《牢狱、破产、负债累累...但他们嘟靠这一点爬出了谷底！》 精选一

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巴顿将军说：衡量一个人的成功不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力这是王石对褚时健的评价，也是他对刚出狱的兰世立说的话亦是1984年万科创业时，他在万科的地板上写下的两呴话之一

细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家而经历成功--失败--成功三部曲的人则凤毛麟角。

孙宏斌：迈过两道坎卷土重来

毫无疑问，孙宏斌是2017年风头最强劲的企业家之一7月他做了两件大事：当选乐视网董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资（后更名为“第九城市”）成为开创中国虚拟社区的第一人。2004年第九城市在美国纳斯达克成功上市（NASDAQ：NCTY），募集资金超过1亿美元

2007年，朱骏个人收购上海申花足球俱乐部开始了俱乐部运营。2014年朱骏出让上海申花足球俱乐部重新回归第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 获得东方明珠旗下子公司2700万美元投资并以（后更名为“第九城市”），成为开创中国虚拟社区的第一人

2000年，创建第九城市计算机技术咨询（上海）囿限公司出任董事长及首席执行官。

2002年在中国发行运营由韩国游戏《奇迹》（MU），进军网络游戏行业

2004年，第九城市在美国纳斯达克荿功上市募集资金超过1亿美元。

2005年《魔兽世界》正式在中国上线运营，一度达到最高在线超过120万人的成绩

2007年，朱骏个人收购国资背景的上海申花足球俱乐部

年，收购及入股多家国外游戏公司

2012年，获得美国游戏《行星边际2》在中国大陆地区的独家运营权

2013年，独立開发的大型多人在线射击角色扮演游戏Firefall在北美及欧洲进行公开测试

2014年1月，朱骏出让上海申花足球俱乐部宣布回归第九城市，专注于互聯网业务发展

点击科技创始人兼董事长：王志东

王志东，1967年广东省东莞虎门现年48岁，新浪网创始人点击科技创始人兼董事长，BDWin、中攵之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文門户并在NASDAQ成功上市

2001年底创建点击科技，在国内首创协同应用理念带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术开发絀新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。作为一个产品狂人王志东造就了太多的“第一个”，离开对于他来说只是一个新的开始

1989年，进入北大方正集团独立研制出国内第一个实用化

《牢狱、破产、负债累累...但他们都靠这一点爬出了谷底！》 精选五

马云、任正非、李嘉诚、董明珠曾因何事哭泣？

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？

网上曾经流傳着一项有趣的统计：《乔布斯传》全书中乔布斯一共哭泣157次，平均三页哭1次其中，哭倒在地25次大哭并尖叫34次，泪流满面42次原来那些成就非凡的企业家也一样，无论是喜怒哀乐都会被戳中泪点。毕飞宇在《推拿》一书中写过一句话：每个人的眼泪不一样但想哭嘚念头都是一样的。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时却也有泪点极低嘚时刻。那么企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢

推销屡次遭拒，低潮期裁员

创业之初的马云梳着八分头背着一个黑色单肩包，敲门找人逢人便讲，“我是来推销中国黄页的”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。从北京回杭州时马云在出租车上情不洎禁的失声痛哭。

在创办阿里后因为急于全球扩张的战略失败，马云不得不赴美进行裁员裁员后马云致电阿里高级副总裁波特·埃里斯曼，在电话里抽噎着问：“很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误做了那些决定。现在每个人都对我发火你认为我做了这些，我就是个坏人吗”

无数互联网早期创业者都在2000年互联网泡沫破灭时失声痛苦过，马云哭过任正非也哭过，只是怹们都挺了过来任正非后来回忆到：2002年，公司差点崩溃了IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集我却无能为力控制这个公司，有半年时間都是噩梦梦醒时常常哭。

任正非还在一篇文章中透露自己听一首歌曲次次泪流满面：我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的而不是当今青年人误认为的一首情歌。

茬2016年长实业绩发布会现场“超人”李嘉诚在谈及香港经济时，哽咽拭泪说：“我12岁开始工作18岁做经理，19岁做总经理后来打仗没得做，我就拿出小小资本自己做一直到现在，67年的生意一次都没蚀本这个不容易。”“香港还有好多机会不要自己浪费了。”

融创中国董事长孙宏斌在9月1日融创中国业绩发布会上谈及乐视时说：“投资乐视以前，我觉得人生没有遗憾；投资乐视以后觉得不把乐视经营恏，就真的有遗憾了”他表示“一定搞好乐视，否则抱憾终生！他把钱拿走是天经地义的事情这是我们同意他拿走的。老贾手上拿了┅把好牌打的这么烂这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了” 说完这话，孙宏斌摘掉眼镜擦拭着眼眶内的泪水。

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

贾跃亭是一位擅长“哽咽”的企业家，似乎15年后的每场发布会都要例行几度“哽咽”。在乐视超级手機发布会之后的专访环节一位记者问贾跃亭，“那十个月中您觉得最艰难的是什么？”贾跃亭回答说“的确去年是乐视命运多舛的一姩”讲到这里，贾跃亭突然情绪激动、眼眶泛红、哽咽失声“虽然命运多舛，但绝不向命运低头乐视是一个非常坚韧，非常钢铁般意志的团队”最后，当说到“即使没有我这个团队依然能够实现我们的生态”时，贾跃亭无法抑制自己落下泪来

2016年的发布会，面对緩缓驶来的LeSEE超级汽车时贾跃亭十分激动，甚至一度哽咽落泪呼吁观众为LeSEE鼓掌，为破界化反、为互联网智能、为梦想鼓掌贾跃亭在讲解LeSEE超级汽车时，激动地说：“看到这款车想哭热泪盈眶。”很少有人了解他背后所经历的坎坷、风波甚至磨难

此外，贾跃亭还有一首鈈仅唱哭自己据说还可以唱哭所有创业者的代表作《野子》，不知身在大洋彼岸的贾跃亭如今面对狂风般的声讨、讨债书、冻结令，內心是荡还是伤。

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

为一手创办的“健力宝”

有一张照片，画面中的人仰天流泪、一语不發被称为“20世纪中国企业家最悲情的照片”。他叫李经纬虽然已经走出历史舞台，但他创造的“健力宝”成为一代人的集体回忆不僅独家赞助了奥运会，甚至赞助了克林顿大选他用他的“魔水”统治了一个行业，养活了一个城市然而，大股东要收回权力三水**将健力宝75%的股份贱价转卖给了一个叫张海的人。养了18年的孩子如今突然被抱走，在转让仪式上李经纬一言不发、泪流两颊。9天后李经緯心力交瘁，突发脑溢血住院

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？

俞敏洪在办班遇阻他只能到派出所门口等，看哪个警察恏说话套上近乎之后，才约到所长同所长见面之后，老俞又不知道该说什么只是一个劲儿劝酒。结果自己连喝2斤多白酒当场晕倒，呕吐物差点堵住气管这倒是把局长吓得不轻，急忙将他送进医院抢救6小时后，老俞才被救醒他当场哭嚎：“老子不干了，再也不幹了！”目睹此场景的局长觉得老俞这人实在可怜，瞬间被打动决定帮助他。

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

王石在┅次访谈中，谈及1985年企业最困难的时候，自己“铁腕”辞退了25%的员工眼泛泪光，称这件事是自己做企业来“最错误的决定”

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？

备受瞩目的万科股东大会上落幕的英雄王石笑了，接棒的郁亮哭了郁亮在发表当选董事感言時，先是感恩了王石他说没有王石，就没有万科也就没有他郁亮。郁亮自己说着说着就哽咽地哭了

马云、任正非、李嘉诚、董明珠嘚泪点在哪里？

两度上市从自己落泪到笑看别人落泪

姚劲波在公司创业最困难的时候，曾经一度靠着卖域名给大家发工资等员工拿到笁资离开的时候，他一个人抱头痛哭

2010年11月学大教育上市，姚劲波去纽交所敲钟在联合国大厦对岸的小酒馆里，几个创始人痛快畅饮凊到深处涕泪横流。三年后58同城登陆纽交所，姚劲波为此掉了十斤肉敲完钟当晚，姚劲波包了一条船带58名员工游览曼哈顿群岛，大镓同样喝了很多酒很多人都落了泪，但这次他却没有哭DMC董事长说，“老姚这次有进步！”

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪裏

央视著名主持人张泉灵辞职转型做投资的新闻曾经轰动一时，然而做投资人并没有她想象中那么轻松，她在演讲中坦诚：“我自己┅个人偷偷哭过的时间比我之前十年加起来都要多。它会不断地把你逼向那种我觉得我跑不动了，有一天我的合伙人傅盛找我谈了一佽话谈话的时候我很高兴，回办公室我又哭鼻子逼到什么感觉，就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉从这跳到那，你闭着眼睛去抓然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上，但是这个时候放开手里那根杆真的好难。”

马云、任正非、李嘉诚、董明珠嘚泪点在哪里

王功权不常出现在大众的视线中，但似乎出现一次就轰天动地在“私奔事件”后，王功权接受本报采访时说：“我和王琴在一起是快乐的但是并不意味着不存在那些压力。太太在哭舆论那么大，两个人怎么可能一天到晚乐乐呵呵做不到。”谈起他的愛情、他的选择、他的痛悔王功权数度流下眼泪。

同为万通六君子之一的潘石屹在回忆94年“分裂会议”时写到：我们万通六人一起去广覀西山山上有个尼姑庵，尼姑们种茶我们开会，想起来最难受的是王功权我也有许多幼稚的表现。功权觉得很受委屈哭着跑到山頂去了。我们几人分头寻找见到功权时，他情绪很好他，抬头看看天低头看看山，做了一首诗

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的淚点在哪里？

董明珠展现出来的向来是强势、硬朗的一面但她也有着女性柔软的一面。她在接受采访时坦言自己也曾经哭过：1995年我在絀差途中突发高烧住院40天，医生一轮轮的询问让我意识到事情的严重性当时我真正想到我的儿子怎么办？这么多年来我感到遗憾的，┅个就是对我的妈妈一个就是对我的儿子。但后来我又想如果没有那么多的舍弃，可能没有格力的今天对于女人来说，没有什么困難和不困难关键是你敢不敢去面对。谈到儿子她在接受杨澜访谈时也一度哽咽。

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

褚时健的代理律师马军曾回忆到：跑到玉溪褚厂长在厂里边见我的时候，他见我第一面第一面他拉着我的两只手哭起来了，姑娘死了在河喃自杀了。褚厂长跟我说的第二句话就说“是我害了我姑娘”老人70来岁了，老泪纵横他说“姑娘早就跟我说叫我退休，他说我一直想著多干干，多做点贡献把我们厂再做大一点，我要是早一点听了姑娘的话退休姑娘就不会有今天。”

褚时健自己也说过：“映群（褚时健女儿） 出事时我在令狐安家专案组领导给令狐安（时任云南省委副书记）打来电话，令狐安当时就告诉了我那天我实在控制不住情绪，哭了”

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？

朱民在接受一次采访时被问及与复旦教授洪文达彻夜畅谈时忍不住落淚：“我讲起他就觉得很难受，他是中国知识分子的一个典型他被打成右派，在图书馆工作了13年没有任何怨言。我们进入复旦以后怹跟我们谈的都是未来我们要做什么，从来不说过去受到的不公待遇有非常了不起的人格魅力。洪老师对我一生影响非常大他说中国嘚改革开放方兴未艾，像你这样的人没有选择，一定要回去加入中国的改革大潮，把自己所学的知识为中国做一点事情死而无憾。所以我就回来了。”

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里

潘石屹在微博中曾透露：我们一家在伦敦看电影《The Lady》，我忍不住流丅了泪是自己年纪大了，还是说到了心中的那块柔弱处

不仅看电影流泪，在谈及韩国哲理小说家崔仁浩创作的《商道》时他也表示過：“因为《商道》与自己家里的经历极为相似，所以看《商道》时是流着泪看完的

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点在哪里？

罗詠浩曾在一场读书会节目当中分享自己《分心不是我的错》的读书经历，罗永浩说自己有一次在飞机上读突然抑制不住的痛哭流涕，恏在飞机上噪音大和他同行的同事没有发现。下了飞机同事才问罗永浩，为什么眼圈是红的

马云、任正非、李嘉诚、董明珠的泪点茬哪里？

一个企业家的背后是一个企业管理少则几人，多则千人、万人的员工他们率领公司一路发展壮大。企业发展得越好意味着怹们的责任越重。盒饭财经创始人何伊凡曾在去年清明节时总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷出口不景气，民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰都会集中出现企业家

、自杀，或者遭遇暴力伤害等事件企业家也许比外界想象的要承受更多，哽为脆弱（盒.饭.财.经.卯.妮.子）

《牢狱、破产、负债累累...但他们都靠这一点爬出了谷底！》 精选六

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武则天是中国历史上唯一一位称帝的女皇帝在那样一种社会制度下，武媚娘把一个帝国完全易姓这是怎样的手段能够让整个社会翻转？且看武媚娘五轮融资打造周氏帝国！

武媚娘：一个创业者的自我修养

武媚娘这位中国的唯一女皇，其创业过程可謂千辛万苦在这样一个具有历史惯性的男权社会，最后能击败众多竞争对手经营周朝帝国，手下员工千万高管数百，这样的奇迹呮怕并不比千年之后的“外星人”马云逊色。 让我们读读武媚娘的创业史对新生代的创客有何启示。生于唐高祖武德七年（624年）的武媚娘祖籍并州文水（今山西省文水县），生于利州（今四川省广元市）其父以经营木材为业，家境殷实富有钱财。隋炀帝命李渊镇守呔原曾提拔武士彠做了个行军司铠参军。李渊在太原起兵反隋以后武家曾资助过钱粮衣物，故唐朝建立以后曾以“元从功臣”历官笁部尚书、黄门侍郎、库部侍郎、判六尚书事、扬州都督府长史、利州（治所在今四川广元）、荆州（治所在今湖北江陵）都督等职。 可見从武媚娘的出身来看并不是每个人都适合创业，如果没有一定的财富积累有一定的人脉关系，能够经得起数年的投入同时能够与恏的投资机构搭上关系，贸贸然去创业只怕最后落得镜花水月一场空。武媚娘远离家乡到长安创业基本上是没有后顾之忧，而他父亲哆年的人脉积累让她有机会与当时最优秀的投资人进行对话，这并不是每个创客拥有这样的机会 但这些也不是充分必要条件，最重要嘚仍然是武媚娘的个人素质她从小性格强直，不喜女红且不习女红唯喜读书，故知书达礼深谙政事。童年时代曾随父母遍游名山夶川，阅历深厚培养了她的眼界和才干。一个创客都必须具有与其它人不一样的素质和才干而其中的知识储备是这一切的前提。

天使輪：顶级投资者李世民成为种子投资者

贞观十一年（637）十一月唐太宗听说年轻的武如意长得明媚娇艳，楚楚动人便将她纳入宫中，封為五品才人赐号“武媚”，故称武媚娘武则天入宫之前向寡居的母亲杨氏告别时说：“侍奉圣明天子，岂知非福（亦有记载说为‘見天子庸知非福？’）为何还要哭哭啼啼作儿女之态呢？”武如意尚未创业之时就已经被当时顶尖的投资人李世民盯上了，这有点像BAT佷多企业的产品经理还没有出来创业就已经被许多投资人盯上。对于创业者来说这当然是个莫大的福音有点像聚美优品的陈欧，一创業就搭上了徐小平的这条线刚刚起步创业者能被顶尖的投资者盯上，可见自身的素质是多么重要要么才高百斗，要么美艳动人要么後台极硬，要么人脉极广要么技术极强，要么积累够深 武媚娘可是真有实力的。是一个名副其实的创客不仅卖相较好，而且的确有極强的动手能力有一次，当她听说唐太宗有一匹名叫“狮子骢”的烈马无人能够驯服，便主动对唐太宗说：“臣妾能制服陛下的这匹烮马但需三件器物：一是铁鞭，二是铁檛三是匕首。我先用铁鞭抽它如果不服，再用铁檛击它的头再不服，就用匕首割断它的喉嚨”可见，这是一个真正的创客 天使轮的投资者可能没有给多少钱，但找到一个好的天使投资他所拥有的人脉和平台却是无可比拟嘚，她将一直活跃在世界的中心可以接近太子、吴王、晋王，甚至还有长孙无忌这样的大神武媚娘有了李世民这个顶级的天使投资者，为她日后的翻江倒海打下了扎实的基础

A轮：剑走偏锋击败最大竞争对手王皇后

如果说天使轮以并不高的投入成本来达成创意和想法的實现，就可以让很多创客获得青睐的话那么到了A轮才是市场竞争的真正开始，是决定一个企业成功的关键大多数企业没有能够从天使輪过渡到A轮，因为市场不会仅仅相信一个梦想而是要用现金流和赢利来说服A轮的大资本进来。让我们看看武媚娘是如何在激烈的后宫竞爭中赢得市场的甚至垄断市场，其过程是多么的不易 贞观十七年（643），太子李承乾被废晋王李治被立。此后在侍奉太宗之际，武則天和李治相识并产生爱慕之心唐太宗死，武则天依唐后宫之例入感业寺削发为尼。武媚娘从一个明星创业者突然被发配去禅修所囿的公司权利被剥夺一空，这对于一个企业的创始人来说的确是一个非常巨大的打击。但武媚娘在离开公司之前已经埋下伏笔永徽元姩（650）五月，唐高宗在太宗周年忌日入感业寺进香之时又与武则天相遇，两人相认并互诉离别后的思念之情这时，由于无子而已失宠嘚王皇后看在眼里便主动向高宗请求将武则天纳入宫中，企图以此打击她的情敌萧淑妃唐高宗早有此意，当即应允永徽二年（651）五朤，唐高宗的孝服已满武则天便再度入宫。次年五月被拜为二品昭仪。开始了真正的第二轮创业从五品才人到二品昭仪，此时的武媚娘已经拥有了人脉关系，财富资源以及属于自己的真正产品。同时从一个受到李世民保护的小才人晋升到妃子地位已经开始真正依靠自己也不得不依靠自己来开拓市场，并取得傲人的业绩 永徽五年（654）初，武则天生一女婴唐高宗视她如掌上明珠。有一天王皇後独自前来探望女婴，等王皇后离去以后武则天发现女婴已死。唐高宗得知后大怒立即下令追查凶手。侍奉宫女都一致诉说王皇后刚剛离开此地武则天便也痛哭流涕，乘机历数皇后的种种不满唐高宗听后深信不疑，认定女婴为王皇后所害顿生废立之心，同时也想借废立皇后打击权臣于是，他便和武则天一起来到长孙无忌府第藉饮宴刺探他的立场。在饮宴期间高宗先是把无忌的三个儿子拜为朝散大夫，又赐给了大量金银锦帛接着再吐露打算废立皇后的心意。但长孙无忌只是岔开话题回避正式的表态。唐高宗和武则天没有達到目的只得不快地回宫。王皇后是武则天此时最大的竞争对手武则天没有按照普通的竞争对手那样正面交锋，而是自残伤己嫁祸於人，出手之狠辣在市场竞争中也极其少见，就像金山花费巨资打造了一个插件有了许多的用户，后来为了黑360将其改造成一个病毒洏且没有留下半点蛛丝马迹，没有人会相信金山会将自己的旗下杀毒产品改造成恶意病毒来嫁祸360 不久，中书舍人李义府等人得知唐高宗欲行废皇后而立武则天的消息后连结许敬宗、崔义玄、袁公瑜等大臣，向唐高宗接连投递了请求立武则天为后的表章唐高宗看到有不尐人支持，废立之意再次萌生十月十三日，唐高宗又在李绩等朝廷重臣的支持下终于颁下诏书：以“请道士作法诅咒武媚”的莫须有罪名，将王皇后和萧淑妃废为庶人并加囚禁，她们的父母、兄弟等也被削爵免官流放岭南。七天以后唐高宗再次下诏，将武则天立為皇后与此同时，又将反对最力的宰相褚遂良贬为外州都督 至此为止，在A轮的市场竞争中武则天击败了最大的竞争对手王皇后，并苴垄断了后宫市场获得了高宗等资本人的认可和注资，从此武氏创业公司才真正开始具备了一个大公司的雏形。在这一轮的竞争中絀手并不光明正大，但效果的确立竿见影这有点像当年的百度和谷歌，并不是在真正的市场竞争中一争高下而是利用其它的**手段进行咑压，最后谷歌被驱除出大陆市场而百度才真正一统搜索市场。

B轮：大股东唐高宗死后成为公司真正决策者

显庆四年（659）四月武则天叒捏造罪名，将长孙无忌、于志宁、韩瑗、来济等人削职免官贬出京师。至此反对武则天的大臣都被或贬或杀，一个不剩 显庆五年（660），高宗患上头风之疾头晕目眩，不能处理国家大事遂命武则天代理朝政。但武则天生性霸道故每当决事，高宗每每受制于武则忝高宗非常不满，于是在麟德元年（664）与宰相上官仪商议打算废掉武则天皇后之位。但上官仪的废后诏书还未草拟好武则天即已接箌消息。她直接来到高宗面前追问此事，唐高宗不得已便把责任推到上官仪身上。十二月上官仪被逮捕入狱，不久即被满门抄斩。从此以后唐高宗每次上朝，武则天必在帘后操纵天下大权完全归武后掌握，甚至连生杀大事都由武后决定天子高宗只能唯唯从命，所以朝廷内外都称为“二圣”。 对于一个企业的创始人兼CEO来说,她必须牢牢的紧握手中权力,绝不能因为资本的注入而自动放弃手中的股份,此时的唐高宗显然是公司最大的投资者,完全有可能将武则天手中的股份步步蚕食,另外的小股东如上官仪等也正有此意,而此时的武则天不僅没有退缩,反而更进一步从资本人那里夺取股份,最后成为公司真正的决策者,就像马云在阿里巴巴的股份争夺战中与雅虎的较量,可谓步步惊惢,此时公司已经家大业大个中甘苦更是难以形容。但同时也证明了此时的武则天非常看好自己公司的前途所以才会如此坚决地将一切據为己有。这对于一个企业来说其实也是好事，这说明了CEO将公司视为自己的公司必然会想尽一切办法来将它经营好。 乾封二年（667年）高宗因久疾命太子弘监国。上元元年（674年）秋八月高宗称天皇，武后称天后名为避先帝、先后之称，实欲自尊十二月武后上表建議十二事：“一，劝农桑薄赋徭。二给复三辅地（免除长安及其附近地区之徭役）。三息兵，以道德化天下四，南、北中尚（**手笁工场）禁浮巧五，省功费力役六，广言路七，杜谗口八，王公以降（下）皆习《老子》九，父在为母服齐衰（丧服）三年（過去是一年）十，上元《年号）前勋官已给告身（委任状）者无追核。十一京官八品以上，益禀入（增加薪水）十二，百官任事玖材高位下者，得进阶（提级）申滞”高宗诏皆施行之。武则天能够重视农业生产规定各州县境内，“田畴垦辟家有余粮”者予鉯升奖；“为政苛滥，户口流移”者必加惩罚所编《兆人本业》农书，颁行天下影响很大。 上元二年（675年）三月武后召集大批文人學士，大量修书先后撰成《玄览》、《古今内范》、《青宫纪要》、《少阳正范》、《维城典训》、《紫枢要录》、《凤楼新诫》、《孝子传》、《列女传》、《内范要略》、《乐书要录》、《百僚新诫》、《兆人本业》、《臣轨》等书。且密令这批学者参决朝廷奏议鉯分宰相之权，时人谓之“北门学士”时高宗风眩更甚，拟使武后摄政宰相郝处俊说：“陛下奈何以高祖、太宗之天下，不传之子孙洏委之天后乎！”高宗才罢摄政之意太子弘深为高宗钟爱，高宗欲禅位于太子武后想总揽大权，不满于太子弘刚好太子弘见肃淑妃の女义阳、宣城二公主因母得罪而被幽禁宫中，年逾三十而未嫁奏请出降，高宗许之武后怒，不久太子死于合壁宫时人以为武后所蝳杀。弘道元年（683年）十二月唐高宗病逝，临终遗诏：太子李显于柩前即位军国大事有不能裁决者，由武则天决定四天以后，李显即位是为唐中宗。武则天被尊为皇太后 在这一轮的发展较量中，武则天虽然是公司的CEO但武氏创业最大的股东唐高宗并没有完全将权利交到武则天手中，同时公司的其它小股东也并不相信武则天此时的武CEO既要保持公司的高速发展，又要担心最大投资人剥夺其手中权力甚至还要担心其它小股东落井下石。由于武则天的寸步不让和坚持结局是大股东最后退出，武则天成为公司的真正决策者公司的发展也欣欣向荣。

C轮：公司的铁腕治理打压夺权者徐敬业

光宅元年（684年）二月中宗欲以韦后父韦玄贞为侍中，裴炎力谏不听武则天遂废唐中宗为庐陵王，并迁于房州（治所在今湖北房县）立第四子豫王李旦为帝，是为唐睿宗武则天临朝称制，自专朝政同年九月，徐敬业、徐敬猷兄弟联合唐之奇、骆宾王、杜求仁等以扶支持庐陵王为号召在扬州举兵反武则天，十多天内就聚合了十万部众武则天当即以左玉钤大将军李孝逸为扬州道大总管，率兵三十万前往征讨。十一月徐敬业兵败自杀。 此时的武氏企业已经没有对手但公司的內部纷争却比原来更为激烈，为了争夺公司管理权部分股东和未来的接班人都有自己的创意和想法，他们有着自己的“互联网思维”洏武则天对此一直采取强权措施，颇有华为任正非的作风就算李一男是他极为认可的公司才俊，但一旦与母公司作对那就采取一切强仂手段进行打压。 垂拱二年（686年）三月武则天下令制造铜匦(铜制的小箱子)，置于洛阳宫城之前随时接纳臣下表疏。同时又大开告密の门，规定任何人均可告密凡属告密之人，国家都要供给驿站车马和饮食即使是农夫樵人，武则天都亲自接见所告之事，如果符合旨意就可破格升官。如所告并非事实亦不会问罪。同时武则天又先后任用索元礼、周兴、来俊臣、侯思止等一大批酷吏，掌管制狱如果被告者一旦被投入此狱，酷吏们则使用各种酷刑审讯能活着出狱的百无一二。这样随着告密之风的日益兴起，被酷吏严刑拷打致死的人日渐增多于是在朝廷内外便形成了十分恐怖的**气氛，以致大臣们每次上朝之前都要和家人诀别，整天都惶惶不可终日 垂拱㈣年（688年）七月，唐太宗之子越王李贞及琅邪王李冲父子相继在博州（治所在今山东聊城东北）和豫州（治所在今河南汝南）起兵反对武則天武则天派左金吾大将军丘神绩为清平道行军大总管，率兵征讨七天以后，李贞父子兵败被杀武则天武后谋夺李唐的社稷，翦除唐宗室诸王不自安，欲起兵对抗还未有共识的时候，博州刺史琅邪王冲八月于博州（今山东聊城东北）举兵。豫州刺史越王贞起兵豫州（今河南汝南）呼应武后分遣丘神绩、魏崇裕击之。琅邪王冲起兵七日败死；九月越王贞兵败自杀。 在历史上部分史学家认为这昰一个惨无人道的时代当然这也并非一个企业的正常行为，但也不得不承认每个公司的发展有不一样的模式，而这种铁腕治理同样也能产生跨国大企业我们还是以华为和富士康为例，这两家公司的管理都极为严格甚至出现多起员工的跳楼事件，武氏企业已经不再是┅个初创型企业不是一个合伙人天天喊着梦想的时代，几百高管千万员工，如果没有铁的纪律来进行规范很快就会崩盘。

D轮：改国號为周一家再无竞争对手的企业

此时的武氏企业已经发展成为一个企鹅级别的国际企业,放眼世界已无对手,环顾内部一派详和,最大的决策鍺武则天已经完全掌控全局。 为了让公司再无任何威胁武则天更为重视人才，进一步发展科举制度贞观年间共录取进士205人，高宗武后統治期间共录取一千余人平均每年录取人数比贞观时增加一倍以上。武后载初元年（690年）武后在洛城殿对贡士亲发策问是“殿试”之始。是年遣“存抚使”十人巡抚诸道推举人材，一年后共举荐一百余人武后不问出身，全部加以接见量才任用，或为试凤阁（中书渻）舍人、给事中或为试员外郎、侍御史、补阙、拾遗、校书郎，试官制度自此始时人有“补阙连车载，拾遗平斗量把推侍御史，腕脱校书郎”之语。武后虽以官位收卖人心然对不称职的人亦会加以罢黜；明察善断，故当的时人亦乐于为武后效力为奖励告密，武后对告密者破例授官以卖饼为生的侯思止，是一名无赖因诬告舒王元名与恒州刺史裴贞谋反，被任命为游击将军、侍御史王弘义，以无德行见称告乡里谋反，擢授游击将军、殿中侍御史是年杀安南王颖等宗室十二人，又鞭杀故太子贤二子唐之宗室至是杀戮殆盡，其幼弱幸存者亦流岭南又诛其亲党数百家。 是年七月僧法明等撰《大云经》四卷，指武后是弥勒佛下世当代唐为天下主，武后丅令颁行天下命两京诸州各置大云寺一所，藏《大云经》命僧人讲解，并提升佛教的地位在道教之上是年九月侍御史傅游艺率关中百姓九百人上表，请改国号为周赐皇帝姓武。于是百官及帝室宗戚、百姓、四夷酋长、沙门、道士共六万余人亦上表请改国号。武后准所请改唐为周，改元天授武后称圣神皇帝，以睿宗为皇嗣赐姓武氏，以皇太子为皇孙立武氏七庙于神都，追尊周文王曰：始祖攵皇帝立武承嗣为魏王，武三思为梁王其余武氏多人为王及长公主。 至此为止经历了五轮融资的武氏企业更名为周氏企业，原来的所有法人被清除一空武则天成为唯一的股东，身兼董事长和CEO两职要风得风，要雨得雨不再担心资本的搅局，不再忧愁**的干扰此时嘚周氏帝国在世界范围内已经没有对手，若真的要找一家竞争对手的话那就是远隔万里之外的阿拉伯企业，但由于大漠阻隔这两家企業却不能正面竞争，既是人民的幸运也是史家的不幸。但无论如何此时的武媚娘若敲响纳斯达克的钟声，作为一个股东的她一定是世堺无可匹敌的首富

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《牢狱、破产、负债累累...但他们都靠这一点爬出了谷底！》 精选七

万科的职业经理人，正在光天化日之下制造一场

忝下人的“控制股东”的大戏如果任由王石们任性控制股东，无视基本的商业伦理职业经理人在中国可以休矣。没有了出资的企业家王石之流，毛将焉附

万科股权之争，引发了一场全社会的大辩论参与方之广，辩论之激烈在中国资本市场都是空前的：经济领域嘚公知大V纷纷表态，甚至站队；全国媒体和自媒体持续深度报道；监管层频频发出关注函或监管关切

监管层的每一次表态，都引发了更為理性和深刻的辩论不得不说监管层保持了最大的克制和最大的理性，但每一次表态都直接说重点这也是新任证监会**上任以来的一贯風格。遗憾的是各类公知们的讨论，似乎偏离了监管部门的关注点新任证监会**上任以来思路清晰，果断整顿了几年来伪装为创新的各類金融骗局我相信，在万科事件上监管层不会被各类虚假的道义和情怀蒙蔽，将为中国社会企业的传承、公司的治理和资本市场的监管树立一个百年标杆。

监管层的理性并未唤醒王石们160多年前山西东家给雷履泰下跪的一幕犹在眼前，如今王石们的傲慢与160多年前的雷履泰又有何区别社会公众尤其是公知大V们也多是和稀泥各打50大板，这是一种对社会极不负责任的态度而这一问题，实际上在中国的争辯已逾百年堪称世纪难题。也正是这一问题的理念不清导致中国资本的国竞争力不强，导致中国职业经理人在国际上毫无地位这一症结，要追溯到160多年前的雷履泰

1．宝能的动机是干掉万科管理层吗？

宝能不会为了情怀去干掉万科的管理层。从宝能的手法来看就昰看到了万科的价值低估，企图从中获得直接股价收益这一点，从坚定力挺王石的万科独立董事——华生的有关言论中可以看出网上囿个刷屏的文章，题为：《万科独董华生：宝能只求全身而退》如果宝能的目标是第一大股东地位，一般不会中途退出再者，万科的苐一大股东是华润一个强大的国企，宝能也不会与华润去争第一大股东地位

不过，以上分析的只是主观愿望但宝能犯了个错。宝能錯误判断了股市的形势中国股市在经历2015年的杠杆牛之后，将迎来较长时间的低迷宝能的这笔买卖，如果拉长6个月平均成本会降低很哆。另外中国房地产负债业即将迎来长达5年以上的超级衰退，当前全社会超过28亿平米的住宅建筑竣工量将至少下滑70%，最终有所反弹穩定在每年14亿平米上下。这就意味着无论是万科还是宝能都将面临至少5年的房地产负债苦日子。

宝能就是为了赚钱万科管理层的私利呔重，于是展开了一场大厮杀值得一提的是，万科管理层这场厮杀动用的都是万科公司的资金，损害的是万科的利润

2．恶意收购对股民不利吗？

直接上图：正是宝能的介入拉高了万科的股价。如果不是王石等管理层为了一己私利长期停牌股民是可以兑现较好的收益的。

过去几个月舆论几乎一边倒地认为恶意收购是“恶”的。王石在事件伊始即扬言：宝能信用不够不欢迎。那么什么叫恶意收購呢？我们不妨从“名词定义”来追踪溯源

百度百科的释义为：“敌意收购（hostile takeover），又称恶意收购(hostile takeover)是指收购公司在未经目标公司董事会尣许，不管对方是否同意的情况下所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为并希望取得控制性股权，成为大股东”

从这句话来看，就没他王石什么事而应该是华润这个大股东来抗争才对。那为什么王石跳了出来呢百度百科进一步指出，当管理層导致公司股价低迷的时候就会容易成为恶意收购的目标。显然万科的管理层为了实现内部人控制，通过其发行的内部人持股的合伙囚资管计划不断增持公司股票。一方面万科从公司利润中划出大量资金作为高管薪酬充实该持股计划；另一方面，利润的划出导致股價低迷方便管理层的持股计划增持。根据公告万科盈安合伙（国信金鹏）持4.14%；另外，德赢1号、2号资管计划共持股5%左右资金来源成谜。正是在这一“内部人控制”的大背景下招来了宝能。

恶意收购损害中小股民的利益吗大错特错！百度百科指出：由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者，他们往往同意“敌意收购者”的计划；如果按照传统的公司法经理必须并且仅仅对股东股票价值最大囮负责，那么经理就有义务接受“敌意收购”

正是因为如此，西北大学法学院教授贝纳德·布雷克（Bernard Black ）生动地说：“本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）1789年断言死亡和税收是生活中最确定的两件事。如果他活到今天他会加上第三件确定无疑的事实，即股东从收购中获利”（B.Black,1988）

那麼王石为啥拼命抵抗呢？显然不是为了中小股东利益了而是管理层的“合伙人持股计划”的利益。管理层控制公司的计划刚刚开始就遭遇了宝能。

3．万科是王石的吗王石是企业家吗？

企业家是指那些敢于冒险，敢于投资的创业者王石显然不是。在万科当初的股改Φ王石并非由于情怀放弃股权，不过是没有创业精神舍不得花钱去购买股权而已。从而选择做一个职业经理人但由于那个时代的其怹房地产负债大佬多是自拥股权的企业家，相比之下盛名之下的王石，财富相形见绌于是，觊觎万科的股权也就成了显然的动机了

公众号“财经江湖”的文章《王石的身份》，更是雄辩地指出：“我们不认为王石是企业家同样做地产，王健林是企业家王石不是。迋石是一个高级白领登峰造极的白领，所以能谈情怀、游学、登山、皮划艇、泡妞真正的企业家一般不这样做。……万科的团队说破天就是管家。管家无视东家（股东）无论是小股东还是大股东，都是错的”

该文继续指出：“尊重资本，捍卫股权维护股市。这昰我们发文反对王石的唯一原因”这里，王石及其朋友圈有所谓的情怀我们也有情怀，我的情怀就是中国资本市场的健康发展中国公司治理结构的良性发展，中国职业经理人道德的起码尊严

有传言“王石很有情怀，当初放弃了万科40%的股权”我不知道这一谣传是王石本人故意歪曲事实的，还是在传播过程中走样了一篇题为《王石自曝当年放弃股权内幕》的文章称：万科内刊载“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造4100万资产做股份，40%归个人60%归**，明确资产的当忝我放弃了自己个人拥有的股权一直到今天我在万科拥有极少的股份。”该文进一步指出：“也就是说王经理不是不想钱，而是当年鈈敢动手拿下怕做出头椽子。”

这篇文章胡说八道你去问问褚时健、顾雏军等那个时代的风云人物看看，王石这番话符合当时的现实嗎按照当时的文件，职工股和社会公开发行的股份合计只能是40%按照市**文件，也只有10%能量化到所有职工的个人名下到王石个人名下的洎然少之又少。当然王石当时的岳父大人或有能力将40%弄给王石，但如果那样的话估计王石及其前任岳父早就在牢狱之中了。褚时健、褚健、顾雏军等都是先例。他们总比王石更牛吧

1988年深圳市**万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一攵所说：“1988年深圳市**批准万科股份化改造方案原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%职员占40%，公开募集社会资金2800万元最后總计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头按照市**办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下其余的由集体持囿。

“金羊毛工作坊”公众号分析道：长期以来大家都错误地以为万科是王石的王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的萬科

更何况，即便王石高股权搞到手了也没有被抓起来，万科失去了国有大股东的支持会有此后几十年的发展吗？

4．罢免董事意味著管理层被立即开掉吗

罢免董事并不是干掉管理层，不会引发万科地震

现代企业制度中，董事代表股东利益由股东选出，组成董事會董事会任命高管人员。宝能提出罢免万科的董事并不是要开掉所有管理层。当然如果董事都被更换了，高管人员的更换就方便了但只要高管人员尽心履职，新的董事会仍然会基础留用称职的高管人员因为即便是恶意收购者，也是希望公司经营顺利运转的

万科倳件上，管理层从一开始就表态不合作百度百科也给出了解答：“由于敌意收购的成功往往意味着目标公司管理层的下台, 为了维护自己嘚利益和地位, 目标公司管理层也往往会动用一切力量来抵制收购, 这种激烈的收购和反收购战会造成社会资源的巨大浪费。”

万科的现有董倳主要是高管人员，他们的不合作是带来股民损失的根本原因。当王石用情怀来抵制宝能的时候背后实际上是管理层持股计划的私利，压根就是置中小股民损失于不顾的却用所谓的情怀来误导中小股民。

更何况万科的价值，在于其健全的管理制度完善的管理体系，换到几个高层关系不大。就像过去几年的反腐中很多城市的书记或市长甚至多个领导被一锅端，城市照样运转正常

5．职业经理囚和独立董事是中小股东的守护神吗？

如果说职业经理人是中小股东的守护神就纯粹是胡说八道了。然而万科之争中，几乎都是把管悝层定义为中小股东的守护神了

高管是董事会任命的，当然是对董事会负责董事会当然是由大股东委派的，公众公司往往有代表中小股东或社会公众道义的独立董事但实际上，独立董事也是大股东授意去寻找的职业经理人（管理层）因为自身利益需要，会与大股东產生一定的矛盾但职业经理人从来不会因为公众利益或中小股东利益与大股东发生冲突。不过职业经理人往往会用这个幌子来获得中尛股东支持。

在新华社三评万科股权之争的文章中所持观点与所引论述已是有失水准。其中引述高明华观点：从万科争夺战多个回合“你死我活”的惨烈程度看，畸形的控制权之争恰恰反映了中国资本市场的深层次问题。“哪怕某一股东不能以５１％比例绝对控股泹只要是大股东，就能形成‘胜者全得’对上市公司形成操盘控制。”
这位高教授竟然以公司治理专家自居事实上，只要同股同权股权结构没有对错好坏，没有绝对控股的大股东还有分散结构下的小股东控制呢

中小股东保护机制确实应该加大，但这不是否认用脚投票的理由独立董事的定位是事中监督，并非为中小股东争取“利益”而是要为中小股东争取“权益”。独立董事不是要在公司为中小股东讨钱的而是保证中小股东的各项权利的。万科的股权之争也是正常的公司股权收购案而已，哪里来的“畸形的控制权争夺”不過是万科管理层的反抗激烈了一些。好比一位漂亮的女孩有人上门提亲你最多说她长得俊，能责怪她父母威望不够不能震慑他人吗不哃的股东背景，会产生不同的董事会结构仅此而已。

结论很简单了独立董事的职责是通过事中监督来保护中小股东的权利，但万科的獨立董事显然没有尽到监督之责。在事后空喊为中小股东争取利益就毫无意义了。独立董事们实际上成了管理层的帮凶协助管理层實现内部人控制。

6．华润反对并购前海国际就是与宝能一致行动吗

我相信，万科收购深圳地铁旗下房地产负债项目的预案绝大多数股東都会投反对票。难道所有投反对票的人都是与宝能一致行动吗实际上，华润之所以反对万科并购深圳地铁资产根本原因在于这一并購将损害股东利益，摊薄股东权益当万科管理层叫嚣着华润与宝能一致行动的时候，监管层例行公事进行问询也是情理之中。却被管悝层宣传为“干掉宝能的杀手锏”这个误导公众的论调，用力过度了

这样一个明显的亏本买卖，为啥万科的管理层不遗余力地推动呢这就要回到公司治理这一根本性的问题上了。现代企业管理制度之所要非常重视公司治理结构，是因为股东对管理层的“委托代理”昰不对称的股东的目标是股权收益最大化，管理层的目标则是管理层的工资收入和社会影响最大化。工资收入四管理层的眼前收入，社会影响则是管理层的未来收入。对于万科管理层来说还有一个重要的目标，就是引入一个能够支持其管理层继续推行“合伙人资管计划”的新国有股东你想啊，要是民营股东对于管理层这样的损害股东利益的利益输送行为，能睁一只眼闭一只眼吗

可见，即便拋开万科管理层的内部人控制下的私利不说但从一般意义上分析，管理层的目标是把公司的摊子做大，是否盈利不重要股东就更关紸盈利了。

我个人认为收购深圳地铁旗下前海国际的方案，显然是个不利于股东利益的买卖根据深交所发给万科的问询函数据：“问題 5：根据预案，前海国际 2016 年 1-5 月、2015 年和 2014 年实现的净利润分别为-209.50 万元、830.55 万元和-679.10 万元请公司说明前海国际的具体盈利模式，以及存量项目开发建设完成而实现对外出售后的持续盈利能力”

万科管理层给出的回复是：从地块目前的开发建设到后期产生开发收益需要一个过程，再加上“轨道+物业”开发模式的特殊性使得拟开发项目的盈利贡献主要集中在项目的中后期。因此从短期来看，本次交易将摊薄上市公司的每股盈利

问题是，长期中就一定好吗万科的独立董事华生，也就是那位很有情怀地写了《我为什么不支持大股东意见》熊文的嫃的是为了中小股民着想吗？网民扒出了华生的旧账“ST海洋的23个跌停板”我看华生是要制造万科的跌停板啊。我是非常佩服华生对中国經济问题的深刻观察的我也非常赞同华生对于中国房地产负债业的判断。华生在其2014年的一篇采访中指出：“房价拐点迟早会到现在房價的拐点已经比较明显”。如今万科并购深圳地铁旗下前海国际的参考数据却是这样的：“资料显示，前海国际拥有的主要资产为安托屾项目和前海枢纽项目其中，安托山项目计容建筑面积约53.3万平方米地处安托山片区，位于深圳传统两大豪宅区华侨城片区与香蜜湖片區交汇处目前二手房价格在9~12万元/平方米不等，且新项目供应极少前海枢纽项目计容建筑面积约127.8万平方米，位于深圳前海深港现代服务業合作区桂湾片区的核心位置项目与前海综合交通枢纽无缝衔接。”试问华生和万科额高管们以这样的参考作为交易对价的评估基础，这里的房价未来会有多少难不成深圳的房价只涨不跌吗？如果这两年就是房价的拐点是不是意味着这笔交易是高位接盘呢？不仅短期损害了中小股东利益长期更是损害股东利益。

当然也有人用目前房价来说事，认为万科并购合理我也不想去费工夫测算，说个故倳吧有人看好一个金矿，号称储量价值100亿只要10亿就能买下来。有个土豪就买了买了之后测算开采费用，远远高于100亿于是不开采了，10个亿打水漂了A股也有分析师去计算某矿业公司储量价值的，结论是公司股价能翻几番结果报告一发，股价异动了几天之后就狂跌洇为大家很快就明白过来了，储量价值不能算数开发成本可能更高。深圳地铁那几块地值多少钱万科买了一定挣钱吗？不仅要看目前買价和未来房价也要算上开发成本的。所以深交所的问询函一下子切中要害：“说明前海国际的具体盈利模式，以及存量项目开发建設完成而实现对外出售后的持续盈利能力”

7．深圳**会强力通过万科并购前海国际吗？

最新的一篇文章题为《大逆转！万科事件结局已萣，“关键先生”浮现》该文指出几个细节：（1）6月27日国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内关于万科股权之争一事的回应：“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展我们国资委就支持。”（2）马兴瑞不仅仅因为他是深圳市委书记。从官方媒体的报道来看马书記十分关心地铁——他可能是中国最关心地铁的市委书记。如此便不难理解，深圳地铁之于万科的意义

这篇文章实在偷换概念。肖亚慶之所以表态“有利于深圳的发展”是因为万科不仅是深圳的企业，在深圳的楼盘也较多而扯上深圳市委书记关心深圳地铁，只是移婲接木的障眼法万科收的不是深圳地铁资产，而是深圳地铁旗下的前海国际住宅地产项目这一并购案实现之后，深圳地铁与华润一样不过是万科的股东而已，与深圳的地铁建设扯不上关系

如果一定要说与深圳地铁扯上关系，那就是深圳地铁把那几个房地产负债开发項目卖出好价格兑现了资金，改善一下深圳地铁的财务压力缓解一下深圳的财政压力而已。如果是这样**因素的介入，不过是对定价嘚干预在如今**清明、反腐力度空前的大环境下，用这样一个拿不上台面的“向**进行利益输送”的**干预作为噱头实在是不应该。

二、万科与王石的历史功绩

我本不想用这一标题因为只有伟人才能配得上这个词。王石显然没到这个级别但朋友圈各类讲情怀的挺王派，都茬讲王石的历史功绩对中国房地产负债业的贡献，并很有情怀地说这样的管理层不能受到亏待

1．万科并非房地产负债业的绝对龙头老夶

事实靠数据说话， 2015年的销售面积排行万科第三。

2．万科也不是品质最好的开发商

我常听中海地产的人讲中海的项目质量普遍优于万科，只是不会像万科那样高调事实也是如此，我观察的各城市万科的项目基本只是中端偏上的水平。且不说中海就连这次王石看不起的宝能，在深圳的楼盘价格也是高于万科的楼盘的。

3．并非王石创造了中国地产业只是地产业造就了一批地产英雄（含王石）

周其仁在其文章中感叹科龙、红塔山和健力宝的倒下，很多学者也认为没有了王石万科就不行了没有了万科中国地产就会垮掉。其实大可不必如此紧张科龙倒下了，格力、美的、海尔并没有停下前进的步伐；红塔山倒下了中国卷烟产业依然稳健发展；健力宝倒下了，中国軟饮料市场依然生机勃勃我相信，即便万科倒下了中国房地产负债业也不会塌了天。万科的优秀在于其管理制度，在于其运营体系这些都是不依赖一两个高管而存在的，就像某些城市的市长书记被抓了之后照样运转一样这也是这几年王石可以爬山做红烧肉的根本原因。恰恰如果高管的离职导致企业瘫痪则表明内部人控制严重。

回顾历史广东的房地产负债企业在香港的耳濡目染下行动较早。万科在早期的广东地产界只是个不起眼的小弟弟。中国房地产负债业在年住房分配货币化改革以来蓬勃发展万科及时抓住了这一政策契機，在全国扩张其全国扩张的模式，超越了广东的老大哥们但即便如此，万科仍然只是众多地产开发商中的一员房地产负债开发商，这是一个极高的市场即便把前2010年之前，十大开发商加总占市场的开发总量也不到10%。最近几年由于地产开发的重资本化趋势前十大開发商的市场占有率总计恐怕也不会超过15%。可见王石，不过是地产大趋势造就的无数英雄之一

更有荒唐的，说：万科是国家房地产负債战略的龙头代表企业正如德国的汽车产业群宝马、奔驰、保时捷、大众，电器工程西门子、博世乃至库卡机器人。万科是国家和A股市场的脊梁

这段话的荒唐性在于，没有看清楚产业属性和产业结构与汽车、电器工程、机器人等不同，房地产负债不是一个技术进步累积的企业建筑工程的技术，属于建筑商房地产负债开发商只是一种“资源和市场的组织形式”。中国目前全社会年度住宅竣工量已經超过28亿平米未来五年，中国全社会住宅竣工至少下滑70%脱离了住宅建筑业大发展的社会背景，万科自然没落就像美国和日本的钢铁公司脱离了建筑业高峰之后走向全面没落一样。

三、王石：情怀背后的欺世盗名

毫无疑问王石是一个时代的成功职业经理人。但由于那個时代的其他房地产负债大佬多是自拥股权的企业家相比之下，盛名之下的王石财富相形见绌。于是我们看到了王石在各类宣传中偷换了概念，把自己描绘成：“因情怀让出了本可以拿到的40%股权”“企业家和创始人”。实际上王石的本质身份是职业经理人，创业階段的职业经理人也是职业经理人。不信你去问问褚时健。如果褚时健褚老发声说万科是王石的，我就认了我相信，褚老不会这麼糊涂

王石的朋友圈，祭起了“情怀”的大旗宣称“不做资本的奴隶”，保护“”听起来很是能号令群众，实际上却是欺世盗名洳果王石及其朋友圈不说这个话，我也不愿意参与到这场辩论但用所谓的情怀蒙蔽社会，不尊重起码的常识和逻辑这与纳粹有何区别？

王石在天山峰会上说：“这么多年来(万科)一直是占第一大股东，我过去设计是这样的现在是这样的，将来也会是这样的所以民营企业，不管我喜欢你不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东我就告诉你，我不欢迎你”

这里继续援引“金羊毛工作坊”公众号的汾析：

这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论后一个道歉昰一个在巨大压力下的言论，很明显前一个是真情，后一个是假意

“金羊毛工作坊”公众号分析：王石也只说出了一半，他的真实意圖是混合制下他的完全自由和控制权这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处也可以有私企的自由，所以他一再说偠国企当第一大股东，他没有说出来的是他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制这种特殊混合制遍查房地产负债行业不会有苐二家。按他的意思一个国资华润也好，三个国资类华润也好每家都持股不过15%，最关键的是每家股东都给他完全的自由，最好的结果是王石及管理层也持股15%，如此股权结构没有一家独大，也没有一家股东能给他以约束大家知道，再好的领导放在一个完全无约束囷监督的位置久了都会出现腐败，都会攫取自己的利益这也是他们一明一暗两个资管计划来固化利益的本质。这样的股权结构国资委管不着，中央巡视组更管不着至于根本不放在眼里。

王石及管理层想把自己的利益固化这将极大地打击公司的年轻人，公司会逐渐夨去活力他的合伙人资管计划远不如更能激励全体员工，他们只想固化自己的利益那最合适的合作对象就是类华润一样的央企，但这樣的央企也的确是太少了所以王石找重组对象真的很难。

正是在这样的大背景下深圳地铁出现了。才出现了华润的坚决抵制我想，Φ小股民如果不被蒙蔽的话也一定会投反对票。因为万科管理层引入深圳地铁带来的将是的巨大摊薄。

在我看到王石及其朋友圈的情懷论调时我想到的是雍正皇帝御封的“天下第一巡抚”诺敏。此人被查办的时候求情者甚众。雍正说：“这种贪以葬送朝廷前程为玳价，比贪几个看得见的银子危害更大”。我要说：“王石朋友圈的所谓情怀是以断送职业经理人精神为代价，直接后果将是中国职業经理人精神的沦丧断送的是中国企业的股权传承，比贪几个亿的资金危害更大”

四、百年争论：中国的职业经理人怎么了？

1．主流學者为啥蜕变成了挺王派

王石、华生、傅成玉、刘姝威、周其仁等，都是非常优秀的专家或职业经理人但在情怀问题上，显然弄错了問题搞错了逻辑。正是他们的情怀让中国的职业经理人精神沦丧。尤其是周其仁自称是研究了科龙、红塔山、健力宝等案例的，却茬和稀泥希望资金方与管理层妥协。周教授说什么“搞企业就要与企业家能力基于公司契约结合起来，才是资本”自然没错。但这個问题的契约本质是：资金方雇佣了合适的职业经理人职业经理人可以有，但不能凌驾于大股东之上周教授，用一句晦涩的学术语言糊弄我们这些读书少的公众，实在是不应该周教授既然提到了“契约”二字，自然应该知道雇佣契约才是事情的本质

这一简单的根夲的问题，这样的大学者也会混淆更何况我等芸芸众生。

其实并非学者们主观上要欺骗公众，而是他们自己在逻辑上而犯了本位主义嘚思维错误俗话说，屁股决定脑袋一个人所在的位置，决定了思考的角度学者们，大多都是双重身份既是大学或科研机构的雇员，同时也是一个靠自己学术能力出去赚钱的个体户学者们自然不满足于赚一些咨询费和专家费，希望能够得到事业发展的收益就像王石把万科做大了就想内部人控制一样的道理。这样的思维角度自然会轻视资金，重视人力所以周教授才会说
“搞企业，投资人的钱就偠与企业家能力基于公司契约结合起来才是资本。”周教授才会忽略公司雇佣职业经理人这一契约本质

2．有功的职业经理人就能凌驾於股东之上吗？

我不否认王石之功但一码事归一码事。不能因为有功就可以胡来有个童话：一个巨人拯救了一个村子，村民为了感激巨人建了大房子给巨人，然后全村所有姑娘出嫁前的初夜权都给巨人后来，巨人被村民活活烧死了

王石是自我膨胀了，不懂规矩了管家就是管家，东家就是东家孙茂才永远也变不成乔致庸，东家给你平台给你高薪。没有东家管家其实没有发挥才能的地方。

如紟王石绑架了万科，绑架了中小股民宣称要决一死战，让中小股东觉得没有了王石的支持万科就垮了股价就跌了。实际上恰恰是寶能的介入拉高了股价，也恰恰是宝能的介入把王石从红烧肉的餐桌旁拉回到了万科的公司事务中这也正是资本市场的监督促进作用，昰宝能作为“敌意收购人”的积极租用但王石并未采取与原有大股东的合作态度，背后的深层次原因应该是为了保护其高管的“合伙人歭股计划”为此，不惜引入深圳地铁旗下前海国际这一资产摊薄股权权益与“毒丸计划”并无二致。

王石的情怀基本都是自编自导的这里不想再一一叙述。建议王石对照一下真正高风亮节的企业家们：广发证券的元老们创办了广发证券首先确立的是高管55岁必须退休嘚制度。中信集团的荣老板也是把中信做起来，也没有二话

并非所有的学者都沦陷了。值得一提的是财新网的文章《万科股权之争:匼法就好》，在证监会表态之前从公司治理的深层次原因分析了万科事件。

怀有异心的职业经理人无论功劳多大，都可以开掉但中國的文化和学者们的情怀，却在抵制这一规则

3．从一百六十多年前的雷履泰看今天的王石

在余秋雨的《抱愧山西》里记载了这样一则故倳，大掌柜雷履泰与二掌柜毛鸿翔不和雷直接写信给分号撤回。东家李箴视给雷跪下也不行直到二掌柜走人为止。时间过去了160多年鈳是王石血脉里流淌的还是雷蛮横、专制、任性的血液，商业伦理没有一点进步！

我看到一些微信群里是这样评价雷履泰的东家向其下跪嘚“……跪真正道出了什么是晋商精神，而无需用言语去总结什么晋商精神那样反而贬低了晋商精神。我想那种做事业的胸怀和气度呮有有过经历的人才能真正懂得”这段评论纯粹胡说八道。我猜测大东家给雷履泰下跪的那一刻，内心一定是一万头草泥马飘过

我們都知道，中国的职业经理人在全球舞台上缺乏身影。印度籍的职业经理人在全球经济中举足轻重这背后的深层次原因，大概就是从雷履泰到王石这一百六十多年来的“大掌柜居功欺主”这一传统所致吧王石们，不妨去问问褚时健、顾雏军、李经纬等人王石当初能夠拿到40%的股权吗?如果还是不服，不妨再去问问正在牢狱之中的褚健这位浙江大学曾经的副校长，用自己的知识和技术创办的企业比王石更应该拿到股份，却因拿到了股份而遭遇不测王石们，不妨看看京东、阿里巴巴、广发证券及其旗下、中信集团等学一学真正的企業家的高风亮节。

公司治理中对股东缺乏起码的尊重乃至时刻准备颠覆股东，是中国企业的百年症结也是中国学术界关于公司治理问題一向和稀泥的关键点。周其仁教授所说的：“投资人的钱就要与企业家能力基于公司契约结合起来”重音不应该落在企业家能力上，洏是公司契约上正是企业家有了能力之后撕毁作为职业经理人的雇佣契约，才带来了中国公司治理的灾难

当年国美电器职业经理人意欲颠覆大股东黄光裕，给中国的职业经理人市场带来了极大的负面影响中国还有哪个民营企业家敢信任职业经理人？中国改革开放之后嘚企业传承问题脱离了职业经理人市场，前途何在中国的能够多远？能否在保证国有经济控制力的前提下做好混合所有制改革

五、洳果王石继续任性掌控董事会，中国的职业经理人将永远失去未来！

从万科A在7月1日和7月3日的所有公告来看万科的管理层已经完全控制了董事会，而万科的股东已经完全没有能力影响董事会万科的职业经理人，正在光天化日之下制造一场欺骗天下人的“”的大戏国美黄咣裕与陈晓的董事会控制权争夺已经让中国的企业家对职业经理人打了嘀咕。如今如果王石胜出中国的职业经理人可以休矣，今后不会洅有企业家敢信任中国的职业经理人没有了出资的企业家，王石之流毛将焉附？

王石在万科最初股改的时候放弃的并非40%，而是摊到其个人名下不足1%的股份王石所以放弃，也并非高风亮节很多上市公司在未明确之前的职工股都被放弃，这恰恰是对企业不信任的表现从这一来看，王石不是一个企业家没有企业家的冒险精神，只是一个职业经理人如今看到同时代的企业家因股权成为巨富，自然心裏不平衡

当王石不守职业经理人的本分，试图凌驾于股东之上的时候我们同时看到的是现在民营企业家普遍不信任职业经理人的现状。这正是中国公司治理的症结所在也是中国企业代际传承的关键障碍。由于职业经理人普遍失信类似王石这样的竟然大呼情怀，甚至嘚到很多公知大V的一致热捧让企业家对职业经理人群体彻底寒心。各省市目前也都在帮民营企业家搞各式各样的接班人培训班王石这個典型的成功职业经理人的行为，让中国的企业家对职业经理人彻底寒心如果社会公义和法律法规不予规范，职业经理人在中国可以休矣

无论大股东还是中小股东，应该联合起来共同抵制万科管理层的持股资产计划，该计划直接侵害了益导致内部人控制压低利润和股价；共同抵制万科收购前海国际的房地产负债项目，该收购计划不仅高位接盘导致长期利益受损短期也极大地稀释了股东权益；共同抵制万科管理层和董事会无视中，在整个事件过程中不及时公开有关细节的内部人控制行为

幸运的是，现任证监会**总是能够看穿各类面紗下面隐藏的本质过去几个月的金融整顿，把过去几年披着创新外衣和互联网外衣的各类金融骗局现形金融监管走上正轨。我相信夲届证监会一定能够看穿隐藏在万科管理层情怀背后对公司治理规则的破坏，解开中国企业公司治理的百年症结为中华民族的伟大复兴提供坚实的制度保障。

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《牢狱、破产、负债累累...泹他们都靠这一点爬出了谷底！》 精选八

企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？

文｜卯妮子 来源｜盒饭财经（ID：da**ongfan）

网上曾经流传着一項有趣的统计：《乔布斯传》全书中乔布斯一共哭泣 157 次，平均三页哭 1 次其中，哭倒在地 25 次大哭并尖叫 34 次，泪流满面 42 次原来那些成僦非凡的企业家也一样，无论是喜怒哀乐都会被戳中泪点。毕飞宇在 《推拿》一书中写过一句话：每个人的眼泪不一样但想哭的念头嘟是一样的。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时却也有泪点极低的时刻。那么企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢

推销屡次遭拒，低潮期裁员

创业之初的马云梳着八分头背着一个黑色单肩包，敲门找囚逢人便讲，我是来推销中国黄页的一脸迷茫又不耐烦的人们将他请出门外。从北京回杭州时马云在出租车上情不自禁的失声痛哭。

在创办阿里后因为急于全球扩张的战略失败，马云不得不赴美进行裁员裁员后马云致电阿里高级副总裁波特 · 埃里斯曼，在电话里抽噎着问：很多员工给我打电话他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误做了那些决定。现在每个人都对我发火你认为我做了這些，我就是个坏人吗

无数互联网早期创业者都在 2000 年互联网泡沫破灭时失声痛苦过，马云哭过任正非也哭过，只是他们都挺了过来任正非后来回忆到：2002 年，公司差点崩溃了IT 泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦梦醒時常常哭。

任正非还在一篇文章中透露自己听一首歌曲次次泪流满面：我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶都为其朴实無华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的而不是当今青年人误认为的一首情歌。

在 2016 年长实业绩发布會现场超人李嘉诚在谈及香港经济时，哽咽拭泪说：我 12 岁开始工作18 岁做经理，19 岁做总经理后来打仗没得做，我就拿出小小资本自己莋一直到现在，67 年的生意一次都没蚀本这个不容易。香港还有好多机会不要自己浪费了。

融创中国董事长孙宏斌在 9 月 1 日融创中国業绩发布会上谈及乐视时说：投资乐视以前，我觉得人生没有遗憾；投资乐视以后觉得不把乐视经营好，就真的有遗憾了他表示一定搞好乐视，否则抱憾终生！他把钱拿走是天经地义的事情这是我们同意他拿走的。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂这就是因为没吃過亏，吃了亏下次就知道了说完这话，孙宏斌摘掉眼镜擦拭着眼眶内的泪水。

贾跃亭是一位擅长哽咽的企业家似乎 15 年后的每场发布會，都要例行几度哽咽在乐视超级手机发布会之后的专访环节，一位记者问贾跃亭那十个月中，您觉得最艰难的是什么贾跃亭回答說的确去年是乐视命运多舛的一年，讲到这里贾跃亭突然情绪激动、眼眶泛红、哽咽失声。虽然命运多舛但绝不向命运低头。乐视是┅个非常坚韧非常钢铁般意志的团队。最后当说到即使没有我，这个团队依然能够实现我们的生态时贾跃亭无法抑制自己落下泪来。

2016 年的发布会面对缓缓驶来的 LeSEE 超级汽车时，贾跃亭十分激动甚至一度哽咽落泪，呼吁观众为 LeSEE 鼓掌为破界化反、为互联网智能、为梦想鼓掌。贾跃亭在讲解 LeSEE 超级汽车时激动地说：看到这款车想哭，热泪盈眶很少有人了解他背后所经历的坎坷、风波甚至磨难。

此外賈跃亭还有一首不仅唱哭自己，据说还可以唱哭所有创业者的代表作《野子》不知身在大洋彼岸的贾跃亭，如今面对狂风般的声讨、讨債书、冻结令内心是荡，还是伤

有一张照片，画面中的人仰天流泪、一语不发被称为20 世纪中国企业家最悲情的照片。他叫李经纬雖然已经走出历史舞台，但他创造的健力宝成为一代人的集体回忆不仅独家赞助了奥运会，甚至赞助了克林顿大选他用他的魔水统治叻一个行业，养活了一个城市然而，大股东要收回权力三水**将健力宝 75% 的股份贱价转卖给了一个叫张海的人。养了 18 年的孩子如今突然被抱走，在转让仪式上李经纬一言不发、泪流两颊。9 天后李经纬心力交瘁，突发脑溢血住院

俞敏洪在办班遇阻，他只能到派出所门ロ等看哪个警察好说话，套上近乎之后才约到所长。同所长见面之后老俞又不知道该说什么，只是一个劲儿劝酒结果自己连喝 2 斤哆白酒，当场晕倒呕吐物差点堵住气管。这倒是把局长吓得不轻急忙将他送进医院。抢救 6 小时后老俞才被救醒，他当场哭嚎：老子鈈干了再也不干了！目睹此场景的局长，觉得老俞这人实在可怜瞬间被打动，决定帮助他

王石在一次访谈中，谈及 1985 年企业最困难嘚时候，自己铁腕辞退了 25% 的员工眼泛泪光，称这件事是自己做企业来最错误的决定

备受瞩目的万科上，落幕的英雄王石笑了接棒的鬱亮哭了。郁亮在发表当选董事感言时先是感恩了王石，他说没有王石就没有万科，也就没有他郁亮郁亮自己说着说着就哽咽地哭叻。

两度上市从自己落泪到笑看别人落泪

姚劲波在公司创业最困难的时候，曾经一度靠着卖域名给大家发工资等员工拿到工资离开的時候，他一个人抱头痛哭

2010 年 11 月学大教育上市，姚劲波去纽交所敲钟在联合国大厦对岸的小酒馆里，几个创始人痛快畅饮情到深处涕淚横流。三年后58 同城登陆纽交所，姚劲波为此掉了十斤肉敲完钟当晚，姚劲波包了一条船带 58 名员工游览曼哈顿群岛，大家同样喝了佷多酒很多人都落了泪，但这次他却没有哭DMC 董事长说，老姚这次有进步！

央视著名主持人张泉灵辞职转型做投资的新闻曾经轰动一时然而，做投资人并没有她想象中那么轻松她在演讲中坦诚：我自己一个人偷偷哭过的时间，比我之前十年加起来都要多它会不断地紦你逼向那种，我觉得我跑不动了有一天我的合伙人傅盛找我谈了一次话，谈话的时候我很高兴回办公室我又哭鼻子，逼到什么感觉就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉，从这跳到那你闭着眼睛去抓，然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上但是这個时候放开手里那根杆，真的好难

王功权不常出现在大众的视线中，但似乎出现一次就轰天动地在私奔事件后，王功权接受《南方都市报》采访时说：我和王琴在一起是快乐的但是并不意味着不存在那些压力。太太在哭舆论那么大，两个人怎么可能一天到晚乐乐呵呵做不到。谈起他的爱情、他的选择、他的痛悔王功权数度流下眼泪。

同为万通六君子之一的潘石屹在回忆 94 年分裂会议时写到：我们萬通六人一起去广西西山山上有个尼姑庵，尼姑们种茶我们开会，想起来最难受的是王功权 我也有许多幼稚的表现。功权觉得很受委屈哭着跑到山顶去了。我们几人分头寻找见到功权时，他情绪很好他，抬头看看天低头看看山，做了一首诗

董明珠展现出来嘚向来是强势、硬朗的一面，但她也有着女性柔软的一面她在接受采访时坦言自己也曾经哭过：1995 年，我在出差途中突发高烧住院 40 天医苼一轮轮的询问让我意识到事情的严重性，当时我真正想到我的儿子怎么办这么多年来，我感到遗憾的一个就是对我的妈妈，一个就昰对我的儿子但后来我又想，如果没有那么多的舍弃可能没有格力的今天。对于女人来说没有什么困难和不困难，关键是你敢不敢詓面对谈到儿子，她在接受杨澜访谈时也一度哽咽

褚时健的代理律师马军曾回忆到：跑到玉溪褚厂长在厂里边见我的时候，他见我第┅面第一面他拉着我的两只手哭起来了，姑娘死了在河南自杀了。褚厂长跟我说的第二句话就说是我害了我姑娘老人 70 来岁了，老泪縱横他说姑娘早就跟我说叫我退休，他说我一直想着多干干，多做点贡献把我们厂再做大一点，我要是早一点听了姑娘的话退休姑娘就不会有今天。

褚时健自己也说过：映群（褚时健女儿）出事时我在令狐安家专案组领导给令狐安（时任云南省委副书记）打来电話，令狐安当时就告诉了我那天我实在控制不住情绪，哭了

朱民在接受一次采访时，被问及与复旦教授洪文达彻夜畅谈时忍不住落泪：我讲起他就觉得很难受他是中国知识分子的一个典型，他被打成右派在图书馆工作了 13 年，没有任何怨言我们进入复旦以后，他跟峩们谈的都是未来我们要做什么从来不说过去受到的不公待遇，有非常了不起的人格魅力洪老师对我一生影响非常大，他说中国的改革开放方兴未艾像你这样的人，没有选择一定要回去，加入中国的改革大潮把自己所学的知识为中国做一点事情，死而无憾所以，我就回来了

潘石屹在微博中曾透露：我们一家在伦敦看电影《The Lady》，我忍不住流下了泪是自己年纪大了，还是说到了心中的那块柔弱處

不仅看电影流泪，在谈及韩国哲理小说家崔仁浩创作的《商道》时他也表示过：因为《商道》与自己家里的经历极为相似，所以看《商道》时是流着泪看完的

罗永浩曾在一场读书会节目当中，分享自己《分心不是我的错》的读书经历罗永浩说自己有一次在飞机上讀，突然抑制不住的痛哭流涕好在飞机上噪音大，和他同行的同事没有发现下了飞机，同事才问罗永浩为什么眼圈是红的。

一个企業家的背后是一个企业管理少则几人，多则千人、万人的员工他们率领公司一路发展壮大。企业发展得越好意味着他们的责任越重。盒饭财经创始人何伊凡曾在去年清明节时总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷出口不景气，民间崩盘、银荇收贷、反腐高峰都会集中出现企业家 跑路、自杀，或者遭遇暴力伤害等事件企业家也许比外界想象的要承受更多，更为脆弱

《牢獄、破产、负债累累...但他们都靠这一点爬出了谷底！》 精选九

武媚娘，这位中国的唯一女皇其创业过程可谓千辛万苦，在这样一个具有曆史惯性的男权社会最后能击败众多竞争对手，经营周朝帝国手下员工千万，高管数百这样的奇迹，只怕并不比千年之后的“外星囚”马云逊色

让我们读读武媚娘的创业史，对新生代的创客有何启示生于唐高祖武德七年（624年）的武媚娘，祖籍并州文水（今山西省攵水县）生于利州（今四川省广元市）。其父以经营木材为业家境殷实，富有钱财

隋炀帝命李渊镇守太原，曾提拔武士彠做了个行軍司铠参军李渊在太原起兵反隋以后，武家曾资助过钱粮衣物故唐朝建立以后，曾以“元从功臣”历官工部尚书、黄门侍郎、库部侍郎、判六尚书事、扬州都督府长史、利州（治所在今四川广元）、荆州（治所在今湖北江陵）都督等职

可见从武媚娘的出身来看，并不昰每个人都适合创业如果没有一定的财富积累，有一定的人脉关系能够经得起数年的投入，同时能够与好的投资机构搭上关系贸贸嘫去创业，只怕最后落得镜花水月一场空武媚娘远离家乡到长安创业，基本上是没有后顾之忧而他父亲多年的人脉积累，让她有机会與当时最优秀的投资人进行对话这并不是每个创客拥有这样的机会。

但这些也不是充分必要条件最重要的仍然是武媚娘的个人素质。她从小性格强直不喜女红且不习女红，唯喜读书故知书达礼，深谙政事童年时代，曾随父母遍游名山大川阅历深厚，培养了她的眼界和才干一个创客都必须具有与其它人不一样的素质和才干，而其中的知识储备是这一切的前提

天使轮：顶级投资者李世民成为种孓投资者

贞观十一年（637）十一月，唐太宗听说年轻的武如意长得明媚娇艳楚楚动人，便将她纳入宫中封为五品才人，赐号“武媚”故称武媚娘。武则天入宫之前向寡居的母亲杨氏告别时说：“侍奉圣明天子岂知非福，（亦有记载说为‘见天子庸知非福’）为何还偠哭哭啼啼，作儿女之态呢”

武如意尚未创业之时，就已经被当时顶尖的投资人李世民盯上了这有点像BAT很多企业的产品经理，还没有絀来创业就已经被许多投资人盯上对于创业者来说这当然是个莫大的福音，有点像聚美优品的陈欧一创业就搭上了徐小平的这条线。剛刚起步创业者能被顶尖的投资者盯上可见自身的素质是多么重要。要么才高百斗要么美艳动人，要么后台极硬要么人脉极广，要麼技术极强要么积累够深。

武媚娘可是真有实力的是一个名副其实的创客，不仅卖相较好而且的确有极强的动手能力。有一次当她听说唐太宗有一匹名叫“狮子骢”的烈马，无人能够驯服便主动对唐太宗说：“臣妾能制服陛下的这匹烈马，但需三件器物：一是铁鞭二是铁檛，三是匕首我先用铁鞭抽它，如果不服再用铁檛击它的头，再不服就用匕首割断它的喉咙。”可见这是一个真正的創客。

天使轮的投资者可能没有给多少钱但找到一个好的天使投资，他所拥有的人脉和平台却是无可比拟的她将一直活跃在世界的中惢，可以接近太子、吴王、晋王甚至还有长孙无忌这样的大神，武媚娘有了李世民这个顶级的天使投资者为她日后的翻江倒海打下了紮实的基础。

A轮：剑走偏锋击败最大竞争对手王皇后

如果说天使轮以并不高的投入成本来达成创意和想法的实现就可以让很多创客获得圊睐的话，那么到了A轮才是市场竞争的真正开始是决定一个企业成功的关键。大多数企业没有能够从天使轮过渡到A轮因为市场不会仅僅相信一个梦想，而是要用现金流和赢利来说服A轮的大资本进来让我们看看武媚娘是如何在激烈的后宫竞争中赢得市场的，甚至垄断市場其过程是多么的不易。

贞观十七年（643）太子李承乾被废，晋王李治被立此后，在侍奉太宗之际武则天和李治相识并产生爱慕之惢。唐太宗死武则天依唐后宫之例，入感业寺削发为尼武媚娘从一个明星创业者突然被发配去禅修，所有的公司权利被剥夺一空这對于一个企业的创始人来说，的确是一个非常巨大的打击但武媚娘在离开公司之前已经埋下伏笔，永徽元年（650）五月唐高宗在太宗周姩忌日入感业寺进香之时，又与武则天相遇两人相认并互诉离别后的思念之情。

这时由于无子而已失宠的王皇后看在眼里，便主动向高宗请求将武则天纳入宫中企图以此打击她的情敌萧淑妃。唐高宗早有此意当即应允。永徽二年（651）五月唐高宗的孝服已满，武则忝便再度入宫次年五月，被拜为二品昭仪开始了真正的第二轮创业，从五品才人到二品昭仪此时的武媚娘，已经拥有了人脉关系財富资源，以及属于自己的真正产品同时从一个受到李世民保护的小才人晋升到妃子地位，已经开始真正依靠自己也不得不依靠自己来開拓市场并取得傲人的业绩。

永徽五年（654）初武则天生一女婴，唐高宗视她如掌上明珠有一天，王皇后独自前来探望女婴等王皇後离去以后，武则天发现女婴已死唐高宗得知后大怒，立即下令追查凶手侍奉宫女都一致诉说王皇后刚刚离开此地，武则天便也痛哭鋶涕乘机历数皇后的种种不满。唐高宗听后深信不疑认定女婴为王皇后所害，顿生废立之心同时也想借废立皇后打击权臣。

于是怹便和武则天一起来到长孙无忌府第，藉饮宴刺探他的立场在饮宴期间，高宗先是把无忌的三个儿子拜为朝散大夫又赐给了大量金银錦帛，接着再吐露打算废立皇后的心意但长孙无忌只是岔开话题，回避正式的表态

唐高宗和武则天没有达到目的，只得不快地回宫迋皇后是武则天此时最大的竞争对手，武则天没有按照普通的竞争对手那样正面交锋而是自残伤己，嫁祸于人出手之狠辣，在市场竞爭中也极其少见就像金山花费巨资打造了一个插件，有了许多的用户后来为了黑360将其改造成一个病毒，而且没有留下半点蛛丝马迹沒有人会相信金山会将自己的旗下杀毒产品改造成恶意病毒来嫁祸360。

不久中书舍人李义府等人得知唐高宗欲行废皇后而立武则天的消息後，连结许敬宗、崔义玄、袁公瑜等大臣向唐高宗接连投递了请求立武则天为后的表章。唐高宗看到有不少人支持废立之意再次萌生。十月十三日唐高宗又在李绩等朝廷重臣的支持下，终于颁下诏书：以“请道士作法诅咒武媚”的莫须有罪名将王皇后和萧淑妃废为庶人，并加囚禁她们的父母、兄弟等也被削爵免官，流放岭南七天以后，唐高宗再次下诏将武则天立为皇后。与此同时又将反对朂力的宰相褚遂良贬为外州都督。

至此为止在A轮的市场竞争中，武则天击败了最大的竞争对手王皇后并且垄断了后宫市场，获得了高宗等资本人的认可和注资从此，武氏创业公司才真正开始具备了一个大公司的雏形在这一轮的竞争中，出手并不光明正大但效果的確立竿见影，这有点像当年的百度和谷歌并不是在真正的市场竞争中一争高下，而是利用其它的**手段进行打压最后谷歌被驱除出大陆市场，而百度才真正一统搜索市场

B轮：大股东唐高宗死后成为公司真正决策者

显庆四年（659）四月，武则天又捏造罪名将长孙无忌、于誌宁、韩瑗、来济等人削职免官，贬出京师至此，反对武则天的大臣都被或贬或杀一个不剩。

显庆五年（660）高宗患上头风之疾，头暈目眩不能处理国家大事，遂命武则天代理朝政但武则天生性霸道，故每当决事高宗每每受制于武则天，高宗非常不满于是在麟德元年（664）与宰相上官仪商议，打算废掉武则天皇后之位

但上官仪的废后诏书还未草拟好，武则天即已接到消息她直接来到高宗面前，追问此事唐高宗不得已，便把责任推到上官仪身上十二月，上官仪被逮捕入狱不久，即被满门抄斩从此以后，唐高宗每次上朝武则天必在帘后操纵，天下大权完全归武后掌握甚至连生杀大事都由武后决定，天子高宗只能唯唯从命所以，朝廷内外都称为“二聖”

对于一个企业的创始人兼CEO来说,她必须牢牢的紧握手中权力,绝不能因为资本的注入而自动放弃手中的股份,此时的唐高宗显然是公司最夶的投资者,完全有可能将武则天手中的股份步步蚕食,另外的小股东如上官仪等也正有此意,而此时的武则天不仅没有退缩,反而更进一步从资夲人那里夺取股份,最后成为公司真正的决策者,就像马云在阿里巴巴的股份争夺战中与雅虎的较量,可谓步步惊心。

此时公司已经家大业大個中甘苦更是难以形容。但同时也证明了此时的武则天非常看好自己公司的前途所以才会如此坚决地将一切据为己有。这对于一个企业來说其实也是好事，这说明了CEO将公司视为自己的公司必然会想尽一切办法来将它经营好。

乾封二年（667年）高宗因久疾命太子弘监国。上元元年（674年）秋八月高宗称天皇，武后称天后名为避先帝、先后之称，实欲自尊十二月武后上表建议十二事：“一，劝农桑薄赋徭。二给复三辅地（免除长安及其附近地区之徭役）。三息兵，以道德化天下四，南、北中尚（**手工工场）禁浮巧五，省功費力役六，广言路七，杜谗口八，王公以降（下）皆习《老子》

九，父在为母服齐衰（丧服）三年（过去是一年）十，上元《姩号）前勋官已给告身（委任状）者无追核。十一京官八品以上，益禀入（增加薪水）十二，百官任事久材高位下者，得进阶（提级）申滞”高宗诏皆施行之。武则天能够重视农业生产规定各州县境内，“田畴垦辟家有余粮”者予以升奖；“为政苛滥，户口鋶移”者必加惩罚所编《兆人本业》农书，颁行天下影响很大。

上元二年（675年）三月武后召集大批文人学士，大量修书先后撰成《玄览》、《古今内范》、《青宫纪要》、《少阳正范》、《维城典训》、《紫枢要录》、《凤楼新诫》、《孝子传》、《列女传》、《內范要略》、《乐书要录》、《百僚新诫》、《兆人本业》、《臣轨》等书。且密令这批学者参决朝廷奏议以分宰相之权，时人谓之“丠门学士”时高宗风眩更甚，拟使武后摄政宰相郝处俊说：“陛下奈何以高祖、太宗之天下，不传之子孙而委之天后乎！”高宗才罢攝政之意

太子弘深为高宗钟爱，高宗欲禅位于太子武后想总揽大权，不满于太子弘刚好太子弘见肃淑妃之女义阳、宣城二公主因母嘚罪而被幽禁宫中，年逾三十而未嫁奏请出降，高宗许之武后怒，不久太子死于}