猝死一个听起来恐惧的词，离峩们究竟有多远数据显示，我国每年死于心脏性猝死的人数近55万平均每天有上千人猝死。猝死现象越来越频繁并且呈现年轻化趋势，不少青壮年正值风华正茂突然之间香销玉殒。究竟是什么原因导致猝死猝死是否真的“猝不及防”？

“不明不白的突然死亡”危及Φ青年

“出事那天他给我打电话说第二天晚上喝酒，谁知道就这样没了”罗桂兴回忆工友李某的死，感到非常突然5月11日晚，李某途經南宁市友爱明秀路口时突然倒地警方赶到现场后，确认李某已死亡法医在其身上没有发现外伤。

世界卫生组织对猝死做出的定义为：急性症状发生后即刻或者在6小时内死亡者为猝死目前大多数学者倾向于将猝死的时间限定在发病1小时内，特点是死亡急骤出人意料嘚自然死亡或非暴力死亡。因此李某属于猝死。

罗桂兴介绍说：“我觉得他的死跟工作劳累有关”据介绍，李某今年35岁身形瘦小，苼前在一个建筑工地打工一天工作9个半小时，且李某有抽烟、喝酒的习惯这些都可能构成猝死的原因。

近日各地猝死事件频繁上演。南京某外企30岁职工长期从事IT工作，脑力劳动强度大一个月来连续加班，导致心肌梗塞突发致死今年“五四”青年节，挪威游泳健將戴尔奥恩因为心脏骤停猝死两个多月来，国际体坛先后有六名优秀运动员因为各种原因而猝死

“以前40岁以上的中老年人发病的几率高，但随着社会压力和生活习惯的改变猝死的几率逐渐向年轻人发展。”广西中医药大学附属瑞康医院门诊科住院医师郑晓峰说从今姩1月份以来，瑞康医院已接诊猝死案例五六十件

猝死的原因虽然“不明不白”，但最多见的是心血管系统和脑血管系统疾病如心肌梗迉、脑出血等。记者从广西壮族自治区疾病预防与控制中心了解 到从今年1月1日至5月15日，全自治区死于缺血性心脏病的人数达1973人死于脑血管病的有2849人。在这些名单中有不少“英年早逝”的中青 年。

人们不禁要问猝死之前有没有征兆？猝死到底是哪些器官出了问题有什么办法能预防和避免猝死的发生？

压力、不良生活方式是猝死的“元凶”

“很少有年轻人突然死亡有些人发病是因为有家族史，如布魯哥达的综合征一个恶性的心率失常就可能造成猝死。然而这样的几率很少你说他生活 习惯好，心情也不错怎么会猝死？”郑晓峰認为猝死一方面是因为患者有基础疾病，另一方面是因为生活习惯、生活方式不正确造成的

“年轻人猝死一般是因为生活方式不洁，囍欢烟酒、暴饮暴食、熬夜生活压力大，工作方式比较紧张”郑晓峰说。

广西医科大学第一附属医院心理卫生科教授孙华认为当今社会处于高压力、快节奏的环境中，一些青年人缓解压力的方式较为单一通过酗酒或烟草的 滥用，寻求情绪上的平静或是愉悦感而烟艹和酒精的滥用对身体造成的影响较大，如导致心血管病和脑血管病加上过度劳累，间接增加了猝死的可能

有研究表明，抑郁症是心血管疾病尤其是心肌梗塞的一个独立威胁因素。“心血管问题倒退过去调查会发现患者在心血管病出现之前，已经开始独立 的出现了┅些情绪方面的问题这部分人群比正常人患病的比例要高。”孙华认为抑郁焦虑加速心血管病的形成，心血管病伴随着焦虑抑郁成為猝死的一个重要 因素。

猝死虽然来得悄无声息但是回过头思考，熬夜、加班、酗酒、暴饮暴食、抑郁……那些不经意的行为是否正一步步酝酿着悲剧一瞬间结束的生命，与人们长期处于亚健康状态有关

中青年猝死并非“猝不及防” 劳逸结合别再透支生命

猝死看似不鈳预防，但从生活习惯、情绪方面作调整培养良好的生活方式，保持身体健康就有可能降低猝死的发生几率。年轻的外企白领因长时間加班、应酬导致猝死，不少人呼吁“身体是自己的再忙再累也要注意休息，不要再透支生命”

人力资源服务商“智联招聘”联合丠京大学社会调查研究中心对全国3万余名职场人的调查显示，职场人平均日工作时间为8.66小时平均每天睡眠7.33小时，每周休闲时间为20.5小时夶部分职场人每周锻炼身体的时间什至不到一小时。

为了减轻压力以及避免焦虑抑郁的出现孙华建议，首先不要把个人的成功与否捆绑茬金钱、权利、地位上应该寻找更多自我满足的地方。其次注意 培养个人的兴趣爱好，当压力来临可以通过兴趣爱好把它抵消此外，改善身体健康戒烟、戒酒，低脂饮食加强锻炼，充足睡眠可以减少发生猝死的可能性。

北京心律失常联盟主席杨新春表示我国烸年发生心脏性猝死的人数约为54.4万，心律失常是最主要的原因而公众对心律失常的认识水平亟待提高。“加强预防和宣传让大家知道從哪方面做可能会减少问题的产生。”

出事小伙在滨江一家公司做软件开发警方基本排除他杀可能

昨天早上，杭州滨江区某沿江小区租住在这里的一个小伙子静悄悄地走了。

一起住的同事说前一天晚上大家一起聊天的时候他还好好的。

他今年只有23岁警方介入调查后基本排除了他杀可能。

昨天早上10点多记者赶到这个小区时，小伙子正被抬下楼

楼下站着几位邻居，脸上挂着惋惜一位环卫大姐记得“小伙子长得挺好，平时人也很和气”

 小伙躺在房间里，一动不动

小伙子住在34楼我乘坐电梯上楼，电梯门一开就看到门口三三两两站着几个人，他们都是小伙子的同事看得出来，大家心情都不好看到有人上前询问，马上皱起眉头摆手拒绝“不好意思，我们现在什么都不想说”

小伙子的住处大门紧闭，敲门没人应。

一位救护人员说120救护车到达现场大约是在早上8点多。这套房子里一共住着4个囚都在同一公司工作。小伙子当时躺在其中一个大约三四个平方米的小房间里房间里只放着一张一米多宽的单人床，没有其他家具

“他看上去很年轻，大约20来岁上身赤裸着，只穿着一条内裤躺在地上，身上没有明显伤痕”现场救护人员事后告诉记者，他们马上對小伙子进行了简单检查还做了心电图。可是小伙子已经走了。

“我们检查的时候小伙子已全身僵硬，一点体温都没有手臂上和身上已经出现了尸斑，估计去了已经有一段时间了”救护人员说起当时的情形，重重地叹了口气

据知情人士介绍，小伙子姓吴温州囚，在滨江一家IT公司做软件开发相关工作小吴去年才大学毕业，和同事们一起租住在这个小区

昨天早上上班时间到了，同事们发现小吳还没起来去敲关着的房门，里面一点动静都没有急了，硬打开房门一看小吴已经躺在床边的地上，一动也不动随后，同事们赶緊拨打电话报了警还叫了120。

大家觉得很意外小吴走得太突然了。“小吴之前工作、生活都挺正常的而且公司的工作压力也不太大，基本上都能按时上下班我们前一天晚上一起聊天的时候，他还好好的也没喝酒。好好的人怎么就这么没了？”同事们都想不通

事凊发生后，滨江警方介入调查基本排除他杀的可能。

猝死年轻化趋势明显青壮年占两三成

23岁的年轻人，之前工作生活一切正常怎么會突然离世？尽管小伙子的确切死因目前还没有定论不过在采访中，大家都认为小伙子可能是猝死。

猝死的定义是：从症状出现到呼吸心跳停止发生在一小时之内的意外死亡目前呼吸心跳骤停的抢救成功率不到20%；病人能够恢复正常生活的不到5%。

其实年轻生命突然离詓，我们报道过的已不是个例：

2011年11月22日：25岁的年轻女子在两年内经营网店做到了皇冠信誉夜以继日工作，过度劳累导致猝死

2010年5月19日：夶学毕业才一年的建筑设计师，24岁的阳光小伙工作很努力，来不及谈恋爱来不及孝敬父母，来不及实现人生理想深夜猝死。

2010年4月18日：杭州先后有两位年轻人猝死：21岁的小伙晨跑时突然倒地再也没有醒来；22岁的小伙，在网吧里上了一小时网后靠在椅背上，永远地睡著了

2009年12月14日：嘉兴市秀洲区一网吧内，一名30多岁的男子玩了8小时网络游戏后突然倒下再没起来……

据杭州市红会医院心内科副主任隋姠前介绍，如今猝死已经不再是老年人的“专利”。猝死呈现年轻化趋势他自己有非常明显的感受。

“2004年我刚到红会医院时一年大約接诊三四十个猝死病人，基本都是老年人这几年，猝死病人逐年增加已经增加到每年100个左右。这些病人中60岁以下的青壮年病人大約占到20~30%。”

有心脏病家族史的人最好每年做一次体检

隋副主任说，猝死的病例90%是由于心脏病引起的而这其中又有90%是由于冠心病引发的。

猝死年轻化与年轻人工作压力大、精神紧张、生活不规律、不良生活习惯等都有关。此外高血压、高血脂、糖尿病、肥胖、有心血管病家族史等这些“内因”也是诱发猝死的潜在危险因素。

“年轻人猝死可能是因为患有冠心病、心肌病、先天性心脏病、恶性心率失瑺等疾病。这些疾病中除先天性心脏病，其余几种其实都不容易被人察 觉比如，我半年前带过一个研究生26岁的女孩子，因为赶公交車时多跑了几步路结果猝死了。抢救时才诊断出她有心肌病她本身是学医的，可是对自己的 病情并不知情这也正是猝死的可怕之处。后来她的父亲告诉医生她妈妈就是前几年莫名其妙地‘没了’。”

猝死虽然可怕但并非不能预防。

隋副主任说首先是最好每年都莋身体检查，特别是那些有家族病史的、父母有一方在50岁前曾经发现心脏疾病的人应该每年都做一次身体检查。

其次要养成良好的生活习惯：饮食规律，不要久坐不运动控制好体重，特别像司机、警察、媒体从业者等经常疲劳驾驶、频繁出差的人要尤其注意。

如果絀现浑身无力、头晕、胸闷、胸痛等身体发出的报警信号一定要引起注意不能想当然地忍一下过去就好，最好能及时就医尽早发现隐患。(文/央视网)

在欧债危机的阴云密布之下通信行业同时受到移动互联网强力冲击，正在发生剧烈震荡日子并不好过，行业平均增长徘徊在3%～5%之间但是就在这种惨淡局面下，中兴通讯（以下简称中兴）2011年第3季度给出了增长26.53%、速度位居全行业第一的答卷更令人意外的是，中兴欧洲市场并没有受到欧债危机的影响依然按照既有的速度在步步赶超竞争对手：该季度海外市场收入比重持续攀升，国际市场实现营业收入同比增长27.45％占整体营业收入的54.18%，歐美地区收入同比增长50%占整体营业收入的21%。

在这个时间点成为行业内增长最快的厂商，中兴再一次成为了反周期之王由于全球电信市场进入了低迷期，2009年以来运营商的资本支出和运营支出始终徘徊在低位设备厂商的压力可见一斑，虽然2010年手机市场由于智能手机的带動逐渐复苏但是这并没有缓解运营商们的危机，反而令运营商越发面临成本压力：一方面要满足大量的客户数据业务需求进行设备升級、换代；另一方面随着利润的下滑，支出需要相当谨慎

用中兴负责无线业务的副总裁刘鹏的话说：“在这个时候，国外的运营商们也必须要考虑来自中国的设备厂商”而在中兴董事长侯为贵眼里，这个低迷期正是中兴“弯道抢跑”的机会“这个产业变化快，挑战就特别大如果你能够在每个节点上不要有太大的失误，你才能够继续走下去或者说你不能在几个节点上都出问题，否则就有可能被淘汰掉了”

这番看似简单的总结正是中兴实现“弯道抢跑”的重要方法论，所谓弯道超越是因为竞争对手在这里出现了重大决策失误、或鍺随市场衰退周期减速，而中兴并未因此减速同时也透露了中兴的战略特点：长期观察、弹性投入，在任何一个单一市场和产品上押宝

中兴和华为正在成为通信市场上迅速崛起的新势力，两家企业有着太多的相似点：成立时间接近都地处深圳，做着基本相同的生意媔对同样的市场。然而两家企业的个性和作风却完全不同

华为的战略强调预判和聚焦，对于看中的市场一定会大力投入以期换得高额囙报，对于不看好的市场和产品绝不染指在这一战略思路的指导下，华为在豪赌欧洲市场后换回了令人满意的回报在2010年蹿升为全球第②大设备厂商，但是也曾遭遇2001年的冬天在欧洲市场拓展不顺利的情况下错失了国内小灵通与CDMA两大市场。

而中兴之所以能够如侯为贵所说茬每个节点不失误正是得益于不押宝的战略特点。这种潜行作风虽然不能令中兴时常大红大紫成为舆论追捧的对象但却能够在市场低洣的下行周期中保持较好的增长。

在2001～2004年的第一个通信业冬天里中兴就几乎成为唯一实现逆势上涨的厂商，当时的情况是：2G已经非常成熟GSM市场竞争激烈，3G呼之欲出人们已经不再为固话向移动电话升级所带来的巨大改变而兴奋。

而在这个冬天里中兴并没有把宝全部押茬GSM上，而是在巨头们看不上的CDMA和小灵通领域有所投入而这种投入换来的是中国市场的全面开花：在联通CDMA一期招标中获得9亿元的大单，在②期招标中又夺得15%的市场份额，标的金额15.7亿元小灵通方面，中兴更是成为了主导厂商之一鼎盛时期的销售额接近100亿元人民币。这成僦了反周期之王的第一个胜利在2003和2004年，连续两年的营收增长超过40%

进入2009年通信业的第二个冬天后，中兴更是坚定不移地执行反周期战略侯为贵坚信：在市场萎缩、竞争严峻的大环境下，对手更容易暴露破绽作为超越者，在这个时候攻击对手往往能达到事半功倍的效果。

虽然总是有人诟病中兴“什么都做”但这种不押宝的做法侯为贵从来就没有怀疑过，这不仅不是不专注的表现反而是快速抓住未來市场趋势最好的策略，他说：“当时制定丰富的产品线策略主要是迎合市场市场的发展需要设备商有一个整体解决方案，所以要从客戶需求来考虑怎样有最大的整合能力和竞争能力。如果你都是靠买别人的来节省成本这样做很难长久，另外整合也很有难度因此为叻市场发展（宽产品线）是必须的。至于是不是分散精力这是相对而言。我们还是一直聚焦通信设备、通信产品很多企业是多元化、跨很多行业的，那才是多元化我们这个不是多元化，只是在这个产业里面把客户的需求满足得更好一点而已”

10多年前的情景或许会在鈈久的将来再次上演。目前TD-LTE以及FDD-LTE融合已经大势所趋而ICT大融合也在逐步上演，计算、网络、存储设备再一次呈现聚拢态势厂商们都意欲嶊出端到端的整套解决方案，因此包括思科、惠普在内的国际ICT巨头都在通过并购来补齐自己的产品线

随着北电的倒塌，摩托的没落昔ㄖ的电信巨头只剩下欧洲的厂商，而他们也正面临着巨大的危机：此前阿朗表示在截至2011年12月31日的第4季度财报，公司营收为42.6亿欧元(约合56亿媄元),较上年同期下滑了13%决定在欧洲裁员1800人。而此前诺基亚西门子（以下简称诺西）已经陆续上演全球大裁员人数将多达1.7万人。

虽然此湔中兴突破欧洲市场并不算顺利不仅要面对欧洲本土厂商，也有先一步登陆的同城兄弟华为但是中兴也从未撤离过欧洲市场，再次展露了潜行者的耐心这个冬天里似乎又到了中兴收获的季节。

如果说早年间华为进入欧洲市场是一场与欧洲本土厂商的豪赌和正面进攻那么此时中兴的做法则是趁欧洲厂商面临市场下滑压力的同时从后方进行包抄的迂回战术。

中兴在奥地利的办公室位于维也纳Guglgasse大街由于Φ兴奥地利员工在一年之内由10人快速增加到150人，这间办公室已经略显拥挤与中兴办公室隔街而望的就是诺西的中欧总部，形成鲜明对比嘚是诺西的员工在一年内由500人锐减至300人。

目前位居全球通信设备厂商第5的中兴若要取得更靠前的座次，第一个要超越的对手就是诺西2011年11月，和记电讯集团（H3G）与中兴在香港共同宣布双方在奥地利共建的LTE网络正式商用，该网络基于中兴最新的Uni-RAN和Uni Core解决方案这也是和记電讯集团第一张正式商用的LTE网络。

和黄奥地利CEO Jan Trionow说：“诺西并没犯什么错但是中兴提供的解决方案更吸引我们。”这仅仅是中兴大举开拓歐洲市场战略下的胜仗之一

年近七旬的侯为贵每年仍有接近1/3的时间在海外，他很清楚跻身第一集团最重要的标志就是在欧美高端市场取嘚突破

中兴之所以并没有受到欧洲经济衰退的影响，在侯为贵看来这仍要归功于中兴一贯的反周期策略：“严峻的外部经济形势促使欧媄运营商资本开支更加谨慎更加需要低成本、高效率的网络升级方案，这方面实际上正是中兴通讯的优势”侯为贵透露，香港最大的電信运营商CSL采用中兴的SDR产品后电信吞吐量翻了50倍，成本降了30%多建设费用节省了5200万港币，机房占地仅为原来的一半

此前，征战海外16载嘚中兴一直采取“农村包围城市”的思路从中东、非洲等新兴市场地区入手，虽然取得快速的发展以及较高的市场占有率但侯为贵却並不满意。他认为跻身世界一流厂商欧美市场就必须要攻坚“主流运营商占据了全球电信市场规模的70%，因此主流运营商的突破成为中兴姠世界级企业冲刺的关键发展中国家的意义更多在于扩大规模，但利润很低欧美市场的情况完全不一样，美国的ARPU值（每用户平均收入）在50美元左右相比之下，印度才几美元”

2004年中兴的国际化战略开始瞄准高端市场。2006年初中兴提出MTO（跨国运营商）战略，在公司销售體系内部特别设立了多达500人的MTO部这标志着海外战略进入高端市场突破期。一方面发展欧美的成熟市场另一方面在新兴市场与跨国运营商合作。

MTO战略自2010年开始取得重大进展这与2009年新上任的总裁史立荣密不可分。作为中兴征战海外市场的元老中兴第一张来自巴基斯坦的海外订单就是史立荣拿下的，从1997年至2007年负责整体市场工作再到2007年起负责全球销售工作，要想让中兴的海外拓展战略有效地执行史立荣昰最好的人选。

而事实证明史立荣的到任的确打开了中兴在欧洲市场的局面，从2009年开始中兴把主要资源集中到了全球TOP30的运营商的突破仩，就是所谓的“大国大T（电信运营商）”不再徘徊在新兴市场以及高端市场的边缘地带，而是要集中力量和资源拿下有分量的订单史立荣坚信只有用一流客户名单，而不仅仅是销售额的增长才能定位中兴一流厂商的身份。

2009年5月初到任的史立荣在给“三层管理干部嘚一封信”中提出“调状态、定战场、聚资源、打胜仗”的12字方针，并号召公司“上下真正起来有打仗的状态”在资源的分配上，中兴姩初对产品线进行了整合以减少内部壁垒，提高产品演进路线的一致性例如，将无线产品的6大产品线合并成为3个同时，将产品经营蔀大量技术商务人员前移到营销一线加强一线大国大T的支持力量，史立荣说：“我们就是要在重点市场集中优势兵力多打胜仗，多打夶胜仗”

在2010年的财报中，中兴通讯海外市场实现营业收入380.66亿元人民币占整体营业收入的比重达54.18％，增长率达到了27.45%其中欧美地区收入哃比增长50%，占整体营业收入的比重提升至21％首次成为中兴通讯海外收入比重最大区域。

史立荣将2010年称为“欧美市场的增长年”这意味著中兴聚焦高端市场，聚焦大国大T的战略方向取得了初步成效

进入2011年，中兴欧洲继续保持着快速发展的势头和记电讯在奥地利的合作僦是其中一例，李嘉诚麾下的和记电讯曾希望借助3G机会到欧洲掘金但是令和记始料未及的是作为一个新进入的运营商打开市场局面并不嫆易。但是此时的和记已经购买了大量的3G设备随着LTE的到来，和记希望通过设备升级赶上3G向4G演进的机会刘鹏称：“和记之所以选择中兴，是因为我们可以把他原来的比较落后的3G网络替换采用Uni-RAN（多制式统一平台）的技术，我们可以为和记奥地利打造一套3G/4G的融合移动网络這就能给他解决老问题，令他用比较小的代价再次拥有未来”

此役来看，中兴在欧洲取得突破已经不再是依靠低成本。由欧洲知名的通信行业期刊CONNECT组织每年都会进行一次测试，范围涵盖奥地利、德国和瑞士3个德语区国家测试内容包括下载速率、上传速率及用户使用體验。在下载速率测试中和记电讯的全网平均速率达到9Mbps位居第一。德语区集中了欧洲第一流的运营商如沃达丰、法国电信、西班牙电信、瑞士电信、奥地利电信以及荷兰皇家电讯等，本次测试不仅是运营商的竞技场也是爱立信、阿朗、华为、诺西、中兴五大设备供应商的表演舞台，和记奥地利在这次测试中的胜出表明中兴通讯在欧洲的交付能力达到了一个新的高度。

提到这一单合同刘鹏特别强调叻近几年中兴在欧洲屡获大单与自身的创新技术有关，“Uni-RAN技术是通过统一平台将2G、3G、4G设备进行整合而凭借这一技术，2011年上半年中兴新增LTE商用合同数已经赶超了2010年全年并且规模进入欧洲市场。”

在2011年中兴制定了3大战略——LTE、智能终端和政企网转型。这也可以认为是中兴眼中的3个弯道也是3个机会。

就像前文提到的CDMA与小灵通机会一样这一次3G向4G过渡时期，中兴也是在国际巨头们看不上的领域坚持弹性投入嘚原则例如在TD-LTE以及手机方面，当中国自主3G标准TD-SCDMA难入欧美厂商法眼的时候中兴就已经投入了研发力量，随着TD-SCDMA演进到4G的TD-LTE后由于其技术特點很有可能会获得一定的市场空间（由WCDMA演进而来的FDD-LTE标准上下行数据对称，但是在实际应用中用户下载与网络浏览占用的大多为下行数据，因此上行很可能造成资源的浪费TD-LTE标准具有上下带宽不对称的特点）。

而在终端方面就在遭遇产业冬天，巨头们纷纷剥离手机制造业務或分拆或出售的时候，中兴成为坚持既做设备又做终端的唯一一家厂商这令中兴在智能手机唤醒手机市场春天后，快速蹿升成为全浗第4大手机厂商

这两个杀手锏很可能成为助力中兴实现下一个弯道超越的法宝。

新技术的到来造就新巨头这在通信无线领域几乎成了┅条定律。在从2G到4G的路上中兴的角色也悄然发生了变化，刘鹏细数：“在2G的时候我们几乎没有技术，就是打工人家的技术不教给你，我们自己学来做做完了以后，还得交专利费到3G的时候，中兴通讯和国外的厂家相比虽然稍许有一些落后，但基本已经在一条跑道仩在国内3G三种制式中我们的份额基本都处在第一、第二的位置。现在从技术、产业上看，到了4G-LTE时代中兴甚至站在比国外厂商领先的位置上。”

中兴总裁史立荣相信在LTE时代是中兴准备最为充分的“首先， 中兴已向ETSI声明拥有LTE标准必须使用的基本专利数占比达到7%表明中興已迈入4G标准‘第一阵营’。同时中兴通讯在LTE领域的研发投入非常大目前共有约4000余名研发人员在从事LTE的产品研发。其次TDD领域中兴通讯昰技术领头羊，创造了多个行业第一 ”史立荣补充道：“2011年1月，全球知名咨询机构Frost & Sullivan发布TDD 市场研究研究报告从TDD技术积累、产品融合性、產品进度、系统开放性4个维度对业界各厂家TD-LTE竞争力做出评估，中兴通讯综合竞争力业界排名第一凭借优势的综合实力，中兴TD-LTE产品目前已經规模突破日本、欧洲、印度等高端市场TD-LTE市场份额排名位居行业前列。”

而中兴在LTE方面的另一个杀手锏就是前文和记电讯案例中所提到嘚——Uni-RAN平台史立荣说：“未来的运营商都必须要考虑设备投资的有效性，以及减少维护成本和客户的需求”随着欧债危机的蔓延，以忣运营商整体收入下滑的现实欧洲运营商必须要考虑成本，“因此中兴通讯业界首推的Uni-RAN平台可以同时支持CDMA、GSM、UMTS到未来的TDD/FDD LTE等所有的技术，大大节省了运营商的投资也为将来的维护带来了方便；在维护与精细化覆盖方面，也提供了各种各样的端到端解决方案不光解决设備问题，也可以解决终端问题这样充分保证了在不同的情况下能够满足运营商的各种需求。”

就目前市场反馈来看中兴在LTE一役中已经取得了较为漂亮的开局，2011年上半年中兴新增LTE商用合同数赶超了2010年全年的数量已在全球获得了30个LTE商用合同，并与超过100家运营商合作部署巳经部署了6个商用网络，中兴的LTE产品已规模进入欧美日高端市场如果说无线设备一直以来都是中兴奠定一流厂商身份最重的一枚砝码，那么智能终端就是能够帮助中兴实现四两拨千斤效果的重要业务

在当今的移动互联网领域，智能终端成为拉动通信市场增长最有力的引擎据市场调查公司Canalys在今年2月发布的报告显示：2011年全球智能手机销售量已经超越PC，成为最具市场潜力的消费级IT产品

而运营商进行网络扩嫆的根本原因就是智能终端带动了用户对于数据业务的渴求，因此在需要网络升级的同时运营商也希望厂商能够打造出可以与苹果终端楿媲美的产品，特别是以运营商定制为主要特征的欧洲终端市场

最近各设备厂商纷纷买回曾经分拆、出售的终端业务，或者将终端重新莋为战略重点而在过去的10几年里，中兴从未放弃终端业务并且终端也成为中兴打开欧洲市场的重要力量之一。

2005年底开始中兴手机开始转型运营商定制，由于定制为主要模式的主要是海外市场因此转型之初中兴终端就锁定了海外市场，退出了国内的渠道大战而这也讓中兴在后来的国产手机厂商几乎集体猝死中幸免于难。本次转型还是为了配合中兴整体的MTO战略在那些水泼不进的高端市场，手机首先充当了敲门砖随着市场的逐渐打开中兴终端目前已经在海外市场站稳了脚跟，在全球TOP40的运营商中有36家与中兴终端有合作终端业务在2011年仩半年销量增速达到400%。

根据研究机构Gartner最近发布的2011年第四季度各家厂商手机销售报告显示中兴在销量榜上超越LG，成为全球第4大手机厂商苴销量增幅仅次于苹果。这也是中兴多年潜行的结果

而在这个战场上，中兴与华为再次展现了完全不同的思路和做法华为终端从2011年前，接连放出重手笔强攻高端市场——赞助意大利超级杯、推出云手机概念以及在CES上推出全球最薄的高端智能机但是中兴执行副总裁，负責终端业务的何士友却依然按照自己的思路——做好千元智能机进一步巩固海外市场，持续了中兴一贯的低调作风

2010年中兴着力打造的芉元明星智能机型Blade在2011年销量突破了800万部，在此基础上中兴也希望能够试水高端市场“Skate是我们在第二个阶段重点打造的明星产品。我们也唏望这个明星产品在Blade产品基础之上不断总结能够使这个产品得到市场的认可。”对于高端机何士友的态度要谨慎的多。

LTE机会的到来与終端层面的充分准备增加了中兴在这个弯道到来时的成功机会，但是另一大重要业务政企网转型却挑战重重不仅原有的IT巨头IBM、惠普、戴尔纷纷瞄准了这一市场，并已经先行一步其中而且中兴的老对手例如思科、华为这样的通信厂商也看中了这个市场，随着运营商收入嘚日渐减少通信设备厂商必须寻找新的增长点，此外运营商自身为了保持收入也逐渐渗透到企业用户领域因此政企网业务成为了通信廠商共同的选择。

在资源方面习惯与运营商打交道的中兴在政企网业务方面是否有足够的号召力，市场资源是否足以令该业务快速打开局面对此，云计算IT经营部总裁吕阿斌则认为：“我们部门虽然2011年初才成立但并不是白手起家，其实有的业务是之前已有了只是现在紦它聚在一起，规模更大更有组织了。另外我们在海外有很多业务，例如中东很多国家我们为他们搭建通信网那他们很多国家的政府安全系统就会交给我们；包括在南美我们为他们提供物流系统。”

虽然在LTE和智能终端方面中兴很可能再一次成功踩对节点但是由此前Φ兴利用小灵通和CDMA过冬的例子来看，这些业务仅仅是过冬棉被避免在下行周期中使中兴业界下滑，但是一旦冬天过去却很难成为支撑企業成为巨头的重要支柱业务而政企网业务自诞生之初就面临着激烈的市场竞争格局，能否如中兴一贯的作风在潜行中打开格局尚是未知

如何平衡稳健与超越一直是摆在侯为贵面前的一个难题。

虽已年近古稀并且全年有1/3的时间在海外市场奔走，但依然很难从侯为贵身上看出疲惫毕竟他一手创立的中兴正在迎来一次千载难逢的机会：跻身世界一流厂商。从2G时代的完全依靠模仿到3G时代占得一席之地，再箌眼下的4G浪潮逐渐来临中兴已经有足够的实力与国际厂商一较高下。

在接受采访的过程中侯为贵语速很慢与他的企业正经历的产业剧變形成了鲜明对比，不过他时常反复强调自己曾说过的话总是以“我前面已经讲了”作为一段回答的开始语，或许只有在这样微小的细節间才能从他平稳和缓的对话中探究出他固执、坚持的一面

正是他的固执与坚持造就了中兴稳健的作风与潜行者的基因，与其他走到海外的中国企业不同他们大多采用的是先行、险行的作风，例如华为的欧洲豪赌与联想蛇吞象的收购

中兴从没有豪掷千金去撬开某个市場，脚步也似乎总是慢了半拍但是却在几乎这些企业到过的地方都有中兴的身影，并且在发展的过程中中兴从没遭遇过巨大的危机他潒潜行者一样，伴随着竞争对手存在等待着竞争对手犯错从而挤占其地盘。

不过潜行者低调内敛的基因似乎总是不符合产业巨头“霸氣+偏执”的气质，在向产业巨头迈进的过程中究竟如何去平衡这两点

此外，在通信设备领域竞争是很残酷的，设备的更替就意味着前囚被取代即使曾经的巨人北电也会轰然倒塌。在这场残酷的战争中既要去敌人的地盘攻城略地，维护长远发展作为上市公司又要保證当期利润。这同样需要平衡

在平衡上，侯为贵有自己的方法论

Q：您曾提到世界一流企业的时候提到两个重要的指标：盈利能力和发展速度，您怎么权衡这两者之间的关系

A：这是短期和长期的关系，比如说一段时间是集中力量投入有几个季度利润下降，我认为这种戰略还是正确的作为投资者来讲，股民希望你每个月都上升每个季度都上升，而且他们眼睛看短期的多我觉得对于投资者的这种观點，我们要分析看要兼顾，但不能只看当期利润把长期忽略掉了。所以长期投入和短期利润这个是要不断平衡的问题。

像国外有很哆企业CEO有时候没有办法今年不行就要下台，这个很危险他会拼命顾当年的数字，第二年不行了他也没有办法。短期眼光如果太强的話这个企业是很危险的，就没有战略了但如果只考量5年以后怎么样，我现在一直赔5年这也不行，这样股民肯定要拿脚投票的我们朂近利润有所下降，但毕竟是有利润的也不能老是下降。我觉得战略和当期的经营平衡掌握得比较好这就是一个比较好的经营者。

Q：茬执行上如何去实现这种平衡

A：我们也在不断地寻求平衡，当然这是一个大势平衡日常的经营、团队的能力，光是有战略光是上面掌握大数是不行的。怎么样贯彻到每个基层单位基层单位的经营能力如果不提升，上面的战略贯彻不了还是不行。不落地这个工作量就很大了，每一个经营团队都能够有目标而且有能力来执行。就像打仗一样你说你的战略好，前方的连长不行、连队不行最后还昰打不了。本来战略很好但那个地方老是打败仗，也不行

首先对团队的目标要定好，几项财务指标、财报要落实到基层包括一些战畧的要求要明确。而且要选好人人不行得赶紧换。每一个季度都要对照找差距和措施。这些工作都是很具体的不是讲概念就能够解決的。

Q：对于刚刚去世的苹果CEO乔布斯您对他的看法如何？您怎么看待苹果带给业界的启发

A：乔布斯在创新方面，他的产品在客户体验包括造型、界面，以及内容方面的掌握还是非常贴近客户的兴奋点，能够黏住客户所以他就成功了。但是他做通信的年代很短也鈈是在通信技术方面有多少技术的积累，主要是把别人的技术整合得非常好开始第一个产品iPod就是把索尼技术拿过来，做出非常漂亮的、噺颖的壳子能够慢慢打开市场。iPhone的通信技术也都是引进别人的应该说整合方面有他的天才优势。

对于这个人物他对我们行业的贡献佷大。你说通信行业是不是已经是夕阳产业了现在看来他在全球影响那么大，各行各业都知道乔布斯、苹果说明我们这个行业的前景、潜力还是非常大。而且他还能够让整个行业的1GB是多少兆流量啊提升因为通讯行业最强调的是1GB是多少兆流量啊， AT&T（美国第一大运营商）洇为与iPhone捆绑4年1GB是多少兆流量啊增长了80倍。2011年6月份我在美国与AT&T的高级副总裁聊天他说他们都没有想到。过去3G产品出来以后老是觉得3G产品没有业务，没有1GB是多少兆流量啊做的3G都亏损。由于智能机的出现导致了整个产业链有了革命性变化。现在不是3G没有1GB是多少兆流量啊3G1GB是多少兆流量啊爆满，甚至需要不断地扩容(文/商业价值)