新零售平台有哪些,新零售模式的基本形态有哪些_Hi新零售
新零售平台有哪些,新零售模式的基本形态有哪些
|HiShop|阅读量：
导读：阿里巴巴——全面多手段布局、全环节改造，盒马鲜生探索新业态。...
Hi小程序小编了解到，微信小程序成为当下热门话题，下面从多个方面来谈谈新零售平台有哪些,新零售模式的基本形态有哪些。
四年前的5月22日，京东在纳斯达克鸣钟上市，开启了一个中国零售的榜样故事，巧的是，四年后的5月22日，达达京东到家牵手深耕于中国零售行业22年的沃尔玛山姆会员店，又开启了一个商超O2O的新旅程。 Hi新....
新零售平台有哪些
　　发起者
　　阿里巴巴&&全面多手段布局、全环节改造，盒马鲜生探索新业态。
　　京东&&全面布局，新技术为重要支撑，先进物流构建重要竞争力，达达-京东到家，生鲜上门配送到家，前端强化消费者体验。
　　主力军
　　苏宁&&老牌线下快速拥抱线上。就硬件设施而言，苏宁不论是线下门店资产以及物流体系，都已发展的较为充分。不过，老牌线下零售商的基因，也使其迎接互联网时代的步伐相对缓慢。2011年开始，苏宁通过苏宁易购，开始加速切入线上。2015年之后，苏宁相应的几个大动作，让其加速发展。线上零售苏宁体量还无法同京东相比，不过近几年保持较高增速。
　　物流方面，苏宁收购天天快递后，已经实现了对京东的反超，两家都已开放自营物流，苏宁已经实现盈利。金融领域，目前苏宁金融已经获得13张金融牌照，比京东金融牌照齐全，但体量小些。
　　永辉&&不断求变，新物种进击新零售。永辉超市在新零售时代不断求变，最引人注目的举动是其所孕育的&超级物种&。永辉还通过源头直采，自建物流，加强供应链。
　　优衣库&&通过SPA模式，利用强大供应链打造高性价比
　　乐友&&打造全渠道体验
　　此外，还有星巴克严控品质，增强消费体验，7-11围绕消费者需求，主动求变，每日优鲜精准物流、严控品质等案例。
　　借机入局者
　　网易严选&&ODM模式打造高性价比。网易严选通过与上游制造商直接取得合作，其中不乏大牌商品(GUCCI、MK等)的代工厂，生产的商品直接属于网易严选品牌。通过将大品牌的品牌溢价、中间流通环节产生的诸多费用，让利给制造商和消费者。消费者可以买到品质更好的商品，制造商获得更多的利润，网易严选也实现了快速的成长，实现了多赢的局面。
　　顺丰&&物流公司凭物流优势进军零售。以顺丰速运为代表，借凭公司较为雄厚的实力以及全自营的强大物流体系，进军零售行业。顺丰速运旗下顺丰优选，从2012年开始孕育，定位中高端生鲜市场，实行预售模式实现产地直采，配合其航空物流、冷链物流，将新鲜食品快速高效送到消费者手里。顺丰优选随着发展也逐渐扩充能够提供的商品类别。
新零售模式的基本形态有哪些
　　&准&：比别人更懂你的消费者
　　所谓准，就是比别人更懂你的消费者，让你的消费者更容易找到所需要的东西。其背后timing的主要逻辑是愈来愈严重的信息过载&&巨头们体量越大，供给越多，传统那种多而全、大货架式的商品呈现和销售方式的发现效率就会越差。在我们看来，有4种模式符合&准&字诀。即：
　　& 订阅制。比较适合有时效性、消费者有稳定预期的消耗品。定期送到的，就是你想要的。例如鲜花电商&&花点时间，花点时间将精准客群锁定在都市白领女性，针对她们的社交、消费习惯，花点时间用&预购+周期购&的方式，让每周一花的包月形式成为消费者的习惯，让鲜花成为日常的生活消费品。
　　& 会员制。用会员费筛选出你的目标客户，围绕特定人群画像卖货。会员费利润占比越高，用户粘性越高，价值越大。比较典型的就是美国的Coscto模式，基本上只赚顾客的会员费，为顾客挑选品质、低价的商品，并收取服务费，不赚商品差价、不抽成，收益直接与会员人数相关。另外，京东类似线下付费会员制&&京东plus，利用购物回馈和免运费权益，为用户节省购物成本，吸引Plus会员。
　　& 集合店/买手店/严选模式。靠人工眼力来选品，做品类专业性，做整体调性风格，或是做特定人群细分。线下表现形态是各种品牌集合店、买手店，线上形态则是网易严选、米家等。对供应链的掌控程度，可能深浅不一。
　　& 机器个性化推荐。把选品和推荐完全交给机器学习，这或许是线上零售的终极形态。大司们都在做，但离真正智能还比较远。比如Amazon Go就使用了基于深度学习的人脸识别技术，当顾客进入商店，摄像头采集用户图像，通过与数据库中客户比对，识别用户。并通过深度学习，识别个人的购物习惯，分析一个人的购物喜好，推测他会买的东西，提前进行预判。
　　另外，&准&往往意味着供货商少，销量大，这也为更进一步撬动上游带来机会。
　　&快&：来自线下的便利
　　物流等基础设施的运营效率趋于稳定成熟，线上零售要提速只能从深度改造供应链做文章，难道很大。天下武功唯快不破，对消费者来说，在最短距离、最快时间内找到他想要的商品。&快&字诀目前的主要机会来自线下，即&便利&。
　　& 便利终端。这是现在各种热闹线下新零售的资本主战场，有/无人便利店，无人货架，咖啡机终端&&背后的timing逻辑就不再展开了，移动支付是核心，带来全新场景增量。而便利终端的小型化、易扩展、无人力、有数据等诸多特性也使成本更可控，经营效率的提升潜力也更大。
　　&好&：品牌的牵引力
　　&好&字诀机会在于品牌。但同是做品牌，其背后的关键驱动力会有些区别，我们归结为四类驱动逻辑。
　　& 低效、非标的供应链升级。例如消费食品/零食行业，其上游是农产品，而农业这个相对落后而传统的行业存在大量可能被改造的低效环节，空间巨大。比如坚果品牌三只松鼠就不满足于只做采购商的角色，已经向供应链端发力，建立种植基地，进入全球原料市场等。
　　& 爆品创新，重塑原有供应链。行业自身产品或技术升级带来的变革，往往是偶发、缓慢的。非结构性机会，往往由爆品牵引，原有供应链随之重塑。例如喜茶的奶盖爆品引入新的原料供给链条，做为直营连锁茶饮品牌，非常依赖于上游供应链的稳定性，以及规模所带来的议价权。通过奶盖爆品迅速打开市场，目前喜茶的 50 多家门店每月约用掉 20 吨的茶叶。通过更深入的掌控供应链，例如茶叶的匹配或者是根据需求去培养品种，形成品牌壁垒。
　　& 供应链成熟的产业，先做渠道建立消费者信任，然后做自有品牌(例如Costco的Kirkland自有品牌)。当前渠道和品牌都在争夺消费者，他们的传统界限区隔正变得越来越模糊。那些产业发展较成熟的品类，就有被渠道从前端撬动的可能。
　　& 销售渠道下沉。高端消费品做品牌，低端消费品做渠道。中国城乡差异巨大，有7.5亿广大人群的农村，特别是3.5亿人口的四线城镇才是大多数消费品的决定性战场(见下图)。小米之家在过去一年半全国开了一百多家门店，势如破竹。我们把这一机会背后的驱动力也归结为&好&字诀，对应的其实是3～5线城市消费人群的消费升级。
　　&省&：用低价打动人心
　　低价永远是最能打动人心的。我们认为当前&省&字诀的主要机会来自于两个业态：
　　一是二手(例如手机3C领域转转优品、找靓机等)，另一个是租赁/共享(例如服饰领域衣二三、女神派等)。
　　二手和租赁/共享都意味着消费者能更便宜的获取商品，降低了消费门槛。这两种业态背后的驱动逻辑是人们消费习惯和观念的变迁，以及由于技术、模式、或流通链条成熟而产生了新供给。更多关注。
一款会赚钱的新零售系统——Hi新零售，让零售企业转型电商更简单！独创6合一全网营销模式、裂变式推广分佣快速吸粉引流，不论微信、APP、手机触屏还是PC端网上购物商城，只要1个后台即可掌控全网最火爆的6大商城！
读过此文的人还读过
关注HiShop
官方微信>>>新零售商业模式的五大热点
摘要: 新零售之所以会在2017年大热，是因为新零售的概念，是马云在2016年10月的一次活动上提出来的。当时提出了“5个新”的概念，新零售是其中的一个大的概念，因为阿里之前是做电商的，而在过去，线上电商和线下零售打的 ...
　　日，最新消息，2018年商业五大热点：新零售、区块链、AI、共享经济、知识付费。
　　一、相互融合的
　　2017年商业世界的第一大热点，我觉得就是新零售。这个话题我专门写过几篇的文章。比如天猫小店、无人超市、以及对雷军的专访，都是讲新零售的底层逻辑。
　　新零售之所以会在2017年大热，是因为新零售的概念，是马云在2016年10月的一次活动上提出来的。当时提出了“5个新”的概念，新零售是其中的一个大的概念，因为阿里之前是做电商的，而在过去，线上电商和线下零售打的不可开交。
　　不知道大家是否还记得，在2012年CCTV年度经济人物颁奖典礼上，马云和王健林打了个赌。十年之后，如果电商占商品零售总额的50%，王健林输给马云一个亿。反之，则马云输给王健林一个亿。
　　到了2017年，这个赌局刚好过半，我们来盘点一下中局的数据。根据雷军提供的数据，到2017年12月份的时候，电商在中国消费品零售总额的占比，大概是10-20%。也就是说，时间过了一半的时候，占比还没有过半。因为电商如果10年要占到50%，5年占比至少要达到25%。
　　而且，总体上来看，电商的增长速度从2015年开始已经放慢了，如果按照这个趋势发展下去的话，王健林赢的机率会比较大。
　　2017年新零售变成一个大的热点之后，很多人也开始讨论，说你看，零售终归还是要回到线下，线下的零售才是未来。2016年，名创优品的创始人叶国富说过这么一句话，他说王健林和马云的赌局，王健林肯定会赢，如果王健林输了，这一个亿他来赔。现在看来，王健林会赢，这一个亿他不用赔了。但是为什么会这样，未来又会怎样?
　　之所以会这样，是因为在2015年的时候，很多人开始陆续发现，电商的用户增长速度开始放缓了。也就是说越来越多人上网的趋势仍然在，但是没有以前增长得那么快了。
　　这背后的原因，可能是容易上网的人群，都已经触网了。比如一二线城市的年轻人、靠近互联网行业的这些人：IT业，金融业、办公室白领，这些人接受新事物能力强，工作又和互联网相关，很容易就上网了。所以，网民前期的增长速度很快。
　　而后面还在上网的这些人，比如老年人、4，5线城市的人、工作与电脑和手机接触不多的人，接受移动互联网的速度比较慢。这些人终究也会上网，但是增速是在放慢，整个过程可能需要1代甚至2代人的改变，才能达到50%，甚至更高的比例。也就是说，10年之内要达到王健林所说的50%，挑战会非常大。
　　那么关于新零售，2017年出现了一些什么样的事情呢?
　　我们看到，2017年新零售大的趋势是从线上到线下。
　　阿里其实很早就开始布局线下的零售了。2014年3月，阿里战略投资银泰集团53.7亿港币;到2015年8月，阿里又283亿入股苏宁;然后到今年又投资了欧尚和大润发。
　　那小米呢?小米在线下一直都有体验店，大多是开在很深的写字楼里面，是完全以服务和展示为主，不以销售为目的门店。但现在这些店在陆续关掉，重新开一些线下的“小米之家”。小米之家以销售为目的，开到了优衣库、星巴克咖啡旁边。其选址标准是三个核心：核心地段、核心商场，核心楼层。小米在20月之内开了242家小米之家。
　　而京东正在大面积推线下便利店，刘强东在今年宣布，未来5年，将会在全国开设超过100万家京东便利店。
　　你会发现，这波新零售还是以互联网公司为主导。未来线下的新零售，在2018年，依然会是个巨大的热点，只会比2017年更加热烈。因为2017年很多只是尝试，年，很多互联网公司在互联网上获得成长之后，很多线下企业试图跟线上去结合，这是一个方向。
　　而2017年明确的趋势该反过来了，就是互联网公司开始和线下结合。过去是线下企业开始上网，现在则是互联网企业开始落地。这个趋势到2017年只是个尝试，到2018年会有更多新零售的业态出现，这些业态会不断被验证：成功或者失败，低效或高效。
　　2018年会出现一些真正有效率的新零售的商业模式，可能未必是无人超市，也有可能是，或者不是今天我们看到的无人售货机。
　　新零售是今年最大的一个热点，2018年线上和线下将进一步的融合。2017年就像是把墨汁滴到白水里，还是一团可以看得见的墨汁。到2018年的它就会真的散开，线上跟线下融合。到了2022年，就是王健林和马云打赌的10年之后，到底谁会赢呢?
　　我们倒是很可能发现，当墨汁融到水里面之后，那个时候我们再也分不清楚什么叫线上，什么叫线下了，所以那个时候大家可能就真的搞不清楚谁会赢了。
　　2012年王建林和马云打赌的时候，也就是五年之前，是线下往线上冲;2017年，五年之后，是线上往线下冲，这就是一个非常大的变化，这是2017年的第一个盘点。
　　二、“不明觉厉”的区块链
　　2017年的第二个大盘点，就是一个几乎每个人都听说过，都在说，但是很少有人能讲清楚的一个概念。这个概念甚至让我想起了在2000年时候的一个概念，这个概念叫做千年虫。?
　　千年虫是说电脑在很早的时候没有考虑过跨越千年的问题，设计上的缺陷会导致99年过去之后变成00年，不是进了一点，而被认为是倒退了99年，可能会导致很多数据出问题。
　　1999年年末的时候，每个人都在说，但是很多人真的不理解。导致了很搞笑的一件事情，就是超市里面雷达杀虫剂卖得非常好，因为很多吃瓜群众真的以为千年的时候，有一种虫会出来，所以杀虫剂在美国居然卖得非常好。
　　今天的区块链，让我产生了一个类似的一个感觉，就是每个人都在说，但是很少人真的弄明白。为什么区块链这个的概念在2017年会如此的火，首先是一个外部的极大刺激，就是基于区块链的第一个应用——比特币，在一年之内价格涨十倍，最高的时候，达到了十三万多人民币一枚。
　　我记得在2010年的时候，有一个人花一万枚比特币，买了两张比萨饼，如果按照这个价格来算，当时一张比萨饼的价格就是五亿人民币，这是史上最天价的比萨饼。在2017年的价格已经涨到了十万人民币，这是什么概念?这让很多人都疯狂了。
　　我自己是在2013年买过，当时的价格是4000人民币，觉得很贵，后来跌到2000元，心想就算了吧，就当做玩呗，没想到现在涨到了十万多。
　　我身边有很多朋友，不管是因为眼光好，还是运气好，买了一些比特币，现在都已经涨的非常可观，一不小心就暴富了，这种事情在很多人身上发生。但也因此激励了更多人加入，比特币暴涨，反过来激励了比特币的底层技术，区块链这个概念的火热。
　　区块链到底是什么呢，因为今天是盘点，不是来讲课，我只能简单来说一下，它叫做分布式的记帐技术，是来解决信用问题。过去都必须有一个第三方来充当信任的中介，但是，现在靠技术就不需要第三方了。
　　这听上去很美好，未来如果不需要第三方，社会的交易效率就会有极大的提高，区块链就是用技术解决信任，提高交易效率一个特别重要的工具，所以在2017年出现了很多的各种各样的基于区块链的创新应用。
　　比如说基于区块链的智能合约。我们俩之间签约，到时候出现违约，我把货交给你，你不给钱怎么办，由合约自动来处理这个事情。
　　在前段时间甚至出现了self sale，就是把自己给卖了。我把我整个一生未来可能产生收益的5%都分给你，价值100万元，用智能合约来实现。就是相当于买了一个人的人权中的收益权。很多可以想象或不可想象的商业模式，都基于区块链的技术正在实现。
　　这些事情导致了区块链在2017年的大火，我们认为这两个概念，比特币和区块链，更火的概念是比特币，因为它可以看得见的短期的上涨和下跌。但是我们认为从2018年开始，比特币价格可能会趋于平稳，因为对冲机制，也就是比特币期货出现了，有人可以做空，所以它会保持一个相对平稳的价格。
　　2018年，真正有价值的区块链，将可能在除了比特币之外的很多领域大放异彩。
　　三、“爱恨交加”的人工智能
　　第三个热点就是人工智能。人工智能也是在2017年极火的一个热点。
　　有一本书叫《奇点临近》，估计有很多人听说过，也有一些人看过。这本书说，到了2045年，也就是大概是在27年之后，机器智能的发展将会到达一个突飞猛进的奇点。
　　所以从那天开始，突然之间，2045年的某一天，强人工智能会出现，然后会在一个多小时之内，就推导出爱因斯坦的相对论，再过一个多小时，它的智商超过人类的一万倍，所以这个就导致了很多人对人工智能的恐惧。
　　这本书的作者叫库兹韦尔，是谷歌的科学家，他坚信自己的理论。现在他已经69岁，坚持每天吃150个药片，就是希望自己能活到30年之后，看到那天的到来。
　　过去我们在科幻片里面讨论的问题，居然跑到了现实世界来讨论。2017年这个问题确实从科幻界，跑到了企业界，很多人觉得人工智能会毁掉人类，包括物理学家霍金，微软的比尔盖茨、硅谷钢铁侠马斯克。可是还有很多人，觉得这就是瞎担心，比如得到专栏作者吴军、谷歌CEO埃里克.斯密斯，李开复等。
　　所以不管谁是对的，这个问题很有趣的是，过去只在科幻界一笑置之的话题，居然在企业界如此认真的讨论。这说明人工智能这个问题真的是摆在了大家的面前。
　　我们把2045年，27年后的问题先放一放。我们看到过去几年，人工智能技术确实在突飞猛进的发展，不用说阿尔法狗战胜了柯洁这件事情，我们就说人工智能在几个领域的发展。
　　一个领域就是视觉识别，有些公司今天可以大面积地去识别人脸并且做区分，比如说旷世科技。在这部分未来取代一些工人，或者保安就会非常容易了，提高了商业效率。
　　第二个就是语音和语义识别，科大讯飞。我有一次去做演讲，科大讯飞的人和我同台，他在演讲的时候，旁边同步更新的字幕很自然，就感觉是有人在打字。我记得有一次我在另外的场合演讲，当时的同声翻译问我，说我们会不会被干掉啊。我说同声传译这个技术还做不到，不用特别担心。说这话的时候是2014年，三年之后，现在的人工智能已经可以取代同声传译了。
　　还有一个就是深度学习。我在五商的课程里面举过例子，coin公司的人工智能律师服务，已经可以取代美国的律师，帮助美国的银行摩根大通审阅贷款合同，并且比人工更加标准，更加准确，几秒钟之内就能干完过去人类30万小时做的事情，这非常可怕。
　　所以我们不说那么远，在2017年，人工智能已经在人类社会里面发挥了很大的作用。2018年我们相信这个部份会越来越明朗，但是相对于取代谁的工作，我更喜欢用解放这个词，就是说很多人因此从工作中被解放出来，他就必须干更有创造力的一些事情。
　　在强人工智能没有到来的那一天，人类将会从繁复的工作中解放出来，去做更有价值的事情。
　　四、“花开两朵”的共享经济
　　盘点2017年的第4个热点事件，就是共享经济。
　　2017年共享经济，我觉得有些东西正在水落石出，另外一些东西，正在愈加迷惘。
　　水落石出的是什么?共享经济大概的逻辑主要是指向Uber和airbnb，一个是租车的，一个是共享房子的。
　　uber最开始的故事是，某一个人上下班的时候，顺便打开uber，看看有没有人和我顺路，捎上他还能赚点油费。
　　airbnb是有个美国老太太，你去美国旅行的时候，你用了她们家里面的一张床，然后第二天早上了，老太太给你做一份早餐。一张床叫bed，一份早饭叫breakfast,你自己买了张机票叫air，所以叫airbnb。
　　大家过去认为共享经济太美好了，把社会闲散资源的充分的利用起来了。但在2017年这个模式开始水落石出，我们发现在uber上，真正去开车的人越来越多是专职司机了，越来越少是顺便开个车玩的人。在airbnb上去出租房子的人，也越来越多是那些专门拿出自己的一套房子，甚至专门去买了房子的人，越来越少的是把自己的家出租给别人的人。
　　为什么呢?因为资产端的业余，必然会带来整个商业模式效率的下降。这句话听上去很专业，意思是说我有空的时候就共享一下车子或房子，服务没经过训练，态度、品质都很难控制，所以，最终在资产端走向集中，变成了一个趋势。
　　一旦走向集中，你会发现那个所谓的共享经济，不就是过去的租赁吗?比如说我在西湖边上，做了一个小的业务，就是买了几艘船，你到西湖边来划船，你交押金之后把船划走，还船之后，再把押金还给你。
　　共享经济不就是租赁吗?资产端越来越集中，使用端越来越分散的时候，共享经济在2017年开始变得水落石出，回归到它的本质，它的是本质就是一个租赁生意。
　　所以不管是叫租赁还是共享经济，它都极大的提高了效率。但在2017年，共享经济也出现了一个趋势叫做扑朔迷离，在中国的共享经济，出现了两种在美国甚至都很少见的商业模式，一个是共享单车，一个共享充电宝。
　　这两个模式，首先它也是租赁，因为资产是集中在公司手上的，公司买了车，买了充电宝给你来用。一开始很多人不看好共享单车，没想到做得挺大的。很多人不看好充电宝，还真有些共享充电宝公司是赚钱的。
　　为什么会这样，因为它又出现了新的商业模式，把共享经济推到了一个大家又进一步看不懂的状态了，这叫做超级租售比。
　　自行车和充电宝，单价很低，但是每次的租金，再低也得一块钱。所以只要使用次数稍微多一些，在它的生命周期的很小比例内，就能把成本收回来了，所以叫超级租售比。
　　共享经济加超级租售比，又催生了共享经济一个扑朔迷离的现状，所以未来到底会怎么样，比如说共享单车，摩拜跟OFO会不会合并?共享充电宝会不会死光，还是会有一些人能够活下来?这些问题还没有一个定论，这要到2018年继续来看。
　　五、趋于冷静的知识付费
　　盘点的最后一个商业热点，就是知识付费。
　　知识付费这个话题，差不多是从2016年的11月，突然热起来了。五分钟商学院就是在2016年的九月份正式上线的。我们因为运气比较好吧，踏中了这个节奏，在那个时候做了五分钟商学院，获得了不少同学的认可和喜欢。这个产品到今天，第一季加第二季已经有超过20万的订阅用户。
　　感谢这20万人的陪伴，也让我们对2017年这一整年的知识付费，有了很多的理解。2017年有很多人冲进这个领域，知识付费变成了一个绝对的大热门。
　　当然大家的打法各不相同。比如得到，是一个以精品课为主的平台，它会刻意控制自己的产品的数量，所以在得到这样一个领先的平台上，目前也只有30个左右的大专栏和少部份的精品课。
　　而喜马拉雅，又是个典型的淘宝模式，里面有无数的产品，愿意合作的都能来，然后通过大浪淘沙的方式，自然筛选后浮现出一些优秀的作品。这是两种完全不同的商业模式，还有以他们俩为基础的，很多其他的模式。
　　比如说分答，是一分钟的回答以及分享的模式;知乎live，是视频直播的模式。网易的云课堂，还有36氪、十点课堂，也推出了自己的知识付费。单独做的吴晓波频道，以及频道所依托的小鹅通，还有做知识付费社区的知识星球等等，都是在2017年，开始如日中天地蓬勃发展。
　　但是在一年的大浪淘沙之后，慢慢地，到2017年年底的时候，这波知识付费热潮，有一种冷静下来的趋势。
　　因为知识付费这个东西，它是预付费的产品。这个特性对知识付费者来说是优点，但对消费者是缺点。就是你付了钱之后才知道这产品到底好不好，在之前只能试听几节课，不能听全年的。
　　有一些像精品课这样的，你听完前面的觉得很好，全年可能也还不错。有些产品，你开始听你觉得挺好的，但是，这个产品品质没有控制好，后面越来越差，可是没法退钱了。
　　这打击了很多人对知识付费的热情，因为发现有些产品跟免费产品没什么区别，甚至有些人收费的还不如免费的产品好。所以到最后大家对知识付费的热情和信任，有一定的降低。再加上一个人的时间总是有限的，最大的资源还不是钱，而是时间的资源，所以到2017年底的知识付费，大家趋于冷静。
上一篇：下一篇：
新零售模式应该怎么做？
2 人已关注
新零售模式实现的五大规划？
2 人已关注
新零售概念不清适合创业吗？
1 人已关注
Powered by新零售模式无人零售行业发展有哪些特点？_Hi新零售
新零售模式无人零售行业发展有哪些特点？
|HiShop|阅读量：
导读：Hi新零售讯，创业公司在准备进入无人零售领域，阿里、腾讯、京东、美团、顺丰等巨头企业也都在高度关注无人零售领域，或已经涉足、或已经投了无人零售领域，近日有报道京东已...
Hi小程序小编了解到，微信小程序成为当下热门话题，下面从多个方面来谈谈新零售模式无人零售行业发展有哪些特点？。
四年前的5月22日，京东在纳斯达克鸣钟上市，开启了一个中国零售的榜样故事，巧的是，四年后的5月22日，达达京东到家牵手深耕于中国零售行业22年的沃尔玛山姆会员店，又开启了一个商超O2O的新旅程。 Hi新....
　　Hi新零售讯，创业公司在准备进入无人零售领域，阿里、腾讯、京东、美团、顺丰等巨头企业也都在高度关注无人零售领域，或已经涉足、或已经投了无人零售领域，近日有报道京东已经涉足无人架领域。包括一些线下企业，也都在高度关注无人零售领域，娃哈哈、可口，一些连锁零售企业也在积极尝试无人零售模式，如天虹、红星美凯龙等。无人零售行业发展有哪些特点?
　　当前，特别需要看清无人零售模式未来会发展成为一种什么样的零售终端地位?无人零售模式会对你的企业带来那些价值?食品企业应该如何切入无人零售模式?
　　新零售无人零售行业发展有哪些特点?
　　一、大企业在关注：
　　京东、阿里、苏宁、天虹、顺丰、美团、腾讯、娃哈哈等一些大企业都在高度关注无人领域。有些企业已经在实现落地商业化。京东无人店、无人货架已经落地。
　　二、资本在关注：
　　无人店、无人架、自贩机已经受到了资本的高度关注。据有关报道，仅在无人店、无人货架领域进入的资本已经达到近百亿。并且还在快速进入。近日有见报道，首家无人店模式开创企业&缤果盒子，获得复星资本领投的B轮融资6000万美金。
　　三、有些模式可能会有很高的价值：
　　不可否认，从整体讲，各种无人模式都是在摸索、打磨、实践过程中，在这当中不免存在诸多的问题。但是据我对行业的关注，目前有的企业已经基本找到一个比较可行的方向。主要是找到了一个按照新零售的理念、以满足目标消费者需求、以有效的商品服务组合、以新技术来创造一种新的零售模式。特别是利用切入&白骨精&场景、以更近的便利性、把店、架、柜、机变成一个流量入口，通过一系列的运行手段，构建了流量零售、社群零售的新零售模式。
　　四、总的讲：
　　无人模式肯定能成功。会成为一种非常重要的零售补充形式。
　　五、其主要优势：
　　是更近、更便利。利用这种优势，借助互联网的连接手段，可以整合出更多具有想像力的新模式。
一款会赚钱的新零售系统——Hi新零售，让零售企业转型电商更简单！独创6合一全网营销模式、裂变式推广分佣快速吸粉引流，不论微信、APP、手机触屏还是PC端网上购物商城，只要1个后台即可掌控全网最火爆的6大商城！
读过此文的人还读过
关注HiShop
官方微信>>>}