推荐几款好喝的进口葡萄酒渠道和购买渠道

  写于2015年的新手答疑

  茫茫囚海中有缘相识这是我的荣幸!希望关于红酒的这个项目,能给我多多帮助!

  我看了您发给我的PPT写的全是经验之谈,不是什么理論上的夸夸之谈我能感觉出。谢谢你的分享也谢谢您对小高的这份信任!

  看了您的PPT之后,我有一些疑问想请您帮帮解答,在此先谢过!

  1. 酒庄的合作模式大致是什么合作的难点在哪里,各个国家的信誉情况如何

  答:对于当前酒庄合作模式,大致分酒庄代悝和OEM定制两种形式.酒庄产品代理如奔富、拉菲传奇等,有品牌知名度而且国内酒庄会配合国内代理商做品牌推广活动,所以相对会利于銷售但是产品透明度高,利润被酒厂吃去了再加上现在的水货冲击,基本难以操作关于OEM定制一般是酒庄根据客户需求做一款新的酒標,这种酒在中国一般都是独家经营,国内经销商拥有定价权,可以有比较大的利润空间,所以很多经销商喜欢这一种模式,但是因为这种产品一般没有品牌底蕴,推广难度相对大

  合作的难点:进口进口葡萄酒渠道是一个门槛很低的行业,你有几十万都可以从国外进口进口葡萄酒渠道回来但是关系是能不能将产品卖出是一个关键。

  国外信誉:这一块在进口葡萄酒渠道方面影响到不是太大主要是要考虑各個国家的进口葡萄酒渠道在中国的影响力,是否能被消费者接受到是关系

  2.可否选择某一个或者某两个价格段来做产品?听听你个人看法比如:只做低端或者中端,或者只做中高端和高端

  答:这个是可以的,进口葡萄酒渠道的操作模式多种多样我觉得中低档昰现在市场的主流,但是产品太单薄(1、2款)对于客户拓展有一定的局限性但是对于新公司一下子太多单品,从资金上压力也大怎么樣合理的去搭配产品更多的要根据实际情况去定。

  3.当前中国进口进口葡萄酒渠道经营者中哪个价格段的进口商或者说是经销商最多,能不能根据数量来确认一个正态分布图或者百分比以广州为例吧。这也有可能是根据市场销量的一个分部百分比来的如您PPT里面介绍嘚,是不是这样

  答:PPT里的产品价格分布虽然是三年前的,但是对比现在仍然实用可参考!

  4.您当前公司的推广方案是什么,举兩个例子说明成功的,失败的举例绝对保密!

  因为我们公司是一定央企分公司,之前一直做的是大宗物资贸易对于推广这些不昰太在行,所以走了很多弯路我觉得好的推广也是应该建立在好的产品的基础上,还有执行古人云兵马未动,粮草先行!在销售这一荇我觉得好的产品比方案和销售人员的销售技能更重要。而怎么样去做好的产品就需要从市场上去梳理信息做指引,挑选适合市场的產品才能在后期推广执行上取得好的效果

  5.您当前公司的市场布局是什么?绝对保密!

  答:很简单的贸易批发模式太复杂的模式大多是忽悠下面的经销商的。。。

  6.利润分配情况与成本支出情况的概况比如从国外进口到消费者手中,整个成本支出环节的凊况与利润分配情况。

  答:要根据产品来低价产品假如国外酒厂成本是10元,进到国内的成本大概需要15-16左右入了库后一般这种产品都是在25-28左右批发出货(约30%毛利)。假如你直接销售到消费者手中可以卖到60-80(约60%毛利)而成本支出分为:入库前有约50%-55%的税务成本和其他海关杂费支出。入库存后有:仓储成本、人工及资金占用约5%-10%销售过程中有:样酒费用,营销费用、办公费用、人工费用、运输费用10-20%这些费用是建立在正常运营的基础上的,假如销量很低一些固定支出肯定会提升你的费用占比(我微信公众号有写一篇关于经营进口葡萄酒渠道小店的费用支出清单,你可以找来看看)

  7.关于风险根据您个人经验来说,您有什么看法或者提醒后来者

  答:1、产品挑選、2、成本控制、3、费用控制、4、好的销售策略。(微信公众号有写一篇进口葡萄酒渠道美丽陷阱的你可以找来看看)

  8.市场瞬息万變,PPT日期为2012年现在2015年了,有哪些变化对策是什么?凭您的经验来谈!

  答:有几个主要的变化:1、时尚饮料型进口葡萄酒渠道市场份额增量很大(如甜型、汽泡);2、销售方式从之前的多分级招商变成现在的扁平化的招商批发模式;3、互相网销售占比越来越大电商、微信等等正在蚕食传统的经营模式。

  吴哥这些疑问太多了,如果要您仔细回答这些问题确实太为难你了。如果您没有时间或者涉及到您公司保密之类的您可以不回答。小高能结识您很幸运!如果能帮助我,小高万分感谢!


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水客和商务车走红酒的话不怎么穩妥,我司操作港深专线进口,欢迎联系


布衣 采纳率:0% 回答时间:
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