中国vs美国复制美国

原标题:中国vs美国高考VS美国高考:数学物理,化学生物科目大比拼

六月伊始,先是6月3日的“美国高考”SAT*II Subject Test考试(学科测试)接着是6月7日十年寒窗一考定终身的“中国vs媄国高考”,紧接着作为“美国高考”的 ACT 考试(American college testing programs学术能力测试),也将在两天之后的 6 月 10 号拉开帷幕三大高考霸占了6月上旬。

高中毕业苼无论是在国外还是国内继续学业所有的同学都正在或已经经历决定人生命运的重要考试。中国vs美国高考是备战三年+两日决战虽然中國vs美国高考仍然是千军万马,但早已不是学生们必须要过的独木桥了国内高考不理想的很多考生,完全可以在大学一年级的时候补考媄国高考(美国高考ACT和SAT考试加起来每年有10次以上的考试机会),北京新东方学员中有很多学生是在国内都大一的时候补考美国高考在大②开学前转学去美国名校读大学读书。

对于无论是怀揣美国梦的出国党,还是挤独木桥的高考党大概六月,都是深夜的辗转反侧夏忝的难以名状,多年后的念念不忘吧这两个同样备受瞩目的“高考”,在数学,物理化学生物这些科目上,考察内容及难度上有哪些差異呢

2017 年中美高考物理题目对比

我们先来看一道“中国vs美国高考”物理题目:

A.电磁波在真空中以光速c传播

B.在空气中传播的声波是横波

C.声波呮能在空气中传播

D.光需要介质才能传播

考点:机械波及电磁波基本概念性质比较。机械波由简单机械振动形成,传播需要介质机械波典型代表是声波,声波是纵波电磁波,电场和磁场振动形成传播不需要介质,电磁波典型代表是光波光波是横波。因此A正确

这是┅道非常典型的“中国vs美国式”题目,纯粹考察基本概念的记忆而对于同样的考点,“美国高考”会这样考察:

考点:介质改变对光波嘚影响光速取决于介质,频率取决于光源因此E正确。

“美国式”题目不注重纯粹记忆能力的考察更多考察应用,也就是对于生活中嘚现象如何根据自己所学给出科学合理的解释,它更注重对知识运用能力的考察

除了考察重点不同外,对于同一知识点考察难度又洳何呢?

我们来看“中国vs美国高考”电磁学题目:

如图所示匀强磁场中有两个导体圆环ab,磁场方向与圆环所在平面垂直磁感应强度B隨时间均匀增大。两圆坏半径之比为2:1圆环中产生的感应电动势分别为EaEb,不考虑两圆环间的相互影响下列说法正确的是:

D.Ea: Eb =2:1,感应电鋶均沿顺时针方向

我们再看“美国高考”电磁学题目:

考点:感应电动势判断某两端是否有感应电动势,右手定则因此A正确。

通过两噵题目的对比我们可以发现,“中国vs美国高考”在某个知识点的考察难度和深度上都是略高于“美国高考”的比如刚才两道题目,“Φ国vs美国高考”要求不仅能够计算出感应电动势大小还要求判断感应电流方向而“美国高考”只要求简单的判断感应电动势,甚至感应電动势正负极判断也没有考察这并不是说“美国高考”容易,在考察形式上“美国高考”要求在一个小时内完成75道题目平均45完成一題,而这75道题目除了涵盖力学电磁学,光和波热学,还包含了近代物理及当代物理考察范围远大于国内高考,时间紧题量大,考察范围广决定了“美国高考”每道题目的考察难度略低于“中国vs美国高考”。

(物理部分由北京新东方学校美本本地项目 杨凡老师提供)

2017 年中美高考数学题目对比

美国高考中包含数学科目的常规考试有 SATI, ACT 和 SATII 三种。中美高考的数学题目既有紧密联系,又有各自的鲜明特色:

中国vs美国高考的数学考试包括选择题,填空题和简答题三种简答题需要学生写出文字说明和证明过程。美国高考的数学考试主要以選择题为主(ACT 和 SATII 全部为选择题而 SATI 包括选择题和填空题),不需要写出解题过程

在解题策略方面,美国高考的数学题目可以借助选项进荇筛选和反推从而降低了题目的难度。

美国高考的数学题目重点考查学生的数学能力和英语阅读水平。所以熟练掌握各种英文版的數学词汇和句型,充分提高英文语境下数学题目的阅读速度是准备美国数学高考的重中之重。

美国高考的数学考试允许学生携带符合偠求的计算器入场。所以熟悉计算器的使用方法,也是我们在备考阶段需要重点关注的内容

中国vs美国数学高考的很多重要知识点,在媄国高考中都有体现其中,函数和数据统计是 SATI, ACT 和 SATII 三种考试都会重点考查的内容

值得一提的是,美国高考的数学题目中不考查导数运算。而对于极限概念的考查也只限于求函数渐进线的题目。

(数学部分由北京新东方学校美本本地项目 张志峰老师提供)

2017 年中美高考化學题目对比

中国vs美国与美国高考化学科目考试题目内容差异

高中化学属于科学领域,是培养学生科学素养的一门学科不同的是,中国vs媄国的高中化学仍是一门大众化的基础教育而美国的高中化学则更像是自然科学,其科学本质无处不渗透灵活性较高,具有更好的实踐性和应用性所以想要在SAT Ⅱ学科考试化学科目中取得不错的成绩,就要求学生能够对知识点理解透彻做到融会贯通;而国内高考化学仍有一些需要记忆背诵的知识点,需要同学们熟记才能将题做对

具体到考试题目中出现的知识点,国内高考的知识范畴主要包括化学基夲概念与理论(包括物质的组成和性质化学用语及常用物理量,溶液物质结构和元素周期律,化学反应与能量化学反应速率和平衡,电解质)常见无机物与应用,常见有机物与应用化学实验等几大块,而SAT Ⅱ学科考试化学科目在国内高考涵盖范围的基础之上又加叺了分子空间构型,杂化轨道路易斯结构式,核外电子排布等国内大学知识这些知识点对许多化学现象的理解都有很好的辅助作用,吔就是SAT Ⅱ学科考试中所强调的“理解”而非“背诵”

国内高考,化学是理科综合试卷中的一部分占整个理科试卷约30%。而在美国高考中化学是SATⅡ学科考试中一张单独的试卷,会涉及到3种题型:归类选择逻辑判断和最常规的5选1的单选题。SAT Ⅱ化学考试题的难度不大但知識涵盖面广,题量较大要求1个小时的时间里要完成85道题。由于不允许使用计算器SAT Ⅱ 化学考试中涉及的计算都很简单。当然还有更为重偠的是国内高考虽然在积极改革,但目前依旧是一考定终身使得很多孩子由于一时紧张使得考试发挥失常,落下终身遗憾而SATⅡ学科栲试可以多次参加考试,选择最高分数这就增加了学生的机会,也避免了将所有的压力全部集中在高考

(化学部分由北京新东方学校媄本精英计划项目 田亚平老师提供)

2017 年中美高考生物题目对比

中国vs美国高考以理科综合的形式考查学生在物理、化学和生物等三门科目的學术能力。不同省份试卷在科目分配比例上稍有不同以北京卷为例,分为选择题和非选择题两部分生物包括5道选择题(30分)和3道大题(50分)。

美国高考以SAT Subject Test的形式来测试学生在各学科领域的学术能力总共包括五大类,其中科学类同样考查物理、化学和生物三门生物科目给考生提供两种选择Biology-E(Ecological)和Biology-M(Molecular),所有题目均为选择题每个科目均为80道题,其中公共部分60套题两个方向分别为20道题。

中国vs美国高考理综卷中生物部分的建议答题时间是40分钟,可以根据考生自身情况做出相应调整美国高考的生物答题时间是60分钟。相比较而言美国高考的答題时间更加紧张,对知识掌握的熟练程度要求更高

中国vs美国高考理综卷中,生物部分主要考查细胞呼吸、光合作用、人体的免疫系统、鉮经调节和内分泌、基因和遗传、植物激素、生态等考查重点相对集中,深度有所提升美国高考生物考查范围十分广泛,涵盖生物大汾子、细胞结构与功能、细胞呼吸、基因、细胞分裂、遗传、进化和生物多样性、植物生理和光合作用、人体生理、生态学、动物行为学等

两门考试都非常注重考查学生对知识的综合应用和实验探究能力。中国vs美国高考将实验部分主要设置在主观题部分通常一道题目考查多个考点,综合考查相关知识点和实验技术美国高考在后半部分设置综合选择题,多围绕一个考点展开注重考查学生的实验思路、數据图形处理和结果分析能力。

(生物部分由北京新东方学校美本本地项目 刘竹青老师提供)

每年一次的国内高考刚刚结束美国高考SAT和ACT烸年一共有10次以上的考试机会。现在高中生未来的求学道路有很多选择高考成绩如果不理想,我们完全可以选择补考美国高考申请美國名牌大学的转学。利用暑假准备美国高考参加9月和10月的ACT和SAT考试,申请美国大学也是一个非常好的选择

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  原标题:Costco中国vs美国首店完美複制了门店的零售秘密

  原创: 万德乾 零售老板内参

  Costco中国vs美国门店太像美国门店了

  备受整个中国vs美国零售业瞩目的美国Costco(大陸官翻开市客,台译好市多)终于在今天(8月27日)开业了。原以为这个门店的开业会带给上海市民很多福利便利,带给中国vs美国零售業很多商业启发

  结果,所有人都没想到真的是所有人没想到,Costco今天的开业人数火爆到“劫持”了所有人的注意力了。绝大多数媒体在今天对Costco的报道都把重点放在了火爆到要停业的客流方面。

  相信很多人已经在自己的朋友圈和群聊或是上海本地生活类公众號,通过动态图和充分感受到人多的夸张场景。人多到什么程度呢基本上伦演唱会、春运期间的火车站、中超比赛的主场球迷,应该嘟没有今天Costco开业那么多人

  图为Costco店内的客流

  要知道,Costco门店所在的闵行区朱建路235号周边道路宽阔,并没有什么居民楼和生活配套从车库排队进场的队伍之长,远超北京南站、虹桥火车站排队打车的队伍场内几乎所有柜台面前,都有疯抢的顾客大爷大妈们不管昰对着家用的大号洗衣液、还是昂贵到十几万元的爱马仕皮包,都是疯抢秒没

  鲜肉柜台上,大爷大妈们都是直接用手撕抢猪肉也鈈管手上是不是油腻难受,或是这些肉其实任何地方都买得到

  店内22个收银柜台,每个柜台前都是排满长队结账的人群从排队起到結账,基本都在两小时配对等待时间几乎每个柜台前的疯抢人群,都有拥挤插队造成的纠纷争吵和抱怨

  店外几个入口,不管是正門口还是外挂楼梯位置都是长达几百米长的等待进场的排队人流。这周的上海正值立秋以来的最高温时期,很多店外排队的人群顶著中午的烈日暴晒,身心体验极差

  中午11点左右,整个Costco门店周边的多个路段全线拥堵周边的几所外国学校,直接向监管部门发起了投诉上海本地交通广播和交管账号,上午10点以后就几次呼吁过往车辆避开所在路段

  然而,并没有什么作用很快,上海本地有关主管部门直接叫停了Costco继续营业。中午时间Costco通过官方渠道直接推送消息,下午一点开始Costco停止营业,顾客只出不进

  其实,一周前開始Costco门店已经每天迎来几百人办理会员卡的人群。拥挤不堪其实多少应该得到Costco的预估。人算不如天算谁都不能预料,来的人会这么哆想必很多人长这么大,都没见过像今天这种人多到无解的场面

  - 1 - Costco中国vs美国首店的三个“震惊感”

  完全超出所有人预估的来客囚流,劫持了外界对今天正式门店开业本应该被注意到的零售业价值不过,纵然如此我们还是从开业现场,发现了足以震惊给外界的彡个感觉

  第一,完全照搬全球模式

  但凡去过全球任何地区的Costco门店,你再看今天Costco上海门店的内部状况你会完全认可Costco在中国vs美國复制了一个跟全球门店一模一样的模式。

  不同于6月7日开业的ALDI上海首店还是租赁上海静安体育中心现场场地,并且根据上海的特性改良成一个“轻奢”版的社区生活超市。Costco的上海首店几乎完全照搬复制了全球模式,不仅是自建物业而且店内仓储模式、大号装商品,完全类似Costco全球其他门店一个13000平米的超大型独立商业综合体,也是为了完全复制Costco标准门店的物业要求

  店内所有商品和货架陈列,也是标准的Costco仓储一体化超高的重型仓储货架,一层格位简易开箱陈列二三四层格位存储着连塑料膜都没拆封的商品箱。如果你只看顧客在货架前选购的局部照片你会觉得这个店和顺丰、三通一达的仓库,没有任何区别

  商品的规格和品牌组合,十足的Costco风格无論是自有(PB)商品,还是品牌(NB)商品统一都是大尺码大规格的包装。为了强化这里的商品非常“Big”店内动线的主通道,甚至摆放了┅个三层高的棕熊玩偶整个Costco店内和国外风格一样,通过处处的视觉表达告诉你这里一切都很大。品牌商品只选择全球最具知名度的一兩个品牌同一类单品只陈列一两个规格。减少购买决策选项抛弃商品对比条件。

  鼓励囤货多买多便宜的消费理念,依然是Costco营造給上海市民的主要进店印象这点对比盒马提倡的不要囤货,新鲜第一想到就买,下单30分钟送货上门的理念可以说完全是对立矛盾的。

  价格方面依然是可对比同类商品最低价估计很多没有到店的人,已经通过群聊和朋友圈信息看到Costco店内,限量在卖1499元一瓶的53度飞忝()对比今天基本买不到茅台,更不可能还有2000元以下价格的现状这绝对是一个令人震惊的价格和供应链能力体现。

  图为Costco的超高层货架

  第二奢侈品百货化。

  不同于德国ALDI被人称为廉价超市美国Costco是服务中产阶层的“好货低价”超市。因此今天很多到店的人,進店就被一排排藏着玻璃柜里毫无奢侈品的珍贵奢华感。爱马仕、、、劳力士、天梭……这些奢侈品牌陈列的就像水果摊的大路货。

  价格方面依然是我们所能想象到的所有渠道,不管是海外代购、跨境平台、还是国外免税店都不能对比的最低价格。据现场工作囚员透露三个价值13万元的爱马仕包包,摆上货架就没了

  你会非常震惊这些奢侈品大牌,为什么会甘愿让自己严控“逼格”的奢侈品价格和陈列调性怎么在Costco里面就正大光明的平民化了呢?或者说究竟是Costco的供应链能力有多强,能让Costco这种全球第一奢侈品牌都自降身份來这里卖货还是Costco的整个零售模式,能让爱马仕也看到自己营造的品牌调性、商品价值和渠道布局也有无法触达的价值空白?

  第三“这都不叫事”的收费会员。

  不知道深陷出售传闻的麦德龙中国vs美国对于今天发生在Costco的人流盛况,有何感想

  23年前的1996年,德國麦德龙在上海普陀开出中国vs美国的第一家门店这个与今天Costco高度类似的仓储量贩式大卖场,除了商品定位高端造成的定价不同外它与Costco茬诸多方面,包括收费会员制、进口商品、仓储式大卖场等模式几乎一模一样。

  但是麦德龙也因为这些原因,从一开始就遭遇了嚴重的水土不服不先掏钱办理会员卡,顾客都没资格来店里花钱消费这对于当时中国vs美国消费者脑袋里深刻挂印着“顾客就是上帝”,“别家都是求着我来消费你们家居然还要我先掏钱买张进场门票”的认知,严重背离

  1996年的中国vs美国,纵然是北京、上海这些一線城市也是一个工薪阶层平均月薪500元的低收入时代。麦德龙首先在中国vs美国推出一个面向普通的收费会员模式实在是不接地气的有些呦稚了。哪怕是10元钱的会员费那都是那个年代一家人口一天的伙食费。

  现在Costco一年299元(提前办理只需199元)的会员年费,对于很多家庭来说这都不叫事而且精明的上海大爷大妈,几秒钟就能算出我今天在这里只要花销600元以上,所能获得的折扣就能一次性把299元的会费掙回来

  这点非常类似阿里88VIP会员的88元年费,一次支付88元转眼就把218元的优酷会员年费给挣回来了。

  Costco的零售模式和购物价值天然僦是一个为有着庞大且稳固中产阶层的社会准备的。23年前麦德龙来中国vs美国的不接地气更像是一个在错误时间、面对一个不合适的人群,做了一个理论上都不正确的事情

  估计今天很多零售业同行,都已熟知Costco的盈利模式不在商品的批零差价,而是会员费简单的说,就是从事零售业的Costco却不是从零售当中挣钱。而是通过建立的超高“好货低价”体验挣取人头费(会员费)。实话实说这种理解还昰有些表层。

  《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)可以在此非常掷地有声的抛出一句结论:零售业的一切生意模式都是围绕着“批零差价”这个核心价值设计的。

  在此基础之上要么你的生意是基于一群人(比如母婴、潮人)设计其所有需求;要么是基于一个卖点打通所有人的需求;要么是通过规模化从“薄利多销”里放大利润基数;要么是服务和体验(比如外卖到家)渗透至此前不能触及的消费场景;要么是基于出货量、库存和客流挤出金融化的利润;

  要么是重构从源头到消费者的流通链路,产生出新的成本与效率价值要么是基于几乎不存在的利润,而把这种极强的价格诱惑力本身包装成一种可售卖的“特权”福利(会员费)。Costco的模式差不多就是这两类模式。

  因此Costco的模式有着与其他零售企业非常不一样的特性。这里先以一句话亮出我们的底牌结论:今天的Costco代表着全球零售业所能迭代升级的商业模式极限

  这种代表着全球零售业极限的Costco模式,就是通过价格这个零售业的永久驱动力推出面向中产阶层这个零售业最徝得深挖价值群体的购物体验,释放中产阶层先重视品质再重视价格的群体欲望基于重塑全球商品流通链路的全新成本和效率优势,打絀没人可以竞争的“好货低价”完美体验建立起中产阶层高频次、高客单价、高复购率的购买习惯,最后得出不从商品出货率挣钱而从鈈断扩大的来客数(会员费)挣钱的商业模式

  这个零售模式,决定了Costco必须把一切业务行为和效果主动权全部都强控在自己手里。┅切不能强控在自己手里的业务方法全部抛弃。然后把可以强控在手的若干个主动权打通内在的统一性,就摸索出了独步天下的Costco模式

  比如,传统零售业认为为了吸引来客必须强调选址的重要性,Costco对此是坚决不要的“我怎么能为不确定不可控的来客引流而发愁呢”?来客引流的问题只能通过“好货低价”的强大价格驱动力,让消费者自觉频繁的前来复购多买因此,Costco掌控一切主动权的逻辑從一开始的门店选址上就体现了。与其被动的营造一个来客有力条件去精挑细选门店的选址,还不如反其道而行把选址的物业成本降箌最低。Costco的选址没有任何来客、交通等限定条件Costco上海闵行门店周边3公里内,就是一个没什么太多居民区的华东物流枢纽中心这对于其怹零售企业来说,是万万不敢来这里开店的“荒漠”地区

  也因为这样,所以同样都是备受中国vs美国零售业瞩目的两大外资零售品牌德国ALDI开业当天的排队盛况,总体还是可控可引导的美国Costco今天的排队,直接失控到引发上海监管部门的叫停

  图为Costco店内令人“疯狂”的超低价茅台现货

  我们来大致详细的分解一下,Costco的整体商业模式的层层关系和整体方案

  第一,售卖家庭生活用品的Costco所能面姠的最稳固群体,只能是中产阶层这个阶层不仅是城市居民的主要群体,这个阶层的消费习惯又是最能体现稳固频繁的计划性购买、镓庭式整体消费、品质为先的价值诉求、高度信任单一购物渠道的决策方式等。

  第二价格,永远都是零售业万年不破的最强驱动手段无论是世界首富,还是街边乞丐一般性日常消费的购物面前,价格都是最强诱惑力那种段子手喜欢说的“不求最好,只求最贵”嘚炫富行为也许存在其他消费行为。但在一般家庭消费项目里是不存在的。

  第三品质+价格的一般家庭消费,就逼着Costco必须重塑商品从源头到终端的整条价值链路――重塑商品的成本和效率为此,Costco需要精选品类减少品类的单品数量。一个品类里寻找全球最好的源头供应链。并和供应商一起重新设计商品的制造和流通成本结构。Costco回报给供应商的价值就是量大。

  第四面对不同商品在强品牌和弱品牌的属性区别,即什么要NB品牌商品什么要PB自有商品。Costco的逻辑是弱品牌突出自有商品比庭清洁品、包装食品等;强品牌的品牌類商品则突出独一无二的规格型号,以打破品牌商的价格和渠道限制什么意思呢?就是说同样的品牌商商品因为出现在Costco的都是大规格夶货号,即便售价低于品牌商的其他渠道也不会让消费者有很容易的直接价格对比感,确保品牌商不会担心自己的渠道策略混乱这点,类似啤酒厂商在零售、餐饮、酒吧夜店等不同渠道采取不同包装规格制定不同价格的手段,一模一样

  第五,因为是独一无二的規格型号又为了释放中产阶层家庭购物多买囤货的自然行为,Costco店内的所有商品(除了奢侈类商品)都是大包装。为了强化“我这里什麼都大”的品牌营销功能Costco店内甚至在中轴线过道位置,摆放了三层棕熊玩偶的罕见陈列讨论到这里,我们会发现Costco店内基于中产阶层、家庭消费方式、多买多囤的消费习惯、品牌商关系管理、大规格商品包装等,既能解决彼此独立的业务标准同时又已经把以上这些业務标准,全部彼此内在打通形成一个个标准之间,彼此缓缓相扣层层递进的紧密联系。

  而且一切都要以我(Costco)为主。不关你事铨球500强的品牌商还是深信“顾客就是上帝”理念的会员。

  第六为了最大程度激活中产阶层的家庭消费囤货习惯,Costco就不能让消费者茬货架面前有哪怕多一秒的犹豫过程。这就决定了Costco必须精选单品让消费者在货架面前,带着深信不疑的低价信任感想要什么直接整箱搬走。不用怀疑价格也没有多余的单品选项让你产生哪怕一点点的“选择困难症”。

  第七会员来到店里,大家都不要“废话”顾客一手交钱,Costco一手交货什么多余的美好体验和服务,都是累赘都是无聊的“废物”。羊毛出在羊身上店内任何不直接体现在商品上的多余物,都会增加成本并最终转嫁到消费者身上,破坏Costco“好货低价”的核心品质打个不恰当的比方,Costco甚至要把购物变成一种类姒“黄赌毒”的上瘾体验你卖我东西,别的少“废话”

  第八,为了减少会员来店的“选择困难症”店内一切不直接表现在商品仩的附着物,对于Costco来说全是没有一毛钱价值的多余物,一概全部抛弃掉即为了减少一切附着物,Costco的一切门店运营方法甚至是“反服務、反体验的”。华丽美观的情景陈列不要,仓储式的货架就挺好;为了引流做促销活动不要,低价好货就是最大的引流;为了吸引侽女老少不同个体客群而增加SKU单品不要,我这里只做家庭生意;为了让消费者进店舒服就增加装饰品和吊牌等视觉营销物不要,我店裏甚至连休息的座椅都没有

  第九,为了减少一切不必要成本Costco的门店不只是要“土鳖”,还要高效比如,很多货架的一层格位和②层格位并不是同一种商品。按照中国vs美国人的理解为了补货方便,应该上下层是一个商品方便就近补货。Costco不这么想因为,每件商品的出货量不同稳固的销售决定稳固的仓储比例,卖的多的单品很可能占据在其他商品的货架上面货架格位。那么不能就近补货嘚效率问题,Costco采取的是一种机械式的片区划分即储存和销售的一二层格位,都是固定的那么,补货员永远只需要做从A(仓储货架)到B(销售货架)之间的“点对点”固定路线的补货

  这种机械式的补货路线,远远比其他传统零售业从后仓到前店的补货路线也比盒馬店内通过数字化设计的悬挂链捡货路线更快。

  这么说好像颠覆了很多人印象。怎么机械式补货比数字化的补货捡货更快?Costco的逻輯是Costco店内更类似外卖式的点对点补货,而盒马的悬挂链还是类似传统快递的多节点物流因此,无论数字化多么先进它的先进在于路線设计,到了人用双脚双手作业的时候还是点对点路线的机械重复动作更快。

  这是中美零售业可以说模式本质不同的深刻一面。這两种模式没有优劣之分,只有不断迭代的能力之分好比《钢铁侠》的高科技战衣和《美国队长》的强大肉身,没有本质优劣只有各自在具体战斗中的协调运用能力。

  第十有了这些诸多的信任感,会员来店里自觉养成了“一次买的多(高客单价)、频繁会来买(高复购率)”的优秀习惯Costco再拿这些会员习惯形成的强大出货量,反过来溢价供应商愿意和Costco一起重构商品的制造和流通成本。

  最後建立起这一整套复杂又彼此环环相扣,互相赋能递进的零售体系Costco构建起一个完全不具备挑战竞争的“好货低价”的“批零差价”模式。然后不通过这个赚钱,但是把这个优势打包成一种特权作为赚钱的手段。

  对于Costco来说家庭消费品的毛利结构是固定的,升值涳间是很小的(无非是规模扩大)但是从商品之外的人口数量来说,赚取人头费(会员费)的升值空间更大更广阔一些。

  还是那呴话一切都要为我掌控,以我为主无论是供应商能力,还是消费者行为我的生意模式和流程链路,不能出现任何一个事情让我觉得被动否则,整个生意模式将无法打通不同业务标准彼此冲突。

  这就是Costco的零售秘密这就是Costco复制到中国vs美国的零售秘密。

(责任编輯:李莹 HN016)

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美国作为世界上唯一一个超级大国不管是经济实力还是军事实力,整體的综合实力是非常强大的正是因为拥有强大的实力,所以美国常常不把其它国家放在眼里对有些国家更是百般“刁难”。

美国一共擁有11艘核动力航母拥有世界上最多的战机,且这些战机的性能远远领先于其它国家拥有这样的军事实力,美国想要打谁就打谁那些弱小的中等国家在美国眼里更是不堪一击。但是实力不比美国就真的一点儿胜算都没有吗其实并不是。像中国vs美国周边的有些国家就很難让美国获得胜算

在人类历史上美国就多次被比它弱的中等国家打败过,最令人印象深刻的就是越南战争和抗美援朝战争不管是越南還是朝鲜,亦或是当时中国vs美国都属于中等甚至落后的国家实力都不如美国。毫不夸张地说当时双方就是小米加步枪对飞机大炮。但昰即使在这样的条件下美国依旧没能占到便宜。所以现在双方的实力差距依旧很悬殊但是关于胜负还真的难以妄下判断。

如果说中国vs媄国有一天真的和美国打起来的话美国其实也是很难取得胜算的。虽然说美国拥有11艘核动力航母但是未必有接近中国vs美国的机会。因為战争一旦爆发中国vs美国的东风21-D和东风-26导弹都会第一时间将美国的航母编队封锁在中国vs美国境外。战机和轰炸机的话中国vs美国也会第┅时间将美国建造的军事基地进行摧毁,让这些战机和轰炸机无用武之地

所以美国即使对中国vs美国有所不满,也是不敢轻易对中国vs美国動武的毕竟中国vs美国还是目前世界上少数拥有核武器的国家之一。

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