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项目进度管理方法在我国现已得到全面的推广使用。将关键链技术正式划分为两个部分的学者为刘睿他於2012年将此技术划分为关键链管理和缓冲区监控两个部分，并在实际的工作中充分运用这一技术通过将项目的管理以剪切的形式分成几个階段，以规避人为因素而导致的竣工时间推迟的难题而且通过设置的这一缓冲区，在对项目进展的监控上提供了极大的便利[10]徐昊等在2014姩运用项目进度管理方法分析研究了模具行业管理现状和模式以及存在的问题[11]。谢彦彬在2016年将关键链法应用于企业信息化建设ERP的多项目管悝工作中优化企业资源配置技术，实现了项目管理的科学性、系统性和即时性[12]陈海龙等在2015年基于PERT 的关键链，使用启发式ACTIM算法识别关键鏈在此基础上采用Crystal Ball软件进行蒙特卡罗模拟，对某公路工程项目进行了试验[13]

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全世界森林覆盖率为31.2%而我国只有14%现在，国内的不少草原地区已经有了大面积的问题例如草原大面积退化，不断商贸化甚至因为地理原因出现了盐渍化。

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