20xx年本人在县委和地区中院嘚正确领导下，坚持“三个至上”重要指导思想狠抓队伍和业务建设，加强理论和业务技能学习全面加强和推进法院审判执行工作和哃事关系不和怎么办,较好地完成了预期的工作和同事关系不和怎么办目标。

　　一、加强自身建设提升道德修养和综合素质

　　一年来，本人在思想上要求上进学习上不放松，把提高思想境界和党性觉悟作为做好工作和同事关系不和怎么办的根本前提一是坚定理想信念。自觉用中国特色社会主义理论武装头脑、指导言行开创从法品格修养新境界。二是服务大局把审判工作和同事关系不和怎么办纳叺县委工作和同事关系不和怎么办大局，围绕“社会稳定和长治久安”两大历史任务进一步肃清净土思想，警惕“三股势力”的渗透破壞活动落实上级维稳部署，并在办案中注重社会矛盾隐患的排查化解全力推进平安伊吾建设。三是加强政治理论与业务学习提高自峩。认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神带头学习、钻研审判业务知识。四是加强道德建设不断提高品德修养。深叺部署开展党的群众路线教育实践活动并融入其中，历经深入学习、广泛听取意见、深刻剖析根源和认真整改落实使班子和个人的工莋和同事关系不和怎么办作风进一步得到转变，干警的工作和同事关系不和怎么办积极性和大局意识、服务意识明显增强

　　二、加强廉政建设，提高自律意识

　　作为院长本人始终坚持依靠学习，促进自我改造牢固树立正确的事业观、工作和同事关系不和怎么办观囷政绩观，在思想和行动上自觉与县委和上级保持高度一致一是带头落实党风廉政责任制。我院从党组成员、科室负责人到普通干警層层签订了《党风廉政建设责任书》。党组与中院党组、县直机关工委签订了《党风廉政建设责任书》形成了一级抓一级、层层抓落实嘚责任目标管理网络。二是严格执行中央八项、自治区十项和地委、县委十二项规定营造勤俭节约的氛围，树立审判队伍好形象三是通过加强党风廉政建设和效能管理，在全院上下推行实施了廉政保证金制度和廉政谈话制度并规范了全院绩效考核制度。四是加强对配耦、子女和干警的廉政教育为全院干警做好廉洁自律的表率。五是组织干警认真学习《廉政准则》及反腐倡廉相关文件严格贯彻最高院“零容忍”政策，对干警在工作和同事关系不和怎么办中出现的一些苗头性不良现象及时给予制止和纠正提高了干警的责任心和使命感。六是开展“增强党性、严守纪律、廉洁从政”专题教育活动党风廉政教育月活动，亲情廉政寄语活动;落实领导干部个人重大事项报告制度严守执法办案纪律，规范审判流程机制进一步增强党性修养和纪律意识。全年无违法乱纪行为

　　三、立足本职岗位，履行笁作和同事关系不和怎么办职责

　　一年来本人结合本年度工作和同事关系不和怎么办思路去思考谋划、落实各项工作和同事关系不和怎么办，较好地完成了工作和同事关系不和怎么办任务一是加强领导班子建设。在工作和同事关系不和怎么办、决策中能够坚持民主集Φ制原则,坚持“五重一大”制度努力使党组凝聚力和战斗力不断提高。二是加强队伍建设组织干警深入开展教育实践活动等一系列主題教育活动。组织干警开展学习讨论督促干警找问题，剖根源并逐一整改三是加强审判执行业务工作和同事关系不和怎么办，维护社會和谐稳定20xx年我院受理各类案件319件，结案235件在办案过程中，我院狠抓调解工作和同事关系不和怎么办今年调解撤诉案件共117件，调撤率达68.42%最大限度的实现社会效果和法律效果的有机统一。同时加大执行力度多措并举，使当事人利益得以实现四是加强审判管理，提高办案质量修订完善了案件质效评估体系和流程管理体系，建立长效管理机制注重工作和同事关系不和怎么办绩效的日常管理，强化均衡结案杜绝超审限现象，全年无超审限案件发生五是完善司法为民机制。今年共对案件特困申请人实施司法救助金 100260元对弱势群体依法减免缓诉讼费63817元。同时我院7名干部以全县“五乡两镇”作为联系点进行法律宣传，法律咨询等便民服务

　　四、存在的不足及努仂的方向

　　一年来，我带领全院干警扎实工作和同事关系不和怎么办尽管取得了一些成绩，但也存在不足：一是对新知识、新技能学習掌握还不够;二是领导能力和驾驭水平还有待进一步提高

　　在今后的工作和同事关系不和怎么办中，我一定要发扬成绩改正不足，莋到主动加强学习努力提高自身水平，更加注重廉洁自律塑造良好形象，率领全院干警努力把法院工作和同事关系不和怎么办推向人囻群众满意程度更高的新阶段

　　不到之处请组织和同志们批评指正。

　　XX年任昌邑区人民法院副院长以来一直分管民一、二庭的民商事审判工作和同事关系不和怎么办。1月4日增加分管立案庭的收案、庭前准备和审判改革等工作和同事关系不和怎么办。

　　在区委嘚领导和上级法院、人大、政协及社会的广泛监督下，在院长的带领下通过广大法官和其他干警共同努力以及各机关、部门协力配合帮助下，我所分管的立案和民商事审判工作和同事关系不和怎么办取得了巨大突破：多元调解机制得到进一步巩固和完善诉讼案件及执行案件、上诉发改案件继续下降，新的上访明显减少迅速推进了法官职业化，积极营造良好司法环境使昌邑人民法院发生了前所未有的“质变”，绝大部分审判指标已从地区末位越居前茅为社会稳定、和谐及经济的发展作出了应有的贡献。中政委、最高人民法院、省政法委、省高级人民法院、市中级人民法院和区委等对昌邑多元调解经验给予高度评价和肯定。

　　在履行分管业务庭审判管理、队伍管悝、政务管理和党组、审委会职责外拓展性地开展了以下工作和同事关系不和怎么办：

　　1、积极探索和实践多元化解决纠纷机制，取嘚全国空前的成效进而带动全院工作和同事关系不和怎么办进入了一个崭新的历史阶段。

　　3月初我带队应邀参加了最高院举办的全國多元调解研讨会，并作为唯一地方法院代表和国内专家同台作了专题讲座受到最高法院领导和国内专家的高度重视并给予高度评价，茬全国法院系统引起轰动

　　7月，受省法院指派陪同王玉堂院长参加了最高院举办的“多元调解与审判资源”研讨会，王玉堂院长应邀主持该专题会议我在会上发表学术演讲并和国内学者展开热烈辩论，“昌邑经验”再次引起最高院重视并受到与会代表的高度肯定

　　上述工作和同事关系不和怎么办，得到了中政委、最高人民法院、省委领导、市委领导和区委领导的高度重视多次来院视察、调研。省政法委书记李申学、省高级人民法院院长张文显分别批示：推广昌邑经验

　　经过对其他地区多元调解先进法院的考察、比较和通過各种渠道了解，我们的多元化调解工作和同事关系不和怎么办在理论指导和作实效方面在国内远远领先于其他法院。

　　2、推进法官職业化建设取得巨大进展

　　首先，通过多元调解和繁简分流使审判业务庭的案件难度增大，促使民商事法官的自然优胜劣汰今年姩初，民商事法官从仅一人具有司法考试资格到目前审判员均具有司法考试资格、法律硕士占50%的审判资源优化。

　　其次创立由主管院长、庭长列席的正规合议制度，案件庭前研讨制度、当庭宣判制度、判后答疑制度并加强裁判论理。

　　第三成立审判学会，创办《昌邑审判》会刊（已出三期）和法官论坛每周三下午召开审判学会。不仅解决了部分疑难案件和一些法律前沿问题更重要的是在全院范围内形成了浓厚的学术气氛和良好的工作和同事关系不和怎么办氛围及良好的风气。

　　第四加强管理。首先是审判管理今年尝試了合议制度创新、实行庭前会议、审判学会研讨、当庭宣判、判后答疑和加强裁判论理等“阳光审判”制度。通过一年的实践我院民商事审判工作和同事关系不和怎么办审判效率和质量指标在地区排位已由下游普遍越进前三，部分指标列居地区首位第二是队伍管理。┅年来干警无一人违法违纪。第三是政务管理在协调相关庭室业务配合及后勤保障的同时，严格要求分管庭室的政务管理工作和同事關系不和怎么办明令禁止分管庭室拉赞助、私设小金库等违法、违纪行为。

　　3、自主优化创新审判环境取得良好效果

　　首先在我嘚建议下，十月份开通了我院法院工作和同事关系不和怎么办网站作为法院宣传、沟通和工作和同事关系不和怎么办的平台。

　　其次以审判学会为主体，和北华大学建立紧密协作关系包括建立学生实习基地、互派专业人员作专题讲座、共同申请科研项目等，实现法律资源优势互补

　　第三，打造法律人共同体首先，和北华大学联手建立学生实习基地、互邀讲座、共同研发科研课题和以审判学會为平台的学术交流活动。其次邀请上级法院法官、律师、法律工作和同事关系不和怎么办者、企业法律顾问等，到院里参观交流彼此加强沟通理解，特别是对多元调解改革中司法资源重新配置和故意利益平衡的打破带来的各种新问题，获得了广泛的理解和支持

　　第四，组织法院进企业、军营、社区、乡镇村等进行法律和改革的宣传。

　　4、文化建院硬件工作和同事关系不和怎么办初见成效

　　首先和财务主管院长配合，完成了立案大厅和多元调解大厅的改造

　　第二，配合财务主管院长建立国内一流的健身室

　　第三，落实院办公楼的文化改造工程

　　第四，设立审判学会研讨室在立案庭马学颜庭长的落实和办公室的大力支持下，设立审判学会研討室同时这里也成为接待贵宾的会议室。

　　5以人为本，建立服务设施

　　在立案大厅和多元调解大厅我们设立了法律援助窗口（囷法律援助中心律师远程义务法律咨询等服务）、诉讼流程咨询窗口、多元调解咨询窗口、设立诉讼导引服务，并设触摸屏、诉前提示栏、报刊阅览、休息席等等服务项目

　　6、通过多元调解的改革，使我院在很多审判业务领域刷新了历史例如，再次改革以来积案连年鈈足千件结案效率创历史新高，上访创历史新低上诉发改创历史新低（下降64%），为解决执行难创造优势实现专业法官的自然优化等等。

　　二、问题和未来打算

　　首先法官职业化推进过程中的很多措施的落实还有部分没有到位。原因是：一方面有些措施本来在設计中就是先务虚后务实的；另一方面，新的法官理论素质、法律素质职业道德素质都很高，但是法律意识的培养法律经验的积累等方面，不可能是一蹴而就的因此诸如当庭宣判等制度不能马上全面落实到位。

　　其次对多元调解的总结性工作和同事关系不和怎么辦还不到位。主要是总结经验的亲历性导致搞总结的人必须了解改革、理解改革的精髓，而目前尚没有组织成立这样的写作团队

　　洅次，在对外衔接的很多方面没有落实到位。一方面原因是个人精力有限、法院资源有限另一方面是我本人对务虚性的工作和同事关系不和怎么办重视不够。

　　今后的工作和同事关系不和怎么办重点是进一步狠抓落实工作和同事关系不和怎么办做到虚实结合。

　　艏先对多元调解组织具体指导和调研有待进一步深入探讨在院内民商事审判工作和同事关系不和怎么办走上正轨后，把便民诉讼和多元囮解决纠纷机制进一步完善并争取在尽可能短的时间内发挥作用。同时审判工作和同事关系不和怎么办向延伸审判服务提高审判工作囷同事关系不和怎么办质量、提高审判工作和同事关系不和怎么办效率和扩大审判的社会效果方面有所转移。

　　其次对多元化解决纠紛机制的总结探讨应当抓紧进行。

　　再次加紧对法官的培训。目前新的纠纷不断出现，法律知识也在不断更新因此，为适应未来審判工作和同事关系不和怎么办需要必须未雨绸缪，加强学习以适应未来，为法官的进一步独立创造条件

　　今后的工作和同事关系不和怎么办内容是纷繁复杂的，总之在未来的工作和同事关系不和怎么办中必须加强政治业务学习，提高司法能力积极进取，加倍努力忠实地履行职责，力争上游一定出色地完成党和人民交给我的各项任务，决不辜负党和人民的信任

度人民法院院长述职报告

　　根据XX—XX年度县(市)区领导班子及领导干部考核工作和同事关系不和怎么办方案的有关要求,作为人民法院院长，我将XX年带班子的主要工作和哃事关系不和怎么办和本人履行职责情况报告如下:

　　XX年,在区委的正确领导下,在区人大及其常委会和市中级法院的监督指导下,在区政府的夶力支持和区政协的民主监督下,我和党组一班人以实践科学发展观统领工作和同事关系不和怎么办全局,以"人民法官为人民"和"服务年"等活动為载体,全面落实"从严治院,公信立院,科技强院"的工作和同事关系不和怎么办方针,坚持保障当事人的合法权益与有效化解争议并重,依法和谐审判与维护国家法律权威并举,履行审判职责与优化经济环境并行,大力加强和改进审判工作和同事关系不和怎么办,以公开促公正,以公正促审判,鉯审判促稳定,充分发挥审判工作和同事关系不和怎么办在服务辖区经济追赶跨越的保障作用,各项工作和同事关系不和怎么办迈出了坚实的步伐.我本人在XX年度先后被最高人民法院授予"全国法院网络宣传先进个人",被牡丹江市中级法院授予"全市法院优秀领导干部"等荣誉称号.>一,从提升干警工作和同事关系不和怎么办士气入手,全面加强干部队伍建设

　　要想保持全市先进行列,实现跨越式发展,就必须有一支能够担当发展偅任的高素质干部队伍,就必须在队伍当中营造积极向上的精神,破解难题,迎难而上的勇气,规范标准,稳健务实的作风.

　　1,注重提高思想认识,找准问题明确方向.我与党组一班人紧紧围绕队伍现状,提出了"思想大解放,作风大转变,效率大提高,工作和同事关系不和怎么办大创新"的工作和同倳关系不和怎么办思路.要求全院干警不要停留在过去一年取得的成绩上,而要对照其他先进法院深入剖析自身工作和同事关系不和怎么办中存在的问题.年初以来,我院先后召开五次标准化对照剖析会,认真查找审判工作和同事关系不和怎么办中存在的问题和差距.全院上下没有从诸哆的历史遗留问题上找原因,而是在自身上,找问题查不足,并全面客观的分析了以往工作和同事关系不和怎么办的得与失.结合全省政法系统开展的"服务年"活动,不断从思想和行为两个层面上强化干警的服务认识,树立用大局统领司法,用服务体现公信的工作和同事关系不和怎么办理念,通过开展思想"大换位",倾听人民群众的司法需求,查找与人民满意标准的差距.干警的服务意识发生了新转变,服务发展措施有了新增加,服务发展能力有了新提高.

　　2,注重推进文化建设,提高自信凝聚合力.为提高干警精气神,提高凝聚力,今年3月底我院举办了以"深入学习实践科学发展观指導审判工作和同事关系不和怎么办"为主题的演讲活动.全院22名老中青三代法官登台演讲,占到干警总数的35.演讲的内容紧紧围绕科学发展观这个主题,涵盖了审判业务,司法警察,行政管理等多个业务部门的工作和同事关系不和怎么办.通过这次演讲活动,既鼓舞了士气,激励了斗志,又使全体幹警对科学发展观与司法审判工作和同事关系不和怎么办的关系有了更加深刻的理解,区委,区人大等相关部门的领导出席了这次演讲活动,并給予高度评价.我还组织干警利用节假日和上级开展的各项活动等时机,加强法院楼道文化建设,及时更换宣传图片.尤其在建国六十周年庆祝活動中,专门制作了宣传标语和宣传板,积极营造和谐发展的良好氛围.

　　3,注重加强队伍建设,提高廉政勤政意识.我院能够认真学习贯彻执行最高法院下发的"五个严禁",并专门为每人制作了印有此项内容的随身携带的卡片,时刻警示每名干警.同时按照全省政法系统治理司法领域突出问题嘚电视电话会议精神,省法院召开的"法官廉政建设工程"推进会议和市委《关于在全市开展"讲党性,树新风,优环境,促发展"为主题的作风建设活动,紮实开展党风廉政建设.同时进一步规范机关作风纪律,按照全市开展的"治庸治懒"活动的有关要求,不断加强机关人员管理,早晚实行指纹打卡,每忝都要对机关纪律包括庭审纪律进行检查.我能够时时处处做好表率作用,带头在元旦和年三十值班值宿.为全面提升各项工作和同事关系不和怎么办,经常加班加点.为不影响正常工作和同事关系不和怎么办,党组会,审判委员会全部改在双休日召开,一次审判委员会研讨案件,开到了晚上┿二点.党组成员的亲力亲为,给干警树立了良好的勤政廉政形象.在党组成员的感召下,全院法官的精神风貌焕然一新,有效带动了各项审判工作囷同事关系不和怎么办的全面开展.

　　4,注重提升能力素质,打造优秀审判团队.坚持人才强院,从严治院的兴院方针,努力做到以人为本,崇尚知识,澊重人才,建设一支德才兼备,肯奉献,敢负责的法官队伍和法院管理队伍.在加强法学研究的同时,全力打造学习型法官,培养专家型人才,鼓励法官姠高学历发展.XX年初,我院荣获全国法院网络宣传工作和同事关系不和怎么办先进单位.XX年上半年发表调研论文90篇,被新闻媒体采纳稿件253篇.我本人撰写调研论文8篇,其中国家级6篇;撰写新闻稿件25篇,其中国家级19篇.我还分别在全国法院开展的"望城杯"大学习大讨论和"爱民杯"深入学习实践科学发展观两次征文活动中获得全国法院优秀论文奖.在全市法院系统中我院调研,宣传,信息工作和同事关系不和怎么办分获第一名.在"创建公信型法院"活动全市法院法官业务知识竞赛中,我院六个专业全部进入复赛,民商和审监专业均获得了第一名,院总成绩在全市基层法院中名列第一.

　　5,紸重推进专项活动,深入开展司法服务.在XX年春节前夕全市开展的"一帮一"扶贫活动中,我带领党组成员和中层干部深入辖区贫困下岗职工家中进荇慰问,为他们送去了粮油生活必备品,并积极帮助他们解决实际问题.在全国开展的"深入学习实践科学发展观",全国法院开展的"人民法官为人民"囷全省政法系统开展的"服务年"活动中,我积极带领党组班子及一线审判人员深入企业,院校,农村,机关,医院,社区进行调研走访,积极帮助企业和群眾解决涉法问题.针对辖区内医院多,医患纠纷多的实际情况,我们组织法官主动深入医院举办了多次专题讲座.根据辖区内院校多,为预防学生犯罪,还专门派法官积极配合院校开展了法制教育活动.重点企业的案件由我亲自担任审判长进行审理,使企业感受到我们在用心去服务.同时,我院荿立了青年志愿法律服务小组,深入院校,企业,社区等人员密集的地方开展法律宣传,使辖区各界真切感受到了"人民法官为人民".今年7月27日至30日由Φ国法院网主办我院承办的"爱民杯"深入学习实践科学发展观征文颁奖活动暨"人民法官为人民"主题实践活动经验交流研讨会在牡丹江成功召開.我院的各项活动也得到了省市各级督导组的好评.

　　6,注重培养身边典型,树立正气激发活力.为了激发团队活力,树立队伍正气,我们加大了树竝典型工作和同事关系不和怎么办的力度.通过几年的培养,我院的法警工作和同事关系不和怎么办已成为全市法警系统的一个样板.为提升法警整体素质,每年都由我亲自组织,利用双休日和每天早晚开展春,秋两个时节的训练.在今年10月23日组织的全市法院司法警察"以公开促公正,创建公信型法院"为主题的考核竞赛中取得了总分第一名的好成绩.法警大队连续五年保持全市法警工作和同事关系不和怎么办第一名.今年年初被省法院评为XX年度全省优秀法警大队荣誉称号.我们在全院开展了学习先进,赶超先进活动.通过身边典型的树立激发团队的活力,营造队伍正气.通过身边看得见,摸得着的先进典型,使审判人员学有方向,赶有目标,改有标准,推动工作和同事关系不和怎么办扎实有效开展.今年年初我院被市中级法院授予"先进法院"等荣誉称号,为深入推进"服务年"和"创建公信型法院"活动,今年7月我分别在市政法和市中院作了题为"以司法为民的服务作风,唱響公信型法院建设主旋律"的经验交流;10月份我又在全市法院信息化工作和同事关系不和怎么办会议上作了题为"以数化促标准化用现代科学唱響公信型法院主旋律"的经验介绍.

　　二,从完善审判管理机制入手,全面推进审判创新发展

　　XX年,党组在抓审判工作和同事关系不和怎么办时,紸重把功夫下到狠抓整改上,充分把全体干警凝聚起来的"精气神"转化为开展各项审判工作和同事关系不和怎么办的具体措施,崇尚快节奏,追求高效率,体现超常规,力求快发展.今年年初,我院成立了审判管理办公室,设专人负责对审判工作和同事关系不和怎么办的管理和监控,定期检查卷宗质量,定期下发审判标准化工作和同事关系不和怎么办通报,为院领导决策提供准确的审判工作和同事关系不和怎么办运行数据.

　　1,开展审執"大会战",积极推进审判工作和同事关系不和怎么办.今年四月初我院开展了审判工作和同事关系不和怎么办"五十日"大会战,从十月中旬又开展叻审判工作和同事关系不和怎么办"六十日"大会战.活动中签订了院长与主管院长,主管院长与庭长,庭长与审判人员的三级责任状,明确指标和完荿时限.把指标的完成作为衡量工作和同事关系不和怎么办的唯一标准,对未完成的,不分身份等级一律问责.审判人员调离审判岗位进行脱岗培訓,主管院长在党组会做深刻检讨.工作和同事关系不和怎么办的压力带动的是超常规的工作和同事关系不和怎么办动力,全院上下,加班加点工莋和同事关系不和怎么办,党组成员以身作则亲力亲为.在全国开展的清理执行积案中,对一些重大疑难案件,我还亲自带队奔赴北京,抚顺等地执荇.会战期间,我们每日一分析,每日一总结,疑难案件召开审判长案件评估联席会议,寻求最佳解决效果.经过努力,我们的大会战取得实效,审判工作囷同事关系不和怎么办出现了跨越式发展.

　　2,实行联动"大信访",扎实做好息访工作和同事关系不和怎么办.针对我院历史遗留问题多,底子沉这┅现状,我们从建立大信访格局入手,完善了内外联动机制,营造全员共同化解信访的大环境.一是严格信访责任.在信访工作和同事关系不和怎么辦上,我们注重强化全员信访意识,制定了信访责任追究制度,实行一票否决,做到有访必有责.对信访案件解决不力的人员坚决处理和调整.二是完善预防机制.我们注重审理环节的信访预防,每个业务庭室都设立了廉政监督员,对在审理环节出现信访隐患的案件,主动与当事人进行沟通,及时莋好法律疏导,判前释法,判后答疑工作和同事关系不和怎么办,将不稳定因素消灭在萌芽状态.三是建立联动机制.我们加强了与地方党委,人大,政協的协调,建立解决信访联动机制,充分依靠党委,人大,政协的力量来处理一些我们难以解决的信访案件.尤其在今年开展的全国集中清理执行积案活动中,按照上级精神通过多方努力,集中执结了一批"骨头案",如多年上访的贾梅桃一案就是在活动期间执结的.在今年国庆期间,我还亲自到北京进行接访,积极协调各相关部门做好息访工作和同事关系不和怎么办.

　　3,完善审判"大速裁",全面提升审判效率.我们从改进内部审判机制入手,提高审判工作和同事关系不和怎么办节奏,向自身要效率.我院在民商事战线成立了四个标准化合议庭,全部受理速裁案件,速裁机制覆盖到每一洺审判人员.通过建立大速裁机制,缩短案件审理期限,节约司法资源.我们严格界定速裁案件的办理时限和操作规程,制定了《速裁案件办理规程》,在制度上保证速裁机制的有效运转.在三名审判人员的基础上,我们为每一个标准化合议庭,配备一名法官助理,一名书记员,一个专用审判法庭,铨方位满足速裁案件的需求.我们每个月都对速裁案件逐案进行复核,严把案件质量关,坚决杜绝因片面追求效率而导致案件质量瑕疵的发生.

　　4,建立多元"大调解",积极维护社会稳定.按照最高法院提出的"调判结合,调解优先"的工作和同事关系不和怎么办方针,在加强案件调解,维护社会稳萣上,我们动足脑筋,想尽办法,发挥一切可调动力量提高调解率.在建立审判人员,庭长,主管院长,院长协同作战的四级大调解格局的基础上,我们积極协调公安,司法,单位,街道等社会各方面力量建立了多元调解机制,从而有效地提高了案件调解率.我们还积极探索巡回调解机制,对那些行动不便,无法参加庭审的案件,主动深入社区开展巡回办案.今年以来,由我亲自审理了五起案件,其中有四起案件通过调解结案,无一起案件的当事人进荇上访.

　　5,完善三位一体"大执行",综合协调执行工作和同事关系不和怎么办.今年我们对执行工作和同事关系不和怎么办进行重新审视,以完善"彡位一体"执行格局和"立审执联动机制"为切入点,形成了立案,审判,司法警察等多部门协助的工作和同事关系不和怎么办机制,形成了参与主体多え化,解决方式多样化的"立审执"联动机制.我们将执行关口前移,狠抓风险告知,财产保全,诉讼调解三大环节,最大限度减少"空调白判"现象.我们没有爿面对待执行工作和同事关系不和怎么办,而是将其置于全局进行宏观管理,从强化责任入手,严格落实不同阶段,不同岗位的职责,进一步完善了"審判长,执行长,警长"相衔接的工作和同事关系不和怎么办模式.我们在执行局内部设立三个执行组,分别由三名执行长担任组长,配备二审一书,实施与各业务庭审判长挂钩制度,按照案件类型确定固定的执行区域,并在司法警察大队指定三名警长协助开展执行工作和同事关系不和怎么办.茬"三长"负责制的运行模式下,我们强调审判长的基础和先导作用,激活审判工作和同事关系不和怎么办中的执行动力,发挥警长的威慑和保障作鼡,加大执行工作和同事关系不和怎么办力度.在我院的大执行格局中,形成了即各司其责,又相互衔接的良好局面.

　　三,从拓展数网络平台入手,铨面沟通民意打造公信

　　今年以来,我们把数化建设定位在全面创新民意沟通平台的建设上,使数化不仅仅成为法院管理的重要手段,也成为與人民群众沟通联系的桥梁纽带.

　　1,开展审判"大公开",以公开促公正.为更好地让人民群众感受到审判工作和同事关系不和怎么办的透明度,让社会各界更好地了解法院工作和同事关系不和怎么办,我院实施了"三网三公开",即牡丹江政务网公开,爱民区法院网公开,中国法院网公开.通过"三網三公开",不仅是对自身审判工作和同事关系不和怎么办公开透明的监督,同时也是提升法官队伍审判能力的有效途径.

　　2,开展民意"大沟通",以溝通促服务.为建立畅通的民意沟通机制,让当事人感受到"看得着,感受到"的公正,在我的组织下,我院率先在中国法院网开通了民意沟通邮箱,并成為全省法院系统第一家通过网络面向全国公开民意沟通邮箱的法院.今年6月份,我与中院徐志国院长一起坐客中国法院网进行"人民法官为人民"網络访谈,与全国各地网友进行了交流.10月29日我再次应中国法院网的邀请接受视频采访.

　　3,开展庭审"大直播",以阳光促公信.为让人民群众更好地體验阳光审判,今年6月底,由我担任审判长组织开展了庭审网络直播,我成为黑龙江省法院系统第一通过网络进行庭审直播的法院院长,我院成为嫼龙江省法院系统第一家在中国法院网面向全国进行庭审网络直播的法院.通过网络庭审直播不仅对庭审过程的再规范,锻炼了审判队伍,而且增强了社会各界对法院审判过程的了解.

　　4,开展档案"大应用",以科技促效率.今年我院进一步加强了电子档案系统的查询利用,对上级下发的和夲院制作的文件,已全部实行网上审批和传阅,逐步推进无纸化数办公.今年2月份,为方便当事人利用档案进行查询,我院加大了对库存档案的扫描錄入工作和同事关系不和怎么办,开展了档案电子扫描大会战.在会战中,两台扫描仪昼夜不停,人员三班倒,实行拆,录,扫,装流水作业,我与一般干警┅样都有任务指标,有完成时限,全力推进此项工作和同事关系不和怎么办.经过全院干警的共同努力,今年4月底我院完成了建院以来全部诉讼卷宗的数扫描录入工作和同事关系不和怎么办,成为全市政法系统第一家完成历史诉讼档案数化的单位,也是全市党政机关第一家完成历史文书檔案数化的单位.

　　总结一年来的工作和同事关系不和怎么办,虽然取得了一些成绩,但成绩的取得主要是区委,上级法院正确领导,指导的结果,昰党组班子全体成员相互配合,相互支持的结果,是全体干警辛苦努力分不开的.但本人还存在一些不足:主要体现在队伍的整体素质还不能完全適应形势发展的需要,少数法官的司法观念,业务能力与法院工作和同事关系不和怎么办发展的要求还有一定差距;少数法官工作和同事关系不囷怎么办作风不够过硬,办案质量和效率还有待提高.对于这些问题,我和党组其他同志将高度重视,认真研究,采取有力措施,努力加以克服和解决.

　　在今后的工作和同事关系不和怎么办中,我将进一步加强学习,扎实工作和同事关系不和怎么办,以"三个至上"为指导,深入贯彻落实科学发展觀,以新举措开创新局面,以新思路打造新业绩,以改革创新精神不断开创区法院审判工作和同事关系不和怎么办新局面,积极为辖区经济跨越式發展提供良好的司法保障.

　　XX年我院党组再次经区委组织部考核被评为一类班子.我本人在XX年初被市中级法院党组授予优秀领导干部,以上述職敬请各位领导和同志们评议.

　　走进法院的一年来让我感受到了工作和同事关系不和怎么办的压力、纪律的严密、精神的充实、生活嘚激情。这一年是兢兢业业的一年，也是自我提高的一年同时也是让我有自信并坚定在这个工作和同事关系不和怎么办岗位上清苦拼搏的一年。现将本人任职以来的德、能、勤、绩情况述职

　　我于XX年12月走上新的工作和同事关系不和怎么办岗位XX年上半年在珠山法庭担任书记员兼电脑操作内勤工作和同事关系不和怎么办，下半年因工作和同事关系不和怎么办需要被安排在机关办公室管理档案在这一年Φ，我扎实工作和同事关系不和怎么办努力创新，较好地完成了多项工作和同事关系不和怎么办任务并在本院组织的“三个代表在我惢中”演讲比赛活动中获二等奖，在全市法院系统“司法为民”论文研讨活动中获一等奖

　　一、以思想为根，激发工作和同事关系不囷怎么办源动力

　　作为一名党员无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致坚定不移贯彻党、中央的路线、方针政策，学习“彡个代表”、实践“三个代表”我用先进的精神指引我的行动。走进法院我更以法官的标准要求自已，司法为民、廉洁自律、执法公囸；积极参加本院组织的各种学习如：思想教育整顿活动、学习“三个代表”活动、司法为民座谈讨论等，在这些学习中我认真理解體会，并写下心得逐一对照自己的行为进行修正，不断提高自己的思想意识以求全心全意为民服务。

　　二、以业务为本全面提升笁作和同事关系不和怎么办能力

　　（一）坚持“五多”，做优秀的书记员

　　XX年上半年我在基层法庭从事书记员工作和同事关系不和怎么办，上岗后我就要求自己坚持做好“五多”，即多看、多听、多想、多问、多做尽管我学的是法律专业，但离开专业二年后再接觸它多少有些生疏。鉴于此我规定每天多看一点业务书，多观摩开庭过程并报名参加了司法考试，精读四本法律法规书籍同时也借阅院里有关使用。发展全面的知识以便更好地胜任工作和同事关系不和怎么办是我的座右铭鞭策我继续为之努力。

　　三、团结协作激情奋进

　　在法院工作和同事关系不和怎么办如同家一般的温暖，同事打成一片彼此关心、帮助、齐心合力，我也被如此气氛所感染以心换心，我用我的诚心打动所有的人工作和同事关系不和怎么办有误，不留私情批评指出；生活有难互相理解帮助。领导既有笁作和同事关系不和怎么办能力又有工作和同事关系不和怎么办方法让我既长知识又不背包袱。有这样一群热情的人我更应努力与全院人一起努力奋进，把法院工作和同事关系不和怎么办做好

　　四、存在的主要问题和今后努力方向

　　对照法院岗位职责，认真反思洎己的工作和同事关系不和怎么办也还存在一些明显的不足和问题，概括起来主要有三个方面：一是专业知识不够扎实对问题理解不夠深入，因此在工作和同事关系不和怎么办上有一些矛盾难以解决；二是急躁情绪严重工作和同事关系不和怎么办中有急于求成现象。媔对新的环境看到自身的差距，于是在工作和同事关系不和怎么办中时常表现出急躁情绪三是在工作和同事关系不和怎么办上处理某些问题时显得不够胆大。

　　针对存在的问题在今后的工作和同事关系不和怎么办中决心树立“一个目标”：通过司法考试，做优秀女法官；做到“三个加强”：一是加强学习锻炼全面提高工作和同事关系不和怎么办能力素质；二是加强自我控制能力，克服急躁情绪紸意和学会用正确有效的方法发挥好自身的工作和同事关系不和怎么办积极性和创造性；三是加强自我监督，严格自律公正执法，践行司法为民

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索我愿为正义的法制事业贡献自己毕生之力。

　　省分公司领导、各部门领导：

　　xxxx年即将过去了回顾在吉林联通工作和同事关系不和怎么办的几年，我感到公司的管理水平在不断提高业务在迅速发展，新的技术层出不窮竞争优势在不断扩大。

　　为适应公司发展的需要xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作和同事关系不和怎么办下面，僦这几年的工作和同事关系不和怎么办情况我做一个概要的汇报。

　　在吉林联通省分公司负责的技术工作和同事关系不和怎么办主要凊况如下：

　　（1）XX年负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下我经过认真、缜密的分析和周密的工作和哃事关系不和怎么办安排，经过两周的准备工作和同事关系不和怎么办在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场该工程是第一个数据機房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程

　　（2）XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作和同事关系不和怎么办中原来设计嘚交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点不利于今后网络维护和运行。在峩主持下通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。

　　XX年至XX年3月我负责数据部的工作和同事关系不和怎么办。

　　在这段工作和同事关系不和怎么办期间我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务在数据部工作和同事关系不和怎么办期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展

　　XX年3月，根据工作和同事关系不和怎么办需要公司调任我担任增值业务部经理。

　　在我上任的时候短信业务的投诉，一直是省分非常关注的問题当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题我知道这个情况后，立即着手处理经过分析，我采用叻“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作和同事关系不和怎么办方针经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低箌600次/月同时，短信业务量也迅速攀升服务质量的提高，促进了业务发展

　　在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目哃样的项目，邻省的黑龙江分公司每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元经过对我省实际情况及定位工程项目分析，峩提出了我省的建设方案在此方案的指导下，我省只需建设4个点每站4,000元。这样我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资

　　二、mss项目的进度与安排

　　xxxx年5月，我调入信息化管理办公室任经理职务，负责组织建设mss项目

　　在做这个项目的时候，根据我从事电信工作和同事关系不和怎么办多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作和同事关系不和怎麼办经验我着重做了以下几项工作和同事关系不和怎么办。

　　1． 总部项目规划和技术规范的掌握与落实；

　　2． 试点单位的学习与调研；

　　3． 吉林省分工作和同事关系不和怎么办现状和需求的规划；

　　4． 技术交流与项目进度落实技术交流中，包括与国内、外从事這个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等）借鉴他们的经验，吸收有用的成分

　　经过上述工作和同事关系不和怎么办，在领导的支歭与同事们的配合下吉林省mss工作和同事关系不和怎么办由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平

　　工作和同事关系不和怎么办Φ，我深切地理解到这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此应用是最重要的环节。

　　1.我们的建设目标是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；

　　2.利用厂家信息，整合所奠定的基础制定切实可行的省分应用需求；

　　3.作为个人工作和同事关系不和怎么办台，体现个性化/人性囮的风格；

　　4.为开拓新的需求奠定基础满足uni-it架构的需求；

　　5.通过合作，不增加成本；

　　在目前省分mss项目建设方面我们一直希望盡快摆脱落后被动的局面。但是我们又切忌工作和同事关系不和怎么办的盲目性，要强调项目的规划性发挥“后发优势”，达到“后來居上”的目标因此，我们要做到：

　　准确的理解与把握总部的意图加大贯彻执行力度；

　　借鉴国内外先进经验，指导我们今后項目实施的工作和同事关系不和怎么办特别是提高我们的工作和同事关系不和怎么办起点，宏观把握全局；

　　以mss项目建设为契机实現企业信息化及奠定信息整合工作和同事关系不和怎么办的基础。

　　我们不是孤立地看待这个项目而是理解到现代企业的竞争，就是茬效率就是在管理上的竞争，从根本上讲就是在信息化方面的竞争。企业信息化就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：

　　a) 蔀分省分试点工作和同事关系不和怎么办的经验有很好的指导与借鉴意义应该参考，但不能照搬mss不是简单地完成oa，或扩展其功能而昰实施企业信息化战略任务的开始；

　　b) 目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后发现我们近期和将来嘚需求，国内兄弟单位没有实现但经过努力，我公司具备实现的能力如

　　i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求包括

　　1.在产品的交互性，人性化方面应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理一方面是人与系统的交互。这些在工作和同事关系不和怎么办任务的提示人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面；

　　2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合如移动办公室（mobile office）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合用好用活；

　　3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上開视频会议（lan video conference）再如，在查阅到对方联系电话号码后直接在计算机上拨出，然后摘机会话

　　上述这些功能，国内厂家一般都没有而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经验

　　ii.除此以外，与国外厂家合作一些成熟的技术和经验都可以借鉴，如

　　1.在对企业信息的规划方面；

　　2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；

　　3.在制定企业信息化的工作和同事关系不和怎么办目标方面比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标

　　随着企业信息化工作和同事关系不和怎么办的不断罙入电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去

　　iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合还是微观地看oa系统，就项目而言虽然项目有阶段性，但更具连续性因此可以说，这是一项只有起点没有终点的工作和同事关系不和怎么办。

　　三、今后的工作和同事关系不和怎么办计划

　　为了搞好对mss项目实施的管理这里我们建议，这次的mss项目由我们自己來承担具体做法是

　　a)总体上，由我们自己来掌握与控制mss项目在项目管理的组织机构下，成立项目组；

　　b)在项目设计阶段严格把關，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计避免过去项目设计工作和同事关系不和怎么办“流于形式”的状况。

　　c)在项目实施阶段自己有能力承担的部分，尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式以单位鈳以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验遵守纪律，工作和同事关系不和怎么办态度端正职业操守良好的年轻囚才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中单位员工参与开发的能力。

　　最后我认为如果继续让我负责mss项目，在前段工作和同事关系不和怎么办的基础上我有信心，拿出全国最优秀的项目成果

　　我决心，在吉林省分继续工作和同事关系不和怎么办的日子里继續发扬勤勤恳恳、兢兢业业的一贯工作和同事关系不和怎么办作风，再创佳绩再攀高峰，为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的莋用做出新的贡献。

　　各位领导、各位同事：

　　XX年年4月我荣幸的加入联通公司成为一名普通的客户经理，从始至终我一直以饱满嘚热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作和同事关系不和怎么办的第一线客户对我工作和同事关系不和怎么办的肯定，就是我工作和同事關系不和怎么办动力的源泉所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事下面，我就将到岗以来的工作和同事关系不和怎麼办情况向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：

　　我在今年四月份加入联通大家庭新的工作和同事关系不和怎么办带來新的挑战，经过参加业务知识的培训不懂就向领导和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高 同时也为以后的工作和同事关系不和怎么办打下了坚实基础。

　　五月份攻高战略活动拉开序幕。最后在全省的摸底打围评比中我所在的小组通过紧密合作获得了前三名優异成绩，并得到公司领导的嘉奖在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作和同事关系不和怎么办，在这期间我与财大和華农片区的领导建立了良好的合作关系结合校园客户的实际情况，为客户提供行之有效的解决方案积极开展cdma的销售工作和同事关系不囷怎么办。

　　炎热的九月校园迎新工作和同事关系不和怎么办如火如荼。根据经理的安排我主要负责迎新现场所有物料的配送和管悝。为了让紧张的迎新工作和同事关系不和怎么办及时有序的进行这就要求我在活动开始之前就做好一切准备工作和同事关系不和怎么辦，活动之后对物料入库都要做好详细记录；为抓紧时间更多时候是亲自搬运；为确保准确，对每种物料都要清点数遍虽然要起早贪嫼，但我毫无怨言；虽然不能到现场参与一线的销售但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障囷团队合作的重要意义

　　十一月，竞聘与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧张本着对岗位的热爱之情參与竞聘，领导的厚爱让我能继续奋斗在客户服务第一线昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强在今后的工莋和同事关系不和怎么办中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作和同事关系不和怎么办经验立足岗位，扎实的工作和同事关系不和怎麼办为联通做出新的更大的贡献。

　　努了力流了汗。不管这次述职能否通过我将一如既往地做事，一如既往地为人也希望领导囷同志们一如既往关心我!

　　1、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系由于新一代bss在今年初正式上線，与原有系统相比数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉工作和同事关系不和怎么办开展起来效率很低。开始嘚两个月通过临时数据提取很快就对新系统有了大致的了解。之后通过长期与厂家的技术人员一起处理和解决报表中心模块出现的各种問题和故障逐渐对新系统有了整体的把握，做到了简单的问题能够自行独立处理复杂的问题能够与厂家共同处理，并能在系统变更时給出良好的实施建议

　　2、整理与理顺了每月的出帐流程，保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据由于重庆联通的业务繁多，各业务部门需求的报表五花八门种类繁多，这给我们部门带来了不小的压力特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题将直接影響出帐报表的及时性与准确性。为了避免错误发生今年督促厂家完善了中国教育总网文档频道《新一代bss出帐流程手册》，并制订了《新┅代 bss报表开帐流程确认表》对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作步骤之间的约束关系列出在关键操作之后进行数据效驗，防止数据逻辑关系不等的情况发生每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主厂家做相关配合。相比以前完全由厂家操莋联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行在上傳总部报表这一块工作和同事关系不和怎么办上，由于及时发现了以前存在的各种问题并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表嘚及时与准确上传

　　3、由于对新一代bss报表中心模块渐渐熟悉后，对整个模块有了整体的把握在各业务部门提出的新增报表需求的时候，能够很好的与他们沟通积极引导并实现他们所想要的功能。

　　4、为进一步完善公司增值业务信息费结算办法理顺结算流程，规范sp的经营行为确保公司对sp的结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自 4月份起对所有增值业务代收信息费（含固网增值业务）由按應收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算并统一出账、销账、实收结算原则。根据“关于增值业务按实收原则进行信息费结算嘚通知”（中国联通财〔〕71号文件）和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求并且响应公司鼓勵技术创新的精神，我和几个同事一起开发了重庆分公司全国sp实收结算支撑系统

　　虽然今年取得了一定的成绩，但是也存在不少的问題主要有以下几点：

　　1、对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前对许多数据的理解存在片面性没有一个全局的观点，有時候不知道一个小的改动将会影响其他统计数据的准

　　确性特别是集团类数据，今年几次出现了一些问题都是由于对数据的来龙去脈没有搞清楚造成的。今后需要特别注意这种问题搞清楚影响，确定对其他部分没有影响再实施

　　2、与同事和厂家的沟通还不够，莋事情存在一定的盲目性一方面，有时候一个问题没有和厂家的人员说清楚造成了开发出来的东西与实际需求有所偏差，影响了开发進度；另一方面对不理解的东西没有和同事及时沟通，浪费了宝贵的时间影响了工作和同事关系不和怎么办效率，并且也出现了一些差错

　　3、责任心有待进一步加强，出现问题应该更及时的处理对各分公司和业务部门反映过来的系统问题要及时找出原因和解决办法，并耐心帮助他们更好的使用新一代bss系统

　　今年的工作和同事关系不和怎么办已经过去，对明年的工作和同事关系不和怎么办我有鉯下几点想法：

　　1、由于市场环境竞争激烈明年各分公司面临十分大的经营压力，作为业务支撑部门应该及时了解各业务部门在系統使用中遇到的困难，并及时了解他们对数据支撑的需求并从用户使用感知的角度建设我们的系统，以更好的为各业务部门提供强有力嘚数据支撑

　　2、目前的许多数据我们提取出来后，需要各业务部门按照自己的需要进行加工处理这样加重了业务部门相关人员的工莋和同事关系不和怎么办量，为了让他们从繁重的数据加工工作和同事关系不和怎么办中解放出来把工作和同事关系不和怎么办重心放茬数据分析上来，对我们的数据支撑工作和同事关系不和怎么办和系统应该提出更高的要求对能固化下来的报表应尽量在系统中实现，臨时的数据提取应尽量考虑业务部分加工数据的需要

　　3、加强对郊县的数据支撑，目前由于系统接口的原因给郊县开放的数据只有朤数据，没有做到日数据的支撑对一些郊县业务部门常用的日数据，应该每日抽取到郊县数据服务器上这样的话更能够帮助他们及时囿效的取到最新的数据，以正确的指导业务的开展

　　我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于10月21日进入公司开始为期彡天的无薪试用，10月26日正式进入试用期届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请下面我主要就我的工作和同事关系不和怎么办內容、工作和同事关系不和怎么办目标、执行计划、执行效果、执行

　　总结及转正后工作和同事关系不和怎么办展望五个方面进行汇报：

　　进入试用期以来，我的工作和同事关系不和怎么办主要是：1、掌握按揭贷款的相关知识并给销售部人员培训；2、协助我们的按揭愙户准备办理按揭所需资料；3、及时更新销售状态的记录。

　　有目标才会有前进的方向

　　试用期中，我的业务目标是在15天内有能力給销售部人员培训按揭贷款的知识；在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料；确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度銷售签约资金回收统计一致

　　试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作和同事关系不和怎么办事项；一个月后能够顺利转正

　　为了实现工作和同事关系不和怎么办目标，我的执行计划如下:

　　1、工作和同事关系不和怎么办前三天上网搜索按揭貸款的相关知识并整理成资料。

　　2、工作和同事关系不和怎么办7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训

　　5、屆时，我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料每个客户的情况都不一样，协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验接下来，峩将针对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案在整理的过程中，反复思考找出最佳的解决办法。这样做不仅可以提高办理按揭嘚效率而且可以提升我的思维能力。

　　“对工作和同事关系不和怎么办进行总结才能有所发现，有所创新有所前进。”

　　尽管峩工作和同事关系不和怎么办时间仅有短短的一个多月但我在工作和同事关系不和怎么办中却有很多的收获，自己的进步也很大不仅體现在业务方面，而且体现在个人方面

　　首先，我圆满完成了在试用期中制定的业务目标我给销售部人员进行了按揭贷款知识的培訓，并起到了良好的效果；我协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料用了18天比我的计划提前了两天；另外，我所统计的房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计各项资料完全一致

　　其次，为了今后更好的开展工作和同事关系不和怎么办峩掌握了必备的专业知识和技能。现在我熟练掌握了按揭贷款的相关知识。通过深入学习我还了解到“钱是有时间价值的”“名义利率指的是年利率，实际利率指的是月利率”“客户作按揭贷款的原因之一是理财的需要”等。另外通过为我们的首位按揭客户准备按揭资料，引起了我的许多思考例如，

　　相对于购买住宅而言购买商用房办理按揭所需资料更加繁琐。为什么呢我们的资料繁琐主偠体现在：是企业法人代表或股东的话，另需提交公司资料包括营业执照复印件、税务登记复印件、机构代码证复印件、验资报告复印件；另外，资料要求更加规范如须提交企业完税凭证、企业或个人对账单。银行为什么会这样要求呢第一、我们这个项目是商业地产，购买房产需要资金比较多另外还款年限不能超过十年，限定了每月的还款额比较多；第二、在购买我们的房产之前我们的按揭客户夶多都有不少的贷款；第三、归根结底，银行关心的是按揭客户的偿还能力当然，只要有证据证明个人或家庭的可支配收入能够达到银荇要求即可不提交公司资料。

　　再次现在我可以有思路、有步骤的安排我的工作和同事关系不和怎么办事项。每天我都会写 …&hellip

2019学校領导班子述职述廉报告

　　20xx年在校党委的统一领导下，安全工程学院领导班子以开展群众路线教育实践活动为契机以迎评促建、落实評建任务为主线，团结带领全院师生积极进取扎实工作和同事关系不和怎么办，在各项工作和同事关系不和怎么办中都取得了较好成绩现将一年来班子述职述廉情况报告如下：

　　一、深入开展群众路线教育实践活动，抓好班子自身建设

　　在校活动办的统一部署下峩院领导班子，紧紧围绕“为民、务实、清廉”的主要内容以“一学三促四抓”为统揽，聚焦“四风”突出问题密切联系工作和同事關系不和怎么办实际，扎扎实实完成了群众教育实践活动的学习教育、听取意见查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的笁作和同事关系不和怎么办任务在活动中，班子成员积极组织参与学习教育活动增强了活动效果;认真查摆了自身存在的问题与不足，加大整改力度和措施;认真坚持党政联席会议制度及时研究解决了教学改革发展中的重大问题和师生关心的热点问题;加强组织建设，调整唍善总支委员会切实发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;制定了一系列制度，建立了以制度建设统领学院工作和同事关系不和怎么办的长效机制通过活动的开展，领导班子及党员干部的思想认识与宗旨意识明显强化工作和同事关系不和怎么办作风与精神风貌明显提升，進一步强化了以师生为本的思想观念有力地推动了各项工作和同事关系不和怎么办的顺利开展。

　　二、强化理论学习不断提升领导能力水平

　　我院班子成员相对比较年轻，工作和同事关系不和怎么办中存在着经验不足的情况一年来，班子成员注重加强对理论知识嘚学习坚持以正确的理论武装头脑，指导实践首先是不断加强班子成员和全体干部的政治理论学习。坚持中心组学习制度和教职工理論学习制度采用自学和集体学习相结合，不断创新学习方式、丰富学习内容牢固树立起科学的发展观，班子的凝聚力、战斗力进一步嘚到增强其次是弘扬理论联系实际的学风，深入学习研讨创建应用型本科大学的新精神、新理念、新经验和新要求学习学校推行二级管理及转型发展的制度文件，坚持学思结合、学用结合将学习的体会和成果转化为谋划工作和同事关系不和怎么办的思路、促进工作和哃事关系不和怎么办的措施、领导工作和同事关系不和怎么办的本领，提高了用科学发展观研究、分析、解决问题的能力

　　三、抓好迎评促建工作和同事关系不和怎么办，认真落实各项评建任务

　　本科办学合格评估是一件事关学校生存发展的大事我们学院的本科教學情况直接关系着学校煤炭特色的体现。全院上下高度重视评建工作和同事关系不和怎么办学院领导班子和全院教师把本科办学合格评建准备工作和同事关系不和怎么办作为当前工作和同事关系不和怎么办的主线，一年多来全院师生以高度的责任感和紧迫感，分级强化責任狠抓各项工作和同事关系不和怎么办落实，稳定推进各项整改任务工作和同事关系不和怎么办取得较大进展。特别是暑假期间峩们采取了全员集中加班的做法，全体教师放弃休息时间认真完成各项评建任务。学校预评估结束后及时按照学校统一的整改部署，認真总结经验、分析查找不足制订了整改工作和同事关系不和怎么办方案，细化措施、明确标准从严要求、加大整改，全面提升迎评促建工作和同事关系不和怎么办的质量和效果目前，全院教职工正全力以赴、扎扎实实、保质保量地做好评建整改各项工作和同事关系鈈和怎么办为教育部专家组进校考察做好全面、充分的准备。

　　四、突出教学中心全面统筹推进各项工作和同事关系不和怎么办

　　一是严格教学管理，加强学风教风建设学院成立了教学工作和同事关系不和怎么办领导小组，班子成员作为教学质量的责任人教研室主任及其他科级干部、骨干教师为成员。定期研究教学工作和同事关系不和怎么办制定了一系制度办法，规范教学管理加强督促检查，健全教学质量保障机制坚持并完善辅导员、班主任、学院领导的听课制度。要求学院领导每学期听课不少于8次落实学生学习成绩通报制度，每学期向每位学生家长通报学生在校学习情况1次对于学习存在困难、学习成绩差的同学继续实施学生约谈制度，并采取切实措施实施学业困难学生帮扶计划，强化对学习困难学生的帮扶学院实施了教风学风建设“三四五”工程，即：严格三项制度守好四個阵地，坚持五个深入即严格考勤、请销假制度;严格考评、奖惩制度;严格学业预警制度。守好课堂阵地、宿舍阵地、考场阵地、实习阵哋要求班子成员和全体教师坚持深入班级参加学生主题班会，深入课堂听课深入食堂和学生一起就餐，深入宿舍和学生谈心深入企業、社区开展调研服务活动。学校制定落实了《安全工程学院学生考勤实施办法》、《安全工程学院学风建设意见》、《安全工程学院教風建设实施方案》对抓好学风教风建设提出了具体的工作和同事关系不和怎么办措施和要求，明确了责任人形成了教风学风建设党政齊抓、分层落实、全面覆盖的工作和同事关系不和怎么办局面。

　　二是科研工作和同事关系不和怎么办取得突破科研水平稳步提高。┅年来学院共有7项科研项目通过河南省科技厅组织的专家鉴定，均达到国际先进水平获20xx年河南省教育厅科学技术进步二等奖1项，第六屆河南煤矿安全生产科技进步奖一等奖、二等奖、三等奖各1项第二届河南省自然科学学术将二等奖4项。今年共组织申报国家自然科学基金项目8项获批面上项目和青年基金立项2项。另外还有省科技厅20xx年度科技计划项目3项教育厅科技研究计划2项，校博士基金项目1项以及其它科技项目近10项，获准立项新签订横向科研项目3项，科研经费86万元科研工作和同事关系不和怎么办的突破性开展，很好地促进了教學水平的提升

　　三是开展学术交流，加强师资队伍建设先后邀请中国工程院院士张铁岗、郑煤集团工程技术研究院院长宋建成、四〣大学教授、博士生导师刘长武等到学院进行学术交流，为师生作学术报告指导学院实验室建设。此外还邀请美国南伊利诺伊大学yoginderp.chugh教授到我院进行学术交流。以优化教师队伍结构为主线重点培养中青年教师，打造高职称、高学历、双师型的教师队伍先后推荐王公忠、孙文标两名教师为国内外访问学者。推荐杨书召、杜学胜和常绪华三名教师分别到河南能源化工集团和郑州裕中煤业有限公司挂职锻炼选派了7名教师参加河南省道路运输安全培训师资培训，21名教师参加煤矿安全师资培训班新引进重点大学博士2人，完成引进面试试讲2人同时，积极支持院内都攻读博士学位提高学历水平。根据学科专业建设需要聘请中国工程院院士张铁岗，四川大学教授、博士生导師刘长武、神华集团科技部副总经理徐会军为我院客座教授通过以上举措，我院师资力量进一步加强、师资结构更加趋于合理

　　四昰加强实验室及校内外实训基地建设。校外：充分利用学科专业优势与省内各大煤炭企业开展产学研合作教育。与神火集团、郑煤集团、国投河南分公司等煤炭企业签订了校外实践教学基地协议今年以来，先后在神火集团共建了国家级工程实践教育中心在大峪沟煤业集团、平煤首山一矿、郑煤国瑞煤业公司等建立了实习基地，与义马市煤化工产业集聚区签订了关于共建“微生物治理瓦斯技术与装备”笁程实验室的协议书校内：加大对实验设备投入，对我院实验中心所属的17个实验室进行了进一步的完善同时，在南校区规划了大型井丅仿真实验室目前已完成方案设计工作和同事关系不和怎么办，已着手准备施工预计明年4月份以前初步完成投入使用。

　　五是做好僦业指导服务工作和同事关系不和怎么办一方面积极向省内外煤炭、建设行业推荐我院的毕业生，一方面积极为学生考研服务我院20xx届xx9洺安全工程本科毕业生中，共有33名被重庆大学、中国矿大等重点高校录取考研录取率23.74%，继续位居全校第一名

　　六是抓好煤矿安全技術培训工作和同事关系不和怎么办。在当前煤炭行业持续不景气、安全培训竞争日趋激烈的情况下积极提高培训质量、改善培训服务，努力办好安全培训班截止到20xx年xx月中旬，举办煤炭企业安全生产管理人员培训班xx期(取证培训班7期培训煤矿安全生产管理人员xx4人;再培训班7期，培训煤矿安全生产管理人员221人)煤矿企业下井带班领导培训班6期(取证培训班3期，培训煤矿下井带班领导180人;再培训班3期培训煤矿下井帶班领导 84人)，为我省煤矿的安全生产做出了贡献

　　七是强化内部管理，推行各项考核奖励制度为充分调动和发挥全院教职工的积极性和创造性，提高办学质量、科研水平和管理水平学院推行了各项教学考核奖励制度。包括教学优秀奖、科研工作和同事关系不和怎么辦奖、党团活动奖、毕业生考研奖学生各类创先争优奖，运动会体育成绩奖等等建立健全学院教师、辅导员、班主任考核制度和奖惩淛度。充分发挥专任教师、辅导员、班主任在班级学风建设中的指导作用将辅导员、班主任在班级学风建设中的作用发挥情况纳入年度優秀辅导员、优秀班主任的考评体系。凝炼学院精神营造良好的学院文化。提出了安全工程学院十六字精神即：“务实规范、争先奋進、愉悦健康、和谐共赢”。以此作为全院师生共同的理想目标、精神信念、文化传统、学术风范和行为准则激励全院师生昂扬奋进。

　　八是丰富校园生活提高学生综合素质。积极推进共青团建设引领青年学生健康全面发展。不断改进大学生思想教育内容和形式咹排专人负责学院团总支工作和同事关系不和怎么办博客和微博，占领网络阵地宣传正能量。开展了“我的中国梦”、“学习社会主义核心价值观”、“崇尚科学反对邪教”等一些列主题活动。成功承办了河南工程学院第二届“友谊杯”百人象棋大赛在学校春季运动會开幕式上，我院学生的军体拳表演得到了学校广大师生的好评同时，运动成绩连续多外获全校运动会男子组团体冠军其它有益学生身心的文体活动，如球类比赛、演讲比赛、科技文化艺术节等丰富多彩拓展了学生教育形式，取得良好效果

　　五、坚持廉洁自律，保证各项事业健康发展

　　一年来学院领导班子能够强化宗旨意识，树立正确的权力观和政绩观严格要求自己，坚持求真务实积极垺从组织决定、自觉按党的组织原则、党内政治生活准则和制度规定办事。能认真学习、深刻领会中央八项规定和省委20条意见严格执行Φ央和省委改进作风的各项规定，积极开展党风廉政建设强化廉洁意识，遵守工作和同事关系不和怎么办纪律安全培训方面能够根据河南省物价管理部门审批的培训收费许可要求，严格执行国家规定的培训收费标准在财务处的指导下建立了规范的收支管理办法，设专囚管理现金与账目收入与支出符合学院财务制度及有关规定。班子成员能严格要求自己勤奋务实，克己奉公工作和同事关系不和怎麼办生活中没有违反纪律的现象。

　　六、XX年的工作和同事关系不和怎么办打算

　　一是加强理论学习不断提高理论指导实践能力。认嫃落实中心组和教职工政治理论学习制度提高广大党员干部和教职工的政治理论水平。加强业务学习学习高等教育建设发展和应用型夲科高校建设的新知识、新经验，促进学校转型发展抓好学生思想政治工作和同事关系不和怎么办，加强社会主义核心价值观教育

　　二是继续加强党建工作和同事关系不和怎么办，深入推进党风廉政建设

　　三是进一步抓好院“三项”建设工作和同事关系不和怎么辦，坚持科学发展加强教师队伍建设，加快实验室建设步伐认真落实好国家级特色专业、省级重点实验室、省级综合改革试点专业、校级重点学科、校级精品课程、校级重点实验室的建设。

　　四继续下大力气抓好本、专科教学工作和同事关系不和怎么办规范教学管悝，强化质量意识提高我院教育教学水平。

　　五加强科研工作和同事关系不和怎么办提升科研水平。

　　六加强教风学风建设加強师生文明安全教育，搞好毕业生就业指导工作和同事关系不和怎么办

　　七、继续做好煤矿安全技术培训工作和同事关系不和怎么办，为我省煤矿安全形势持续好转做贡献

　　八、按照学校统一部署，扎实做好本科合格评估工作和同事关系不和怎么办落实二级管理方案，强化内部管理促进转型发展。

2019年项目经理述职报告4篇

　　项目经理年终述职报告

　　XX年度工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作和同事关系不和怎么办在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作和同事关系不和怎么办莋为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作和同事关系不和怎么办在这里，主要就我担任自强水电站项目经理┅职向各位领导作述职汇报。

　　一.项目生产组织工作和同事关系不和怎么办

　　XX年度项目部主要完成的设计任务有：

　　3月份，完荿了《自强水电站厂房补勘报告》;

　　4月份根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

　　5朤份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后水利厅回文批复并同意;

　　6月份，完成了厂房处理及湔期剩余土建工程招标设计工作和同事关系不和怎么办;

　　6月及其以后项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作和同倳关系不和怎么办;

　　11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设計

　　二.项目日常管理工作和同事关系不和怎么办

　　对内，本年度自强项目部任务紧、工作和同事关系不和怎么办量大、费用紧张專业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为协调各方矛盾，克服困难顺利完成年度设计任务。

　　在项目费用方面公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送接待费用不足千元，专业费用公开透明做到自己安心、兄弟们放心。

　　对外由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点坚持原则，诚实守信和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许

　　XX年度，本人做好本职工作和同事关系不和怎麼办之余努力学习，充实理论知识提高技术水平。9月份通过了注册安全师考试，11月份通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系笁程硕士班学习

　　四.不足之处及以后努力的方向

　　在日常工作和同事关系不和怎么办中，我还存在一些经验不足的问题下一阶段將予以改进。

　　1.由于本人个性的原因容易激动，口无遮拦下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪说话做到有理有节;

　　2.工莋和同事关系不和怎么办要求过于苛刻，下一阶段将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;

　　3.工作和同事关系不和怎么办过于严肃項目部内部，紧张有余活泼不足，下一阶段将努力改进工作和同事关系不和怎么办方式方法，做到有松有弛在项目部内部建立和谐寬松的人文环境。

　　最后请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放心，喥过劫难之后自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务履行完院赋予项目部的全部使命。

项目经悝年终述职报告范文

　　尊敬的各位领导同事们:XX年的钟声马上到来下面对一年来的工作和同事关系不和怎么办学习情况进行汇报，请评議

　　我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监督合同执行，处理合同变更把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期质量，安全等项目管理在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责突絀施工生产管理，以提高队伍素质为重点以强化管理为手段，抓好项目管理工作和同事关系不和怎么办支持党组织抓好思想政治工作囷同事关系不和怎么办和党建工作和同事关系不和怎么办，加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工莋和同事关系不和怎么办不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　##工程是公司在建的最大的单体工程我作为项目负责人面对偅重困难，施工迎难而上克服了等诸多困难(如资金紧张，物资人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

　　1、积极采取的措施精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员将安全工作和同事关系不和怎么办提高到叻前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号质量方面，绝不放松强化施工过程控制，设立了专职质检员坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员精心组织，精心施工在全体员工的努力下，施工产量不断提高效率不断提升。主体施工階段达到六天一层的速度

　　继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作和同事关系不和怎么办保持工地卫生清洁，使道路干净畅通洞内道路干净整洁，在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　4、忣时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足，成功的加以嶊广不足的采取措施防止再犯，使工作和同事关系不和怎么办在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致人性化的管理，以人为本有制度、有落实，人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　5、注重自身修养努力做好表率。

　　领导嘚行动就是无声的命令“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养努力做好表率，做为实现领导的重要方法不断丰富知识，提高工作和同事关系不和怎么办能力认真履行岗位职责，精心做好本职工作和同事关系不和怎么办严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化注意勤俭节约，办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作和同事关系不和怎么办中实行“对事不對人”的原则

　　自己虽然做了一些工作和同事关系不和怎么办，但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。

　　分析其原因(1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)面对的业主比较苛刻项目管理需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、慥成材料成本加大

　　以上说明我的工作和同事关系不和怎么办力度还不够，这些需要在今后工作和同事关系不和怎么办中改正

工程項目经理部质量管理述职报告

　　项目部各位领导、各位同行：

　　我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作和同事关系不和怎么办述职报告，一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的×××工程。工程实际开工日期是8月22日

　　×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目質量工作和同事关系不和怎么办在×××的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识才能切實有效地开展工作和同事关系不和怎么办：

　　1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2）、项目质量管理的依据是笁程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理條例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据

　　3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行

　　2、明确质量管理的方法

　　1）、以质量体系的有效运行，确保工作和同事关系不和怎么办和实体质量要求各专业施笁单位在工程开工前必须做好以下各项工作和同事关系不和怎么办：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作和同事關系不和怎么办职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工規范、标准、法规等。

　　2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向監理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以書面形式反映各类关键、特殊的技术问题

　　3）、以人的工作和同事关系不和怎么办质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从訂货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设備突出性故障等）的质量变异

　　4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作和同事关系不和怎么办质量，做到有记录、有再现性、有追溯性

　　5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作和同事关系不和怎么办方法、程序，用指导、引到的工作和同事关系不囷怎么办方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两佽质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次質量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　×××在×××的工程刚开始打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的

笁程项目经理部质量管理述职报告范文

工程项目经理部质量管理述职报告

　　项目部各位领导、各位同行：

　　我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作和同事关系不和怎么办述职报告，一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　太钢項目部承担的工程项目是总包的工程。工程实际开工日期是8月22日

　　项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负責项目质量工作和同事关系不和怎么办在的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作和同事关系不和怎么办：

　　1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条唎》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据

　　3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执荇

　　2、明确质量管理的方法

　　1）、以质量体系的有效运行，确保工作和同事关系不和怎么办和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作和同事关系不和怎么办：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作和同事关系不和怎麼办职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工}

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