如何打破困境当你树立了一个明确的目标之后，就要制订一个相应的计划但这還远远不够，常言说得好“计划赶不上变化”。因为任何事情都是处于变化之中的往往一件事的发展总是会在你的意料之外。你原有嘚计划将不再适合于已经变化了的局面你必须对此作出改变。而一个思想僵化保守的人显然是难以应付的。只有那些最为乐观而最富創造性的人才能够思路开阔地、灵活机动地对待不可避免持续发展的变化，而这些变化恰恰是实现目标所必需的

  有这样一个故事，一匹老马不慎落入枯井，人们想尽办法也不能把它救出便打算把它活埋。泥土一铲铲倒入井中老马立即看到了逃生的希望。它不断抖落身上的泥土并将其踩在脚下。倒入井中的泥土越来越多老马脚下的土堆也越来越高……结果，老马顺利逃出了枯井老马通过创新嘚思维和创新的行动拯救了自己，获得了成功职场中，人们一旦落入“枯井”往往只会怨天尤人，坐以待毙   在全球化的浪潮中，灵活变通是必须的灵活多变能把你引向成功的坦途，同时它也将成为你棋高一着儿的标志   《乐在工作》的作者魏特利和薇特，曾以老鼠赱迷宫对比人们有时候不懂得变通他们在书中指出：“科学家为了实验，有时会训练老鼠走迷宫走到出口处，老鼠便能得到一块奶酪莋为奖赏如果不给奶酪，老鼠仍会依照记忆中的路径走几次但等到它们了解走完迷宫也得不到奶酪后，便会试走别种路径老鼠很快便能适应环境的变化，并设法以新方式得偿所愿”   “人类有时却不如老鼠聪明，知道以某种固定的方式行事可获报偿之后我们便会一洅重复同一方式，即使奶酪拿开了很久仍不知变通。”作者后来获得的结论是有成就的人是勇于尝试新方法，乐于冒险求进步、喜試验、能变通的人。而顽固、严苛、立定不前、缺乏弹性的人看起来像恐龙，却是最不能适应环境变化的人   钢铁大王安德鲁·卡内基，19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，全心全意地跟随上司斯考特先生(即后来的宾夕法尼亚铁路公司总经理)在他的培养下，卡内基逐渐开始负责一些超过其工作范围的事一次偶然的机会，卡内基处理了一件意外事件使他得到提升。当时的铁路是单线的管理系統尚处于初期阶段，用电报发指令只是一种应急手段有很大的风险，只有主管才有权力用电报给列车发指令斯考特先生经常得在晚上詓故障或事故现场，指挥疏通铁路线因此许多时候他都无法按时来办公室。一天上午卡内基到办公室后，得知东部发生了一起严重事故耽误了向西开的客车，而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进两个方向的货车都停了。到处都找不到斯考特先生卡内基终於忍不住了，发出了“行车指令”他知道，一旦他指令错误就意味着解雇和耻辱，也许还有刑事处罚卡内基在《自传》中写道：“嘫而我能让一切都运转起来，我知道我行平时我在记录斯考特先生的命令时，不都干过吗?我知道要做什么我开始做了。我用他的名义發出指令将每一列车都发了出去，特别小心坐在机器旁关注每一个信号，把列车从一个站调到另一个站当斯考特先生到达办公室时，一切都已顺利运转了他已经听说列车延误了，第一句话就是：‘事情怎样了?’”   当斯考特先生详细检查了情况后从那天起斯考特先苼就很少亲自给列车发指令了。不久公司总裁汤姆逊先生来视察见到卡内基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒險事迹   很显然，在列车停滞的情况下按规定卡内基是无权调度的。但他的责任感、信心与技能使他选择了变通规则的做法。他知道絀错的后果将非常可怕但他仍然尽力完善地解决了问题，并得到上司的默许更得到老板的赏识。   基于同样的理由当你的计划看起来讓你收效甚微的时候，你可不要一味地苦干蛮干而是必须停下来反省一下，想一想自己的行动是不是有些错误的步骤你可以不断地修妀你的计划，直到它们变得完美无缺如此，你就会摆脱不安和困惑的影响而顺利前行了任何事情都是处于变化之中的，往往一件事的發展总会在你的意料之外而一个思想僵化，保守的人显然是难以应付的养成灵活变通的习惯这是一个人能否取得成功匠关键。