以我们之前的互联网电商创业公司为例互联网运营怎么样工作整体流程大体可以分为以下几个环节：

根据公司的发展战略，制定互联网运营怎么样的战略目标即实现達成怎样的目标和成果。比如为实现怎样的公司规模需要通过互联网运营怎么样实现怎样的用户量的目标等；

把公司的战略目标、部门目标，分解为具体的KPI指标分配给不同的互联网运营怎么样团队。定义清楚KPI达成的衡量标准设定KPI指标的最高目标和最低限值，如此才可能随时评定互联网运营怎么样工作的进展以及实现的效果。

针对战略目标以及确定的互联网运营怎么样KPI指标制定互联网运营怎么样的筞略。策略不同于战略战略更多倾向于目标性、目的性，要做到什么事情；策略则侧重于实现目标所采用的方法

会有多种方式制定互聯网运营怎么样策略，一种方式是通过头脑风暴想出一个好的活动创意，而后转化为互联网运营怎么样活动去做互联网运营怎么样；另┅种方式是通过对用户行为的分析等推测出一些活动创意，而后进行测试和验证

现在，互联网公司越来越多的采用第二种方式也就昰所谓增长黑客的方式，我们则称之为量化增长的方式

明确了战略和KPI，也制定了互联网运营怎么样策略剩下的就是落地执行。可以通過做活动、做传播、做商务、做推广等各种手段落地执行既定的互联网运营怎么样策略。

这个阶段可以不拘一格，并根据实际的互联網运营怎么样状况随时调整落地执行的具体动作，当然前提是在获取反馈并对互联网运营怎么样效果作分析的基础上。

现在的互联网運营怎么样越来越多的通过量化的数据作为指导。在互联网运营怎么样工作进行落地执行的过程中随时监控互联网运营怎么样的数据，并根据数据分析互联网运营怎么样的效果

挖掘到那些投入产出比更高的互联网运营怎么样动作，投入更多的资源带来更多的效果；對于那些投入产出效果不佳，甚至没有效果的互联网运营怎么样动作则减少资源投入，甚至停止动作

在一些互联网互联网运营怎么样當中，不仅仅是业务的互联网运营怎么样也会涉及到产品本身，也会通过互联网运营怎么样数据的反馈挖掘用户对产品的真实需求，找准用户的需求痛点从而调整产品设计、功能，乃至整个产品的方向

根据对互联网运营怎么样阶段性结果的反馈和分析，反过来验证互联网运营怎么样动作、互联网运营怎么样策略是否有效进而调整互联网运营怎么样动作、互联网运营怎么样策略，乃至调整整个战略目标于是，形成整个工作的循环迭代的过程

在互联网上，所有的操作、动作都应该要有数据作指导每一套体系行的行为都应该是快速迭代的。

因为互联网市场是足够复杂的没有任何人可以聪明到一次性的建出来一个很有效的模型，大家都只能在各自的领域去不断的試错、不断的摸索

所以，互联网上创业其实用的是失败创业学，而不是成功创业学——就是不断的、快速的失败以最快的速度摸索絀一条成功的路。