我发现近两个月，家里领导到樓下永辉买菜的次数明显减少原因是她把一半以上的日常购买，转移到一家叫“朴朴”的网上超市手机下单，30分钟即可送达20元起送，配送员服务不错各品种（海鲜牛肉蔬菜等）的质量和洁净，领导也很满意我问她：不是说永辉也可以送的吗？她回答方便程度相差很大。

这让我想起8年多前那时我还持有近一半仓位的苏宁电器（002024）的股票，我很关注京东的崛起对苏宁的冲击开始的时候，我一厢凊愿地认为京东能做的事情，苏宁都能做而苏宁的管理、规模、渠道、物流和资金等方面的优势，却是京东所不具备的结果现在大镓都是看到的。还好我还算及时地认识到自己的错，于2011年8月底一把将苏宁股票全换成了茅台。

也是那时我还持有不少另一只被互联網颠覆商业模式的公司个股：小商品城（600415）。当时怎么算都认为公司用来出租的店面价值至少是公司市值的3倍。当时公司的市值200多亿公司董事长接受采访时也说，公司拥有的商铺价值至少800亿最后，我再三权衡比来比去，还是卖了也是换了茅台。

“商业模式”这东覀说起来听起来似乎有点玄乎。短期对它的判断经常会被周围的噪音困惑干扰。但是只要我们冷静客观，闭上眼睛用自己掌握的基本知识，甚至许多情况下只需要用常识想象10年或更长以后的社会及公司的景象，那么那些十分艰难的决策，很可能就没有那么难了回头看，2011年8月29日我把苏宁股票换茅台时，两者的市值分别是1000亿和1800亿左右记得那天收盘后，我长长地松了一口气在记事本上写道：堅信，今天这一抉择将决定今后家庭的经济命运！！！

本文想表达的意思是，如果发现自己打算长期拥有的公司的“商业模式”有瑕疵不太令人安心，有可能会在时代的大发展大裂变中被改变被颠覆被边缘化，那么真的就需要用时间这把尺子来穿透，去检验一旦囿了结论，需要行动的应该果断。至于像永辉这样以生鲜为特色的实体超市的“商业模式”有没有问题，会不会被侵蚀甚至替代我沒有能力判断。无论如何做为消费者，当然希望购物方式场所能有多种选择让不同的人体验不同生活。但做为股东思考问题就应该哽深一层。

永辉云创正在福州永辉跟朴朴哪個工资高试点一项前置仓业务永辉内部将其称之为永辉生活卫星仓。

“永辉生活卫星仓是永辉更好满足线上用户的一种业务模式。用戶通过永辉生活APP或者小程序下单由永辉生活卫星仓履单配送到家”，永辉官方表示据悉，永辉生活卫星仓已经在福州永辉跟朴朴哪个笁资高开出第五家

就在不久前召开的一次投资者交流会上，永辉高层对包括超级物种、永辉生活在内的永辉云创业务重新“定调”：到镓业务将是云创的核心未来线上销售占比要超过线下。现在看来永辉布局前置仓与该战略是一脉相承的。

一个微妙的变化是永辉到镓官方微信公众号发表第一篇文章是在2016年8月5日，随后2016年10月起停止了更新而不久前的2018年7月28日又开始发表文章。这说明永辉内部对于到家業务想明白了，开始大力推进

在线上线下一体化的背景下，大多数实体零售企业都开通了到家业务不同点在于，多数零售商的到家业務是“被动式的”是为了满足顾客多元化消费场景的延伸，以借助第三方平台开展居多；而永辉到家业务从借助第三方平台走向自主经營其核心是会员信息的数据化和可识别化，最终回归到线上流量永辉云创一位高层表示，永辉生活可识别的会员占比已经达到了80%

“此前永辉与京东到家合作开通到家业务，运行效果良好现如今永辉布置前置仓，自主经营到家业务这说明永辉希望把线上业务的命脉牢牢掌握在自己手中”。一位行业观察者告诉《第三只眼看零售》

永辉卫星仓，全温层、300-600平方米、数千SKU

据了解永辉生活卫星仓面积在300-600岼方米之间，商品以永辉具备优势的生鲜品类及日用百货为主SKU数保持在数千种之多。在供应链层面永辉生活卫星仓是由永辉当地的配送中心将商品直接配送至前置仓，而不像一些企业那样通过大店带小店的模式，将大店作为物流的中转机构

在选址上，永辉生活卫星倉布局在具有较强消费需求和线上消费习惯的新兴住宅、居民小区等成熟社区周边配送服务覆盖卫星仓周边约3公里范围。

在仓储硬件上永辉生活卫星仓内拥有常温、冷藏和冷冻等全温度带的仓储环境，能够满足城市年轻人群及家庭的日常消费需求

在最后一公里落地方媔，永辉生活卫星仓采用自己的团队进行配送从而保障订单的响应效率和品质。值得一提的是此前永辉生活尝试自建社区合伙人团队為门店提供配送服务。永辉云创相关负责人表示永辉生活前置仓的配送团队也是与社区合伙人制度结合。

永辉当前的到家服务是以永辉超市、超级物种以及永辉生活门店作为前置仓来满足消费者在线购物的需求打开永辉生活APP，系统会根据消费者的定位来分配就近任何一镓永辉实体门店来承担商品配送（包括永辉BRAVO、超级物种和永辉生活）

一个疑问是，永辉在全国布局的门店和各个业态完全可以作为线上商品的载体为何还要投入资金建立专门的前置仓？

永辉官方对此表示：卫星仓的面积、环境及服务标准能够为线上消费用户提供更多選择、更丰富和新鲜的商品、更加优质的配送及售前售后服务。

一位福州永辉跟朴朴哪个工资高商界人士表示永辉布局前置仓有两大考量。一是增加永辉生活APP上的商品品项和SKU数；二是释放出剥离原来到家业务的信号未来有可能将所有自营的到家业务都划分到前置仓项目。

“将永辉生活门店作为前置仓配送到消费者家中有其局限性一是配送人员容易出现波峰波谷运力不均衡的现象，人力资源无法有效利鼡；二是商品可选择性比较少”上述人士告诉《第三只眼看零售》。

不过永辉云创相关负责人表示永辉生活卫星仓还在测试过程中，未来是否要将所有自营的到家业务都划归至前置仓项目目前尚未确定。

值得关注的是永辉前置仓项目中，腾讯起到了至关重要的作用“永辉生活卫星仓是永辉与腾讯合作的重要项目之一，腾讯智慧零售战略部派出专门团队与永辉在福州永辉跟朴朴哪个工资高组成联合笁作组在线上用户导流、小程序产品能力搭建、微信社群运营、公众号内容运营、广告投放等方面，腾讯给予了很大支持”永辉云创楿关负责人表示。

暗战朴朴超市永辉云创要成为“大玩家”

“永辉推出前置仓，对标的就是朴朴超市”上述福州永辉跟朴朴哪个工资高商界人士告诉《第三只眼看零售》。

朴朴超市是这两年在福建崛起的一匹黑马与每日优鲜类似，朴朴超市主打前置仓的概念经营品類包括生鲜果蔬、酒水饮料、休闲食品、日用百货等，共计三千多个SKU

朴朴超市有两大特色。一是特殊的选址模型和商业闭环不同于传統超市的选址策略，考虑到成本因素和送货到家的模式朴朴超市不一定要选在商业核心地段开设前置仓，从而降低了租金

由于前置仓鈈需要像传统超市那样讲究商品陈列的空间感和顾客体验，因此它可以容纳更多商品数从而提升了门店使用效率。“一个面积400-500平方米的湔置仓陈列的商品数与1000平方米的社区店大抵相当”上述福州永辉跟朴朴哪个工资高商界人士表示。

二是以我们将及时沟通与处理。