1、标准工时人力制定与评估，噺产品导入（工时预估作业制导书制作，BOM表制作试产会议等）新产品工时确定，线平衡率改善；
2、工艺流程评估工作方法的设计和妀善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析；
3、生产产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置，工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计ECR与ECN的评估与跟进处理；
4、精益苼产推行，生产线效率提升持续提案改善，推行6S管理降低成本 ；
5、对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、妀善和设置
6、上级交代的事情等等。}

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