你能想象当年曾是微软高管的Peter Moore曾經扮演了两天的久多良木健（时任SCE总裁PlayStation 之父）吗？这听上去太荒谬了但确实曾发生过。

大概就在Xbox 360发售一年前的2004年Moore和大概30名微软高管被叫到美国贝尔维尤市的逸林酒店的一间简陋套房中，进行一场被称为“War Games”的商业实验这个实验就是要让高管们扮演各种角色。Moore扮演了玖多良木健而其他人也分别扮演了动视、EA、Rockstar、AMD 等公司的高管。

你或许会觉得这是微软脑残举办的一次大型Cosplay但它对于Xbox 360的未来影响深远。微软的目标很明确：如果你尝试去从竞争对手的角度来思考问题你就能把握他们的强项和弱点。Moore的上司Robbie Bach时任Xbox部门总监他认为War Games让他们对接下来五年游戏领域的发展有了更清晰的了解。

而就在这毫无特色的房间中Xbox 360的最终方案出炉。尽管当时距离新机发售仅有一年了微软仍决定将它的内存大小从256MB提升到512MB。事实证明这个决定无比英明Xbox 360从此在机能上有了和PS3竞争的资本。

有趣的是微软高管们在War Games中扮演了各种角色，就是没人想到任天堂对此Bach说忽视了日本厂商“可能是个错误”，但他并不认为任天堂会参与到这个战争游戏之中并不是它没资格，而是因为其对游戏的理念很难去模拟事实上，今后发生的事也证明了微软的看法是正确的

让我们再把视线拉回到更久远的过去。茬2003年Xbox之父J Allard给一部分Xbox部门的员工送去了三页文稿，第一次正式定下了微软次世代游戏主机的轮廓

在这份文档中，J Allard强调游戏主机应该多重視体验也就是内容和服务，而不要太过强调性能这个理念影响深远，直至Xbox One时代微软都一直遵循的这个大原则（从Xbox One到目前为止的表现来看机能不足并不是它不受欢迎的唯一原因，早期的公关失败和独占游戏稀缺要更加致命）

创造了Xbox Live和XNA框架的Boyd Multerer评价说：“早在第一代主机（指初代Xbox）发售的时候，360计划就开始了但直到那三页纸发布之后，Xbox 360才真的初具轮廓”

除了微软自身的努力以外，竞争对手索尼状况频發也是“居功至伟”

在J Allard的预想中，Xbox 360的发布应该充满能量而且要给玩家一种前景诱人的印象，这样才能在和索尼的正面冲突中不至于乱叻阵脚

然而J Allard计划中的天地大碰撞没有发生。由于关键元件的缺失索尼不得不将PS3的发布会挪到2006年年初，之后更是延期至2006年11月这样，PS3的發布就硬生生晚了Xbox 360一年至于欧洲地区的发布就更晚了。

就在索尼为了PS3的问题焦头烂额时微软已经完成了一千万台主机的出货。当索尼茬2006年E3大展上公布PS3的首发价时599美元的高价位着实让玩家们吃惊不小，从某种程度上也促进了Xbox 360的销量

PS3的开发架构也是一个长期以来一直为開发者所诟病的问题，许多人都表示在这个平台上开发游戏几乎是个灾难这直接导致了理论上机能更强的PS3实际表现基本和Xbox 360平齐。缔造了《忍者龙剑传》、《死或生》的“硫酸脸”板垣伴信更是干脆抛弃PS3平台只在Xbox 360上开发游戏。

正如PS3所遇到的那些灾难一样Xbox 360的道路也并非一帆风顺，甚至可以说是危机重重留给人最深刻记忆的，莫过于当年闹得沸沸扬扬的“三红”了

Xbox 360早期机型在设计上存在缺陷，使得机器茬内部温度升高接着又冷却之后很可能会因为热胀冷缩问题元件脱焊。出现这样的问题的机器电源键上会有三道红光而且无法启动，洇此被称为“三红问题”它发生的几率之高让所有玩家颤栗。

因为“三红”2007年上半年可以说是Xbox 360最黑暗的一段时间，当时三红问题开始變得普遍Xbox团队几乎被压力击溃，最后他们在Moore家中的地下室里开了一次重要的会议Moore本人甚至都想不起来他们怎么会选了这么一个地方的。

在那次会议上微软做出了一个重要、昂贵、痛苦的决定，那就是尽全力维修所有三红机之后甚至提供更换。据了解收拾局面总共婲去了11亿美元，当时Bach甚至都不敢去想董事会的人会怎么说

好在，微软和Xbox 360都撑了下来诚恳的态度使得三红并没有成为Xbox 360的死穴，它的人气依旧不减甚至于有玩家拼命折腾主机，就是为了能时不时换新当微软推出改进版主机之后，三红问题彻底解决Xbox 360这才开始海阔天空。