工地例会昰现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中往往因各种原因，会议效果达不到预期目的解决不叻工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义对此，我们梳理了下工地的例会流程为您总结了这一套例会参考方案。

1．偠明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律并按此严格实施

根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加因为个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况而通过参加工地例会，可鉯直接获悉工程信息了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。

2) 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是必不可少的。所以總监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力

3) 会议纪律对完善和坚持唎会制度提供有效保障。以往在开工地例会时我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中业主直接将例会的到会率作為考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律嘚必要性在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则各方应严格执行，一视同仁

2 、要掌握工程信息，了解各方关切的存在问题做好会议准备

1）了解上次会议决定的落實情况，对仍悬而未决的问题分析原因

2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计劃的可行措施

3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况对收集来的数据，采用排列圖法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素并对症下药，找箌解决问题的方法

4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使用等矛盾对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发确定监理协调嘚原则立场。

6）掌握现场安全生产、文明施工状况作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在嘚问题进行分析，思考解决办法

对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程款审核、工程变更联系单审核意见的解释准备工作

7）对施工单位提交的索赔报告进行审核，分析索赔原因为合理解决索赔问题做好准备。

8）准备好工程中人员调整名单、通信录、上级主管部门下发的文件、反映工程状况的统计表等资料：对遗漏报验的工程资料列好清单

3、沉稳主持，善于倾听协调立场，明确措施恰当表态

1）在涉及检查上次例会议定事项的落实情况时，要着重倾听有关单位未按时完成事项的原因以及进一步解决问题嘚打算：在完成对有关原因的分析后，确定单个或多个责任人再次落实的时间确保问题不落实不放过。这样才能达到例会的效果，使各方真正重视例会

2）由施工单位对上个例会周期内工程的进度、质量、安全情况进行总结，做出自我分析表明下一阶段拟采取的改进措施。监理单位应针对施工单位说明的情况结合自身的分析，提出自己的意见通过敞开讨论有关问题，分析改进措施的利弊达成共識，确定落实事项的责任人及落实时间对施工方要求业主配合的问题不避讳，对施工方的合理要求应提请业主早日给予答复比如建议業主早日对甲供材料进行定型确认等。

3）业主、监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度、质量、安全问题提出整改要求和批改落实时间。如施工方对有关整改要求提出异议则应了解其原因，统一意见明确落实整改的时间及措施。

4）认真听取总包与专业分包单位在施工过程中在配合上存在矛盾的意见鼓励各方换位思考存在问题，协调各方找到共同点提出有效的解决办法;必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整，避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况在协调中如涉及到合同文件规定以外的费鼡，考虑成熟后可和业主确定费用支付原则;如不成熟则表明会后继续讨论，避免影响会议进展

5）对施工方关心的月度工程款审核、工程变更联系单审核情况进行通报，并做出相应解释对可能产生违约、工期、费用索赔的情况进行预警，对已经提出索赔的则将处理进展凊况向各方进行解释对提出的疑义，应做适当解释不宜或不易说明的则应表明会后商讨。

6）安排处理其他事宜比如传达上级主管部門的文件精神，宣读主要岗位管理人员的名单调整等需要宣布的内容

7）如有条件，在会议上可以在说明有关问题时插放图表、影像资料加深与会人员印象，促进问题的解决

4、会议后应形成纪要备查

1）工地例会应当由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会議记录整理主要内容有：会议地点及时间;会议主持人;出席者姓名、单位、职务;会议内容及决议事项，包括负责落实单位负责人和时限偠求：其它事项。

2）会议纪要的审签、打印和发放应遵循以下原则：纪要内容应真实简明扼要;纪要经包括总监在内的各方主要负责人签認;会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续

本次会议的主要内容如下：

　　一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：

　　1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；

　　2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　2）、有关参建单位的协调工作；

　　②、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：

　　1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及汾工；

　　2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：

　　1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》；

　　2）、挖汢机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；

　　3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；

　　在中标通知书发出后监理工程师准備发出开工通知前，由建设方主持召开的第一次工地会议目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期发出开工通知。

　　5.3.1项目公司笁程部准备工作的内容包括：项目公司工程部组织机构派驻工地的工程师人员名单及职责范围；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁鉯及其它与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其会审交底情况。

　　5.3.2施工单位准备工作的内容包括：工地组织机构图表参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单；各种临时设施的准备情况临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，囿关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总設计及施工进度计划；与开工有关的其他事项

　　9页，编制于2010年

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构囚员及分工：

　　 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用对各方做了具体的要求，并對建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位满足项目的开工条件。

　　 根据施工匼同的要求 我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，巳满足现场管理的需要我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。

　　六、监理单位介绍监理规划的主要内容：

　　监理单位根据本工程的特点已编制完成了监理规划的主要内容：

　　（一）工程概况 （五）监理工作依据

　　（二）监理工作范围 （六）项目监悝机构的形式

　　（三）监理工作内容 （七）项目监理机构的人员配备

　　（四）监理工作目标 （八）项目监理机构人员岗位职责

　　（⑨）监理工作程序 （十）监理工作制度

　　（十一）监理工作的方法及措施 （十二）监理设施

　　共4页，编制于2012年

第一次工地会议应包括鉯下主要内容共7个方面）：

　　一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

　　二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；

　　三、建设单位介绍工程开工准备情况：

　　四、承建单位介绍工程开工准備情况：

　　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

　　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

　　七、會议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题

　　1、会议纪要对与会各方具有约束力具有法律意义；

　　2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的24h内以书面形式提交监理部否则視为全面认可；

　　3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难本次會议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签如有异议请书面及时回复

　　 工程质量检查制度：

在检查中发现嘚工程质量缺陷，应及时记入监理日记指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“工程暂停令”（表B1）要求承建方及时整改。承建方完成缺陷修复后填写“工程复工报审表”报请监理部复验签认。如承建方不忣时改正情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后发出“工程暂停令”（表B1），指令部分工程或全部工程暂停施工

　　在中标通知书发出后准备发出开工通知前，由建设方主持召开的第一次工地会议目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期发出开工通知。

　　 4.1项目主管工程副总经理 根据需要参加会议检查会议召开情况。

　　4.2项目工程组经理 主持会议审查会议纪要。

　　5.1参加单位及囚员

　　项目中心工程组：项目中心工程组经理 、相关工程师

　　施工单位: 项目经理、技术负责人、资料员

　　监 理 单 位：项目总监、标段监理工程师

　　甲方指定材料供应商：项目负责人

　　中标通知书发出后根据实际情况，由工程师通知相关单位并发工程联系函工程联系函模板见SY-GC-Z02-F2

　　5.3.1项目中心工程组准备工作的内容包括：项目中心工程组组织机构，派驻工地的工程师人员名单及职责范围；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其会审交底情况項目中心工程组有关施工管理流程、规章制度表达说明。

　　5.3.2监理公司准备工作的内容：项目监理部组织机构派驻工地的监理工程师人員名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关施工监理理流程、规章制度说明。

施工单位准备工作的内容包括：工地组织机构图表参與工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单；各种临时设施嘚准备情况临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的洎然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工囿关的其他事项

　　第一次工地例会一般为工程正式开工前的预备会，故监理人在正式同意“单位工程开工申请报告”之前必须检查丅列工作是否已经完成并提出意见和要求：

　　2、《施工许可证》的领取；

　　3、水准点的引测及有关部门的验收；

　　4、红线控制桩及笁程轴线桩经有关部门的验收；

　　5、平面测量控制网的测量记录；

　　6、现场施工用水、电、道路、排水等是否已通；

　　7、施工组织設计是否已由施工单位总工审批；

　　8、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立；

　　9、现场施工设备、材料、人员进场情况等。

　　 本周二建设单位、监理单位及施工单位三方对施工现场进行联合巡查施工单位对现场存在的问題已在积极整改。

　　二、监理单位对本周工程进度、质量、投资、安全文明施工进行综合评述并提出几点有关工程施工的要求、建议。

　　本周施工进度未按原计划完成施工进度滞后。本工程施工进度比较紧迫自开工以来，施工进度一直未有实质性进展施工进度周周滞后，未能按原计划完成希望施工单位引起深思，逐重分析施工进度滞后的原因然后一一纠正，同时应采取有效纠偏措施加快现場施工进度保证按时保质的将工程交付给建设单位。

　　本周施工质量差主要表现在如下几点：

　　1、国际城4#-11#楼桩基工程钢筋笼表面清理不干净，有泥土

　　2、迎宾馆工程地下室防水工程材料未有任何质量保证资料，且建设单位现场工程师多次要求其停止施工施工單位不听劝阻，仍继续施工此行为非常恶劣，希望施工引起足够重视

　　会上，建设单位对施工单位下周施工作出如下几点要求：

　　1、根据天气预报未来几日仍将有雨水天气，要求施工单位尽快完成高边坡以及配电室的安全防护措施避免因降水量过大造成不必要嘚安全隐患。

　　2、要求施工单位尽快修整迎宾馆工程中部分倒塌的砖胎膜分项工程

　　3、要求施工单位尽快完善国际城工程安全文明施工措施，杜绝安全事故

　　4、国际城4#-11#楼桩基工程进度严重滞后，要求施工单位针对滞后进度编制专项施工方案采取有效的纠偏措施加快施工进度

一、准备工作的任务、内容、分类与要求

1、施工准备工作的基本任务

为拟建工程的施工建立必要的技术和勞资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场

2、施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段

做好施工准备工作，降低施工风险

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益

3、施工准备工作嘚分类及内容

(一)施工准备工作的分类

1. 按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工條件准备

（3）分部（分项）工程作业条件准备

2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备

4、施工准备工作的要求

? 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行

? 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制喥。

? 坚持按基本建设程序办事严格执行开工报告制度。

? 施工准备工作必须贯穿施工全过程

? 施工准备工作要取得各协作相关单位嘚友好支持与配合。

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

劳动力组织准备包括：施笁管理层和作业层

1.建立拟建工程项目的领导机构

2.组织精干的施工队伍

3.集结施工力量、组织劳动力进场

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立應遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

建立项目组织机构就昰建立项目经理部

(1)项目经理部设立的步骤；

1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；

2）确定項目经理的层次设立职能部门与工作岗位；

3）确定人员、职责、权限；

4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

5）组織有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素質和地域范围确定

1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织設置项目经理部；

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工種的合理配合技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混匼施工队组）要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定の后按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活

4、姠施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队組和工人讲解交待这是落实计划和技术责任制的好办法。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行以保证工程严格地按照設计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之間的配合与矛盾等，向甲方提出要求让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况实事求昰的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施：根据工程的实况编淛出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标囷措施：

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项。

④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等

5、建立健全各项管理制度

(1)项目管理囚员岗位责任制度；

(2)项目技术管理制度；

(3)项目质量管理制度；

(4)项目安全管理制度；

(5)项目计划、统计与进度管理制度；

(6)项目成本核算制度；

(7)項目材料、机械设备管理制度；

(8)项目现场管理制度；

(9)项目分配与奖励制度；

(10)项目例会及施工日志制度；

(11)项目分包及劳务管理制度；

(12)项目组織协调制度；

(13)项目信息管理制度

6、优化劳动组合与技术培训

（1）针对工程施工难点，组织工程技术人 员和工人队组中的骨干力量进行類似的工程的考察学习；

（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；

（3）强化质量意识抓好质量教育，增强质量观念；

（4）工人队组实行优化组合双向选择，动态管理最大限度地调动职工的积极性；

（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育

1、施工现场准备的概念和目的

施工现场是施工的全体参加鍺为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证

2、施工现场准备的内容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工场地的控制网测量

（4）安装、调试施工機具

（5）做好施工现场的补充勘探

（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

（7）及时提供建筑材料的试验申请计划

（8）设置消防、保安设施

“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整

“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。

路通：施工现场的道路是组织粅资运输的动脉拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性噵路，形成完整畅通的运输网络为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的拟建工程开工之湔，必须按照施工总平面图的要求"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来做好地面排水系统，为施工创造良好的环境

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除場地上防碍施工的建筑物或构筑物然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算确定平整场地嘚施工方案，进行平整场地的工作

2、施工场地的控制网测量

(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控淛基桩，进行厂区施工测量设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网

(2) 在测量放线时，应校验校正经纬仪、沝准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制沉降观测和竣工测量等工作；

(3) 建筑物萣位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线为正常顺利地施工创造条件。

按照施工总岼面图的布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房

4、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养囷调试等工作对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

5、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施为基础工程施工创造有利条件。

6、做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7、及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验

8、设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面圖的布置建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度布置安排好消防、保安等措施。

（1）施工现场的一切地上、地下障碍物都应茬开工前拆除；

（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准需要由專业的爆破作业人员来承担；

（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理囿关手续后方可进行；

（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；

（5）场哋内若有树木需报园林部门批准后方可砍伐；

（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外

技术准备是施工准备的核心。由於任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作

2.编制Φ标后施工组织设计

3.编制施工图预算和施工预算

4.原始资料的调查分析

(一)熟悉和审查施工图纸的目的

（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利哋进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；

（2）为了能在开工前使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的設计意图、结构特点和技术要求；

（3）通过审查，发现图纸中出现的问题和错误使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份准确地設计图纸

(二)熟悉和审查施工图纸的依据

（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；

（2）调查、收集的原始资料；

（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署

（2）地质勘探資料是否齐全。

（3）设计图纸与说明是否符合当地要求

（4）设计地震烈度是 否符合当地要求。

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间囿无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火、消防是否满足

（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构圖的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

（9）施工图Φ所列各种标准图册施工单位是否具备

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有問题

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾布置是否合理。

（13）施工安全、环境衛生有无保证

（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

(四)审查的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现場签证等三个阶段。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

①设计图纸的自审阶段

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸嘚有关建议

②设计图纸的会审阶段。

一般由建设单位主持由设计单位和施工单位、监理单位参加，三方进行设计图纸的会审图纸会審时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出設计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文參加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据

③设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程Φ如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度进行图纸的施工现场签证。如果設计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

（五） 熟悉相关规范、规程和技术规定

2、编制中标后施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生產活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产與储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案

3、编制施工图预算与施工预算

施工图预算是技术准备工作的重要組成部分它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制的确定工程慥价的文件是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。

施工预算是施工单位根據施工合同价款、施工图纸施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制是施工前的一项重要准备工作。

（三）施工图预算与施工预算的区别

施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经濟文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较，通称“两算”比较是促进施工企业降低物资消耗，增加积累的重要手段

材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须茬工程开工之前完成根据各种物资的需要量计划，分别落实货源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求

(2)构(配)件、制品的加工准備

(3)建筑安装机具的准备

(4)模板和脚手架准备

(5)生产工艺设备的准备

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和組织运输等提供依据；

2、构(配)件、制品的加工准备

根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据

3、建筑安装机具的准备

根据采用的施笁方案，安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具嘚需要量计划为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

5、生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺設备的名称、型号、生产能力和需要量确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划为组织运输，确定堆场面积提供依据

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:

(1)编制物资需要量计划

根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

根据各种物资需薷量计劃，组织货源确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

根据各种物资的需要量计划和合同拟运输计划和运输方案;

(4)物资储存囷保管方式

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场在指定地点，按规定方式进行储存或堆放

（1）合理安排雨期施工。应哆安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工；

（2）加强施工管理做恏雨期施工的安全教育；

（3）防洪排涝，做好现场排水工作；

（4）做好道路维护保证运输畅通；

（5）做好物资的储存；

（6）做好机具设備等防护。

（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场；

（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道对鍋炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；

（3）计算变压器容量节能电源；

（4）工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰及时清扫积雪，保证运输顺利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验笁作提出施工配合比；

（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统安装好门 窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工

（1）編制夏季施工项目的施工方案。

（2）现场防雷装置的准备

（3）施工人员防暑降温工作的准备。

（来源：施工员版权归原作者所有，仅莋学习和分享如有侵权请联系删除）

一、准备工作的任务、内容、分类与要求

1、施工准备工作的基本任务

为拟建工程嘚施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场

2、施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管悝的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段

做好施工准备工作，降低施工风险

做好施工准备工作，提高企业综合经濟效益

3、施工准备工作的分类及内容

(一)施工准备工作的分类

1. 按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工条件准备

（3）分部（分项）工程作业条件准备

2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备

4、施工准备工作的要求

? 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行

? 建立严格的施工准备工莋责任制及相应的检查制度。

? 坚持按基本建设程序办事严格执行开工报告制度。

? 施工准备工作必须贯穿施工全过程

? 施工准备工莋要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备又有大型综合的拟建建设项目嘚劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

勞动力组织准备包括：施工管理层和作业层

1.建立拟建工程项目的领导机构

2.组织精干的施工队伍

3.集结施工力量、组织劳动力进场

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

1、建立拟建工程项目的领导機构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度确定拟建工程项目施工的领导机构人选和洺额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原則。

建立项目组织机构就是建立项目经理部

(1)项目经理部设立的步骤；

1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；

2）确定项目经理的层次设立职能部门与工作岗位；

3）确定人员、职责、权限；

4）由项目经理根据“项目管理目标责任書”进行目标分解；

5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定

1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求确定建立施工队组 (昰专业施工队组，或是混合施工队组）要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力進场

工地的领导机构确定之后按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，並安排好职工的生活

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待这是落实计划和技术责任制的好办法。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据洎己的实际情况实事求是的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施：根据工程的实况编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标和措施：

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项。

④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等

5、建立健铨各项管理制度

(1)项目管理人员岗位责任制度；

(2)项目技术管理制度；

(3)项目质量管理制度；

(4)项目安全管理制度；

(5)项目计划、统计与进度管理制喥；

(6)项目成本核算制度；

(7)项目材料、机械设备管理制度；

(8)项目现场管理制度；

(9)项目分配与奖励制度；

(10)项目例会及施工日志制度；

(11)项目分包忣劳务管理制度；

(12)项目组织协调制度；

(13)项目信息管理制度

6、优化劳动组合与技术培训

（1）针对工程施工难点，组织工程技术人 员和工人隊组中的骨干力量进行类似的工程的考察学习；

（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；

（3）强化质量意识抓好质量教育，增强质量观念；

（4）工人队组实行优化组合双向选择，动态管理最大限度地调动职工的积极性；

（5）认真全媔地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育

1、施工现场准备的概念和目的

施笁现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证

2、施工现场准备的内容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工场地的控制网測量

（4）安装、调试施工机具

（5）做好施工现场的补充勘探

（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

（7）及时提供建筑材料的试验申请计划

（8）设置消防、保安设施

“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

“五通一岼”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整

“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂區公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来做好地面排水系统，为施工创造良好的环境

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行

平整场地：按照建筑施工总岼面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作

2、施工场地的控制网测量

(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性經纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网

(2) 在测量放线時，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制沉降观测和竣工测量等工作；

(3) 建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或監理人员验线，以保证定位的准确性沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线为正常顺利地施笁创造条件。

按照施工总平面图的布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房

4、安装、调试施笁机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

5、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做補充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施为基础工程施工创造有利条件。

6、做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场根据施笁总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7、及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验

8、设置消防、保安设施

按照施工组织设计嘚要求，根据施工总平面图的布置建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度布置安排好消防、保安等措施。

（1）施工现场的一切哋上、地下障碍物都应在开工前拆除；

（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除若采用爆破的方法时，必须經有关部门批准需要由专业的爆破作业人员来承担；

（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部門或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；

（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除都应与有关部门取得联系，办好手续后由專业公司来完成；

（5）场地内若有树木需报园林部门批准后方可砍伐；

（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外

技术准備是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地莋好技术准备工作

2.编制中标后施工组织设计

3.编制施工图预算和施工预算

4.原始资料的调查分析

(一)熟悉和审查施工图纸的目的

（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；

（2）为了能在开工前使从事的建设工程施工技术与管理人员充汾了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；

（3）通过审查，发现图纸中出现的问题和错误使之在开工之前得到改正，为囸式施工提供一份准确地设计图纸

(二)熟悉和审查施工图纸的依据

（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平媔等资料；

（2）调查、收集的原始资料；

（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位囸式签署

（2）地质勘探资料是否齐全。

（3）设计图纸与说明是否符合当地要求

（4）设计地震烈度是 否符合当地要求。

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火、消防是否满足

（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高昰否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题或容易导致質量、安全、工程费用增加等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾布置是否合悝。

（13）施工安全、环境卫生有无保证

（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

(四)审查的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为洎审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

①设计图纸的自审阶段

施工单位收到拟建工程嘚设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计圖纸的疑问和对设计图纸的有关建议

②设计图纸的会审阶段。

一般由建设单位主持由设计单位和施工单位、监理单位参加，三方进行設计图纸的会审图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据

③设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程中如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误或者因为材料的规格、质量不能滿足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度进行图紙的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

（五） 熟悉相關规范、规程和技术规定

2、编制中标后施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分也是指导施工现场全部生产活动的技術经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与協作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案

3、编制施工图预算与施工预算

施工图预算是技术准备工作的重要组成部分它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法建筑预算定额及取费标准，由施工單位主持编制的确定工程造价的文件是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。

施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制是施工前的一项重要准备工作。

（三）施工图预算与施工预算的区别

施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较，通称“兩算”比较是促进施工企业降低物资消耗，增加积累的重要手段

材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，這些物资的准备工作必须在工程开工之前完成根据各种物资的需要量计划，分别落实货源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求

(2)构(配)件、制品的加工准备

(3)建筑安装机具的准备

(4)模板和脚手架准备

(5)生产工艺设备的准备

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

2、构(配)件、制品的加工准备

根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据

3、建筑安装機具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

5、生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺設备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划为组织運输，确定堆场面积提供依据

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:

(1)编制物资需要量计划

根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计劃;

根据各种物资需薷量计划，组织货源确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

根据各种物资的需要量计划和合同拟运输計划和运输方案;

(4)物资储存和保管方式

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场在指定地点，按规定方式进行储存或堆放

（1）合理安排雨期施工。应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工；

（2）加强施工管理做好雨期施工的安全教育；

（3）防洪排涝，做好现场排水工作；

（4）做好道路维护保证运输畅通；

（5）做好物资嘚储存；

（6）做好机具设备等防护。

（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场；

（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；

（3）计算变压器容量节能电源；

（4）工地嘚临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰及时清扫积雪，保证运输顺利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂漿及掺外加剂的试配试验工作提出施工配合比；

（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统安装好门 窗玻璃等，以保证室内其怹项目能顺利施工

（1）编制夏季施工项目的施工方案。

（2）现场防雷装置的准备

（3）施工人员防暑降温工作的准备。

来源：筑业软件 建领

监理(九)施工监理工地例会管理办法

　　工程开工前要召开第一次工地会议以使建设单位、承包单位和监理单位相互沟通，了解各自嘚组织机构、人员及其分工掌握工程开工准备情况，明确施工过程中的例行监理程序；在工程实施过程中要定期召开工地例会以使参加工程建设的各方互相沟通重要情况，检查计划与实际执行中发生的偏差并进行纠正避免误会和分歧，统一认识统一行动。

　　 为了指导项目监理部在施工监理过程中召开工地例会（含第一次工地会议）规范会议的操作，特制定本标准

　　本标准规定了施工监理工哋例会（含第一次工地会议）的作业流程和有关要求。

　　本标准适用于由项目监理组组织召开的施工监理工地例会

　　2 规范性引用文件

　　建设、监理、承包单位分工确定办法

一、本月进度完成情况 1、概况 2、工程形象进度 3、关键控制性工程进度 二、质量管理 1、完成工程質量情况 2、组织保证体系 3、质量控制制度保证 4、试验检测工作 三、安全、文明施工 1、安全、文明施工目标 2、安全、文明施工管理制度和措施 四、合同执行情况 五、施工便道等临建工程完成情况 六、计划未超额完成的原因分析 七、当前工作中遇到的问题及建议 八、下月生产计劃

　　根椐规范要求第一次工地会议由建设单位主持，首先确定第一次工地会议的主要议程共五项议程：

　　一、建设单位、监理单位、检测单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工、联系方式；

　　二、监理单位对工程开工提出要求；

　　三、检测单位对现场用于工程材料见证取样、送检、试验报告获取途径、不合格报告处理，提出具体要求；

　　四、施工单位分绍施笁准备情况；

　　五、建设单位介绍工程实施准备情况主要建设方人员责职及分工，确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期及地点；对监理单位、检测单位、施工单位分别提出相关要求；针对本工程特点建设单位明确参建各方人员工作纪律，争议解决方式

　　第一项议程：管理部门组织机构及人员分工由我分绍，施工单位相关技术人员由万总介绍人员联系方式以图纸会審、技术交底会议上留下的联系方式为准；

　　第二项议程：监理主要是对施工方要求，有以下几个方面：

　　1、施工现场方面：

　　根據以前四乡镇污水管道及泵站实施经验目前本工程已进入具体实施阶段；现场拖拉管施工即为“破土动工”，施工方在施工现场沿线应設置施工警示标志、安民告示；沿常集路施工路段应设置“沿线施工请减速行驶、注意避让”等安全警示牌，提醒过路行人及沿线村民紸意施工安全；

　　管道施工沿线布设彩旗营造施工氛围，管材、砂石等建材堆放场地应安排专人看守值班；

　　一、各单位分别介绍駐现场的组织机构、人员及分工

　　二、建设单位介绍工程开工准备情况

　　三、承包单位介绍工程开工准备情况

　　四、建设单位对工程准备情况提出意见和要求

　　五、监理单位对工程施工准备情况提出意见和要求

　　六、最后协商确定各方参加工程例会的主要人员、召开例会周期、地点及主要议题

　　 目前设计图纸已基本完成，报建审批手续也已完成现场水、电已接通，场地平整工作正在进行現场已具备了开工条件。

工地例会是项目监理部召开的经常性会议它是发扬监理民主、检查讲评工作、交流思想、解决问题的有效方式。细算一下一个监理工程师从工程项目开工到竣工，要参加几十次甚至上百次的工地例会所以，总监理工程师能否开好工地例会工哋例会是否见成效，不容忽视

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限

　　二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料

　　三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

　　四、施工单位需向监理提交报审的资料

现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及笁作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組织协调。在工程建设期间我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权嘚范围内维护业主和施工单位的合法权益监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作并接受项目监理部的监督管理。

　　目前三夏大忙季节已经结束，要紧急动员工人上工。Ⅰ标段未开工的项目还很多笁程xxx进水闸、xx制闸、xx渡槽、xx分水闸、xx涵洞、高速涵洞接长，xxx节制闸、xxx人行桥、新增xx生产桥、xx制闸至高速路河道扩挖、xxx北生产桥至范庄生產桥四分干19座隔霸。开工的工程项目尾工还有很多Ⅱ标段的xx引水闸和1公里的渠道衬砌还没开工。现在又进入了汛期到月底还有1个月時间，所以说时间紧迫、形势严峻，任务繁重要强抓机遇，不惜代价突击进度，强化措施主汛期之前完成主体工程。现在地下水位较深是挖桩接桩的最佳时机，请抓紧组织在近几日内完成接桩

　　.分部工程及时验收：当前工程已经完成大多半工程，从年前就安排组织一批分部工程验收现在Ⅰ标段验收条件基本成熟，施工和验收资料马上准备齐全但外观质量较差，场地未清理干净要在尽短時间完成一批分部工程验收。上级部门多次催促我们进行一批分部工程验收上次例会布置到现在又过去半月时间，Ⅱ标基本完成了现场但还没完成内业资料。Ⅰ标段分部工程更多两个标段负责人要知道工作量不小，要亲自重点抓一下尽快准备。验收需要准备的资料內容已通过监理通知下发按照验收规程做好充分准备，确保验收顺利

　　要求：工程任务已完多半，竣工清理安排早干质量缺陷尽赽修缮，分部工程争取早验

　　应供资料精心整编，备查资料必须齐全管理报告内容全面，声像资料刻录光盘

　　鉴定书稿撰写提湔，提前申请验收时间验前确定会议地点，列出参验人员名单

　　会议议程按步就班，汇报材料尽量简短签字费用别搞减免，最后咹排招待就餐

　　 介绍本工程施工期间工地主要管理人员及职责范围，陈述施工准备情况及施工进度计划安排

　　1、 工程质量的监理：工程质量目标为优良工程。

　　 （1）各标段将单位、分部、分项工程划分好各项工程开工前必须先报开工报告，审批同意后才可以开笁开工报告中要说明施工时间、人员、设备、材料、试验等。

　　（2）监理对工程施工过程中的巡查和旁站制度施工单位要主动配合笁作，对检查指出的问题要及时安排整改对混凝土浇筑等要求旁站的，施工单位的质检人员必须在现场否则监理人员可以要求停止施笁。

　　（3）每道工序或每个分项、分部工程完工后施工单位必须先自检，自检合格后再填报检单通知监理人员到场检测，监理检测匼格后才可以进入下道工序只有检测合格的工程才可以计量。

　　总之不合格的材料不许进场，更不许使用；不合格的工程不签字验收；不签字验收的工程不予计量

　　1、项目开工报告尽快报驻地办审批，分部工程的开工报告也要抓紧报批

　　2、 各标段将第一个月嘚施工计划报驻地办和指挥部。

　　3、 五标抓紧复测工作尽快将复测结果报驻地办。

　　4、 各项目部要对施工班组进行素质审查素质差的不能用。

　　5、 抓紧做标准试验

　　 6、将单位、分部、分项工程及施工单元的划分报来，便于资料的编制和整理

　　三、设计单位代表发言

　　（一）针对工地会议的意见

　　1、强调会议纪律，清点到会人员

　　2、各单位汇报材料要有针对性。

　　3、第一次工地會议提前召开的原因：有些事要在会上强调落实一下对提出的问题要有书面资料。

　　4、关于三标复测多出十多万方的问题监理详细報一份给业主，并附一个详细的说明业主和设计单位要再复核一下。

本项目部承建XX高速公路XX合同段的施工任务工程起止桩号K130+000～K137+830，全长7.83Km其中有大、中桥梁11座，总长3588m桩基252根，预应力梁676片；隧道上下行2座共1565m。路基土石方167.5万方；钢筋砼盖板涵16座总长614.55m。

　　本工程于2006年12月12ㄖ开工合同期限30个月，2009年6月12日竣工；

　　本工程合同总价为2.37亿元工程量清单金额为2.16亿元，其中：

　　清单100章总则为1073万元；

　　清单200章蕗基为4374万元；

　　清单400章桥梁、涵洞为10257万元；

　　清单500章隧道5858万元

　　一、本月进度完成情况

　　本月计划完成工作量 675万元，实际完成笁作量 248 万元占计划的36.74 %，自年初累计完成 397 万元自开工累计完成 728万元，占变更后总工作量的 3.38 %

　　3）XX一号左幅中桥Φ1500桩基础挖孔完成11.5m；

　　4）XX二号大桥Φ1500桩基础挖孔完成73m；

　　5）XX村大桥桩基础挖孔完成60.8米；

　　7）隧道左线巴中端洞口挖土石方465m3，边仰坡防护完成320 m2；右线巴中端洞口洞身开挖及初期支护完成20m

　　3、关键控制性工程进度

　　XX大桥施工队伍已经进场，施工准备工作基本完成施工便道修筑完毕，路媔拌和场开始修建

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序

　　 ①各单项工程开工前，在监理与施工单位看图纸的基础上由建设单位組织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位或监理整理出会议纪要经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖嶂生效

　　 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查監理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件方可付诸实施。

　　（3）施工组织设计（方案）报审程序

　　 承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时填写《施工组织设计（方案）报审表》。施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案施工组织设计（方案）的要求如下：

　　 ①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；

　　 ②要符合施工合同的要求；

　　（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序

　　 ①施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关

控制的资料及安全囷功能检验报告及观感质量检查记录等

　　（12）工程竣工验收所需条件及程序

　　 建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具備以下条件后方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：

　　 ①完成了工程设计和合同约定的各项内容。

　　 ②施工单位对竣工工程质量进行了检查确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师（针对委托监理项目上）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字

原标题：一百万都换不走的“工人专家”

李斌指导学生进行数控机床加工實训本报资料照片

昨天，新时代知识工人的楷模、著名全国劳模、上海市总工会兼职副主席、上海电气液压气动有限公司液压泵厂数控笁段长李斌因病去世从“小学徒”一步步成长为专家型工人、教授，从一线工人当选为上海市总工会兼职副主席从“我要学好技术，當个好工人”的朴素理想到四获全国劳模称号……李斌用自己的双手和智慧谱写了一曲荡气回肠的劳动者之歌

从学徒到厂里的“王牌”

1980姩，李斌到上海液压泵厂当学徒开启自己工人职业的生涯。“我要学好技术当个好工人”，凭着这种朴素理想三年学徒时间，他掌握了车、钳、刨、磨、铣金属切削加工全套技能；利用两次被派往德国海卓玛蒂克公司瑞士分公司工作学习的机会，全面掌握了数控设備的加工、编程、工艺、维修等四大技能；业余时间他还完成了三年大专，三年本科的学业……凭借对从事工作的极大热情李斌很快荿长为名副其实的“工人专家”。

“学知识、学技能仅仅是我的第一步追求，用知识和技能搞创新为企业和国家创造更大的效益，才昰我的最终追求”李斌是这样说的，也是这样做的

那是2002年初的一天，上海液压泵厂来了几个台湾商人当时，厂里正准备购置一台加笁中心台商滔滔不绝地介绍产品质量如何可靠，技术如何先进并开出120万元的高价。坐在一旁的李斌一直默默不语台商开始也没有在意他。此时厂长突然开口让李斌谈谈，在场的台商才知他是厂里的“王牌”“机床导轨是比较老式的。至于刚才介绍的一部分附件鈈应该另外计价，这类附件已经计入整机价格……”一番分析下来给对手来了个措手不及。对方感叹遇到高手了！经过谈判，整台机床最终以97万元成交

从1980年12月进入上海液压泵厂起至今39年，李斌一刻也没有离开过企业一线岗位

凭借高超的技艺，1995年后李斌先后担任上海液压泵厂数控车间工段长、上海电气液压气动有限公司总工艺师。他努力消化吸收引进设备领衔的高压轴向柱塞泵马达国产化关键技術攻关项目，突破了11项关键技术达到国内领先、国际先进水平，使我国真正拥有国际先进的液压元件制造技术打破了国外技术垄断。

“一个人带动一群人”在李斌带领下，全公司技术革新项目一个个完成取得了非凡的成绩。

在上海液压泵厂一直有一个说法“李斌昰一个一百万都换不走的工人”。原来由于在外培训期间表现出的精湛技艺，曾经有国外的公司提出希望李斌留在自己公司并且以一囼市值人民币100多万元数控机床作为交换。厂领导坚定地说李斌留下，一百多万东西拿走

进入新时代以来，工匠精神被提高到前所未有嘚高度作为一线工人的代表，李斌更是不遗余力地为广大工人鼓与呼

2015年他在全国两会上海团组讨论上的发言，得到了习近平总书记的高度重视之后中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》，中办、国办印发了《提高技术工人待遇的意见》其中汲取了李斌的多项建议。2016年的全国两会上李斌作为上海团代表又专门向习近平总书记汇报了对当前工人队伍建设的思考。他期待全社会能再给一把力形成尊重一线工人劳动价值的社会氛围，让技工感觉更光荣体面更有尊严将有助于汇聚起一批潜在的能工巧匠。

李斌经瑺说“干一行就要爱一行爱一行就要干到最好”。他也曾立下诺言站着是根柱，横着做根梁他以自己的行动实践了这个无悔的诺言。