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我倒是觉得是对传统碳酸饮料的创新，以前的茶饮料味道层次比较单一，轰茶君在继承传统茶味道的基础上加入了气的元素，很适合现在年轻人的消费跟饮用习惯。受欢迎也就是顺理成章的事。

挺不错的啊，看到很多人喝。

　　实业家们被无情地阻挡在他们开创的事业殿堂之外，

　　所谓的资本掮客们则得以轻易地从小门从容进出。
　　在与这些娴熟的资本庄家的过招中，
　　地方政府表现得过于轻信和不善博弈。
　　从中，我们看到了中国国有企业改革中最令人哭笑不得的一幕。
　　这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。
　　年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不再被信任的企业家。
　　他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。
　　对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。
　　“东方魔水”：一个橙黄的传说
　　在相当长时间里，健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌。
　　1984年，被称为是中国公司的元年。在这一年里，后来成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝是最耀眼的一个。
　　这年3月，三水县三水酒厂厂长李经纬突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到讯息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。而此刻，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。
　　这时的李经纬是个45岁的中年人。他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后他当上了三水县体委的副主任。1973年，受人排挤的他被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝到这个饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。一个偶然的机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。
　　当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬想把饮料带到这个会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，都还没有一个影子。那时厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中简直算得上是鹤立鸡群。
　　李经纬另一个大胆的举措是提出用易拉罐包装健力宝。在当时的消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词。那时国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的罐装生产线。李经纬四处奔波，最后竟说动深圳的百事可乐公司为他代工生产健力宝。就这样，在一番手忙脚乱之后，200箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上，引起了众人的惊叹。当年6月，健力宝毫无争议地成为中国奥运代表团的首选饮料。跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
　　1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，它是当时有史以来规模最大的奥运会，也是第一次由民间举办并有了赢利的奥运会。中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。奥运会上的成功，极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了不可想象的关注。
　　在8月7日的女排决赛场上，已经成为民族英雄的中国女排姑娘们以勇不可当之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年曾是一件举国沸腾的盛事。在11日的《东京新闻》上，记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现中国女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝在当时除了供给中国奥运代表团以外，在国内市场上几乎没有任何销量——于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了某种具有神奇功效的新型运动饮品——健力宝的缘故”。很显然，这是一篇信手写来的、没有经过任何采访与核实的新闻稿。中国运动员成绩的大幅度提升在国际上曾引起过很多猜测，这无非是其中还算友好的一种。没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》。当这条“出口转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载。“中国魔水”与“东方魔女”(对中国女排的昵称)的交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添了一份充满神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。从此，健力宝一夜而为天下知。
　　李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再下一年达到

    弹指一挥时，30年的光阴，历经崛起、辉煌乃至蛰伏、中兴，全与体育有关。从某种意义上来说，它是新中国第一家真正借助体育大赛令企业品牌家喻户晓的民族企业，是国内借力体育营销的鼻祖。更进一步说，健力宝地处三水小镇，却拥有非比寻常的宏大气魄，从诞生起就凭借全球顶级体育赛事的支点，站在了国际化、全球化的制高点上 
    上世纪八九十年代起，新中国体育高速发展，健力宝也如影随形搭上体育快车。
    1984年洛杉矶奥运会，新中国成立后第一次派体育代表团参赛。刚刚诞生的健力宝运动饮料，因“鲜橙香味、清爽可口、色泽调和、酸甜适宜，具有能解除运动后疲劳、补充体能、调节酸碱平衡的特殊功效，填补了我国碱性电解质饮料项目的空白”，被原国家体委指定为“洛杉矶奥运会中国奥运体育代表团首选专用饮料”。

    洛杉矶奥运会是中国体育划时代的杰作：许海峰摘得当届和中国奥运史上首金书写了金牌“零的突破”、中国女排史无前例的三连冠、体操王子李宁携三金横空出世成为中国体育历史上影响力最大的运动员之一，不一而足。初出茅庐的健力宝，也瞬间炙手可热。
    健力宝誉满天下，有一段“古”，而且与一纸风行的《羊城晚报》息息相关：洛杉矶奥运会尾段，先是中国香港《文汇报》在一则花絮里写到，中国跳高名将朱建华，在比赛间歇不喝奥运会赞助商提供的饮料，只喝中国的健力宝；当中国女排为中国夺得第14块金牌之际，场边的日本《东京新闻》记者发出了这样的一条报道：《中国靠“魔水”加快出击》。日本记者写道：“在中国加快出击的背后，有一种魔水在起作用。喝上一口这种魔水马上就觉得精力充沛。这是一种新型饮料。今后世界各国将努力分析这种妙药的成分，并很有可能在运动饮料方面引起一场革命……”
    上述信息得以迅速传播并令健力宝一夜之间红遍神州，归功于《羊城晚报》。著名记者范柏祥将两则报道进行了综合编译报道，题为《日本誉我国健力宝等为魔水，说将引起一场体育饮料革命》。此后，“中国魔水”的美名随即风靡中国。
    首次参加奥运会即夺得15枚金牌的中国奥运体育代表团凯旋后，原国家体委把健力宝负责人请到北京，功勋教练袁伟民和奥运冠军们逐一与之见面道谢，教练队员们笑称：“健力宝是中国在奥运赛场上夺得的第16枚金牌”！
    世界上许多知名品牌企业，都靠赞助体育起家，尤其是饮料品牌，比如美国两“乐”。国际体育产业专家们认为：利用体育赛事来推广企业或者品牌的市场营销活动，将品牌理念与体育精神结合的战略形式，具有巨大的影响力和号召力，能迅速扩大品牌知名度。权威数据也证实：企业品牌知名度每提高1%，需要投入约2000万美元的广告费，但借助大型体育比赛，同样的广告费用，其效果可以提高10%。
    健力宝，可谓无师自通――1979年，中国改革开放令旗一挥，中国体育责无旁贷地担纲“急先锋”，成为中国社会全面对外开放的“窗口行业”，成为塑造国家形象、凝聚国民精神的最直接载体。强劲东风之下，洛杉矶奥运会后，健力宝矢志将社会责任与企业需求合二为一，相继赞助了亚运会、全运会、东亚运动会等多次洲际和全国体育盛会，赞助了中国女排、中国乒羽和体操、中国青年男足等数十支国字号乃至金牌运动队，在中国体育腾飞寓意着“团结起来，振兴中华”的时代节奏里，无可争辩地驶入奔向中国头号软饮料企业的快车道。正所谓：国运盛，体育兴；体育兴，企业旺。
    1987年广东全运会，健力宝投入250万元把5万人的天河体育中心装扮成“健力宝橙海”；1990年北京亚运会，健力宝1600万元赞助了北京亚运会，甚至比国内某举足轻重直辖市的全部赞助额还要多……这些眼光超前的超常投入，为健力宝换回了超常回报：从1984年到1997年，健力宝的销售收入从400万元爆炸式增长到50亿元，翻了1250倍，雄踞中国饮料企业之首；厂房从数百平方米的“手工作坊”，扩张到10万平方米现代化生产厂房，拥有10多条从美国、瑞典进口的具有世界水平的罐装、瓶装、软包装饮料生产线，成为规模最大、技术设备最先进，产量和销量均居全国第一位的饮料生产基地；1997年8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均在饮料企业中排名中国第一。
    健力宝“饮料帝国”的惊人发展，也赢得了社会一致认可：1988年，健力宝系列运动饮料的研制与应用获国家科学技术进步二等奖，这是中国饮料行业所获得的最高奖励；1990年北京亚运会，北京天安门广场首次破例设置了巨型“健力宝”易拉罐模型。从那以后，再也没有一家企业能够把自己的广告放进天安门广场内。
    在那个全民以奥运冠军和世界冠军为民族荣耀和自强精神之聚合的年月，健力宝以民族品牌开创者的身份，被赋予了民族自力更生、自强不息的象征意义，划出中国体育产业史上一道辉煌、难以磨灭的印迹。
    由于外部竞争加剧、内部管理失范，从上世纪九十年代末起，健力宝主业经营收入快速下滑。这期间，健力宝曾推出六大系列25种饮料品牌，令人眼花缭乱，核心产品健力宝运动饮料却被边缘化。“在五花八门的产品堆里，它从运动饮料的代表沦落为一个人人皆知却又人人不清楚的饮料品牌”。品牌定位失误，业务团队荒废，市场通路堵塞，健力宝从一流饮料名企跌至二线品牌，令人扼腕。
    2005年10月，统一集团收购了佛山市三水健力宝贸易有限公司100%的股权，从2006年起，健力宝重归运动饮料行列，发誓不再“黄金当铁卖”。
    2008年11月7日，时任中国国家男子体操队总教练黄玉斌率领黄旭、陈一冰、肖钦、邹凯等四名北京奥运冠军回三水“省亲”，宣告“健力宝复出”；2009年6月6日，健力宝连续第二年牵手广州国际龙舟邀请赛，在珠江两岸13万广州观众眼皮底下，健力宝将品牌元素呈现得淋漓尽致，完成了一次卓有成效的“复出路演”；2009年5月7日，健力宝抢占“回归运动饮料”的制高点：与国家级体科所――国家体育总局体育科学研究所建立“战略合作伙伴关系”，共同研制适合中国运动员和广大运动人群需要的多种原料、多种口味、不同需求的新一代运动饮料，打造新一代“中国魔水”。
    最具标志性意义的是，2008年9月16日，第16届广州亚运会组委会与健力宝集团在广州正式签署赞助协议，自1990年赞助北京亚运会后，健力宝再次结缘在中国举办的亚运会，成为广州2010年亚运会指定运动饮料赞助商。“生在广东，与运动结缘，作为广东省的中国驰名商标和品牌的健力宝，有机会赞助2010年广州亚运会，是健力宝人的梦想和责任。”健力宝集团公司董事长叶红汉说得动情。时任亚组委负责人也回得斩钉截铁：“我相信亚组委和健力宝的相互选择是对的！双方能走在一起，是一大幸事。”
    2009年3月，健力宝联合中央电视台等举办“亚运啦啦队队全国选拔赛”，成为广州亚运会赞助商中第一个进行大型全国推广宣传亚运会的企业。从2009年3月至2010年6月，这一活动在全国300多个城市举办，有超过10万人参加，最终有30支啦啦队、约450名啦啦队员进入2010广州亚运会啦啦队方阵。在总决赛现场，佛山市三水健力宝贸易有限公司总经理李世政表示：作为健力宝品牌走向年轻、时尚，回归城市的重要宣传举措之一，“健力宝亚运啦啦队全国选拔赛”已经创造了中国啦啦队选拔规模之最，更为弘扬广州亚运“激情盛会和谐亚洲”的理念起到了积极的促进作用。李世政承诺，“公司将以亚运会为契机，真正回归到运动饮料行列上来！”
    赞助广州亚运会，让健力宝收获了本世纪以来最丰厚的回报：2011年，健力宝销售收入较2010年上升46.1%。截止目前，已连续四年保持了年均20%以上的销售收入递增。2014年3月22日，据国家统计局下属中国行业企业信息发布中心公布的《2013年各行业市场状况调查报告》，健力宝系列运动饮料以41.33%的市场占比，成为“中国运动饮料市场最畅销品牌”。
    健力宝再次拿起体育营销这把利剑，成为其二次崛起的创业法宝。让我们看到“中国魔水”东山再起，近在眼前！