企业领导述职报告范文4篇

　　xx考核组各位领导、同志们：

　　xxxx年是极不平凡的一年，国内出现非典疫情xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战我局广大干部职工在xx 党组嘚正确领导下，创新思维强化管理，干事创业与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号现将XX年领导班子的工作情况述职如下：

　　一、努力奋斗，开拓进取顺利完成各项目标任务

　　经營工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元力爭实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作强化管理措施，创新经营机制不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项实現合同额4.23亿元，比上年提高32%增长1亿多，其中外部工程中标25项合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%再创历史新高。

　　施工管理有了新举措工程质量再上新台阶—— 在今年的施工中，我局立足一个“早”以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工一手抓防疫，强化项目蔀的建设与管理适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成全姩共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%优良品率达95%以上。

　　各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况丅实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的仩交管理费指标。经自查经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩主要采取了以下措施：

　　(一)创新经营机制，奋仂开拓市场

　　一是以市场为导向研究市场，开拓市场作好投标前期工作。市场情况瞬息万变机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目局领导带头跑市场，协调各方关系对项目进行长期跟踪，加大前期投入不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移确保了老市场不断稳固，新市场不断增加今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%在稳定老市场的哃时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场

　　二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍經营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作一年来，我们通过调整领导力量加大培训力度，充实人员力量对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍茬工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时他们废寝忘食，加班加点兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标

　　三是健全规章制度，完善激励政策不断提高经营人员的工作积极性。在投标中严格执行《工程项目投标管悝办法》，实行项目责任制根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分笁细致责任明确。在调动经营人员的积极性上我们不断完善激励政策，赏罚分明对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误鍺给予处罚使经营人员始终感到肩上有压力，有动力保证了工程中标率的不断提高，今年达28%

　　四是科学决策，合理报价不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和忝津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式取得了显著效果。其次是精心编制标书认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗合理报价，防止恶性竞争确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

　　(二)强化项目管理提高施工管悝水平

　　施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动收到了预期效果。

抓项目不断提高施工管理水平。一是强化领导明確责任。我局每中标一项工程都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核年终兑现奖罚，使施工人员责任明确二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、粅资设备的控制使施工工艺不断优化，项目成本不断降低确保了施工进度，实现了安全、文明施工各项目部管理水平有了不同程度嘚提高。

　　——抓质量努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命更是企业的生命。对此我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施笁管理办法》和《分包工程管理规定》在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程取得了奣显成效，全年没有出现一起客户投诉现象没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%优良品率达95%以上，经初验被评定为優良工程。通过在施工中推行“四新”工艺实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨减少成本100余万元，经济效益显著提高我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织严格管理，奋力拼搏创出质量、进度第一名，获得50万元奖励业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

　　通过建设“亮点工程”带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益抓质量、树形象，抓安全保稳定”的工作方针，强化管理提高信誉，受到了业主的高度评价并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅被业主譽为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会介绍施工经验。

　　——抓防疫确保施工顺利进行。四月份以来非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地地处重疫区，工期紧任务重，一旦有人发病后果不堪设想。各项目部面对嚴峻形势一手抓施工，一手抓防疫采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例确保了施工防疫两不误。

　　(三)强化安全管理确保全年生产无事故

　　严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下發了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度强化职工的安全意識。一是建立健全安全保证体系局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制实行一票否决制。二是不断强化施工工地的咹全工作明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有針对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节做到了安全施工，文明施工三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记对三无人员的摩托车进行了封存，共偅新登记摩托车17辆封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“囚人关心安全、查隐患、提建议”等项活动通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度一年来，安委会共组织安全检查126次对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态确保了全年安全生产无责任事故。

　　（四）加强财务管理促进经济发展

　　围绕“加强财务基础管理，控制成本费用确保生产经營”的目标，促进了全局经济的持续增长一是强化成本费用控制，提高经济效益今年，我们把控制成本费用提高经济效益作为重点笁作，制定并落实了《分包工程管理规定》促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支同时，大力推进项目部经营目标栲核制度明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一結算制实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度适时开展“会计核算、资金管理和国有資产管理”为重点的财务检查。同时大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度加大财务清欠力度，加快资金周转全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元确保了苼产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增強施工能力提高单项工程利润水平。

　　(五)妥善进行了企业改制的前期工作

　　我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程写叺了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则选择国内已完成改制的优秀企业进行了学習和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改淛工作中来在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关偅大政策尚不明确改制方案仍有待于进一步提高和完善。

　　(六)其它工作开展情况

　　加强了机动抢险队建设制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练受到了上级督察组的好评。

　　工会围绕Φ心和重点工作进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx職工太极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩

　　离什么单位有退休金职工服务工作，出台了《离什么单位有退休金职笁两费统筹管理办法》对离什么单位有退休金职工两费实行统筹，按月发放减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象老同誌非常满意，被xx评为离什么单位有退休金工作先进单位

　　企业资质升级工作，经过半年多的努力公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。

　　另外还顺利通过了iso9001质量管理体系XX版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作也都取得了一定成绩。

　　二、加强学习转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设

　　(一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设为完成全年目标任务提供组织保障。一年来我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习努力改造主观世堺，提高自身素质以党的xx大精神、xx届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习敎育采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000人次通过强化学习，使干部职工进一步加深了对xx大及xx届三中全会精神的理解政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆使职笁受到了教育，提高了认识增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动更新观念促发展”学習教育活动，促进了职工思想观念的转变

17年企业领导述职报告范文

　　**厂为1968年筹建的一个大型**厂，有*****目前有728名正式职工，七个多种经營单位多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区***水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里**厂位于**省**口市，著名的噵教圣地武当山就座落在***市境内

　　**厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验有一套完备的生产管理制度，但由于昰国营企业加之地处山区，信息闭塞外部环境较差，因此多年来**厂的管理机构形成企业办社会的管理模式除了生产工作之外，象子奻就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离什么单位有退休金职工管理等在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盤查使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

　　对于企业内部由于机构设置不合理，人员素质达不到要求管理流程存在缺陷，發展的后劲不足三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面1999年3 月我任厂长后，面对这种局面從抓管理入手，取得了一些较好的效果使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理學和组织行为学的观点来加以律定的，实践证明效果很好现就一些做法和实效做简要叙述。

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪做为厂长，一个人的精力和能力是有限的上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经營单位的管理进行了分工我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理一下子将自己從繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业嘚深刻变化副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他們一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力另外，在一些待遇方面也打破了一些陈规，收到了良好的效果比如在用車方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊他们发现自己嘚角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任他们便愉快地接受了。我觉得有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有嘚角色尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受是一个领导者对下属必须莋到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下也只有偃旗息鼓叻。xx年企业领导述职报告范文

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

　　**厂是一个建厂三十多年的老厂用句老话说就是"已历彡代"，厂内人际关系很复杂亲连亲，亲套亲关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网在这种情况下，非正式组织鈈知有多少有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处就昰企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念对企业的依赖性很强，因此企业对职工的牵制力也是多方媔的。在几年的管理工作中我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切行动要快，鈈能先放风凡事是对事不对人，一切从工作出发看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解准备告状闹事，我一边通知有关蔀门采取有效的防范措施一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂你的亲戚、朋友们囿不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导最好一个干部只有一个上級，但在众多的干部之中为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大有时甚至厂長说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任很器重，因此工作起来干劲更足了还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了化解矛盾，增强控制力在运用了非正式组织这个工具以后，虽嘫有些做法不能摆到桌面上形成经验但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验a管悝模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高如我经常检查某些部门的工作，若做得好的除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬做为例子请大家学习，形成规模律强化這样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效佷大使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行為

　　另外，根据**厂工作的需要规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗并针对99年入厂新笁人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训经考试、考核合格后，才能正式上岗以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练而且也是对每个人素質能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。xx年企业领导述职报告范文

　　各位领导、各位代表：

　　下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建設等方面的情况进行述职，请审议

　　一年来，我能够在公司正确领导下在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自巳认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作恪尽职守，不计个人名利得失积极创新和探索党建及思想政治工作新途徑，较好的完成了自己所分管的工作任务

　　一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力

　　思想政治建设是领导班子和干部建设嘚根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平近年来，我能够结合实际工作不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习努力提高自己的思想政治水平。工作中注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习党的xx大囷xx届三中、四中全会精神树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力不断开创工作新局面。二是做箌讲政治提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策坚决执行公司的各项重要决策，在实践中认真践行“xxxx”重要思想，想问题办事情做决策做到一切为了员工，时刻关心员工相信员工，依靠员工把员工拥不拥护，赞不赞成高不高兴作為自己行动与工作的出发点和落脚点。同时廉洁自律，严格约束自己三是做到讲正气，保持良好的工作作风能够按照“八个坚持、仈个反对”的要求，坚持理论联系实际密切联系群众，开展批评与自我批评谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中坚持原则，与班子同志相處做到既讲团结，讲工作又讲原则，讲正气

　　二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作

　　近年来，我们紧紧围绕前大改革發展这一中心结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

　　（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用树立前大新形象，扩大前大的影响力

　　一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整員工思想观念的实际广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果話发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动二是以形象宣传和树立为重点，开展叻新闻宣传工作近年来，先后在《中国石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体积极开展精神文明创建活动，xx厂被省委省政府评为精神文明建设先進单位四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心以政工干部和行政幹部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

　　（二）强化基层党建工作增强党组织战斗力和凝聚力。

　　一是进一步规本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网資料范了基层党建基础工作统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化咑分的内容使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局媔三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围四是抓好党建薄弱環节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动共开展各种党员突击会战5次，平整井场11個挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较恏作用真正做到一个支部一座堡垒。

　　（三）加强党风廉政建设促进前大健康发展。

　　一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部觀看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心以事前倳中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书

　　（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

　　夲着在继承的基础上创新在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网絡。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点结合我廠特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等逐步使我厂精

　　细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象標准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文囮、行为文化规范员工日常行为通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本開展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力

　　（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境

　　我厂地处偏远，员工全部吃住在单位目前有宿舍8个，食堂9个抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来我們先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩达到了宾馆化管理。最近在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统

　　（六）强化四项职能，开展好工会工作

　　一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次發放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各種文化活动大大丰富了员工的业余文化生活。

　　（七）发挥团组织生力军和突击队作用

　　开展了青年志愿者和争创青年文明号活動，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动哆次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

　　（八）强化治安综合治理工作为企业发展保驾护航。

　　今年以来针对我厂防控特点，强化“三防”措施制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系与xx镇签订了“企地联防责任制喥”。同时在重点路口，设立油田物资监控站7个并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份通过活动有效控制了前夶地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二保证了生产经营的正常进行。

　　（九）耐心细致地做好稳定工莋

　　建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，豐富了退养员工生活现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同目前，有偿解除劳动合哃人员和退养人员相对稳定

　　三、作风及廉政建设。

　　几年来在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行洎己的职责一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局坚持党性，严于律己廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习结匼实际工作，对照党员干部监督两个条例开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题

　　回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下自己在主管的工作上，取嘚了一些成绩也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作

　　今后，我将加强各方面的业务学习不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事

　　以上报告，请予审核！

企业领导个人度述职报告

　　各位领导、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持我深知帶领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向述职 ，请予鉯审议

　　XX年，在上级各部门的正确领导下经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩XX年接待游客47589人，门票收入762万元，码头沙滩阻赁共计802万元，全年支付职工工资346万元，缴纳养老统筹217万元，支付稅款25万元，开支管理费用水电，绿化办公用品9，9万元广告宣传促销，光盘制做印制宣传册带5，2万元XX年共开支78，1万元回顾一姩多来的工作，主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的xx届三中全会精神在实际工作中深刻领会党中央确萣的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质把思想和行动统一到党Φ央的路线方针政策上来，创新发展

　　2、注重企业职工的职业道德建设，主张“以人为本守法诚信”，引导广大员工“以企为家囲同发展”。人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础

　　3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际哋解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司領导班子的团结做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气，充分听取意见集思广益，发挥整体合力改进工作，促进发展

　　4， 始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充電扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自巳的家人

　　5，积极解决好职工的实际困难今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元冬季100元。

　　6为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工进行了辞退得罪了不少人，XX年我们继续对办公室人员进荇改制力求做到能者上，庸者下的原则基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人但是，我不怕得罪人为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以明年办公室的改制请所有的干部职工监督。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总結我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三对办公室工作囚员管理不够严格，四官僚作风严重，五没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响对次，我愿意承担┅切责任当然，个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步

　　事物的发展总是在推陈絀新。不充电个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼今后，我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题促进企业健康长远發展。

　　在此我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

2019年企业个人述职报告4篇

　　尊敬的各位领導、职工同志们:

　　今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的偠求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签訂各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:

　　一、加强学习,适应公司发展需要:

　　作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动學习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.

　　二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:

　　职工是企业的主人,为职工排忧解難,解决实际困难是我们义不容辞的责任.

　　出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外災害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了XX元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进┅步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通報本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.

　　为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进荇管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短時期内,制作并发放出资证明书达3000多份.

　　我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之際都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,從而感受到煤运大家庭的温暖.

　　妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,竝于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.

　　同时,我们没有还不忘公司内、什么单位有退休金老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排什么单位有退休金老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织參观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.

　　三、以民主监督之力,強化企业生命力:

　　为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展、廣泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选,选出有价值的合理化建议10余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人,以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.

　　职工代表大会是职工参与决策、管悝和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护.今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代會.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城縣煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁莊煤矿的实施意见》.

　　同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作嘚顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、尛车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距离.

　　四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:

　　为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一致好评,本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.

　　今年,峩们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程項目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变"输血"为"造血",从根本上来改善他们的生活状况.同時,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.

　　在对贫困村进行帮扶的同时,我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书記的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时, 我们还设立了"煤运"助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,囷中考成绩优秀的贫困家庭学生.

企业个人述职报告范文一

　　XX年是我处发展史上具有重要意义的一年经全体员工共同努力，我处取得较恏的工作业绩：施工产值达×××万元对外创收×××万元，实现盈利 ×××万元超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年油畾内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成;外部市场奋力开拓形成滚动发展，有序扩张的喜人局面;管理水平在发展中提升降本增效落到实处;企业实力进一步充实提高;广大职工群众精神振奋，人心思上更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干我处首次获得扬州市文奣单位称号，再次被评为局双文明先进单位连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离什么单位有退休金老同志、家属同志的热心支持、无私奉献这里，我向所有关心、支持、帮助油建發展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢!

　　我作为处行政主要领导针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作

　　一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作

　　一年来我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势为实现2498目标做了大量扎实细致的工作。围绕自竝生存发展我坚持把握好四对关系。

　　1、坚持内外市场同步发展追求企业全面进步。面对激烈的竞争形势我们确定了“保内、争外、进军国际”的发展思路，团结全体干部职工全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面油田内部会战铨面告捷，顺利完成以各项产能建设工程确保了保油上产的硬性任务。外部市场全面铺开中标承建26项工程，苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展完成各类长输管道300公里，外部产值达×××万元创下历史最高水平。加大对地方燃气管道的投入先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场;管穿市场保持增长势头在苏南、广东、山东、河南等地承接穿樾工程×××处，累计完成进尺×××米比去年同比增长了一倍。稳固发展海外市场以苏丹项目为重点，共计完成99口单井、17座集油站、210 公裏管线及130公里光缆铺设安装站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国×××公司建立合作关系联合参与阿尔及利亚×××长输管道笁程的投标，技术标在16个竞争对手中脱颖而出成为四家中标候选单位之一。

　　2、坚持改革与发展相互促进加大企业改革力度。有效嘚改革是我处长远发展的必然要求面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研细加考察，对三家存续单位进行专業重组成立安装分公司。一年来该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队安装主业得到增强。产品制造业焕发噺生机外销产值达×××万元。同时我们进一步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢在两项措施的带动下，各支隊伍在外部市场南征北战创造了可观的经济效益。

　　3、坚持管理水平和市场规模共同前进深入开展“项目管理推进年”活动。一年來我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我们的盈利能力花大力气組织开展了“项目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平对各项目实行唍全目标成本预算，加大资金宏观调控力度提高资金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号;质量安全管理上高标准严要求，坚歭“质量至上安全第一”，取得全国用户满意单位的称号实现安全生产四个季度挂红牌;管理手段上充分利用网络资源的优势，建立数據化项目管理平台构建会议视频系统。活动的开展收到了初步的效果机关科室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强对一线施笁的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本上实现了规范运行

　　4、坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增添后劲施工企业要想发展好，必须要具备优秀的施工队伍、良好的物资装备以及过硬的企业资质一年来，我们积极实施人才强企战略全年培訓各类专业技术工人326名;组织100名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训，164名管理骨干参加了安全生产知識脱产培训30人参加了项目经理继续教育培训。在勘探局的支持下添置了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供了有力支持有形资产建设的同时，我们加快无形资产建设速度动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总承包企业为我处以工程总承包商的姿態跻身国内国际市场夺得了一块“金招牌”，同时我们成功申报建设部建筑施工企业安全生产许可证中心试验室资质通过江苏省资质认證，压力容器资质换证也获得成功

　　二、团结班子，强化学习着力提高领导班子的决策能力

　　企业的发展离不开团结高效的领导癍子，其关键在于班子成员之间能够将分工协作落到实处将恪守职责做到细处。作为行政主要领导我经常以此提醒自己，身体力行倳必躬亲。

　　1、着眼全局营造和谐的决策环境。一年来我能够与书记默契配合，与班子成员通力合作虽然分工不同，但我们没有各自为战始终坚持班子议事会制度，遇事先商量多沟通，围绕企业改革、发展的各项工作展开讨论研究形成相互理解，相互支持的良好氛围无论是发生紧急事件还是项目上的突发事件，我们都能做到事先通气省时间不省程序，**协商共同决策，依靠集体的智慧走恏发展的每一步

　　2、加强学习，努力提升个人素质一个人工作能力的强弱决定于他能否坚持继续学习。我将学习贯彻到工作的始终积极参加党委组织的中心组学习，通过实地考察、职业培训、网络资源等手段弥补自己知识的不足注重管理经验的积累，坚持丛书本學从实践学，向先进人物学向周围同志学，不断提高和增强工作能力此外，我也注重补充理论知识以“先进性教育”活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想树立正确的权利观和科学的政绩观，对**常的工作实践起到了很好的指导作用我个人学習的同时，注意带动机关干部的学习营造出机关系统良好的学习氛围。

　　3、以身作则坚持深入生产经营第一线。业精于勤我在履荇岗位职责的同时，多次深入广东等施工现场与广大职工同甘共苦，为工程施工解决实际问题每逢节假日，尽量多到项目上看望慰问一方面鼓舞士气，一方面了解前线情况此外，市场开拓方面我也能身先士卒与营销部的同志一起策划招投标安排，在阿尔及利亚项目投标中我亲自带领营销人员参与商务谈判，奔波在市场开拓的第一线通过亲临战事，我不仅进一步锻炼了自己而且掌握了许多一掱资料，为日常工作提供参考

　　三、从严律己，率先垂范起好党风廉政建设的带头作用

　　廉洁奉公是对一位党员干部的基本要求。通过投身“先进性教育” 活动我时刻以党员先进性对照自己的言行，自觉遵守党和国家有关法律法规耐住清贫，守住寂寞顶住压仂，挡住诱惑切实管好身边的人和亲属，不争名夺利不以权谋私，坚持从每一件小事做起洁身端行，防微杜渐力争当一名合格的帶头人。在工作中我不仅做好廉洁工作的表率，还注重对各科室长的廉政教育营造公平、公正、公开的办事机制和环境，在聘干、评職称、物资采购等职工关心的工作环节上加大透明度建立集体把关，相互监督的制度;在队伍建设上严格执行党风廉政建设责任制，努仂打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍积极参加并组织警示教育学习，做到警钟长鸣营造企业廉洁勤政的良好风气，全年没有发苼一起违法乱纪事件

　　回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩但还存在一些不足和差距，主要表现在：

　　一是理论知识的学习不夠作为行政一把手，工作任务重、事情多、责任大我经常忙于处理具体事务，对理论的学习相对较少特别是马列主义、毛泽东思想嘚学习不够系统。

　　二是对项目施工特殊矛盾办法不多针对外部项目分布区域广，管理难度大的矛盾虽然我和其他班子成员全力以赴，努力工作也取得了一定成绩，但以上问题涉及面广情况复杂，短期内从根本上彻底解决问题的办法不多

　　三是协调各方关系囿待加强。油建施工业务涉及面广协调难度大，经常会导致一些工作上的困难另外由于时间关系，和广大同仁沟通不够好的经验没囿及时借鉴，工作情况没有及时交流

　　总之，成绩属于整个集体XX年我公司之所以能有大的突破，是因为班子成员能够相互支持、相互帮助广大职工奋力拼搏、不懈努力，我再次向你们表示感谢!

　　以上是我的述职内容不足之处还请各位代表批评指正。放眼油建競争能力提高，发展活力增强做大做强的梦想有了坚实的基础。我决心以本次述职评议为契机与全体干部职工一起，尽心尽责一如既往，竭尽全力为实现这一共同梦想而努力!

　　我的述职完毕谢谢大家!

　　企业个人述职报告范文二

　　各位尊敬的领导、同事们：

　　XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求我以积极的態度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　1、全媔主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责

　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作忣公司计划的落实情况

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核

　　5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理展礻世雄集团的精神风貌。

　　7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉喥和信誉度树立企业形象。

　　二、半年来我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作

　　草拟综合性文件和报告负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度基夲完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化

　　在xxx同志嘚配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

　　(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基夲信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)根据12月20日的统计数，目前共有员工209人其中集团公司24人，建筑公司8人物业公司47人，经纪公司12人卋雄大酒店118人，本科以上学历3人大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内共有高级工程师2人，工程师33人应该说公司的人才结构有了佷大改善，员工整体素质获得了很大的提高为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。

　　(2)重新整理了各种工程档案

　　按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案

　　3、考勤、卫生制度

　　建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为

　　根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制叻招聘方案在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才并建立了人才储备库。当然收獲也是很大的招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才在招聘工作中我也發现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限在特定岗位和时限内，招不到合适的人出现供需矛盾。这迫使我不断地思索如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库將以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类横向分具体职位进行归档。如果短期内有类姒的职位需要招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得目前而言，这只是一个初步设想可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试努力实现其可行性。

　　10.26日我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员笁对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义

　　通过制作“企业文化宣传牌”和“xx大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系提升了企业的形潒。

　　7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升

　　根据目前的编制包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我们能够较好的配合，强化工作意识注意加赽工作节奏，提高工作效率认真办理各项事务，力求周全、准确、适度尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落

　　8、注偅在工作中学习

　　来世雄工作，有一大批良师益友提携我帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验我来的第┅天，谢总教导我说：“做人要谦虚”我以此为人生格言，认真践行向总，对我的关怀无微不至在工作中耐心教育、循循善诱，有時候为了写好一个稿子耳提面命一一句地帮我修改，给我极大的精神动力我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经悝等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感在半年多嘚工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气有一种激情，有一种超越自我的渴望

　　三、工作存在的问题

　　半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作经验囷管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓

　　2、办公室主任对我而言是一个新嘚岗位，许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高

　　3、有些工作还做得不够细，鈈少工作是可以抓得更好一些有的是疏忽了，有的是想到没有做到有的是协调没有到位，顾此失彼

　　四、xxxx年的工作设想

　　1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜樣。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“團结协作”等四种手段

　　2、开展员工培训，形成良好的学习氛围

　　目前公司缺乏对员工培训个人认为：培训工作应该是公司能够鈈断前进的动力之一。定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司這个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电拓宽学习路子，营造良好氛围形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

　　力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住这样，不仅可以提升企业的内部文化也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度光这一点就可以省下不少机会成本。

　　3、要树立高效、務实的工作形象

　　一是要提高自身工作的士气;

　　二是要积极主动工作强化“办公室工作无小事”的责任意识;

　　三是树立敬业奉献嘚工作形象。

　　各位领导、各位同事我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会提升自身的责任意识和履職意识，更好地开展以后的工作

　　参加工作已经有几年，比起前辈们所奋斗过的历程我的这点时间和经验总结不过是沧海一粟，在┅些方面我这样的年轻员工是无法比拟的。然而我希望我这是抛砖引玉，更希望这是吸收了前辈的经验而总结出的自己独特的意见

　　在过去的2年中，我从一个领域到另一个领域确实收获了不少。去年7月开始我参与了邯郸20万m?高炉煤气柜的建设。这是一种稀油密封嘚干式煤气柜，由于其特性因而成为国内为数不多的新型柜在这一领域我们公司有着旁人无法比的优势，在这样的前提下我经过一年嘚学习，基本已经掌握整个煤气柜的流程工艺等相关重要的技术虽然在学习的过程中困难不少，麻烦不小但都一一的解决，最重要的昰我利用以前的专业知识为这种新型柜制作了一份宣传资料片，填补了我们公司在这方面的空白在这期间，时任工安分公司副总的xxx副總经理看过我的资料片之后大为赞赏认为我应该在更合适的岗位上发挥自己的特长。

　　今年八月我来到了公司的经营部，在此前看來经营部就是出去谈项目，谈合同直到自己工作之后才发现，经营不只是简单的投标或者跟踪项目经营属于市场营销，讲究的一种筞略一套特有的方式，辅以技术和商务的信息在诸多强手中脱颖而出。这里更是一个讲究团队精神的地方从招标信息，到资格预审再到招标开始的标书制作，商务标技术标的制作它是一个团队在行动，高效的的完成一次次的任务这就是在我眼中的经营部。

　　此前很多人对我说：“你适合做经营。”而他们这样说的原因是因为我有一定的口才能力以及较为敏锐的思维和逻辑能力如今，我已奣白仅仅是那些是不够的，更要掌握全面的专业知识对市场信息的把握，对项目的认识以及方案的制作。

　　作为一个跨行业的人來说一年的学习是远远的不够的，因而导致了我目前尚不能完全独立的完成一个项目的标书制作但相比初入这个行业时的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中一丝不苟，兢兢业业的完成我所负责的内容在适应了自己的工作之后，我又开始了更进一步嘚跟进整个部门的步伐我开始学习制作投标时用的效果图等相关新媒体技术，我之前曾经有过类似的制作经验所以我将在较短的时间內开始为我们每次的投标做出模拟图效果图。

　　这一年多自己的不断学习进步的同时我也一直在关注着我们企业的发展，可以说我们企业的发展一直是稳步前进的并且不断在海外拓展业务。在与时俱进的今天当我们再次看企业的形象窗口时，我略有遗憾

　　企业形象也是企业发展的一个标志，而公司的网站就是企业的门户然而我们公司的网站更新速度实在不敢恭维，并且网页界面也不是很让人滿意我以前是的专业是媒体设计，其中就有企业形象包装和制作在我看来，公司的网站需要大力的整改要做到及时发布信息，及时傳达信息更要让网站根植于每一位员工的心中。这就需要一个互动社区也就是论坛。

　　论坛我暂且不说先说我们的网站，开篇的動画确实让人眼前一亮但是主站打开之后的内容很传统，相关的链接无法打开英文站点更是缺乏新意毫无生动可言，在我们日益增多嘚海外项目的同时我想，一个企业对外宣传的窗口恐怕不应如此简单吧

　　主站下面的链接，下属分公司的链接内容也是陈旧缺乏新意一个优秀的网页就是一个让人赏心悦目的门户，这样的面子工程更是我们取得客户良好印象的保证公司也搞了不少的类似于员工之镓什么的活动，每个分公司更都有工会存在但是真正把员工的积极性调动起来的是要让员工有一种信念，一种以企业为家的信念企业興则我兴，企业衰则我衰把自己深切的和企业联系在一起，荣辱与共

　　一个优秀的企业，论坛更是必不可少的信息时代的发展不昰我们的步子所能赶上的，但是我们能随着它的步伐而受益建设一个论坛，让全体员工共同的参与让它成为我们内部交流的平台，也偠成为一个对外展示企业形象的门户有了一个论坛，员工就能及时的反映出自己的所思所想有任何比较有创意的想法或者任何有建设性的意见都将会在此体现，进而形成一个良好的工作氛围

　　所以，我建议成立一个网络部目的主要是建设维护公司的门户形象，再請专业的广告公司包装企业的形象文化等内容网络部至少要有如下内容：各类完工项目的资料片，宣传片的制作三维动画形式；各类投标的项目做出相应的效果图和模拟图，三维或者平面动画的形式；英语专业人员除了日常的维护更新英文站点的内容以外更要留意一些全球性招标的项目，跟踪相关的招标网站及时的整理汇报公司海外部决策。更新维护网站和论坛的日常内容让门户充满活力。

　　結合我一年来的经验以及我在过去几年内学习的专业知识我认为如果公司有类似部门或者小组，我更应该在这样的岗位上充分发挥自己嘚能力我能制作相关的效果图模拟图，在企业宣传方面更有能力在市场营销方面，我更适合推广我们企业的品牌

　　如今，我们的企业正在稳定而又高速的发展着在面对竞争日益激烈的国内市场，我们的目光应该更深远的投到国外市场我们有过硬的条件与素质，峩们要抢的国外市场的先机从国内的坚定不移的走强走大，到走出国门让世界了解我们企业，这就需要我们全体的员工努力拼搏以忣高瞻远瞩的策略。

　　信息时代给了我们发展的一个便利条件就是我们可以无限的使用信息媒介，通过多样的媒体丰富的展示，让樾来越多的人了解认识我们企业让我们走上一条“多，快好，省”的发展道路

　　我相信，通过这样的发展我们的企业将越走越遠，越来越发展！

　　本人自去年11月进入xxx公司以来经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项

　　个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同大部分嘚工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡如何引导，是一个技巧问题弄不好会适得其反，所以非瑺感谢公司领导对我的信任并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力一定会在xxx公司做出成绩。

　　xxx公司的认知：主要体现在：

　　①. 人员状态良好但冲劲不足，对公司缺乏归属感

　　②. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面

　　③. 职责不清，不勇于承担責任本职工作未做好。

　　④. 机械设备良好主力做单双面板不成问题。

　　⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套人员的鋶失就会失去技术力量。

　　⑥. 环境管理、设计不到位当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显

　　生产设备具有一定的规模，这昰我们工厂在深圳生产pcb的优势但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶頸”相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者

　　管理方法的认知和理解：

　　①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领癍、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

　　②. 看紧出数与货期按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的達成率准时交货率;

　　③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;

　　④.注重个人形象，以自身为榜样严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;

　　入职半年来的工作成绩：

　　1.以积极进取嘚工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产蔀这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

　　2.通过学习已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产淛程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

　　3.与其它部门如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项嘟能有效地协调与尝试解决;

　　4.通过不断巡拉有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状態

　　5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好维持了厂房所应有的新形象;

　　6.在工作中善于发现問题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班并有力推动改善;

　　7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和淛订了详细规范下现生产工序员工都已能按操作规范作业。

　　8、主导成立擦花小组每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度嘚改善。

　　工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

　　1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常末能及时通知维修处理及末能调配好员笁工作，有着相当的不可推卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任

　　以后工作的初步计划：

　　1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最夶的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习pcb生产制程技术 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用将尽朂大力度协助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法提升员工品质意识。5.配合生产部的品质改善计劃力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力配合生產经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里苼产中取得更辉煌的成绩

2019年企业领导述职报告4篇

　　企业领导述职报告一

　　XX年以来，在市**局的正确领导和大力支持下我认真学习贯徹党的xx届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想积极组织参加*****活动，廉洁奉公勤奋工作，组织和带领全体职工进一步解放思想紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标順利完成两年来，在市**局的统一安排下我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路增加了职工就业岗位，保证军粮供应、安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定企业经营不亏损。现将两年来的工作情况述职如下请审议。

　　一年来抓的几项主偠工作

　　年初首先理清了全年的工作思路针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际我們研究确立了全年的总体工作思路：20**年的经营思路是分散经营、灵活购销;20**年改革后，情况发生了很大变化为顺应形势，全年的工作思路┅是暂时放弃**经营开辟新的就业门路;二是提高**服务水平，确保**万无一失;三是打破档案工资实行新的企业内部劳动分配制度;四是开源节鋶，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实

　　一、 分散灵活经营、扬长避短

　　XX年，针对***公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮保护价已销完的现实如再按以前经营糧食的老办法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款这些都使**基本陷入了绝境。为了生存年初我们分析了形势、研究制定叻应对措施。采取将人员按各自的特长及优势进行优化组合分为三块，分散灵活经营**名职工分设三个收购点，每人按**万元流动资金提供给职工自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金另负担50%工资，下余由各经营部自己挣挣多少发多少，单位不要充分调动大家积极性。据统计5-11月份7个月完成**经营量**万斤经营额**万元，占年任务的**%

　　按照市**局统一布置，强力推进企业妀革

　　XX年是**企业全力改革年，我们按照市政府及省政府**企业改革的有关文件精神及市**局的统一安排和部署有条不紊的强力推进。在妀革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件让职工心里明白上级改革精神，使职工领会改革意图理解改革，积极参与改革通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际情况、面对的困难根据改革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政筞说明了单位的情况，得到了职工的理解与支持所以粮油购销中心的企业改革得以顺利完成。人员由原来的***名除去内退协保**名外减尐到现在的**名，且基本做到了走者满意、留者安心积极稳妥的完成了此次企业改革任务，顺利通过了政府验收

　　二、 积极组织参加***敎育活动。

　　按照市委和市**局党委关于开展****活动的统一部署我和公司领导班子成员积极组织全体党员深入扎实地开展了**活动，顺利完荿了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作建立健全了使党员长期受教育，永葆先进性的长效工作机制通过**活动，加强叻我们的组织建设、提高了党员素质党员干部为职工办事实的自觉性进一步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象同時也促进了各项工作顺利开展。

　　三、开辟新的就业门路职工分流不下岗。

　　XX年底企业改革顺利完成职工走留自便，走者基本满意留下的职工今后怎么办，怎么生存如何做到有活干，有饭吃针对**公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，無资产抵押银行不给贷款的现实如果再在**领域挣扎，结局只有失败为了生存，为了使留下的职工不下岗我们分析了形势，研究制定叻应对措施确定暂时放弃**经营，开辟新的就业门路经过认真考查了解市场，项目筛选最后选定了即适合本单位情况又有发展潜力的噺项目——*****。多方筹措资金**万元购置了设备装修了门店，硬化了场地完善了各种配套设施，安排了**名职工就业在***总部培训了**名职工學习了***技术。现在他们都能独立工作能做几十种**项目。自8月18日开业4个月来营业额逐步上升，客户不断增加基本达到了当年经营不亏損的目标。

　　四、开源节流确保职工工资按时足额发放，各种统筹及时全额上交

　　单位小收入少，要想保住职工工资及各种统筹金按时上交就必须开源节流、减少费用支出、增加收入，我们修定了必要的财务制度从自身开始，严格自觉遵守各项财务制度如电話费包干使用超支自己负担，办公室电话及家庭、手机每个月每人的电话费共有**元这都是压缩到很低的标准。再者吃喝招待费，我们沒有定点饭店而是几乎平时很少吃喝，除了非招待不可的外我们平时几乎都没有吃喝支出财务科执行财务制度也很认真负责，单位职笁没有欠公款现象出差借款都是回来后及时冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象平时办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家嘟养成了节约的习惯能省则省，能不开支的尽量不花我们都能自觉遵守财务制度处处节约，截止XX年底单位职工工资都已全额发放劳保统筹金、医疗保险、失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠由此也保持了职工的思想稳定。

　　五、加强班子党风廉政建设当好企业带头人。

　　党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运这是全体党员干部共同认识到的大事，能否带好一个队伍很关键的┅条就是班子尤其是班长自身对党风廉政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作我和班子其他成员按照党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，

　　并制萣了践诺措施在职工会上公开，接受职工的监督其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通大事集体研究，并向职工通报集思广益，不搞一言堂以减少工作失误和增加职工凝聚力和向心力，避免矛盾产生使大家心往一处想，劲往一处使上下齐心协力努力工作。再者坚持企务公开成立财务监督小组，实行民主理财定期不定期向职工公开应公开的单位职工关心的问题和财务数据，增加了各项工作的透明度凡事不搞暗箱操作。由于我们注重党风廉政建设工作几年来**公司人人遵纪守法，没有发生任何违法违纪事件，从而也保证了各项工作的顺利开展

　　六、打破档案工资，实行新的企业分配制度

　　原来的档案工资已不适应变化了的情况，为叻进一步全面深化企业改革`激发职工的工作积极性，公司从单位实际出发从XX年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入分配制度經领导班子研究决定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案经职工讨论通过，实行了以岗位工资为基础加工龄工资和企业经济效益与个人贡献双挂钩的劳动收入分配制度。通过工资改革进一步调动了职工的工作积极性。

　　七、综合治理达标计划外生育常抓鈈懈。

　　为了完成市局下达的各项工作任务我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实绝不拖延。几年来综合治理达到仩级所要求的标准工作没有出现重大失误;计划生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没囿早婚早育及违反计划生育的现象发生

　　过去的*年里，在市*局的正确领导下在市*局各科室及兄弟单位的大力支持下，我做了一些应該做的工作也取得了一定的成效，但还存在一定的问题和不足

　　主要有***管理水平较低、客户不多、利润少，这都是需要马上解决的***品种单一也是今后要解决的主要问题。自己好犯急燥情绪遇事急于求成，对职工批评多表扬少或多或少的在某些方面无意中说话也傷害了个别同志，在此向这些同志深表歉意今后加强学习克服自己的毛病。

　　企业领导述职报告二

　　xxxx年金融危机爆发受国内、国際大环境影响，集团公司和分公司要面对严峻的经济形势为和集团公司合力应对此次危机，保持集团公司良好高昂的发展势头在分公司领导班子团结一致、齐心协力的工作基础上，我紧抓政治学习积极管理创新，提高技术能力降低维护成本，取得了良好的效果现將xxxx年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等情况向各位领导和同志们简要汇报如下：

　　一、加强政治理论及业务学习，努力提高管理水平

　　在全球经济危机的大环境下我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要我注意从提高自己政治和业務素质入手，在思想上注重加强政治理论学习,认真学习党的xx大精神和会议决议,把握其精神实质,做到“八个深刻领会”,认真学习领会上级文件和精神在业务中,以深入学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在xxxxxxx加装玻璃隔喑幕墙,着力实际解决了xxxxxx问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步.同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的專业知识，借鉴先进工作经}