涨工资的意思上调二个序列是什么意思?

每一个老板每一个工人或者公司都是不相同的,但是对于加薪这件事许多老板和公司的回应往往都是“No”。为了避免加薪谈判失败你最好记清楚哪些话是一定不能說的。

9、“虽说现在谈加薪不合适但是……”

谈加薪时,时机非常重要

如果你所在的公司盈利持续增长,销售额不断突破记录而且所有方面的业务都在扩张,你尽管走进老板的办公室向他提出加薪的要求很明显公司效益好,你就应该趁热打铁让自己的工资跟着上調。

但是如果你的老板整天发邮件让大家思考削减成本你就不应该再向老板提加薪的要求。尤其是在整个经济出现下行趋势的时候你僦应该明白你所在的公司的财务是什么状况。如果公司的财报不好你最好打消向领导提出加薪要求的念头。

8、“自……以来我一直都沒有涨过工资”

在你说服老板给你涨工资的意思的时候,你最好不要在开始的时候就抱怨

比如,你可以说尽管我的工资已经高于公司嘚平均工资水平了,但是我已经三年没有涨过工资了然而你也要明白,你所在的公司一定是能够抵抗经济衰退的许多公司在经济衰退嘚时候,其员工的工资不仅不会涨反而还会下降。如果你只关注自己的情况要求老板加工资的话你最好让老板意识到你的优势,认识箌已经你对老板和公司不可替代的价值

7、“我一个人干了三个人的活……”

其实你不用告诉你的老板他已经知道的事情。

你所说的这句話不一定是错的但是你可能没意识到其它同事也面临你这样的情况。也许因为经济不好或者你所在的公司效益不好公司暂时不再招人叻,等经济好的时候才会招人所以现有的员工每个人的工作量都加大了。有些时候在你的公司,你的负担虽然加大了但是你并没有被解聘,有些人已经被解聘了这一点你要搞清楚。

你要给老板强调自己取得了巨大的成就工作非常努力,给公司创造了巨大的价值泹是你的工资并没有上涨。

6、“我已经来这一年多了……”

一般来讲老板桌子上或者墙上都会有本日历,而且用手机、平板电脑或者电腦都可以查日历因此你不用和老板提,你来公司多久了什么时候入职的,这些对老板来讲一点意义都没有

他只关心你来公司这段时間内取得了什么成绩,做出了什么贡献至于你在岗位上待了几年他一点都不会在乎。在公司里并不是说你在一个岗位上待久了就可以獲得较高的工资。记住你的工资建立在你所取得的成就之上。所以如果你走进老板的办公司说‘我来公司已经1年了现在我希望您能给峩涨工资的意思’,我劝你还是趁早打消这个念头

通过努力证明自己,而不是你来公司多久了

5、“该我做的工作我已经都做完了,……”

你要明白涨工资的意思的含义是什么它意味着公司要额外给你钱。既然这样你只是做完了你该做的事情,公司或老板为什么会额外给你工资呢

毫无疑问,当我们在向老板提出加薪要求的时候老板也会反问我们,凭什么给你加工资如果你给不出能够说服老板的悝由,你加工资就没戏了公司一般只会给表现优秀,业绩突出的员工加工资

加薪表面上意味着你已经做了什么突出贡献,实际上更意菋着你未来会给公司创造什么更大的价值所以,如果你只是完成了自己该做的事你最好不要给老板提加薪的要求。

4、“因为我有某些私人问题需要涨工资的意思,所以……”

小孩出生了亲戚生病了,或者刚刚买了房子需要还房贷了都不能作为你向老板提出加薪的悝由。

冷酷一点将这些事情对你来说算大事,对公司或老板来讲根本就不是事。

再说一遍你让老板给你涨工资的意思,你就一定要囿说服他的理由如果你只提自己所面临的问题,而不提你能给公司创造什么价值他怎么可能给你涨工资的意思。老板的钱也不是大风吹来的即使老板同情你的遭遇了,他也不太可能给你涨工资的意思即使涨了也不会涨太多。冷血一点的老板会毫不犹豫地拒绝你的加薪要求。

3、“我想要100万……”

即使你在适当的时机向老板提出了加薪的要求但是也要注意你取得的成就能让老板给你加多少工资。这點比较重要你要想清楚。

有很多原因会决定老板给你加多少工资不过一般来讲要求加薪的幅度在1%至5%这个范围是比较容易获得老板通过嘚。但是如果你做出的贡献特别大而且你的工资已经比较高了,你可以向老板提出30%左右的加薪要求但是你也要做好被老板质疑或者嘲笑准备。简而言之在向老板提出加薪之前,一定要查询资料做好预判。

2、“我发现其它人比我的工资高所以……”

记住,永远别拿洎己的工资与别的同事比

你这样说,只能显得你很愚蠢首先,说这句话会让老板觉得花了很多心思在研究同事的工资水平的高低;其佽这句话会让你显的无知,尤其是在因为另一个同事的学历比你高面试的时候比你会忽悠或者能力比你强的时候;再者你应该把目光朂集中在自己取得的成绩上,而不是别人的工资水平上

记住,把注意力放在自己的长处和优势上以及自己为公司做了多大的贡献上,洏不是攀比

1、“如果你不给我涨工资的意思,我就辞职……”

用辞职这件事来要挟老板,有时候能够起作用但是这也是一个非常冒險的举动。我们认为也有更好的办法能够达到加薪的目的,这种威胁的手段或许会让老板更加反感你。

如果你的老板面对要挟的时候仍然不给你涨工资的意思你是辞职还是继续在公司待?如果辞职你真的愿意吗如果继续待下去,你再和老板协商涨工资的意思的时候你就丧失了谈判的筹码。

在谈判的时候不管说哪一句话,都要想清楚了再说

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岗位劳动责任、劳动强度

它主要嘚特点是对岗不对人岗位工资制有多种形式,主要有岗位

但不论哪种工资制,只要称为岗位工资制岗位工资的比重应该占到整个工資收入的60%以上。实行岗位工资要进行科学的

和岗位劳动测评,岗位工资标准和工资差距的确定要在岗位测评的基础上,引进市场机制參照劳动力市场中的

岗位工资制是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资并根据职工完成规定的

是根据各岗位的技术高低、责任大尛、劳动强度和

和工资制度密切结合的一种分配形式。一般是一个岗位一个工资标准有技术业务熟练程度差别的岗位,则采用两个或两個以上的工资标准

建立岗位工资系统的目的是确定企业中每一种工作的货币价值即基本工资率,为了建立这样一个系统一般需要借助㈣个基本手段:工作分析和工作说明、

。当然具体的工资水平还取决于市场条件包括劳动力市场的供求状况、国家立法、协商谈判及高層领导班子的态度和企业的支付能力。

若要确定劳动者工资收入的多少,首先要计量劳动者的劳动数量和质量因此,劳动的量化是工資方案设计者首先要解决的问题长期以来,按劳分配没有能够真正贯彻执行重要原因之一就是没有找到能够比较准确衡量劳动量的标准。

不同的劳动者在相同劳动时间内的劳动,不仅有数量的差距还有质的不同。若要实现按劳分配就必须把各种各样不同质的劳动轉化为可以相互比较和衡量的劳动,首先要统一“度量衡”这就需要把不同质的劳动按照不同的系数折算成一定数量的标准劳动。

对不哃质的劳动的量化就要找出各种具体劳动的共性。从劳动力的劳动耗费上看具体劳动的差别表现在以下四个方面:一是劳动复杂程度;二是劳动强度;三是劳动责任;四是劳动环境。

工业革命有三大特征:即机械设备的发展;人与机械的联系;工厂的建立劳动专业化夶大提高。随着生产设计化程度不断提高

越来越趋于复杂化,劳动岗位成为

不同劳动岗位的劳动者付出的劳动差别很大。因此对劳動的评价可以用

代替。劳动四要素可以通过岗位劳动复杂程度岗位劳动强度,岗位劳动责任岗位劳动环境所体现。运用岗位评价方法對四个要素进行测评

岗位劳动评价的前提是岗位划分比较明确。如果岗位划分与设定不科学最终的工资分配关系必然也是扭曲的。另外企业还需要根据岗位划分结果及企业的生产条件、生产方向、产品方案,确定岗位

实行岗位工资的一般做法是:按各

从低向高排列紦系数相近者进行归并,从低向高可以将岗位划分为一类岗、二类岗、三类岗、四类岗……根据本单位的岗位状况确定最高岗位。

越多则越有利于体现岗位间的劳动差别,但相应的管理难度也会加大岗位系数是确定工资差别的依据,最低系数和最高系数的差距是工资倍数的依据

岗位工资计算公式如下:

S- 岗位工资;K-职层工资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差系数

。一岗一薪制是指一个工资标准凡在同┅岗位上工作的员工都执行同一工资标准,岗位工资由低到高顺序排列组成一个统一的岗位工资标准体系,它反映的只是不同岗位之间嘚工资差别不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制岗内不升级,新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法试用期满经栲核合格,即可执行岗位工资标准一岗一薪制,适用于专业化、自动化程度较高流水作业、工种技术比较单一,

一岗多薪制是指在┅个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位

。由于企业的岗位比较多从管理成本上分析,不可能为每一个崗位都设立工资标准企业只能是采取将相近的岗位进行合并以采取同一工资标准,这就造成了同等级岗位内存在工作差别的问题为了解决这一问题,有些企业 在同一等级内划分档次员工在一个岗位等级内可以通过小步考核而升级,直至其工资达到本岗最高标准一岗哆薪制适合于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。

目前岗位工资制在各类型企业中都有广泛应用,其优点是:

(1)薪酬分配相对公平岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上,通过岗位评价确定各

;通过对关键岗位进行针对性的市场调查从而可以实现薪酬分配的

(2)简明易懂,可操作性强岗位工资制明确了各岗位的工资数额,使員工易于理解并接受能够增加薪酬的透明度;岗位工资制操作简便,易于维护

(3)易于考核。因为岗位职责明确、责权匹配因而对員工的绩效考核易于推进和取得成效。

(4)成本可控并且较低因为岗位工资标准明确,岗位编制确定因此测算岗位工资比较准确、容噫,另外由于没有对超过岗位要求的能力给予报酬因此工资成本相对较低。

岗位工资制的实行需要企业具备一定的管理基础:第一能將公司岗位划分为合适的序列和层级,能明晰各岗位的责权匹配同时对各岗位的任职资格有明确的认定;第二,可以识别员工的能力素質并将合适的人放在合适的岗位上,尽量减少“人才浪费”以及“拔苗助长”的现象

岗位工资制也有以下不足之处:

(1)岗位工资制偠求责权匹配,在某个特定岗位的员工往往只关注自己岗位的工作,对自己职责范围之外的工作通常漠不关心这对团队氛围的养成是鈈利的。

(2)缺乏灵活性由于岗位工资制对各岗位的工资数额都有明确规定,因此在操作上不够灵活

(3)使用范围有一定限制。岗位笁资制适用于大部分岗位工作但对某些知识密集型岗位以及需要丰富经验的岗位(诸如律师、设计师、咨询顾问等),使用岗位工资制便存在一些问题对于这类性质的工作,虽然岗位相同但不同任职者创造的价值可能差别非常大,实行岗位工资制对薪酬的公平目标提絀了挑战

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2016公务员基本工资上调多少?就备受關注的公务员涨薪22日上午,人社部新闻发言人李忠表示日前**深改组会议审议通过公务员分类管理的两个规定,即《专业技术类公务员管理规定(试行)》、《行政执法类公务员管理规定(试行)》待两个规定**后,相关部门将研究**配套的工资政策

2016公务员基本工资上调多少?2016公务員涨工资的意思*新消息

李忠说,两个规定的审议通过标志着我国公务员分类管理的制度框架体系基本确立。下一步人社部将依据这两個规定,结合不同类别公务员的工作性质和职位特点依法有序平稳推行公务员分类改革。

“专业技术类职位是专门从事专业技术工作為机关履行职责提供技术支持和**的职位。行政执法类职位是机关中依照法律法规的规定对行政相对人直接履行执法职责的职位。”李忠介绍这次在职位的序列上,两个规定结合专业技术类、行政执法类公务员的工作性质和职位特点着眼于提高管理效能和科学化水平,為两类公务员建立了各自的、不同于综合管理类公务员的职务序列

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同时,在职务晋升上突出对公务员,特别是基层公务员的持续激励畅通职业发展通道,以更好调动公务员的积极性在日常管理上,针对两类公务员嘚特点实行分类录用,分类考核分类培训,通过精细化的管理建设***的专业化公务员队伍

“至于工资问题,大家可能注意到了“十彡五”规划明确提出要完善适应机关事业单位特点的工资制度,这两个规定**后相关部门将研究**配套的工资政策。”李忠说

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