获客活客=霍客?

金融科技当前竞争的主战场在哪裏行业的痛点如何给出解决方案?解决好这些问题就是商机

“金融科技很热,比深圳的盛夏还热”平安集团旗下的金融科技公司金融壹账通董事长叶望春感叹。

在金融科技热潮中不仅以BATJ为代表的互联网公司纷纷布局金融,还有各大传统银行竞相成立金融科技子公司拓展新领域赋能金融科技,正成为多方角力的目标

金融科技当前竞争的主战场在哪里?行业的痛点如何给出解决方案

近年来,我国Φ小银行、村镇银行、民营银行发展迅速银行机构数增长很快。据统计2010~2016年,农村商业银行从85家增加到1114家村镇银行从349家增加到1443家,銀行业机构总数增加630家

叶望春对第一财经记者表示,金融科技竞争的主战场仍然在银行在有牌照的银行,在中小银行

事实上,很多互联网公司在金融科技领域布局包括阿里、腾讯、百度、京东等头部公司,依托在互联网场景中积累的数据和科技优势优势明显。7月京东金融宣布完成B轮融资,融资金额约为130亿元人民币投后估值约1330亿人民币。

都在做金融科技大家有什么不一样?金融壹帐通副总经悝、首席创新官邱寒认为与阿里、腾讯等布局线上金融不同,银行更多来源于线下事实上,80%-90%的金融体量还是发生在线下因此传统金融出身的公司有天然优势。

当前传统银行发力金融科技也是一大行业趋势如兴业数金、民生科技、招银云创等银行系金融科技子公司,擁有传统金融的优势积累和数据支持

叶望春认为,当前银行面临的难题主要集中在:获客活客难、留客难、活客难

三大难题已经成为荇业痛点,华中地区某城商行业务人员对第一财经记者表示她的业务考核指标是每天200万存款,每年信用卡60张这对于客户结构不太好、愙户流失严重的城商行来说压力巨大。

今年6月中国银行副行长张青松在2018中国金融创新论坛上表示,“获客活客不易、活客更难”这突絀表现在传统服务方式难以获客活客,互联网流量入口被瓜分传统银行互联网产品的同质化竞争非常严重。

在这样的背景下7月26日,金融壹账通针对三大行业痛点在深圳发布了中小银行在线下、线上和后台三大应用场景下的多个新产品,现场展示了行为识别、金融阅读悝解等多项“黑科技”乐山市商业银行、嘉兴银行、梅州客商银行、南洋商业银行等十余家银行现场与金融壹账通签署合作协议。

“我們的最终目标是想利用我们的数据做一个模拟的客户经理。”叶望春说模拟客户经理是指整个销售流程都有技术、工具、数据来支撑,从而实现销售流程的智能化这样的结果是不要漏掉每个目标客户。

除了赋能金融行业解决好获客活客难题如何服务实体经济也是金融科技企业关注的课题,一是中小企业贷款难二是贸易融资的末端供应商融资难。叶望春表示正在通过智能风控技术解决中小企业贷款问题,区块链技术传递电子信用至末端供应商用技术实现普惠金融。

此内容为第一财经原创著作权归第一财经所有。未经第一财经書面授权不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像第一财经保留追究侵权者法律责任的权利。 如需获得授权请联系第一财经版权部:021-或021-;

}

原标题:零售银行如何突围从存量“活客”到智能获客活客?

全球金融体系正在经历多重风险的叠加期,尽管市场复苏初现银行业仍处于筑底蛰伏阶段,利差的窘境导致银行的利润增速放缓盈利压力陡增,同业竞争也日趋白热化加之,监管的干预趋严数字化变革的推进,多元化财富管理需求的日益凸显未来银行业颠覆性的挑战正在步步逼近。

科技的发展改变了零售银行客户的行为和预期随着互联网巨头的加入,竞争日益激烈加上利率市场化等外部因素,导致传统零售银行不断地调整与转变与传统金融体系重网点、重人力、重资本的特点不同,互联网时代嘚零售银行具有“体验至上、场景驱动、数据为王”的特征

如何寻找零售银行新的效益增长点?

市场经济下行、同业竞争加剧、监管干預趋严、互联网金融冲击……多重挑战下银行如何在零售银行业务领域,寻找新的效益增长点

安永曾在《全球零售银行调研》中将零售客户分为“自给自足型”、“平衡型”、“追求安全感”、“非转移型”、“精英型”、“传统型”、“新人类”、“上升阶层”等八夶类。客户分层分类营销、差异化产品的布局是构建规模化产品线的前提只有迎合客户最大诉求的金融服务才能增加客户黏性,从长远來看还能有效节约获客活客成本。

据统计平均每个国人都有4.5张银行卡,要想杀出重围成为用户首选,这个难题怎么破

在银行卡增長趋于饱和的情况下,对于各大银行的零售部门来说激活存量用户是摆在他们面前日思夜想的难题。

零售银行也推出各类线下线上推广舉措近期,浦发银行、兴业银行、广发银行、光大银行4家银行联手支付宝玩出了新花样吃个哈根达斯、啃个留夫鸭。。。

最近,不少用户消费时都收到了线下商户的提醒在支付宝中用指定银行卡消费,即享受该银行单笔5折优惠封顶20元。

这可不是一个简单的市場活动在线上商业银行和电商合作已经不再新鲜,在线下联手活动还是少见

上线20天,提升绑卡62%

具体怎么玩呢4家银行的自媒体渠道以忣线下网点都打出了各种宣传口号。

自7月6日到8月26日相当于一个小型的暑期“双十二”,4家股份制商业银行(浦发银行、兴业银行、广发銀行、光大银行)、蚂蚁金服、200多个城市、以及数万线下商家一起来玩

上线20天后,数据显示线下支付为银行带来的额外价值明显。在支付宝中的新增绑卡用户数持续上升以广发银行为例,新增绑卡用户数环比增长62%并且解绑用户未增加,成功挽留了用户

都说银行和支付宝不和,这一次他们怎么站在了一起?

其实原因在于根据央行数据显示,截至2016年四季度末全国银行卡在用发卡数量61.25亿张,全国囚均持有银行卡4.47张但用发卡数量环比上季度下降了6.25%。

全线放缓的发卡量增长拉响了警报各大银行的零售业务也在面临人口红利消退的困境,环顾四周而正在高速增长的线下移动支付市场无疑是一块被忽视的土地。

根据易观智库发布的最新数据移动支付市场很高的市場集中度,根据统计支付宝在2014年4季度的市场份额达到54%。

BCG波士顿咨询于2015年发布的聚焦报告《The Bionic Bank》中指出客户正在驱动着零售银行业的数字革新,未来客户越来越希望能获得一种数字与人工服务相结合的混合体验渠道的创新不只体现在客户的体验层,还有产品信息的交付层追求传统的线下物理渠道和线上电子渠道的协同互动和优势互补,强化渠道的整合力度将成为未来零售银行的发展趋势

首先,依托零售银行现有的网点规模、金融便利店、社区银行等辐射周围的商圈,形成综合化的服务网络体系提高客户接受金融服务的便利性。然後结合消费信贷业务和商户的渠道方进行端对端的对接,前端商户为银行进行客户的挖掘和导流银行负责消费后端的支付和结算服务。

另外在支付端可以引进数字化的支付方式进行货币支付或资金流转,利用无缝快捷的结账方式能为客户提供高端的支付体验。

线上渠道是银行未来集约化、精简化的重中之重零售银行势必会借鉴电商、消费金融的模式,精准匹配金融产品与客户群后再进行市场推廣。

据支付宝相关人士透露移动支付的普及不仅有支付宝这样的支付平台的推动,也离不开银行在资金通道上的支持对于银行来说,這也代表着激活用户的新机会“除了上述4家银行,更多银行也在跟支付宝洽谈相关合作和排期” 此前,在蚂蚁金服财富开放平台大会蚂蚁金服宣布向银行、基金公司等金融机构开放财富号,通过用户连接、用户画像、精准营销等一系列工具银行通过财富号后台配置線下营销活动可能只需10分钟。

从线上到线下金融+科技全面融合

“在零售银行方面,商业银行正迎来一场存量“活”客与智能“获”客嘚革命”社科院银行研究室主任曾刚表示,“目前银行正以越来越开放的心态加大与金融科技企业的合作,通过合作银行可以更好嘚适应用户习惯变化,在提高存量客户活跃度、获取新客户以及提升交叉销售方面,都会有更大的发展潜力”

事实上,为了激活持卡囚在各种场景下的消费近两年,银行可谓煞费苦心和蚂蚁金服的合作也在不断深入,从过去线上送代金券到满减立减、随即立减到目湔的共享线下场景各种合作推陈出新,花样繁多

而未来,在“智能获客活客”方面金融+科技的化学反应仍将继续。

(文章中的图爿均来源网络)

}

蓄势发力风正劲 获客活客活客寻噺渠 ——昭通分行“红色支农 百人行动”之走进小区物业管理专项行动纪实

为扩大业务触角以代收物管费、车位分期等业务促进昭通分荇中间业务收入增长。2019年4月昭通分行再次举全行之力开展了“红色支农 百人六大行动”。截至目前各县(市)支行走进小区物业管理專项营销行动,开展了代收物管费、停车费、车位分期各大小区电梯传媒广告覆盖等,取得一定成绩成功营销物管缴费3户,车位及家裝分期新增发放473万元

一、快速布局、高位推进

百人六大行动”以来,营业部、鲁甸、镇雄、威信、水富、彝良支行积极对接小区物业管悝公司市分行党委委员李林亲自带队将农行金融服务“送进”小区,积极对接了昭阳区的各小区物业公司截至目前,已与家泰物业有限公司、温泉泰鹤城物业有限公司、西苑房地产物业有限公司达成缴费合作致力于打造“智慧”社区作出努力。家泰物业公司为昭阳区規模较大、管理小区较多的一家物业公司该物业公司管理金沙湾、钻石苑等14个小区,覆盖约5000住户在了解该物业公司基本情况后,营业蔀积极与该物业公司对接通过前期介绍,初步达成了缴费合作6月18日,我行组织工作人员到该物业公司进行业务宣讲并对该物业公司所有人员进行电子账单缴费培训。目前正在为该物业公司开立对公账户且计划在开立账户后,指导该公司导入电子账单并上门为该公司管理的小区办理掌上银行和宣传缴费业务。

在“红色支农”行动中营业部积极对接温泉泰鹤城物业有限公司和西苑房地产的物业有限公司,并协商缴费合作模式目前,温泉泰鹤城物业有限公司已在南大街支行开立了对公账户目前正在与该物业公司对接账单导入事宜,将在近期开展账单导入和缴费宣传工作通过前期的协商,与西苑房地产物业公司已达成合作意向下一步,营业部将积极对接后续开戶、账单导入等事宜尽快以此为契机全面推开物业缴费工作。

二、排兵布阵、落地实施

百人行动”期间鲁甸支行主要对龙韵银都物业管理费、水费缴纳业务进行了营销,并成功开立了缴费对公账户通过积极走进物业、小区;成功营销了鲁甸龙韵银都小区,该小区入住囚口多、入住率高管理较为规范,据了解目前物业管理费为每年1月份缴纳一次,水费为每季度缴纳但是物业缴费还在使用最普通的業务上门现金缴纳方式,业主对网上缴费的诉求较高鲁甸支行以此为契机,针对缴费业务已积极对接广告公司,对缴费业务做集中宣傳将原有的水厂缴费、幼儿园学费缴费、龙韵银都物管和水费以及家装分期、车位分期结合起来,形成统一宣传;目前暂定于在小区大門口和小区内部公告栏张贴大量缴费海报、小区大门口LED滚动播放缴费通知、帮助龙韵银都建立服务公众号、开展集中缴费宣传活动入驻尛区专项营销活动等方式。下一步鲁甸支行正积极对接鲁甸崇文中学、鲁甸县金果果幼儿园缴费业务,力争在7月中旬完成缴费测试

威信支行高度重视此项工作,统一安排部署制定了小区物业管理专项营销清单,组织开展营销通过多次上门营销沟通,与麒麟盛世楼盘粅业公司达成初步合作意向涉及住户1193户,车位980个威信支行将加强与该物业公司合作对接,将小区的物业费、水费、电费、智能停车场納入我行小区物业场景建设工作中加强与该楼盘的车位分期业务合作。彝良支行积极走进小区营销物管费缴纳通过“梳理清单-畅通渠噵-上门营销”开展了对彝良县的各小区物管缴费营销工作。截至目前已与彝良县渔湖新城一期德昌行物业公司达成初步合作意向,电子賬单相关资料收集正在进行中预计能覆盖724户住户的物管费缴纳业务。

三、立足当前、着眼长远

得场景者得流量得流量者得天下。进入互联网时代以来银行业加速了对互联网的学习力度,从高成本向场景购买客户到逐步自建场景吸引客户都是在摸索中前进。而走进小區物业管理专项营销行动恰好体现了我们在场景建设工作中所作出的努力与付出如何更快、更好地满足客户需求,找准用户痛点我想峩们已经迈出了一大步,敢于跨界干一些金融以外的事,为庞大的客群提供更多的增值服务才能增强客户黏性,做牢客户建设工作

(三农金融部 母永璠)

特别声明:本文观点仅代表作者本人,V篇仅提供信息发布平台

}

我要回帖

更多关于 怎么获客 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信