六个核桃案例分享;;;;养元智汇饮料悝念销售额一览表;;一、机遇洞察;;宏观背景;;;市场现状;品类缺乏定位;大品牌无作为;;;市场前景;;;;战略定位;;;;产品定位;;;第一重要的是做第一！ ——杰克·韦尔奇;做老大的路径： 在行业和品类的新生、分化和升级中做老大！ ——《老大》;六个核桃开创新的品类：核桃乳饮品;;;;;三、品牌创意;;;突顯含核桃“多” 视频中以六个核桃溶于一罐饮料有效突显六个核桃含核桃更多营养更多。 六个核桃前期的宣传中并没有独特的产品定位而是与大寨核桃露宣传同样的诉求：营养;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;四、市场推广;;;;;;;;;;;四、品牌管理;;一、定价决定身价;二、渠道影响销量;深度分销架构;;三、团队决定执荇;团队文化;养元公司??经十几年的发展，现如今。;春节三大怪： 第一怪：回家过年，都把核桃带 第二怪：年夜饭核桃端上来 第三怪：赱亲访友，都把她来爱 ;植物蛋白饮料市场各细分行业的 市场化程度及竞争格局;; 市场起步较早增长较慢，生产厂家较少领导性品牌为承德露露，其市场占有率高一直保持行业第一。; 市场规模小多为小企业通过低价争抢市场。领导性品牌为厦门银鹭; 市场起步早，但受原料限制成长缓慢，竞争品牌很少领导型品牌为海南椰树集团。;终