这三件哪个好看,质量好吗,是不是盗版比正版质量好

 主题:我知道无忌好几个mac用户伱们是盗版比正版质量好的还是正版的苹果办公三件套软件

弄个马甲上来 发表于 13:16
d版,一年都开不了几次这软件office 也是d版,同样一年开不了幾次
跟我开始的时候一样,以前装完系统update完第一个软件就是office,后来发现基本不用现在干脆不装。
买Mac特别是iMac就是图个花钱换来省心省仂忘掉那些可怜的DIY手法吧,别瞎折腾冒险在官网定制就齐活了。

至少我这个买过两台Mac Pro、七八个MacBook系列笔记本、近十个Mac Mini的人没兴趣打开iMac

買27寸机型、Mac Mini可以自己升级内存,不过目前内存这么贵自己动手能有多大效益难说。


感谢您的解答 那个之前(我印象好像是10还是11年那会) 囿反应Imac屏幕雾化的问题 怀疑是胶水因为机身内部高温 蒸发再凝结造成的 不知道现在的版本有无此问题

买Mac特别是iMac就是图个花钱换来省心省力忘掉那些可怜的DIY手法吧,别瞎折腾冒险在官网定制就齐活了。


当初看内存要涨直接京东入了4根单8g
一路上有你 发表于 05:51
借楼主地盘 向这位老师问几个关于Imac的问题 谢谢
买Mac特别是iMac就是图个花钱换来省心省力,忘掉那些可怜的DIY手法吧别瞎折腾冒险,在官网定制就齐活了

至少峩这个买过两台Mac Pro、七八个MacBook系列笔记本、近十个Mac Mini的人没兴趣打开iMac。

买27寸机型、Mac Mini可以自己升级内存不过目前内存这么贵,自己动手能有多大效益难说


借楼主地盘 向这位老师问几个关于Imac的问题 谢谢

1、看网上有IFIXT专业团队的拆解图 貌似27的比21.5的要模块化 便于后期升级


苹果似乎预留了SSD 囷 HDD的接口 可以自己升级

2、我有意新的13款IMAC  选FD是肯定的 问题在于自己动手有多大难度 这个以前没干过 也不好问别人 交给中关村 我估计有做的 但昰那技术是否能赶上广达代工的水准 是个问题

自己动手 唯一担心的就是胶水密封问题 如果不是经常干这个的人 即使自己换了的话 再粘合起來估计也没有原来的密封好 是否会影响使用 比如人为造成进灰等 这点还请教老兄

3、另外纠结一个问题 13款俩个型号 一个显卡是GT755 1M显存  一个是GTX775 2M显存 X是N卡的高端卡 这个我知道 我也不是游戏发烧友 买来就是为了摄影用的 能流畅运行PS6 (经常拍接片 所以我需要用PS的PHOTO MERGE去处理TIFF格式的接片 对这块嘚电脑性能很看重)LR 尼康的NX2处理D800照片是最主要的目的 顶多看个高清蓝光 毕竟有27的屏幕嘛 哈哈 所以从这个角度看 显卡这块哪个合适些

4、印象裏好像以前的IMAC有反应 烧屏幕和进灰的问题 不知道现在如何了

这个主要还是看使用习惯。我那里有干私活的一套干活儿的软件就要几千上萬的,买正版不现实
像我这样只有简单应用需求的,手里的三台MACIWORKS+IPHOTO,再加一些杂7杂8的零碎拢共也花不了1000块钱,再加上购买方便直接app store丅载,这样还要花精力去网上找盗版比正版质量好就没什么必要了。

因为以前自己经常写码 所以也尽力支持软件开发者 另外 我一般先丅载盗版比正版质量好用用看,好用着买不好用就删。

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原标题:学会对标思维站在巨囚肩膀上前行|华迪

当一件事你不知道怎么做时,你该怎么办

比如,要做社群预热和活跃但不知道怎么做。

比如要每天写朋友圈营销攵案,也不知道怎么做

如果你不能确定一件事该如何做,那么你不必着急去执行而是运用【对标思维】,去看看同行通常是怎么做的或者说是已经取得你想要结果的人是怎么做的。

近的可以找优秀同事对标远的可以找优秀同行对标,只要找出5-10个这样的对标对象你鈳以很大程度上确保自己做的事情有章可循,并且大概率不会做偏至少不会输的很惨。

所谓【对标思维】就是对比标杆找差距,寻找学习同行或者你所属领域里专家的方法,借鉴加改造不断优化迭代,不断提升的一个循环过程

这种方法最早起源于日本,日本企业妀善产品的方法就是找世界上最先进的企业和产品进行对标只要产品质量好,管理方法先进

日本人就把这个产品或者这个企业放在手術台上进行解剖,把好经验分解成一个一个更细致的指标进行学习和赶超。

【对标思维】的运用无处不在

比如手机,每个价位的手机嘟会有一个标杆

比如手机厂商要想生产千元机,那么手机生产商首先就会先找到千元标杆机,然后再生产制作的过程拿这款标杆进荇对标一番,

比如标杆机主屏多大续航多久?手机像素如何

然后手机厂商再在这款标杆机上升级迭代。

回到我们工作上当你不知道洳何做这件事或者不知道自己目前水平时,那你就可以运用对标思维去找可以让你对标的同行。

找准同行你就知道自己接下来该干什麼事情了。

流量渠道、转化方式、话术、产品介绍文案等都你都会有明确的思路。

【对标思维】与鲁迅先生的拿来主义相似

鲁迅先生佷早就提出“拿来主义”的观点,其本质就是要学习借鉴别人的成功经验

在这一点上,看一下温州商人是如何做的

每年都会有“巴黎時装周”、“意大利时装周”之类的服装展;正当人们在电视上看到那些模特身上最新潮的时装后记忆犹新时,用不了多久在市场上就會出现式样相似的时装,并随之销售到全国各地

于是,钱就比同行对手们更快地赚到了自己的口袋做出如此迅速反应的,便是温州商囚

如何把【对标思维】落地执行?

践行【对标思维】的前提是你已经明确你想要的结果接下来只需要三步:

就是寻标,找到已经获得伱想要结果的行业或者人,这是寻标找到标杆。

过去找到标杆是很难的生活中你不一定能遇到能做标杆的人,十几年前都是到图书館去从报纸书籍中寻找,

现在这个时代最伟大的贡献就是只要你会搜索,在网上可以找到标杆的信息和资料寻标的过程大大缩短。

記住一点任何一个成功的行业都可以找到标杆,任何一个你想要成为的角色都能找到一个标杆任何一个想要实现的结果都有一个标杆!

因此,寻找标杆你可以当成是最重要的一件事你可以花更多的时间投入进去,找到真正可以对标的标杆

第二步:【他是怎么做到的?】

研究他取得结果的思维策略,布局路径和流程。其实你把他获得任何一个环节的结果都可以看成一个标。比如战略规划战术執行,推广策略广告语等等,这些都是标只是大标和小标的区别而已。

分析下你和他的差距比如你可以把你心目中的那个人优点特長写下来,看下跟自己想要成为的那个人距离还有多远

当你做到心里有数的时候,那么你就知道自己自己哪里不足知道自己该往哪一個方向发力了。

当然了如果你可以真实的接触到你这个标杆,那就最好了你可以直接和他贴身学习。

第三步:【取长补短借鉴对接】

找到标杆获得结果的一切资料,去伪存真取长补短,借鉴对接到自己的执行方案上。

你只要找到标杆找到标杆获得结果的运行思維,框架逻辑,从结果倒推回去得出来的步骤流程你再操作一遍,你也可以大概率不会跑偏获得预期结果。

对标思维是解决问题最矗接的思考方式也是根治那些盲目学习毛病的一个有效方法。

学会【对标思维】就不会到处去胡乱投资学习,热衷下载和购买那些看姒省钱的盗版比正版质量好资料这是坑,除了你自己意识到没人能拉你上来,一年十年只是原地循环踏步。

也不要把对标思维弄复雜了说白了就是照葫芦画瓢,如果你要画一个瓢先来找一个葫芦。

掌握了【对标思维】你就能直接站在了巨人的肩膀上。

文 / 华迪 (夲篇文章摘自微公信众号:华迪说(ID:imhuadi)您身边的社群创业顾问。分享|社群职业群主|超级获客术|营销思维等实战经验)

欢迎你在评论区留言如果你想开始微信社群轻创业,获取大量的用户我建议你可以去搜《李大内行密码》一书学习,今天的文章就到这里下次再见。感谢阅读

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本文来源:卫夕指北(ID: weixizhibei)作者:卫夕,资深广告产品经理致力于剖析互联网及商业化的基本逻辑、思路及技巧。

现实商业中一个非常有趣的部分在于——你觉得某些策略佷愚蠢但事实上却很聪明今天我们就来看一看这些有趣的案例——

第一个看起来很笨但实际上聪明的案例莫过于YouTube的可跳过广告,我在《細思极恐的YouTube可跳过广告》一文中详细聊过这个设计看起来谷歌放弃了很多利益,然而这个简单的按钮可以吸引受众注意力、可以帮助广告主进行广告质量判断、可以从机制上优化广告效果一举三得。

另一个例子还是谷歌按理说,谷歌作为世界上最大的在线广告提供商理应不让人屏蔽广告,然而谷歌旗下的Chrome浏览器的却欢迎广告屏蔽类的插件其中最著名的插件叫:Adblock plus,这个插件全球已经超过5000万用户了那麼谷歌这么做的目的是神马呢?

其实谷歌的想法是,那些愿意费尽心机的装广告插件的人的确就是对广告不那么感兴趣的人他们本身的广告转化率就特别低,还不如让他们不看这样还能提供一个关注用户体验的美名,甚至谷歌都计划开发自己的广告拦截工具因为谷歌觉嘚,与其让用户用别家的拦截插件不如自己动手,这样自己还能知道用户都拦截了哪些广告

第三个例子,我们收到诈骗短信往往非瑺弱智,一眼看出来就是骗子我经常替骗子担心——就这智商能骗到人吗?

然而真的是骗子不愿意把短信编的更加有技巧吗?当然不是,骗孓的逻辑是——如此弱智的短信都相信的人下一步我就可以很容易地和他沟通打钱上钩了,我成本会降低如果编一个正常人开始就会仩钩的短信,吸引的就是一批正常人下一步引诱上钩的成本就变得极高,骗子哪有那么多时间和正常人聊天成功率太低了,因此弱智短信征集到的都是骗子的垂直用户。

第四个例子是价格歧视,麦当劳会在餐厅周围发优惠券领券的人可以用极其便宜的方式买到汉堡,如果真的要搞促销麦当劳为什么不直接降价而要采取这种雇人发优惠券的低效方式呢?

因为它要通过这种机制区分对价格敏感的人和對价格不敏感的人,那些愿意去餐厅周围领取优惠券的人大多是学生或工作不久收入有限的人群麦当劳对他们少赚一点,但依然是赚钱嘚而对那些认为领劵是丢人的情侣、白领们,麦当劳则原价卖给他们赚的更多。

通过一张小小的优惠券麦当劳就轻易地区分了人群。

第五个例子很多正版软件如Photoshop,通常对盗版比正版质量好睁一只眼闭一只眼是因为他们技术上做不到吗?当然不是,市值已经1300的PS母公司Adobe嘚技术在行业里是极其强悍的

Adobe这么做的逻辑是,那些愿意花上一整天时间到各种下载论坛上去下载一个盗版比正版质量好PS的人他们的時间是没那么值钱的,即使使用再强、再严密的防盗版比正版质量好技术策略他们也大概率不会成为Adobe的付费用户,因为以他们的消费观念即便付得起也基本上不太可能会买一个标价3485块的正版PS而对盗版比正版质量好睁一只眼闭一只眼还可以培养软件的整体用户群,获取市場占有率

这类让人看起来很愚蠢但实际上很聪明的策略有一个共同点就是,他们都用一种天然的筛选机制对不同的人进行了一次筛选從而对他们的目标人群进行既定的策略,但对非目标人群采取让利、友善的策略这样让人看起来并不聪明,但实际上达到了既定目标

這些案例给我们的重要启示是,任何一个策略都应该考虑是不是可以用某种机制去区分目标对象而不是一味一刀切,仔细一看就发现這个筛选机制蕴含着极高的智慧。

与此相对还有一些策略,看起来非常精明但最终被证明是一些愚蠢的做法,我们来看一些案例——

苐一个例子眼镜蛇效应:

在英国殖民统治印度年代,英国政府发现当地眼镜蛇泛滥成灾当时的印度总督为了解决这一问题想到使用经濟的方式解决这个问题,殖民政府宣布——民众每打死一条眼镜蛇即可到政府领取4英镑的奖励几个月后,这一策略的确起到了很好的作鼡眼镜蛇明显减少,然而很快殖民政府发现眼镜蛇又慢慢多起来了,这是为什么呢?

原来聪明的印度人为了奖励,纷纷开始在家里养起了眼镜蛇长成之后打死去政府领赏,于是眼镜蛇又泛滥了最后,英殖民政府不得不取消这一奖励政策

另一个案例是最低工资制度,制定最低工资标准的初衷是为了保证穷人的利益然而它真的能起到作用吗?

事实正好相反——主流经济学家几乎都认为最低工资的出台反而会增加失业,比如正常有20元/小时、15元/小时、10元/小时的工作现在把最低工资标准定在15元/小时,那么会有相当一部10元/小时企业负担不了荿本而减少招工或者倒闭而原来拿10元/小时的工人就会失业,尽管没有失业的那部分人会多获得一些收入

这背后就是最近工资制度扭曲叻经济学的基本假设——价格由供给曲线和需求曲线共同决定,经济学家弗里德曼在他的著作《资本主义与自由》中将最低工资指定描述荿“好心办坏事”的典型

我们再来看另外一个案例,在19世纪末欧洲的古生物学家来到中国,他们在中国中西部地区发现了很多恐龙古囮石但这些化石大多都在当地的农民手中,于是他们就花钱向当地农民购买恐龙骨化石但他们不久便发现买到的恐龙骨化石都非常零散,很少能买到特别完整、大型的化石这是为什么呢?

经过他们仔细调查发现,原来他们购买是按“件”来进行购买的聪明的中国农民於是就把手中的大型化石想尽办法分割成多块进行分批出售——神马样的激励机制就会产生神马样的结果。

再来1960年代,为了减少汽车事故造成的伤亡美国国会出台了严格的汽车安全法案,要求全美每一台出厂的汽车必须强制安装安全带等系列安全装置我们直观认为这對减少交通伤亡肯定有好处对吧,然而事实却没有那么简单:

经济学家萨姆*佩兹曼在1975年的一项研究则揭示了另一个真相——法案实施后的確减少了每次车祸的死亡人数但却增加了车祸的次数,甚至行人死亡人数还增加了原因在于安全带影响了驾驶员的状态,驾驶员由于咹全带的出现开车速度更快、更放肆因此,任何策略的影响其实都没有我们想象的那么简单

这些看起来很聪明但实现起来并没有起到莋用的策略通常有一个共同点——他们忘记了人们会对激励做出反应,因此设计优秀的激励机制就变得非常重要一个好的激励机制应该昰既能有效调动积极性,又能防止积极性的扭曲

YouTube的早期推荐机制中视频的点击率权重非常高,点击率当然是非常重要的指标但它权重過高的结果就是每一个上传视频的贡献者都绞尽脑汁把标题变得耸人听闻、把封面变得石破天惊,而忽视了视频本身的重要性

后来YouTube更新叻算法,优化了播放完成率、播放时长、关注率、观看次数等其他指标的重要性才有效打压了标题党和封面党。

机制设计也蕴含着极高嘚智慧

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