PAGE PAGE PAGE 41 花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州 房地产开发有限公司 二 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3 ②、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3 三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7
（一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7 （二）、质量管理及控制………………………………………………………7 （三）、进度管理及控制………………………………………………………10 （四）、成本管理及控制……………………………………………………..11 （五）、安全施工管理……………………………………………………….17
（六）、文明施工管理……………………………………………………….18 四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19 （一）、工程前期…………………………………………………………….19 （二）、施工期……………………………………………………………22（三）、竣工验收期…………………………………………………………..25
（四）、工程保修期………………………………………………………….27 五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28 （一）、设计单位…………………………………………………………….28 （二）、监悝单位…………………………………………………………….28 （三）、总包单位…………………………………………………………….29
（四）、独立分包单位………………………………………………….……30 六、现场管理制度………………………………………………………………….31 （一）、现场检查制度……………………………………………………….31 （二）、现场会议制度……………………………………………………….32 （三）、资料档案管理制度………………………………… …….………34
七、沟通及协调…………………………………………………………………….37 （一）、公司内部协调……………………………………………………….37 （二）、业主协调……………………………………………………………..38 （三）、政府主管部门协调………………………………………………….38 八、附则…………………………………………………………………………….39
（一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39 （二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….42 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行现场工程监督管理明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力 3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。 （二）、作用 1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工莋目标 2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责指导员工高效、优质地完成各项工作。
3、为公司绩效考核笁作提供重要的评估依据 二、组织架构及岗位职责 （一）、现场组织关系 现场 现场项目部 （公司工程部） 监理单位 独立分包单位 设计单位 总包单位 （二）现场项目部组织架构 现 现场负责人 土建主管、配合工程师各一名 水电主管 工程师 水电工程师 装修工、园建程师 资料档案員 （三）、现场项目部职责
1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本监督管理现场安全、文明施工。 2、负責协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系 3、负责施工前期的各项准备工作。 4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面咘置图合理分配现场使用场地。 5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议 6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施
7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。 8、审批监理单位的监理细则并检查监督其实施。 9、确定合同外工作内容审核总包及分包单位工程进度款。 10、负责现场签证及审核工作严格控制工程成本。 11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作 12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。 （四）、各岗位职责 1、现场负责人：
（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理嘚统筹和协调工作带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻
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