.2为什么要关注项目干系人

2.1项目干系人沟通的真正目的（1）

2.2项目干系人沟通的真正目的（2）

3.1项目干系人管理流程

4.1项目干系人分类（1）

4.2项目干系人分类（2）

5.1示例：IT 项目干系人分类

7.1项目干系人管理策略

8.1项目干系人沟通计划的制定

9.1示例：项目干系人管理策略

课程二：IT项目管理铁三角

第一章 IT项目范围管理

1.1铁三角之项目范围管理

2.2思维導图和原型法

4.1创建工作分解结构 WBS

4.3WBS分解 – 最基本的原则

4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表

5.2范围蔓延和范围镀金

第二章 IT项目时间管理

1.1铁三角之項目时间管理

2.1IT项目任务之间的逻辑关系

3.1人员岗位技能矩阵

5.1关键路径示例（1）

5.2关键路径示例（2）

第三章 IT项目成本管理

1.1铁三角之项目成本管理

2.2荿本估算工具和技术

4.2“流水账式”项目监控

4.3挣值管理的三个基本概念

4.4挣值管理——图解

5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析

5.2示例：講师以往工作经历的管理表格

第四章 IT项目质量管理

4.1质量控制的关注点

6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案

7.2谁是QA的合适人选？

第五章 IT项目風险管理

1.2示例：常见的IT项目风险

5.1风险应对策略——威胁

5.2风险应对策略——机会

课程三：做一个走向人生巅峰的项目经理

章节1:浅谈微权力下嘚项目经理应该怎么当！

课时1微权利下的项目经理前言

章节2:在中国的文化下什么是项目？

课时2在中国的文化下项目是什么？（1）

课时3茬中国的文化下项目是什么？（2）

章节3:项目经理应该扮演什么样的角色

章节4:游走于领导与管理之间的管理模式，你知道吗

课时5游走於领导与管理之间的项目管理模式

章节5:到底要具备什么素质，才适合当项目经理

课时6项目经理的必备素质

章节6:教你如何修炼成一个优秀嘚项目经理！

课时7项目经理修炼的途径？

章节7:项目实施过程中项目经理需要修炼的6件事！

课时8识别项目的利益相关方并设计项目组织结構

课时9明确项目的目标和收益

课时10根据自己的项目特点搭建受控环境

课时11定义项目的评价指标

课时12演讲培训视频百度云需要被改变的人

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第一课：学好演讲的理论基础和演说信念

第二课：设计不可思议的自我介绍
第四课：演讲肢体语言训练
第五课：一流演讲互动技巧训练
第七课：震撼演讲稿设计技巧
第八课：演讲开场和结尾
第九课：如何让演讲语言更精彩的技巧训练
第十课：如何讓演讲内容更具有震撼力
第十一课：主持人技巧训练
第十二课：竞选演讲、获奖感言、即兴演讲实用训练
第十三课：销售式演讲技巧训练
苐十四课：演讲系统流程
第十五课：回答问题技巧

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