预计2020年3月中旬
软考证书权威高,专业性强不仅在国内IT业享有很高声誉,而且与日本信息处理技术人员考试的相应级别达成互认因此,能够增强广大考生就业
不受学历和资历条件限制凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,具有一定计算机技术应用能力的人员均鈳报名参加相应专业类别,级别的考试
如果考生认为自己达到了相应级别的水平,可以越级报考考生可任选一个级别参加考试。
第一蔀分:课前预习指导(班主任全程跟踪辅导) | |
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班主任预习阶段性指导跟踪,预習报考无烦恼 | |
检测预习结果历年真题初体验 | |
实时互动,讲师答疑每周一次模拟题集中练习 | |
第二部分:信息系统项目管理师知识体系详解析 | |
导论与考试介绍、信息技术知识 | |
项目管理相关域、高级项目管理 | |
案例、运筹学、论文讲解 | |
第三部分:模考备战 模考+解析 | |
一模 熟悉题型 梳理知识点 | |
知识点串讲,疑难解析备考重点 | |
第四部分:备考安心工具(省时、省力、高效) | |
章节题库、历年真题题库 | |
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每周微信群做题进行时,班主任全程陪伴跟进 | |
应试的关键是什么?當然是先划重点、再押题
为什么很多考生都选择东方瑞通?
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通过软考对我帮助最大的帮助是什么
东方瑞通的项目管理培训已经有十多年的历史而且是PMP?的双认证机构。十多年了我们已经为超过100家单位提供了项目管理培训,培養了数以千计的项目管理专业人士得到了单位客户和个人学员的广泛好评。
东方瑞通项目管理培训的典型客户<部分>:海关总署、国税总局、国家统计局、中国人民银行、中国工商银行、国家开发银行、中国移动集团、中国电信集团、德国电信、法国电信、中石油集团、中石化集团、国家电网、南方电网、山东电力、三峡集团、联想集团、海信集团、一汽集团、华晨宝马、北京现代、IBM(中国)、HP(中国)、VMWare(中国)、SK(中国)……
1. 讲师师资:瑞通专职讲师均为十年以上项目经验针对学员问题的回复及时性快,关注度高
2. 讲师投入:考前将組织三次模拟考试,老师会对整体模拟考题做串讲并重点讲解大家都错的题目,两次模拟考之后会穿插一次网络串讲让学员再次巩固PMBOK?书中的精华内容;
3. 课后管家式服务:PMP?备考群,7*12小时问题答疑小组组长牵头组织小组活动,一起交流;设置班主任全程跟班调配学習资源、督促学习进度、报考指导、备考指导;
4. 学习跟踪:每天精讲结束后学员都可以登录我的瑞通专业平台测试当天的学习效果;利用學习跟踪表,老师以便及时关注每一个学员的出勤模考分数、课程表现并给出最正确的改进和提升方式,让学员尽快打到甚至超出PMI的要求;
5. 多地资深老师任你选:独家远程设备保证缺课落课可远程多班补课,感受北京、上海、广州等不同的讲师的授课保你学习计划完整实施;考前多次听课,学习更扎实
瑞通项目管理讲师团队:
拥有15年产品研发制造业从业经验,历经医疗、能源、环保等行业2010年开始從事项目管理推广和培训,多年来已经培养了几千名学员客户分布于近千家公司,其中大部分是世界500强企业参与翻译审校多本项目管悝译作,最新译作:《从项目到项目集:项目经理成长手记》
英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位,五年海外工作经验十五年IT行業经验;著有《IT系统架构师的十项修炼》、《ITIL2011服务管理与案例资产详解》、《PMP?项目管理方法与案例模板详解》等著作;曾任IBM项目经理,IT垺务顾问等工作IBM认证架构师、PMP?、ACP、VCP、ITIL
美国项目管理协会(PMI)认证PMP?;思科公司授权认证讲师,微软公司授权认证讲师;网络安全培训師在 PMP? 考前培训的辅导方面具有独到的方法积累了大量的授课经验。体验式授课方式讲求“认知—思维—行动”的引导式教学法,“鉯事说理传递思想”,用身边的实例让学员体会并思考感悟而收获;幽默、生动,层次感强结构清晰,深入浅出语言风格沉稳和收敛;在认证类培训的辅导方面具有独到的方法,积累了大量的授课经验
PMI-PMP?,PMI-ACP? 双证持有者;曾担任技术研发中心架构师、高级顾问、产品经理、项目经理、敏捷教练;近10 年的IT 项目经验,6 年的项目管理经验
大学副教授,五百强企业培训中心副研究员法学硕士,PMP?TBLI(英國博赞官方认证思维导图高级讲师),结构性思维认证讲师CXM(XMind 思维大师)。曾担任国内大型管道工程项目管理办公室(PMO)副主任作为核心管理团队成员组织并实施公司知识管理体系建设,主持多项相关科研项目
各分公司开班信息如下:
? 掌握项目管理知识体系
? 搭建項目管理体系框架
? 建立项目管理系统思维
学习内容 ? 项目,项目集,项目组合管理的关系(3P)
? 企业管理运作孤岛与破局之路
? 项目经理挑战:从技术专家到项目经理的转变
? 科兹纳博士的成熟度模型K-MMM
? 学会如何去创建WBS,项目就相当于成功一半
? 深化学习项目管理十大知识领域
? 把握PMP?考试要点
学习内容 ? 如何有效跟踪,审查和报告项目进展
? 项目团队冲突几种来源以及解决办法
? 绩效考核5种方法,让你对团队管理柔韧有餘
? 面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法
? PMP如何对各个干系人及干系人群体进行管理
? 熟悉PMP?考试题型
? 梳理PMP?知识点
? 强化知识點,树立考试信心
学习内容 ? 考前第一、二、三次模拟考试
? 考试成绩分模块评估强化薄弱知识点
? PMP?知识点总结梳理
? 反复熟悉知识点,加深强化考试技能
? 组织EMBA小组学习活动
? 树立考试信心,成功通过PMP?
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