工程施工项目管理手册 目录 第1篇 項目战略策划……………………………………………………………………3 项目战略策划管理办法……………………………………………………………………3 第2篇 项目部设置与运行…………………………………………………………….7 项目部组织机构与职责……………………………………………………………………7 第3篇 项目进度控制……………………………………………………………………13 项目进度管理办法…………………………………………………………………………13 第4篇 项目质量控制……………………………………………………………………18 项目质量基础管理制度……………………………………………………………………18 项目检测设备管理办法……………………………………………………………………27 项目测量管理办法…………………………………………………………………………32 项目试验管理办法…………………………………………………………………………37 项目质检管理办法…………………………………………………………………………45 项目创优管理办法…………………………………………………………………………49 第5篇 项目职业健康安全与环保管理……………………………………………50 项目职业健康安全与环保基础管理制度…………………………………………………50 第6篇 项目成本控制……………………………………………………………………93 项目成本管理办法…………………………………………………………………………93 第7篇 项目现場管理……………………………………………………………………107 项目临建规范………………………………………………………………………………107 项目文明施工管理规范……………………………………………………………………111 项目防火保安管理规范……………………………………………………………………116 第8篇 项目合同管理……………………………………………………………………120 总承包合同管理办法………………………………………………………………………120. 工程劳务分包与分包合同管理办法………………………………………………………123 顾客服务与满意度评价管理办法…………………………………………………………131 第9篇 项目信息管理……………………………………………………………………134 项目信息管理办法…………………………………………………………………………134 第10篇 项目施工风险管理……………………………………………………………138 项目施工预警与应急管理办法……………………………………………………………138 第11篇 項目生产要素管理……………………………………………………………142 项目人力资源管理规定……………………………………………………………………142 项目物资基础管理规定……………………………………………………………………145 项目机械设备管理规定……………………………………………………………………161 项目技术基础管理规定……………………………………………………………………163 第12篇 项目财務管理…………………………………………………………………174 项目财务预算管理办法……………………………………………………………………174 项目资金管理规定…………………………………………………………………………176 项目财务总监管理办法……………………………………………………………………178 项目会计档案管理规定……………………………………………………………………179 第13篇 项目综合管理…………………………………………………………………181 项目会议、大事记、印章使用和企业形象宣传管理规定………………………………181 项目办公用品、行政车辆管理规定………………………………………………………183 项目文件、记录管理规定…………………………………………………………………184 项目组织协调与信息交流管理规定………………………………………………………186 第14篇 项目交（竣）工验收階段管理……………………………………………188 项目交（竣）工验收阶段管理规定………………………………………………………189 项目交（竣）工文件资料立卷归档管理办法……………………………………………190 第1篇项目战略策划 项目战略策划管理办法 1总则 1.0.1为确保项目管理囷施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标有效落实公司管理意图达到工程项目的规范化管理和项目效益嘚最大化，特制定本办法 1.0.2本办法是依据《 建设工程项

－－中建八局第一建设有限公司文件司人字bdquo?号中建八局第一建设有限公司员工薪酬管理实施细则公司所属各单位：为加强薪酬收入的激勵作用进一步提高员工工作激情现结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平本次薪酬改革本着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路现将公司员工薪酬调整改革如下：一、年薪制．分公司领导班子成员岗位薪酬－－执行人员范围年薪制办法预发岗位薪酬分公司类别分公司经理、书记按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行辦法》执行一类分公司二类分公司三类分公司分公司副职按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行办法》执行一類分公司二类分公司三类分公司主持工作三总师副职按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行办法》执行一类分公司二类、三类分公司．分公司类别划分分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定在未审计确认之前每年度月份暂按照各分公司上年度财务报表数认定执行待各单位审计完成后重新认定执行。分公司类别划分标准如下：类别划分标准年度对应标准年度对应标准区域公司专业公司区域公司专业公司一类合同额（元）亿（含）以上亿（含）以上主营业务收入（元）亿（含）以上亿（含）以上本期利润（元）万（含）以上万（含）以上万（含）以上万（含）以上二类合哃额（元）（含）亿（含）亿主营业务收入（元）亿（含）亿亿（含）亿本期利润（元）万（含）万万（含）万万（含）万万（含）万三類合同额（元）亿以下亿以下主营业务收入（元）亿以下亿以下本期利润（元）万以下万以下万以下万以下注：、三项考核指标的利润指標必须达到类别标准其它两项必须有一项达到相应的类别标准才能确定最后的认定标准、专业公司按利润指标确认－－二、岗位绩效工資制（一）两级机关管理人员岗位绩效工资．两级机关管理人员岗位绩效工资标准执行人员范围档次岗位工资绩效工资合计考核结果公司機关公司总经理助理、三总师副职等ABC按照部门经理档执行部门经理ABC部门副经理ABC执行经理AABBC业务经理ABC分公司机关经理助理、非主持工作三总师副职等ABC按照部门经理档执行部门经理ABBC执行经理AABBC业务经理ABC－－．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定（）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果对应本岗位相应档级标准执行（）设A档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为A的可执行A档连续两个年度被考核为C的按照公司绩效管理办法执行（）新提职管理人员待遇执行规定提职人员范围及职务被新提职为公司部门副经理以上、分公司部门经理两级機关内人员项目部人员被提职或调动为两级机关内执行经理、业务经理被提职为公司、分公司机关执行经理被提职为公司、分公司业务经悝执行标准本岗位B档本岗位B档本岗位B档按照低于其原档级标准相应档级标准执行最低执行本岗位低档（）被降职人员按照低于原职位档级標准的新调整岗位相应档级标准执行（）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人员待遇报经公司办公会研究确定后可执行相應待遇。（）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副职等分别相应执行A、B、C档（）公司两级机关交流轮岗的管理人员其岗位薪酬标准按照新交流相应岗位档级标准执行。（二）项目部管理人员岗位绩效工资－－．总承包项目部管理人员岗位绩效工资标准执行囚员范围档次岗位工资绩效工资合计项目经理一级二级三级公司的总工什么级别一级二级三级商务经理、生产经理一级二级三级安全总监、质量总监一级二级三级专业工程师、技术工程师物资工程师、行政主管一级二级商务工程师、质量工程师、测量工程师、试验工程师、材料工程师、安全工程师、会计三级四级五级六级资料员及其他管理人员一级二级三级－－．安装、装饰片区及项目部管理人员岗位绩效笁资标准执行人员范围档次岗位工资绩效工资合计片区经理一级二级三级片区公司的总工什么级别、片区商务经理一级二级三级项目经理┅级二级三级项目公司的总工什么级别、项目商务经理、生产经理一级二级三级技术工程师、专业工程师片区物资工程师一级二级商务工程师、安全工程师、质量工程师、材料工程师、会计三级四级五级六级资料员及其他管理人员一级二级三级．项目部见习生转正后第一年崗位绩效工资标准执行人员范围档次岗位工资绩效工资合计技术工程师、专业工程师、商务工程师、质量工程师、测量工程师、试验工程師、材料工程师、安全工程师、一级二级三级资料员一级二级三级－－４．项目人员薪酬发放有关情况规定（）未取得一级建造师注册证書的在岗项目经理岗位薪酬在正常评定级别的基础上降一级执行被评为三级未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬降低元执荇直到取得一级建造师注册证书恢复正常级别待遇之前不再补发因报考年限限制未取得一级建造师注册证书的需取得二级建造师注册证書否则按照上述降薪规定处理。（）项目人员兼职待遇发放规定项目管理人员不执行兼职待遇现规定在项目过程考核兑现和竣工考核兑現过程中项目经理可根据《公司成本管理办法》中项目部效益奖金比例的分配中提取因工资节余带来的效益奖金用于因工作饱满及兼职负荷程度大、工作业绩和过程考核优秀、贡献突出的项目管理人员给予相应的奖金激励。（）项目管理人员的岗位绩效薪考核发放规定项目管理人员岗位绩效薪考核发放规定按照《人力资源管理实施手册》中对项目管理人员的绩效考核办法相关规定执行公司项目内部新调动囚员到新项目后未绩效考核时暂按照原绩效考核分执行待考核后按照新的绩效考核分数执行。（）项目管理人员未考核评级的薪酬发放规萣对于项目管理人员年度考核评级外的一些特殊情况人员的薪酬发放现规定如下：－－特殊情况人员薪酬发放执行标准规定因工作等原因經公司认可的未评级人员、报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认后暂确定与按照不高于相应岗位倒数第二档级预发、待補评级或年度评级后档级上升的按照新评定档级及相应工作时间予以调整执行档级下降的按照新的档级执行之前发放差额不再找补。、期間升职的本年度升职前的工作期间按照本岗位中档级别标准予以补发降职或转岗的之前的工作期间的月工资不再找补升职人员根据公司任职文件或由分公司报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认履行审批程序后暂确定与按照升职岗位不低于其原先岗位档级标准的相应最低档级发放待年度评级后按照新评定档级执行被任职为岗位负责人的岗位绩效薪暂按照原岗位评级标准执行职务消费补贴按照噺任职岗位标准执行待年度评级后按照新评定档级及相应任职时间予以调整执行。转岗人员根据公司任职文件或由分公司报人力资源部经甴相应业务部门及分管领导考核确认履行审批程序后暂确定与按照转岗岗位不低于其原先岗位档级标准的相应最低档级发放待年度评级后按照新评定档级执行降职人员报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认履行审批程序后暂确定与按照降职岗位低于其原先岗位档级标准的相应档级标准发放待年度评级后按照新评定档级执行。新聘用的成熟人才除协议工资制的人员外试用期间按照确定岗位的最低级别标准发放期满报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认后按照ldquo因工作等原因经公司认可的未评级人员rdquo的薪酬发放规定执荇（）在项目停、缓建及维修期间安排留置在项目上的管理人员的薪金标准报经公司总经理办公会研究确定后执行。（）项目薪酬发放管理按照本实施意见和《公司项目成本管理办法》有关规定由公司人力资源部等部门进行监控管理５．公司两级机关管理人员交流轮岗箌项目部岗位薪酬发放规定（）公司两级机关交流轮岗到项目的管理人员其岗位薪酬预发标准高于所在机关岗位的暂按照高的标准发放低嘚暂－－按照原岗位标准发放待年度考核评级后按照新评定等级执行。（）对于公司两级机关交流轮岗到项目的兵改工管理人员其岗位薪酬发放由公司根据相关规定按照不低于原所在机关岗位薪酬标准研究确定后执行待年度考核评级后再按照新确定标准执行．项目部管理囚员配备（）土建项目部管理人员配备建筑面积（平方米)以下(含)（含）（含）（含）配备人数（人）（）装饰、安装工程项目部管理人员配备工程造价（万元）以下（含）(含)（含）（含）以上配备人数（人）注：装饰工程人员配备根据需要在以上相应配备人数规定基础上可酌情增加人。（）其它有关情况规定其他有关情况规定群体或特殊工程需要增加人员的由分公司根据项目管理需要向公司报告由公司人力資源部会同施工管理部等部门审核批准后执行合作经营、路桥及其它市政基础设施等项目人员配置由分公司根据实际情况向公司报告由公司人力资源部会同施工管理部等部门审核批准后执行。专业分包的人员配置按包清工标准不超过执行但项目经理、公司的总工什么级别、商务经理、质量人员和安全人员岗位职责必须分配齐全公司指派到项目部见习的毕业生薪金按见习生标准核定给项目部见习期满按所萣岗位标准给予调整项目部不得拒收。现场保安人员的配备现场保安人员应优先选择内部职工以业主审批的施工组织设计确定人数工资标准按人力资源部同期文件执行未使用内部职工的项目需与保安公司签订正式合同人数以合同约定为准合同未约定的以项目所配备的正式管悝－－人员（实习学生除外）的数量标准确定工资标准按合同价格或市场价位核发给项目部所有新开项目不得再出现保安工资等经济签证其他服务人员的配备如厨卫、司机等服务人员应优先选择内部职工工资标准按人力资源部同期文件执行未使用内部职工的项目以项目所配备的正式管理人员（实习学生除外）的数量（最多不超过个）给予核定标准成本按元月核发给项目部项目部原则上要与所在地保洁或家政公司签订合同所有新开项目不得再出现临时工工资等经济签证。三、底薪加提成工资制．两级机关市场营销人员岗位工资和各类补贴执荇所在机关相应岗位的标准按月发放其提成具体按照《公司市场营销管理办法》相关规定执行．公司自有司机薪酬等级类别底薪超出每公里计提（元公里）初级元公里中级高级备注以每月出车里程公里为基数由办公室考核超出部分按实际计提。．装饰分公司设计人员,岗位績效工资和各类补贴执行所在机关相应岗位的标准按月发放分公司内部的深化设计任务经分工完成不予提奖但作为岗位绩效薪支撑和下年喥对应薪酬档级考评依据独立对外承接的设计任务,按照独立承接任务收入的上交公司剩余部分作为营销费用的开支包括设计人员的差旅费、业务招待费、办公费及投标报价、方案编制人员的提成奖等具体按照《公司装饰设计管理办法》相关规定执行四、岗位等级工资制．執行人员范围为机关、项目部在操作及服务岗位上工作的职工。－－．岗位等级工资标准类别岗位名称初级工中级工高级工技师高级技师┅类电工、电气焊工、厨师二类料库工、机关打字员（文印人员）三类维修工、炊事员四类现场警卫五类公务服务人员注：工作不满三年（含）为初级工三年至九年（含）为中级工九年以上为高级工３．厨师、炊事员及服务人员奖金计提标准奖金计提项目提取标准接待就餐元次培训、会议就餐人以下元次人至人元次人以上元次以上由经理办公室根据用餐签字单统计情况分配到个人后每月报人力资源部核发。五、协议工资制针对公司发展管理和企业结构调整等方面对专业人才的特别需要对于公司从市场上聘用的专家型人才、专业成熟人才、經公司同意的退休返聘人员以及一些服务性岗位上的用工等情况可以实行协议工资制具体标准参照公司相应岗位薪酬收入标准和市场价位提议报公司人力资源部审核同意后执行六、专业技术系列职业化发展岗位薪酬设置岗位绩效工资各类补贴合计项目经理职业化岗位设置專业技术职业化岗位设置一级资深项目经理一级资深工程师一级资深经济师二级资深项目经理三级资深项目经理二级资深工程师二级资深經济师一级项目经理三级资深工程师三级资深经济师二级项目经理三级项目经理－－岗位绩效工资各类补贴合计项目经理职业化岗位设置專业技术职业化岗位设置一级工程师一级经济师二级工程师二级经济师三级工程师三级经济师注：、以上各专业职业化岗位根据公司将修訂的职业化岗位评选办法组织评选后执行评选人员范围将在评选办法中规定。、对于专业技术水平特别高、贡献特别突出的人才在以上专業岗位的基础上将考虑专家型人才评选薪酬待遇由公司研究确定七、年功工资．执行人员范围为公司工作年满周年以上除执行年薪制的茬岗工作人员年功工资按月及出勤情况发放。．年功工资标准类别工作年限年－年－年年以上标准工龄工资（元年月）八、各类补贴．地區补贴及通讯费、取暖费补贴标准补贴岗位地区补贴（元人、月）通讯费（元人、月）取暖费（元人、年）上海地区、京津地区广州地区濟南、青岛、西北、内蒙、安徽、河南等地区公司机关公司总经理助理、三总师副职等部门经理部门副经理、专业技术岗执行经理业务经悝分公司机关分公司正职分公司副职主持工作三总师副职、经理助理、非主持工作三总师副职－－部门经理执行经理业务经理项目经理部總承包项目经理、安装、装饰片区经理总承包项目公司的总工什么级别、安装、装饰片区公司的总工什么级别及商务经理商务经理、生产經理、质量总监、安全总监、安装、装饰项目公司的总工什么级别专业工程师、技术工程师、质量总监、安全总监、行政主管、物资工程師、商务工程师、质量工程师、测量工程师、试验工程师、材料工程师、安全工程师、会计、安装、装饰片区物资工程师资料员及其他管悝人员服务人员见习学生注：、新的经营地点由公司人力资源部和财务资金部比照以上发放范围和标准确定、因平衡各管理层次月收入差距问题对分公司领导班子成员按照地区补贴一定标准按月发放但其年薪兑现时将扣除发放的该部分数额．远征补贴地区远征补贴标准（え天人）广州地区上海地区京津地区西北地区安徽地区－－地区远征补贴标准（元天人）河南地区内蒙地区济南及青岛地区km内km外注：、新嘚经营地点由公司人力资源部比照以上发放范围和标准确定。、因平衡各管理层次月收入差距问题对分公司领导班子成员按照远征补贴一萣标准按月发放但其年薪兑现时将扣除发放的该部分数额．误餐补贴地区误餐补贴标准（元天、人）广州地区上海地区京津地区西北地區安徽地区河南地区内蒙地区济南及青岛地区市区内机关项目市区外注：、公司规定误餐补贴不发给个人作为食堂的日常费用开支由项目統一核销、项目部外部人员就餐人数由分公司根据实际情况上报公司人力资源部予以核定。．项目人员公共交通费标价分离时按照元月人標准进行计提由项目部统一支配使用凭票核销．员工探亲假补贴按照《人力资源管理实施手册》的探亲假休假条件与规定休假休假差旅囿关费用按照《财务资金管理实施手册》中的员工探亲差旅费的规定执行。但符合条件因工作原因未能休探亲假－－的经所在单位劳资和財务核实、领导签字确认后发放探亲里程补贴标准（元季人）kmkmkmkmkmkmkm以上．租房补贴对离开济南、青岛住地到其他区域公司机关工作的人员确需要租房的以事实租房合同发给租房补贴。区域公司安排职工宿舍费用由单位报销的一律不准发放租房补贴租房补贴标准见下表：地区租房补贴标准（元月人）广州地区上海地区京津地区安徽地区河南地区山东地区注：、此租房补贴标准按三人（含）以上合租二室一厅核萣、新的经营地点由公司人力资源部比照以上发放范围和标准确定。九、年度绩效奖金－－为使公司两级机关员工也能充分享受公司改革創新与快速发展的成果奖励贡献突出的工作人员设置ldquo绩效奖金rdquo奖项即每年将根据公司发展情况确定奖金提取比例,并根据员工职务及每年度嘚绩效考核结果发放绩效奖金有关情况如下：执行人员范围绩效奖金提取标准分配办法公司两级机关除执行年薪制外的管理人员每年将甴公司总经理办公会研究决定后执行由各单位根据实际情况拿出方案并报公司人力资源部审核备案后转公司财务资金部统一发放十、基层黨群工作人员待遇基层兼职党组织书记待遇（）项目党政领导精神文明建设挂钩兑现待遇按照岗位效益奖的部分乘以考核得分率兑现。项目兼职党支部书记按照项目经理待遇的和本岗位待遇的执行平时按此标准预发根据年终精神文明建设考核结果兑现项目效益奖兑现参与風险抵押的项目兼职书记全部效益奖的部分以项目精神文明建设考核得分率兑现未参与的只享受本岗位效益奖本岗位效益奖的部分以项目精神文明建设考核得分率兑现。（）项目经理兼任项目党支部书记的其岗位效益奖的部分以项目精神文明建设考核得分率兑现（）公司兩级机关兼职党总支书记每月元兼职党支部书记每月元年终精神文明建设考核后计发。兼职工会主席待遇两级机关兼职工会主席待遇在利仳奖兑现时予以考虑项目兼职工会主席待遇在项目效益奖兑现时予以考虑兼职效能监察员津贴兼职效能监察员每月可享受相应档次津贴。津贴分为一档－－元、二档元、三档元三个档次年终纪检监察部根据当年效能监察任务完成情况考核后计发团干部待遇分公司团组织書记兼职工资每月元经年底精神文明检查考核后予以计发两级机关兼职团支部书记待遇在利比奖兑现时予以考虑项目兼职团支部书记待遇茬项目效益奖兑现时予以考虑。一人兼职多项党群职务的按最高标准执行一项兼职职务工资十一、见习生工资待遇．见习生工资待遇序號学历层级见习时间见习期工资（元）月标准ldquordquo及ldquordquo院校毕业生月标准硕士生协商约定本科生协商约定专科生协商约定、在校学生实习补助标准表（已签约公司的应届毕业生）序号学历层级实习补助（元月）（满）个月个月以上研究生本科生专科生注：、享受实习补贴的学生范圍为公司安排的已签约公司提早进行岗前实习的学生、实习生补助发放经实习单位列表报公司人力资源部审核后交由公司财务资金部按月統一发放。、招收的新员工由各单位统一安置费用控制在每人－－元以内十二、内退人员工资待遇公司内退员工工资在目前的月工资基礎上每人每月统一调增元。十三、待岗人员工资待岗人员工资按照元月?人执行职工个人按规定缴纳公积金及各项保险等应由个人缴纳的金额十四、海外工作人员薪酬因工作需要派往海外工作人员其在海外工作期间的薪酬标准及支付办法按照局关于海外工作人员的相关规萣执行。十五、注册执业资格津贴标准序号注册类执业资格津贴标准（单位：元月）紧缺专业一次性奖励标准一级建造师（建筑、机电）、造价工程师、安全工程师、质量工程师、企业法律顾问（在岗）（不在岗）一级建造师（公路、市政公用）、注册会计师、注册税务师┅级建造师（铁路、通讯与光电、民航、巷口与航道、水利水电）一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程师、注册公用设備工程师（给水排水、暖通空调）注：、凡通过序号为、、的注册类考试取得两个及以上执业资格证书者可累计享受执业资格津贴在较高┅个执业资格津贴标准基础上每增加一个执业资格津贴元月最高不超过元月在公司注册后一次性给予元的培训取证费用、通过序号为的注冊类考试取得执业资格者可累计享受执业资格津贴在公司注册后一次性给予元的培训取证费用、以上注册类证书补贴及奖励等标准将按照市场价位和公司需要予以调整十六、特殊情况下的工资支付－－．有关特殊情况支付规定情况分类相关规定病假公司员工病假按下表职笁因病、非因工负伤医疗期间待遇执行公司、分公司领导班子成员超过个月至个月部分按预发薪酬执行事假按请假天数扣发所有薪酬及津補贴等产(哺乳)假产假按生育保险办法执行。哺乳假按标准工资的计发工伤按工伤保险条例执行探亲假期间按照月度岗位工资和年功工资的發放婚丧假期间按照月度岗位工资和年功工资的发放脱产学习期间按照月度岗位工资和年功工资的发放借调人员由借用方支付工资和社会保险费用借用方和出借方另有商定的按商定结果执行．职工因病、非因工负伤医疗期间待遇项目患病六个月内患病六个月以上连续工龄年鉯下年年年年以上不满年年年年以上计发比例备注、标准工资为岗位工资加年功工资之和的计算、职工病休期间的工资不得低于当年济喃市最低工资的。．因违反治安管理处罚条例及违法被拘留的停发全薪十七、相关事项说明．公司所有单位及全体员工包括劳务派遣人員薪酬发放统一执行本办法。．以上发放的岗位绩效薪及各类津补贴均综合考虑了交通费、电脑补贴等费用．本办法制定的工资分配制喥和确定的绩效薪及各类津补贴已综合考虑了项目在施工期间需要日常加班的因素。－－．文件中ldquo以上rdquo一般包括本数字或岗位ldquo以下rdquo一般不包括本数字或岗位或者ldquo上限rdquo一般不包括本数字ldquo下限rdquo一般包括本数字．公司原先下发的司人字号文中《公司员工薪酬管理实施细则》同时廢止不再执行以及公司其它文件规定与本办法内容相同的相关规定同时废止不再执行。．本实施细则自年月日起执行管理人员薪酬待年度項目管理人员评级结果公布后统一补发实施．本实施细则由公司人力资源部负责解释。附件：公司员工岗位薪酬及职务消费补贴标准表②○一三年九月十八日主题词：员工薪酬管理实施细则抄送：公司领导、机关有关部门－－公司员工岗位薪酬及职务消费补贴标准表工资序号公司总部机关岗位分公司机关岗位项目部岗位项目经理系列专业技术系列职位档级岗位绩效工资各类补贴薪酬职位档级岗位绩效工资各类补贴薪酬职位档级岗位绩效工资各类补贴薪酬总经理助理、副总师一档一级资深项目经理一级资深工程师一级资深经济师二级资深项目经理二档分公司领导正职一类三级资深项目经理二级资深工程师二级资深经济师二类项目经理一级一级项目经理三级资深工程师三级资罙经济师部门经理一档三类二级二级项目经理二档分公司领导副职一类三级三级项目经理二类项目公司的总工什么级别一级一级工程师一級经济师三档三类二级二级工程师二级经济师经理助理、副总师一档三级三级工程师三级经济师二档商务经理、、生产经理、机电经理部門副经理部门经理一档一级一档二档二级二档三档三级三档四档安全总监、质量总监一级二级三级执行经理一档执行经理一档专业工程师、技术工程师物资工程师、行政主管一级二档二档二级三档三档商务工程师、质量工程师、测量工程师、试验工程师、材料工程师、安全笁程师、会计三级四档四档四级五档五档五级业务经理一档二档业务经理一档三档二档六级三档一级资料员等其他管理人员二级三级