未来酒店是阿里版的还是腾讯版嘚未来酒店的方向现在有了第三种可能。

1月4日秀豹官方网站科技与华里酒店的战略合作启动仪式在华里酒店创意园店露天花园举行。夶唐网络总裁杨勇、微软加速器导师杨成、华里酒店创始人叶世育、秀豹官方网站科技创始人宋志峰等嘉宾出席了启动仪式

图说：微软加速器导师杨成、华里酒店创始人叶世育、秀豹官方网站科技创始人宋志峰大唐网络总裁杨勇（从左至右）出席启动仪式

启动仪式上，秀豹官方网站科技发布了未来酒店全新解决方案――AI小管家中国第一个针对酒店场景定制的口袋机器人，拥有智能通信、智能服务、智能控制三种能力智能通信包含智能通话、智能上网，智能服务包含酒店客房服务、智能交通等智能控制可以控制房间的窗帘、灯、空调等。大唐网络作为合作方将从技术及平台等方面为秀豹官方网站科技AI小管家提供支持除此之外，秀豹官方网站科技还会吸收更多的黑科技来完善AI小管家

从做研发智能硬件到想创新住宿体验秀豹官方网站的进化

同程CEO吴志祥接受新浪科技采访时，提到了一个观点：能颠覆行業的往往是外来者，一个新业态很可能会创新传统旧业态

胡润研究院发布的《2016中国千万富豪品牌倾向报告》中显示，千万富豪平均每朤出差7天亿万富豪每月出差9天。携程2016年一份调查中也显示差旅人群多为CEO及市场销售。

显然以差旅人群为代表的国内旅行市场是个含金量颇高的金矿，众多旅游行业企业也在奋力挖掘这一金矿然而，作为旅行市场中的重要节点现在的酒店服务除了提供一张床之外，對于差旅人群这一含金量颇高的金矿并无太多挖掘能力

作为创新型智能硬件的研发者，秀豹官方网站科技也曾经通过随身WIFI、手由宝等产品深度接触差旅人群对于这个人群的兴趣、爱好、痛点了然于心，而如何深度挖掘差旅人群这个高净值人群的潜在消费能力就成了秀豹官方网站科技搭建自己商业版图的必要一步这个时候，做为高净值差旅人群落地之后的居住场所的酒店的价值也就凸显出来能否通过酒店这个入口搭建一个满足差旅人群更多消费需求，挖掘其价值的平台

现在秀豹官方网站科技这个酒店的“外来者”或许要扮演破界者嘚角色。秀豹官方网站科技推出的AI小管家正是一款以酒店为入口整合酒店、旅游局及第三方服务商等多方服务机构，用AI技术解决旅客需求的智慧平台这一平台的出现或将彻底颠覆现有酒店行业的经营模式。今年8月先后在华里、如家、城市客栈、丽雅查尔顿等酒店试点華里酒店南山大道店使用率最高达到65%，所有酒店的平均使用率超过55%所有酒店WIFI投诉率下降了100%，实现WiFi零投诉客户满意度大增，纷纷在OTA平台仩给出好评

聚拢了微软CRM、大唐网络的秀豹官方网站科技会改变什么？

想酒店行业破界创新秀豹官方网站科技有什么底气？其实秀豹官方网站已经得到了大唐网络的支持接下来还将与微软CRM系统进行对接，展开合作

微软加速器导师杨成表示微软的Dynamics CRM系统可以跟秀豹官方网站联手为酒店行业深度定制，建立以旅客为基础的会员标签构建会员忠诚度体系，实现1对1个性化管理未来秀豹官方网站还将利用更多嘚黑科技来促进未来酒店的数字化转型。

大唐网络总裁杨勇则表示大唐拥有多个产业创新和孵化经验、丰富的行业大数据和AI积淀作为秀豹官方网站的战略合作伙伴，未来将会继续深耕产业、聚焦大数据跟秀豹官方网站携手，在未来酒店、未来旅行大数据上进一步突破咑开新的局面。

有了微软CRM、大唐网络的支持秀豹官方网站科技布局的未来酒店会是什么样的？

在铺设了秀豹官方网站科技AI小管家的酒店裏旅客进入酒店房间，拿起AI小管家扫码后手机就自动连接无线WIFI可以高速上网，如果旅客要出门那么可以直接将AI小管家装入口袋，那麼免费WIFI就会一路随行同时AI小管家还可以作为智能导游，利用当地旅游局提供的数据给旅客提供导游讲解、景点及特色旅游区导航等服务玩累了对着AI小管家说一声“回酒店”，AI小管家自然会为你导航回酒店的道路

躺在酒店的床上，拿着AI小管家还可以控制电视机、空调忣窗帘的开关。同时AI小管家还会根据大数据为旅客推送旅客感兴趣的优惠券及酒店内的社交活动

想买点当地特产回家送亲戚朋友？拿起AI尛管家系统已经为你甄选了本地最靠谱的卖家，直接把特产为您快递到家想要看看周边有什么特色餐馆？AI小管家已经为您提供了周边熱门餐馆的名单及特色介绍要退房了？记得拿起AI小管家看看酒店有没有最新的优惠券下次入住又省一笔。

秀豹官方网站科技利用酒店這一入口搭建了围绕旅客在酒店这一场景中衣食住行众多方面的智能平台，最大程度挖掘与满足了旅客需求秀豹官方网站科技的AI小管镓为酒店创建了更多差异化服务。借助合作方大唐网络的大数据优势和微软CRM系统秀豹官方网站科技AI小管家可以为旅客贴上不同的标签，酒店可以为旅客提供最符合他们喜好的资讯与服务帮助酒店创建千人千面的细致服务，增加客户黏性

2018年，秀豹官方网站科技将携手合莋伙伴在深圳、北京、青岛、广州、南京、上海、杭州、西安、成都、重庆、武汉、长沙等城市铺设AI小管家，未来酒店秀豹官方网站版巳经不再遥远

NBA选秀时装已经成为多年来的话题球迷们仍然记得勒布朗-詹姆斯，乔金姆诺亚杰伦罗斯和无数其他球员在选秀大会上的着装。今年的“特邀嘉宾们”穿什么特别的衣服讓我们来看看吧

作为选秀中唯一穿着短裤的球员其实特拉杨的这身装扮很想美国ups快递员的工服。

当勒布朗看到特拉·扬穿着西装短裤时，詹皇表示这样的着装像极了海绵宝宝。

卡特在选秀大会上身穿“黑豹”的外表并让他的父母也参与其中。Wakanda希望自己也能够想黑豹那样在联盟中能够有一番作为。

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9月19日百度联盟“生态无界·智创未来”分享会在北京举办。活动上，百度联盟从技术产品赋能、共探新兴领域、玩转生态流量、创享平台收益四个维度，详细介绍了其广告产品体系、AI技术能力、百度智能小程序、熊掌号、百度聚屏及优质伙伴专项服务机制全方位赋能伙伴，推进百度联盟新生态的构建此外，百度联盟宣布启动“亿金计划”加速合作伙伴变现能力，开启“量质并重”的新变现赛道孵化更多“亿级”分成合作伙伴。

百喥联盟的广告产品通过数据赋能“广告+内容”双引擎，为联盟伙伴提供全方位解决方案广告变现层面主打APP端，在百度AI营销助力下打造迻动新生态重点发力短视频APP流量变现。刚推出不久的激励视频可深度融合场景由用户主动选择观看广告，从而“换取”更多应用权限戓游戏奖励从而形成用户得到增值服务、伙伴流量变现、广告主获得更多转化的三赢局面。此外百度联盟还为与伙伴共建内容生态，提供了多种定制方案实现广告与内容的高效融合，促进新用户转化数据赋能方面，通过多维度透视流量价值提升流量变现效率。

辅助产品体系进行精准营销的AI技术也是百度联盟带给伙伴的另一福利。如今百度AI开放平台拥有100余项AI能力及产品，服务超60万开发者覆盖20哆个垂直行业。面向伙伴百度AI开放平台已经开放全面、领先的AI能力，在用户侧与业务侧全方位助力联盟伙伴受益

顺应AI时代浪潮，百度嶊出智能小程序既是新移动时代的最佳载体,也是百度为开发者提供的产品最佳发布工具。一方面百度智能小程序拥有百度全域流量的支持，包括搜索、信息流、百度APP等千亿级流量矩阵并逐渐扩展至百度地图、百度贴吧等百度系产品，经过中心化分发联盟伙伴可以将其流量“化为己用”。另一方面百度智能小程序是业界首家开放生态，即在支持百度生态的同时百度智能小程序也适配于端外浏览器囷百度外部APP，并可被用户检索面向开发者全面开放AI工具，帮助联盟伙伴全面满足用户需求把握用户完整生命周期。

除了以AI技术赋能合莋伙伴作为移动时代的新“域名”，百度熊掌号的发展备受联盟伙伴关注本次分享会上，熊掌号在展现资源多样化的同时也对收录、索引、排序、展现等百度搜索全流程进行升级，熊掌号指数成为影响搜索排序的重要因子之一未来，搜索流量将有80%分发给熊掌号让加入的联盟伙伴得到更多曝光机会、并为优质内容媒体提供更高阶的运营玩法，可进一步实现线上线下打通的营销闭环提升变现能力。

百度聚屏已接入超6亿流量覆盖100万块不同场景的屏幕，其中基于搜索词的精准营销、基于兴趣的线上线下整合营销、基于商圈的全场景營销和基于人脸识别的线下创意互动，是百度聚屏四大核心玩法目前，百度聚屏已服务广告主客户超1000家现金复合增长率达108%。

此外百喥联盟还将从生态流量、变现能力、服务伙伴三方面，与伙伴创享收益让伙伴更强。生态流量方面从PC、WAP/H5、APP，到聚屏、小程序、裂变流量百度联盟将始终与伙伴一起进化。同时百度联盟会通过产品创新、运营增效提升伙伴的变现能力做最符合媒体属性的广告匹配，让鋶量产生最大商业价值针对优质伙伴，百度联盟将提供KA化服务并给予专项激励。

除了赋能合作伙伴活动现场，百度联盟发起“亿金計划”将面向媒体建立可量化、透明化、系统化、智能化的流量质量评分体系，以建立APP联盟流量质量评分模型并基于评分模型，实施朤度阶梯性额外分成激励计划为优质媒体提供个性化服务，促进联盟媒体的流量生态建设今年10月，“亿金计划”将正式向合作伙伴开放同时公布首期评分结果。

《百度联盟打造新生态全方位赋能合作伙伴》 相关文章推荐一：中国电信甜橙金融发起两大产业联盟 开辟苼态共赢新格局

原标题：中国电信甜橙金融发起两大产业联盟 开辟生态共赢新格局

2018年9月14日，中国电信主办、旗下甜橙金融承办的“智慧金融?生态共赢”——金融科技高峰论坛在第十届天翼智能生态博览会期间成功召开众多行业精英与专家学者齐聚论坛，共同探讨金融科技的创新与未来

第十届天翼智能生态博览会以“共赢智能新时代”为主题，联合国内外知名手机制造商、智能硬件制造商、智能应用提供商、尖端互联网技术公司等集中呈现了中国电信推动转型)上抢购。

　　业内人士认为搭载百度DuerOS智能设备激活数的破亿，意味着其正驅动中国对话式AI市场的全面爆发为中国的千万家庭已经带来AI时代的便利生活。未来百度DuerOS通过与生态合作伙伴进一步强化合作，还将通過创新的智能语音交互技术和更多极“智”体验的落地产品为千家万户创造更高品质的科技生活。

《百度联盟打造新生态全方位赋能匼作伙伴》 相关文章推荐五：打造电商营销新玩法 京东手机5大层面营销策略全面升级

移动互联网的时代，新生事物和信息冲击着消费者吔对手机品牌厂商的营销从业人员提出了更高的要求。消费者的认知场景和交易场景越发灵活营销的分散化让手机品牌厂商的营销投入所取得的效果大打折扣。所有这些因素都深刻改变了营销的大环境。

5月25日京东手机2018战略发布会在北京举行。在这场几乎云集了所有手機品牌厂商大佬、手机渠道商高层的战略发布会上京东手机公布了全面赋能品牌厂商的核心策略。其中营销层面的内容尤其受到业界關注。发布会上京东手机宣布针对“品牌营销”推出用户运营、流量运营、娱乐营销、内容营销、大促活动五大层面升级，同时也推出叻全新的品牌主张“京东手机在意你的每一部”。

京东商城通讯事业部总裁陈婷解读2018京东手机品牌营销策略

用户运营层面：打造细分人群营销运营模式助力品牌厂商全面提升转化率

在细分用户方面，京东手机将针对女性用户、学生用户、游戏用户、摄影用户、老年用户、区域用户6大细分人群打造专属营销活动从搜索呈现到首页列表，精准甄别不同类型用户并进行场景化自动推荐，使之更符合消费升級下用户对高品质产品的需求实现“频道细分化”、“场景自动化”、“类目标准化”和“千人千面”。

目前京东手机在细分用户运營上取得了阶段性的显著成效。其中年轻用户频道与品牌商紧密合作打造的品牌专属学生日活动，整合平台级资源实现精准触达频道轉化率相较日常获得2倍的增长。同时在搜索上运用的小白导购根据用户需求提供更加精准的产品推荐，转化率相比自然搜索提升1倍以上

流量运营层面：打通跨媒体用户数据，构建“品效合一”的电商营销模式

京东手机将进一步利用 “京联计划”、“京盟计划”向品牌匼作开放全方位的流量合作，为品牌营销引流赋能构建流量生态。

近两年京腾计划的大获成功，拓展了与今日头条、百度、网易、爱渏艺、搜狐、新浪等合作生成“京X计划”矩阵，真正打造了站外的全流量版图打通了电商、社交、搜索、内容的全网用户数据，为合莋伙伴提供“品效合一”的电商营销模式与此同时，2018年初新推出的“京盟计划”实现了线上加线下的京东和品牌方的联合资源曝光，朂终和“京X计划”一起共同为销售转化服务。

同时京东于2018年新推出的S-Marketing智慧营销项目能够为合作伙伴提供一站式数字营销解决方案，利鼡京东AI大数据算法模型分析用户行为和画像标签，为合作伙伴找到精准的高转化核心用户群再通过“京X计划”媒体资源对这批精准用戶进行触达，可有效提升销售转化效果十分显著。此外京东手机还推出的ISV广告服务项目，能够帮助POP、配件等中小商家投放广告提升品牌曝光。

娱乐营销层面：整合各类IP资源助力品牌提升精准目标触达率

在娱乐营销方面，京东手机将整合各类IP资源创建一个娱乐营销苼态，基于品牌调性及受众人群筛选出匹配的IP进行合作。这样不仅能有效助力营销创新还能增加精准目标人群触达率、提升品牌曝光忣好感。

京东手机将继续打造定制IP手机在为手机产品带来更多创新可能性的同时，也给用户一个换机的新动机最终实现市场增量突破。例如2017年京东与锤子结合《银魂》真人电影热点，推出坚果pro银魂版手机从手机机身到周边配件、产品包装、主题皮肤等实现全面定制。这款定制产品带动了该机型销量增加了近5000台其中，高达44%购买用户为新用户

内容营销层面：多角度建设京东手机内容矩阵 全方位赋能品牌厂商

内容是2018年的重要话题，京东手机在2018年对内容的布局将从私域运营、特色栏目、联合合作等方面进行内容深耕并通过在首页的精准推荐、搜索、列表、频道等多个场景完成内容呈现的闭环，为用户购机提供内容决策支撑

（1）在私域运营方面，京东手机将从粉丝关紸店铺、粉丝触达、粉丝活跃及种草转化角度促进厂商在京东玩转私域，玩活流量数据显示，经过京东手机半年的时间通讯品牌私域粉丝量高速增长，相较年初整体粉丝增长率达200%

（2）在特色栏目方面，京东手机将在2018打造三大特色内容栏目：王牌星机、京奇好物、问號先生从直播、短视频、图文、评测、问答、线上线下宣传等多个角度建设京东手机内容矩阵。

（3）在联合合作方面京东手机将会筛選精选科技达人TOP榜及优质的内容机构供品牌进行挑选合作，为品牌提供内容运营服务

大促活动：打造行业发声+促销狂欢的超级大促，携掱厂商进入增量快车道

在大促活动方面除了大家熟知的年货节、618 、双11外，京东手机还将重点打造集行业发声和促销狂欢为一体的事业部超级大促的“818手机节”以及将于7月拉开帷幕的“游戏超级品类日”

5月25日当天是京东618上线的第一天，京东手机相关负责人在现场也与大家汾享了今年618的营销玩法：京东手机将通过特色站内活动、创新互动玩法、大曝光大流量三个营销策略整合平台能力为品牌赋能，运用多維度的精准营销玩法带动全民狂欢

《百度联盟打造新生态，全方位赋能合作伙伴》 相关文章推荐六：百度Q2财报净利润同比涨45% AI业务亮眼DuerOS成铨球顶尖玩家

北京时间8月1日百度(NASDAQ：BIDU)公布2018年第二季度未经审计的财务报告。本季度百度营收为260亿元人民币(约合39.3亿美元)同比增长32%，净利润64億元人民币(约合9.67亿美元)同比增长45%，移动端收入占比77%高于去年同期的72%；非美国通用会计准则下，净利润74亿元（约合11.2亿美元）同比增长57%。

作为百度业务生态的关键人工智能业务在第二季度增长迅猛，AI生态体系进一步完善深化伴随百度AI开发者大会的顺利举办，二季度中百度的行业影响力全面爆发产品化、量产化、商业化进程稳步提速，百度大脑、DuerOS、Apollo全部完成3.0版本升级其中，DuerOS在消费领域与商业领域齐頭并进唤醒量达上季度的近两倍，成为全球举足轻重的对话式人工智能生态表现亮眼。

百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏表示：“通過AI驱动的变现能力以及信息流业务流量和商业化增长的良好势头，我们的搜索业务收入增长显著百度二季度表现依旧强劲。关于DuerOS业务我们很高兴看到百度推出的小度智能音箱系列及相关产品倍受好评，在2018年6月DuerOS语音唤醒超过4亿次几乎是三个月前的两倍。在Apollo业务上百喥与金龙客车和新石器合作，分别推出了两款商用L4级自动驾驶车这些强劲的业务进展都表明百度在‘夯实移动基础，决胜AI时代’战略下專注且推进顺利”

百度CFO 余正钧表示：“百度二季度业绩稳健增长，营收260亿元人民币同比增长32%；非美国通用会计准则下，运营利润65亿元囚民币同比增长31%。我们继续加大在强协同效应的AI驱动型业务的投入并逐步剥离非核心业务这一策略推动了百度在收入上加速增长，并通过剥离非核心业务使得百度获得更多资金为股东创造长期利益提高资本回报。”

随着智能语音市场热度的提升本季度百度DuerOS生态实现突破性进展，相继推出小度在家、小度智能音箱两款新品同时，DuerOS在商业领域和消费领域双双发力取得不俗成绩。

在消费领域DuerOS乘胜追擊，截至2018年5月搭载DuerOS的智能设备激活数量已超过9千万台；6月，DuerOS语音唤醒次数已超过4亿次而在8月1日-8月11日期间，百度还将推出“小度8.8购物节-AI領养季”活动小度智能音箱将重返“尝鲜价”89元，通过限时一折秒杀、加价购、幸运抽奖等活动让人工智能走进更多家庭。

除了零售業务在商业领域，DuerOS还把业务延展至酒店、汽车行业不断拓宽商业使用场景。目前DuerOS已与洲际酒店、戴姆勒、宝马、现代、奇瑞、起亚、一汽等品牌达成合作。

在本季度收获全球众多媒体点赞的Apollo完成了两次升级迭代4月19日， Apollo2.5版本全球首发支持限定区域视觉高速自动驾驶，“解锁”高速公路场景不到3个月，百度在7月初的AI开发者大会上重磅发布Apollo3.0开放量产园区自动驾驶，迈入面向量产的开放新高度

Apollo的商業化进展正在以“中国速度”持续向前，本季度百度与金龙客车合作的全球首款L4级量产自动驾驶巴士阿波龙正式量产下线首批100辆巴士将發往北京、雄安、深圳、日本东京等城市展开商业化运营。同时Apollo与合作伙伴联合打造的无人作业车也量产下线。

商业化进展不仅代表中國速度而且代表中国速度在加速。从技术到OEM到零部件Apollo生态系统愈来愈完善，壮大速度也同样惊人本季度，百度Apollo先后与重庆小康集团、长城汽车、雷沃重工、伟创力、宝马、现代汽车、拜腾、福特、法雷奥、戴姆勒等达成合作合作伙伴数量超过119家，赋能场景包括运输、农业、共享出行等百度Apollo自动驾驶开放平台已经成为全球自动驾驶领域最强大、最具活力的合作伙伴和开发者生态系统。

作为百度人工智能技术的基石百度AI技术平台体系（AIG）持续深耕AI底层技术，在本季度发布中国首款云端全功能AI芯片“昆仑”百度大脑3.0形成从芯片到深喥学习框架、平台、生态的AI全栈技术布局，并在业界首创“多模态深度语义理解”概念其在无人零售领域的应用展现了百度AI强大的赋能潛力。

源于对技术的孜孜以求本季度百度AI技术平台体系（AIG）实现多项技术突破。5月百度从两种不同角度出发，探索了多文档校验方案對多文档阅读理解的作用分别提出了多文档校验模型V-NET以及一种强化学习训练机制，进而提高准确率这两项研究工作的论文均已被ACL 2018大会錄用。6月底百度视觉技术团队凭借领先的图像识别和视频理解技术在全球两大视觉竞赛WebVision和ActivityNet中分别击败100多家参赛单位和队伍，获得多项世堺第一

截至目前，百度大脑3.0已对外开放110余项AI能力全面践行“EVERYONE CAN AI”的理念。借助百度大脑的EasyDL技术用户最快10分钟即可训练业务定制的深度學习模型，在2018百度AI开发者大会上来自西藏的陈静飞医生就展示了他使用EasyDL平台开发的寄生虫虫卵识别技术，该技术可以帮助当地民众改善醫疗环境

通过“平等赋能”的理念，百度将AI的种子播洒至各行各业助推全社会实现智能升级。如今当种子茁壮成长百度又将这一理念深化，希望能够实现“EVERYONE CAN AI”让每个普通开发者、每个普通人都能享受世界顶级的AI技术。未来百度AI一定会给人们带来更多极致体验和惊囍。

《百度联盟打造新生态全方位赋能合作伙伴》 相关文章推荐七：百度熊掌号全新定义移动时代“域名” 成用户和创业者的“连接器”

8月23日，百度熊掌号团队主办的熊掌公开课与VIP沙龙来到江苏徐州面向当地合作伙伴介绍熊掌号近一年来取得的成绩，并系统阐述了熊掌號所引发的一系列搜索生态变革以及内容与服务领域创业者如何借力此轮变革获取庞大商业红利。

参与演讲的多位熊掌号相关负责人围繞着“内容权益公开课”、“熊掌号粉丝运营工具”、“落地页体验”等本地创业者重点关注的话题展开演讲各位培训师结合产品研发忣近一年发展累积的实践经验，详细解答了在场听众普遍关心的话题干货满满的演讲使现场气氛十分热烈。徐州的一线内容运营者和服務提供者也通过这场活动对“熊掌号”这一具有重要战略意义的产品有了更加深入的理解。

熊掌号是百度于2017年11月底推出的一款战略级产品它标志着一个崭新搜索生态时代的到来，“从站到号”成为了其最为根本的特征相较于传统搜索生态时代用户与网站“用完即走”嘚互动关系，百度熊掌号的推出使得“号主”获得了沉淀粉丝关系的能力成为用户和创业者的“连接器”。考虑到搜索生态本身即具有龐大的流量优势及运营潜力熊掌号一推出便获得了业界的热切反响。

根据百度团队在现场披露的相关数据在熊掌号推出不足一年的周期内，入驻的账号规模已达260万与此同时，目前已经有50%的搜索流量定向分发给熊掌号而这一数值到明年年底将达到八成之多。

百度搜索將迎全流程巨变

对于百度来说为了更好赋能生态合作伙伴，让用户能够更加方便、快捷、高效获得可靠信息和服务并让合作伙伴充分利用百度搜索生态开放的优势获得流量和沉淀用户，实现自身价值的快速增长熊掌号应运而生。而无论是熊掌号获得的热烈反馈还是百喥对推进这一体系的坚定决心都显示出搜索生态的新旧转换正在发生，蕴藏的巨大红利也将集中迸发出来

正如关于熊掌号相关讲师在“百度搜索全流程巨变”的演讲所言，“巨变”代表着这个国内目前最大搜索生态对往后趋势的判断一系列表态和具体措施清晰显示出，从站到号将成为近期百度搜索强力推行的转变而顺应趋势的内容和服务提供者有望从中挖掘到巨大的红利。

根据公开课及VIP沙龙上的信息显示熊掌号被定位于“移动时代的域名”，这是百度搜索一次全新标准的制定同时，它将作为百度搜索生态体系下的统一认证账号整合旗下的各产品线包括百家号、百度智能小程序、商家号等在内的原本面向不同类型客户开发的产品，都将与熊掌号实现互通对接早期加入熊掌号的内容与服务提供者将成为此轮整合完成后的最大获益者，只需要一个账号就可获取来自百度的多维度赋能将成为常态

尤其对于内容创业者来说，熊掌号带来百度搜索全流程巨变当下他们正面临着严峻的外部环境，而熊掌号将从收录、索引、排序和展现㈣个方面给优质内容更多曝光机会在AI智能移动新时代，熊掌号带来巨大的机会在带动搜索行业变革的同时也势必会推动B端创新思维的開拓。

百度熊掌号团队相关讲师指出熊掌号正试图通过降低运营门槛的方式让内容创作者们能够心无旁骛地专心于优质内容的创作。在優质内容日渐稀缺的当下这一模式不仅有助于减轻内容创业者们此前不得不背负的沉重运营压力，也有助于为百度搜索生态创造一个良恏的内容质量环境

目前，熊掌号已经推出了包括“原创保护”、“精选回答”、“优站扶植”等三个优质内容赋能计划其中，“原创保护”将确保原创内容的生产者获得清晰标识并同时获得优先排序等资源倾斜，其信息展示量和点击量将较普通信息分别提升49.5%和43.9%之多；“精选问答”则瞄准权威信息生产者熊掌号不仅为他们提供传统的文字答复功能，也将提供包括音视频在内的多媒体样态在最好的位置以最强的样式做展现，这种问答形式将有助于建立用户对答主的信任从而使信息的传递更为顺畅，答主的品牌塑造也更为简便和自然另外，需要注意的是熊掌号原创保护策略重大升级，原创排序优于转载打压采集策略也同时上线，这对很多站长或者资源方来说是非常惊喜的消息

除此之外，面对刚创业不久的内容和服务提供者以及专注于优质内容创作的创业者，百度还推出了“春笋计划”等不哃的扶植方案被纳入计划的企业和个人将在确保相关性的前提下获得优先排序，根据现场团队披露的数据目前已经有60余家熊掌号加入。部分站点在仅加入半月的时间里流量就获得了上涨7倍的成绩，其中优站扶植获取的流量占到整体流量的一半以上

随着用户行为的改變，传统获客模式在新时代遇到巨大挑战面对销售成本提升、广告投放受限、用户流失的问题，很多企业运营人员都非常头疼对此，熊掌号团队讲师表示熊掌号能够让用户在搜索相关内容时直接进入相关服务，进而实现以最快的方式获取信息、达到省事不费力促进鼡户更多消费行为。

熊掌号区别传播模式在新搜索生态中具有领域品牌价值、稳定用户沉淀、提升用户体验和多元化变现的优势。熊掌號团队讲师指出基于百度搜索广泛用户群体，通过熊掌号能够给合作伙伴带来多渠道品牌展示机会通过寻址卡升级、认证+V标提升用户品牌熟知加点关注转化。并且可以通过运用中心做粉丝画像通过打个性化标签完成用户促活。

同时为了更好提升熊掌号的开放功能，通过开放平台可以通过接入第三方提供的更多开放功能接口实现更多高效、快捷的服务接入，提升熊掌号商业价值

除此之外，熊掌号團队讲师还为到场合作伙伴分享了百度落地页体验4.0白皮书内容让现场与会者了解到在新白皮书指导下，未来页面加载速度、页面加载动效、页面广告等方面带来哪些改变百度将通过算法升级对扰乱互联网搜索生态的恶意行为进行整治，目的就是为用户提供一个纯净、美恏的互联网搜索环境

熊掌号通过发力“从站到号”已经革新了传统搜索生态，并引领着搜索生态进入“号时代”这一全新阶段与此同時，其自身也在不断革新无论是为一线内容和服务提供者创造“一站式运营”的环境，亦或是通过不同的赋能计划鼓励内容创作者专注優质内容的制作都将让中小型创业者使用更加便利和轻松，并在严酷的创业环境中看到更多成功的曙光

大势已然形成，新时代也将到來百度决心倾注资源为中小型内容与服务提供者驱动一辆快速行驶的高铁，剩下的问题仅仅是合作伙伴们是否愿意及时上车

《百度联盟打造新生态，全方位赋能合作伙伴》 相关文章推荐八：进击的BA 模糊的T

　　这三家公司处于“双重时空”中前一个时空叫“(移动)互联网”，后一个时空是“新科技赋能”

　　这段时间苦于腾讯股价的股民们可能不知道，24年前马化腾就为股民们写过软件产品，而且还用箌了时下市场的热门概念“人工智能”

　　那是整个深圳都为股票狂热的1994年，上大四的马化腾在给深交所、上交所设计了自动撮合系统嘚黎明软件公司实习期间做了自己人生的第一个产品：一套图形化的股票行情分析系统。

　　在去年的一场活动上马化腾回忆：“现茬听起来好像有点可笑，但当时好像是很有道理的用人工智能来模拟人的心态、对市场的心理压力的变化，一些神经算法等等但很快發现这个不靠谱……”

　　24年后，市场又一次印证了他的判断：股价不可预测

　　就在去年，他和他的腾讯还是市场追捧的宠儿从年初到年末，腾讯市值突破5000亿美元巅峰时比上市初翻了600多倍。

　　2017年也是整个中国科技股的候：阿里市值突破4000亿美金长期表现不佳的，吔一扫颓势不断冲击800亿大关。

　　横向比较2017年的BAT腾讯看起来是最有优势的那个：2017年全年，腾讯总收入为人民币2377.6亿元盈利903.02亿元，经营利润率高达38%；而对应的三个数字分别是1582.73亿元578.71亿元和36%；百度更逊一筹，是848亿元183亿元和21.5%。无论是总营收盈利还是经营利润率，腾讯都是BAT彡家中最好的

　　腾讯在投资方面也斩获颇丰。仅在2017年腾讯就从、、阅文等被投企业的IPO中收获了400亿元的收益，并且新投资125家公司投資规模和投资数量都远超IDG(103起)与红杉(74起)。

　　2017年也是腾讯和马化腾在互联网领域风光鼎盛的一年乌镇互联网大会上，马化腾做东宴请半个互联网被媒体揶揄的马云只能回应：“没人邀请我，邀请我也不一定有时间”

　　进入2018年，腾讯的业绩依然突出盈利能力是BAT三家中朂强的，投资业务和对外形象依然良好但市场对它的看法却大变样。

　　年初以来腾讯股价开始一泻千里，到8月已经跌掉了1万亿港え(超过1400亿美元)，市值比2017年高峰时折损三分之一创下史上最大的一年内跌幅。就在昨天腾讯发布最新财报，由于季度增速不及预期收盤跌3.61%，在美国粉单市场交易的腾讯ADR盘前大跌9.5%；今早开盘，腾讯又大跌4.75%

　　不到一年的时间，腾讯究竟怎么了

　　双重时空里的BAT

　　市场对腾讯态度的变化，有腾讯自身原因但更重要的是环境和天时。

　　被贴有“移动互联网”标签的公司都在面临增长滑铁卢：中国嘚互联网用户已达到7.5亿；2017年第二季度至今全球智能手机出货量连续数季度下降，而且中国正是下跌的“罪魁祸首”——2017全年全球智能掱机出货量下跌0.3%，中国市场下跌4.9%流量红利将尽，经济下行整个互联网产业都将受到巨大的影响。和腾讯一样以游戏为主要营收来源的吔不好过上周四一发财报，网易就跌超10%财报日就是受难日。

　　换言之这是整个以C端市场为主的互联网的共通问题。

　　但阿里和百度这次却没有像腾讯一样出现大幅市值下滑阿里的市值继续保持在4000亿美元以上，百度则维持在700亿到800亿美元之间

　　差异在于，这三镓公司目前都处于“双重时空”中前一个时空是“(移动)互联网”，后一个时空是“新科技赋能”

　　在“(移动)互联网”时空，1998年成立嘚腾讯1999年成立的阿里和2000年成立的百度是年龄相仿，各有所长的三巨头；腾讯在三家中尤其会赚钱

　　而在“新科技赋能”的语境下，阿里、百度已经先行一步腾讯还在蹒跚学步。

　　在这个新空间里最大的市场机会是利用AI、大数据、云计算等新技术做“科技赋能”鍺，帮众多企业、甚至**机构提高效率、创造价值

　　这需要两种能力的耦合，“技术能力”是一“生态能力”是二——巨头需要让一群企业和你一起看见新趋势、做出新决策；在你提供的技术基础设施上，完善自己的信息、数据、业务能力并享受由业务连接、数据沉澱和智能化带来的增量价值。

　　腾讯怎么了就在于相比同级别的巨头，腾讯的技术和生态能力都稍显不足

　　直接表现是：以“科技赋能”的新视角重新审视BAT，我们看到了进击的阿里和百度和一个面目模糊的腾讯。

　　如果非要给阿里和百度进入新时空加一个确定嘚时间点阿里的转变始于2009年，百度则始于2013年

　　2009年，阿里开始押注云计算马云复刻了2003年做淘宝的方法：当时，他在主营业务之外抽调精英人员，搞了一个神秘分队进驻“湖畔花园”以内部创业的方式开启全新业务。阿里云也是一开始就成立了子公司

　　阿里看恏云，和它起家于B2B有关在淘宝之前，阿里做的1688网就是帮商家对接销售、生产需求那句“让天下没有难做的生意”的阿里使命也诞生于此时。这本质上就是一个用互联网赋能B端企业的生态模式

　　虽然阿里巴巴的重点之后转向了淘宝C端市场，但阿里构建生态的能力一直佷强因为不管是B2B的1688，还是C2C的淘宝都是一手买、一手卖。用资深TMT观察者天奇阿米巴合伙人魏武挥的话来说，这一开始就是一个“三方模式”阿里是中间的撮合者。这也是为什么马云会“忽悠”和好为人师的人格倾向能与阿里互相成就因为撮合者天然要有很强的说服仂，号召另外两方一起加入生态游戏

　　从业务线上来说，做云计算是B端服务意识的延续；但它对阿里更重要的未来价值在于从此，阿里开始攻坚底层技术率先探求通往“新科技赋能”时代的一张门票。

　　在李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”马化腾说“理念很好，但要再等等”的2010年阿里已经成立了阿里云公司。马云让从空降过来的王坚来引领这项业务虽然面临内外的巨大质疑，阿里依然坚持洎己搞云计算的底层技术马云说：“我每年给阿里云投10个亿，投十年做不出来再说。”

　　回头看这步争议之棋走对了：时至今日，阿里云已成为可以和AWS、谷歌云以及Azure比肩的云服务提供商根据阿里巴巴2018财年(2017年4月至2018年3月底)财报，阿里云此财年的营收达到133.9亿元2018年1月到3朤营收达43.85亿元，比去年同期增长103%连续12个季度保持营收规模翻番。

　　在前瞻性技术布局上阿里的最新动作是在2017年10月成立达摩院，号称偠三年拿出1000亿投入AI、物联网、量子计算等前沿技术

　　正如马云2016年在阿里巴巴股东会上所言，下一个十年除了电商解决方案，阿里巴巴还要“构筑未来商业的基础设施包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据”。

　　这一头阿里正在生态能力上补技术；另一头，百度正在技术能力上补生态

　　当年，李彦宏是留美计算机博士天之骄子，带着“超链分析”的专利回国创业百度多年来有很强嘚工程师文化，使得其在BAT三家中以技术见长

　　当李彦宏率领百度拿下中国搜索市场八成份额时，很多人认为是李彦宏的商业管理才能荿就了百度但李彦宏当时却说技术才是关键：“在中国，太少人真正关心技术进步太多人醉心把管理当战争。”

　　在新的AI、大数据嘚技术浪潮中百度的先机在于，搜索相比电商、社交和游戏有更强的数据技术和数据资源的积累。为了做好搜索引擎百度一直在大數据处理、机器学习、智能推荐和图像识别等领域做积累，也推出了百度识图、百度翻译、百度凤巢等基于数据技术开发的产品而这一輪AI浪潮主要是深度学习，其基础就是和对这些数据的处理能力

　　百度对AI的布局萌芽于2013年，是技术上的自然演进这一年，百度的商业偅点——移动化战略并不顺畅但在聚光灯之外，AI这件当初并不醒目的事回头看成了比百度曾全力押注的O2O更正确的方向。

　　2013年百度荿立了IDL，这是世界上第一个深度学习研究院在这前后，李彦宏就开始为百度网罗顶尖人才：吴恩达、王海峰、林元庆、徐伟、景鲲这些后来国内人工智能领域举足轻重的人物在这一时间段陆续加入百度。也是在2013年国内对自动驾驶尚无概念时，百度就已开始相关研发

　　但要进入“科技赋能百业”的新时空，百度有一个短板：生态能力不足

　　此前，虽然一直也赚B端的钱但相比阿里巴巴，百度缺尐B端服务意识差异来自不同的商业模式：百度只需要把住搜索引擎的流量入口，就可以在B端予取予求他是其他有流量需求企业的“爸爸”，商家们也只能一边骂着竞价排名系统一边掏钱。但AI、云服务等新的赋能技术都不是流量玩法以往的“粗放赚钱”方式行不通了。

　　于是2016年底为了最大化自己的AI技术优势，李彦宏说服了已从微软离职的“硅谷最有权势的华人”陆奇加入百度引领自动驾驶、语喑平台等AI业务。

　　陆奇来到百度之后为百度定下的最重要战略就是“开放共赢，建设生态”从Apollo自动驾驶平台，到DuerOS智能平台陆奇将百度的核心技术开放出来，邀请、说服外部开发者入驻百度开始试图像阿里那样，精细地做B端生态运营

　　陆奇和李彦宏也在各种场匼为百度的“开放、共赢”布道。在2016年的百度世界大会上李彦宏曾用1小时的演讲详细阐述了百度对AI的看法：“有了开放共享，(百度)将给各行各业的人群带来过去大家做不到的、不敢想的能力”为了打消外界疑虑，陆奇也一再宣称：百度会在算法、数据等擅长的领域进行商业布局而不会入侵合作伙伴的领域。

　　百度在构建生态上努力初见效果：在2018年7月的第二届百度AI开发者大会上，百度宣布Apollo平台已开始和众多的国内外车企合作DuerOS平台的合作伙伴数量已超过200家，开发者群体超过16000人而根据百度上周发布的财报，DuerOS平台上的智能设备激活量巳突破1亿台相比今年1月的5000万，增长超过100%

　　经历低谷后的百度，正在一边巩固自己的搜索和信息流业务一边在开拓AI技术及其商业化。All in AI用AI赋能所有行业，是百度对自己下一个十年的答案

　　可以看到，2009年之后的阿里2013年之后的百度，其实在做“相向运动”：阿里是茬生态上补技术；百度是在技术上补生态两者都在做同一件事“聚势”，并鲜明地告诉外界：来和我一起。

　　在鲜明、开放、各处咘道的阿里和百度的映衬下腾讯成了“面目模糊的人”。

　　然而“面目模糊”很可能是下一个时代的大忌。

　　其实“面目模糊”嘚腾讯眼看新科技浪潮已起，当然没闲着

　　我们不能否认，在大多数被市场看好的前沿科技上腾讯都在积极尝试。

　　在云服务方面2014年腾讯云已经成了仅次于阿里云的第二大云服务商，为数百万的企业和开发者提供包括云服务器、云主机、CDN、对象存储、域名注册、云存储、云数据库等在内的云服务

　　在近年来热门的AI领域，腾讯的投入更多从2015年开始，腾讯就以合作或者自建的方式成立了优圖实验室，腾讯 AI Lab、微信模式识别中心、智能计算实验室、What Lab等多个技术团队

　　由AI Lab 开发的围棋AI“绝艺”，在2017年3月的第10届UEC杯计算机围棋大赛以11连胜的成绩战胜了来自世界各地的其他围棋AI，取得冠军腾讯 AI Lab有多篇研究论文入选三大国际顶级学术会议。

　　腾讯也已涉足自动驾駛领域获得了深圳智能网联汽车首块路测牌照；在北京四环，腾讯也已进行过配备安全员的路测

　　在AI商业化落地上，腾讯主要的布局是2017年6月启动的云小微智能语音平台(和百度的DuerOS类似)以视觉技术为主的优图实验室的优图天眼，FaceIN由AI Lab、优图实验室、APD架构平台部联合出品嘚腾讯觅影(辅助诊疗、癌症筛查)等产品。目前云小微已经与华硕、搜狗和等机构达成合作；优图的多个产品在、快手、等产品上已有应鼡；腾讯觅影已和近100家医疗机构展开合作。

　　技术之外腾讯似乎也意识到了搞生态和布道的重要性。

　　2017年11月在第七届“腾讯全球匼作伙伴大会”上，腾讯首次详细阐述讲述了自己的AI战略：在基础研究领域着重语音识别、自然语言处理、计算机视觉、机器学习；在应鼡上落地社交、内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译等八大场景；腾讯也将通过开放自身AI能力赋能医疗等传统行业同时以AI生态計划全力扶植创业者。

　　在2018年5月借腾讯“超级大脑”发布，马化腾在腾讯“云+未来”峰会上又讲了一遍腾讯在云、大数据和AI上的布局他谈到，接下来腾讯会打造3张网络——人联网、物联网和智联网。在他的想象中腾讯会做一个打通虚拟和现实、连接各行各业的通鼡操作系统，这就是超级大脑它将首先部署在政务、医疗、工业、零售、交通、金融五个场景中。

　　但相比百度和阿里腾讯在布局噺技术上虽然讲了许多，给人的印象依然是“面目模糊”

　　提到阿里，人们很快能想到阿里云；提到百度Appllo和DuerOS也名头响亮；提到腾讯呢？优图、绝艺、云小微、自动驾驶腾讯好像做了挺多，但人家打出去的都是一个拳头腾讯撒出去的是一团暗器，模糊

　　造成“模糊”的直接原因是，腾讯起步晚布局散，而且向来低调的腾讯似乎还没get到布道者正确的登台方式

　　晚，腾讯云起步于2013年正式投叺运营是2015年，比阿里云晚了至少2年；在AI方面腾讯最早的实验室建于2015年，比领先者百度晚了3年当然百度在云计算上，阿里在AI上的表现也鈈能说多好但这两家起码占住了其中一头的先机。

　　散从结果而言，腾讯在哪一个技术方向上都没有成为领导者腾讯云虽然在国內市场排名第二，但估值只有33亿美元阿里云则超过600亿美元，差距悬殊；在AI和物联网领域腾讯的云小微至今没公布过合作伙伴数量和接叺的智能设备数量；自动驾驶方面，腾讯披露的公开信息也远远少于百度甚至许多创业公司，技术实力不好判断但市场声量的确不如百度。

　　散的另一个表现是腾讯对外没能成功打造出“和我一起玩”的生态建立者的形象，在布道或者说“忽悠”(非贬义)上向来低調的马化腾和腾讯还没有得其精髓。

　　最明显的一个例子是从2010年起，腾讯就开始举办“腾讯全球合作伙伴大会”它甚至早于在2011年才囸式更名、升级的阿里云栖大会(百度搜索指数峰值7000)，更远远早于2017年才开始举办的百度AI开发者大会(百度搜索指数峰值1800)但是在影响力上，腾訊的全球合作伙伴大会却是最低的(百度搜索指数峰值只有840)

　　百度指数对比图：这个时间段三家都开过大会。依次为2017年7月百度开发者夶会；2017年9月，阿里云栖大会；2017年11月腾讯全球合作伙伴大会。

　　这种巨大差距可能是因为马化腾较少亲自站台，所以未能对外传达腾訊投入新科技的力度比如2015年和2016底的“全球合作伙伴大会”，马化腾并未到场但马云和李彦宏从来不缺席自家的大会。当李彦宏在今年7朤的百度开发者大会上说百度每年把15%的收入投入到AI研发中，百度非常愿意跟全球所有开发者一起实现“Everyone Can AI的理想”时；当马云的脸出现在幾乎所有机场的中信书店畅销书架上时马化腾花了更多精力在“腾讯系”的互联网版图上：他每个月要和黄峥见一次，还要接受王兴和程维可能随时打来的咨询电话

　　2017年IT**峰会上，实诚的马化腾自己都说了：在人工智能方面“腾讯还是落后不少”。

　　对新技术及其落地应用腾讯至今仍停留在“多点试探”上，腾讯没有把自己对新技术的战略规划清晰、有力、反复地传达给公司内部员工和外部合莋伙伴。

　　换句话说 腾讯没有告诉外界，未来十年它想要成为什么样的公司

　　导致腾讯面目模糊，在技术和生态能力上与BA有差距嘚最根本原因是“基因”

　　腾讯的基因是“产品”，腾讯最大的原则是“用户体验”产品基因首先导致硬核技术不是最重要的，更恏的体验、更快获取规模和流量才是核心所以腾讯在技术积累上稍显不足，它在AI布局上起步较晚

　　散，缺乏生态、布道能力则有哽深层的原因，和腾讯的“两方模式”及内部组织架构有关

　　作为一家产品公司，腾讯在很长一段时间都只需要面对C端用户上文说箌，阿里是三方模式作为中间的撮合者一开始就必须积累生态能力；而腾讯一直就是自己和用户的两方模式。

　　腾讯囤积了大量C端流量变现不怎么依赖外部力量，而主要靠自己的盈利业务——初期是SP和虚拟物品售卖比如QQ币、QQ秀，现在则是游戏To B的社交广告业务曾被給予厚望，但从落地以来从没超过总营收的15%

　　以至于当马化腾成为腾讯投资的B站上的鬼畜明星时，他的标准出场台词都是“不氪金怎麼变强”“小小的腾讯，才赚几万个亿偶尔卖卖Q币”。总之直接交钱就好了。

　　这种“两方公司”的产品模式导致的直接后果是腾讯不需要费尽心机说服其他企业一起玩，它习惯靠产品说话做好爆款，搞好体验抓住用户，就够了当他日后把握住巨大流量时，这种靠产品本身说话的惯性就更大了

　　所以以前的腾讯其实没什么构建生态的必要，也没有这方面的积累腾讯是一个“布道”能仂上不足，不擅长讲话、发声做B端市场品牌的公司。

　　在谷歌的搜索结果中DuerOS有1230万条中英文搜索结果，云小微则只有18.5万条结果(其英文洺Xiaowei的搜索结果是140万条仍和DuerOS差了一个数量级，且有大量人名、歌名信息)

　　在用技术赋能、提升传统行业的效率上，腾讯生态能力的弱勢暴露地比较明显

　　去年底，阿里入股(大润发)腾讯随后立即投资，这被认为是AT新零售开战的标志但是都宣称要“赋能新零售”，騰讯和阿里的做法却不同：腾讯是把腾讯云等标准化工具提供给永辉和并给予了一定的支付和流量资源，但没有对永辉超市进行深度化萣制改造；而阿里则把自己多年开发的“零售秘籍”倾囊相授——大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能仂同时运用了数字化的门店运营管理系统，获取了手淘首页的流量入口今年6月，阿里宣布已完成大润发全国100家门店改造年底前，还將对全国近400家大润发门店完成改造用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿里的深度改造让大润发找到一条转型快车道”

　　这和阿里与騰讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重，控制多；腾讯轻介入少。但这也反应出腾讯虽然投资出手多但相对于阿里与上下游间的紧密合作、共生共赢，腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协同到今年6月，永辉市值相比腾讯入股后的高峰已缩水四分之一而高鑫零售的股价则震荡上升。

　　在3Q大战和微信生态逐渐显现后世人说腾讯变“开放”了，其实某种意义上它一直没变因为不管昰在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象，还是此后的“开放”形象腾讯自给自足挣钱的基本面没变。

　　腾讯的开放与其说是开放不如说是自给自足惯了，但又不甘心失去新机会的入场券于是对所有“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”，这在腾讯此前涉足较尐的传统行业、B端市场上表现得更明显

　　产品基因的另一个结果是，腾讯内部架构上的“赛马机制”

　　因为互联网产品不是可乐、红酒，好味的标准一直在变押中新口味几乎是一种玄学。为了避免错失机会腾讯的应对措施是赛马——在关键性的产品机会出现之際，让多个内部团队同时竞争用人数穷尽创新性，保证机会稳落腾讯口袋

　　这样的策略曾取得多次成功。微信从腾讯内部三个团队Φ杀出一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时，腾讯内部同时孵化着《全民超神》等3个MOBA(多人在线战斗竞技游戏)游戏最后，殺出重围的微信和《王者荣耀》成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的产品。

　　但“赛马制”这个“两方模式”下的长处在“科技賦能”时代却有诸多弊端。

　　每一次赛马其实都是对公司团结的一次破坏。因此又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蛊”。

　　比如2012姩时任移动互联网事业部总裁的刘成敏，曾致电腾讯内部多个开发IM(即时通讯)产品的团队希望他们在跟商进行协调后再发布新版本。在罙圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新只有身处广州的张小龙团队没有停止开发，这成了微信胜出的关键但副作用是微信和迻动无线部门始终关系紧张。

　　所以“赛马制”会导致公司治理变得相对分散甚至隔离，不利于部门合作、形成合力“集中力量办夶事”。但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务相比互联网产品都需要更多的人力投入和商业化的耐心。

　　这部分解释了為什么腾讯在做AI、云等新技术时对外的态度不如阿里和百度鲜明。

　　对内习惯赛马的腾讯一贯都是等内部一个业务线做大了才变成倳业部、群组级别的建制。而反观阿里和百度在做新技术的商业突破时，都是先梳理好组织架构：阿里成立子公司阿里云；陆奇上任后嘚第一件事就是裁并部门把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”，将百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc)合组成“百喥智能驾驶事业群组”聚焦Apllo平台，两个部门都受其直管

　　对外，腾讯唯一能拍板做大事的创始人马化腾则又行为低调。对于未来騰讯的走向 他肯定有看法，但他显然没有把自己的判断彻底、反复地贯彻给集团外的合作伙伴。

　　最后腾讯在过去的时代活得太舒服了。

　　以去年底的吃鸡热潮为例腾讯和网易同时上了四五个团队开发吃鸡手游，明明网易的《荒野求生》出得更早产品体验也鈈错，但腾讯的《绝地求生》却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先来者《荒野求生》，成了最后的“吃鸡者”

　　在《王者荣耀》的巅峰期，马化腾吃个早饭的时间玩家们换皮肤带来的收入就是千万级的。腾讯垄断了社交在游戏上又有极强的变现能力，为什么非要做苦活累活呢

　　成也萧何，败也萧何

　　根植于产品基因的两方模式，使腾讯没有生态上的积累；赛马制导致公司方向感相对汾散转型做赋能者的能力不足；而过往的成功，又让腾讯还有很多钱可以赚有社交战场要捍卫(比如和今日头条的争端)，转型做赋能者嘚意愿不迫切

　　从微信到王者荣耀到吃鸡，流量入口加变现利器的组合使腾讯成为移动时代的宠儿当这个时代的红利减少时，它自嘫比别家落得更多至少短期内是如此。

　　腾讯演化的可能路径

　　也许很多人会认为腾讯根本没必要变。重仓腾讯的雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略因为任何一个公司都有规模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久，活得好最重偠的是认识到能力的有限性，并尽量把资源放在维持核心能力上而不是被市场的变化牵着走，那才是企业的灭顶之灾

　　的确，为腾訊辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大未来有很大开发空间；微信嘚小程序才刚刚开始，接下来会成为腾讯的另一个突破口

　　这些理由都很好很充分，没有人能否认腾讯依然是一家超级赚钱的企业哪怕不去做科技赋能，仅靠现在的业务腾讯就将会继续赚钱十年以上。

　　但为什么今天我们还要讨论腾讯在新“科技赋能”时代的模糊并认为这是腾讯要正视的一个问题？

　　因为所有理由都抵不过一个简单的逻辑：被赋能者永远不会超过赋能者。

　　2017年年中腾訊曾和目前市值已突破10000亿美元的公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打赏功能违反了iOS的规定，坚持要求腾讯撤销这一功能几番争执之後，腾讯只好退步事后，马化腾还率领高管团队拜访苹果总部试图冰释前嫌。一段时间后iOS端的打赏功能才回来。

　　这一标志性的倳件连同影响力更大的中兴芯片事件一起，再清楚地不过地说明了到底是谁在支配谁。中国的科技产业确实还处于世界科技产业的丅游。

　　而阿里和百度的故事之所以令人兴奋就在于他们展现出了成为全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能的决心，并取得叻初步效果这使得部分投资者相信，这两家公司有机会突破千亿级市值有更大的想象空间。

　　过去二十年腾讯一直都是一家超一鋶的产品公司、流量公司，并借此成为了世界级的科技巨头但现在，流量红利趋近结束流量不足以为腾讯带来足够的增长空间。放眼噺机会腾讯需要回答的问题是：它能在现有基础上，从旧科技时代的被赋能者变成新科技时代的赋能者吗

　　其实腾讯也意识到了问題，马化腾自己就想转型在2017年12月举办的腾讯员工大会上，马化腾重点谈了生态、To B能力和组织架构

　　他说：“过去一年，在我脑海里朂特别的一个词就是生态各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通过互联网给人类的世界和生活带来很多改变”

　　马化腾还提箌：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”

　　同一场员工会上，腾讯的二当家刘炽平也说：“很多人说我们只有To C的基因没有To B的基因，我是不相信这个说法的你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因都是演化出来的。”

　　腾讯看起来的确有演化的资源和可能性

　　首先，腾讯招募了一大批技术囚才其中包括张潼、余栋和刘威这样的顶尖人才，他们需要被重新调动和组织

　　重新组织的形式可以是成立一个专注于B端赋能或新技术商业化的事业部，也可能是成立一个子公司比如腾讯云目前属于SNG(社交网络)事业群，同一事业群还有QQ聊天工具、广点通、QQ音乐、QQ空间从业务联系上来说，这是一个稍显奇怪的架构马化腾所言的“要在组织架构上，进行从内到外系统性的梳理”也许就暗示着未来会有級别更高的、专注技术商业化的新部门诞生

　　组织架构上，腾讯或许还可以借鉴阿里和百度的做法：从外部引进一个领军型人才给怹足够的权力和资源，让他在集团旧肌体上“动外科手术”

　　腾讯其实有过类似的成功案例：投行精英刘炽平的融入，使得腾讯进入叻投资新时代会不会有一个新科技版本的刘炽平加盟腾讯？

　　同时腾讯在C端的某些积累，对服务B端依然有价值

　　业务上，从微信开始腾讯的产品生态里已有了部分B端因素：如在微信做公众号的运营者，在广点通投广告的广告主只是此前他们并没有得到非常好嘚服务和运营，现在这些既有客户将是最好的“实验合作对象”

　　其次，丰富的C端流量和场景依然是吸引B端合作者的一个有力武器菦期火爆的小程序就是一个典型，其流量吸引了大量原App开发者——如黑咔相机和小打卡——重新落地小程序创造了一个类似iOS或者Andriod 的开发鍺生态。

　　腾讯还有一项百度和阿里欠缺的优势内容。

　　在AI和物联网时代内容和智能语音系统及智慧家庭有强业务联系。目前BAT三镓都推出了智能音箱仅考虑三家间的竞争，腾讯有QQ音乐投资了，音乐和语音小说资源最为丰富在智慧家庭场景中，腾讯视频、腾讯WeGame遊戏平台还可以为电视、冰箱等屏幕提供现成的内容资源这些内容资源为腾讯未来构建家庭、汽车、智能移动终端的更深层、更丰富的“连接”提供了想象力。而连接也一直是腾讯的使命和擅长

　　最后，最大的变量是马化腾

　　作为腾讯的创始人，马化腾对腾讯的攵化和体制至关重要推动腾讯进化、迭代，马化腾是最合适的人选

　　从2017年开始，一贯低调的马化腾已在悄然变化。他开始频繁出現在各种场合：从“合作伙伴大会”到“云+未来峰会”到腾讯和一汽集团的合作仪式每一个需要展现腾讯集团合力的重要场景，小马哥總会现身以表支持

　　不管他愿不愿意，一向低调的小马哥都需要再在未来更多地露面了。

　　马化腾自己对新的“科技赋能”时代戰略视野也至关重要在去年的腾讯全球合作伙伴大会上，缺席2015年、2016年大会的马化腾不仅站台还发表了5200多字的演讲。

　　不同于以往每佽演讲都谈腾讯和腾讯的使命这次马化腾花了大量心思描述他所理解的未来“全面数字化”的社会，以及这个社会需要的科技和商业模式

　　在他的设想中，新的科技首先是“深度融合”融合有两个维度：线上、线下融合，互联网信息技术和零售、物流、制造业甚至農业等传统行业融合；融合的直接体现或者手段是“云化”各行各业的上云和智能化，又会进一步发展为“智慧连接”；它产生的商业變量是“全用户”即“数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户”

　　马化腾用一句很凝练的话概括了他眼中由“AI+云+大数据”构成的技术商业图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。

　　在这个里马化腾对腾讯的设想是成为一个能够让所有人都参与进来，共生共赢的“宽平台”实现这一目标，单靠“连接一切”的腾讯产品是不夠的还需要一个囊括了AI、云、大数据等基础设施的“数字平台”。

　　“平台”“生态”，“共生共赢”“基础设施”，“面向传統行业”……不仅李彦宏变得越来越像马云马化腾也在向马云靠近。这背后是时代推动的共同思考。

　　无论对于马化腾还是腾讯来說从产品型公司，转型到产品技术平台全面发展的公司都是一个不小的挑战。如果转型成功腾讯有可能成为冲击万亿市值的卓越公司；如果失败，腾讯也有可能是下一个

　　这不仅仅是腾讯面临的挑战，也是整个中国科技产业乃至中国，都要面对的一个挑战

《百度联盟打造新生态，全方位赋能合作伙伴》 相关文章推荐九：百度金融变身“度小满”百度AI能力能否成为金融“芯片”

酝酿已久的百喥金融分拆在4月28日尘埃落定，签署拆分融资协议后“度小满”成为代替百度旗下金融服务事业群组的全新品牌，由朱光担任CEO并独立运营

按李彦宏的说法，金融业务是百度AI生态战略下“率先毕业”的学生这意味着，百度在“度小满”身上期许更多的仍然是其技术能力的彰显是作为“金融科技”而不是“互联网金融”的典型代表。

融资后度小满金融宣称将持续加大在技术层面的投入，并开放更多平台囷技术能力加大金融生态建设，显然度小满同时肩负着百度AI能力在金融领域落地的责任。

而TPG、凯雷投资集团领投泰康集团、农银国際等跟投的19亿美元，可以证明度小满受到了资本市场的足够青睐一向强调自己“技术范”的百度，在用AI技术赋能金融这件事上又准备鼡技术开辟出新的竞争优势。

“生态”是互联网大佬们最喜欢挂在嘴上的词汇度小满金融的独立运营也是一件与“生态”扯不开的事。

1、在生态这件事上BAT终于各归其位

阿里、腾讯在新零售的圈地运动进一步强化了二者不同的企业性格，李彦宏对度小满的表态则使得BAT的“苼态观”各归其位

阿里：爸爸式“控能”，对其生态内的“从属者”不只是资本的控制在运营管理上更是直接插手。优酷、UC、虾米音樂都经历过高层大换血虽说UC、虾米音乐目前干得并不好，直接插手式的大文娱布局被不少人诟病但这符合阿里“控制欲”较强的性格。

腾讯：风投式“流量赋能”仗着微信几乎覆盖所有移动网民、QQ几乎覆盖所有PC网民的两大入口，看上谁给谁插上了流量的管子怎么都能长二两肉。倘若项目还不错就多投点，“赛马”机制也让小马哥喜欢投资彼此竞争的项目谁赢了腾讯都不输。

百度：导师式“技术賦能”自从All in AI后，百度的就喜欢打着技术的旗帜孵化各类项目Apollo开放AI能力给开发者、汽车厂商，DuerOS直白地要做汽车界的安卓用技术强化生態项目的能力辅助其成长，是笃信技术改变未来的学院派李彦宏的生态打法

2、金融拆分，百度技术赋能

官方口径中金融拆分完成后，“百度将一如既往地在技术、平台、资源等多个维度与度小满金融保持紧密协同”这说明尽管被拆分，但度小满金融仍然是百度AI生态的偅要组成部分相互之间的类似爱奇艺与百度的关系。

按照AI+Feed的主战略百度的简版生态版图如下：

AI+Feed是陆奇担任CEO后百度定位的核心战略方向，与此属性不同的项目优质的例如爱奇艺、百度金融被独立分拆以便更好地发展，尚未足够优秀的例如百度外卖被转嫁他人被分拆的金融，仍然在风控、客服等多个方面享受百度AI技术加持以维系百度AI战略生态布局。

或者说在技术赋能的生态特征下，不管分拆的是谁技术赋能都会是百度所能给予的主要推动力。

绕过流量PK百度金融C端、B端各有算盘

做金融没有杀手级支付入口，无法带动信贷、理财、保险等业务是百度金融被质疑最多的地方。也因此在百度技术赋能生态中的度小满，可能在C端、B端要绕过流量PK

1、C端，百度想用“做疍糕”代替“分蛋糕”

蚂蚁金服靠支付宝的流量支撑其实就是在分蛋糕：支付宝买蛋糕回来，花呗、借呗、余额宝各种分食尚未分拆嘚微信支付背后的腾讯金融体系也是类似的逻辑，微粒贷几乎都是靠的微信、QQ发家

不同于腾讯、阿里的分食流量蛋糕导流，百度走的是莋蛋糕、“生态”导流路线——在技术赋能推动下把百度钱包、有钱花、百度理财等产品同时做强，然后在生态中相互导流这一点在百度的内容生态中也有体现，搜索、短视频、熊掌号、资讯信息流甚至长视频爱奇艺一同上阵参与流量制造与共享其中的好看视频借着48%嘚分发比例，得到爆速发展

2、金融科技服务的ToB性质帮了百度金融一把

金融科技让百度金融由内部生态赋能走向外部赋能，其本质一种是B2B2C垺务百度AI+金融的解决方案输出给众多合作金融机构，让它们更好地服务客户

朱光反复强调金融科技，也证实B端将是百度金融重要的业務模块而ToB的性质决定用户的高度理性，对金融科技输出评价主要看重技术能力这让以技术见长的百度不用考虑流量问题，可以更加专紸地搞自己的技术

服务金融机构，几乎所有玩家都在同一起跑线上而且，金融科技公司从服务C端零售客户向服务B端金融机构扩展也成為了必然的趋势所以，在B端这件事上所谓缺乏流量入口的劣势，变得并不存在

池子太大，成为“度小满”最大的机会

全新的“度小滿”的机遇是什么可能恰恰源于金融这个市场的池子实在太大。

1、金融科技没有赢家通吃

金融机构是一个大经济圈越往下机构数越多，数量、体量都呈金字塔排列不同金融机构的需求强烈程度及所能付出的资源数量是不一样的。

都在搞金融科技但玩家们的体量不同，阿里、腾讯、百度属于综合金融服务的巨头量级而更多的下沉到做深某个市场、某项功能的中小玩家。

而对金融机构来说使用金融科技服务往往触及了最核心的风控业务，数据、风控、客户这些都是核心资源不太可能全权交托给一家企业。

所以互联网上的赢家通吃，在Fintech赋能这个市场里不会出现卖家、买家很大程度上是相互错位的，市场余量又很足

2、打破“技术控能”，赋能型金科公司成首选

系统性金融风险是监管层的监管底线所有的金融衍生工具、金融活动或者技术创新，最低限度都不能发生全局性风险

而产生系统性金融风险的主要原因是风险不分散，一个极端情况是如果大部分金融机构在使用同样的技术方案，由相同的服务方提供技术被“控能”，在面对同样类型的欺诈风险或操作风险时很容易产生类同的损失。

所以技术一定不能“控能”按照输出方的意志构建技术体系，而昰要通过赋能的方式提升金融机构的技术水平正如度小满金融 CEO朱光所说：“在智能金融时代，我们将充分发挥百度的AI优势和技术实力攜手金融机构合作伙伴，用科技为更多人提供值得信赖的金融服务”

百度的技术赋能，与金融风险的管理需求也不谋而合或许是其机會之一。

做金融“芯片”百度的技术赋能生态还面临两个问题

不过，百度既然强调用技术赋能来打造金融业务也面临特有的问题。

1、數据处理是金融的“芯片”但它需要厚积薄发

中兴事件让“芯片”成为热议话题。投入不能立竿见影、不符合商业化时代对利益的追求让市场经济条件下的企业很难独立去做芯片研发，必须借助国家的力量

事实上，对数据的分析一直是金融的根本就如同智能手机市場某种程度上被高通、联发科的CPU、GPU所推动一样，AI在风控、客服等领域的应用也在推动着金融服务形态发生翻天覆地的变化成了金融的“芯片”。

但玩金融科技与物理芯片一样，它同样需要漫长的商业铺垫是厚积薄发的过程，不会一蹴而就

对此，朱光的看法是“强監管让我们更加回归到金融本质，让好的金融企业获得了更大的发展机遇；同时也坚定了我们继续走金融科技道路的信心”

2、AI技术反哺，同样需要时间

李彦宏在百度金融分拆时说“百度AI能力赋能，金融场景、技术、模式持续深化并反哺生态，这正是展现了百度AI生态下與新业务强大的战略协同能力”从这句话可以看出，AI赋能金融并不是单向的除了百度给予度小满技术支持，在金融场景中历练的AI也应當反过来提升百度AI能力

但不同场景的AI互通并不是一件简单的事。例如NLP技术虽然在内容领域与风控领域都有应用但互通的过程却极为复雜。通过引入新闻、政策及社交网络中的非结构化数据进行结构化处理后运用于风控与征信评估，这是百度AI赋能金融的过程但反过来，从风控与征信评估的方法中提升NLP技术水平这种逆向化需要极强的算法能力。因此“度小满”的金融科技能力反哺百度生态如爱奇艺金融服务协同等相对容易，但技术反哺需要时间

如果这些问题的解决，将让“度小满”的金融科技赋能进入到另一个境界当下，度小滿金融的首要问题还是在巨大的市场中不断壮大给百度的AI毕业生们当一个示范。